設(shè)備管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)要大量地使用先進的設(shè)備，這些先進設(shè)備的使用極大地提升了企業(yè)運行的效率。然而，也需要對這些先進的設(shè)備加以有效的管理，由于現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備綜合性較強，存在相互牽連的工序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而，需要對企業(yè)的設(shè)備加以系統(tǒng)化的、程序化的管理，注重人機之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的事后維修型的設(shè)備管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在生產(chǎn)運用中逐漸顯露出其應(yīng)用“短板”和劣勢，由于原有的設(shè)備管理集中于維修領(lǐng)域，著眼于對設(shè)備的故障修復(fù)，而對設(shè)備的事先管理較為缺乏，顯現(xiàn)出生產(chǎn)使用和管理的脫節(jié)現(xiàn)象，致使設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。同時，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和手段無法實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，無法用優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)效率降低。

2企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的具體問題分析

2.1企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理還較為欠缺

在企業(yè)之中，設(shè)備的臺賬還存在不夠清晰的現(xiàn)象，一些企業(yè)并沒有依照統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)編號加以登記和管理，對于設(shè)備的規(guī)格、投入日期、設(shè)備原值、安裝位置、零部件等內(nèi)容，缺乏完整而系統(tǒng)的登記和填寫，使企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)資料出現(xiàn)缺失。在對企業(yè)設(shè)備的檔案管理方面，對于重大設(shè)備的大修情況、改裝情況、設(shè)備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設(shè)備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態(tài)沒有全面的調(diào)整和分類，對于設(shè)備的各項技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)如大修費、技術(shù)改造費、事故損失費、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對設(shè)備進行資產(chǎn)評估和增值研究必不可少的資料依據(jù)和前提。

2.2設(shè)備資產(chǎn)的實物管理還存在欠缺

在企業(yè)之中還存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備保養(yǎng)的意識，一些相關(guān)人員對于設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識還較為薄弱，對于設(shè)備中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，對設(shè)備資產(chǎn)的實物形態(tài)管理意識還較差，如一些封存或停用的設(shè)備無人問津、使用設(shè)備的防護裝置缺少詳細認真的檢查等，這些都影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致不安全隱患增多。

2.3存在企業(yè)設(shè)備的價值管理不夠完善的問題

在我國的大部分企業(yè)之中，對于設(shè)備的價值管理意識還較為薄弱，對設(shè)備的價值管理也存在不完整的地方，如將設(shè)備購置價值僅計入設(shè)備原值，而將運雜費及安裝調(diào)試費納入成本、未計入設(shè)備原值之中；固定資產(chǎn)折舊存在不完善之處；一些重大的設(shè)備缺少相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)，對于計算設(shè)備的壽命周期費用存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待提升

在企業(yè)的設(shè)備管理領(lǐng)域之中，設(shè)備管理人員是重要的因素，然而由于企業(yè)設(shè)備的自動化、數(shù)字化程度日益提高，設(shè)備管理人員的素質(zhì)顯露出較低的現(xiàn)象，這使企業(yè)設(shè)備管理與人員素質(zhì)之間出現(xiàn)突顯的矛盾，需要加以關(guān)注和改善。

3強化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，促使設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的措施

3.1提高認識，樹立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得最大化的市場份額，設(shè)備管理是不可忽視的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)全體員工要提高認識，樹立設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識和設(shè)備資產(chǎn)實物形態(tài)管理意識，這也是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗的前提條件和基礎(chǔ)。只有在觀念轉(zhuǎn)變的條件下，才能真正使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)價值管理落到實處，達到認識上的新高度，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷建構(gòu)和發(fā)展的需求。

3.2注重企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的設(shè)備管理之中，要注重設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，必須首先從設(shè)備管理制度的完善入手，以相關(guān)的設(shè)備管理條例為基準(zhǔn)，積極調(diào)動企業(yè)員工的設(shè)備管理主觀能動性，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。在對設(shè)備管理的過程中，注重設(shè)備檢查相關(guān)的信息反饋，對于設(shè)備中存在的問題給予及時的整改，擬定相應(yīng)的設(shè)備整改方案，從而實現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和整體協(xié)調(diào)性。

3.3實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的“四統(tǒng)一”管理

為了避免企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)在日常管理中的損毀現(xiàn)象，最大程度地減少設(shè)備資產(chǎn)價值的貶損風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，對設(shè)備實施“四統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報廢，從而最大化的提升企業(yè)設(shè)備的使用效能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。（1）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一購置。在對企業(yè)的設(shè)備管理過程中，首先即要實現(xiàn)對設(shè)備的統(tǒng)一購置，以最大化地節(jié)約資金投入，要以選型科學(xué)的理念，在設(shè)備購置的時候兼顧設(shè)備使用的先進性和通用性，不僅確保設(shè)備的生產(chǎn)使用，而且還可以實現(xiàn)設(shè)備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)投入成本和維護成本。（2）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一調(diào)劑。企業(yè)為了更好地管理設(shè)備資產(chǎn)，可以對設(shè)備加以合理的調(diào)劑使用，要減少企業(yè)無效占用的設(shè)備數(shù)量，最大程度地做好設(shè)備的靈活周轉(zhuǎn)和使用，盤活存量資產(chǎn)，從而實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免設(shè)備積壓和閑置的現(xiàn)象，較好地增加設(shè)備的使用效率。（3）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一化管理。企業(yè)可以建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，用良好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)向動態(tài)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)化、數(shù)字化的管理理念之下，設(shè)置企業(yè)設(shè)備的無線定位系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的遠程實時監(jiān)控，確保設(shè)備的動態(tài)化、高效管理。在設(shè)備信息管理系統(tǒng)的掌控之下，可以清晰地夯實企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)及時查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設(shè)備資產(chǎn)的賬實、賬證相符。（4）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一報廢。對于企業(yè)需要報廢的設(shè)備可以進行整體拆分，將可以繼續(xù)留用的零部件加以保管和繼續(xù)使用，將損壞尚可修復(fù)的零部件加以回收利用，將無法恢復(fù)的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業(yè)的報廢設(shè)備資產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的增值使用。（5）強化國有企業(yè)市場主體地位、激發(fā)企業(yè)活力的需要。經(jīng)過多年改革發(fā)展，公司制股份制成為國有企業(yè)的重要組織形式。直接管理企業(yè)的方式已經(jīng)不適應(yīng)國有企業(yè)組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規(guī)則，以管資本為主明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職責(zé)定位，保障國有企業(yè)作為獨立市場主體依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，在市場競爭中成為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家的中堅力量。強化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實落實反腐倡廉“兩個責(zé)任”。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督。

3.4全面提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)

在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)設(shè)備管理人員要提升自己的設(shè)備管理專業(yè)知識，還要注重增強自身的信息化素養(yǎng)，要對企業(yè)的先進設(shè)備進行專業(yè)化、信息化的管理，要進行素質(zhì)化培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理不相適宜的局面。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)向市場進軍的過程中，對于自身的資產(chǎn)總量和設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)要了然于胸，要重視現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提高企業(yè)全員的認識，樹立科學(xué)管理、規(guī)范化管理的意識，對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進行科學(xué)合理的評估和優(yōu)化配置，確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性和有效性，最大化地降低企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的成本，提升其保值和增值的功能，為增強企業(yè)的綜合實力打下基礎(chǔ)。

作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司

參考文獻：

[1]梁立志.設(shè)備資產(chǎn)報廢更新模型的探索研究——以某大型煤企為例[J].中國集體經(jīng)濟，2015(36).

[2]徐磊.設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公伯峽水電站中的應(yīng)用[J].青海電力，2010(3).

