我國企業(yè)財務風險管理分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國企業(yè)財務風險管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業(yè)財務風險管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國企業(yè)在內部財務風險管理存在風險方面發(fā)展弊端，比如財務風險防范意識不高，有效風險防范機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業(yè)財務風險防范和管理水平亟待提高。財務風險防范和財務風險管理能夠有效提升企業(yè)價值，應對企業(yè)面對的各項風險和機會，從實質角度提升企業(yè)財務風險管理水平，也是目前境內企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務風險管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
［關鍵詞］社會經(jīng)濟;企業(yè)財務;風險管理
1研究背景
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防范財務風險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經(jīng)濟發(fā)展都存在危機的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟逐漸恢復的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強企業(yè)財務風險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結構、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)展開財務分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2研究現(xiàn)狀
國外對企業(yè)財務風險管理的研究，早從20世紀就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內部業(yè)績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉變，這對于企業(yè)的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務風險管理體系不斷優(yōu)化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業(yè)內部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務風險管理來說意義突出，對于企業(yè)內部控制和管控來說作用不小。國內對于企業(yè)財務風險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當下企業(yè)必須實行風險防范機制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應該不斷提升企業(yè)財務風險管理具體認識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務風險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業(yè)集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。
3我國企業(yè)財務風險管理存在的問題
3.1內部財務風險管理欠缺
我國企業(yè)雖然構建出了一套內部財務風險控制制度，但是對于財務風險控制具體過程中的成本管理、資本結構以及所應實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略都缺乏認識。無法對自身企業(yè)進行科學、合理的分析，對癥下藥的制定相應財務風險管理方式，是目前我國企業(yè)所欠缺的，也是其當前所面臨的主要問題之一。
3.2財務風險管理人員風險意識淡薄
目前對于企業(yè)財務人員來說，財務風險管理就是將不同部門，不同科室財務風險防范規(guī)章制度進行有機整合，這樣不但對企業(yè)規(guī)避財務風險不利，也同時對企業(yè)業(yè)務發(fā)展來說有直接阻礙作用，甚至嚴重造成惡性發(fā)展循環(huán)。雖然近年來我國企業(yè)財務人員綜合素質不斷提升，但是其專業(yè)能力及素質仍需不斷完善，在實質上無法有效掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財務風險管理及經(jīng)營管理戰(zhàn)略中財務風險的把控，無法對風險管理分析方和預警機制來實施有效利用，從直接導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生。
3.3財務決策機制虛化
目前來說，我國企業(yè)中存在的財務決策主要有經(jīng)驗和主觀決策兩種，這種決策由于不進行周密的項目考察和可行性分析，往往發(fā)展決策失誤，而進行盲目投資，盲目多元化發(fā)展，而出現(xiàn)決策行動盲目過快，這與我國房地產(chǎn)企業(yè)所執(zhí)行的財務決策機制有關，而企業(yè)所執(zhí)行的財務決策機制無論企業(yè)如何規(guī)定但實質上都實行的多元化的單線報批模式，也就是經(jīng)過總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及辦事人員模式，這種模式最為突出優(yōu)勢是制定相關責任決策較為簡單，但是從風險規(guī)避角度分析較為簡單粗狂，雖然項目投資需要多級別共同研究，最后由企業(yè)最高層進行集中商量決定，但是實際過程中項目論證不足，在具體決策中個人占據(jù)部分較大，原有逐級把關效果不大，或大部分決策權集中掌握在企業(yè)最高管理人才中，事實表明，決策失敗都是企業(yè)簡單發(fā)展模式的產(chǎn)物，我國企業(yè)財務風險管理決策機制過于虛化對財務決策科學性制定來說嚴重不足。
3.4財務風險管理內部控制較差
