鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)精益化管理創(chuàng)新實(shí)踐
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為了進(jìn)一步探索鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)精益化管理機(jī)制和方法，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，防范統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新開展好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及監(jiān)督服務(wù)工作，本文結(jié)合大型國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)專業(yè)工作實(shí)踐，對(duì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理體系進(jìn)行了研究，以助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、統(tǒng)計(jì)工作精益化發(fā)展的必要性
黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視統(tǒng)計(jì)工作，國(guó)家充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法搜集、整理、分析關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的資料，有力提升了我國(guó)掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況、解決國(guó)計(jì)民生問(wèn)題的能力。在防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假、完善統(tǒng)計(jì)管理制度等方面，也取得較好實(shí)效。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的需要，也促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作必須以促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為基本原則，借助信息化手段、打破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作范疇，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和方式，更好發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理咨詢服務(wù)職能。鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)基礎(chǔ)原材料制造行業(yè)，鋼鐵企業(yè)普遍具有資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大、工藝流程長(zhǎng)、產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。隨著國(guó)家改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要，鋼鐵企業(yè)也隨之調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向低污染、低排放、高質(zhì)量、高收益經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。同時(shí)，各大集團(tuán)型鋼鐵企業(yè)針對(duì)產(chǎn)業(yè)融合，以“鋼鐵基地”為依托，大力拓展新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多維立體式可持續(xù)發(fā)展。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)高度重視使用信息化手段實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”“業(yè)財(cái)一體化”，不僅有效提高了管理效率，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與市場(chǎng)、管理與服務(wù)、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的高度融合，這一切變革都對(duì)鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出更高的要求。
二、統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展
目前，鋼鐵企業(yè)普遍存在管理層對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不夠、專職統(tǒng)計(jì)人員較少、統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)面窄、基層統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)方法掌握不夠以及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)攻關(guān)強(qiáng)度不夠等問(wèn)題，這是統(tǒng)計(jì)管理體系需要改進(jìn)的幾大方面。
1.加大力度培養(yǎng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍是企業(yè)開展好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，做好統(tǒng)計(jì)工作不僅需要具備較為扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且需要在實(shí)踐中熟悉工藝流程和信息化系統(tǒng)，具備系統(tǒng)分析采購(gòu)、銷售、能源、設(shè)備及財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的能力。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不僅需要高素質(zhì)人員運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法做好統(tǒng)計(jì)工作，而且需要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)問(wèn)題開展好統(tǒng)計(jì)分析工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息，結(jié)合管理者管理需求，利用各種真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)作出最正確的判斷提供依據(jù)，從而不斷提升企業(yè)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置基層統(tǒng)計(jì)專職崗位，并通過(guò)召開年度或者季度統(tǒng)計(jì)專業(yè)工作大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)工作的重視，為發(fā)揮專業(yè)職能提供組織保障；定期開展統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)人員、基層統(tǒng)計(jì)人員有側(cè)重、系統(tǒng)化地實(shí)施培訓(xùn)，不斷完善知識(shí)體系，提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)持續(xù)開展違反統(tǒng)計(jì)規(guī)定案例教育活動(dòng)，促使統(tǒng)計(jì)人員不斷規(guī)范自身行為，有效避免企業(yè)發(fā)生違法行為。
2.組織制定統(tǒng)計(jì)工作制度圍繞做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，結(jié)合實(shí)際組織制定統(tǒng)計(jì)管理制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，包括統(tǒng)計(jì)管理體制、各單位職責(zé)分工、統(tǒng)計(jì)方法管理、統(tǒng)計(jì)資料管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)信息化等在內(nèi)的關(guān)鍵控制活動(dòng)以及包括企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)等具體統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)作出規(guī)定，為落實(shí)好年度和定期報(bào)表的有效落地提供制度保障。
3.建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作中，要按照對(duì)外和對(duì)內(nèi)結(jié)合的方式組織做好統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理工作?！皩?duì)外”指的是嚴(yán)格按照中鋼協(xié)指標(biāo)解釋要求，核算各工序統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)；“對(duì)內(nèi)”指的是在按照中鋼協(xié)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)各大先進(jìn)鋼廠的工藝穩(wěn)定指標(biāo)和工序特色指標(biāo)，并結(jié)合內(nèi)部管理側(cè)重點(diǎn)，定期組織專業(yè)部門優(yōu)選部分指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和對(duì)表”，同時(shí)將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)從“事后結(jié)果性指標(biāo)”轉(zhuǎn)向“事中控制性指標(biāo)”，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管控和進(jìn)步。
4.著力組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)充分利用企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)有的數(shù)據(jù)加工基地和展示平臺(tái)，是提升統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)收集、處理、反饋及傳遞速度的重要法寶。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要以“產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化”為依托，充分利用企業(yè)各信息化系統(tǒng)支撐，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，突出統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理特點(diǎn)，組織建設(shè)外部接口、基礎(chǔ)主題、主題應(yīng)用、業(yè)務(wù)分析等層級(jí)架構(gòu)，為數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、體系化提供業(yè)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)加工與合成、報(bào)表展示等多形式統(tǒng)計(jì)工作，不同用戶都能充分利用統(tǒng)計(jì)平臺(tái)分析和共享數(shù)據(jù)，從而不斷提高統(tǒng)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
5.細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)與分析工作鋼鐵企業(yè)要定期搜集鋼鐵信息網(wǎng)、鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)等涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售價(jià)格及對(duì)標(biāo)挖潛資料等信息，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)比，組織完善鋼鐵行業(yè)采購(gòu)、銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用、成本等全套進(jìn)行分析排序，清晰反映整個(gè)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置，從而尋找差距所在，探究發(fā)展?jié)摿?，確定趕超標(biāo)桿，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性難點(diǎn)定期組織開展統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、購(gòu)銷價(jià)格、技經(jīng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、能源生產(chǎn)、設(shè)備效能發(fā)揮等運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各方面開展分析工作，而且不能泛泛為之，要分階段、有側(cè)重地進(jìn)行專題分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值，不斷促進(jìn)管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益提升。
6.認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制活動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是為了保證數(shù)據(jù)達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從組織、方法、技術(shù)等方面對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，進(jìn)行預(yù)防、控制、檢查和校正的活動(dòng)。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作中，要組織制定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的收集、審核工作流程，側(cè)重對(duì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)詢，要求相關(guān)單位做出說(shuō)明；同時(shí)要積極發(fā)揮制造、能源、設(shè)備等專業(yè)部門協(xié)同力量，落實(shí)專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任，積極組織按專業(yè)分工細(xì)化專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核要點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)基層單位上報(bào)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正原發(fā)性、錄入性差錯(cuò)。
三、結(jié)語(yǔ)
鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方式，不斷完善統(tǒng)計(jì)管理體系，努力發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)職能管理作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
作者：樊建利 單位：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部綜合統(tǒng)計(jì)室