熱電企業(yè)經(jīng)營管理論文
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1熱電企業(yè)常見的經(jīng)營管理問題
1.1發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數(shù)的熱電企業(yè)來說，在發(fā)展的基礎(chǔ)上就存在先天不足，這為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的困難。熱電企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱體現(xiàn)在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實力上缺乏發(fā)展資本。從心態(tài)上來看，許多熱電企業(yè)的經(jīng)營者仍沒有脫離計劃經(jīng)濟的思維形態(tài)，將熱電企業(yè)的發(fā)展定位在單純的生產(chǎn)供應(yīng)上，這對開拓熱電市場、優(yōu)化運營質(zhì)量、提升企業(yè)效益都是不利的。這類問題的具體體現(xiàn)就是在制定經(jīng)營管理策略時重內(nèi)輕外，重量輕質(zhì)，在經(jīng)營決策的大方向上產(chǎn)生失衡。從實力上來看，首先熱電企業(yè)在企業(yè)類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統(tǒng)設(shè)備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設(shè)初期就對未來市場做出預期，在目前的建設(shè)期為未來的發(fā)展需求打下基礎(chǔ)，那面對日后愈發(fā)增長的市場需求，熱電企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統(tǒng)。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構(gòu)的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術(shù)力量，但都沒有系統(tǒng)的領(lǐng)導管理機構(gòu)，充裕的技術(shù)力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統(tǒng)引起的管理混亂來自部分由普通電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱電企業(yè)，這些企業(yè)原本只有針對電力系統(tǒng)的管理體系，在增加了熱力供應(yīng)系統(tǒng)后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應(yīng)方面的管理不了解，導致熱力供應(yīng)系統(tǒng)的管理出現(xiàn)了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱電企業(yè)經(jīng)營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業(yè)在經(jīng)營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網(wǎng)、廠之間的矛盾。熱電企業(yè)在所有權(quán)上通常歸地方所有，各個網(wǎng)公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態(tài)，舉例來說，當市場上的電力緊缺時，電網(wǎng)會近乎盲目地需求熱電企業(yè)，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優(yōu)先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責電力和熱力供應(yīng)的熱電企業(yè)往往不被看好，這就引起了許多熱電企業(yè)不敢發(fā)展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術(shù)理念落后我國的熱電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念上都稱不上先進。從技術(shù)上來看，仍以小火電技術(shù)為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設(shè)備基本沒有，這種技術(shù)上的落后極大制約了熱電企業(yè)的發(fā)展，也令經(jīng)營管理缺乏必要的實力基礎(chǔ)。從經(jīng)營管理理念上來看，仍將供電系統(tǒng)物流工程與技術(shù)中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統(tǒng)看作兩個完全分立的系統(tǒng)來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業(yè)可行的經(jīng)營管理措施
為了盡可能規(guī)避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業(yè)的經(jīng)營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。
2.1引進科學理念，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
將市場經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱電企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來，從原本的生產(chǎn)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)目標管理。通過為整個熱電廠制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營目標提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。此外，要夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，為未來的發(fā)展做好準備。具體來說，在熱電廠的初期建設(shè)階段就要對未來的發(fā)展狀況做出預測，于建設(shè)期做好基礎(chǔ)建設(shè)以應(yīng)對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產(chǎn)后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現(xiàn)象。
2.2優(yōu)化管理體系，提高生產(chǎn)效率
熱電企業(yè)應(yīng)該對熱點廠的具體情況做出詳細的調(diào)研，根據(jù)其生產(chǎn)需求、生產(chǎn)條件、技術(shù)實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現(xiàn)有的各項資源，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化再分配。調(diào)研中確定多余的人員、設(shè)備、機構(gòu)等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業(yè)總體的生產(chǎn)效率。此外，管理體系的制定要實現(xiàn)科學化，尤其是針對熱電企業(yè)同時具備供電系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)的特點，可以學習國外的先進經(jīng)驗，盡早促進熱電企業(yè)雙系統(tǒng)管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現(xiàn)象。
2.3加強對外交流，緩和市場矛盾
對市場動向的不敏感是熱電企業(yè)的經(jīng)營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內(nèi)部體制上，設(shè)立專門的市場部門，專責調(diào)查市場動向并根據(jù)市場變化及時向經(jīng)營管理人員提供意見，讓熱電企業(yè)能夠隨時依照市場特點調(diào)整經(jīng)營決策;在外部窗口上，建立電子商務(wù)平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業(yè)的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現(xiàn)象，同時，電子商務(wù)平臺在業(yè)務(wù)上的高效率能夠增強熱電企業(yè)的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業(yè)的負面條件。
2.4更新生產(chǎn)技術(shù)，增強生產(chǎn)質(zhì)量
只有從根本上增強了熱電企業(yè)的實力，經(jīng)營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。具體而言，引進的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發(fā)電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優(yōu)勢更佳;引入對整個熱電系統(tǒng)有優(yōu)化作用的系統(tǒng)型優(yōu)化技術(shù)，比如抽背結(jié)合，令機組的工作狀態(tài)和自我調(diào)節(jié)功能得到優(yōu)化;熱力管網(wǎng)系統(tǒng)的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動力的必要設(shè)備，包括風機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現(xiàn)冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉(zhuǎn)換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節(jié)能特征的板式換熱器;以熱泵技術(shù)進行電廠的余熱回收。
3熱電企業(yè)經(jīng)營管理的未來展望
信息化的普及是這個信息時代的必然結(jié)果，考慮到經(jīng)營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發(fā)展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設(shè)時期將經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)納入設(shè)計考慮。具體來說，可以根據(jù)熱電廠未來的預期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營條件建立數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫營建出生產(chǎn)經(jīng)營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統(tǒng)。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統(tǒng)立刻就能投入使用，實現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化，更能及時發(fā)現(xiàn)初投產(chǎn)的各項細節(jié)問題，及時做出調(diào)整，對熱電企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經(jīng)營管理模式也會是未來整個熱電行業(yè)的發(fā)展方向。
4結(jié)論
市場經(jīng)濟帶來的是不斷動態(tài)變化的市場，在這種市場形勢的壓力下，想設(shè)計一套永遠適用的萬能經(jīng)營管理模式是不可能的。市場的需求變化、科技的不斷進步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產(chǎn)條件的改變等都會對經(jīng)營管理帶來不同程度的影響，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監(jiān)測經(jīng)營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調(diào)整經(jīng)營管理工作的細節(jié)。只有從熱電廠的初期運營階段就將這種動態(tài)化的經(jīng)營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設(shè)完畢的熱電廠散發(fā)出勃勃的生機，邁出現(xiàn)代化經(jīng)營的第一步。
作者：廖忠新 單位：中電投北部灣 (廣西) 熱電有限公司