城市市政園林工程施工管理探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了城市市政園林工程施工管理探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經濟的發(fā)展助推文化的發(fā)展。近年來，隨著中國經濟的發(fā)展，人們的物質水平得到了很大的提高，人們開始尋求文化的提高。國家還加大了對文化事業(yè)的投入，加強了城市文化建設。因此，它也促進了景觀工程的發(fā)展。分析了我國市政園林建設存在的問題，提出了相應的解決方案。

關鍵詞：城市市政園林；園林施工；管理；存在問題；解決

我國正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過程之中，隨著人們對于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項目也已成為中國城市發(fā)展過程中最重要的基礎設施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動提供公共空間。因此，有必要加強對市政園林施工的管理，促進我國園林業(yè)的發(fā)展進而促進其走向繁榮。

1中國市政園林建設存在的問題

1.1園林施工現場管理人員問題

1.1.1管理人員管理概念不夠成熟。雖然我國園林技術有著極其悠久的歷史，但是相關的管理概念卻并不成熟，而我國規(guī)范化的園林業(yè)發(fā)展也剛剛起步，許多地方都要借鑒發(fā)達國家。雖然我國在向外國學習，引進先進的技術，然而卻往往一味照抄，沒有對概念進行更好的理解，更沒有結合本國的國情進行相關的調整，拿來主義現象嚴重，極其缺乏自主的創(chuàng)新性，一味模仿，使中國園林產業(yè)的發(fā)展緩慢[1]。

1.1.2監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過程中非常重要性，施工人員如果嚴格監(jiān)管市政園林施工，可以提高施工效率，使施工人員在施工過程中能夠實現規(guī)范、安全、合理的施工；如果監(jiān)管不到位，施工人員偷懶延誤工期，或者偷工減料，做工不到位，使得園林施工的質量大打折扣，這些監(jiān)管力度缺失所造成的影響都會阻礙園林業(yè)的發(fā)展，使得園林業(yè)的施工效率和質量大打折扣。

1.2質量問題

在實際的市政園林建設過程中，決定項目質量最重要的因素是在市政園林項目建設過程中對材料的控制[2]。但是這一點往往被人們忽略，為了趕工期、趕進度，提高園林施工的施工速度，簡化了這些關鍵的程序，還有一些施工單位為了達到利益最大化，盡可能多地節(jié)約成本，對于物料的管理存在非常大的不規(guī)范之處，甚至有些企業(yè)秉承著“只要價格低能省錢就不去看質量了，質量的高低可以忽略”的想法，導致一大批不符合標準的違規(guī)不合格產品進入了施工現場，最后被用到施工過程中。而在這過程中，總承包單位難辭其咎，因其沒有對施工過程中的物料進行嚴格的監(jiān)管，有不合格產品的使用機會，這個環(huán)節(jié)存在嚴重的質量風險。

1.3園林施工現場質量檢驗問題

雖然大多數市政建設單位將組織相關檢查組檢查施工對象，但很多檢查工作都沒有詳細說明。僅僅是把檢驗的重點放在大宗的單位項目上，而那些小的單位項目比如景觀小品、綠化等小型工程，往往都會遭到人們的忽略。另外，施工現場質量監(jiān)督檢查機制不完善，施工單位單方面強調項目進度。默許許多不合格的操作、材料和工藝，嚴重影響質量控制現象，使得項目施工返工過多，并且也存在著一定的質量、安全隱患。

