謝娜背后的故事精選(九篇)

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第1篇：謝娜背后的故事范文

張杰是2006年快樂男聲的第四名。謝娜是早已暫露頭角，家喻戶曉的主持人，在娛樂圈有了自己的一席之地。也是在2006年快樂男聲的舞臺上，張杰認識謝娜，并很快熟悉，成為了戀人。在四進三的決賽中，張杰雖然落選，就在人們?yōu)檫@個年輕人感到嘆息，他的粉絲為他感到哭泣和難過時，他最后的表白，感謝謝娜一直陪在我身邊。人們一下子注意到了他們的關(guān)系。也算是表白吧。后來，他們都沒有公開他們的關(guān)系，就像何老師沒有公開自己結(jié)婚的消息，沒有公開自己的老婆叫李菁，在娛樂圈，都是為了保護彼此吧?？墒?，記者還是偷拍到他們一起逛街和吃飯的場景，在公開場合，兩人顯示出不一般的甜蜜和情人間的親密。

2006年，張杰告別過去，在2007年，簽約天娛，之后發(fā)行了專輯《最美的太陽》，取得了不錯的銷量，這對于一個新人是很大的成就。之后的兩年，他相繼發(fā)行《明天過后》《穿越三部曲》《這，就是愛》，2007年是張杰的上升期，他開始出現(xiàn)在快樂大本營，他是謝娜最喜歡的歌手，于是他的粉絲多起來。我們都愛張杰的真誠、謙虛、努力、孝順，也愛他的干凈渾厚的好聲音。他開始成為兼具實力與偶像的男歌手。在經(jīng)過了2007年的努力，在2008年他發(fā)行了專輯明天過后，里面的單曲很快流傳甚廣。在2008年他舉辦了四場場場爆滿的個人演唱會，他的事業(yè)走上正軌，走向穩(wěn)定，走向輝煌。此時，他成了快樂大本營的老朋友，經(jīng)常會帶著自己的作品上這個收視率最高的娛樂節(jié)目。此時，他和謝娜的關(guān)系被人們開始猜測。由于唱片質(zhì)量很好，他很快出現(xiàn)在各個頒獎禮，橫掃各大獎項。他開始成為一位實力歌手，受到了娛樂圈和聽眾的肯定。最大的榮幸是他還是2008年的奧運火炬手。到了2009年，他依舊發(fā)唱片，他依舊開演唱會，他的努力和認真被肯定，他的創(chuàng)作才能也初露端倪，他自己作詞作曲的歌曲，受到了歌迷的喜愛。這時，他已是一位頗有人氣的偶像小天王，他也是娛樂圈一位優(yōu)秀的歌手，在近幾年，香港樂壇臺灣樂壇一度低迷，很多港臺歌手紛紛來內(nèi)地發(fā)展，很多紅極一時的港臺歌手悄然淡出人們的視線，這一批選秀出來的內(nèi)地歌手很快以不可思議的速度走紅，選秀成了當下最流行的一種形式。當今樂壇，不論歐美，還是日韓，還是中國，樂壇一度低迷，已經(jīng)缺乏好的歌手與作品，樂壇新勢力顯的青黃不接。在最重要的領(lǐng)軍歌手中，張杰算是唱跳俱佳不可多得的人才。他在2009年，人氣上升，事業(yè)穩(wěn)固，頻繁出現(xiàn)在各大頒獎禮?？炷兴膹婈惓K醒，魏晨，張杰，各自有很好的發(fā)展，但是成績最好的我覺得是張杰。在這一年，他和謝娜的姐弟戀，被大家接受。他們的關(guān)系開始公開。謝娜一直是張杰背后的好女人。在2010年，張杰發(fā)行了第六張專輯這就是愛，在這張專輯中，他自己創(chuàng)作了很多首歌曲，被很多人當作是經(jīng)典。在張杰這就是愛的演唱會上，謝娜和快樂家族以嘉賓主持出現(xiàn)，謝娜的出現(xiàn)，謝娜的主持，為這個年輕人攢足了勇氣和信心。他們兩人的愛意被大家看在眼里。他們接受著來自朋友和親人的祝福。2011年，他擁有最好的前景，他已經(jīng)實現(xiàn)了自己的愿望和夢想。在浪漫的七夕節(jié)，他們在微博上宣布要結(jié)婚了。

