一帶一路下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了一帶一路下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：“一帶一路”背景下，企業(yè)要想獲得良好發(fā)展需要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益、促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)信息等目標(biāo)。但是在實(shí)際中，由于存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段單一、缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才、企業(yè)文化建設(shè)缺位等問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)不良。針對(duì)這些問題，可以通過革新管理理念、引入新型管理手段、完善培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等策略進(jìn)行解決，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
“一帶一路”倡議是我國在新的形勢(shì)下做出的重要決策，目的是通過互惠互利、互動(dòng)共融、自由開放促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)乃至國際經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參與主體，需要在這一政策環(huán)境下積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這不僅是打造國內(nèi)良好市場(chǎng)的要求，也是與國際接軌、在國際市場(chǎng)占據(jù)一席之地的必然之舉。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要從多方面入手，但也要注意在借鑒外部經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)充分考慮自身情況，不能因盲目求新影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而對(duì)此進(jìn)行深入研究是十分有必要的。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
（一）提高企業(yè)經(jīng)營效益企業(yè)是以盈利為目的，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的是形成科學(xué)合理且具有綜合性的企業(yè)管理模式。很多企業(yè)在發(fā)展初期，由于業(yè)務(wù)較為單一以及人員構(gòu)成簡單，管理難度較低，管理成本占據(jù)很小比例，因而企業(yè)的經(jīng)營效益會(huì)基本保持穩(wěn)定增長。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原先的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的管理要求[1]。要想改變這種情況，需要進(jìn)一步提升管理成本，可單單如此是不夠的，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。比如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了要制定嚴(yán)格的管理制度以及安排專業(yè)管理人士外，還要營造人文關(guān)懷氛圍以及構(gòu)建監(jiān)管體系，從而有效調(diào)動(dòng)員工積極性，為提高企業(yè)經(jīng)營效益提供支撐。
（二）促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)中會(huì)包含多個(gè)部門，如人事部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要做好部門之間的統(tǒng)籌工作，尤其是財(cái)務(wù)部門，其擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金狀況以及根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃向其他部門輸送資金的重要職責(zé)。如果統(tǒng)籌工作不到位，則會(huì)直接影響到統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)而讓企業(yè)做出錯(cuò)誤決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的是構(gòu)建各部門互通信息平臺(tái)，讓企業(yè)各部門之間可以更好地進(jìn)行合作，并通過及時(shí)的溝通交流讓財(cái)務(wù)部門獲得更準(zhǔn)確的信息，從而為企業(yè)做出正確發(fā)展決策提供支持，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）全面反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)信息現(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重信息收集，因?yàn)橹挥姓瓶匦畔⒉拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取正確的應(yīng)對(duì)之策。由于技術(shù)水平落后，傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在著信息處理緩慢、信息反饋滯后、信息不同步等問題，不僅導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)了解運(yùn)轉(zhuǎn)信息，還因?yàn)樾畔⒉煌绊憶Q策質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新離不開技術(shù)支持，因而在新媒體時(shí)代，各種新型信息技術(shù)應(yīng)該得到積極應(yīng)用。比如，ERP系統(tǒng)平臺(tái)就是依托信息技術(shù)得以構(gòu)建，成為全面反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)信息的重要渠道。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要因素。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)在管理中仍舊沒有完全擺脫“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的影響。比如，有的企業(yè)“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話通常會(huì)被作為“金科玉律”；有的企業(yè)忽視市場(chǎng)調(diào)查，一味“閉門造車”；有的企業(yè)只注重眼前利益，而沒有從長遠(yuǎn)角度做出規(guī)劃[2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以市場(chǎng)發(fā)展為基點(diǎn)，積極收集和掌握市場(chǎng)信息調(diào)整管理方向與手段，這樣才能讓企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后還表現(xiàn)在重生產(chǎn)銷售而忽視后勤服務(wù)方面，影響了員工的工作積極性，造成企業(yè)發(fā)展受阻。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段會(huì)直接影響到管理質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，其主要作用是管理企業(yè)各種信息，并通過調(diào)配整合為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)。但是在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)的手段較為單一。比如，很多企業(yè)的管理手段只是局限于財(cái)務(wù)層面，而沒有從整體出發(fā)進(jìn)行全盤考量，再加上引入管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有基于自身情況做出改進(jìn)，導(dǎo)致管理效果不盡如人意。技術(shù)水平落后也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段單一的重要原因。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)仍舊在采用“人工記賬”方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅效率低下，而且還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響企業(yè)決策。
