工程施工管理研究(6篇)
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第一篇：工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險及管理
如今，工程招標(biāo)階段風(fēng)險指數(shù)明顯上升，雖受金融危機浪潮影響的風(fēng)波已經(jīng)消極殆盡，仍然會小范圍的影響工程建設(shè)，信譽、毀約、政府政策都受到前幾年金融危機波及，潛移默化的增加了招標(biāo)階段風(fēng)險指數(shù)。因此，招標(biāo)階段風(fēng)險分析還需進一步深化研究，將風(fēng)險降到最低。
一、工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險
1.中標(biāo)單位信譽風(fēng)險。工程施工投標(biāo)階段最為嚴重的風(fēng)險就是“信譽”，信譽是維持工程正常進行的主要因素。近幾年，由于信譽問題影響施工的工程不在少數(shù)，信譽出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致工程進展緩慢，甚至無法展開施工，資金運轉(zhuǎn)不開，負面影響極大，給企業(yè)造成了不可避免的傷害。因此，通常企業(yè)委托中標(biāo)單位前，便應(yīng)該對投標(biāo)單位審核，在保證單位信譽良好的情況下方可進行合作，否則一旦中標(biāo)通知書發(fā)出，若沒有確鑿證據(jù)證明該中標(biāo)單位有信譽或質(zhì)量上欠缺，乃至欺詐行為，很難讓其自動退出，無法保障施工質(zhì)量，增加風(fēng)險。
2.工程前期設(shè)計風(fēng)險。工程設(shè)計風(fēng)險，其在整個工程建設(shè)中具有導(dǎo)向作用，選擇一家好的設(shè)計單位和主案設(shè)計師對今后項目的成敗起到至關(guān)重要的作用，因此在選擇設(shè)計單位時可推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法或者可采用限額設(shè)計方法，在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計限額（造價、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋及砼用量等），并和設(shè)計費掛鉤，建立獎懲考核激勵機制，加強設(shè)計階段的成本控制?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。
3.毀約風(fēng)險。簽訂合同是為了保障雙方利益，具有法律效應(yīng)，簽訂合同并不是趨于不信任對方，而是為了建立長久可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。所以合同一旦簽訂，其所賦予的法律效應(yīng)需引起雙方重視，嚴肅審核合同內(nèi)容，避免因為某一方?jīng)]有認真閱讀合同出現(xiàn)臨時毀約現(xiàn)象，延緩工程進度，增加工程成本，提高工程風(fēng)險。
4.政府政策風(fēng)險。如今屬于政治社會，一切事物都會受到政治和法律的影響。在這樣的背景下，工程建設(shè)不但要時時關(guān)注法律條文變動，還要緊跟政治變化，根據(jù)當(dāng)下政治走向隨機應(yīng)變。例如，14年6月黑龍江省工程招標(biāo)結(jié)束后，政府方面投資方受到國家政治影響，需要將原定工程進一步調(diào)整并希望在政府的支持下獲取更大的利潤。但是由于該工程已經(jīng)結(jié)束招標(biāo)階段，且投標(biāo)書已超過規(guī)定日期數(shù)日，在這樣的情況下，招標(biāo)人不但要賠償投標(biāo)人的經(jīng)濟損失，還面臨著再次招標(biāo)困難的窘境。因此，招標(biāo)人需了解當(dāng)下政府動向，才可進行招標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。如今工程招標(biāo)階段較為常見的風(fēng)險來源除了上述幾種，還面臨著拆遷階段風(fēng)險，無論在大中小城市拆遷問題一直都是困擾開發(fā)商的一大難題。長時間延誤工期，造成分包方和承包商雙重風(fēng)險。
二、利用工程擔(dān)保和保險的方式降低投標(biāo)階段風(fēng)險，完善管理
1.工程擔(dān)保管理手段。
1.1基層擔(dān)保與投標(biāo)擔(dān)保。工程擔(dān)保對于防御施工招標(biāo)階段風(fēng)險來說具有非常重要的作用，工程擔(dān)保有效性十足，屬于基層擔(dān)保。而就招標(biāo)人而言會根據(jù)工程進展的階段性采取不同擔(dān)保方式，目前我國工程建設(shè)中有如下幾種擔(dān)保，分別是招標(biāo)、實施、合同和保修擔(dān)保。然而這幾種擔(dān)保方式都是政府相對于投標(biāo)人來講設(shè)立的，其主要目的就是保障招標(biāo)人利益，同時為保證中標(biāo)人利益，國家也相對要求招標(biāo)人進行擔(dān)保，如對等履約保證金、農(nóng)民工工次保障金的交納等投標(biāo)擔(dān)保的方式取決于招標(biāo)文件的具體規(guī)定，可通過銀行擔(dān)保和保證金等方式進行，投標(biāo)保證金通常會在投標(biāo)文件日期截止前繳納并將其繳納依據(jù)作為投標(biāo)文件之一納入標(biāo)書中。具體實施方式如下：確定中標(biāo)單位并向各個單位公布中標(biāo)人后，在約定的工作日內(nèi)退還未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金，而中標(biāo)單位保證金則會在簽訂合同后予以退還，但是也有特殊情況可不予歸還投標(biāo)金的。如不能在規(guī)定時間內(nèi)提交履約擔(dān)保、未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同、撤回投標(biāo)文件、無緣由不參加投標(biāo)、出現(xiàn)不廉潔行為的投標(biāo)人等，招標(biāo)人或者紀檢監(jiān)察機關(guān)可對其保證金予以扣除。