在2006年，謝娜還是一個沒有完全蛻變完的丑小鴨，那么，2007年是她的上升期。離開劉燁后，謝娜很難過，原來圈里的很多人都為他們嘆息，他們相愛了五年，被稱為金童玉女的一對，最后還是因為脾氣不和，缺少溝通分開了。畢竟當時劉燁已經(jīng)小有名氣，他們分手會不會對謝娜的事業(yè)名氣有影響。雖然難過，但她很快振作精神，全心投入主持，她由當初的瘋瘋癲癲逐漸被人們認可，認可成一種風格。由于她天生的樂觀，她的快樂總能感染到其他人。她與何老師默契的主持風格得到了很多青少年的喜愛，后來，年長的人也注意到了她的努力，她就是一個快樂精靈，就像快樂大本營的主旨，快樂大本營，天天好心情。到了2006年，她逐漸走入人們的視線。在這一年，她認識了張杰。她喜歡聽張杰的歌?；顫婇_朗的她喜歡上了這個內(nèi)向的男孩。很快她陷入了愛戀。她知道了愛情的甜蜜后，以前的疼痛煙消云散，在后來，她一直陪伴在張杰左右。在2007年，她開始成為快樂大本營的固定主持人，快樂大本營也成為收視率最好的一檔節(jié)目。張杰來上節(jié)目時，他們還是相戀階段。在張杰名氣不如自己時，她依然不怨不悔，不離不棄。任憑風言風語。在2008年，北京奧運會，張杰舉辦演唱會，他的事業(yè)到了頂峰。出道十年的謝娜，得了獎，出了書，演過電影，出過專輯，她的主持風格成了收視率的保證，我們都會在每個星期六的晚上，看看謝娜會怎樣耍寶。那會帶給我們輕松愉悅。那時，快樂大本營幾乎就是收視的冠軍，它成了一檔品牌的節(jié)目，里面的每個主持人被我們熟知。他們各有特點，各有才華，個性鮮明。謝娜的身價也一下提高，成為了中國最紅的主持人，中國身價最高的主持人。我記得謝娜錄過一期節(jié)目，如何從丑小鴨變成白天鵝，謝娜的努力，謝娜的成就，是我們看著好起來的。在2008年，張杰拍攝明天過后的mv，謝娜擔任里面的女主角。就像mv里，他們的隱私受到媒體娛樂圈的圍追堵截，這對緋聞里的愛情男女。在張杰上快樂大本營時，大家都拿他們的戀情開玩笑，謝娜還很羞澀。這時，謝娜成為了張杰不可或缺的人。這些年，謝娜一直默默支持張杰，她的緋聞很少，她和張杰成為了公眾最喜愛的情侶，模范情侶。在2009年，謝娜成為中國最出名的，不可多得的一位娛樂主持人。在張杰舉辦穿越人海演唱會時，謝娜當時主持。此時，謝娜開始頻頻出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視各個節(jié)目，各大頒獎禮，各大跨年晚會，擁有了成熟的經(jīng)驗，此時，張杰的人氣很高，幾乎追上了謝娜，超過了謝娜，他們的關(guān)系公開，張杰依然害羞，謝娜依然轉(zhuǎn)移話題。不知何時，張杰開始叫謝娜娜娜，眼睛里有了深情，他們一起拍過一個紅茶廣告，很早以前，或許當時商家看中的就是他們的商業(yè)緋聞度吧。謝娜成為了湖南衛(wèi)視繼李湘，曹穎之后的有一個當家女主持。在2009年的跨年晚會上，他們深情對唱的何必在一起感動了不少情侶。在2010年，謝娜和快樂大本營一起發(fā)行了專輯快樂，你懂得，謝娜唱傻傻愛，張杰發(fā)行的專輯這就是愛中，有好多是寫給謝娜的情歌。在張杰的這就是愛的演唱會上，謝娜和快樂大本營一起出現(xiàn)。他們兩個要在一起。在2010年，謝娜開始主持各種重要的活動。不知從什么時候起，謝娜便開始主持各種娛樂節(jié)目，熱門節(jié)目，頒獎禮，我奶奶也知道謝娜，我是看著娜姐的節(jié)目長大的。說實話，謝娜出道早，謝娜的名氣比張杰高，謝娜雖然不漂亮，但她獨特的氣質(zhì)征服了億萬觀眾。她告訴我們，女生不因美麗而可愛，但卻因為可愛而美麗?？蓯郏H和是謝娜受歡迎的原因，很多女孩子也模仿謝娜的詼諧幽默，可愛活潑。在2011年，在度過了5年的歲月，度過了人生的與低落，事業(yè)和感情的堅持與困頓，在七夕節(jié)他們終于宣布了結(jié)婚，讓人們再度相信愛情。

張杰與謝娜，謝娜與張杰，這對才子佳人終于擁有了自己的愛情，愛情的結(jié)果，終于有了自己滿意的結(jié)果，守得云開見月明，結(jié)婚。這段才子佳人的愛情故事終于告一段落。

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第2篇：謝娜背后的故事范文

小年夜“先聲奪人”,是湖南衛(wèi)視舉辦春晚的一貫策略。2010年湖南衛(wèi)視連續(xù)第八年推出小年夜春節(jié)聯(lián)歡晚會,作為湖南衛(wèi)視的品牌節(jié)目,今年的小年夜春晚采取直播形式,將于2月7日晚19:30為全國觀眾奉上首道“春晚大餐”。

小年夜春晚由湖南衛(wèi)視的臺柱子何炅、汪涵、謝娜、曹穎、馬可、張丹丹聯(lián)袂主持,成龍、李宇春、SHE等50多位藝人將帶來44個節(jié)目,內(nèi)容涵蓋歌舞、小品、相聲、武術(shù)、雜技等多種形式。李浩透露,原本有一個非常精彩的海外魔術(shù)表演,但是由于節(jié)目過大、操作不便,很遺憾最后未能納入節(jié)目單。

