輸配電工程施工管理策略

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摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。電力的使用量越來越大，對于電力的管理問題日益突出。加上我國廣闊的地域和眾多的人口因素，電力的管理問題已成為社會性的重大問題。它關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和億萬人民的用電安全和需求。本文主要研究輸配電工程施工管理策略。

關(guān)鍵詞：輸配電工程；管理策略

在經(jīng)濟(jì)推動下發(fā)展起來的電力行業(yè)開始展示出蓬勃的發(fā)展力。為了適應(yīng)社會的需求，國家對于電力方面的建設(shè)也越來越完善。電力建設(shè)工作是復(fù)雜的、高難度的、技術(shù)性強的。輸配電工程由于其工程的復(fù)雜性，對于電力的整個施工過程起著至關(guān)重要的作用。輸配電工程的各個環(huán)節(jié)都影響著施工過程的進(jìn)行實施。所以，對于輸配電工程施工管理進(jìn)行策略的研究就成為輸配電工程施工必不可少的環(huán)節(jié)。本文將從輸配電工程的重要性為著眼點，從它的重要性來反觀當(dāng)前輸配電工程施工管理中存在的問題。就這些現(xiàn)實性的問題給予建議。從而推動我國輸配電工程施工的科學(xué)化管理、技術(shù)型發(fā)展。

一、對輸配電工程施工進(jìn)行管理的重要性。

近些年，我國的輸配電工程在進(jìn)行作業(yè)時安全事故頻發(fā)，在對事故進(jìn)行多方面的考察監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)我國輸配電工程在施工管理的過程中存在著很大的問題?？茖W(xué)化的施工管理對整個輸配電工程起著至關(guān)重要的作用。只有實行科學(xué)化的有效管理才能實現(xiàn)輸配電工程的順利進(jìn)行，良好的管理模式能夠綜合解決輸配電工程中人員、材料、技術(shù)、工程進(jìn)度等多個問題。只有改革管理模式才能實現(xiàn)輸配電工程的長足發(fā)展。

二、我國輸配電工程施工管理中存在的問題

1）輸配電工程工作人員的交流不充分。輸配電工程需要工作人員在前期做大量的數(shù)據(jù)檢測和實地考察工作。很多工作人員由于自身職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏和輸配電工程檢測工作的復(fù)雜性就沒有去認(rèn)真地檢測。前期工作的失誤直接導(dǎo)致后期實際的施工過程。因為實際施工工作與輸配電的設(shè)計工作是兩個不同的工作環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)都是輸配電工程的基礎(chǔ)工作。在兩個環(huán)節(jié)的工作需要相互配合完成時，各自的工作人員都應(yīng)該進(jìn)行充分的交流。在交流中實現(xiàn)輸配電工程的圓滿完成。2）輸配電工程的復(fù)雜性。輸配電工程的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在輸配電工程是一個長期性、周期性和需要充足資金支持的工程。它的長期性主要體現(xiàn)在整個工程需要考慮不僅需要考慮施工的種種因素，還要考慮地域人口等自然因素。在此基礎(chǔ)上，還要綜合考慮社會安全、經(jīng)濟(jì)效益等社會問題。而且輸配電工程的實施需要涉及到多個部門的配合支持，部門間的充分溝通和配合問題也使得其復(fù)雜性進(jìn)一步加深。輸配電工程作為關(guān)乎民生的基礎(chǔ)工程自然就需要長期反復(fù)的監(jiān)測。這就使得它成為一個周期性的工作。周期性的特點就要求輸配電工程在進(jìn)行實際的施工過程中就要考慮到它在以后的使用和檢測問題。所以，在輸配電施工管理過程中就要制定一個全面、長久的實施計劃。輸配電工程需要巨大的資金投入，如何保障固定充足的資金支持也是其復(fù)雜性的體現(xiàn)。3）輸配電工程的專業(yè)性要求與現(xiàn)實的從業(yè)人員的專業(yè)性不符。輸配電工程在專業(yè)的技術(shù)方面有很高的要求。現(xiàn)實中很多輸配電工程的工作人員在專業(yè)知識能力上有很大的不足，導(dǎo)致在施工過程中在施工材料、線路布置的上專業(yè)性不強。人員的不專業(yè)導(dǎo)致人員工作設(shè)置存在較大的問題，在實施輸配電工程時各個環(huán)節(jié)考慮不周全。如：在進(jìn)行施工前要聘請專業(yè)的會計人員制定工程合同、對工程材料進(jìn)行調(diào)查的市場調(diào)查人員、對工程進(jìn)行造價的工程造價人員等。要建立專業(yè)化的人員管理。做好施工各個時期、各個要素的規(guī)范化管理。影響人員不專業(yè)的原因還有在我國培養(yǎng)電力方面的人才時主要集中在高職高專院校，這樣學(xué)生的專業(yè)理論程度得不到保障，學(xué)生在實際的學(xué)習(xí)中缺少實踐的平臺和機會，專業(yè)化水平得不到提高。