第2篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：精益管理；設(shè)備管理；檢查保養(yǎng)；維護維修；技術(shù)改造

中圖分類號：tu713 文獻標(biāo)識碼：a

1概述

二十世紀(jì)五六十年代，日本豐田公司以“精益生產(chǎn)”（lean production）的管理模式登上世界管理舞臺，這種“以需求拉動生產(chǎn)過程， 減少和杜絕不增加價值的活動或者浪費，合理設(shè)計產(chǎn)品價值構(gòu)成，滿足客戶價值的同時創(chuàng)造股東價值”的模式征服了管理界，推動了管理理論和實踐的巨大進步。

2 設(shè)備精益管理

精益生產(chǎn)理論被提出后，逐步延伸至企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)，由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念-以最小的資源（時間、人財物）的投入，創(chuàng)造盡可能多的價值，敏捷響應(yīng)市場變化，為客戶及時提供滿足其需求的新產(chǎn)品和服務(wù)-這被稱作“精益管理”。以此類推，將精益思維運用于設(shè)備管理活動，當(dāng)屬設(shè)備精益管理的創(chuàng)新實踐，主要內(nèi)容是：幫助企業(yè)設(shè)備管理部門，精準(zhǔn)、高效地計劃執(zhí)行企業(yè)在設(shè)備的檢查保養(yǎng)、維護維修、技術(shù)改造等方面的資源消耗，最大限度地降低浪費、節(jié)約成本等。就筆者所在的港口企業(yè)為例，港口設(shè)備的有效管理在促進港口生產(chǎn)的持續(xù)高效發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力以及保證投資效益順利實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著巨大的作用。在目前全球經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，港口企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的管理上迅速轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立創(chuàng)新環(huán)境下的專業(yè)隊伍及其管理體系。因此，設(shè)備的精益管理就顯得尤為重要。

3 港口設(shè)備的特性

3.1 使用環(huán)境多變

港口設(shè)備多為露天作業(yè)，隨著貨物種類的不同，其作業(yè)環(huán)境也隨之變化，對其性能也有著不同的要求。比如有的需要耐酸耐腐蝕，有的需要耐壓耐撞擊等。

3.2 自動化程度高

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，金屬材料加工工藝的不斷創(chuàng)新，已很好地解決了生產(chǎn)中面對的很多問題。更為重要的是，現(xiàn)在的港口設(shè)備智能化、自動化程度越來越高，能夠更好地滿足生產(chǎn)需要。許多設(shè)備都有狀態(tài)檢測、故障預(yù)警等裝置，隨時監(jiān)控設(shè)備運行情況，為設(shè)備安全可靠的運行提供保障。

3.3 更新改造加快

隨著各港口建設(shè)投入的加大，裝卸設(shè)備等得到不斷更新，即使原有的老設(shè)備也處于不斷的技術(shù)改進、改造中，以適應(yīng)不同貨種作業(yè)的需要。

3.4 知識需求激增

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用。港口設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對人員知識的也有更高的要求。技術(shù)人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，而且還要學(xué)會一般故障的判斷和處理。技術(shù)人員的良好技能，可以在很大程度上提高設(shè)備的完好率和利用率，很好地避免人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短設(shè)備維修時間和周期，降低維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

上述港口設(shè)備的復(fù)雜特性對港口設(shè)備精益管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。

4 港口設(shè)備精益管理的作用

4.1 能夠減少港口設(shè)備的費用，節(jié)約技術(shù)改造的投資，充分發(fā)揮港口設(shè)備的潛力。

在港口設(shè)備的設(shè)計建造過程中，盡早考慮設(shè)施未來的使用、檢查保養(yǎng)等工作，必將對港口的未來產(chǎn)生積極的影響。港口設(shè)備的檢查保養(yǎng)是專業(yè)性很強的工作。設(shè)備狀況的鑒定、維護維修的時機和方案的確定，無不影響著港口設(shè)備的使用成本，影響著港口生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

4.2 保證港口設(shè)備的合理使用

港口設(shè)備是按照港口生產(chǎn)的一定要求而設(shè)計建造的，其使用必須以設(shè)計的限定條件為基礎(chǔ)，并按照設(shè)計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標(biāo)、超載使用，必須經(jīng)過嚴(yán)格的計算復(fù)核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口設(shè)備的精益管理可以規(guī)范設(shè)備使用者的行為，同時為港口生產(chǎn)提供有效的幫助。

4.3 在保證裝卸生產(chǎn)安全可靠實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，延長港口設(shè)備的使用壽命

港口設(shè)備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，不僅要受長期風(fēng)浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產(chǎn)長期復(fù)雜多變的

使用條件的影響。港口設(shè)備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復(fù)雜性，同時也具有很大的危害性。不僅能對港口的生產(chǎn)帶來巨大的危害，而且會使員工的生命財產(chǎn)受到損害。

5 設(shè)備精益管理的三部曲

設(shè)備精益管理基本上是圍繞檢查保養(yǎng)、維護維修、技術(shù)改造這三個方面進行的。其中，檢查保養(yǎng)主要結(jié)合設(shè)備的性能和工況，科學(xué)合理的制定出其保養(yǎng)期限，并配合碼頭生產(chǎn)的狀況，進行及時的檢查和保養(yǎng)，在設(shè)備正常出勤、設(shè)備保養(yǎng)成本之間取得較好的平衡；維護維修主要是在保證裝卸生產(chǎn)安全可靠實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過維護維修的手段延長港口設(shè)備的使用壽命；技術(shù)改造主要是改進設(shè)備出廠時所存在的缺陷，或不適合本企業(yè)現(xiàn)場的工況進行的技術(shù)升級，從而降低設(shè)備的潛在故障，提高設(shè)備的使用率。

6 港口設(shè)備精益管理的執(zhí)行

6.1 明確管理責(zé)任，制定管理目標(biāo)

結(jié)合公司年度、季度和月度的生產(chǎn)狀況以及設(shè)備的當(dāng)前狀況，通過對大宗項目或設(shè)備的測算，定額、有步驟地進行拆解，在確保安全生產(chǎn)和不影響生產(chǎn)的前提下，科學(xué)合理地制定出相關(guān)維護維修或技術(shù)改造的進度，力求在相關(guān)的預(yù)測生產(chǎn)量內(nèi)達到所希望達到的精益管理目的，在此方面做到事前有計劃。如筆者所在的公司現(xiàn)有980g型裝載機17臺，部分機車已運行11余年，運行臺時部分已超6300小時，主要部件如發(fā)動機、變速箱、舉升部位，高壓泵內(nèi)部機件、各種閥磨損嚴(yán)重，機具泵、串聯(lián)泵頻繁出現(xiàn)故障，各部舉升缸，轉(zhuǎn)向缸、翻轉(zhuǎn)油缸滲油，各部位軸銷孔磨損嚴(yán)重，曠量較大，線束老化、腐蝕，影響設(shè)備的正常工作。為保證公司機車安全運行，我們對現(xiàn)有的980g型裝載機的技術(shù)性能開展了全面的技術(shù)普查和評估工作，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及解體分析，確定每臺裝載機的維修部位。針對機車技術(shù)狀況，制定了詳實可行預(yù)防的維修計劃，逐臺進行技術(shù)性能恢復(fù)工作，從而保證了設(shè)備的技術(shù)性能和運行安全。

同時根據(jù)該設(shè)備主要支出的成本項目，我們從宏觀上進行拆解細分為主要控制節(jié)點，并逐一落實到責(zé)任人，并要求相關(guān)責(zé)任人做到：（1）確認并跟進設(shè)備的最低存量。（2）及時做計劃采購，并跟進設(shè)備的到位狀況。（3）分析相關(guān)的功能價格比，并建議企業(yè)或部門更換相關(guān)品牌和供應(yīng)商，建立設(shè)備優(yōu)化組合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

通過對管理目標(biāo)中的年度預(yù)算和對設(shè)備當(dāng)前狀況的分析，成立專項管理或技術(shù)攻關(guān)小組。如針對我公司牽引車及半掛車的輪胎進行分析，在確保安全的前提下，轉(zhuǎn)變思維模式，將原裝輪胎在磨損到達一定程度時，提前將其拆下，送至專業(yè)廠家進行翻新處理，并結(jié)合輪胎的使用和所能承受的壓力，制定出相關(guān)的更換標(biāo)準(zhǔn)，如冬天在使用翻新胎上可適當(dāng)多用油，且時間可相對延長些，而在夏天則多用原裝輪胎，而時間相對減少，同時在監(jiān)管方面加大力度。

6.2 健全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量

結(jié)合本企業(yè)的作業(yè)要求自上而下的建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽檢、監(jiān)察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對出現(xiàn)的違章操作絕不能放過。在使用方面要堅持“定人定機”制度，使得設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、查”均有專人負責(zé)。

加強技術(shù)人員的教育學(xué)習(xí)，讓其懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能，便于正常使用設(shè)備。結(jié)合港口設(shè)備露天使用的特性，還要做好現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場調(diào)度員等崗位人員時刻注意設(shè)備作業(yè)動態(tài)，在環(huán)境惡劣時更為重要。

加強設(shè)備出現(xiàn)場前的檢查工作，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，制定月修、季修的設(shè)備維修保養(yǎng)制度。這樣在一線設(shè)備出現(xiàn)故障時，作業(yè)的后續(xù)有保障，同時也給搶修故障設(shè)備爭取了時間，更能保證修理質(zhì)量。

6.3 加強技術(shù)管理，提高設(shè)備效率

有意識的增加某些專項檢查，如對重點部位、重點機構(gòu)在檢查保養(yǎng)方面，將保養(yǎng)和檢查的時間縮短，并增加相關(guān)的檢查項目，如將發(fā)動機、剎車系統(tǒng)的檢查和檢測時間縮短，同時增加了金屬結(jié)構(gòu)件及焊縫的專項檢查。如筆者所在的公司門機（40t）2012年使用率高達79.86%， 40噸門機已運行12年。隨著運行年限的增加，設(shè)備運行狀況也呈現(xiàn)出下滑的趨勢，甚至出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)開裂，給設(shè)備運行帶來了極在的運行風(fēng)險。為保證設(shè)備的安全運行，我們組織開展了月度門機鋼結(jié)構(gòu)專項檢查工作，對各門機鋼結(jié)構(gòu)的狀況進行持續(xù)跟蹤，對存在的隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免重大事故的發(fā)生，為公司