1.2履約擔(dān)保。履約擔(dān)保不但能夠采取銀行保函的方式進行擔(dān)保，還可用于信用較好的企業(yè)簽訂合作擔(dān)保書的方式。因此，承包商通常采用履約擔(dān)保的方式進行實施階段擔(dān)保，采用此種方式進行擔(dān)保，對承包商的首要要求便是信譽和實力，唯有符合這兩點才有擔(dān)保的資格，以免造成不必要的損失。履約擔(dān)保若非業(yè)主關(guān)系無法按照合同規(guī)定實施條約，需由擔(dān)保人負責(zé)，按照原合同規(guī)定提供資金并給予相應(yīng)的技術(shù)支持和設(shè)備援助，由擔(dān)保人代替原承包商完成合約到工程結(jié)束。除此之外，也可終止合同，通過業(yè)主同意，改換他方承包商，完成未完成部分合同或是由承包商直接承擔(dān)業(yè)主損失，給予經(jīng)濟賠償。履約擔(dān)保是項目實施過程中的擔(dān)保，與投標(biāo)階段保證金不同，履約擔(dān)保方式較多，能夠有效的保障工程順利進行。
1.3質(zhì)保金與擔(dān)保人擔(dān)保。為了不影響工程順利進行，保證工程質(zhì)量，我國頒布的關(guān)于工程質(zhì)量《建筑法》中明文規(guī)定，根據(jù)發(fā)包人的付款進度開始，扣留保證金，直至保證金額達到條款規(guī)定金額，或者保證金比例達到IF。與此同時，其計算額度不涵蓋預(yù)付款金額，預(yù)付款支付和回扣金額也不在質(zhì)量保證金中。當(dāng)合同規(guī)定期滿，承包人計算保證金剩余金額后，發(fā)包人應(yīng)如數(shù)返還，以14天為一個周期，在此期限內(nèi)，雙方根據(jù)合同條例說明質(zhì)量保證金剩余金額進行核實，核實完成后若雙方均無異議則按照核實后的金額予以退還。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑工程也出現(xiàn)了較多問題，尤其是拖欠工資事件，越演越烈，由此國家發(fā)起業(yè)主擔(dān)保。利用業(yè)主擔(dān)保的形式，保障承包商權(quán)益，迫使業(yè)主嚴格按照合同要求執(zhí)行，業(yè)主如果出現(xiàn)不能按照合同期限支付相應(yīng)報酬，全權(quán)交由擔(dān)保人負責(zé)，完成支付。業(yè)主擔(dān)保是保障承包商權(quán)益，而承包商履約擔(dān)保則是保障業(yè)主權(quán)益，在這樣雙雙擔(dān)保的情況下才能保障工程質(zhì)量，減少拖欠工資事件，維持建筑工程市場有序進行，堅持透明、公平施工，減少投標(biāo)風(fēng)險的同時完善工程制度。
2.保險管理。工程險在我國應(yīng)用范圍并不廣泛，雖然國家早有開設(shè)工程險種，但參加工程險的施工單位少之又少。其中主要原因還是由于工程險會在很大程度上增加施工成本，且其合同頗為繁瑣，費率不統(tǒng)一，自然條件對其影響極大，同時，工程險不能進入工程預(yù)算中?；谝陨蠋c，導(dǎo)致施工單位在辦理工程險時有所顧忌，但工程險確能及時彌補工程建設(shè)中由于資金短缺導(dǎo)致的工程中斷現(xiàn)象，需綜合考慮。目前真正實施到工程中的險種就是職工意外險，屬于國家規(guī)定險種，由于工程建設(shè)屬于危險職業(yè)，職工意外險能夠極大的減少意外發(fā)生時對職工和企業(yè)效益的傷害。被保險人除了施工現(xiàn)場人員外還包括管理人員和拆遷人員，保險期限至工程結(jié)束，職工意外險計入成本，在我國工程險種中較為成熟。
3.評分分值設(shè)定。評委的選擇是從專家?guī)熘须S機抽取的，而一個具有專業(yè)技術(shù)人員的評委在評標(biāo)過程中是非常重要的，特別是在業(yè)主不能進入評委中時。因此，合理的設(shè)置評分辦法和分值，這對選擇一個有實力、有經(jīng)驗、信譽好的承包人至關(guān)重要。
三、結(jié)語
由上文可知，招標(biāo)階段構(gòu)成風(fēng)險的因素較多，且都具有不可避免性。因此招標(biāo)階段風(fēng)險分析非常重要。風(fēng)險分析時應(yīng)根據(jù)當(dāng)下政策動態(tài)進行科學(xué)判斷，積極實施擔(dān)保制度，最大化減少雙方損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：余映華 單位：云南昆鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第二篇：建筑工程施工質(zhì)量管理
