小學(xué)校長管理創(chuàng)新論文

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一、創(chuàng)新管理理念——“三心二意”，創(chuàng)新教育過程中校長扮演的角色

“有一個好校長就有一所好學(xué)校”。校長是學(xué)校辦學(xué)方向的引導(dǎo)者、師生員工的組織教育者和教育方針政策的執(zhí)行者，校長的辦學(xué)理念，決定著學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)程，因此在新的教育改革背景下，要取得好的學(xué)校管理管理效果，校長創(chuàng)新型的教育觀念顯得尤為重要。

作為校長，在管理的觀念上應(yīng)做到“三心二意”，即忠心、誠心、事業(yè)心和創(chuàng)新意識、實踐意識，意識到自己在教育創(chuàng)新過程中的任務(wù)——就是建設(shè)一支適應(yīng)教育創(chuàng)新的現(xiàn)代化教師隊伍”，帶頭轉(zhuǎn)變教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，引導(dǎo)和要求廣大教師明確自己在教育創(chuàng)新背景下的角色定位，積極實踐教育教學(xué)創(chuàng)新，適應(yīng)21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，以制度為保障，將學(xué)校的核心功能定位于保證和不斷改進(jìn)對學(xué)生及其相關(guān)的服務(wù)。真正實現(xiàn)全面素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，把學(xué)生培養(yǎng)成富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性能力的復(fù)合型人才。

我校一貫以嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、教學(xué)質(zhì)量高、德育工作扎實著稱，幾年來，我在學(xué)校里始終倡導(dǎo)“自信、合作、堅韌”的精神，突破狹隘的辦學(xué)思想，走出知識本位的條條框框，“三心二意”的現(xiàn)代教育管理理念滲透在教學(xué)中、課程中和活動中，以創(chuàng)新的氣息滿足每個學(xué)生終生發(fā)展的需要，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的愿望和能力，取得了較好的效果。

二、創(chuàng)新管理方法——“冷思考”，融理論智慧、實踐智慧和情感智慧于一體

在以往的管理中，由于學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，班級及學(xué)生人數(shù)的增加，使得管理難度相當(dāng)大，用傳統(tǒng)的行政指揮式管理已無法適應(yīng)適應(yīng)較大規(guī)模的學(xué)校管理，作為校長，應(yīng)圍繞近年來學(xué)校發(fā)展的有關(guān)制度及問題進(jìn)行深入探討，冷靜思考，深刻反省對校長職位的認(rèn)識，研究一種新的管理模式來適應(yīng)學(xué)校的管理。

（一）實行“單元式”管理，真正做到“讓每一個層次都在思考”

哈佛杰出的管理學(xué)教授克里斯坦森告誡我們：“規(guī)范的管理是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的原因?！痹绞且晃兜刈非笳R劃一、令行禁止的規(guī)范管理，越是無法實現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展，作為校長，不僅是學(xué)校的管理者，也是學(xué)校發(fā)展的引領(lǐng)者，因而在管理模式上應(yīng)實行“單元式”的分層次管理模式，即把學(xué)校分為多個板塊，分別實行管理，單元式管理最基本的指導(dǎo)思想是讓管理趨向扁平化，最終實現(xiàn)管理重心下移。比如:將小學(xué)劃分為一二年級級部、三四年級級部、五六年級級部和藝體級部四個級部，每個級部有3個管理核心，由級部主任和語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科的主任擔(dān)任，學(xué)科主任對本學(xué)科管理負(fù)主要責(zé)任，級部主任對班主任工作管理負(fù)主要責(zé)任。級部可自行組織本級部的教學(xué)指導(dǎo)工作，有相對獨立的經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和人事權(quán)。

通過實踐證明，“單元式”管理是適應(yīng)新教育改革背景下小學(xué)管理的有效管理模式。管理重心下移到級部，可以很好地處理調(diào)代課的問題、增強(qiáng)管理的人文性，并能促進(jìn)管理者隊伍的迅速成長。

（二）“以人為本”，成為學(xué)校文化管理的行家。

管理是一門科學(xué)和藝術(shù)，在基礎(chǔ)教育新課程改革的過程中，校長必須得成為學(xué)校文化管理的能者。“以人為本”，即學(xué)校以教師發(fā)展為本，教師以學(xué)生發(fā)展為本。在學(xué)校管理中，校長應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，精通處事的藝術(shù)、學(xué)會交往的藝術(shù)、擅長外交的藝術(shù)，在學(xué)校紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系中，協(xié)調(diào)好上級關(guān)系，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于聽取意見，勇于實施決策，在公關(guān)方面進(jìn)行自我宣傳，比如：舉行藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、校慶活動等提高學(xué)校的聲譽(yù)。在教師方面，積極鼓勵學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)理論進(jìn)修，定期或不定期安排外出考察學(xué)習(xí)，并實行期末管理工作學(xué)術(shù)交流制，提出管理改革措施。在辦校方面，精通校園人文環(huán)境建設(shè)，更充分地體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色，比如：精心布置學(xué)校文化長廊、設(shè)計“讀書亭”、“英才廣場”等傳遞文化精品，營造學(xué)校濃烈的“人文環(huán)境”氛圍。

（三）提升人格魅力，努力使自己成為“教學(xué)上的高手”、“管理上的能手”

校長的管理智慧融理論智慧、實踐智慧和情感智慧于一體的“合金”，需要良好的主觀條件怍為基礎(chǔ)，因此，作為校長，必須努力提高自身的知、情、意、行的修養(yǎng)。一方面厚積文化。有令人信服的思想品德修養(yǎng)、過硬的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和高尚的人格魅力，堅持“把激情投人工作，把希望撒向?qū)W生”的工作理念，提高管理水平。另一方面樹立威性。以德立身，贏得師生的擁護(hù)和愛戴；以較強(qiáng)的學(xué)識，奠定威性；具備較強(qiáng)的決策能力和指揮能力，與教師建立良好的感情關(guān)系，達(dá)到思想認(rèn)識的同步；施行法冶、獎罰分明；勤政務(wù)實、廉潔奉公?？傊?，作為小學(xué)校長，應(yīng)努力做到以“德”樹威、以“識”奠威、是以“才”生威、以“情”助威、以“法”護(hù)威、以“廉”促威，形成自己獨特的人格魅力，努力使自己成為“教學(xué)上的高手”、“管理上的能手”，從而取得學(xué)校管理的成功。