（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才在信息社會(huì)，信息技術(shù)成為諸多領(lǐng)域的“香餑餑”，只有掌握到位才能獲得更好發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，掌握信息技術(shù)不僅能提升管理能力，還能培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，因此高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才是能力與思維的“兼具者”。但是現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才鳳毛麟角，根本滿足不了企業(yè)管理需求。究其原因，一方面是企業(yè)沒有在管理中積極引入信息技術(shù)，另一方面是企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠完善。
（四）企業(yè)文化建設(shè)缺位企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)靈魂、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要措施，當(dāng)企業(yè)文化被員工理解接納后，會(huì)形成一種不自覺的力量，推動(dòng)著員工按照企業(yè)要求高質(zhì)量地完成本職工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理說到底需要“人”來實(shí)行，如果“人”缺失了積極性，那么經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)成為一句空談。通過實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然也進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但卻只是采用喊口號(hào)、制度約束等方式，造成員工不能深入理解企業(yè)文化，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了明顯的排斥心理。在“一帶一路”背景下，企業(yè)文化建設(shè)意義更加重大，如果不能改變“缺位”狀況，則很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
三、“一帶一路”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
（一）革新管理理念，加大企業(yè)開放程度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要革新管理理念，不僅要引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想，還要充分結(jié)合“一帶一路”政策吸收其精要。比如，企業(yè)在管理中要樹立大局意識(shí)，不能為了追求一時(shí)利益而采用惡意競(jìng)爭(zhēng)方式，尤其是在與國外企業(yè)的合作中，既要堅(jiān)守利益底線，又要展示我國企業(yè)的“大度”，從而在不卑不亢中構(gòu)建良好的合作關(guān)系[3]。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要將掌控市場(chǎng)信息作為重要內(nèi)容，并且從長遠(yuǎn)看，應(yīng)該著手建立國際市場(chǎng)信息了解渠道，目的是為我國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位奠定基礎(chǔ)。革新管理理念還表現(xiàn)在對(duì)各部門的均衡管理上，避免“厚此薄彼”現(xiàn)象出現(xiàn)，但“均衡”并不等同于“平均”，關(guān)鍵部門仍需要給予足夠支持。
（二）引入新型管理手段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要注重新型技術(shù)應(yīng)用，如在管理會(huì)計(jì)工作中通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)達(dá)到全面、高效掌控企業(yè)信息的目標(biāo)，并且要及時(shí)借助新型技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)即時(shí)更新，避免因系統(tǒng)不匹配影響企業(yè)之間的合作效果。在引入新型管理手段時(shí)，企業(yè)相關(guān)制度也要得到改進(jìn)。比如，要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，讓企業(yè)員工可以積極主動(dòng)地引入以及使用新型管理手段；建立健全的監(jiān)管體系，目的是及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性引入，而且更重要的是完成信息的快速反饋，從而篩選出最適宜的管理手段，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。
（三）完善培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的完善要建立在革新思想理念的基礎(chǔ)上。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，能夠?qū)⑵溥\(yùn)用于培訓(xùn)中并作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，企業(yè)要將培訓(xùn)機(jī)制與晉升機(jī)制聯(lián)合起來，目的是激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，并能切實(shí)認(rèn)識(shí)到提升經(jīng)濟(jì)管理能力的迫切性。最后，企業(yè)要重視創(chuàng)新思維引導(dǎo)[4]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)“持續(xù)不斷”的工程，只有“永不止步”才能讓企業(yè)在管理上始終居于領(lǐng)先水平，尤其是在“一帶一路”背景下，我國企業(yè)要基于時(shí)展需求進(jìn)行人才培養(yǎng)，并通過創(chuàng)新思維引導(dǎo)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才。
（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新切實(shí)落地企業(yè)文化建設(shè)不能“虛頭巴腦”，而是要深入基層，通過與企業(yè)員工的“親切對(duì)話”達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性與歸屬感的目標(biāo)。具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化建設(shè)要保持先進(jìn)性。比如，要體現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任感，通過打造企業(yè)的社會(huì)影響力激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)而可以在創(chuàng)新過程中更加積極主動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的切實(shí)落地。在“一帶一路”背景下，企業(yè)文化建設(shè)要充分吸收社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容，這不僅能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新始終走在正確道路上，還能提升我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的影響力。
參考文獻(xiàn)
[1]張仙，劉婕.“一帶一路”背景下農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新研究——評(píng)《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》[J].中國蔬菜，2020（10）：1.
[2]潘曉莎.“一帶一路”背景下北部灣港口物流創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（11）：75-76.
[3]吳海山.“一帶一路”背景下泉州民營制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[D].南華大學(xué)，2017.
[4]丁陽.“一帶一路”戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)合作問題研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.
作者：成同潔 單位：西安石油大學(xué)人文學(xué)院