我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展著，經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)信譽的進一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點。施工方如果想要實現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c與季節(jié)條件，以及工程的特點等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點，確保各種施工因素都能受控，進而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計控制點的過程中以及實施方案時，要根據(jù)整個工程的方案設(shè)計和相關(guān)圖紙進行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點，同時，根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時監(jiān)管施工質(zhì)量
在建筑施工中不可忽視對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，施工企業(yè)要強化對質(zhì)量管理的認識，重點監(jiān)督操作過程并對之進行有效管理，認真控制可能會對建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達到工程高質(zhì)量的目的。同時，在進行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項目就是施工技術(shù)，嚴控各項技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達標(biāo)。
4有效的質(zhì)量管理策略
4.1健全質(zhì)量管理制度
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實際工作情況。進行管理時，需要對各個部門和工職人員進行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點的、工程實際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實際工程的質(zhì)量管理工作。
4.2強化施工人員的管理意識
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強化他們對責(zé)任的認識。提升企業(yè)員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實現(xiàn)各種大小目標(biāo)，實現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊伍來建造高質(zhì)量的工程，同時，建立健全激勵機制，獎懲嚴格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎勵員工，以培養(yǎng)團結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。因此，在對施工隊伍建設(shè)的同時，要不時地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴格管理施工現(xiàn)場
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。
4.6加強安全責(zé)任生產(chǎn)力度
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負責(zé)，并通過及時的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險值，減少事故的啟發(fā)點。在健全的制度管理下，逐級簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語
作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進來，加大對整個系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對人才的培養(yǎng)，強化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使管理水平達到一定的高度。
作者：胡土有 單位：南京天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所
第三篇：建筑工程施工安全監(jiān)督新模式實踐
隨著建筑市場的發(fā)展，工程安全監(jiān)督面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一方面全社會對施工安全越來越關(guān)心，而施工企業(yè)和工人的安全意識還未及時得到提升，另一方面工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，而監(jiān)督機構(gòu)受監(jiān)項目多、人員配備不足。目前，建筑施工現(xiàn)場安全事故多發(fā)，安全監(jiān)督人員經(jīng)常被追究責(zé)任，給安全監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員造成很大的壓力。因此，創(chuàng)新安全、高效、規(guī)范的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督模式是非常迫切的。按傳統(tǒng)的安全監(jiān)督模式，把每個工程項目均分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段進行安全階段驗收，要求各監(jiān)督人員定期進行施工現(xiàn)場檢查和抽查。主要內(nèi)容有：檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的安全行為；檢查各方主體及相關(guān)人員的安全資質(zhì)和資格；檢查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和督促施工企業(yè)組織安全重要部位和重要環(huán)節(jié)的安全驗收；監(jiān)督施工企業(yè)編制所有專項施工方案等。這種安全監(jiān)督模式存在較多問題，如：不分項目大小、工程危險性大小；安全監(jiān)督檢查階段固定、內(nèi)容固定；無法進行信息化管理等。近年來，臺州市質(zhì)監(jiān)站通過不斷探索和實踐，提出了“六化”安全監(jiān)督模式，即流程規(guī)范化、對象差異化、內(nèi)容表格化、抽查隨機化、操作信息化、監(jiān)督社會化。
