中小企業(yè)企業(yè)家精神管理創(chuàng)新論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)企業(yè)家精神管理創(chuàng)新論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的重要性

對(duì)于不斷變化的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)忙于完善市場(chǎng)的防線(xiàn)防范，但對(duì)市場(chǎng)的整合缺少完整的管理。同時(shí)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)面臨著資金短缺的制約，融資困難、對(duì)資金的有效利用率低都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制亟需改善。

二、企業(yè)家精神對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制

對(duì)于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國(guó)外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的能力等在內(nèi)13個(gè)方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團(tuán)隊(duì)定位、解決爭(zhēng)端的能力和學(xué)習(xí)能力”等企業(yè)家群體所共有的5個(gè)特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、獨(dú)立、變革、競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。國(guó)內(nèi)學(xué)者汪丁?。?000）指出企業(yè)家精神的三個(gè)方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對(duì)于“機(jī)制主導(dǎo)”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導(dǎo)，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)右?。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動(dòng)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營(yíng)者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)機(jī)遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)家的支持。

三、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家精神的作用機(jī)制

雖然創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對(duì)自身的完善。

（一）隨著時(shí)代的進(jìn)步

面臨強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識(shí)體系、更加先進(jìn)的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進(jìn)企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。

（二）隨著社會(huì)環(huán)境和人們觀(guān)念的變動(dòng)

中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，從而能夠鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)精神的培育，從而引導(dǎo)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生。

（三）時(shí)代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合

企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而生，同樣機(jī)遇也并肩而來(lái)。在發(fā)展過(guò)程中，面臨管理范圍的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。

（四）當(dāng)今企業(yè)與社會(huì)之間不再僅僅是供需的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤(rùn)，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)的意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)家責(zé)任精神的培育。

作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)