本屆春晚以“相約”為主題,相比2009年激昂勵志的湖南春晚主題“我們在路上”,今年的“相約”主題顯得溫婉柔和了許多。湖南衛(wèi)視總編室主任李浩告訴《綜藝》,“相約”的部分靈感來自于湖南衛(wèi)視近期的熱播節(jié)目《我們約會吧》,不過整臺晚會的主題內(nèi)涵遠遠超過《我們約會吧》?？傮w看來,小年夜春晚由“美麗的相約”“牛人的相約”“感動的相約”“湖南與世界的相約”等若干環(huán)節(jié)組成,從多個層面放大和豐富了“相約”主題。

事實上,不論是“我們在路上”還是“相約”,湖南衛(wèi)視的小年夜春晚都不忘大規(guī)模、大范圍調(diào)動觀眾互動。在這場陣容空前的“相約”中,湖南衛(wèi)視看家本領(lǐng)“選秀”的觸角滲透到了網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域,據(jù)湖南衛(wèi)視宣傳負責人介紹,今年湖南衛(wèi)視將與優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作,把“最帥交警”“長腿美眉”“燒餅帥哥”“糖葫蘆西施”等2009年的網(wǎng)絡視頻紅人請到春晚舞臺上。在湖南衛(wèi)視的初期計劃中,連遠在美國的選秀“達人”蘇珊大媽都在“相約”的名單中,不過因為檔期等因素限制,最終未能實現(xiàn)。

藝人資源上,湖南衛(wèi)視擁有一批頗具實力的主持人和知名藝人,手中又掌握著天娛諸多選秀偶像,基本沒有后顧之憂。在小年夜晚會上,杜海濤、談莉娜、安又琪、俞灝明、張翰等20位“芒果星”將分為五組,以“五虎大拜年”的形式分批登場;湖南衛(wèi)視的本土笑星何晶晶、周衛(wèi)星、大兵、趙衛(wèi)國等人也將奉上相聲和小品節(jié)目。

第3篇：謝娜背后的故事范文

2003年，大學剛畢業(yè)的她以替補身份進入一家電視臺實習。作為職場新人，她每天都干很多工作，累得腰都直不起來。

沒有工資，沒有人支持她，也得不到任何承諾，那一紙聘書不知在哪里，夢想的金字塔不知距離自己有多遠，她有些迷茫。

經(jīng)濟困窘的她租住在一間特別小、整天看不到陽光的房子里，只為了省錢。每天下晚班后，她要氣喘吁吁地走很長一段路才能回到住所。因為天黑，因為害怕，她常常三步并作兩步，連走帶跑。

她租住在六樓，樓梯年久失修，也沒有樓燈，每天晚上她都屏住呼吸，沿著漆黑的樓梯，自己給自己打氣，一步步爬上去。盡管已經(jīng)累得骨頭都快散架了，但她仍然堅持每天看一小時書才上床睡覺。她記得大學時的一位心理學教授講過的故事：心理學家做過一個試驗，將一只饑餓的鱷魚和一些小魚放在水族箱的兩端，中間用透明的玻璃隔開。剛開始，鱷魚毫不猶豫地向小魚發(fā)動進攻，一次、兩次、三次、四次……多次進攻無望后，它不再進攻。這時，拿開擋板，鱷魚依然不進攻，它只是無望地看著那些小魚在它的眼皮底下游來游去。它放棄了所有的努力，最后活活餓死了?！安灰艞?，堅持下去，在最絕望處保持希望，我的人生終將輝煌！”她握緊拳頭為自己加油，然后微笑著抱著枕頭安然入睡。

當然，她也有無比失落、感覺堅持不下去的時候，比如說參加工作第二年，自己的節(jié)目被投訴，受到領(lǐng)導的批評，她委屈地在衛(wèi)生間哭了好一陣子?；氐阶∷?，她一個人默默地又看了一遍周星馳的經(jīng)典影片《喜劇之王》。看到身處底層仍含淚拼搏的尹天仇在大海邊流著淚高喊“努力！奮斗！”時，她淚流滿面。然后，她擦干眼淚，又打開電腦，笑容再次綻放。她哼著喜歡的歌曲，看自己往日的節(jié)目錄像，希望能從中找到不足。

一年365天，她沒有請過一天假，即使生病也是如此，一副拼命三郎的樣子。厚積薄發(fā)，天道酬勤，她慢慢地在臺里脫穎而出，得到了充分的信任和支持。

從新聞節(jié)目《新聞晚報》，到訪談節(jié)目《太可樂了》，再到娛樂節(jié)目《我愛記歌詞》，她變得如魚得水，更加游刃有余。身為標準80后的她，僅僅用了五年的時間便一躍成為國內(nèi)一線主持人，而同為綜藝一線主持人的汪涵、何炅、謝娜等用了將近十年的時間。另外，她還推出新歌《你是我的巧克力》、主演電視劇《愛上女主播》、主持七夕綜藝晚會……她的檔期越來越滿，音樂、影視劇、主持全面開工。在網(wǎng)站展開的“全民都愛女主播”票選活動中，她的得票數(shù)與央視董卿并駕齊驅(qū)，入選“多才多藝女主播”。對此，她很謙虛地回應：“我和董老師之間，還有很長的一段距離。”