1流程規(guī)范化
安全監(jiān)督流程規(guī)范化是指從辦理監(jiān)督手續(xù)開始到工程竣工后將安全監(jiān)督抽查表進行存檔，每一步都有規(guī)定的流程。安全監(jiān)督流程規(guī)范化后，操作非常方便，安全監(jiān)督人員只要按安全監(jiān)督流程圖，并結(jié)合實際工程進度操作一遍即可完成一個項目的安全監(jiān)督任務(wù)。安全監(jiān)督操作流程圖如圖1所示。
2對象差異化
對象差異化是指針對不同的項目，制定不同的安全監(jiān)督方案，進行差異化監(jiān)督。建筑工程項目規(guī)模大小差別非常大，小到幾百m2的廠房，大到幾十萬m2的住宅小區(qū)，這些項目的施工安全程度差別很大。因此，對建筑工程項目分類，采取差異化安全監(jiān)督是非常有必要的。安全監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)視工程類別（工程類別劃分見表1）、施工難度、周邊環(huán)境等對工程安全進行差異化監(jiān)督，建議每個施工標(biāo)段的最低安全抽（檢）查頻率或次數(shù)如下：工程類別屬于三級的，抽（檢）查次數(shù)不少于3次；工程類別屬于二級的，抽（檢）查次數(shù)不少于5次；工程類別屬于一級的，抽（檢）查次數(shù)不少于7次；專門針對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)督不少于1次；鉆孔灌注樁、人工挖孔樁施工階段安全抽查不少于1次。
3內(nèi)容表格化
內(nèi)容表格化是指將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督內(nèi)容以表格形式進行統(tǒng)計和歸類。建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督涉及內(nèi)容非常多，從工程開工到竣工各個環(huán)節(jié)均有涉及，它主要包括安全生產(chǎn)行為監(jiān)督、施工現(xiàn)場安全實體監(jiān)督及起重機械安全監(jiān)督等內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)行為監(jiān)督包括企業(yè)安全責(zé)任落實和危險性較大的分部分項工程主體行為等。施工現(xiàn)場安全實體監(jiān)督包括基坑工程、承重支模架工程、腳手架工程、幕墻工程、安全防護、施工用電及文明施工等。起重機械安全監(jiān)督包括塔吊、人貨兩用施工升降機和物料提升機等。因此，將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督涉及內(nèi)容進行表格化管理，以表格的形式進行分類，不僅使安全監(jiān)督操作方便，同時也為信息化管理提供了條件?，F(xiàn)列舉安全監(jiān)督抽查中的3項內(nèi)容以表2～表4為例進行說明，安全監(jiān)督人員在操作時可根據(jù)工程情況對表格內(nèi)容進行調(diào)整和補充。
4抽查隨機化
以往安全監(jiān)督抽查在檢查前會事先發(fā)通知，明確安全監(jiān)督檢查內(nèi)容。每次檢查之前施工單位都會針對檢查預(yù)先進行整改，這種抽查方式很難了解到工地現(xiàn)場真實的安全狀況。因此，增加安全監(jiān)督檢查的隨機性，采取隨機、突擊、飛行檢查的方式是非常有必要的。目前，工程質(zhì)量治理兩年行動執(zhí)法檢查也采取這種隨機檢查的形式，明確要求采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”模式，通過“掃馬路”和隨機抽選方式確定檢查項目，摸排最常態(tài)化的施工情況。最近，臺州市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督抽查采取不定時間、不定節(jié)點的模式，使監(jiān)督抽查的隨機性增強。具體工作主要有以下兩點：一是與質(zhì)量監(jiān)督同步進行，增加了監(jiān)督抽查的突擊性，如在施工單位通知監(jiān)督人員進行承重支模架驗收和鋼筋隱蔽驗收時，對施工現(xiàn)場安全狀況進行突擊檢查。二是在例如施工單位通知1#樓施工達到安全抽查節(jié)點時，采取飛行檢查方式，跳過1#樓直接對2#樓或者其它樓進行安全抽查。實踐證明，這種隨機、突擊、飛行的安全抽查方式讓施工單位很難提前準(zhǔn)備，他們需時刻保持施工現(xiàn)場安全狀況良好，否則就會被責(zé)令整改或者停工處罰。
5操作信息化