取得了可觀的經(jīng)濟效益。

設(shè)備的及時保養(yǎng)對延長其使用壽命是十分必要的，切不可只顧生產(chǎn)而忽視保養(yǎng)工作。因為保養(yǎng)能消除設(shè)備隱患，若不及時有效保養(yǎng)，往往會使機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故。這樣既增加了維修成本，也造成了不必要的經(jīng)濟損失。如筆者所在的公司在設(shè)備管理上極積推行設(shè)備的主動維護工作，通過推行設(shè)備的主動維護工作，延遲失效發(fā)生，減少維修，最大限度減少停機，達到相對成本較低的一種維護方式。通過設(shè)備主動維護在設(shè)備正常運行階段盡可能地避免維修，最大限度地延長設(shè)備大修理間隔，大提高了設(shè)備運行的可靠運，使設(shè)備的維修成本會大大降低。

對設(shè)備的技術(shù)改造，這是提高設(shè)備使用率和出勤率中重要的一環(huán)，也是精益管理中重要的一環(huán)，它的主要是通過降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的出勤率，從而達到降低成本的作用。

6.4 系統(tǒng)管理觀念，加強現(xiàn)場管控

對于設(shè)備精益管理，我們不應(yīng)理解為節(jié)省成本就是精益管理，這只是設(shè)備精益管理的初級階段。我們應(yīng)理解為是尋找某個平衡點，這就要求管理者有個全局的觀念。設(shè)備精益管理有其特殊性，它與設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、查”密不可分，之前所提的精益管理，缺少了“用”這一環(huán)節(jié)。作為技術(shù)管理部門，我們在“用”這一方面可以起到監(jiān)管作用，如設(shè)備在滿足生產(chǎn)的前題下，少出一臺設(shè)備，其維修保養(yǎng)就可少做一次，相應(yīng)的機件或零部件幫命就能相應(yīng)的延長，油耗支出就少，發(fā)動機的大修時間相應(yīng)延長，精益管理的目的顯而易見。如可以針對堆高機在單位時間內(nèi)的裝卸量進行對比分析，找出其合理和不合理之處，對操作部門進行建議，同時對為數(shù)眾多的牽引車輛的監(jiān)管也是如此。

結(jié)語

設(shè)備精益管理是一門綜合技術(shù)，并不是孤立的存在的。其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于技術(shù)、財務(wù)、流程、管理等多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。需要從各個控制節(jié)點上找到一個平衡點，從而展開分析研究，就能達到精益管理之目的。我們必須及時總結(jié)，不斷探索，推動港口設(shè)備精益管理向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設(shè)備在港口裝卸中的積極作用，提高作業(yè)效率，增強港口企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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[2]陳海霞，董洪偉.淺談港口設(shè)備管理中存在的問題及應(yīng)對措施[j].港口科技，2009（5）.

第3篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；維修管理；創(chuàng)新

前言

目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機電設(shè)備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來越明確，煤礦對機電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機電設(shè)備維修管理人員的一項重大課題。

1 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機電設(shè)備存在隱患較多

很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機電技術(shù)力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2 煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐

當(dāng)前我國煤礦機電設(shè)備還停留在預(yù)防與現(xiàn)場維修相結(jié)合，還沒有實現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機電設(shè)備維修者們在大量的實踐工作中，結(jié)合實際總結(jié)出了很多切實可行的經(jīng)驗，值得我們探討和學(xué)習(xí)。這些工作方法和現(xiàn)場維修經(jīng)驗是廣大煤礦機電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。

2.1 建立健全管理制度

規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。推進班組管理制度化。我們機修廠始終把班組的制度化管理作為促進自主管理的基礎(chǔ)，結(jié)合我礦班隊建設(shè)工作目標(biāo)， 建立健全各項規(guī)章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內(nèi)部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進行修訂完善，嚴(yán)格測算，做到指標(biāo)量化，把車間的工作實際情況和各項工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴(yán)肅執(zhí)行考核過程，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強安全班級建設(shè)

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，我廠進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，杜絕“三違”行為。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“崗位明白卡”制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)，力求出廠產(chǎn)品達到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還要細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3 修舊利廢，推進成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認真分析各班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)修舊利廢、節(jié)能降耗的重點、難點和關(guān)鍵點，各班組也在自己的工種領(lǐng)域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設(shè)備維修上狠抓成本管理，做好設(shè)備維護和后勤保障工作

加強設(shè)備配件的鑒定過程，設(shè)備上井分解后，由班長、技術(shù)員強化現(xiàn)場跟蹤，對設(shè)備零部件的損壞程度進行鑒定，討論后，對能修復(fù)的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的節(jié)能降耗。如：如機修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯(lián)處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節(jié)約了1300余元；隨著錨桿鉆機老齡化、數(shù)量少等實際困難，風(fēng)動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機底座通過擴孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實際工作需求，把能夠再次復(fù)用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進行二次復(fù)用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機進行修復(fù)加工，重新校直后繼續(xù)投入使用；對閑置的小規(guī)格的2.4工字鋼腿進行焊接加長，變成生產(chǎn)使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費現(xiàn)象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經(jīng)濟效益。

2.4 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新、降本增效

（1）為了節(jié)省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復(fù)質(zhì)量，機修廠派專業(yè)技術(shù)人員對原先淘汰的工字鋼較直機進行改造，制作一臺W型鋼帶修復(fù)機，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機上通過模具壓制進行矯正變形，100%修復(fù)好，通過該修復(fù)機壓制出的鋼帶完全符合再使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅此一項每年就可為礦節(jié)省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護車間組織人員在原校直機的基礎(chǔ)上通過利用耙矸機電機改造成校直機液壓動力系統(tǒng)，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機。

（3）對于設(shè)備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節(jié)省外購費用2.8萬元，同時對于像皮帶機的滾筒座、機尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進氣管的改進。在維修過程中發(fā)現(xiàn)氣動注漿泵的進氣管與二聯(lián)體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進氣管至合適長度，再將其與二聯(lián)體聯(lián)接，改進后結(jié)構(gòu)緊湊，有效的防止了運輸及使用過程中進氣管和二聯(lián)體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機接線板。一年前升井的硅整流充電機經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)接線板發(fā)黑燒壞，多次申報計劃都無法從市場購進配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經(jīng)過不斷的安裝調(diào)試，讓閑置已久的硅整流充電機重新工作。

3 結(jié)束語

實踐證明，煤礦機電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機電設(shè)備事故隱患，有利于促進煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來勃勃生機。

參考文獻

[1]王全效.簡析煤礦機電設(shè)備的維修管理.企業(yè)管理與科技報，2009（9）.

第4篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

（昆明市科學(xué)技術(shù)情報研究所，昆明 650021）

（Kunming Academy of scientific & Technical Information，Kunming 650021，China）

摘要： 本文分析了信息背景下我國社會管理創(chuàng)新所存在的問題，提出完善信息化背景下社會管理創(chuàng)新的具體對策。

Abstract： This paper analyzes the problems of China´s social management innovation under the background of informatization and puts forward the specific countermeasures to perfect social management innovation under the background of informatization.

關(guān)鍵詞 ： 信息化；社會管理；對策

Key words： informatization；social management；countermeasure

中圖分類號：F49 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0202-02

1 信息化促進社會管理創(chuàng)新的有利條件

首先我國的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展與進步，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)正在以更快的速度發(fā)展，而且在某些領(lǐng)域我國已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，信息技術(shù)的不斷發(fā)展拓展了信息技術(shù)的社會應(yīng)用；其次我國也加強了對人們應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高了人們應(yīng)用信息技術(shù)的能力，無論大人還是小孩都具有通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)了解各種信息的技能，可以說信息技術(shù)已經(jīng)融入到人們的每個生活細節(jié)中，并且改變了人們的生活習(xí)慣；最后信息技術(shù)提高了人們的生活質(zhì)量。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，其給人們的生活帶來了巨大的便利，比如網(wǎng)絡(luò)購物的出現(xiàn)，就是信息技術(shù)發(fā)展的最終產(chǎn)物，它給人們的生活提供了很大的便利，大大促進了人們的生活質(zhì)量，同時基于信息技術(shù)降低了人們的工作成本支出，提高了工作效率，有效的緩解人工勞動的局面。因此現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為社會管理與服務(wù)提供了發(fā)展與轉(zhuǎn)變空間，為社會管理的創(chuàng)新提供了新的途徑。