她就是朱丹，一個標準的80后，一個會將自己的笑容放大、知道如何感染和感動別人的當紅美女主播，被譽為浙江“最貴”女主播?！拔也皇浅?，我只是努力地堅持內(nèi)心的東西，學會了在最低處創(chuàng)造奇跡，想辦法不給自己打敗仗的機會?！敝斓さ某晒γ丶挥羞@一句話，卻意味深長、耐人尋味。

第4篇：謝娜背后的故事范文

“實際上，我是被這個故事吸引來的。”東方風行傳媒集團的CTO姜海東說。

2012年7月，姜海東加入東方風行。集團擁有三大業(yè)務板塊：一是擁有《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《非常靜距離》等多檔電視節(jié)目的東方風行傳媒；二是既出售品牌，也出售自有品牌的樂蜂網(wǎng)；三是基于明星和達人打造的自有品牌，比如謝娜的“歡型”產(chǎn)品、李靜的“靜佳JPlus”、梅琳老師的“肌齡”等。三塊業(yè)務彼此關(guān)聯(lián)――李靜通過電視節(jié)目和娛樂圈的人脈聚攏明星和粉絲，為明星打造自有品牌，最后吸引粉絲到樂蜂網(wǎng)以及淘寶、京東等渠道購買自有品牌，形成具有循環(huán)再生系統(tǒng)的商業(yè)模式。見過李靜的人都知道，她是一個極富語言感染力、熱情、坦誠的人，她打動了不少人，也打動了姜海東。

在李靜構(gòu)建的商業(yè)體系中，三大業(yè)務板塊都已實現(xiàn)盈利。2012年，樂蜂網(wǎng)銷售額達19.8億元，自有品牌銷售占40%。三大業(yè)務體系各自的運作已經(jīng)進入良性階段。

“但是它們彼此之間還沒有成為一個體系，李靜的商業(yè)故事還沒有講完整?！苯|希望架構(gòu)成三塊業(yè)務循環(huán)發(fā)展的體系。為了實現(xiàn)這個目標，他需要解決很多問題：如何構(gòu)建一個真正以客戶為中心的樂蜂網(wǎng)？如何支持自有品牌的多渠道分銷管理模式？如何幫助傳媒公司將粉絲轉(zhuǎn)化為購買用戶？在姜海東看來，這些都是很有趣、很創(chuàng)新的領(lǐng)域。

構(gòu)建以客戶為中心的樂蜂網(wǎng)

首先是樂蜂網(wǎng)。

“以客戶為中心不能停留在口頭上，要真正了解客戶關(guān)心什么。”姜海東舉了一個例子，當客戶到達商品詳情頁時，決定購買與否有以下幾個因素：商品描述、價格、存貨、物流速度。

從技術(shù)角度看，除第一點，其他三點都可以通過技術(shù)進行構(gòu)建。當他們開始著手這一工作時，本質(zhì)上是在構(gòu)建一套供應鏈體系。姜海東曾服務于亞馬遜，亞馬遜通過系統(tǒng)進行全網(wǎng)檢測，自動對亞馬遜的商品價格進行調(diào)價，姜海東引入了這個模式。

其次，在存貨的實時性方面，樂蜂網(wǎng)通過對商品點擊量、歷史銷量、季節(jié)性信息、價格因素等多種數(shù)據(jù)的采集，對銷量進行預測；接下來進行采購和補貨動作，技術(shù)團隊通過對供應商、配送商等多個環(huán)節(jié)的信息體系的構(gòu)建，將這個環(huán)節(jié)從過去的手動模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幽Ｊ?，預測動作之后系統(tǒng)會自動下采購單，如果第一個供應商只能完成90%的采購量，余下的采購單量將自動分配給第二個供應商；然后，系統(tǒng)自動收集眾多供應商的供應鏈信息，包括商品在途的時間、多級物流的時間。最終客戶在網(wǎng)站上看到的貨品不僅僅是樂蜂網(wǎng)庫房的商品，還包括供應商庫房以及在途商品都計算在內(nèi)。系統(tǒng)對這些時間進行計算，可以做到智能補貨。

最后，對于國內(nèi)網(wǎng)購人群最關(guān)心的物流時間問題，姜海東正在推行一項新的行業(yè)服務標準。過去，他曾帶領(lǐng)京東商城的物流團隊建立了著名的“211”一日兩送的物流體系，現(xiàn)在他聯(lián)合幾家社會物流公司，為樂蜂網(wǎng)提供一日兩送的服務。這項服務自今年11月1日起，已經(jīng)在北京、上海兩地推行，隨后將推廣到更多區(qū)域。在姜海東看來，樂蜂網(wǎng)的物流成本確實提高了，但隨著越來越多的物流公司參與其中，成本會持續(xù)下降。

“我們在每個點上專注做事情，每個點上都有指標衡量我們到底做得好不好。”姜海東表示，“有人認為技術(shù)上沒有問題，只要將系統(tǒng)串起來就可以了，其實不是那么簡單的事情?！痹凇耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟钕拢|將樂蜂網(wǎng)原有的“24小時解決問題”的客戶服務標準調(diào)整為“2小時解決客戶問題”。李靜對這個提議很興奮，動員公司支持這項策略，每個業(yè)務環(huán)節(jié)都設置了相關(guān)人員處理客戶問題。

