工程管理的范疇重要性
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摘要：面對(duì)頻繁發(fā)生的建筑工程安全事故，國(guó)家提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也做出了新的要求。而工程管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段，在建筑工程建設(shè)中是一項(xiàng)不可替代的工作。本文通過(guò)對(duì)工程管理范疇的確定以及工程管理重要性的分析，明確工程管理的具體工作內(nèi)容，保障工程管理的有效落實(shí)。
工程管理工作貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，從工程策劃階段開(kāi)始到工程后期投產(chǎn)階段，都對(duì)工程質(zhì)量管理與控制發(fā)揮著重要作用。因此，工程管理人員必須清楚了解工程管理工作的范疇以及管理的具體內(nèi)容，保障工程管理作用的充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)控制工程成本，提高工程質(zhì)量的工作目標(biāo)。
1工程管理范圍分析
（1）提出項(xiàng)目環(huán)節(jié)，在建筑工程項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，提出項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，評(píng)估項(xiàng)目的可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目是否符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、國(guó)家工程建設(shè)要求，如果存在不合格的地方要及時(shí)進(jìn)行修改，保障實(shí)施方案具備可操作性后，再進(jìn)行下一階段的工作內(nèi)容[1]。提出項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始，管理工作只需保障實(shí)施方案具備可行性即可。（2）項(xiàng)目分析與研究環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，研究項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性、可行性，但不能保障方案具有較高的投資價(jià)值，所以這一環(huán)節(jié)制定的項(xiàng)目方案仍然較為粗糙，不細(xì)化。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性分析，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行更深入的了解，同時(shí)，可行性的分析也決定了投資能否順利進(jìn)行。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)中，工程管理需要對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的分析，確保工藝、經(jīng)濟(jì)的可行性。通常情況下，要遵循以下幾項(xiàng)要求：①項(xiàng)目能夠向銀行到申請(qǐng)到建設(shè)資金貸款；②項(xiàng)目能夠通過(guò)政府的審核；③各項(xiàng)內(nèi)容滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求[2]。對(duì)項(xiàng)目可行性的分析會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，如果是復(fù)雜的工程項(xiàng)目，花費(fèi)的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。（3）項(xiàng)目決策與評(píng)審環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可行性分析結(jié)束并通過(guò)后，就進(jìn)入到評(píng)審環(huán)節(jié)，評(píng)審項(xiàng)目方案以及建議書(shū)是否具備合理性，其中提供的數(shù)據(jù)、文件、資料是否真實(shí)、有效。在評(píng)審環(huán)節(jié)中能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，決策的結(jié)果直接關(guān)系到建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)，決策過(guò)程中要參照項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)資料，避免出現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，先要進(jìn)行基本設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目結(jié)束可行性分析后進(jìn)行即可，基本設(shè)計(jì)較為粗略，但仍符合施工要求配置。在基本設(shè)計(jì)中，為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)中涉及到的原料廠商和設(shè)備廠商進(jìn)行溝通，保障設(shè)備、材料規(guī)格與參數(shù)的準(zhǔn)確性。基本設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，其是在基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上展開(kāi)的，所以必須在基本設(shè)計(jì)通過(guò)相關(guān)審核后才可進(jìn)行[3]。如果項(xiàng)目較為復(fù)雜，為了縮短設(shè)計(jì)上所花費(fèi)的時(shí)間可以一同進(jìn)行基本設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，在基本設(shè)計(jì)后再對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善。（5）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工圖設(shè)計(jì)完成后，要進(jìn)入到施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)中要先確定施工單位，盡可能選擇口碑好、可靠性高、信譽(yù)好的施工單位；然后進(jìn)行施工方案確定，施工方案的內(nèi)容包括：施工材料規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)定、施工設(shè)備規(guī)定、人力資源準(zhǔn)備等；而且需要做好施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工中使用的物資、機(jī)械設(shè)備，結(jié)合施工的特殊要求對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)、另外，管理人員還要協(xié)調(diào)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，明確制定施工責(zé)任制度，避免出現(xiàn)問(wèn)題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。（6）項(xiàng)目投產(chǎn)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目建設(shè)符合投資方的要求時(shí)，即可投產(chǎn)，投產(chǎn)需要1~2個(gè)月的時(shí)間，一般大型工程建設(shè)需要2個(gè)月的投產(chǎn)時(shí)間，投產(chǎn)后無(wú)問(wèn)題出現(xiàn)并滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)后，即可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
2工程管理工作的重要性分析
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量日益增長(zhǎng)，工程管理在建設(shè)過(guò)程中不僅發(fā)揮了控制工程質(zhì)量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：（1）具有成本控制的作用。施工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性，其主要分為兩種類(lèi)型，一種為預(yù)算成本；一種為實(shí)際成本。在通常情況下，預(yù)算成本主要用來(lái)與實(shí)際成本做對(duì)比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。（2）具有質(zhì)量控制的作用。質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響[4]。（3）具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的安全管理，重點(diǎn)處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對(duì)施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，做好預(yù)防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施；定期對(duì)施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測(cè)，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。（4）具有合同控制的作用。項(xiàng)目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過(guò)合同可以為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為[5]。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任，避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)追責(zé)無(wú)據(jù)可依。由此看來(lái)，工程管理對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的質(zhì)量等方面有著重要的作用，管理人員在展開(kāi)管理工作中，要明確認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權(quán)利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點(diǎn)，這樣才能將管理工作有效的落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開(kāi)展要以保障工程質(zhì)量為核心，盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須提高對(duì)工程管理工作的重視，嚴(yán)格的控制建筑工程的質(zhì)量，避免我國(guó)出現(xiàn)重大建筑質(zhì)量安全事故。為此，工程管理應(yīng)在明確自身工作范疇與重要性的基礎(chǔ)上，建立完善的管理機(jī)制，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量與水平，為我國(guó)工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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作者:胡俊杰 單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