由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業(yè)財務風險所需要的管理資源相對不足，實際管理機制過于粗狂，專業(yè)能力差，內部管理控制機制尚需完善。不同財務風險管理人員都是忙于自身業(yè)務，對財務風險管理風險沒有專人進行專業(yè)化分析，對企業(yè)財務狀況僅僅是季度綜合報表來體現(xiàn)，對于科學化的企業(yè)管理工作嚴重不足，財務決策規(guī)范程度不夠，對于財務風險管理缺乏有效性管理。同時，企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)仍處于微存利潤階段，這很難對企業(yè)內部管理機制進行系統(tǒng)全面分析，作為企業(yè)內部最為重要的財務風險管理措施的實施更無從說起。
4我國企業(yè)財務風險管理優(yōu)化措施
4.1樹立財務風險管理意識
首先，將日常風險管理手段和意識不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中來，通過不斷學習、培訓及討論過程，使得企業(yè)風險管理意識得到全體員工的普遍支持，通過有效規(guī)避財務風險案例體現(xiàn)，提升對財務風險管理的認同性。其次，將企業(yè)財務風險管理不斷納入企業(yè)文化構建整體過程中來，不斷塑造和培養(yǎng)良好的企業(yè)財務風險管理文化，為全體員工樹立正確的財務風險防范意識，提升所有員工財務風險防范理念，將具體財務風險防范措施和員工自主工作氛圍相結合，使其形成在日常工作流程中都時刻體現(xiàn)財務風險防范意識，促進企業(yè)構建高效、規(guī)范化、系統(tǒng)化的財務風險管理體系，使得在公司內部不同員工都能夠體現(xiàn)風險管理理念和意識，同時企業(yè)高層管理者應該不斷提升對風險管理文化的培育，基層管理者應該將風險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應該注重將企業(yè)財務風險管理文化納入企業(yè)文化建設中來，并起到領頭作用。在企業(yè)財務風險文化培育過程中企業(yè)重要工作崗位及相關工作流程中要起到相應的帶頭作用，使企業(yè)整體風險防范意識具有較好的群眾基礎。
4.2完善公司治理機制
首先，在公司內部應該構建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監(jiān)理會，高級經(jīng)理層及不同職能部門經(jīng)理共同管理的權利制衡系統(tǒng)。其次，不斷規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)理會及高級經(jīng)理的相關權利和義務，在實施企業(yè)法人核心治理結果中董事會是最為核心的管理階段，也是企業(yè)進行財務風險防范最為關鍵的領導階層。最后，企業(yè)高層管理人員應該定期或不定期向董事會成員提供全面風險評估報告，為了不斷優(yōu)化公司財務風險管理機制，從而最大限度規(guī)避企業(yè)重大決策性失誤給企業(yè)帶來的損害，本文建議企業(yè)高層領導者應該至少1年內向董事會成員提供企業(yè)財務風險評估工作報告。
4.3健全財務風險管理內部控制系統(tǒng)
首先，建立以人為本的風險控制機制。在企業(yè)風險管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現(xiàn)，在具體設計過程中只能依靠以人為本，不斷發(fā)揮人的主觀積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)風險防范最終發(fā)展目標，為了有效確保我國企業(yè)財務風險防范目標實現(xiàn)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利運行，應該構建以人為本的風險防控體系。其次，建立獨立內審機構，加強風險導向的監(jiān)控機制。對于企業(yè)財務風險管理來說最重要的防線就是內部審計，對于企業(yè)內部審計工作處理合適則可以有效提升企業(yè)對不同業(yè)務部門財務的綜合管控能力，有利于企業(yè)快速實現(xiàn)預期發(fā)展戰(zhàn)略目標，反之，則會直接造成公司財務資源無限浪費及相關職能部門管理失控，因此對于企業(yè)財務風險管理來說內部設計是最為關鍵，也是最為重要的工作內容。
4.4依托財務信息管理系統(tǒng)，加強財務風險管理
對于公司高級管理人員及時掌控公司實際生產(chǎn)運營情況和組織結構中存在的發(fā)展弊端及時發(fā)展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統(tǒng)來完成，從而及時調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，政策及發(fā)展方針，對企業(yè)財務風險進行綜合控制和防范，對促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理來說作用突出，我國企業(yè)要不斷進行財務風險管理工作實施，來確保有效的信息和溝通渠道暢通。
5結論
總體來說我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面都較為突出，隨著企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務風險和影響也日趨突出，為了有效避免和規(guī)避公司存在的這些財務風險，對其產(chǎn)生因素和防控體系進行系統(tǒng)分析非常必要，在企業(yè)財務活動過程中都有財務風險存在，對于我國企業(yè)來說，有效規(guī)避這些風險對于提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)損失的可能性。同時我國企業(yè)在風險管理方面遵循風險和報酬同等原則下，使得公司進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷需求資本增值，對于企業(yè)財務風險管理相關研究對于優(yōu)化我國企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范性及科學性來說具有突出意義，對于資金流轉速度來說大大提升，從而增強企業(yè)盈利能力。
參考文獻:
［1］趙波.淺析中小企業(yè)財務風險與防范［J］．時代金融，2012(17):43－44．
［2］宋雷.企業(yè)財務風險管理弊端和防范對策［J］．財會研究，2011(22):1－4．
［3］高秀蘭.內部控制與財務風險管理融合研究［J］．財會通訊，2010(20):139－140．
［4］龍振江.企業(yè)財務風險的成因與管理探究［J］．中國市場，2011(52):43－45．
［5］閏華紅，孫明菲.可持續(xù)增長下的財務戰(zhàn)略研究———基于高新技術企業(yè)的實證數(shù)據(jù)［J］．經(jīng)濟管理與研究，2011(2).
作者：李世龍 單位：敦煌研究院