2 利用信息化技術(shù)創(chuàng)新社會管理的現(xiàn)狀分析

2.1 社會管理創(chuàng)新的信息化成效 信息化在推動社會管理創(chuàng)新方面具有重要的作用，首先信息化提升了公共服務(wù)水平，提高了政府部門的科學(xué)決策能力和社會服務(wù)能力，比如通過構(gòu)建數(shù)字化的城市管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就可以隨時掌握社會動態(tài)信息；其次提升了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展水平，有效推進公共服務(wù)均等化。通過信息技術(shù)可以縮小城鄉(xiāng)之間的差距，通過為農(nóng)村地區(qū)安裝電話、網(wǎng)絡(luò)等指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，了解農(nóng)村發(fā)展過程中存在的問題及時幫助農(nóng)村進行社會管理。

2.2 信息化背景下的社會管理創(chuàng)新存在的問題

2.2.1 信息基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，公共資源共享性差 基于經(jīng)濟發(fā)展水平和人員專業(yè)技術(shù)等因素的影響，導(dǎo)致政府部門開發(fā)信息資源的力度不夠，其主要表現(xiàn)在：一是政府信息資源透明度不高，基于傳統(tǒng)思想的影響，很多政府部門不愿意公開相應(yīng)的信息，影響人們對政府工作的監(jiān)督與評價，以最近網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的“多地車主向31市申請公開停車收費依據(jù)及錢款去向”為例，我國大部分地區(qū)的政府部門給與不答復(fù)或者模糊回答的方式應(yīng)付，遠遠不能滿足社會對政府信息需求的要求；二是信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，一些基礎(chǔ)部門仍然采取的是傳統(tǒng)的手工工作模式，比如對當(dāng)?shù)鼐用裥畔⒌牡怯浌芾砣匀皇遣扇∈謱懹涗洠堎|(zhì)檔案保存的形式，這樣的方式存在主要是因為我國對基層信息化建設(shè)的支持力度不夠。

2.2.2 政府工作人員的水平與業(yè)務(wù)能力障礙 造成政府部門缺乏信息化社會管理創(chuàng)新意識缺乏的很大一部分原因是由于政府工作人員對信息化的認識與應(yīng)用能力不足產(chǎn)生的：首先政府工作人員認為信息化工作會對自己的工作產(chǎn)生不利的影響，將自己的工作暴露在社會公眾的監(jiān)督之中，會影響自己的工作效益，甚至一些政府管理者為了獲取灰色收入而不愿意進行信息化建設(shè)；其次對信息化產(chǎn)生的價值存在認識不足的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，但是一些人員卻意識不到信息化的社會價值；最后政府工作人員存在懶政現(xiàn)象，他們安于現(xiàn)狀不愿意學(xué)習(xí)信息化知識。

2.2.3 安全問題 信息化建設(shè)的最大問題就是安全問題，做好安全問題是保障信息化建設(shè)的重要手段，在政府部門的信息化建設(shè)過程中要重視安全問題，做好安全問題，基于政府部門的公共管理職能，導(dǎo)致一些不法分子常常利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段通過網(wǎng)絡(luò)渠道竊取國家重要機密或者給政府部門制造消極的影響。我國政府信息化建設(shè)處于起步階段還缺乏專業(yè)的人員與技能，因此在信息安全方面還存在許多需要完善的地方。

3 完善信息化背景下社會管理創(chuàng)新的具體對策

3.1 做好頂層設(shè)計，建立綜合數(shù)據(jù)平臺 政府機構(gòu)要緊緊圍繞創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建服務(wù)型政府的原則，做好社會管理工作的頂層設(shè)計：一是要站在全局角度對社會管理工作進行科學(xué)的規(guī)劃與論證，認清工作中存在的問題以及制定出具體的解決辦法，并且落實工作責(zé)任制度，將責(zé)任落實到具體的崗位、具體的人，從而形成科學(xué)的社會管理組織架構(gòu)；二是大力構(gòu)建信息技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)“省、市、縣（區(qū)）、街道（農(nóng)村）”的四級聯(lián)網(wǎng)，并針對當(dāng)前社會基礎(chǔ)信息與上級信息對接不暢的問題，要積極通過信息資源整合實現(xiàn)資源間的相互傳輸；三是擴大政府資源的共享，避免出現(xiàn)資源的充分建設(shè)。當(dāng)前社會管理工作要充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，整合社會各種資源，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的集中管理，有效解決重復(fù)建設(shè)的社會管理模式。

3.2 實現(xiàn)政府信息公開透明，完善互動溝通渠道 隨著人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高，我國網(wǎng)民數(shù)量逐漸遞增，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中的重要組成部分，因此政府部門要加強政府信息的公開透明度，通過公開信息不僅可以緩解民政關(guān)系、化解社會矛盾，消除人們對政府工作的誤解，還可以實現(xiàn)公民參政問政，提高公民參與社會管理的積極性，并且為社會管理工作提出一些建議，提高政府公眾決策的科學(xué)性與利民性。具體措施：一是推行電子政務(wù)。政府部門要大力構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)政務(wù)大廳”，實現(xiàn)社會管理與服務(wù)的一站式辦理，提高為民服務(wù)的效益，比如內(nèi)蒙古通過構(gòu)建社區(qū)綜合服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了政府多職能業(yè)務(wù)事項集中到社區(qū)便民服務(wù)站辦理，擴大社區(qū)的代辦事項，大大獲得群眾的贊許；二是拓展信息化的應(yīng)用范圍。政府部門要充分利用信息化技術(shù)積極開展黨務(wù)信息網(wǎng)上公開、項目投資網(wǎng)上公開、群眾訴求網(wǎng)絡(luò)上訪等，實現(xiàn)社會管理的網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.3 健全信息網(wǎng)絡(luò)安全防范，提升社會管理效率 基于當(dāng)前政府信息存在的不安全因素，政府部門要從加強信息安全環(huán)節(jié)入手，通過有效的技術(shù)措施和制度方式構(gòu)建文明、健康的虛擬社會，首先要加強對網(wǎng)絡(luò)市場的監(jiān)管，制定完善的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，營造良好的網(wǎng)絡(luò)使用氛圍，整個社會要充分以“中國互聯(lián)網(wǎng)安全大會”為契機，打造安全、健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；其次要加強對政務(wù)信息安全監(jiān)管中心的建設(shè)，對于涉及到國計民生的社會基礎(chǔ)信息要定期進行安全檢查與評估，并且提高安全監(jiān)管部門的設(shè)備與技術(shù)，防止被不法分子所侵入破壞；最后多渠道培養(yǎng)懂信息化技術(shù)的社會管理人才。高校要加強對社會管理專業(yè)人才的信息化教育，提高他們應(yīng)用信息化進行社會管理的技能，同時政府部門在招錄公務(wù)員時也要加強對其信息化技術(shù)水平的考核，在滿足基本要求的同時要側(cè)重考量它的計算機應(yīng)用能力。

3.4 建設(shè)法治政府 要認真學(xué)習(xí)黨的十四中全會精神，實現(xiàn)依法治國，構(gòu)建法制政府，因為法制政府是實現(xiàn)政府電子化的制度保障，法治政府的構(gòu)建促使政府遵行法律規(guī)范，抑制政府權(quán)力使用的任意性，減少人治的盲目性，增強公共決策的理性。首先樹立依法行政的理念，增強政府公務(wù)人員的法治意識，在觀念上形成行政決策法律責(zé)任意識；其次完我國現(xiàn)代行政決策的法律責(zé)任制，進一步制訂完善法律、法規(guī)，使之與社會主義市場經(jīng)濟和有關(guān)原則相一致，使公共權(quán)力的運行有法可依、有章可循，即由政策作為向程序作為轉(zhuǎn)化；最后要完善公務(wù)員管理制度。結(jié)合不同崗位性質(zhì)，加強公務(wù)員的技術(shù)要求，提高公務(wù)員整體素質(zhì)。

參考文獻：

[1]張瀟辰.信息化背景下的社會管理創(chuàng)新[J].唯實（現(xiàn)代管理），2012（11）.

