工程預(yù)算超支原因及控制要點探討

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摘要：工程造價的控制受到多方面因素的影響，在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支嚴(yán)重的問題，如果對工程預(yù)算控制不合理，不僅會對整個造價管理工作造成影響，還會降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，現(xiàn)對工程預(yù)算超支原因及控制要點進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；超支；原因；控制

建筑工程造價管理直接影響到工程項目的順利開展，企業(yè)對造價控制極為重視，但是在實際的造價管理工作中，往往會受到各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價高于預(yù)算的情況，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重超支，嚴(yán)重降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效的解決工程預(yù)算超支問題，就必須從分析預(yù)算超支原因入手，針對性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1工程預(yù)算超支原因

1.1工程造價預(yù)算編制問題

在工程造價預(yù)算控制工作中，做好預(yù)算編制工作可為后期預(yù)算控制工作的開展提供一定的理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。特別是對一些大型建筑項目來說，其中所牽涉到的內(nèi)容多而繁雜，工作人員若一時疏忽則會造成預(yù)算編制存在很多漏洞問題，造成預(yù)算與實際工程花費(fèi)之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，預(yù)算編制人員專業(yè)基本功不扎實，對待工作不能全身心投入等，不僅會影響工作效率的高低，而且也會影響預(yù)算編制的有效性，造成工程預(yù)算超支等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2建筑材料市場價格變動的影響

建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價格也不是一成不變的，它會根據(jù)市場的供需關(guān)系而發(fā)生不同程度的變化。當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量大于實際所需時，材料生產(chǎn)方則會通過抬高材料價格的方式以從中獲取到較高的利潤，而相反當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量遠(yuǎn)小于實際所需時，材料生產(chǎn)方之間為了出售更多的材料，他們則會將材料的價格進(jìn)行適當(dāng)降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時周期長，有的企業(yè)會在施工前準(zhǔn)備一部分材料，這部分材料的價格可能相對較低，但隨著工程的不斷實施，中途出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，不得不購買一些新材料，這時材料的價格可能會與之前的材料價格方面存在較大的出入，這種現(xiàn)象也會增加項目的成本。此外，施工中一些突發(fā)狀況，比如施工方案的調(diào)整或者施工不科學(xué)，需要改進(jìn)施工時，也會造成材料的浪費(fèi)，最終造成工程造價超出預(yù)算值。

1.3建筑工程實施過程中成本控制力度不足

建筑工程實施過程中，很多單位也已認(rèn)識到做好成本控制工作的重要性，有的企業(yè)借鑒了國外一些先進(jìn)的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運(yùn)用。但存在不足的是這些企業(yè)是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實施的成本控制方式，并沒有從我國實際情況出發(fā)，不僅沒有起到應(yīng)有的效果，反而加劇了成本支出，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還存在有的企業(yè)雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實施中，卻不能按照成本控制方式進(jìn)行管理，致使后期問題頻頻出現(xiàn)。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關(guān)強(qiáng)制性措施，對建筑工程的一些實施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預(yù)算中對這些制約因素缺乏考慮，在項目正式實施中又采取種種補(bǔ)救措施，這種現(xiàn)象無疑也加大了成本支出。

2工程預(yù)算的控制要點

2.1科學(xué)編制建筑工程造價預(yù)算

要想編制出科學(xué)合理的造價預(yù)算方案，作為預(yù)算人員首先必須具備扎實的相關(guān)領(lǐng)域知識，并在工作中能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各自的職責(zé)；其次必須對設(shè)計圖紙有全面的了解，并對施工預(yù)算定額等內(nèi)容明晰；再次應(yīng)對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，通過綜合權(quán)衡后編制出針對性的造價預(yù)算方案。這也要求預(yù)算管理人員應(yīng)走出辦公室，深入到施工場地中，對項目的整個流程包括施工工藝、設(shè)備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工程量計算方式，這樣在造價預(yù)算方案編制中才更具針對性，也能有效防止重復(fù)計算與漏算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。作為預(yù)算管理人員還應(yīng)對材料與設(shè)備市場價格動態(tài)有一定的了解，預(yù)算方案制定前應(yīng)實地考察多家材料生產(chǎn)廠家，對材料的價格進(jìn)行比對分析，做到預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，確保各階段造價預(yù)算控制目標(biāo)都與實際相吻合，這樣才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)對建筑材料市場的合理預(yù)測

考慮到建筑材料市場的價格波動幅度較大，所以預(yù)算管理人員進(jìn)行工程造價預(yù)算編制前，需對建筑市場相關(guān)材料的價格進(jìn)行走訪調(diào)查，并進(jìn)行匯總后，對材料的價格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，最大限度降低材料價格變動對工程造價所帶來的不良影響。

2.3采取科學(xué)的成本控制方法

在進(jìn)行建筑工程成本控制管理工作中，相關(guān)人員可結(jié)合已完成的項目所給出的數(shù)據(jù)信息，采取行之有效的方式對還未完成的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時間序列分析法、指數(shù)平滑法等，每種方式都有一定的優(yōu)點但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)選擇，將成本預(yù)算與實際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，在工程造價預(yù)算管理工作中，作為管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制，特別是對項目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出詳細(xì)的說明，提高預(yù)算編制的效率。此外，在工程預(yù)算編制前還需對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，了解施工工藝以及施工環(huán)境等內(nèi)容，使編制內(nèi)容更具針對性，為工程造價控制工作的順利實施提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭靚婧,龐俊勇.工程造價中的超預(yù)算控制措施探討[J].西部財會,2016(12):24-26.

[2]傅建平.建筑工程造價控制與管理的問題及對策研究[J].建筑知識,2013(03):229-229.

作者:常君蘭 單位:西北核技術(shù)研究所