設備制造企業(yè)供應鏈成本控制探討
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摘要：隨著經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，設備制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了增強市場競爭力，獲得良好的發(fā)展，必須要優(yōu)化內(nèi)部資源，對其加以利用，而且與其他企業(yè)間建立密切的合作關系。然而面臨著市場化需求增加的壓力，無論是研發(fā)資金還是原材料及人工費用等均有所增加，設備制造的成本逐步增多，造成設備制造企業(yè)的利潤呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。因此，為了實現(xiàn)對供應鏈成本的控制，要加大作業(yè)成本法的利用，為企業(yè)進行成本決策提供可靠的依據(jù)，從而推動設備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強核心競爭力。
關鍵詞：作業(yè)成本法；設備制造企業(yè)；供應鏈；成本控制
在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭環(huán)境越發(fā)復雜，不僅僅是企業(yè)之間的競爭，而且是面臨著供應鏈和供應鏈之間的競爭。設備制造企業(yè)為了提升供應鏈整體的服務質(zhì)量，需要采取合理的措施提高企業(yè)的成本管理水平，將設備制造成本控制在合理范圍內(nèi)。設備制造企業(yè)在降低成本期間，不局限于內(nèi)部的管理活動，更要整合整個供應鏈，繼而開展新的業(yè)務，滿足客戶的需求?？傊瑸榱舜龠M成本管理水平的提升，應該采用作業(yè)成本法，對供應鏈成本實施科學的控制，繼而為設備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一定的基礎。
一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵和作用
作業(yè)成本法也被稱作為活動成本法，簡稱為ABC，通過將成本動因理論作為基礎，對作業(yè)實施動態(tài)追蹤，從本質(zhì)上講，作業(yè)成本法不僅是反映資金運用情況的方法，評價作業(yè)成績，而且可以對成本對象與作業(yè)加以計量。在一定程度上，作業(yè)成本法是將作業(yè)作為基礎，針對企業(yè)消耗的資源，按照資源動因?qū)⑵浞峙涞阶鳂I(yè)，再按照作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到成本對象的核算方法，基本原理如圖1所示。此外，由于作業(yè)成本法具有很大的作用，尤其是在供應鏈成本控制方面，所以被運用到諸多企業(yè)中。正因為作業(yè)成本法所提供的產(chǎn)品成本信息更為準確，因而該方法的應用具有如下作用：成本信息具有科學性，決策的相關性強。利用作業(yè)成本法對間接費用予以分配時，增加了分配標準，分配標準更為精確，有效解決成本信息失真的問題，為企業(yè)做出科學的決策提供了真實可靠的依據(jù)。另外，有助于企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在對資源的消耗過程予以分析和控制，促進了作業(yè)鏈與價值鏈的最優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加協(xié)同，那么，利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
二、供應鏈成本分析
對于供應鏈成本，其包含了諸多內(nèi)容，如企業(yè)之間的交易成本、直接成本，還有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的作業(yè)成本。以供應鏈為視角，供應鏈作業(yè)成本法將交易與作業(yè)作為基礎，對間接費用予以分析，從而實現(xiàn)對服務或者是產(chǎn)品總成本的優(yōu)化。企業(yè)利用供應鏈作業(yè)成本，結(jié)合其成本動因，發(fā)生的成本對產(chǎn)品、供應商以及客戶實施分配，降低了供應鏈的總成本，也使得供應鏈總收益實現(xiàn)最大化。
三、作業(yè)成本法在設備制造企業(yè)供應鏈成本控制中運用的具體措施
（一）作業(yè)成本法應用在成本優(yōu)化決策中
目前，在競爭激烈的市場環(huán)境下，設備制造企業(yè)為了在市場上占有一席之地，需要對供應鏈成本進行有效的控制，在保證設備質(zhì)量的基礎之上，最大限度的優(yōu)化成本，繼而為增強設備制造企業(yè)的核心競爭力奠定良好基礎。在外部經(jīng)濟環(huán)境逐步變化的趨勢下，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，在總成本中，直接成本所占的比例逐漸減少，但間接成本卻顯著增加，如果一味地采用傳統(tǒng)分配方法，將不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的真實成本信息未能如實反映。因此，為了進一步推動設備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加大對作業(yè)成本法的高度重視，將其合理的運用在企業(yè)供應鏈成本控制中，在實施企業(yè)運作決策期間，為其提供更加精確的成本信息。供應鏈庫存成本是成本控制的一項基本內(nèi)容，為了實現(xiàn)設備制造企業(yè)對供應鏈成本進行科學的控制，應當充分發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，將作業(yè)成本法應用在成本優(yōu)化決策中，為優(yōu)化企業(yè)的庫存提供有力的依據(jù)。