工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展

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摘要：受到我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，推動了國內(nèi)的建筑行業(yè)獲得了飛速的進(jìn)步，市場競爭變得非常激烈?；谟行д紦?jù)建筑市場優(yōu)勢地位的目的，建筑企業(yè)在工程管理的過程中，將創(chuàng)新理念融入到項目管理模式當(dāng)中顯得尤為關(guān)鍵和必要，擁有加強(qiáng)的工程管理能力，并做到規(guī)范、科學(xué)化管理，成為未來建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。本文通過闡述和分析目前國內(nèi)建筑工程的管理模式現(xiàn)狀，同時據(jù)此提出了一系列工程項目管理模式的相關(guān)創(chuàng)新發(fā)展途徑，從而提供給相關(guān)建筑企業(yè)以及管理人員更多的借鑒與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，促使建筑行業(yè)獲得了極大的進(jìn)步，對其產(chǎn)生了兩方面的重要影響：①建筑工程管理的學(xué)術(shù)研究由此得以深入開展；②建筑企業(yè)的管理理念獲得了不斷補(bǔ)充與完善，形成了一系列創(chuàng)新舉措。實(shí)際上，建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程當(dāng)中，通常會受限于傳統(tǒng)管理模式，無法符合當(dāng)下建筑工程項目管理的發(fā)展要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使管理效果大大降低。而對工程管理模式加以創(chuàng)新，運(yùn)用計算機(jī)軟件與互聯(lián)網(wǎng)資源信息，形成先進(jìn)的管理理念，無疑可以突破從前老舊工程管理模式的束縛，推動我國建筑工程管理事業(yè)的不斷發(fā)展，擁有很大的實(shí)踐價值。

1目前國內(nèi)建筑工程管理模式現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展和演變，目前國內(nèi)的建筑工程已經(jīng)形成了一些固有的項目管理模式。比如：命令式管理模式，屬于其中一種最為常用的工程項目管理模式。實(shí)際上，正是由于我國的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，使其得以生成。在此種工程管理模式當(dāng)中存在著濃厚的傳統(tǒng)思想內(nèi)容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些傳統(tǒng)理念的影響，使其無法滿足當(dāng)下建筑工程管理發(fā)展的需求，由此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在工程項目的管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，難有創(chuàng)新的舉措，那么，工程項目管理實(shí)踐目標(biāo)的達(dá)成必然會遭遇一定的困難。如此使得建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)變得混亂無序，不但影響到整體的運(yùn)營管理功效，而且很難完成現(xiàn)代化企業(yè)管理的蛻變。另外，從當(dāng)前建筑工程項目的管理模式發(fā)展情況來說，已經(jīng)無法符合企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及以創(chuàng)新為手段獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的前進(jìn)需要，因此，面對異常激烈的市場競爭環(huán)境，難有真正的立足之地，自身的優(yōu)勢作用無法得以發(fā)揮。通過在建筑工程項目的管理模式方面加以創(chuàng)新與完善，以科學(xué)、規(guī)范化為發(fā)展原則，結(jié)合實(shí)踐工程項目的具體運(yùn)營管理狀況，制定出可行、有針對性的管理方案，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，一方面可以按照規(guī)定的施工工期完成相應(yīng)的工程項目建設(shè)任務(wù)，另一方面也為建筑企業(yè)節(jié)省了工程項目運(yùn)營成本。不過以目前的國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀而言，呈現(xiàn)出諸多問題和不足，例如：工程項目的施工工期延期，難以按時交工，管理方式嚴(yán)重滯后，工程項目的管理成本過高等。顯而易見，為了建筑企業(yè)不斷提高工程項目的綜合管理能力，重視并積極落實(shí)合理的創(chuàng)新對策尤為重要。

2工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展途徑

2.1工程管理制度的有效創(chuàng)新

為了保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢地位，對其管理模式加以不斷創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵，只有如此，才會滿足建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求。在這過程當(dāng)中，對于企業(yè)管理制度的有效創(chuàng)新又是重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。開展工程項目的運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該制定合理、有針對性的制度規(guī)定，使工程人員確定自身的工作職責(zé)，并且合理調(diào)整與改進(jìn)建筑工程項目的管理方案，針對其中存有的一系列問題和不足加以改進(jìn)，直至符合相關(guān)規(guī)定為止。在以創(chuàng)新工程項目管理模式為宗旨的基礎(chǔ)上，盡快落實(shí)企業(yè)工程項目的責(zé)任管理制度，而達(dá)成這一目標(biāo)的前提則需要企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營的過程當(dāng)中，分別構(gòu)建全新的法人機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及法人財產(chǎn)機(jī)制，真正落實(shí)了具體的崗位責(zé)任，依靠該實(shí)施手段，有效提升建筑工程企業(yè)當(dāng)中的法人地位，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)股份的進(jìn)一步控制。當(dāng)然，為了做好工程管理模式的創(chuàng)新工作，對建筑企業(yè)當(dāng)中的環(huán)境條件的改善與提高也必不可少，如此將使企業(yè)在進(jìn)行工程項目的管理過程中擁有較高的市場風(fēng)險抵御能力，進(jìn)而完成創(chuàng)新的目的，增強(qiáng)工程項目的綜合管理水平。