2城市市政園林工程施工管理解決方案

2.1加強對于施工人員的監(jiān)管

提升管理人員的管理觀念，定期對管理人員進行培訓，提高其創(chuàng)造性，將學習到的外國觀點結合我國實際來推進我國園林業(yè)發(fā)展。制定嚴格的監(jiān)管制度，對在崗員工進行管理，實行問責的機制使得施工過程中存在的問題能夠找到相關的負責人來解決。嚴格監(jiān)管施工過程，嚴厲打擊處罰在施工過程中投機取巧、偷工減料的行為，保證市政園林施工的施工效率和施工質量。在市政園林建設的成本管理中，為了有效降低成本，有必要建立對施工人員的成本管理理解，這也是園林工程施工成本管理的基本條件。一方面，市級園林建設人員要以積極的態(tài)度開展成本管理工作；另一方面，要結合不同的市政園林項目，培養(yǎng)相關人員，從專業(yè)角度加強施工成本管理理念，建立適合項目的施工成本管理體系。建立成本管理意識，可以及時發(fā)現成本管理問題，并在后續(xù)施工中采取正確的措施加以解決，對市政園林建設全過程的成本管理有很大幫助。

2.2市政園林工程施工質量的管理方案

2.2.1施工者。構造函數的水平對園林建筑的質量具有決定性的影響。在管理過程中，要確保施工人員具有精湛的施工技術，施工人員具有較高的專業(yè)性和良好的施工質量意識。進而保證施工的順利進行。在施工的過程中，嚴格按照相關的步驟，并實行分階段的檢查，進而保證每一步的質量都是最優(yōu)的，保證施工的質量。開發(fā)相關的獎勵制度，激勵建設者，激發(fā)其工作熱情。制定合理的獎懲措施，對有質量問題的施工隊伍進行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對質量的關注。

2.2.2監(jiān)管者。作為市政園林工程的施工監(jiān)理，有必要對施工過程進行控制和監(jiān)督，對項目的整個過程進行動態(tài)控制。因此，可以及時準確地校正結構偏差。同時，要抓好工程技術審查，確保技術基準的準確性。

2.3園林施工現場質量檢驗解決辦法

2.3.1優(yōu)化施工進度計劃編制。園林建設施工進度中最重要的部分是準備施工進度表，并通過編制施工進度表制定施工項目的詳細清單，來分配各項的工作，確定施工順序，制定工期，進而保障施工的穩(wěn)定進行，保障市政園林施工能夠在有效的時間內完成。做好工程量及施工之間的協調工作，確定市政園林工程量是影響建設進度的最大因素[3]。只有準確確定工程量，結合相應的施工工藝，才能滿足施工進度中連續(xù)平衡施工的要求，才能使施工進度按期完成。

2.3.2安排合理的施工進度。在進行編制的過程中，要具有全局觀，把握好施工過程中各個方面可能存在的問題，通過全面詳細的文字描述，開發(fā)替代方案并掌握項目的持續(xù)時間。

2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供應商必須首先在材料采購合同簽訂后的材料驗收時與買方達成一致。因此，從根本上避免了材料在進入現場時未能及時接收。其次，對材料進行現場檢驗和驗收，供應商必須提供產品認證證明、質量保證等文件，并且合同中規(guī)定的所有驗收人員必須到現場。同時，驗收人員必須嚴格執(zhí)行驗收程序，仔細檢查材料的外觀質量和規(guī)格，并簽字并記錄驗收表。

3結語

雖然我國園林業(yè)發(fā)展仍然存在著許多問題，但在我國市政園林施工的發(fā)展的分析中，我國園林業(yè)有許多發(fā)展點。必須采取有效措施優(yōu)化，勇于面對問題，積極尋求解決問題的辦法。然后解決問題，促進施工管理制度的發(fā)展，促進其發(fā)展，提高施工質量提高其施工效率。

參考文獻

[1]吳偉晶.淺談中國園林的發(fā)展和傳承[J].科學與財富，2015（10）

[2]沈江雁，呂喜順.淺析市政園林施工管理[J].建材與裝飾，2013（24）

[3]吳少紅.淺析如何做好市政園林工程管理[J].環(huán)球市場，2017（4）

[4]茍薛靜.園林施工管理中存在的問題及改進對策[J].工程技術研究，2016

作者:賈濤 單位:青島海德工程集團股份有限公司