大體量建筑工程施工組織與理技術(shù)
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大體量建筑工程與其它的工程項(xiàng)目有很大的差異性，所以在施工組織與工程管理技術(shù)方面也存在著很大的差異性，對(duì)其質(zhì)量問題，安全問題，施工進(jìn)度問題以其綜合性管理問題進(jìn)行分析，對(duì)提升施工效果，優(yōu)化施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行等具有非常重要的意義。因此，本文針對(duì)大體量建筑工程的施工組織及工程管理技術(shù)的具體應(yīng)用進(jìn)行了探析，提出了相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用策略，以供參考。針對(duì)大體量建筑工程施工管理及技術(shù)應(yīng)用要堅(jiān)持因地制宜的原則，對(duì)各種因素進(jìn)行綜合性地考慮，做好施工技術(shù)的優(yōu)化以及施工隊(duì)伍的管理，不僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還需要注重工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全問題，這樣才能夠充分地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，保證施工工作的順利完成。而且在施工過程中還需要結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能存在的不足問題進(jìn)行分析，制定更加科學(xué)合理的工程管理技術(shù)。
一、安全管理
在大體量建筑工程施工中由于工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，高支模施工比較多，工程設(shè)計(jì)變更問題比較常見，而且混凝土澆筑量也比較大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的搭設(shè)加固難度高。因此，保證工程項(xiàng)目的安全性，確保工程項(xiàng)目的安全落實(shí)是非常必要的。因此，在具體的施工管控過程中，要定期地組織與實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的視頻安全與操作會(huì)議，對(duì)安全問題進(jìn)行嚴(yán)格地管理，對(duì)施工過程中可能存在的安全隱患問題進(jìn)行糾正，各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理及技術(shù)人員要嚴(yán)格安全驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的問題責(zé)令整改。而在施工中針對(duì)支模架體的問題需要由專門的工長(zhǎng)或者安全組在搭設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)立桿和扣件問題進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的管理人員都可以對(duì)支模架體的搭接點(diǎn)更加熟記在心里。此外，項(xiàng)目部門還應(yīng)該針對(duì)安全問題展開不定期地培訓(xùn)，在培訓(xùn)中針對(duì)不同的工種應(yīng)該注意哪些問題進(jìn)行細(xì)化，對(duì)如何進(jìn)行安全管理進(jìn)行指點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況采取更加有效地管控方式，在項(xiàng)目部門全體人員的共同努力之下，嚴(yán)控安全問題。
二、質(zhì)量管控
關(guān)于大體量建筑工程的工程管理，質(zhì)量控制是非常重要的，嚴(yán)格控制全過程的質(zhì)量，對(duì)施工項(xiàng)目及管理人員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，加強(qiáng)質(zhì)量專題控制，質(zhì)量過程控制，實(shí)測(cè)實(shí)量等等，從多個(gè)方面嚴(yán)格管理施工質(zhì)量。第一，實(shí)測(cè)實(shí)量。大體量建筑工程施工管理工作的開展做好基礎(chǔ)施工是非常重要的，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在工程施工中可能存在的問題，采取科學(xué)地方法，對(duì)保證施工精準(zhǔn)性，嚴(yán)控施工質(zhì)量等具有非常重要的意義。因此，在具體的施工管控過程中，可以設(shè)置項(xiàng)目組長(zhǎng)，之后組織開展質(zhì)量檢測(cè)與嚴(yán)控測(cè)量工作，組織成實(shí)測(cè)實(shí)量的小組，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的主體、內(nèi)外墻貼磚和抹灰等工作進(jìn)行管理，之后將搜集到的資料進(jìn)行歸檔，對(duì)操作的方法，取樣的辦法以及具體的步驟等進(jìn)行科學(xué)的管理。第二，對(duì)質(zhì)量過程進(jìn)行嚴(yán)格地控制。在大體量建筑工程當(dāng)中模板工程是十分關(guān)鍵的，而在這其中鋼管架立桿排布十分關(guān)鍵，可以對(duì)模板的平整度問題與垂直度問題進(jìn)行管控，并利用定制好的墊塊，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的混凝土質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。在混凝土的應(yīng)用過程中還需要管理人員全過程地監(jiān)督與管理振搗工作，確保其外形的美觀。如果施工的項(xiàng)目是毛坯，抹灰是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最后一道工序，所以在抹灰中要對(duì)陰陽角、梁底、內(nèi)外墻交接位置等進(jìn)行嚴(yán)格地處理與全過程地控制。在施工中一旦出現(xiàn)了不規(guī)范的問題則需要馬上進(jìn)行修正，在其中做好外墻的處理也是非常重要的。第三，實(shí)施樣板引路制度。在大體量建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，是采取分工程的方式實(shí)施的，但是所涉及到的范圍也是非常廣泛的，可以采取示范樣板操作施工的方式，統(tǒng)一性地操作，以保證施工目標(biāo)。比如，可以在項(xiàng)目施工的中間位置上設(shè)置質(zhì)量樣板的展示區(qū)域，之后按照樣板要求進(jìn)行施工。關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量樣板的展示區(qū)，包括模板、混凝土、鋼筋、支架膜、外墻、屋面、防水等多個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施，而在這些項(xiàng)目的實(shí)施中必須要嚴(yán)格質(zhì)量管控，進(jìn)而形成科學(xué)有效地指導(dǎo)。
三、材料管理
