談?dòng)蜌忾L(zhǎng)輸管道設(shè)備管理維護(hù)措施

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摘要：在油氣單位內(nèi)，管道裝置管理關(guān)乎長(zhǎng)輸管道運(yùn)轉(zhuǎn)效果，是企業(yè)核心的管理任務(wù)。隨著國(guó)家石油工業(yè)的進(jìn)步，普遍應(yīng)用油氣長(zhǎng)輸管道來(lái)完成遠(yuǎn)程油氣運(yùn)送，符合全國(guó)各地需求。管道裝置是長(zhǎng)輸管道的關(guān)鍵組成部分，設(shè)備性能影響到管道運(yùn)輸效果及效率。為確保長(zhǎng)輸管道順利運(yùn)送油氣，要注重設(shè)備管理及維護(hù)，借助養(yǎng)護(hù)及檢修方式提升產(chǎn)品穩(wěn)定性。所以，探究裝置管理及養(yǎng)護(hù)方法針對(duì)提升長(zhǎng)輸管道的可靠性具有重要意義。因此，主要介紹了影響油氣長(zhǎng)輸管道順利運(yùn)行的因素，并詳細(xì)闡述了油氣長(zhǎng)輸管道裝置管理及維護(hù)策略。

關(guān)鍵詞：油氣運(yùn)輸；長(zhǎng)輸管道；管理及維護(hù)；策略分析

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家加強(qiáng)了能源發(fā)展的管理，油氣資源屬于一種有效的能源，對(duì)推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)建設(shè)具有重要的作用，油氣資源原產(chǎn)地很遠(yuǎn)，將之從地理特征特殊的山區(qū)運(yùn)送至城市，需要選擇繁瑣的長(zhǎng)輸油氣管道項(xiàng)目，但是針對(duì)運(yùn)輸材料的獨(dú)特性，長(zhǎng)輸油氣管的安全性及穩(wěn)定性在運(yùn)輸環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)很大的意外。由此，相關(guān)管理者需要探究油氣長(zhǎng)輸管道穩(wěn)定管理及運(yùn)輸，由此優(yōu)化與提高成輸油氣管道管理效果。

1影響油氣長(zhǎng)輸管道順利運(yùn)行的因素

1.1外部環(huán)境因素

油氣資源屬于城市重要的能源之一，針對(duì)工業(yè)生產(chǎn)和人類(lèi)活動(dòng)具有重要的依從意義。但是，油氣資源原產(chǎn)地很遠(yuǎn)，大都在偏遠(yuǎn)礦區(qū)生產(chǎn)，將之運(yùn)送到繁華城市，要求創(chuàng)建獨(dú)特的地下運(yùn)輸項(xiàng)目，方可把油氣資源由偏遠(yuǎn)地區(qū)翻山越嶺，橫跨環(huán)境干擾，最后運(yùn)送至城市工業(yè)集中區(qū)。在運(yùn)輸階段，由于油氣管道順著繁瑣地形延展，如果地域產(chǎn)生了泥石流、山體滑坡、洪澇、地震等災(zāi)害，將直接或是間接造成油氣長(zhǎng)輸管道開(kāi)裂問(wèn)題，由此，建議采取科學(xué)的措施及干預(yù)方法提高油氣資源運(yùn)輸質(zhì)量。

1.2城市開(kāi)發(fā)因素

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境下，城市發(fā)展一直處在變動(dòng)的狀態(tài)，伴隨城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人民的生活活動(dòng)區(qū)域的變化，地下項(xiàng)目的創(chuàng)建也將影響油氣長(zhǎng)輸管道控制，且伴隨住宅區(qū)保衛(wèi)、工業(yè)區(qū)創(chuàng)建，城鎮(zhèn)創(chuàng)建和第三方建設(shè)等影響，也將直接或是間接造成管道破損問(wèn)題，甚至影響油氣運(yùn)送資源的安全性。城市開(kāi)發(fā)，還將使管道出現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕問(wèn)題，引起巨大的地質(zhì)災(zāi)害，影響現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