接下來，技術(shù)團隊將客戶提出的問題設計流程進行管理，并指向相關(guān)的業(yè)務環(huán)節(jié)，人力資源部門對每個業(yè)務環(huán)節(jié)的應對時間進行考核。比如給某個業(yè)務環(huán)節(jié)設定的時間是10分鐘，如果10分鐘內(nèi)無法解決，系統(tǒng)將會給其直接領(lǐng)導發(fā)出信息；如果20分鐘還解決不了，系統(tǒng)將給更上一層的領(lǐng)導發(fā)信息。在這項措施的刺激下，員工的服務效率大幅提升，客戶對樂蜂網(wǎng)的投訴也大幅下降。由于李靜的名人效應，很多客戶會選擇在微博上@李靜 進行投訴，鋪天蓋地的投訴一度讓李靜不知所措?，F(xiàn)在@李靜的投訴已經(jīng)減少為每天1、2例，并且這些投訴會在2分鐘之內(nèi)由專人答復，轉(zhuǎn)移到其他渠道解決。

在某種程度上，姜海東沿襲京東商城時期的生猛風格。當時，京東商城在211期間的商品7天都發(fā)不出去，幾乎陷入癱瘓狀態(tài)，姜海東決定用猛藥，向劉強東表示“要做一日兩送”，劉強東很干脆，答復“真能做到就支持你”，后來劉強東動員了全公司支持這項策略。

“有時候，這種目標的提出本身就會讓大家覺得興奮?！苯|笑著說。

構(gòu)建閉環(huán)的商業(yè)體系

過去一年多來，姜海東和他的技術(shù)團隊除了支持樂蜂網(wǎng)，另一項主要工作是支撐自有品牌的多渠道分銷管理模式。自有品牌需要一致的價值體系：當自有品牌在樂蜂網(wǎng)、淘寶、京東商城等多個渠道銷售時，價格應該是一致的；其次，自有品牌的市場活動需要在多平臺保持一致的推廣節(jié)奏，需要通過技術(shù)保證執(zhí)行；自有品牌背后的庫存只有樂蜂網(wǎng)一個庫房，這時需要應用技術(shù)虛擬出多個庫房對應多個平臺，并保證多個平臺的庫存合理且共享。

在部署了上述工作后，技術(shù)團隊還需要最后的“縫合”，那就是將傳媒集團的電視節(jié)目、明星自有品牌的粉絲轉(zhuǎn)化為樂蜂網(wǎng)的購買用戶。在原有的三塊業(yè)務體系里，這種聯(lián)動是存在的，但是彼此之間沒有建立更直接、有效的連接通道。姜海東正在致力于通過各種技術(shù)手段建立這種連接，他透露，2014年會針對目標人群推出一系列的特色APP引流工具，吸引更多用戶流向樂蜂網(wǎng)。

第5篇：謝娜背后的故事范文

1、國產(chǎn)小成本電影的成功原因分析

2011年國產(chǎn)小成本電影取得很大成功。以2011年11月上映的《失戀33天》為例，投資890萬元，上映七天票房即突破2億。超過同期上映的《猩球崛起》《鐵甲鋼拳》和《驚天戰(zhàn)神》的票房總和。觀眾和網(wǎng)友評價的“接地氣”能說明一些道理。從題材上看，反映普通人的生活和情感是小成本電影成功的共同法寶。小成本電影填補了大片注重宏大敘事卻較少貼近普通人真實生活體驗的缺陷，表現(xiàn)都市人的生活體驗，關(guān)注當代人的生存狀況。如《失戀33天》，講述普通人的情感和“失戀”故事，貼近人心。從受眾看，當下中國電影的消費主體是18到35歲上下受過大學教育的中青年，他們有一定的文化水平，同時也面臨和經(jīng)歷現(xiàn)實生活中諸如學業(yè)、事業(yè)、生活等各種壓力，與普通平民相比，他們有著更多的情感訴求和表達欲，因此在某種程度上說，抓住中國電影的命脈需要滿足他們的需求。而大多數(shù)成功的小成本電影正是反映和表達了他們對于學業(yè)、事業(yè)和日常生活等方面的態(tài)度，以及在社會生活經(jīng)歷中流露出的酸甜苦辣咸各種滋味的情感。