隨著計算機和手機技術(shù)的發(fā)展，可以依據(jù)安全監(jiān)督抽查表，開發(fā)出安全監(jiān)督管理系統(tǒng)。安全監(jiān)督人員在安全監(jiān)督時，只要通過手機和平板電腦進行操作即可完成安全監(jiān)督。操作信息化在施工現(xiàn)場的運用主要有以下五個方面：一是安全監(jiān)督人員通過手機調(diào)取安全監(jiān)督抽查表，再根據(jù)現(xiàn)場情況進行表格填寫存檔。二是通過手機拍照功能，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題以照片形式進行存儲。三是施工企業(yè)通過該管理系統(tǒng)進行整改回復(fù)，附上整改完成后的圖片。四是對安全問題比較嚴重的項目，在安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中對其關(guān)鍵人員進行計分處理，計分累計達到一定分數(shù)會受到相應(yīng)的處罰。五是臺州市在建工程施工現(xiàn)場已經(jīng)全部安裝了在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可將工地中的高清視頻系統(tǒng)接入安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，監(jiān)督人員可以通過手機進入在線視頻監(jiān)控查看施工工地安全狀況。
6監(jiān)督社會化
目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，僅僅依靠有限的監(jiān)督人員很難全面高效地完成施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。因此，將安全監(jiān)督社會化，借助其他社會力量實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督?？梢詫踩O(jiān)督檢查情況進行公開曝光，借助社會輿論來監(jiān)督施工單位。還可以通過和社會上的專業(yè)機構(gòu)進行合作，聘請專業(yè)人員參與安全監(jiān)督。以建筑起重機械為例，目前塔吊、人貨兩用施工升降機、物料提升機等事故仍頻頻發(fā)生，有的傷亡事故情況非常嚴重，教訓(xùn)十分慘痛。安全監(jiān)督人員大多是建筑工程專業(yè)，而建筑起重機械設(shè)備專業(yè)性非常強，因此起重機械的安全管理對監(jiān)督人員來說比較困難。近段時間，臺州市質(zhì)監(jiān)站通過與起重機械租賃維護單位合作，聘請起重機械專家定期參與安全監(jiān)督，這種方式取得了明顯效果。在檢查中專家們以專業(yè)的角度對起重機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很多以往未發(fā)現(xiàn)的起重機械安全隱患，同時提高了安全監(jiān)督人員對起重機械的安全監(jiān)督水平。
7結(jié)語
“六化”安全監(jiān)督模式是新的建設(shè)環(huán)境下的產(chǎn)物。這種新的安全監(jiān)督模式提高了安全監(jiān)督效率，很好地解決了監(jiān)督機構(gòu)人員配備不足與安全監(jiān)督工作量大之間的矛盾，確保施工現(xiàn)場安全，具有非常高的實用價值。當(dāng)然這種新模式還存在一些不足，如差異化管理中對工程類別的分類是否科學(xué)、內(nèi)容表格化中的安全抽查表能否適應(yīng)不同地區(qū)的工程項目等。這些問題需要安全監(jiān)督人員在今后的工作中對其進行完善和補充，使新的安全監(jiān)督模式能夠更好地為工程建設(shè)服務(wù)，確保建筑工程施工現(xiàn)場安全。
作者：童勇江 徐馬林 陳琦 單位：臺州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站
第四篇：道路工程施工技術(shù)核心課程改革思考
《道路工程施工技術(shù)》是我國的道路橋梁工程學(xué)科領(lǐng)域中重要的核心課程，對于培養(yǎng)新世紀的優(yōu)秀的道路橋梁人才有著重要的意義。然而傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會對專業(yè)復(fù)合型人才的需求，因此在課程改革的時代背景中，對于《道路工程施工技術(shù)》的課程改革也是勢在必行。
1道路工程施工技術(shù)核心課程改革的主要思路
1.1提升教師素質(zhì)，改變教學(xué)理念
課程改革的首要任務(wù)就是要求教師改變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，并進一步的提升自己的教學(xué)素質(zhì)。只有教師的教學(xué)水平與時俱進了，才能夠促進學(xué)生更加積極的去參與課堂，從而提升課堂的有效性。對于《道路工程施工技術(shù)》課程而言，教師首先要積極主動的去更新自身的知識庫，對于涉及到專業(yè)的相關(guān)技術(shù)操作更新，要及時整理，并應(yīng)用在平常的教學(xué)活動中去。除此之外，為了進一步讓課程與實際操作的有機融合，教師還需要進一步了解社會對于專業(yè)人才的實踐需求，并著重培養(yǎng)，最終達到培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、實踐能力強的道路工程施工技術(shù)人才的目的。
1.2明確社會需求，實踐有效的校企合作模式