1.3管道腐蝕

這是現(xiàn)代油氣泄露比較嚴(yán)重的情況之一，伴隨現(xiàn)代管道的創(chuàng)建管理，管道在抗腐技術(shù)上有問(wèn)題，其在后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中也將由于外部環(huán)境、工藝技術(shù)等因素影響，直接導(dǎo)致管道腐蝕，有些管道還直接出現(xiàn)腐蝕穿孔，使油氣直接外露。盡管針對(duì)管道腐蝕現(xiàn)象，許多施工方選擇了“3PE+電流”的抗腐對(duì)策維護(hù)管道，但是由于施工原因等干擾，導(dǎo)致防腐層出現(xiàn)破損，這同樣會(huì)加劇管道腐蝕。

2油氣長(zhǎng)輸管道裝置管理及維護(hù)策略

2.1加強(qiáng)設(shè)備操控者專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)培訓(xùn)

國(guó)家科技日益進(jìn)步，許多進(jìn)口產(chǎn)品用在油氣長(zhǎng)輸管道方面，產(chǎn)品自動(dòng)化程度與科技含量不斷提升，機(jī)電一體化操控已變成重要趨勢(shì)，對(duì)操控者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了越來(lái)越高的要求。結(jié)合原來(lái)維修實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，通過(guò)操作者誤操作引起的產(chǎn)品故障超出了故障數(shù)量的70%。因?yàn)椴僮髡邔?zhuān)業(yè)素質(zhì)不同，專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有緊跟產(chǎn)品更新步伐，且存在誤操作現(xiàn)象，設(shè)備保養(yǎng)方法不當(dāng)，產(chǎn)品性能了解不夠，造成設(shè)備產(chǎn)生損耗大與成本高等情況。所以操作者作業(yè)前應(yīng)當(dāng)基于設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，在交底會(huì)議上講解準(zhǔn)確的操作方式，也要注重傳遞保養(yǎng)措施及注意事項(xiàng)。操作者應(yīng)當(dāng)提升專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的員工才可以正式上崗，從本質(zhì)上保證設(shè)備應(yīng)用周期，對(duì)裝備停機(jī)時(shí)間與成本加強(qiáng)控制。

2.2完善產(chǎn)品配置

在項(xiàng)目工程中，產(chǎn)品的優(yōu)化管理非常重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際狀況著手，按照節(jié)點(diǎn)需求及項(xiàng)目特征，編制科學(xué)的產(chǎn)品計(jì)劃。經(jīng)過(guò)科學(xué)分配時(shí)間，比較各種施工方案，能夠最大限度提升設(shè)備應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，防止盲目投入，降低項(xiàng)目成本，保障作業(yè)有序開(kāi)展。按照施工特征配置產(chǎn)品，按照項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，設(shè)置設(shè)備數(shù)量及型號(hào)，制定符合需求的應(yīng)用計(jì)劃，研究施工過(guò)程的設(shè)備需求量，制定進(jìn)度管理方案。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)調(diào)配、合理應(yīng)用，保障項(xiàng)目開(kāi)工需求，促進(jìn)企業(yè)資源共享，促進(jìn)各參建方的資源共享。針對(duì)缺口位置，租賃閑置設(shè)備，防止采購(gòu)設(shè)備消耗成本，導(dǎo)致項(xiàng)目后續(xù)增多存量資產(chǎn)。實(shí)際應(yīng)用的通用型產(chǎn)品，采取租賃形式，是完善產(chǎn)品配置的最佳途徑，僅需支出少量租金就可以滿(mǎn)足作業(yè)需求，不用增多設(shè)備投資，有利于管理項(xiàng)目成本，使資金處在流動(dòng)狀態(tài)。設(shè)備挑選還應(yīng)考慮項(xiàng)目量、操作技術(shù)、生產(chǎn)水1862020年第11期平和操作條件。選取整機(jī)性能好、故障率小、維修簡(jiǎn)便的產(chǎn)品，防止應(yīng)用已淘汰的設(shè)備；選取能耗更少，噪聲更低的設(shè)備，防止操作階段引起環(huán)境污染，降低設(shè)備應(yīng)用的整體性成本，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，提早計(jì)劃所要產(chǎn)品的數(shù)量及應(yīng)用時(shí)間[1]。在投資方面，保證少而精，確保適合操作應(yīng)用、安全穩(wěn)定、能夠提供可靠操作的設(shè)備。按照施工進(jìn)度和安排，分配設(shè)備按批次入場(chǎng)，交叉操作時(shí)防止碰撞與混亂，確保工序充分銜接，防止設(shè)備怠工。裝備完成操作工作后，應(yīng)及時(shí)清理，防止占用場(chǎng)地，阻礙施工的有序開(kāi)展。