第5篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】 礦山機電設(shè)備 管理理念 創(chuàng)新

近些年來，我國各類礦山企業(yè)獲得了前所未有的迅猛發(fā)展，，我們也應(yīng)該認識到，礦山機電設(shè)備的運行性能，對于礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全的保證和經(jīng)濟效益的提高，有著非常重要的作用，機電設(shè)備的維護管理是礦山企業(yè)生產(chǎn)過程最基礎(chǔ)的工作之一，除必須擁有一支技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)的維護維修隊伍外，還需要掌握科學(xué)管理的方法和理念，這是時代的發(fā)展對這種維護與管理工作提出了更高的要求。

1 堅持以人為本的管理理念

充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實行設(shè)備全員管理。包括三個方面：一是縱向管理方面，上至集團公司、各分廠、處室領(lǐng)導(dǎo)，下至技術(shù)員、安全員、操作員都來共同參與設(shè)備管理工作；二是橫向管理方面，把與設(shè)備使用、維修、采購等有關(guān)部門都組織到設(shè)備管理中來，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)利。這樣一來使設(shè)備管理建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上，時刻有人關(guān)心設(shè)備運行情況；三是管理機制方面，各單位通過靈活多樣的人事管理體制，用制度管人，充分調(diào)動管理人員和維護人員的積極性和創(chuàng)造性，做到以人為本，這是實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量管理的基礎(chǔ)點。

2 堅持系統(tǒng)管理的理念

一是對設(shè)備實行全程管理。要求管理者對設(shè)備的先天階段（采購之前）和后天階段（使用之后）進行系統(tǒng)管理，不能僅僅停留在設(shè)備使用過程中的維修工作上，應(yīng)該把設(shè)備的整個壽命周期，包括規(guī)劃、選型、采購、安裝、使用、維修、改造、直至報廢、更新等的全過程作為管理對象，盡可能消除故障產(chǎn)生的原因。二是對設(shè)備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。在設(shè)備的選型、采購階段，就要認真考慮設(shè)備的使用需求，提高設(shè)備的可靠性和可維修性。礦山的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。

把機電系統(tǒng)整個使用周期作為一個整體進行系統(tǒng)的分析和綜合的管理，以求得設(shè)備的最佳效益，形成以設(shè)備一生作為管理對象的完整的維修體系。

3 堅持預(yù)防為主的思想

加強對設(shè)備的預(yù)防維護，采用以設(shè)備分類為依據(jù)，以日常巡檢、定期維護為基礎(chǔ)的預(yù)防維修；對那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生；找出影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采取措施把質(zhì)量缺陷減少或消滅在形成發(fā)展的過程中，從管“結(jié)果”變?yōu)楣堋耙蛩亍?。建立設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控機制，提高系統(tǒng)的維護成效，減少維修費用，保證設(shè)備的完好率最高。

4 重點控制的思想

實行“突出重點、照顧一般”的方針，使有限的維修資源相對集中地使用在對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益起重要作用的設(shè)備上，區(qū)別設(shè)備在運行、質(zhì)量、成本、維修性及安全方面的不同重要程度，分別采用不同的管理與維修的對策和措施，實施有效的分級管理。既可以節(jié)約經(jīng)費，又能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的要求。對出了故障不影響整體運行生產(chǎn)的設(shè)備實行事后修理；對發(fā)生故障對生產(chǎn)運行和安全造成重大影響的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采取預(yù)防維修并實施重點保障，要在一定時限內(nèi)完成搶修；各技術(shù)保障單位對重點設(shè)備必須有應(yīng)急搶修預(yù)案和備品備件準(zhǔn)備。

5 堅持科學(xué)化、制度化管理思想

成功源于卓越的管理，卓越的管理源自先進的管理制度。如何結(jié)合礦山自身特點，摸索一套行之有效的管理制度和方法，把管理的理論細致到管理層次的最基層，這是我們當(dāng)前的軟肋所在。我們應(yīng)當(dāng)進一步建立健全和狠抓各項規(guī)章制度的落實，把行之有效的管理方法形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，促進機電運行維護的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。必須堅持不懈落實各項制度措施，從各方面建立維護、檢修、操作機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還需配套制定相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。從后使整個管理工作具有連續(xù)性，這將有助于提高系統(tǒng)完好率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

6 堅持日常的點檢、改造和更新管理思想

時對隱患進行處理。日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢組，各組配備點檢員，全面負責(zé)本部門的機電設(shè)備點檢工作。

提高設(shè)備的安全性能。確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

7 結(jié)語

隨著新的經(jīng)濟時代的到來，礦山現(xiàn)代化設(shè)備的投入也越來越多，這一狀況對于從事礦山機電設(shè)備管理的技術(shù)人員來說，是一個考驗的過程。技術(shù)人員應(yīng)該跟得上時展的步伐，樹立新的理念，在礦山機電設(shè)備的安全管理過程當(dāng)中強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，廣泛的運用新知識、新技術(shù)，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，保證礦山企業(yè)的正常運營，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而確保礦山企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)都更加強調(diào)“以人為本”的工作指導(dǎo)思想，建筑業(yè)管理已逐漸由粗放的管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，安全管理觀念也應(yīng)由傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，樹立尊重人的生命、關(guān)愛人的生命、強化安全意識提高、強調(diào)人性化生產(chǎn)與服務(wù)的新觀念。

2安全管理方法的創(chuàng)新

企業(yè)的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強安全監(jiān)督管理、提高人員的安全意識，還要加強安全生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，把安全生產(chǎn)建立在先進的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)將企業(yè)的安全管理工作通過管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。

3安全管理制度的創(chuàng)新探索

當(dāng)前我國實行的是“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、政府監(jiān)察、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，強調(diào)企業(yè)負責(zé)制是安全管理的核心，但這遠遠不夠，還應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)新。

1)政府主管部門應(yīng)建立和完善高效、規(guī)范的安全管理體系

打破行業(yè)利益、部門利益和地方保護及地方壟斷的影響，規(guī)避因人設(shè)置部門或崗位，導(dǎo)致職責(zé)不清、管理交叉、管理多頭的不良現(xiàn)象。

2)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)等非政府機構(gòu)的作用，強化監(jiān)理機構(gòu)的作用。

當(dāng)前，監(jiān)理更多的是對質(zhì)量、進度、投資的控制，對安全管理基本流于形式，今后應(yīng)將安全管理結(jié)果作為監(jiān)理工程師業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一，并對發(fā)生的事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

3)施工企業(yè)要高度重視和有效解決當(dāng)前較為突出的兩大問題

分包單位的安全管理責(zé)任問題即“包工頭”的問題和操作人員的安全管理責(zé)任問題即“農(nóng)民工”問題。

4)完善保障制度，建筑行業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)之一

如何采取有效的措施進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將事故損失降到最低既是對操作人員的有效保障也是對企業(yè)的有效保障，可與保險企業(yè)進行研究，探索出更加符合建筑行業(yè)的意外保險險種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。

5)實施安全員崗位津貼辦法。

為吸引和鼓勵優(yōu)秀的安全管理人員，充實現(xiàn)場安全管理隊伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵措施:企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，享受副總工程師級別待遇;實施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對取得注冊安全工程師證書的人員注冊成功后一次性給予獎勵，每月另行補貼，優(yōu)先給予職位晉升和優(yōu)先享受公司相關(guān)福利政策等;駐項目安全管理員給予崗位津貼，堅持以崗定補，人員離崗補貼取消。

6)推行安全違章、違紀(jì)人員信息通報親屬制度。

建筑施工中除自然災(zāi)害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發(fā)事故源頭，從源頭治理防范事故發(fā)生是安全管理的目標(biāo)，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進一步擴張和深入，可有效遏制事故的發(fā)生。對于首次違章、違紀(jì)的人員給予制止和糾正，對屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報信中，分析講解其違章、違規(guī)的危險性，讓親屬感覺到其行為的嚴(yán)重性，充分發(fā)揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀(jì)人員從思想上予以重視和改正，親屬的規(guī)勸和做思想工作效果往往要比其領(lǐng)導(dǎo)、同事做工作效果好得多。安全違章、違規(guī)人員信息通報親屬制度明確了施工人員在工作中的各項權(quán)利和義務(wù)，分清了安全事故責(zé)任人。

7)利用高科技設(shè)備來提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理。

由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產(chǎn)，不顧設(shè)計規(guī)范要求、不加強施工作業(yè)過程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統(tǒng)的監(jiān)督方法主要依靠安全管理人員深入現(xiàn)場進行檢查，因受安全管理人員經(jīng)驗及安全管理人員數(shù)量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統(tǒng)方式已無法滿足施工現(xiàn)場安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術(shù)系統(tǒng)、管理體系上下功夫進行不斷完善和創(chuàng)新外，還應(yīng)利用高科技設(shè)備來提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來，各施工企業(yè)、科研單位通過不斷的努力，在提升產(chǎn)品本質(zhì)性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產(chǎn)品與建筑施工特種設(shè)備有機的結(jié)合，提高了設(shè)備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全的典型的成功案例。

4施工電梯樓層呼叫器的應(yīng)用

從事建筑施工的人員應(yīng)該還記得，幾年前電梯口的人員通過喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機有人上或下需要電梯，如果樓層超過10層司機便無法判定或聽不到，工人有時用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會墜落，此類事故偶有發(fā)生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當(dāng)某層有樓層呼叫時，樓層呼叫顯示器上顯示對應(yīng)的樓層號碼，并有語音播報樓層號，司機根據(jù)樓層顯示及語音提示可以快速進行應(yīng)答操作。無錫國金中心、廣西帝王大廈等項目運用該產(chǎn)品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發(fā)生，保證了安全。