對于庫存而言，其是設備制造企業(yè)十分關注的方面，由于作業(yè)成本法具有很多的優(yōu)勢，尤其是作業(yè)成本分配法可以獲取更為準確的成本信息，所以設備制造企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，為了提高成本管理質(zhì)量，要將該方法與成本管理有機的整合在一起，為企業(yè)做出科學的決策提供有利保障。在將成本法應用在成本優(yōu)化決策時，首先，對和庫存成本系統(tǒng)有關的成本動因進行深入分析，然后結(jié)合每個動因，對成本動因分配率加以計算；其次，根據(jù)成本動因分析的結(jié)果，全面調(diào)整庫存成本控制模型，確保設備制造企業(yè)的庫存系統(tǒng)成本處于最優(yōu)化的狀態(tài)；最后，結(jié)合有關數(shù)據(jù)，驗證庫存系統(tǒng)成本的實際優(yōu)化結(jié)果?？傊?，設備制造企業(yè)為了實現(xiàn)對供應鏈成本的合理控制，應當將作業(yè)成本法恰當?shù)膽迷诔杀緝?yōu)化決策中，從而將成本得到優(yōu)化控制，為設備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
（二）構(gòu)建設備制造企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作關系
供應鏈合作伙伴關系簡稱為SCP，指的是供應鏈成員間，為了達到特定的目標，進而得到互相的支持，同時，在一定時間內(nèi)，為了共同承擔風險，獲得相應的利益，繼而達成的協(xié)議關系。在將作業(yè)成本法運用在對設備制造企業(yè)供應鏈成本的控制過程中，為了有效的發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，需要以建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系為目標，通過契約或者是協(xié)議，將企業(yè)之間緊密的聯(lián)系在一起，繼而使得作業(yè)成本法能夠發(fā)揮其關鍵作用。第一、對于契約或者是協(xié)議而言，無論是正式還是非正式的，只要能夠保證交易活動可以順利進行即可。因為在相關法律及其政策下構(gòu)建了正式協(xié)議，所以正式協(xié)議的約束力比較強；非正式協(xié)議多以口頭承諾形式產(chǎn)生，在慣例或者是誠信的基礎上建立的，其約束力和執(zhí)行力比較弱。但是，其為保持供應鏈關系和交易正常秩序方面提供了保障。第二、確保合作伙伴角色的多樣性。一般情況下，企業(yè)處于多個供應鏈網(wǎng)絡當中，那么，企業(yè)承擔著多種角色，如伙伴、供應與需求等。因此，在將作業(yè)成本法應用在設備制造企業(yè)供應鏈成本控制過程中，要確保合作伙伴角色具有多樣性?？偠灾?，設備制造企業(yè)在對供應鏈成本加以控制階段，為了促進作業(yè)成本法的科學利用，應當加強供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立，設備制造企業(yè)作為供應鏈成員，采用非正式或者是正式的契約形式，構(gòu)成了運作協(xié)調(diào)性的競爭性合作關系，并且處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。當設備制造企業(yè)之間形成了較好的合作關系之后，建立供應鏈庫存成本優(yōu)化模型，有助于供應鏈高效與穩(wěn)定的運行，對于核心企業(yè)和上、下游銷售商之間，可以形成長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系提供有利的保障。
（三）基于作業(yè)成本法的EPQ優(yōu)化模型構(gòu)建
企業(yè)采用的經(jīng)典庫存成本控制模型，其實是經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）模型，在供應鏈視角下，設備制造企業(yè)為了優(yōu)化庫存系統(tǒng)，對供應鏈成本進行控制，采取了作業(yè)成本法，將訂貨成本和缺貨成本等均考慮到模型中來，訂貨周期與訂貨提前周期均設為變量，根據(jù)作業(yè)成本法，構(gòu)建經(jīng)濟生產(chǎn)量（Eco-nomicProductQuantity，簡稱EPQ）優(yōu)化模型，從而更加有利于設備制造企業(yè)對供應鏈成本的控制符合企業(yè)的實際情況。在利用作業(yè)成本法構(gòu)建EPQ優(yōu)化模型過程中，應當進行生產(chǎn)批量成本動因分配，根據(jù)對作業(yè)成本法的EPQ優(yōu)化模型的動因?qū)嵤┓治?，可以了解到在生產(chǎn)調(diào)整的時間增加的情況下，生產(chǎn)批量成本也隨之增多。當生產(chǎn)時間減少，企業(yè)的庫存儲備成本降低，因而使得生產(chǎn)批量減少，所以促進了生產(chǎn)次數(shù)的增多，最終使得設備制造企業(yè)的總成本明顯降低，達到對企業(yè)供應鏈成本進行有效控制的效果。
四、結(jié)語
綜上所述，設備制造企業(yè)在發(fā)展過程中，為了合理的控制成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，進而在競爭激烈的市場環(huán)境下占有穩(wěn)定地位，需要對供應鏈成本的控制予以高度重視。為了確保企業(yè)供應鏈成本的控制更加科學，應該充分運用成本作業(yè)法，通過以作業(yè)成本法的原理為指導，從而為降低供應鏈成本提供有利的保障。
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作者:李軒成 單位:青島中科華聯(lián)新材料股份有限公司