2.3健全設(shè)備應(yīng)用保養(yǎng)機(jī)制

為確保設(shè)備獲得有序維修及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備得到可靠使用，需要落實(shí)保養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，防止產(chǎn)生以修代養(yǎng)的情況。唯有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的維修保養(yǎng)，方可使產(chǎn)品更好服務(wù)于項(xiàng)目作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)油氣長(zhǎng)輸管道事業(yè)特點(diǎn)及施工需求，編制基于不同產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，確定不同產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)分級(jí)與操作方式，針對(duì)影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的產(chǎn)品，如吊管機(jī)、挖掘機(jī)和鉆機(jī)等裝置，特別要確定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)確的操作方式，創(chuàng)建信息平臺(tái)，借助信息平臺(tái)監(jiān)督進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)者借助移動(dòng)產(chǎn)品登錄信息平臺(tái)，及時(shí)查找不同產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)措施，確定設(shè)備潤(rùn)滑與維護(hù)的重點(diǎn)，明確產(chǎn)品安全限位，應(yīng)用圖文并茂的方式指導(dǎo)產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)。按照設(shè)備臺(tái)班和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建產(chǎn)品維修養(yǎng)護(hù)的方法卡，填寫(xiě)成品運(yùn)行記錄，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)貫徹落實(shí)。對(duì)于不同類(lèi)型設(shè)備制定工藝流程，確保每臺(tái)設(shè)備均有相應(yīng)的責(zé)任管理者，防止產(chǎn)生無(wú)人問(wèn)無(wú)人管的現(xiàn)象。產(chǎn)品維修保養(yǎng)費(fèi)用堅(jiān)持相互結(jié)合的宗旨，保證不漏保、不重保[2]。除此之外，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備特征編制防范性修理方案，設(shè)備維修者按照“十二字作業(yè)法”進(jìn)行修理，即清潔處置、潤(rùn)滑處置、緊固處置、調(diào)整處理、抗腐處理、密封處理，確保機(jī)械設(shè)施能隨時(shí)運(yùn)行，給常規(guī)養(yǎng)護(hù)提供良好條件，降低維修與養(yǎng)護(hù)作業(yè)量，管理維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