當下社會，人們的物質(zhì)生活水平大大提高，但人們的幸福感卻沒有順勢增長，反而在社會生活的壓力下有所下跌。小成本影片通過觸及現(xiàn)實，以情動人，引發(fā)了受眾的現(xiàn)實認同感。雖受成本限制，較難提供精致的影像，卻在中國電影“大片”當?shù)赖男蝿菹聞?chuàng)下了佳績。從演員選取看，不一定選用大牌明星，但多是觀眾緣好，親和力較強的演員。如《失戀33天》中，主演文章和白百何已在當年電視劇《裸婚時代》和《家，N次方》的表演中給人留下了深刻的印象。而客串演員幾乎涵蓋了這兩年最熱的電視領(lǐng)域明星，張嘉譯、海清、馬伊琍、姚笛等人都深受觀眾喜愛。相比于價格昂貴的大牌明星，物美價廉的大熟臉更加深入人心。在營銷手段上，走平民草根的路線。如《失戀33天》創(chuàng)辦官方微博，創(chuàng)造了國產(chǎn)電影網(wǎng)絡營銷的成功紀錄。這其中，采訪失戀人群的視頻集錦起到了關(guān)鍵作用，真實感人的內(nèi)心獨白引發(fā)了無數(shù)草根網(wǎng)友的共鳴，不同城市的營銷細分化更是收到了良好的效果。此外，還有一個重要的因素便是預告片的成功?！妒?3天》預告片群星云集，雖然一些演員在實際電影里的戲份很少，但通過群星預告片的放大，觀眾會感覺影片很有看點。再加上預告片臺詞幽默犀利，這些都增加了影片賣點。

在新媒體時代，網(wǎng)上的高關(guān)注度反過來倒逼媒體關(guān)注，主動跟進是很常見的。再加之《失戀33天》的劇組上了湖南衛(wèi)視快樂大本營的節(jié)目，此外主持人何炅、謝娜在各自的微博上大力推薦，這些因素都使得影片的關(guān)注度有了極大飛躍。

2、國產(chǎn)小成本電影的發(fā)展瓶頸及出路

國產(chǎn)小成本電影在2011年的成功鼓舞人心，但是這種樂觀的局面背后又有怎樣的發(fā)展瓶頸呢？市場經(jīng)濟背景下小成本電影在投資規(guī)模、市場認可度和商業(yè)價值、相關(guān)政策等方面受到的制約不可忽視。比如小成本電影在拍攝之初與拍攝過程中，可能出現(xiàn)資金匱乏而難以為繼的狀況。在影片拍攝完成院線排片的時候，可能難以進入主流院線。即使上映，可能要隨時準備給大制作影片讓道。此外，許多小成本電影受預算限制難以進行大手筆、大力度的營銷推廣，可能很難被受眾知曉，商業(yè)潛力和商業(yè)價值得以埋沒。當然，小成本的電影質(zhì)量也是良莠不齊，一些影片在藝術(shù)質(zhì)量和制作水準上都有很大的欠缺。同時，有的電影偏文藝，脫離日常生活和大眾市場。也有部分影片回避現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的各種矛盾，脫離現(xiàn)實，不正確地展示當下社會的各種現(xiàn)象，并調(diào)和一切，把“惡搞”和“媚俗”作為取悅觀眾的一種手段。這些，都阻礙了國產(chǎn)小成本電影的良性發(fā)展之路。

綜上，2011年，小成本電影成績喜人，但是也面臨資金、技術(shù)、排片、營銷以及質(zhì)量上和思想性上的諸多瓶頸和發(fā)展困境。小成本電影要想長久地發(fā)展，不僅要做到“類型總量豐富，而且要做到影片個體敘事單純”。[1]要把握好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。不僅要追求產(chǎn)量，更要注重影片的質(zhì)量，實行電影精品戰(zhàn)略。

3、中國電影的突破

從以上的分析中，我們可以看到，2011年中國電影不僅創(chuàng)造了票房新高的奇跡，而且在類型和品種，藝術(shù)性和思想性等方面都有很大突破。單純依靠商業(yè)大片支撐票房的市場格局在改變，小成本電影在激烈競爭中顯示出了較高的生命力。

然而，我們不能忽略成績背后的問題和不足，如質(zhì)量上乘的精品力作仍然不多，開放有序的市場秩序亟待調(diào)整和完善，中國電影的當代性和文化性亟待提高，平等、心理相容的電影輿論氛圍需要持續(xù)發(fā)展。在影片制作上，應多在藝術(shù)質(zhì)量和制作水平上下功夫，嘗試多類型、多品種和多樣化的影片，追求商業(yè)價值和文化價值的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，追求藝術(shù)性和思想性的共同提高。對于中小成本影片，還要注意貼近受眾的生活和情感，正確定位，并在內(nèi)容、形式和立意方面有所建樹。在市場秩序建設上，2011年，我國電影市場呈現(xiàn)出由季節(jié)檔期向日常檔期過渡的情況，影片上映排片也趨于合理和平衡。除了傳統(tǒng)的新春檔、情人節(jié)檔、寒暑期檔、黃金周檔等較熱檔期外，眾多影片的上映時間并不局限于熱門檔期，電影市場做到了較好的自我調(diào)節(jié)，以往眾多影片扎堆于熱門檔期的情況在逐步改善，國產(chǎn)影片的市場空間也進一步擴展。此外，在影院排片中要注意給優(yōu)秀的小成本影片機會，如《失戀33天》的放映是在觀眾對好萊塢大片《猩球崛起》和《鐵甲鋼拳》審美疲勞的情況下得以獲得的上位機會。院線排片每天加到1萬場，票房最終破億，創(chuàng)造了國產(chǎn)小片打敗好萊塢大片的票房奇跡。巨資大片給中國電影觀眾帶來了富有全球化特征的想象和“大國民”的身份認同感，而低投入的小成本影片則給中國電影觀眾提供了本土化的精神享受和普通民眾的現(xiàn)實認同感。