5施工升降機超員視頻監(jiān)控儀的應(yīng)用

項目的施工電梯籠內(nèi)外一般都掛設(shè)有限制人員數(shù)量的限載牌，但在上下班時工人總是爭先恐后的往里面擠，根本無法得到有效控制，如果沒有專門管理者維持，為爭搶電梯引發(fā)斗毆事件也時有發(fā)生。近年來偶有電梯因超載導(dǎo)致重大事故發(fā)生，其受害人數(shù)多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項目負責(zé)人等也被追究刑事責(zé)任。施工升降機超員視頻監(jiān)控儀是采用在施工升降機轎廂內(nèi)安裝智能視頻分析設(shè)備，當(dāng)人員進入電梯轎廂內(nèi)時，系統(tǒng)自動采集人員信息，并開始統(tǒng)計人數(shù)信息的智能視頻分析技術(shù)。當(dāng)數(shù)量超過系統(tǒng)設(shè)定數(shù)值時，系統(tǒng)報警并聯(lián)動控制施工升降機的運行;當(dāng)數(shù)量恢復(fù)到設(shè)定值之內(nèi)后系統(tǒng)解除報警，施工升降機運行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環(huán)境使用。

6遙控控制系統(tǒng)在附著式升降腳手架的應(yīng)用

高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統(tǒng)落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統(tǒng)下達升(降)指令，該系統(tǒng)工作原理類似用電視遙控器站在遠處實施換臺一樣，該技術(shù)的使用可規(guī)避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險性較大的工作環(huán)境進行操作，降低發(fā)生事故的風(fēng)險。長沙萬達廣場項目、沈陽樂天廣場、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項目等數(shù)百個項目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。

b荷載重量保護系統(tǒng)重量傳感器將該機位的重量信號傳輸至分控器，分控器將該信號進行處理顯示，并判斷是否過載或失載，出現(xiàn)過載或失載立即發(fā)出聲光報警，并將報警信號傳送至主控箱，控制主控箱發(fā)出相應(yīng)的報警指示，并控制設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn)。荷載重量保護系統(tǒng)是一種主動安全的控制系統(tǒng)，在北京通州萬達項目、上海世紀(jì)匯、南京浦東大廈項目、浙江舟山港航大廈項目、深圳萬科水徑項目、齊齊哈爾鑫海家園項目、新疆南湖紙業(yè)項目等數(shù)百個項目的投入使用，有效避免了超載或失載過大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對升降過程的影響，將架體升降過程的異常情況由人員被動發(fā)現(xiàn)狀態(tài)向主動檢測設(shè)備異常并處理狀態(tài)轉(zhuǎn)變。規(guī)避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實保證安全。從而保護架體免受故障的損壞，避免發(fā)生安全事故。

8建筑施工特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)的發(fā)展

近幾十年來，信息化技術(shù)得到了快速的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，特別是信息化技術(shù)與工程設(shè)備、設(shè)施的有效結(jié)合提升了安全生產(chǎn)的整體水平，并在安全監(jiān)控、安全預(yù)警、事故預(yù)防、安全監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要作用，上述所列舉的幾個科技產(chǎn)品與特種設(shè)備有機結(jié)合提升了設(shè)備本質(zhì)安全的成功案例，充分體現(xiàn)了科技對安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，已成為保障安全生產(chǎn)的重要途徑。由于我國的安全工程信息化進程與國外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯(lián)互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設(shè)資金投入較少等諸多因素，導(dǎo)致普遍存在信息技術(shù)裝備與信息化建設(shè)和應(yīng)用水平不高的狀況，與國外安全生產(chǎn)信息化水平相差較大。未來智能儀發(fā)展空間巨大，應(yīng)向微型化、多功能化、人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面不斷深入研究，使其廣泛應(yīng)用到特種設(shè)備安全管理之外的其他各領(lǐng)域。安全管理工作是一項系統(tǒng)性工作，除完善制度、利用高科技信息技術(shù)等規(guī)范人員行為、提升產(chǎn)品本質(zhì)安全性、提高防控能力和預(yù)警信息外，還應(yīng)根據(jù)各地域特點、文化風(fēng)俗等方面因地制宜打破常規(guī)地進行創(chuàng)新發(fā)展，比如，從安全保險機制方面進行創(chuàng)新，尋找非常適合建筑施工行業(yè)特點的保險險種，有效地分散、轉(zhuǎn)移建筑施工企業(yè)的安全風(fēng)險。

9結(jié)語

第7篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

1.醫(yī)院醫(yī)療器械檔案管理工作的現(xiàn)狀

1.1檔案管理制度不健全，檔案收集效率不高

目前，大部分醫(yī)院對納入醫(yī)療器械檔案管理的內(nèi)容沒有明確的要求和統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，也沒有制定統(tǒng)一的立卷歸檔制度，各醫(yī)院根據(jù)自己的理解和實踐在進行管理，使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。另外，目前在醫(yī)院目標(biāo)管理考核方案中，尚未將檔案管理納入目標(biāo)考核，致使檔案收集效率不高，檔案不齊全。

1.2檔案意識不強，檔案利用率較低

對檔案管理方面的認識還較淡薄，認為醫(yī)療器械檔案工作可有可無，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認為器械檔案臨時所需，只注重醫(yī)院經(jīng)濟效益，而忽略了醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性和醫(yī)療設(shè)備資料的完整性，致使器械檔案信息資源開發(fā)不足，導(dǎo)致檔案利用率不高。

1.3檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高

在醫(yī)院管理中，只重視醫(yī)療技術(shù)人員素質(zhì)的提高和繼續(xù)教育，尚未將提高檔案管理人員的素質(zhì)納入計劃和要求，大部分檔案管理人員專業(yè)出身較少，知識面較窄、學(xué)歷偏低，甚至于有些檔案管理人員是從別的崗位轉(zhuǎn)調(diào)過來的，且平時檔案管理人員進修學(xué)習(xí)的機會不多，缺乏系統(tǒng)的檔案知識培訓(xùn)，致使許多檔案管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平跟不上形勢的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新和活力。

1.4檔案管理分散，不利于檔案的完整和安全

由于歷史的原因和醫(yī)院行業(yè)管理的要求，醫(yī)院醫(yī)療器械檔案室一般只管理設(shè)備采買、招投標(biāo)文書管理等，而器械檔案的使用及采買后的論證管理資料等在各個科室分散管理，形成了多部門管理醫(yī)療器械檔案的格局，不利于檔案的完整和安全。

2.實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療器械檔案管理工作創(chuàng)新的途徑

2.1建立完善的管理架構(gòu)

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是檔案管理的一個支脈，它的整個管理經(jīng)絡(luò)與檔案管理是相輔相成的。首先要建立完善的管理架構(gòu)，成立由分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由專職檔案、兼職檔案管理崗位的檔案管理體系。實行醫(yī)院、科室、操作人員的三級管理網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專人負責(zé)。

2.2建立健全崗位責(zé)任制

根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案管理的要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，定崗、定職、定責(zé)、定編，把崗位責(zé)任制真正落實到每個人身上。定期召開有關(guān)檔案管理人員會議，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)及崗位責(zé)任制。修訂和完善醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度。定期召開檔案管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，并將崗位責(zé)任制納入醫(yī)院目標(biāo)考核、管理責(zé)任制的一部分。及時與有關(guān)人員的考評、職稱晉級、年終評優(yōu)等掛鉤。

2.3完善醫(yī)療設(shè)備檔案的規(guī)范化、智能化管理

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)院檔案的重要組成部分，也是處理醫(yī)療設(shè)備引起的各種糾紛的法律依據(jù)。要實現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備檔案的規(guī)范化，就要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。明確歸檔范圍和歸檔時間，并進行嚴(yán)格的科學(xué)跟蹤和管理。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門頒布的《醫(yī)學(xué)科研儀器設(shè)備管理暫行辦法》所制定的醫(yī)院設(shè)備管理的基本制度，在此基礎(chǔ)上，建立健全了管理實施細則和崗位責(zé)任制。要求管理人員根據(jù)關(guān)聯(lián)性原則，將每一臺設(shè)備所形成的所有材料進行系統(tǒng)整理建檔。每一臺設(shè)備為一卷，卷內(nèi)以件為單位進行裝訂，并按依據(jù)材料、設(shè)備開箱驗收、設(shè)備安置調(diào)試、設(shè)備運行維修、隨即圖樣等順序進行整理排列，放置于一只專用的檔案盒中。為便于檢索利用，每卷盒內(nèi)都應(yīng)有卷內(nèi)目錄。然后嚴(yán)格按專業(yè)、種類或型號分類、編號、排列上架、編目管理。最后要建立數(shù)據(jù)庫，建立設(shè)備檔案計算機檢索系統(tǒng)，實行集中統(tǒng)一管理。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理的智能化是進一步優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作的重要手段之一。因為醫(yī)療設(shè)備檔案的收集、整理、完善、保存是一項任務(wù)重、工作量大而又縝密細致的工作，存在著資料管理的不完整性、任意性、資料查找的不方便性、盲目性等缺點。如果充分發(fā)揮計算機管理優(yōu)勢，建立醫(yī)療設(shè)備檔案智能化管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)使不同權(quán)限的部門能及時、完整、準(zhǔn)確、方便地錄入、刪除、修改和查詢醫(yī)療設(shè)備的原始檔案和相關(guān)資料，從而使醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作真正進入現(xiàn)代化管理水平。