課程改革的最終目的是為了進一步提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)，而在社會職業(yè)的殘酷競爭中，在道路橋梁施工技術(shù)領(lǐng)域，實踐能力遠比理論能力更為崗位所需求。基于此，課程改革必須進一步明確社會的需求，并緊密聯(lián)系課程改革的主要目標(biāo)，實踐有效的學(xué)校與施工企業(yè)的合作模式。以企業(yè)提供相關(guān)項目施工信息，在課堂中布置實踐任務(wù)，并在真實環(huán)境中嘗試實踐任務(wù)，教師在實踐過程中圍繞任務(wù)講解知識。讓學(xué)生在真實的環(huán)境中實踐真實的任務(wù)，既獲得了理論知識，又有了一定的實踐經(jīng)驗。學(xué)生在真實的場景下，學(xué)習(xí)并獲得經(jīng)驗，為畢業(yè)作準(zhǔn)備，提高企業(yè)界對培訓(xùn)體系和學(xué)生動手能力的信心。
1.3建立特色課堂教學(xué)模式
新的課程改革，必須要注重學(xué)科特點，來建立極具課程特點的特色教學(xué)模式?，F(xiàn)階段，《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)實踐中，主要問題是為了進一步解決在人才培養(yǎng)與市場需求存在較大的差距，通過科學(xué)有效的教學(xué)模式，提升課堂效率以及有效性，擺脫學(xué)科系統(tǒng)化的教學(xué)模式。應(yīng)在教師的“主導(dǎo)”下，盡可能的還原課堂中學(xué)生為主體的教學(xué)方式，通過運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，豐富課堂形式，增大教學(xué)密度，提高課堂教學(xué)的信息傳遞質(zhì)量，進一步優(yōu)化課堂教學(xué)。
2道路工程施工技術(shù)核心課程改革的重點
2.1教學(xué)課程設(shè)置的改革
教學(xué)課程應(yīng)以具體道路施工項目為工作任務(wù)，按照企業(yè)施工人員技術(shù)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，參照高職技能鑒定資格證書達標(biāo)要求，重新編制教學(xué)內(nèi)容和收集道路工程學(xué)習(xí)資源，合理適用制定學(xué)習(xí)情境，共整合為三個學(xué)習(xí)情境、七個任務(wù)，使學(xué)習(xí)情境能夠全面反映施工人員的工作過程?！兜缆饭こ淌┕ぜ夹g(shù)》是一項專業(yè)度較高的課程，在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，教師應(yīng)該盡量將理論知識與實踐聯(lián)系起來，避免理論與實踐的脫節(jié)，這是課程改革下的重中之重。與此同時，課程設(shè)置的改革還應(yīng)該重視通識課程，學(xué)校以及教師要擴大專業(yè)視野，除了將傳統(tǒng)的通識課程，例如英語基礎(chǔ)、數(shù)學(xué)計算、力學(xué)基礎(chǔ)等學(xué)科與道路工程施工技術(shù)進行學(xué)科配套，還應(yīng)該將培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、社會責(zé)任感，讓學(xué)生對于這門專業(yè)課程有最全面的認識，并且能夠清楚的知道作為未來的棟梁之才，需要掌握的知識和綜合素養(yǎng)。
2.2教學(xué)方法的改革
《道路工程施工技術(shù)》是一門極具有實踐特征和探索特征的學(xué)科。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該不斷的激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，并有效培養(yǎng)學(xué)生的動手能力。因此，在教學(xué)方法上，教師要擺脫傳統(tǒng)“滿堂灌”的教學(xué)方法，應(yīng)該創(chuàng)新教學(xué)方法，提升教學(xué)效率。例如在《道路工程施工技術(shù)》課堂中實踐項目導(dǎo)向教學(xué)法，該教學(xué)方法的一般性步驟為：帶領(lǐng)學(xué)生熟悉實際施工項目情況（感性認識）——通過實踐提出需要解決的問題（激發(fā)學(xué)生的探索思維）——教師提煉問題，并講解知識（理論知識）——啟發(fā)學(xué)生進行自我探索，解決問題（理論知識的深入理解和運用）——生產(chǎn)學(xué)習(xí)。一般來說，教師可以通過使用多媒體設(shè)備在課堂上為學(xué)生展示大量的工程狀況，通過直觀的感官來刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，并引導(dǎo)學(xué)生提出問題。以實際工程為載體，能夠進一步增加學(xué)習(xí)的工程氛圍，從而集中學(xué)生的注意力，激發(fā)起他們強烈的求知欲以及工程責(zé)任心，帶動情緒，繼而能夠加深對知識的記憶點，起到鞏固新知的作用。項目導(dǎo)向教學(xué)法的有效利用能夠有效提升學(xué)生主動分析問題，思考問題并分析工程項目的能力，對于《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)有很強的實踐意義。當(dāng)然，對于教學(xué)方法的改革，我們并不能局限于某一種有效的方法，應(yīng)該針對不同的學(xué)情，教師找到與之適應(yīng)的教學(xué)方式，切實提升教學(xué)的有效性和高效性。
3總結(jié)
《道路工程施工技術(shù)》課程改革，就是要打破傳統(tǒng)職業(yè)教育學(xué)科體系課程，重構(gòu)基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系。在課程改革中，作為教師，我們首先要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提升教育水平，并找到行之有效的課程方式方法改革，在課堂教學(xué)中注重學(xué)生實踐能力、探索能力的培養(yǎng)，才能夠保證有效提升教學(xué)質(zhì)量。