三、輸配電工程施工管理的策略

（一）輸配電工程施工前的管理

在進(jìn)行施工前要遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則。在此原則的基礎(chǔ)上，做好施工前人員、材料、財務(wù)等的規(guī)劃問題。在解決工程中人、財、物的問題時要提前建立好相對應(yīng)的制度，利用制度來規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作。這樣在出現(xiàn)施工事故時才能做到“有法可依”。在人員上，要明確用人的專業(yè)化與道德化相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)。在注重專業(yè)技術(shù)的同時考慮工作人員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。人員實行職級管理，這樣才能保證決策的有效實施。也有利于責(zé)任落實到“具體的人員”。在材料上，材料包括施工材料和設(shè)計材料。施工材料，要嚴(yán)格遵守國家的輸配電工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在此前提下，對市場材料進(jìn)行考察比較，在保證材料質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用性的特點。設(shè)計材料要實現(xiàn)保密化的管理。建立材料使用和管理制度，做到材料使用的規(guī)范化，減少浪費。在財務(wù)上，建立工程項目專門的財務(wù)小組和財務(wù)規(guī)章制度確保財務(wù)使用的透明化和正規(guī)化。在對上面要素實現(xiàn)規(guī)范化管理后要建立專門的部門做好工程實施地的調(diào)研考察工作。為實際施工打下堅實基礎(chǔ)。

（二）輸配電工程施工中的管理

實際施工人員和設(shè)計人員要進(jìn)行充分的溝通交流，在實際工作時，要互相參與到對方的工作中去。施工人員對于設(shè)計人員的圖紙要進(jìn)行審核，設(shè)計人員要到施工實地進(jìn)行監(jiān)督檢測。在施工工程中要嚴(yán)格按照工程合同開展，在工程中要注意對工程材料的管理和人員的管理。材料使用的量每天都要進(jìn)行檢查匯總。在施工中，要檢查好施工人員的安全設(shè)施和工作用品的安全性。同時，要每天對施工環(huán)境進(jìn)行排查。保障施工人員的生命安全。任何的施工管理都應(yīng)貫徹“以人為本”的管理理念。實現(xiàn)人性化的管理。

（三）輸配電工程施工后的管理

在施工的管理主要是工程驗收和長期的排查工作。在進(jìn)行驗收時要看輸配電工程的質(zhì)量和規(guī)格與國家的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是否有出入，保障工程的質(zhì)量。在排查工作方面，要安排專業(yè)人員在輸配電工程的使用過程中仔細(xì)的進(jìn)行排查，排除安全隱患，保證人民的用電安全。

四、小結(jié)

本文主要研究輸配電工程施工管理策略，本文分析了對輸配電工程施工進(jìn)行管理的重要性，提出了輸配電工程施工中輸配電工程工作人員的交流不充分、輸配電工程的復(fù)雜性、輸配電工程的專業(yè)性要求與現(xiàn)實的從業(yè)人員的專業(yè)性不符的問題并給予建議。本文尚有許多不足之處，但希望能為我國的輸配電工程施工管理策略工作有一點推進(jìn)作用。

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[2]湯智謙.淺析輸配電工程施工管理.工程技術(shù),2016年第07月05卷.

[3]王建榮.110KV輸變電工程施工管理過程研究.

作者：王輝輝 單位：河北華通科技股份有限公司