第8篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

一、疾控中心人事及設(shè)備檔案管理工作的重要性

（一）疾控中心人事檔案管理工作的重要性。人事檔案人才隊伍建設(shè)的主要信息源，它能充分反映出個人經(jīng)歷、德才能績、工作表現(xiàn)、獎懲情況、行為軌跡、歷史背景及其經(jīng)歷的重大事件，是知人善任、選賢舉能的重要工具。管好用好疾控中心人事檔案，對疾控中心人才隊伍建設(shè)起著重要作用。隨著疾控工作力度的不斷加大，疾控中心人事檔案管理顯得更為重要。應(yīng)高度重視疾控中心人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入到議事日程，推進疾控中心人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。

（二）疾控中心設(shè)備檔案管理工作的重要性。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，其管理水平的好壞，直接影響到疾控工作效率。目前，隨著國家疾控工作力度的加強，疾控中心各種專業(yè)設(shè)備不斷充實和更新。疾控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保證疾控工作穩(wěn)定發(fā)展，保障科研、開發(fā)等工作順利實施的重要手段和保證。疾控中心設(shè)備檔案是疾控設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生的文字、卡片、參數(shù)等具有參考和保存價值的各種載體材料，其建立是為了在設(shè)備的采購、使用、維修及管理等工作中充分利用，更好地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。要管好用好各類疾控設(shè)備，提高設(shè)備的有效使用率，減少設(shè)備突發(fā)故障和開機率低的狀況，提高設(shè)備的使用壽命，就必須建立較為全面的設(shè)備科技檔案，并輔之以科學(xué)有效的管理。

二、當(dāng)前疾控中心人事及設(shè)備檔案管理工作存在的問題

目前，疾控中心人事及設(shè)備檔案管理工作中存在諸多問題：

（一）對疾控人事及設(shè)備檔案管理重視不夠。檔案工作是一項默默無聞的工作，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案工作的認識存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是記錄、保管的事務(wù)性工作，不是疾控中心的主要工作，因此往往容易忽視檔案管理工作，未納入到議事日程，導(dǎo)致檔案工作長期處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，難以疾控工作服好務(wù)。

（二）疾控檔案管理力量和設(shè)備配備不足。大多數(shù)檔案人員身兼數(shù)職，對檔案工作精力投入不足，影響了檔案管理水平。設(shè)備配備上大多因陋就簡，防火、防潮、防盜等水平低。管理手段也較陳舊，調(diào)閱檔案時都是采用原始的手工操作方式，直接影響到檔案的完整與安全。

（三）疾控檔案管理科學(xué)化、信息化程度滯后。計算機技術(shù)還沒有在疾控檔案管理中廣泛運用，資料檢索、調(diào)閱檔案等仍習(xí)慣用手工操作，無紙化閱檔基本沒有實施，這樣既不利于檔案的保管，又影響工作效率。

（四）疾控檔案利用工作水平較低。目前，疾控檔案管理還存在著重保密、輕利用的現(xiàn)象，即使利用，范圍也有限，利用方式也很單一，使檔案的利用價值低，功能越來越弱化。

三、加強疾控中心人事及設(shè)備檔案管理工作的對策

（一）提高認識，加大投入。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視疾控中心人事和設(shè)備檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入到議事日程。進行必要的硬件投入，建立符合要求的庫房，良好的閱檔環(huán)境，規(guī)范的檔案裝具和調(diào)閱檔案的必備工具，如計算機、傳真機、電話機、交通工具等，解決疾控檔案工作面臨的種種難題，使其在疾病控制中得到充分有效的利用。

（二）加強疾控中心人事檔案管理和利用。一是注重人事檔案材料收集。收集人事檔案材料是人事檔案工作的基礎(chǔ)，檔案管理人員必須及時收集與檔案有關(guān)的各種材料，認真整理，細致鑒別，做到取之有據(jù)；對不符合歸檔要求的材料要及時進行處理，手續(xù)不全的材料要退回形成材料的部門進行補辦，確保材料齊全完整、手續(xù)完備，保證人事檔案的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和真實性。二是改進和完善人事檔案功能。對人事檔案的功能應(yīng)進行重新定位，對檔案原有重要部分予以保留，并進一步豐富和擴大檔案內(nèi)涵，從而更好地為疾控人才隊伍建設(shè)服務(wù)。三是加強人事檔案管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。對人事檔案實行計算機輔助管理，利用計算機、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù)，將檔案資料整理輸入計算機，通過技術(shù)處理轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資料，大大提高檔案的利用效率。

第9篇：設(shè)備管理創(chuàng)新范文

社會轉(zhuǎn)型的大背景之下，企業(yè)創(chuàng)新管理是發(fā)展的必然需求，企業(yè)只有堅持新社會背景下的管理辦法才能實現(xiàn)整體的升級操作。

【關(guān)鍵詞】

社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式

0 引言

現(xiàn)代化社會是一個知識競爭的時代，如今的社會發(fā)展?fàn)顩r，唯一沒有發(fā)生改變的就是不斷“變化”的過程。現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟之間的競爭越來越激烈，主要的競爭核心就是經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)實力。社會生產(chǎn)力的主要載體就是企業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展就必須不斷的和社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)。社會正處在經(jīng)濟全球化以及改革開放的大浪潮之下，促進了我國的企業(yè)觀不斷朝著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。就目前的發(fā)展形勢而言，我國的企業(yè)要想完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變就需要解決兩個必要的問題，一個是企業(yè)需要不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，另一個就是企業(yè)需要從封閉式的發(fā)展模式向開放式的發(fā)展模式以及從國內(nèi)經(jīng)營形式向全球化共同經(jīng)營的形式轉(zhuǎn)變。要想將問題完全解決，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，不斷的有企業(yè)發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的動力和源泉就是創(chuàng)新，并且也有越來越多的人關(guān)注到創(chuàng)新發(fā)展這一要求。

1 社會轉(zhuǎn)型大浪潮下企業(yè)管理形式創(chuàng)新的基本情況

企業(yè)管理的基本形式，創(chuàng)新的基本內(nèi)容，主要表現(xiàn)在兩個方面。一個是企業(yè)需要從計劃經(jīng)濟體制不斷的轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟體制，不斷的在發(fā)展當(dāng)中加入創(chuàng)新式的管理形式；另一個就是要從過去封閉式的發(fā)展經(jīng)濟向現(xiàn)如今開放式的發(fā)展形式轉(zhuǎn)變。在過去的發(fā)展單單是依靠國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展這一簡單單調(diào)的發(fā)展形式，這種形式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展了，需要不斷的跟世界發(fā)展軌跡相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)如今世界經(jīng)濟的發(fā)展形式以及發(fā)展速度，企業(yè)需要不斷的依據(jù)這個發(fā)展形式才能夠完成企業(yè)管理形式的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型的背景之下需要將原先的單一的發(fā)展經(jīng)營形式打破，慢慢的向國際發(fā)展的形式改變。企業(yè)要想從國內(nèi)發(fā)展走向世界發(fā)展，自主創(chuàng)新是必行之道，也是唯一一條發(fā)展道路，企業(yè)發(fā)展如果不創(chuàng)新，是沒有辦法向前進的，企業(yè)管理形式不創(chuàng)新，就會被時代所淘汰[1]。

