農網(wǎng)基建工程施工管理分析

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為確保農村基建工程的長遠發(fā)展，應該對農網(wǎng)基建管理工作進行深化改革，提高管理水平。從設計到施工建設，從招標到管理，均應該對其進行規(guī)范管理，從而為農網(wǎng)基建工程的質量奠定良好的基礎，實現(xiàn)電力管控模式的蛻變，但是如何全面落實施工管理工作，將是當前亟待解決的重要問題。

1農網(wǎng)基建工程施工管理的基本內容

當前，我國某些農網(wǎng)單位已經(jīng)初步具備了成熟的管理理念，并編制出了一系列的作業(yè)標準和管理制度，優(yōu)化調整了部分規(guī)范統(tǒng)一文件，從而實現(xiàn)了全面管理農網(wǎng)基建工程施工工作。業(yè)主項目部是實現(xiàn)基建工程一體化管理工作的重中之重，因此應該規(guī)范業(yè)主項目部門的相關管理工作。

1.1項目管理

必須編制基建工程的項目策劃，并做好相關的組織工作，管理評價承包商，收集資料和檔案，并且對其進行歸檔整理。

1.2安全管理

必須監(jiān)督、檢測該項目的實施過程中是否存在危險，并對周邊環(huán)境管理活動進行監(jiān)督，做好施工安全管理工作。嚴格遵守當前出臺的文明施工和環(huán)境保護法律法規(guī)，確保工程安全。

1.3質量管理

必須采取合理的措施制訂創(chuàng)優(yōu)目標，有效管理工程項目中的施工、設計、試運和驗收等工作，確保質量萬無一失，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，必須及時上報，并予以修正。

1.4進度管理

必須根據(jù)相關項目計劃完成基建工程的準備工作，然后嚴格審查開工條件。對于施工動態(tài)、進度，要認真監(jiān)督管理，避免發(fā)生工期錯亂。另外，項目部必須要參與工程啟動前驗收和工程竣工驗收工作。

1.5技術管理

必須審查基建工程各個階段的施工技術，如果有爭議，要干預處理。

2農網(wǎng)基建工程施工管理問題

2.1失調性和盲目性

在當前國內的諸多農網(wǎng)基建工程中，無論是施工技術環(huán)節(jié)、施工圖紙設計環(huán)節(jié)，還是質量管理環(huán)節(jié)，均有著一定的失調性和盲目性。因為在設計單位中，設計人員的流動性較大，新聘用的設計人員工作經(jīng)驗較少，其自身固有的設計水平難以滿足當前農網(wǎng)基建工程的實際要求。另外，在可研評審的農網(wǎng)基建工程階段，盡管表面上會與林業(yè)部門、土地部門和政府規(guī)劃部門協(xié)調，或者與某些有關部門會審，實際上卻并不能完全深入、仔細地研究項目。象征意義的形式工作致使項目的實施性極差，而且諸多不盡相同的矛盾問題也會暴露出來。某些農網(wǎng)項目沒有有針對性的考察和評估，就盲目地開展大規(guī)模的農網(wǎng)基建施工，致使基建項目的質量沒有保障，農網(wǎng)基建工程的實用性也便無從說起。

2.2尚未建立起完善的質量保障體系

目前使用的農網(wǎng)基建工程質量保障體系并不完善，而且責任制度也沒有一個明確的標準。某些農網(wǎng)基建工程施工過程中，項目的負責人無法全面、有效地監(jiān)督施工質量，即便是發(fā)生了質量問題，也沒有追究責任人的責任，而且目前很多企業(yè)人員流動極其頻繁，新入職的員工并沒有太多經(jīng)驗，能力水平相對比較低下，難以保障農網(wǎng)基建工程的質量。與此同時，相關施工單位因市場競爭，盲目地降低工程造價，采用質量較差的施工材料，并且放松對質量方面的管理，從而導致農網(wǎng)基建工程質量較差。

2.3缺乏質量監(jiān)管措施

在農網(wǎng)基建工程施工過程中，如果相關施工人員的責任心不足或者技術水平不高，則難以保證施工質量要求。當前的農網(wǎng)基建施工現(xiàn)場中，某些領導隨意干預施工，導致相關監(jiān)理人員難以根據(jù)設計要求對施工質量進行有效監(jiān)督。同時，面對施工過程中的質量“死角”，企業(yè)缺乏有效的管理措施，相關人員在質量檢查上并不能面面俱到，在設備和施工材料中，因質量監(jiān)管措施的缺失和諸多因素的影響，并不能夠滿足當前農網(wǎng)基建的具體施工要求。以上的諸多因素將導致農網(wǎng)基建工程的質量存在極大的隱患。

3農網(wǎng)基建工程施工管理措施

3.1完善管理機制

農網(wǎng)基建工程要想確保工程的質量，就必須完善管理機制，明確項目主管職責，落實責任制。對于發(fā)生的質量問題，必須追究到個人，并及時分析存在的問題，結合實際農網(wǎng)基建工程的情況進行質量管理，明確施工技術人員的職責，在施工方案、技術措施等方面嚴格控制質量?；ㄊ┕ぶ?，要做好技術交底工作，認真處理基建施工過程中出現(xiàn)的問題；設置現(xiàn)場監(jiān)督小組，全面、有效地監(jiān)督工程質量，并且對工程試驗、測量、檢查等工作進行監(jiān)督。

3.2加強配合

農網(wǎng)基建工程涉及面較廣，需要各個部門配合才能夠保證工程的順利進行。在施工前，項目部要提供詳細的施工組織設計給監(jiān)理部門，并要求監(jiān)理部門參與到施工過程中。施工必需的設計圖紙必須經(jīng)過重重把關會審，一旦出現(xiàn)設計變更，要求各部門積極溝通協(xié)調，達成意見一致后方可實施，防止問題再次發(fā)生。

3.3控制影響因素

首先要控制人為因素，對技術人員、施工人員、管理人員、檢測人員等進行必要的培訓，提高他們的質量安全意識；然后控制材料因素，嚴格把關材料質量；最后控制措施因素，擬定相關管理措施，統(tǒng)籌考慮，避免問題發(fā)生。

4結束語

綜上所述，農網(wǎng)基建工程施工管理涉及到諸多方面，在實際管理過程中，必須充分考慮可能對工程質量造成影響的因素，并加以規(guī)避，確保施工的順利進行。

作者：范軻 單位：國網(wǎng)四川簡陽市供電有限責任公司