鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理分析

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摘要：目前，鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在完成生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身鋼坯消耗進(jìn)度、產(chǎn)品加工周期、進(jìn)出貨銷售周期等，大力優(yōu)化鋼坯庫(kù)存管理，最大程度降低資金占用量，盤(pán)活鋼坯資金，減少過(guò)量鋼坯造成的資金浪費(fèi)，確保庫(kù)存量能夠基本維持正常生產(chǎn)運(yùn)行，為鋼鐵企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供更多資金儲(chǔ)備，幫助鋼鐵企業(yè)順利度過(guò)“冷冬”。本文就以鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理為線索，分析鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理意義，提出進(jìn)一步完善鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；鋼坯；庫(kù)存管理

引言

隨著市場(chǎng)對(duì)鋼鐵規(guī)格性能要求等級(jí)的逐步提高，鋼鐵企業(yè)鋼坯日益完善，鋼坯庫(kù)存種類也成比例擴(kuò)充，高質(zhì)量的鋼坯庫(kù)存管理對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大影響，對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到舉足輕重的作用。目前，鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，加劇了鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此，鋼鐵企業(yè)只能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，才能在鋼鐵市場(chǎng)脫穎而出，立于不敗之地。河北鋼鐵集團(tuán)作為北方地區(qū)重要鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而唐山鋼鐵企業(yè)更是河北鋼鐵企業(yè)的佼佼者，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)下滑的大環(huán)境中，仍能以傲人成績(jī)冠領(lǐng)群雄，這與其自身優(yōu)秀的管理理念是分不開(kāi)的。唐山鋼鐵企業(yè)始終高度重視鋼坯庫(kù)存管理工作，優(yōu)化鋼坯庫(kù)存管理模式，在確?；旧a(chǎn)的同時(shí)有效降低了鋼坯庫(kù)存資金，為唐山鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添資本。

1鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理意義

作為生產(chǎn)線上最重要的中間倉(cāng)庫(kù)之一，現(xiàn)如今鋼坯庫(kù)存管理要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的具體目標(biāo)：按照熱軋生產(chǎn)線的軋制節(jié)奏，及時(shí)準(zhǔn)確地將待軋制鋼坯裝入加熱爐；保證連鑄坯或初軋鋼坯能及時(shí)入庫(kù)，并根據(jù)其在軋制階段的生產(chǎn)時(shí)間為其選擇最佳垛位；能夠支持某些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和組織形式，特別是保溫坑熱裝，用來(lái)達(dá)到節(jié)能并且提高生產(chǎn)效率的目的；在滿足正常生產(chǎn)要求的條件下，盡可能地減少庫(kù)存水平，采用合適的庫(kù)存策略，確定最佳安全庫(kù)存等；充分利用倉(cāng)庫(kù)鋼坯以優(yōu)化堆垛區(qū)域，合理調(diào)度倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸搬運(yùn)工具。

1.1降低鋼坯存貨資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，鋼坯價(jià)格不得不大幅降低，原燃料降價(jià)又相對(duì)滯后，對(duì)鋼鐵企業(yè)沖擊很大，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。這就要求鋼鐵企業(yè)降低鋼坯庫(kù)存，這樣可以盡快消耗掉高價(jià)鋼坯，及時(shí)補(bǔ)充低價(jià)鋼坯，降低生產(chǎn)成本，提高效益水平，為企業(yè)止損。

1.2維持企業(yè)資金良性循環(huán)

如我們所知，近幾年來(lái)鋼鐵煤炭行業(yè)不景氣，許多鋼鐵企業(yè)紛紛關(guān)閉，鋼鐵價(jià)格也在不斷下跌，收款降低，積存的貨物上漲，導(dǎo)致資金出入不均，資金存量相對(duì)迅速減少，企業(yè)支付壓力巨大。這就要求企業(yè)壓減庫(kù)存，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少采購(gòu)支出，保證資金良性循環(huán)。

