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煉化企業(yè)內控與風險管理研究

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煉化企業(yè)內控與風險管理研究

1煉化企業(yè)實施內控風險管理的必要性

在煉化企業(yè)實施內控與風險管理過程中,完善了重大決策、投資、財務、采購、銷售等高風險領域的重大風險控制,制定了有效的防控措施和應對預案,真正把風險管理與企業(yè)的關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合起來,建立適合煉化企業(yè)業(yè)務特點的風險量化分析和監(jiān)測預警機制,從而提高了煉化企業(yè)對風險的預警能力、反應速度和應對水平。

2煉化企業(yè)內控與風險管理現(xiàn)狀研究

根據(jù)煉化企業(yè)內控與風險管理的特點,從5個方面對其現(xiàn)狀進行分析。

(1)煉化企業(yè)基本完成內控與風險管理體系建設。在內控與風險管理體系建設過程中,煉化企業(yè)不僅借鑒了國際先進的管理經(jīng)驗,還創(chuàng)造性地建立了完善的內控體系框架,形成了系統(tǒng)的內部控制規(guī)范,實現(xiàn)了煉化企業(yè)內控體系建設、運行和維護的統(tǒng)一標準和行動準則。實現(xiàn)了與國際先進管理方法的融合,促進了經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化。

(2)煉化企業(yè)內控與風險管理水平不斷提高。借鑒國際大企業(yè)風險管理實踐,研究建立企業(yè)風險評估方法。以財務報告為切入點,對煉化企業(yè)主要業(yè)務領域的風險進行了評估。結合內外部形勢變化和企業(yè)經(jīng)營管理實際,持續(xù)開展重大風險評估,完善風險管理策略和解決方案,健全了全面風險管理報告編制工作機制。隨同業(yè)務流程梳理,全面評估經(jīng)營風險,建立經(jīng)營風險數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)從財務報告風險評估向經(jīng)營風險評估的拓展。

(3)煉化企業(yè)創(chuàng)新運用流程管理方法,實現(xiàn)崗位職責、風險控制與業(yè)務流程有機結合。煉化企業(yè)制定了業(yè)務流程管理制度,建立企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務流程架構,涵蓋煉化企業(yè)全部業(yè)務領域,實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。企業(yè)還建立了業(yè)務流程管理信息系統(tǒng),形成了規(guī)范的業(yè)務流程數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)流程管理信息化、控制測試信息化。煉化企業(yè)通過開展業(yè)務流程梳理,明確管理職責,識別并有效控制風險,形成覆蓋經(jīng)營管理全過程的業(yè)務流程管理規(guī)范。

(4)煉化企業(yè)建立健全了內控監(jiān)督機制,提升了內控與風險管理的執(zhí)行力。講流程、講規(guī)范、講控制成為企業(yè)各級管理人員的廣泛共識。煉化企業(yè)已經(jīng)形成了內控與風險管理體系審計測試、考核評價、持續(xù)改進的良性循環(huán),使企業(yè)的各項業(yè)務都用相關制度、規(guī)范來檢查要求,促進了內控與風險管理體系的持續(xù)有效執(zhí)行。

(5)煉化企業(yè)通過實施內控與風險管理體系提高了全員的風險意識,豐富了企業(yè)文化。通過強化內控與風險管理的宣傳培訓,提高了全員對內控與風險管理重要性和必要性的認識,樹立了風險無處不在、風險無時不在、風險管理責任重大的風險管理理念,形成了以守法意識、誠信意識為重點的風險管理文化,豐富了企業(yè)文化內涵。

3結束語

(1)煉化企業(yè)要繼續(xù)深化風險管理,完善企業(yè)各層次的風險評估。定期組織評估企業(yè)面臨的風險,確定重大風險管理策略和解決方案,建立完善的風險事件庫和風險數(shù)據(jù)庫。圍繞企業(yè)的發(fā)展目標,在已有內控與風險管理的基礎上,開展涵蓋經(jīng)營管理各領域的業(yè)務活動風險評估。

(2)煉化企業(yè)要深入推進流程管理工作。建立科學、完善、符合煉化業(yè)務發(fā)展的流程架構和分類、分級標準。加快建立戰(zhàn)略發(fā)展、核心業(yè)務和管理支持的業(yè)務流程與控制規(guī)范,形成合理規(guī)范的業(yè)務流程。運用流程管理系統(tǒng)建立起適應信息化發(fā)展的業(yè)務流程數(shù)據(jù)標準,促進流程執(zhí)行力的提升。

(3)煉化企業(yè)要進一步強化內部控制監(jiān)督,提升內控與風險管理的執(zhí)行力。建立健全內控測試、缺陷評估與報告機制。結合內部控制體系的延伸,針對管理薄弱環(huán)節(jié),加大整改力度。煉化企業(yè)的業(yè)務在不斷發(fā)展,面臨的風險也在不斷變化,因此內控與風險管理的關鍵就是要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

作者:高悅鳴 單位:大慶石化公司法律事務與企管處

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