高績效電網(wǎng)財務(wù)分析論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高績效電網(wǎng)財務(wù)分析論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、高績效電網(wǎng)財務(wù)分析體系的內(nèi)涵及其特點

建立高績效的電網(wǎng)財務(wù)分析體系，可以克服傳統(tǒng)指標考核行為，保證財務(wù)管理中短期目標和長期目標的相互平衡，促進資源能夠協(xié)調(diào)一致的使用，并且還能夠使得短期行為服務(wù)于戰(zhàn)略目標。這種財務(wù)分析體系一定程度上能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織間的績效指標和績效行動，從而有效解決企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中出現(xiàn)的操作性相對較差的缺陷。此外，績效電網(wǎng)財務(wù)分析體系有利于員工進一步理解組織目標和戰(zhàn)略，可以將組織的年度計劃以及其長遠規(guī)劃結(jié)合在一起，有利于培養(yǎng)組織員工的核心能力，將企業(yè)中的戰(zhàn)略打造成一個持續(xù)的流程。

二、建立高績效電網(wǎng)財務(wù)分析體系的主要措施

（一）財務(wù)分析基礎(chǔ)的夯實

電網(wǎng)財務(wù)分析體系的建立首先應(yīng)該從夯實基礎(chǔ)開始，不斷加強業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)集成的治理，規(guī)范所屬單位的數(shù)據(jù)集成，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的時間進行縮短，進而快速的提高數(shù)據(jù)處理的效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和及時性，確保數(shù)據(jù)逐漸關(guān)系緊密。還需要進一步優(yōu)化財務(wù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立一種具有完整內(nèi)容的實用性財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫。

（二）加強對財務(wù)分析模型的完善

在財務(wù)分析過程中需要構(gòu)建兩種數(shù)據(jù)庫，一種是報告模板庫，另一種是分析案例庫，數(shù)據(jù)庫建成之后可以建立常態(tài)化的維護機制，對分析工具和分析方法進行統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享。對于指標之間的因果關(guān)系需要進行全面考慮，還要考慮到指標間的時序關(guān)系，最終建立網(wǎng)絡(luò)化的指標體系。

（三）多維度財務(wù)分析體系的建立

為了保障財務(wù)管理在各個方面的健全發(fā)展，需要建立多維度、多層次的財務(wù)分析體系，建立省市級別的財務(wù)分析評價體系，聯(lián)系財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標，使之能夠相互聯(lián)動。還要將公司的財務(wù)分析指標和基層財務(wù)分析指標緊密的進行銜接，利用財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性建立各種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的盈利分析和電網(wǎng)的投資效益融合。針對企業(yè)盈利分析和償債能力分析以及現(xiàn)金流量的分析情況需要建立重點指標分析模型，通過模型得到一些規(guī)律性的結(jié)論，更好地為企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)決策奠定基礎(chǔ)，提高決策者的能力。

（四）加強對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新

財務(wù)管理中數(shù)據(jù)是一個相對龐大的數(shù)目，在進行分析過程中需要挖掘現(xiàn)代數(shù)據(jù)的管理方式，然后從大量的數(shù)據(jù)中尋找數(shù)據(jù)存在的規(guī)律，了解數(shù)據(jù)中包含的重點信息。數(shù)據(jù)挖掘與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析有著本質(zhì)的區(qū)別，數(shù)據(jù)挖掘一般是在沒有明確假設(shè)的前提下進行信息的挖掘和知識的發(fā)現(xiàn)，其本身具有三個特點，分別是有限性、實用性和先前未知性。對于財務(wù)數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新需要在此基礎(chǔ)上利用這些信息開展大量具有高附加值的分析工作，更深入的了解龐大信息后面所隱藏的數(shù)據(jù)背景，彌補企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會。

（五）提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力

電網(wǎng)財務(wù)分析人員應(yīng)該具有較強的綜合素質(zhì)，不僅能夠熟悉電網(wǎng)知識，還能夠?qū)译娋W(wǎng)中涉及到的宏觀經(jīng)濟知識有效把握，深刻的了解相關(guān)會計準則和財務(wù)管理的流程。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)分析人員的培訓(xùn)活動，加強對財務(wù)分析人員整體觀念和全局觀念的培養(yǎng)，幫助財務(wù)分析人員從整體上把握企業(yè)的財務(wù)狀況，判斷電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)分析中可能存在的問題。此外，還需要培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)分析人員的洞察力和敏感度，讓他們能夠在財務(wù)分析的過程中可以根據(jù)有效的線索找準分析方向。作為財務(wù)分析人員，不僅需要具備以上能力，還需要善于溝通，通過與別人的溝通獲取一些有效的信息，在解決問題的過程中能夠抓住關(guān)鍵問題，最終找準影響企業(yè)發(fā)展的主要因素并解決關(guān)鍵問題。

三、結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)在管理的過程中由于受到企業(yè)往來業(yè)務(wù)的影響，外加內(nèi)部交易量較大，集團財務(wù)管理人員對財務(wù)信息不能全面掌握。為了保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性，需要建立全面的預(yù)算管理體系，將企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算更好的進行銜接。還需要提高資金的整體運營效率，控制資金流量，適當降低財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而減少資金沉淀降低財務(wù)管理的難度。

作者：陳峰 單位：福建省送變電工程有限公司