1.3鋼坯存貨成本合理化

隨著我國(guó)對(duì)鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控，能夠有效地減緩企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降速度的增快，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)為了搶占市場(chǎng)，不注重自身管理，結(jié)果造成質(zhì)量低、消耗高的管理模式。這就要求企業(yè)改變?cè)泄芾砟Ｊ?，?gòu)建立體式管理模式，僅僅圍繞生產(chǎn)和客戶需求，把效率當(dāng)做管理的核心內(nèi)容，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效的進(jìn)行，按照先入先出的發(fā)貨辦法，這樣就能降低內(nèi)部倒運(yùn)成本，避免鋼坯在倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)為導(dǎo)致銹蝕，很好的保證鋼坯質(zhì)量。

2鋼坯庫(kù)存管理問(wèn)題

2.1忽視庫(kù)存管理工作的監(jiān)管

企業(yè)在鋼坯庫(kù)存管理上缺乏正確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)管意識(shí)不到位。庫(kù)存管理被簡(jiǎn)單的看作貨物看管，直到鋼鐵出庫(kù)使用或發(fā)貨倒運(yùn)，才意識(shí)到大量積壓，資金得不到有效利用，而究其原因也就是監(jiān)管工作落實(shí)不到位而已。

2.2庫(kù)存信息更新缺乏及時(shí)性

在鋼坯庫(kù)存管理中，鋼坯需求必須要及時(shí)、有效、準(zhǔn)確傳遞到生產(chǎn)組織上。由于設(shè)備供應(yīng)商欠缺對(duì)設(shè)備使用狀況的了解，接收到的信息具有較大的延遲性及不準(zhǔn)確性，致使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷出鋼坯市場(chǎng)需求的靈敏度，造成信息溝通不對(duì)等。

3鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理的優(yōu)化建議

3.1加強(qiáng)對(duì)鋼坯儲(chǔ)備的定額管理

鋼鐵企業(yè)所需鋼坯種類繁雜，性能千差萬(wàn)別，這就需要鋼鐵企業(yè)在鋼坯庫(kù)存管理工作中抓緊基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的收集，鋼坯管理人員及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)信息，準(zhǔn)確把握鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，定期向供貨商提供詳細(xì)準(zhǔn)確的鋼坯數(shù)據(jù)，以了解鋼坯的生產(chǎn)日期和數(shù)量。同時(shí)要借助本企業(yè)ERP系統(tǒng)，采用統(tǒng)一管理、集中分配、分級(jí)存放的管理方式，科學(xué)合理的配置鋼坯，全面分享庫(kù)存鋼坯資源信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局化配置管理，由傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，充分利用庫(kù)存鋼坯，全面降低庫(kù)存成本。

3.2加快技術(shù)升級(jí)改造

在完善庫(kù)存鋼坯管理上，還應(yīng)積極采取新工藝提高在線使用壽命，推廣通用化，減少專用型、非標(biāo)型鋼坯的投用。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與庫(kù)存管理部門(mén)的相互協(xié)作，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰機(jī)制，保證鋼坯供應(yīng)的及時(shí)性，強(qiáng)化鋼坯的基礎(chǔ)性管理工作。

3.3加強(qiáng)對(duì)鋼坯的經(jīng)濟(jì)化管理

在滿足正常的生產(chǎn)節(jié)奏下，根據(jù)鋼坯狀態(tài)、折舊程度、鋼坯儲(chǔ)存量等，制定科學(xué)合理的存儲(chǔ)定額，始終以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，突出產(chǎn)品成本理念，不斷發(fā)掘更為優(yōu)越的管理模式。通過(guò)對(duì)鋼坯運(yùn)行專款、使用壽命的分析，預(yù)判鋼坯的存儲(chǔ)量，立足經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝成本的監(jiān)管，有效減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。加大鋼坯的長(zhǎng)期協(xié)議、零庫(kù)存和噸產(chǎn)品承包應(yīng)用范圍，減少庫(kù)存鋼坯資金占用率，盤(pán)活庫(kù)存資金，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者：黃燕 單位：河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼分公司