人工智能下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：在當前人工智能時代，信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展，人工智能被廣泛應(yīng)用至各個領(lǐng)域，對全球經(jīng)濟的發(fā)展也帶來重大影響，同時也涉及到會計行業(yè)。在人工智能時代下，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型向管理會計轉(zhuǎn)型極為必要，不但可幫助企業(yè)管理層展開相關(guān)活動、決策，還能對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新起到良好的推動作用。在會計領(lǐng)域應(yīng)用人工智能技術(shù)，為會計轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)條件。然而在現(xiàn)實中，由于受到企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的限制，在人工智能背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中會遭遇眾多阻礙。本文通過對傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性進行分析后，對工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型予以討論，以期為財會人員提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，再加上人工智能技術(shù)進步，創(chuàng)建完善的管理制度、提升價值創(chuàng)造力，正是企業(yè)所需要的[1]。管理會計作為企業(yè)管理的一部分，對企業(yè)規(guī)劃、決策、評價等管理方面起到重要作用。因此，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理水平提升、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型極具意義。

1財務(wù)會計跟管理會計的介紹

第一，財務(wù)會計。財務(wù)會計屬于企業(yè)財務(wù)管理的分支，其主要職責(zé)是對企業(yè)資金的運作、流轉(zhuǎn)進行監(jiān)督復(fù)核，向企業(yè)自身、相關(guān)的利益方及金融監(jiān)管部門，機械能財務(wù)匯報，同時還進行前景預(yù)測及盈利能力分析等?？梢姡攧?wù)會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，會計的工作成果能對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行直接反映，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮規(guī)范作用，是企業(yè)經(jīng)營透明度提升的重要手段。第二，管理會計。管理會計，其核心思想要求會計能以管理者的角度對企業(yè)管理問題進行分析思考，從能夠反映企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)中分析出相關(guān)信息，并對此信息進行科學(xué)評估分析，核對、計算財務(wù)數(shù)據(jù)，得出相關(guān)結(jié)論后，預(yù)測出未來企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析計算后，為管理層提供發(fā)展計劃及相應(yīng)問題的解決方案，這些內(nèi)容均是管理會計的工作特點。

2轉(zhuǎn)型中面臨的問題分析

第一，企業(yè)轉(zhuǎn)型意識薄弱，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型素質(zhì)較低。傳統(tǒng)思想模式下，企業(yè)管理部門僅要求財務(wù)部門做好對賬、報表、涉稅申報等常規(guī)工作，針對企業(yè)管理、決策問題，由領(lǐng)導(dǎo)指定即可。此觀念會對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型造成了阻礙，使企業(yè)的發(fā)展遭受嚴重影響?？梢姡谄髽I(yè)的管理、發(fā)展中，讓財務(wù)會計進行參與，借助人工智能化，讓財務(wù)會計對經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)加工，引導(dǎo)企業(yè)決策，促進企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計的素質(zhì)對財務(wù)轉(zhuǎn)型也會產(chǎn)生重要影響。因此，對財務(wù)人員工作中對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)也有了更高要求。只要這樣，才能將轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的困難問題一一應(yīng)對，在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用[2]。第二，管理會計的信息化程度低。人工智能的支持對管理會計的進步起到積極的促進作用，然而目前階段，管理會計的信息化水平不足，仍存在依靠人工進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理，工作效率低且統(tǒng)籌性不足。同時有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費，同時企業(yè)成本也增加[3]。處于人工智能時代下，管理會計要做的將重復(fù)、簡單的財務(wù)工作從基層會計人員手中剝離，將工作內(nèi)容從財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面轉(zhuǎn)移，將對企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)以及建議應(yīng)用至企業(yè)戰(zhàn)略布局上。而當前模式的傳統(tǒng)財務(wù)工作，使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型受到極大制約。第三，管理會計數(shù)據(jù)的安全性保障較低。人工智能時代下，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，不到能對企業(yè)發(fā)展帶來便利，同時也會給麻煩。由于數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟粩嗉涌欤箶?shù)據(jù)的安全性問題也變得極其突出。由于網(wǎng)絡(luò)病泛濫，存在較多的黑客入侵行為，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)存在安全隱患。一旦企業(yè)的核心數(shù)據(jù)泄露，將會使企業(yè)遭受毀滅性的沖擊。所以，在人工智能時代背景下，需重視管理會計的安全性問題。

3轉(zhuǎn)型策略

第一，完善管理會計體系。其核心價值為：預(yù)估、控制、決策、評估四方面。預(yù)估，即對企業(yè)的各項財務(wù)指標水平及變化趨勢進行預(yù)計、推測；控制，至對企業(yè)運營進行跟蹤，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對存在的差異予以分析、評估，督促相關(guān)部門采取對應(yīng)措施，確保經(jīng)營活動依計劃推進；決策，指對比分析后，選取最佳方案；評估，指考核企業(yè)業(yè)績，并根據(jù)業(yè)績來控制調(diào)整企業(yè)的運營活動[4]。管理會計體系具有多層次化，其主體主要包括四類，分別為預(yù)算、成本、績效及會計報四類管理工具[5]。在人工智能下，基礎(chǔ)的財務(wù)工作可有人工智能技術(shù)完成。因此須明確管理會計體系的目標不同與傳統(tǒng)財務(wù)體系，新管理會計體系必須是重管理、控制、分析、可持續(xù)發(fā)展的管理體系。第二，強化信息化建設(shè)。在工智能時代下，信息技術(shù)發(fā)揮不可或缺的作用，企業(yè)要想會計轉(zhuǎn)型，需一款信息化平臺來獲取財務(wù)數(shù)據(jù)。在工作中，企業(yè)須投入足夠資金，引進信息化技術(shù)，與時展并進，完善培訓(xùn)工作強化會計信息建設(shè)，建立長效機制，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。會計的轉(zhuǎn)型要從轉(zhuǎn)變工作理念下手，在轉(zhuǎn)型中，企業(yè)及財務(wù)人員均應(yīng)具備轉(zhuǎn)型意識，加強對轉(zhuǎn)型必要性的認知，對自身職責(zé)足夠意識。在具體轉(zhuǎn)型工作中，企業(yè)先要提升員工工作的積極性，適當調(diào)整員工的工作職能，分工明確，并制定具體的會計規(guī)范，讓財務(wù)工作人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，優(yōu)化財務(wù)人員的工作內(nèi)容，提高企業(yè)效益。第四，培養(yǎng)人才。傳統(tǒng)的財會人員工作僅是核算企業(yè)的財務(wù)狀況，系統(tǒng)分析能力缺乏。在人工智能時代下，機器會取代傳統(tǒng)財務(wù)會計工作，所以財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需得到管理型會計人才的支持，要求具備綜合分析及資源整合能力。企業(yè)須強化人員會計技術(shù)培訓(xùn)，確保效果，定期開展交流會并予以考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，來提升員工學(xué)習(xí)的主動性與積極性，使財會人員的綜合能力提升，更好地服務(wù)與于企業(yè)轉(zhuǎn)型。綜上所述，在人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。但當前階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型仍面臨中的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，強化財務(wù)建設(shè)，只有這樣才能為財務(wù)轉(zhuǎn)型奠基。

參考文獻

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作者：梁鈺 單位：貴州工商職業(yè)學(xué)院