二者實質(zhì)上不矛盾，而且相輔相成。因此，應該建立統(tǒng)一開放的市場秩序，讓大片和小片的制作和上映達到和諧共贏的效果。在電影的當代性和文化性上，我們應該從好萊塢電影中借鑒經(jīng)驗。電影的制作不在于投入多少或是成本高低，而在于電影的內(nèi)核和本質(zhì)，即電影所具有的普世價值和文化的當代性。

第6篇：謝娜背后的故事范文

準確的品牌定位

成就忠實的芒果粉絲

一般來講,品牌定位(Brand Positioning)是在綜合分析目標市場與競爭情況的前提下,建立一個符合原始產(chǎn)品的獨特品牌形象,并對品牌的整體形象進行設計、傳播,從而在目標消費者心中占據(jù)一個獨具價值地位的過程或行動。準確的定位,往往是一個品牌得以成功的首要基礎(chǔ)。從純品牌定位的步驟來看,湖南廣電芒果品牌的成功的確是一批非常專業(yè)的品牌專家在為其服務的結(jié)果:

第一步,確定品牌定位的著眼點:目標受眾的心理感受。傳統(tǒng)營銷到現(xiàn)代營銷一個最大的區(qū)別就是誰為主體,前者以企業(yè)為主體,而后者以消費者為主體。不尊重觀眾,就只能不被觀眾尊重。湖南衛(wèi)視真正做到了尊重這一點,很多節(jié)目甚至嘉賓的邀請都是觀眾說了算。如果中國真正有一個電視臺有粉絲的話,那么就非湖南衛(wèi)視莫屬。尤為值得一提的是2010年1月1日晚,湖南衛(wèi)視準備了一場在中國首開先河的“芒果粉絲節(jié)”,打造了中國第一次屬于粉絲的紅毯秀。在粉絲節(jié)上,旗下明星與主持人與粉絲們排排坐,拉近了觀眾與湖南衛(wèi)視的距離。粉絲節(jié)上汪涵代表芒果臺念出了一份寫給粉絲的“情書”更是感動了無數(shù)的觀眾。

第二步,確立品牌定位的實現(xiàn)途徑:對品牌整體形象進行設計。湖南衛(wèi)視臺標本意是代表本土“魚米之鄉(xiāng)”之意,后因其圖形酷似“芒果”,其橙色的活潑、激情,正好代表了目標受眾和芒果電視人的特征。湖南衛(wèi)視便借力打力,大膽接受觀眾對其的戲稱,在官方場合正式啟用“芒果”的說法。在湖南衛(wèi)視的各種宣傳片、節(jié)目字幕等都盡可能保持傳播的一致性,基本色調(diào)保持變化中有統(tǒng)一,始終保持其鮮明的品牌定位。在具體定位上,2004年湖南衛(wèi)視確定了“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標,提出“快樂中國”的核心理念。

第三步,精心設計節(jié)目和編排。準確的品牌定位一定是通過其產(chǎn)品載體進行傳播才能得到消費者認可。以“快樂”起家的湖南衛(wèi)視每推出一個節(jié)目,都在宣傳節(jié)目環(huán)節(jié),甚至主持人臺詞中都強化“快樂”這個主題。我們從《超級女生》到《快樂女生》,《超級男生》到《快樂男生》的名稱變化,也可以看出其強化“快樂”的力度。甚至紅極一時的《晚間新聞》,也以一種快樂“說新聞”的方式進行,開創(chuàng)晚間新聞播報的先河。

視聽受眾群覆蓋全面開花,為其今后龐大的品牌消費群積蓄力量

國內(nèi)除了CCTV外,湖南廣電是唯一一家擁有四個上星頻道的電視集團,我們暫且叫“3+1”,其中“3”是指湖南衛(wèi)視、芒果國際頻道、金鷹卡通,“1”是指合作方青海衛(wèi)視。

1、湖南衛(wèi)視:覆蓋具有娛樂精神的觀眾

準確地說湖南衛(wèi)視的觀眾并不是生理年輕的觀眾,而是心理年輕、具有娛樂精神的觀眾。他們涵蓋從小孩到老人,從小學學歷到博士學歷,從藍領(lǐng)到金領(lǐng)等等應有盡有。湖南衛(wèi)視一直牢牢掌握著他們的遙控器,為這樣的一批忠實擁躉,成為這些人的專屬頻道。

2、金鷹卡通:覆蓋喜好卡通的群體,主體為青少年

作為中國第一家動畫專業(yè)衛(wèi)星頻道,金鷹卡通衛(wèi)視2004年4月誕生。與湖南衛(wèi)視品牌定位一致,金鷹卡通的口號是:快樂卡通,開心家庭。金鷹卡通衛(wèi)視在媒體傳統(tǒng)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,成立了湖南金鷹卡通有限公司,涉及卡通形象、原創(chuàng)動畫片的聯(lián)合制作,全國連鎖少兒才藝培訓,圖書音像出版發(fā)行、少兒音樂制作發(fā)行等十幾種業(yè)務。目前金鷹卡通的電視節(jié)目已經(jīng)覆蓋全國21個省會城市及地區(qū),總用戶人數(shù)量超2.5億。這批從小看“芒果”臺標長大的青少年,長大后無疑會對湖南衛(wèi)視情有獨鐘。

