市政工程管理及措施的解析

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眾所周知，對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認真的對待，也就是說應(yīng)該切實加強對于市政工程項目的管理，進而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價值，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段市政工程項目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國的市政工程項目狀況頻發(fā)，其應(yīng)用的價值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。

1市政工程管理中存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段的市政工程項目施工現(xiàn)狀來看，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，具體分析來說，其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1質(zhì)量管理存在問題

對于市政工程項目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現(xiàn)其自身價值的關(guān)鍵所在，但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進行細致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn);施工機械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導(dǎo)致市政工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因為相應(yīng)的管理工作落實效果不佳導(dǎo)致的。

1．2安全管理存在問題

在市政工程項目的管理過程中，還應(yīng)該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

1．3管理制度不健全

管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應(yīng)的具體管理造成一定的負擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說，在當(dāng)前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會導(dǎo)致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。

1．4管理人員水平不高

市政工程項目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因為管理人員的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。

1．5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制

對于市政工程項目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應(yīng)的彌補，但是如果監(jiān)督機制缺失的話，必然也會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點在當(dāng)前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國監(jiān)理市場的混亂，很多市政工程項目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進而便會影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2加強市政工程管理的措施

2．1完善市政工程管理制度

對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點:

(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;

(2)為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進行相應(yīng)的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平;

(3)對于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

2．2切實提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點:

(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節(jié)進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性;

(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果;

(3)對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。

2．3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系切實加強對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進行嚴格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

3結(jié)束語

眾所周知，市政工程項目的管理直接關(guān)系到整個市政工程項目的實施水平，進而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價值的高低，因此，切實加強對于市政工程項目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應(yīng)該重點針對這些不足進行相應(yīng)的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。

作者：崔衛(wèi)君 單位：太倉金馳市政園林工程有限公司