2.2工程管理技術(shù)的合理創(chuàng)新

眾所周知，在確保具備先進(jìn)的工程項目管理理念與相關(guān)思想理論之后，較為先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)則成為最終管理模式創(chuàng)新的有效方法。對比國外的建筑工程項目管理技術(shù)不難發(fā)現(xiàn)，我國目前的工程管理技術(shù)與其差距較大，所以在進(jìn)行該方面的創(chuàng)新過程當(dāng)中，應(yīng)有針對性地選擇和借鑒國外的工程項目先進(jìn)管理技術(shù)，并根據(jù)自身的管理狀況，予以補(bǔ)充和利用。通過不斷健全的方式，使其逐漸適用國內(nèi)建筑工程項目的管理運(yùn)營大環(huán)境。實(shí)際上，依靠工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)揮出的作用，能夠讓工程項目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知識與技術(shù)，完成具體的實(shí)踐工作任務(wù)，逐漸在建筑市場中產(chǎn)生一定的影響力。那么顯然，開展工程項目的管理技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)從工程管理創(chuàng)新人才的培訓(xùn)和儲備入手，對企業(yè)人員的工程項目管理綜合能力加以合理提高。針對目前的市場發(fā)展?fàn)顩r與形式情況，明確施工技術(shù)工藝，進(jìn)而考慮是否采取合作或者研發(fā)的模式，借助其所聘用的專業(yè)技能人才，完成工程項目管理技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

2.3工程管理理念的果斷創(chuàng)新

基于對建筑企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的考慮，對工程項目管理人員的管理思想理念的改變可謂十分關(guān)鍵，屬于一項創(chuàng)新對策。通過對以往工程項目的傳統(tǒng)管理理念的改變，融入創(chuàng)新理念，注重經(jīng)濟(jì)方面的投入和管控，進(jìn)而提升工程項目管理人員的整體意識，摒棄落后的思維方式，將其視為一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，其重要性不容忽視。當(dāng)建筑企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)層開始重視工程管理理念的滲透和宣傳之后，無疑更加有益于創(chuàng)新理念的應(yīng)用，為其提供了諸多有利的條件。通過在財政支配方面進(jìn)行幫助，并聘用大量高技術(shù)管理人才，使創(chuàng)新管理理念得以宣傳和推廣。與此同時，開展工程項目的管理過程當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的狀況，對項目的創(chuàng)新管理方案加以健全和改進(jìn)，依靠合理、可行的實(shí)施對策完成相應(yīng)的問題解決和工程管理任務(wù)，進(jìn)而滿足時代對于創(chuàng)新的需求，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4工程管理組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新

在當(dāng)前的工程項目管理工作當(dāng)中，國內(nèi)的管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管控方面出現(xiàn)了諸多的缺陷和不足，顯然已經(jīng)無法再滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境需要，所以，針對工程管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)施創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。從以往的工程項目管理工作中不難看出，項目經(jīng)理可謂一個項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，主要取決于相應(yīng)工程項目的承包合同情況。當(dāng)承包合同完成以后，即徹底解散，由此便會形成工程項目管理的片面性，僅以自身的職責(zé)范圍作為主要負(fù)責(zé)的部分，而忽視了工程項目的整體把控。另外，顯然法人的地位和責(zé)任也不可由項目經(jīng)理承擔(dān)與負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致一旦出現(xiàn)工程項目的管理問題，相關(guān)部門之間的權(quán)責(zé)混亂情況便隨之產(chǎn)生，影響到工程項目的最終管理成效，因此，做好工程管理組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵期且重要的。

3總結(jié)

綜上所述，面對不斷發(fā)展的建筑市場大環(huán)境，為了占據(jù)良好的市場地位，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用，建筑企業(yè)需要對工程管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，舍棄老舊的工程管理模式，以合理的創(chuàng)新對策，提升工程項目的管理效率，進(jìn)而保證建筑企業(yè)可以長遠(yuǎn)、健康的前進(jìn)與進(jìn)步。

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作者：劉星星 單位：中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司