單項成本核算的具體操作分析
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摘要：目前我國大部分都在采用分步法以及品種法進行成本核算的工作方式，因而單項成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展進步，企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升，成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復雜化，使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯，單項成本核算的優(yōu)勢作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過對單項成本核算及其具體操作進行深入分析，分析應(yīng)用單項成本核算的必要性，以及其具體操作流程，以推進企業(yè)科學管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：單項成本核算；具體操作
單項成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義，改變傳統(tǒng)會計核算工作模式中應(yīng)用工作部門以及產(chǎn)品分類進行成本核算的工作模式，應(yīng)用單項工作方法提升企業(yè)核算工作的精細化和標準化工作水平，減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問題的發(fā)生，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營性效益的應(yīng)用作用。
一、單項成本核算工作的必要性
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的重要保障，但是由于很多企業(yè)進行成本管理缺乏有效性的工作方法，導致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細致化和復雜化的過程中，由于成本核算內(nèi)容的變化，造成核算工作難度的進一步增大?；诖松鐣尘?，應(yīng)用單項成本核算方式的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。單項成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進行細致化明確，根據(jù)其產(chǎn)品品類、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的量化，發(fā)揮其對于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導作用。應(yīng)用單項成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的分解式模塊化成本控制，將成本核算及時有效的作用于每個環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預算范疇時，能夠及時對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項成本核算能夠為企業(yè)的財務(wù)管理、預算管理等工作發(fā)揮重要促進作用，通過再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，實現(xiàn)對于預算管理的有效控制，通過全流程的核算過程能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，并通過各部門的有效溝通和協(xié)商，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。
二、單項成本核算的具體操作
1.積極應(yīng)用分級核算
應(yīng)用單項成本核算方式需要重視精細化的實施過程，通過成本細化的工作途徑，實現(xiàn)成本分級管理模式，可以根據(jù)實際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財務(wù)、車間以及小組等級別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ)，包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應(yīng)用成本以及人工成本等內(nèi)容，車間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié)，車間生產(chǎn)應(yīng)用過程會涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護成本，通過這些內(nèi)容的納入，能夠有效提升企業(yè)成本核算的準確性。財務(wù)成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容，進行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式，四級成本核算應(yīng)當獨立分開進行，通過逐級的核算過程，如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性，則能夠證明企業(yè)的財務(wù)管理工作、預算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實，而如果四級核算體系中出現(xiàn)核算偏差問題，則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏，需要及時總結(jié)管理工作中存在的問題，實現(xiàn)分級核算的應(yīng)用價值。
2.合理的人員配置
進行單項成本核算工作需要在每個生產(chǎn)管理層面設(shè)立專職人員，專職人員對于各生產(chǎn)流程具備全面的認知和了解，同時能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動力考勤等工作內(nèi)容進行管理和核算，保證單項核算信息的同步性和準確性。專職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復雜，需要對歷史材料記錄信息等內(nèi)容進行分類保管；計量和記錄原材料使用情況，保證原材料應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量；及時對原材料的出入庫情況進行登記，關(guān)注原料的庫存變化，為成本核算提供基本依據(jù)。
3.準確把握核算工作流程
企業(yè)進行單項成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用，將單項成本核算與企業(yè)的總財務(wù)核算進行銜接和結(jié)合。因為單項成本核算的特有工作性質(zhì)，同時也會使其具備分散性應(yīng)用特征，給財務(wù)匯總工作帶來巨大的工作難度。應(yīng)用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準確性，逐級核算、逐級總結(jié)，并實現(xiàn)逐級上報，實現(xiàn)核算工作的可追溯性，進而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問題時，及時發(fā)現(xiàn)是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，并及時對其核算情況進行進一步合適，實現(xiàn)核算工作的準確性[2]。同時通過逐級匯總的工作模式，能夠為財務(wù)管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)的各項開支都能夠找到源頭，實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的管控作用，提升單項成本核算工作的工作價值。
4.明確單項成本核算的工作重點
企業(yè)進行成本核算工作需要明確自身重點工作內(nèi)容，對于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重，因而企業(yè)進行單項成本核算工作也需要重點關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源的合理配置，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費等現(xiàn)象。
三、結(jié)語
單項成本核算在企業(yè)的財務(wù)管理工作中具有廣泛的應(yīng)用空間，其精細化工作模式契合了集約式經(jīng)濟發(fā)展理念，通過有效的成本核算工作，能夠發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，拓展企業(yè)盈利空間和管理職能，完成成本核算綜合管理目標的同時，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張富連,王小平.單項成本核算及其具體操作[J].企業(yè)改革與管理,2016(7):146-147.
[2]曾文芳.試論產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)單項成本核算在成本管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(12):228-228.
作者:初濤 單位:大慶油田龍豐實業(yè)公司建筑安裝四分公司