在大體量建筑工程施工當(dāng)中，混凝土、鋼筋及其它的材料都是項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，項(xiàng)目本部門應(yīng)該明確按照施工管理規(guī)范及相關(guān)制度嚴(yán)格材料管理。在項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)人員、材料主管人員的努力之下，嚴(yán)格管控施工材料，確保管理工作的開展可以做出業(yè)績(jī)。在材料管理方面施工之前需要做好材料的選擇與采購工作，在采購方面要保證材料供應(yīng)商的資質(zhì)，貨比三家嚴(yán)格確保進(jìn)貨質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之后要做好存儲(chǔ)工作，科學(xué)堆放，做好防潮，防凍，防雨水的處理。在施工中要按照施工圖紙科學(xué)地使用材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)和隨意使用的現(xiàn)象，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，做好鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作。在施工區(qū)域內(nèi)可以配置電子監(jiān)控系統(tǒng)，主要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格地管控，做好驗(yàn)收，稱重以及監(jiān)控工作，保證所有的材料都放置在監(jiān)控可觸及的范圍之內(nèi)。在材料驗(yàn)收上，要對(duì)材料的品牌、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，之后由驗(yàn)收人員再次進(jìn)行核驗(yàn)和復(fù)查。其次，對(duì)于混凝土做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在混凝土澆筑施工之前，要事先提供澆灌計(jì)劃書，在計(jì)劃書當(dāng)中對(duì)砼的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求保證進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。材料負(fù)責(zé)人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的混凝土土進(jìn)行驗(yàn)收與質(zhì)量抽樣檢查，對(duì)相關(guān)事宜做好登記工作。針對(duì)批次的商品混凝土在澆灌結(jié)束之后要按照實(shí)際用量情況進(jìn)行計(jì)算，針對(duì)超出澆筑前的計(jì)劃用量實(shí)施對(duì)比，制作對(duì)比表，對(duì)于節(jié)約和超量的原因進(jìn)行分析。最后，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行管理。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的所有材料都需要有出場(chǎng)申請(qǐng)單，并由專門的物資部門進(jìn)行簽字和同意，在項(xiàng)目經(jīng)理同意之后簽訂相應(yīng)的放行條，由保衛(wèi)人員進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)無誤之后才能夠出廠。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛及人員管理
大體量建筑工程項(xiàng)目施工面積大，每天進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和人員很多，人多項(xiàng)目負(fù)責(zé)，給施工車輛及人員管理造成了很大的困擾。因此，在施工項(xiàng)目的實(shí)施中，施工人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序地管理，保證施工工作可以不慌不忙地技能型，確保管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。第一，車輛入場(chǎng)管理制度。車輛入場(chǎng)之前必須要按照通行證明或者臨時(shí)行車證明地等入場(chǎng)。對(duì)于臨時(shí)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要在門衛(wèi)辦理相關(guān)地登記手續(xù)，在取得臨時(shí)通行證之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在車輛離場(chǎng)后要將臨時(shí)通行證退回。第二，人員入場(chǎng)管理。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要配套安全帽，如果沒有佩戴，則需要向門衛(wèi)進(jìn)行借用，繳納押金，在出場(chǎng)后將安全帽返回。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作的人員還需要佩戴胸卡，臨時(shí)出廠辦事必須要在門衛(wèi)進(jìn)行登記。
五、進(jìn)度管理
大體量建筑工程施工管理工作的開展中進(jìn)度問題是十分關(guān)鍵的，所以嚴(yán)控施工進(jìn)度，保證施工工作可以按照相關(guān)規(guī)范順利進(jìn)行十分必要。因此，在施工進(jìn)度管理方面，需要公司選擇和指派優(yōu)秀的人員，組合成技術(shù)指揮中心，配備專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目工程的相關(guān)條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定周與月施工計(jì)劃，并按照合同規(guī)定對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行管理與實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該充分地發(fā)揮承包管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的積極性，促進(jìn)每一個(gè)獨(dú)立勞務(wù)隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)密切配合，相互支持，保證在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。針對(duì)大體量建筑工程項(xiàng)目部門需要制定嚴(yán)格明確的施工進(jìn)度管理，針對(duì)哪種因素導(dǎo)致工期延誤或者進(jìn)度之后等問題進(jìn)行分析，做好相關(guān)資料的搜集工作，并及時(shí)進(jìn)行工期地簽證。同時(shí)，項(xiàng)目部門還需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工具有實(shí)質(zhì)性的管理建議。在一個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)度控制的影響因素是很多的，需要根據(jù)具體的情況進(jìn)行政策和制度的制定，但是不變的是需要因地制宜，因時(shí)制宜，做好各個(gè)勞務(wù)隊(duì)之間的溝通與配合工作，采取科學(xué)有效的方式，保證工程進(jìn)度始終處于被控制的狀態(tài)之下，這樣才可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
六、結(jié)語
綜上所述，大體量建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，需要做到事無巨細(xì)，對(duì)每一個(gè)方面都要進(jìn)行精準(zhǔn)地考量，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，保證施工項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)實(shí)施，確保施工的安全和質(zhì)量。同時(shí)，還要做好材料、設(shè)備與勞務(wù)的管理工作，這樣才可以做出更加高質(zhì)量的工作和服務(wù)。
作者：李俊 單位：成都建工集團(tuán)有限公司