2.4積極應(yīng)用機(jī)械設(shè)施

機(jī)械實(shí)施的應(yīng)用是管理過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)，能夠有效削減設(shè)備應(yīng)用成本。實(shí)踐表明，采取成本管理是最有效的舉措。項(xiàng)目操作前，預(yù)算產(chǎn)品工期內(nèi)的應(yīng)用成本，如維修成本大概占了設(shè)備原值5%，老設(shè)施維修成本大概是10%至20%。應(yīng)用機(jī)械設(shè)施時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)記下設(shè)備維修成本，而且比較預(yù)算維修成本。精準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)機(jī)械設(shè)施管理體系，提高管理者與維修者的責(zé)任思想，提高其工作熱情，立即養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)施，避免維修過(guò)程引起的成本浪費(fèi)。另外，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)維修者積極應(yīng)用廢棄設(shè)施，變廢為寶，重新利用廢舊機(jī)械。受到現(xiàn)場(chǎng)維修環(huán)境的制約，許多管理者與維修者形成了常常更新新工件的習(xí)慣，盡管快捷簡(jiǎn)便，但替換之后的廢舊工件直接丟掉，引起大量材料耗費(fèi)[3]。所以，需要把工件回收計(jì)入職工考核中，經(jīng)過(guò)提高職工回收意識(shí)，降低材料成本，職工把替換后的工件集中保管，用于其他位置，經(jīng)過(guò)回收再使用工件，能夠節(jié)約10%的維修成本。最后，控制機(jī)械設(shè)施應(yīng)從靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理。原來(lái)產(chǎn)品維修常常在設(shè)備故障后進(jìn)行，現(xiàn)在采取動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)品故障，應(yīng)在應(yīng)用設(shè)備與養(yǎng)護(hù)設(shè)備過(guò)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生異常聲響或是不正常振動(dòng)，立刻召集維修者進(jìn)行修理，項(xiàng)目結(jié)束后才可以統(tǒng)計(jì)成本，這時(shí)故障已經(jīng)出現(xiàn)，不能降低維修成本，引起大量的成本損失。在設(shè)備應(yīng)用時(shí)加強(qiáng)維修管理，能有效管理設(shè)備維修成本，防止巨大的成本虧損。

2.5聯(lián)合應(yīng)用多種維修方法

設(shè)備維修是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)復(fù)原設(shè)備功能、提升設(shè)備穩(wěn)固性有決定性影響。維修設(shè)備既是修復(fù)故障產(chǎn)品，更需要采取維修方法，減少設(shè)備應(yīng)用備用，所以需要聯(lián)合應(yīng)用多種維修方法。首先采用防范性維修方式，安排專(zhuān)門(mén)的維修團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備展開(kāi)階段性檢查，確保設(shè)備處在穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)[4]。如長(zhǎng)輸管道每年均會(huì)組織春檢，儀表設(shè)備每年均會(huì)組織2次檢查，儲(chǔ)油罐和鍋爐，會(huì)組織每年1次檢年。應(yīng)用多種儀器對(duì)產(chǎn)品展開(kāi)仔細(xì)檢查，根據(jù)檢修方案做好檢修工作，保證系統(tǒng)穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要組織定期維修，根據(jù)不同設(shè)備特征的磨損規(guī)律展開(kāi)檢修，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程為前提進(jìn)行維修管理。比如輸油泵設(shè)備的小、中、大修等，按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期進(jìn)行，周期愈長(zhǎng)期，磨損程度越大，為防止產(chǎn)生磨損失效現(xiàn)象，定期維修能夠有效延伸設(shè)備應(yīng)用周期。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于油氣長(zhǎng)輸管道產(chǎn)品的管理及維護(hù)方法，要求企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)備操控者的專(zhuān)業(yè)技能及素養(yǎng)，進(jìn)一步完善設(shè)備配備，優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用保養(yǎng)機(jī)制，積極應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，聯(lián)合應(yīng)用多種維修方式，由此提升油氣長(zhǎng)輸管道運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)固性及安全性。

參考文獻(xiàn)

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[2]范銀華，陳江華.鋼制長(zhǎng)輸油氣管道硫化氫腐蝕的電化學(xué)研究方法[J].廣州化工，2020，48（11）：39-43.

[3]王春華.油氣長(zhǎng)輸管道工程中強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管理的措施[J].化工管理，2020（16）：186-187.

[4]張小寶.油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備管理與維護(hù)措施分析[J].設(shè)備管理與維修，2019（22）：45-47.

作者：翁官銳 單位：中油國(guó)際管道公司