給排水工程預(yù)算及施工管理分析

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摘要：給排水工程在我國基礎(chǔ)建設(shè)中處于主要地位，近年來，我國給排水工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，并對很多大規(guī)模的給排水工程展開建設(shè)。在對給排水工程展開施工過程中，受自然、人為因素影響，安全事故時有發(fā)生，不僅會使給排水工程的建設(shè)質(zhì)量受影響，而且可對施工者的人身安全造成威脅。因此，對給排水工程的施工進(jìn)行開展時，需注重安全意識的提升，本文將對給排水工程預(yù)算與施工管理進(jìn)行深入分析與探討，為給排水工程施工建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：給排水工程;預(yù)算管理；施工管理；分析

1給排水工程預(yù)算管理探討

1.1提升概預(yù)算設(shè)計科學(xué)性

從給排水工程實(shí)際情況可知，概預(yù)算的編制工作中需要參照建筑設(shè)計圖紙，同時建筑圖紙對工程施工也帶來較大影響，在很大程度上決定著工程造價的科學(xué)性。這就需要概預(yù)算工作人員在開展工作中參照建筑施工圖紙進(jìn)行制定。第一，編制概預(yù)算工作人員需要對建筑設(shè)計圖紙十分熟悉，并能夠掌握招投標(biāo)制度而編制對應(yīng)的定額，充分保障建筑施工工藝得到最科學(xué)合理的運(yùn)用；第二，對于給排水工程而言，施工設(shè)計圖紙需要體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性，因此，最初設(shè)計就需要根據(jù)給排水工程建設(shè)面積、選址情況、應(yīng)用技術(shù)以及環(huán)保指標(biāo)而確定對應(yīng)的方案，同時制定出科學(xué)的概預(yù)算方案；第三，概預(yù)算工作人員還需要加強(qiáng)檢查，防止實(shí)際編制概預(yù)算不會出現(xiàn)重復(fù)計算的情況，對工程造價帶來不良影響。

1.2概預(yù)算工作人員的能力需要提升

第一，概預(yù)算工作人員是實(shí)際分析、編制方案的參與者，針對當(dāng)前給排水工程逐漸增多的情況，概預(yù)算工作人員的工作量也會隨之增大，因此，這就要求概預(yù)算工作人員秉承高度的責(zé)任心編制方案，充分保障工程的概預(yù)算有良好的質(zhì)量，同時有效對給排水工程提供支持；第二，概預(yù)算編制工作中還需要做到節(jié)約資金投入，同時保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，從工作人員角度分析，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升編制概預(yù)算的能力，可以結(jié)合給排水工程的實(shí)際情況而為給排水工程施工提供質(zhì)量保障；第三，概預(yù)算工作人員還要善于在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升概預(yù)算編制的質(zhì)量。

2給排水工程施工管理的建議

2.1明確安全管理原則，預(yù)防為主

具體來說，給排水工程安全管理需注重以下原則的堅(jiān)持：第一，全員性。整個施工過程中均應(yīng)有安全職責(zé)貫穿，施工單位應(yīng)該確保每一個施工現(xiàn)場的工人都對安全生產(chǎn)有正確認(rèn)識，并對全員管理的安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，使施工現(xiàn)場的每個人都有安全意識和責(zé)任。第二，優(yōu)先性。給排水工程施工應(yīng)該將把安全生產(chǎn)放到首要位置，始終對安全第一的理念進(jìn)行，尤其要注重杜絕因趕進(jìn)度盲目加快施工進(jìn)度的現(xiàn)象，施工效益的追求不能靠降低安全進(jìn)行。第三，預(yù)防性。明確給排水工程施工中安全事故的可預(yù)防性，通過安全制度制定、防護(hù)用品規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范施工等措施來對安全事故的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防。

2.2強(qiáng)化安全教育，持證上崗

對給排水工程施工展開安全管理時，應(yīng)將安全教育工程放到首位，相關(guān)技術(shù)人員、操作人員上崗前，需展開培訓(xùn)，將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與具體的給排水工程項(xiàng)目結(jié)合在一起。對于給排水工程施工現(xiàn)場的安全管理人員，也應(yīng)該展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了安全生產(chǎn)知識、管理知識外，還應(yīng)該包括責(zé)任、崗位意識，使其對安全管理工作的認(rèn)知度提升。這樣，相關(guān)管理人員才能以高度的責(zé)任感積極展開安全監(jiān)督、管理工作，管理過程中不遺漏任何環(huán)節(jié)，并全程對施工人員的操作進(jìn)行觀察，確保其與安全施工制度相符合，對違規(guī)操作進(jìn)行及時方面與糾正，從而促進(jìn)安全管理有效性的提升。

2.3完善管理制度，劃分責(zé)任

對管理工作進(jìn)行開展時，需以相應(yīng)的管理制度為依據(jù)，管理制度是否完善直接關(guān)系到管理工作的有效性，給排水工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也是如此。因此，對給排水工程施工安全管理工作進(jìn)行開展時，需注重管理制度的制定與完善，具體可從以下如下：第一，注重安全方面管理制度的建立和完善，相關(guān)單位應(yīng)該對國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有明確的了解，并注重具體給排水工程項(xiàng)目的分析。基于此，對符合于此給排水工程項(xiàng)目的安全施工、管理制度等進(jìn)行建立，對各個環(huán)節(jié)施工操作中的安全規(guī)范、技術(shù)規(guī)范作出嚴(yán)格規(guī)定。第三，對安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行建立，開展管理工作時，在每個管理、施工人員上對安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確對安全管理、施工的責(zé)任進(jìn)行劃分，確保相關(guān)人員能夠安全、規(guī)范開展工作。第四，對安全生產(chǎn)監(jiān)督方面的制度進(jìn)行完善，其中，對不規(guī)范施工作出明確的懲處規(guī)定，要求安全管理人員嚴(yán)格按照此制度展開管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有不安全操作，對責(zé)任進(jìn)行明確后，予以相應(yīng)的與處罰，以使其他施工人員對安全施工的重視程度提升。第五，對應(yīng)急與處理制度進(jìn)行建立，依據(jù)給排水工程項(xiàng)目具體的范圍、特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場安全事故易發(fā)的環(huán)節(jié)、部分進(jìn)行分析，依據(jù)此，對安全事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，其中，需對相關(guān)參與建設(shè)單位的責(zé)任進(jìn)行明確，以便于具體應(yīng)急救援措施的落實(shí)。同時，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行建立后，應(yīng)該對專門的應(yīng)急小組進(jìn)行組建，并對設(shè)備、器材等進(jìn)行配備，定期展開演練活動，以提升其對安全事故進(jìn)行處理的能力。需要注意的是，對上述制度進(jìn)行建立后，需將執(zhí)行力度增大，使各制度都能夠落實(shí)到給排水工程施工中，以促進(jìn)水利工作施工安全性的有效提升，使安全事故的發(fā)生得到有效預(yù)防與處理。

3結(jié)語

總之，在給排水工程項(xiàng)目施工的管理工作中，安全管理方面的工作不容忽視，這對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會效益有直接性影響。因此，對給排水工程展開建設(shè)時，相關(guān)單位需提升對施工安全管理的重視程度，積極對施工安全管理工作展開總結(jié)，在對教訓(xùn)進(jìn)行吸取的同時，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，以便于安全管理工作的改善，促進(jìn)水利工作施工安全管理有效性的提升，從而使給排水工程項(xiàng)目施工安全性得到保障。

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作者:朱建云 單位:威海市政府投資審計中心