作者：龔彬彬 單位：湖南城市學(xué)院
第五篇：建筑工程施工技術(shù)管理思考
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用
1.1技術(shù)管理任務(wù)
在進行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實施各項技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
1.2技術(shù)管理作用
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規(guī)律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結(jié)合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進行技術(shù)管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
2建筑工程施工全周期技術(shù)管理策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運營是保障技術(shù)實施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實。
2.2施工階段的技術(shù)管理策略
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
2.3驗收竣工階段技術(shù)管理策略
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質(zhì)量評價。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質(zhì)量是否達到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運用計算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行分析；運用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認工程質(zhì)量是否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3如何做好技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升
不斷建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學(xué)習(xí)能力教育，運用最科學(xué)最先進的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。
3.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
只有不斷地長期堅持技術(shù)管理，才能進一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結(jié)束語
實踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
作者：張為田 單位：南京金郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第六篇：混凝土工程施工的質(zhì)量控制思考
當(dāng)前，建筑物的承重體系結(jié)構(gòu)一般以混凝土結(jié)構(gòu)為主，主要是為了保證混凝土工程的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和使用的耐久性，有利于建筑物在市場競爭中處于有利的地位。人們使用的建筑物服務(wù)質(zhì)量以及是否舒適都是直接的取決于施工的質(zhì)量。也就是說建筑物的好壞最重要的依據(jù)就是施工的技術(shù)和質(zhì)量是否得到有效的控制。
一、常見的混凝土工程的施工技術(shù)和質(zhì)量問題
1關(guān)于鋼筋工程的問題
建筑鋼筋工程常見的施工質(zhì)量問題主要有三個方面：一是在使用鋼筋之前，有些單位沒有對鋼筋進行篩選、質(zhì)量檢查、核驗等一些嚴格把關(guān)工作，尤其是使用一些密度不均勻、橫截面不一、質(zhì)量差的鋼筋原材料，這會直接降低鋼筋工程的強度，使它容易脆易斷裂，截面尺寸也會不均勻等；其次，不嚴格控制鋼筋工程施工流程或者鋼筋施工工藝均會造成工程質(zhì)量問題?；炷镣读鲜怯幸欢ǖ呐浜媳鹊?，需要嚴格的按照該比例投料。同時，在混凝土運送的過程中，如果耽誤的時間過長都會使混凝土的質(zhì)量變差，很可能會造成離析。第三，混凝土需要養(yǎng)護工作。完成混凝土澆筑后，施工人員應(yīng)該積極有效的對混凝土進行覆蓋和涂刷，否則混凝土表面會因外界原因顏色變白或者有一些裂縫。如果混凝土因天氣原因受凍或過熱而產(chǎn)生裂縫將會直接影響混凝土工程的施工質(zhì)量。
2常見的關(guān)于建筑模板工程的施工質(zhì)量問題