一個企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新就是源泉，就是生命力。所以，企業(yè)如何良好的實現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)管理工作當(dāng)中需要研究的一項重要課題。不管何種企業(yè)，在發(fā)展的過程當(dāng)中都有創(chuàng)新的需求，可是真正開始實行創(chuàng)新有非常的不容易，很多的企業(yè)在創(chuàng)新的過程當(dāng)中感覺十分吃力，因此只有對原因進行分析，從根本上了解到企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新才是最重要的。從各國發(fā)展的實際狀況出發(fā)考慮，很多的企業(yè)制定的創(chuàng)新項目都沒有辦法良好的實現(xiàn)，對其進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，并不是企業(yè)技術(shù)操作要求不過關(guān)，甚至有些企業(yè)的技術(shù)還是絕對先進的技術(shù)，主要就是企業(yè)文化、戰(zhàn)略技術(shù)、基本制度以及人力管理上的欠缺。大多數(shù)的企業(yè)在創(chuàng)新時都將重心放在了技術(shù)的創(chuàng)新上，而忽視內(nèi)在管理創(chuàng)新，使得企業(yè)的創(chuàng)新要求沒有良好的完成。企業(yè)最深層次的問題就是需要從本質(zhì)上操作才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的要求，企業(yè)當(dāng)中的中心理念就是企業(yè)文化，文化創(chuàng)新才可能帶動技術(shù)的創(chuàng)新，整個企業(yè)的精神狀況都是通過企業(yè)文化體現(xiàn)的，也是企業(yè)核心價值觀的整體表現(xiàn)，所以文化在企業(yè)創(chuàng)新道路上需要先開拓出一條道路。企業(yè)的技術(shù)升級創(chuàng)新最基本的出發(fā)點就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的技術(shù)改進離開了戰(zhàn)略是無法有實質(zhì)性的改進的。企業(yè)人力資源在企業(yè)發(fā)展的各項資源當(dāng)中，是最重要的一個，企業(yè)的創(chuàng)新需要依靠大量的高素質(zhì)人才菜能夠完成，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，最根本的執(zhí)行力量就是人力資源，企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中最關(guān)鍵的就是完成人力管理資源的創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新過程當(dāng)中，人力資源的管理創(chuàng)新能夠積極的參與進去。企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的早日實現(xiàn)也是依靠人力資源的加入，其能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新形式的整體性轉(zhuǎn)變。

2 研究假定

現(xiàn)如今，我國社會轉(zhuǎn)型是從計劃經(jīng)濟體制朝著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的，先前發(fā)展的農(nóng)業(yè)模式正在轉(zhuǎn)變成為工業(yè)發(fā)展形式。社會不斷的開放，要求管理也需要不斷的開放，不一樣的管理思想和操作理論之間的交流融合能夠幫助企業(yè)管理更加的深入，這樣一個關(guān)系的出現(xiàn)，也讓社會轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系得到了大家熱烈的討論與關(guān)注。

2.1 基本假定：管理轉(zhuǎn)型同社會轉(zhuǎn)型一同進行

社會轉(zhuǎn)型最基本的一個要求就是社會形態(tài)在發(fā)生改變，但是管理轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容則是管理組織、管理中的主體和客體、管理行為與人們對一件事情的態(tài)度、思想形式以及一般的價值觀念的改變。所以，管理轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中肯定會牽涉到管理目的、任務(wù)、操作形式以使用措施等等各個方面綜合性的改變。社會形態(tài)的定義是建立在一定的生產(chǎn)力當(dāng)中，經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的合并。在任何一種社會形態(tài)當(dāng)中，肯定會有一種生產(chǎn)關(guān)系是扮演著最重要的角色，并且因為這個對社會上的經(jīng)濟基礎(chǔ)的樣式進行了確定，也將社會當(dāng)中的上層建筑的基本特點進行了確定。

創(chuàng)新視角是管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中的基本關(guān)注點，因此在討論基本假定的真實性時，從社會轉(zhuǎn)型的角度考慮必然是一種全新的管理形式以及組成方式，而從管理角度出發(fā)的話當(dāng)中包含的必然是社會生活以及融合在社會文化當(dāng)中的管理轉(zhuǎn)型隨著社會轉(zhuǎn)型一同發(fā)展。管理創(chuàng)新當(dāng)中需要包含基本的創(chuàng)新知識資源，但是因為這么多年以來，管理理論的研究工作都不積極，至今為止，我國都還沒有建立起一個成熟先進的管理生產(chǎn)團隊，因此，不管是介紹西方的現(xiàn)代管理理論，還是深入研究我國本身的管理理念，或者是對現(xiàn)代我國的管理觀念的認知，因為沒有方法論的支撐，致使在這方面的操作工作并不深入，甚至出現(xiàn)大量的問題。除此之外，管理創(chuàng)新離不開行之有效的創(chuàng)新辦法[2]。在上個世紀(jì)，美國出現(xiàn)了各種不一的管理理論同時存在的局面，并且現(xiàn)在正處在社會轉(zhuǎn)型背景下的中國，管理形式也是多種多樣的，于是我們能夠認為，我國的管理創(chuàng)新當(dāng)中需要融合各種管理創(chuàng)新的觀點，而不是單一的從一個方面入手考慮，百花齊放的局面才是發(fā)展的必然趨勢，一花獨開的局面已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的發(fā)展相適應(yīng)了。所以，管理創(chuàng)新必須不斷的和社會的發(fā)展需求相結(jié)合。

2.2 基本假定：社會文化當(dāng)中融入管理

社會文化當(dāng)中的重要組成部分就是管理，社會文化當(dāng)中融入管理也就是說管理受到社會文化的限制，但是其也對社會文化產(chǎn)生相應(yīng)的反作用力。在西方發(fā)達國家當(dāng)中，管理和文化之間的關(guān)系之間的關(guān)注研究在很早的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了。在上個世紀(jì)初，有一種新的觀點的提出，就是，上文當(dāng)中描述的形式在資本主義社會的企業(yè)當(dāng)中有最合適的表達方式，但是另外企業(yè)也能夠從資本主義精神當(dāng)中獲得最佳的發(fā)展要素。

對于這樣的一個概念，能夠?qū)⑵淅斫獬晌幕凸芾碇g的關(guān)系。因為這個理論當(dāng)中深刻表達了一個基本操作概念，就是達成目的必須使用相應(yīng)的操作手段這個操作體系和企業(yè)的發(fā)展精神是同樣的，是企業(yè)要想高效的完成操作工作的最重要的條件。所以，只需要利用合理有效的組成形式，將勞動和生產(chǎn)、借換和尋找之間的關(guān)系看成是西方資本主義國家在管理工作當(dāng)中的核心要素，并且認定在當(dāng)時的社會文化當(dāng)中，最基本的精神就是資本主義精神，那么管理和文化之間相互扶持相互發(fā)展的關(guān)系就很明顯了。

在現(xiàn)代的學(xué)科當(dāng)中，有一項最基本的思路就是認為管理不單單只是一門學(xué)科，也是一種文化。管理和文化之間的關(guān)系是相互依存的，管理必須以文化為發(fā)展基礎(chǔ)，必須建立在科學(xué)的價值觀、政府管理制度以及政治管理制度當(dāng)中。在這門觀點當(dāng)中人為，管理越是能夠在一個社會傳統(tǒng)的價值觀以及管理理念當(dāng)中使用，那么其成功的概率也就更大[3]。并且，因為管理當(dāng)中最能夠體現(xiàn)的就是西方盛行的價值觀，所以負責(zé)任的管理形式是唯一一個能夠替代專項管理的形式和操作路徑。

3 概念模型

對于企業(yè)的管理創(chuàng)新形式是一項科學(xué)合理的管理研究形式，選擇建立一個管理創(chuàng)新形式是概念模型最基本的組成部分。對于正在發(fā)展的企業(yè)管理形式而言，創(chuàng)新研究工作主要有兩種，即提出概念模型以及發(fā)掘管理形式。概念模型是和國際發(fā)展當(dāng)中與要求所相適應(yīng)的情況決定的。一個能夠被選擇的概念模型主要的組成部分是四個方面，分別是管理創(chuàng)新基礎(chǔ)、管理手段創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新以及管目的創(chuàng)新。

在概念模型當(dāng)中，其遵循的是傳統(tǒng)的理智性的方式，并且使用經(jīng)驗操作辦法從而活動獲得的一種概念模型。在這個模型當(dāng)中，所謂的理智就是人們的操作成為了當(dāng)中可能包含的基本操作能力或者操作辦法。但是概念模型在具體的研究過程當(dāng)中，不管是一般性的管理需求還是普遍性的管理需求，都是在現(xiàn)在社會背景大浪潮下所獲得的，由上文當(dāng)中提到的四個組成部分，在概念模型當(dāng)中，是有非常強烈的經(jīng)驗主義傾向性的。

4 結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新需要完成幾個本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變操作，第一個就是從人本角度出發(fā)，進行相應(yīng)的改變，愛過去的發(fā)展當(dāng)中，不管是制度辦法、組成形式還是操作過程，都是將物質(zhì)放在只要的工作中心，但是現(xiàn)在社會轉(zhuǎn)型的大背景之下，必須將人才的發(fā)揚作用發(fā)揮出來，在管理創(chuàng)新當(dāng)中，人才是主要的組成部分，只有將人的主動性發(fā)揮出來，企業(yè)的各項創(chuàng)新工作才能夠順利有效的完成。企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新管理，不管是知識還是信息，都要發(fā)生相應(yīng)的改變，一成不變已經(jīng)不是現(xiàn)代社會發(fā)展的形式，企業(yè)不能夠良好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，是注定要被淘汰的。

【參考文獻】