中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

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隨著我國市場方向的不斷變化，中小企業(yè)所面臨的市場競爭力越來越激烈，這對中小企業(yè)的運營來說是個巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的運營規(guī)模相對較小，并且在運營過程中時常會因經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，錯失在市場中的發(fā)展機(jī)遇，因此，中小企業(yè)應(yīng)針對市場合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力來科學(xué)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。

一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風(fēng)險

資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問題是中小企業(yè)時常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場投資時，需要根據(jù)目前市場做好全面調(diào)查，對所選投資項目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對投資項目的風(fēng)險因素做好提前預(yù)測，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，能夠合理的規(guī)劃投資項目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為了使中小企業(yè)的投資項目能夠降低風(fēng)險，中小企業(yè)可從三個方向來進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對新產(chǎn)品做好風(fēng)險規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運營模式，著重加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運營過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險能盡量分散化。普遍來說，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時，中小企業(yè)可借此機(jī)會來進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入成熟時期時，企業(yè)此時也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場實際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

二、完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行透明，財務(wù)管理部門的管理人員需明確我國相關(guān)的法律法規(guī)，完善財務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財務(wù)管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對財務(wù)管理的責(zé)任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務(wù)管理部門中的財務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對內(nèi)部審計體系的建設(shè)，將財務(wù)管理部門中的財務(wù)管理人員和審計監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

三、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法應(yīng)對市場的需求和發(fā)展，而中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又如此龐大，如何提高中小企業(yè)的市場競爭力成為了各個企業(yè)關(guān)注的問題。在面臨市場競爭力不斷擴(kuò)大的形勢下，中小企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風(fēng)險，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理工作，從內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，從而提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。

作者：屈展 單位：遼寧行政學(xué)院