盡管建筑模板工程的質(zhì)量不在工程質(zhì)量檢驗范圍之內(nèi)，但是在混凝土工程中模板工程對建筑工程的質(zhì)量影響是至關(guān)重要的。通過以往的建筑模板工程的施工經(jīng)驗分析得出以下兩種常見施工質(zhì)量問題：第一點模板工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題主要原因是模板材料質(zhì)量差，例如模板的表面出現(xiàn)變形和破損、模板表面截面面積不符合工程要求、支架材料或者模板材料的強度不高等等。另一方面，導(dǎo)致模板工程中混凝土構(gòu)件產(chǎn)生變形主要是在模板組裝的過程中直接使用沒有經(jīng)過嚴格的清洗和檢測的模板材料，造成脫模劑不能很好的粘連在模板表面，在模板拆除時的產(chǎn)生困難。模板工程混凝土構(gòu)件的施工質(zhì)量以及構(gòu)件的承載能力將會受到直接影響，此外還存在模板安裝方案沒有落實、在模板安裝之前沒有具體有效的方案規(guī)劃、模板拼接的縫隙過大、模板截面不夠規(guī)范等此類在模板組裝的過程中常常出現(xiàn)的問題。
二、影響混凝土工程施工質(zhì)量的原因
混凝土在土木工程領(lǐng)域廣受歡迎主要是它具有很多優(yōu)點，例如原材料豐富、良好的可塑性、環(huán)保、性價比高、高強的耐久性等，同時它也有一定的缺陷。對混凝土質(zhì)量的影響較大的方面主要有混凝土原材料質(zhì)量、混凝土配合比、混凝土的攪拌以及輸送、混凝土的澆筑等。根據(jù)對工程的分析列出兩點常見的關(guān)于混凝土質(zhì)量的主要影響因素：
1混凝土原材料方面
第一原材料的主要特性以及相對含量直接影響到混凝土的質(zhì)量和技術(shù)技能，想要合理的選擇混凝土原材料和保證混凝土工程的質(zhì)量最主要的措施就是了解原材料的化學(xué)物理性質(zhì)，作用以及它的質(zhì)量要求。其次工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)保障就是施工材料，混凝土作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障，在進入施工現(xiàn)場以前由于檢測人員的不負責(zé)任沒有得到有效的檢查。不重視工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在就是材料質(zhì)量的合格，不按要求檢查水泥材料的質(zhì)量，這也是原材料的入場質(zhì)量沒有有效保障的原因。
2施工工藝方面
混凝土有一定的配合比，這個配合比是施工的基礎(chǔ)，施工人員們應(yīng)該嚴格按照該配合比，不能隨意改變原料的比例，否則將會影響施工的質(zhì)量。在日常的建筑工程施工中，導(dǎo)致工程局部質(zhì)量受到影響的普遍是由于施工技術(shù)使用不當(dāng)?；炷恋幕瘜W(xué)特性以及物理特性會使它受到溫度的影響，在不同季節(jié)的建筑工程施工中，施工的工藝應(yīng)有所不同，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外的溫度相差較大，形成不均勻的內(nèi)外溫度差，容易使局部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，這就是采用蒸汽養(yǎng)護混凝土澆筑結(jié)構(gòu)工藝的缺陷。
三、混凝土工程施工的質(zhì)量控制措施
1處理好相關(guān)的原材料質(zhì)量問題
原材料的質(zhì)量是一個工程中最基礎(chǔ)的也是最重要的一項。關(guān)于原材料的質(zhì)量控制要注意以下兩點：一是選擇選擇的生產(chǎn)商要信譽高，選擇的方法主要有綜合對比各個廠商的材料、進場試驗報告、檢查廠家出廠合格證、檢查驗收其品種、標(biāo)號、出廠日期等。二是要及時的對原材料進行試驗檢測工作。混凝某些性能土在施工過程中會導(dǎo)致其強度要求受到限制，因此要定期對原材料進行檢測，要使用符合混凝土的使用要求的原材料，這樣才能保證工程的質(zhì)量。
2有效的調(diào)整施工工藝
混凝土坍落度會隨著施工設(shè)備、運輸方法或運輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化。我國南北氣候差異大，實驗室測定的配合比并不是完全適用的，尤其是一些溫差比較大或者天氣惡劣的地區(qū)。適當(dāng)調(diào)整混凝土含水率、整個系統(tǒng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作在混凝土澆筑前進行及時的檢查、使用由低處往高處分層澆筑的方式。根據(jù)搗實方法、結(jié)構(gòu)的配筋情況確定每層的厚度，保證混凝土均勻密實。
3加強混凝土的養(yǎng)護
養(yǎng)護工作的主要目的是保證混凝土使用質(zhì)量，養(yǎng)護工作沒做好將會導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)開裂、凹凸不平等問題，將會直接影響混凝土工程的質(zhì)量。水泥與水產(chǎn)生水化反應(yīng)時，需要一個相對穩(wěn)定的外界環(huán)境，混凝土養(yǎng)護就是在混凝土澆筑后提供良好的環(huán)境，提高混凝土的質(zhì)量，所以需要做一些有效的工藝措施比如澆水、保溫、保濕等?；炷恋挠不枰欢ǖ臐穸群蜏囟龋┕と藛T應(yīng)盡可能的創(chuàng)造良好的硬化條件，這也是混凝土養(yǎng)護的最主要的措施，能使混凝土更好的發(fā)揮它的特性，穩(wěn)固持久。
四、結(jié)語
一個建筑物能否持久使用，關(guān)鍵在于施工的質(zhì)量。換言之，有一個高質(zhì)量的施工技術(shù)和控制措施就能創(chuàng)造出讓人用的舒適，用的持久的建筑，這也更能得到市場的青睞。混凝土使用行業(yè)的企業(yè)以及個人，都應(yīng)該樹立一個正確的混凝土使用價值觀，創(chuàng)造更多更好的混凝土工程。
作者：李旭功 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司