3、芒果國際頻道:覆蓋華人觀眾和部分國際人士

2009年5月20日,湖南衛(wèi)視國際頻道正式全球開播,拓展海外市場。頻道開局布陣五大特色節(jié)目帶:“芒果撈”節(jié)目帶,“芒果紅人撈”節(jié)目帶,“芒果名人坊”節(jié)目帶,“芒果大劇場”節(jié)目帶等等。目前,國際頻道正通過香港、臺灣、澳門、美國、法國、加拿、澳大利亞、馬來西亞、日本電視臺進行品牌傳播,覆蓋20多個國家和地區(qū)。而在湖南衛(wèi)視各種節(jié)目中,隨時穿插的外籍主持人也可以看出其進軍國際市場的野心。

4、青海衛(wèi)視:覆蓋時尚女性觀眾群

2009年年底,國家廣電總局批準湖南電視臺與青海電視臺就頻道項目合作達成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,未來除“新聞、新聞專題、當?shù)刂卮蠡顒拥男麄鲌蟮馈钡葍?nèi)容外,青海衛(wèi)視播出的全部內(nèi)容,將由該湖南衛(wèi)視組建的合資公司提供。而“青芒果”也將在2010年5月正式登場,成為金芒果的孿生兄弟。

用心做品牌、勤奮做電視,

贏得品牌發(fā)展動力

縱觀一下國內(nèi)各大衛(wèi)星頻道,大部分頻道缺乏做電視的“誠心”和決心,惰性顯而易見。很多衛(wèi)視支撐全天播放時間的一是靠播放購物廣告,二是靠播放購買到版權(quán)的其他電視制作單位的電視劇,往往是一個電視劇各家衛(wèi)視同時播放,毫無差別,不思進取,占著大好的衛(wèi)視播放資源靠政府救濟。

反過來看湖南衛(wèi)視,其節(jié)目的豐富程度是任何上星頻道所無法比擬的。僅湖南衛(wèi)視一個頻道,目前一周內(nèi)就有《天天向上》、《芒果訓練營》、《娛樂無極限》、《百科全說》、《我們約會吧》、《勇往直前》、《節(jié)節(jié)高聲》、《背后的故事》、《天下女人》、《零點鋒云》、《播報多看點》、《發(fā)現(xiàn)》、《藝術(shù)玩家》、《鋒尚》等14個不同節(jié)目?；旧蠌挠^眾五點多下班到凌晨一點,都有不同類型的節(jié)目可以收看。晚上十點之后才有電視劇(且為獨播),其播放的電視劇很大一部分也是自己制作,就連零點之后還有《零點鋒云》、《鋒尚》、《聯(lián)盟影評》等高端談話節(jié)目。2010年,全年湖南衛(wèi)視還將推出《金鷹節(jié)》、《成人禮》、《七夕情歌會》、《快樂盛典》、《跨年演唱會》等大型晚會,《一起又看流星雨》、《丑女無敵大結(jié)局季》、《新還珠格格》等自制劇以及《快樂男聲》等大型選秀活動,再次奪走觀眾眼球。

這些豐富的電視節(jié)目的背后,是其電視人的勤奮和對做電視的誠心。實際上,除了上述這些節(jié)目外,湖南衛(wèi)視還有很多不錯的節(jié)目創(chuàng)意無法播出。因為播出資源有限,不得不槍斃很多創(chuàng)意很好的節(jié)目,這個也造成湖南衛(wèi)視內(nèi)部創(chuàng)意團隊之間競爭非常激烈,部分策劃團隊流入其他衛(wèi)視。此番與青海衛(wèi)視合作,湖南衛(wèi)視的主要目的其實是為了緩解自身內(nèi)部日益激烈的競爭態(tài)勢,消化積壓的大量節(jié)目創(chuàng)意。

品牌延伸散而不花,

娛樂產(chǎn)品層出不窮

所謂品牌延伸是指一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后,利用自己創(chuàng)建起來的品牌知名度,延伸發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃。做好這點關(guān)鍵就是要整合資源,創(chuàng)建一個完整的品牌體系。湖南衛(wèi)視在自身品牌價值建立之后,借力造勢,把資本轉(zhuǎn)向其他相關(guān)領(lǐng)域,從而實現(xiàn)更深層的品牌延伸。盡管芒果品牌延伸范圍多而廣,但是我們明顯看到其品牌延伸“形散而神不散”,散而不花。

1、經(jīng)紀娛樂公司

2009年2月,新天娛正式成立,成為繼橙天娛樂、華誼兄弟之后的第三大具有影響力的經(jīng)紀公司。2009年天娛幾大板塊齊齊發(fā)力,讓大眾認識全新的天娛:明星挑戰(zhàn)真人秀《一呼百應》,偶像劇《一起來看流星雨》,電影《竊聽風云》,國內(nèi)首部3D真人歌舞片《樂火男孩》,李宇春首次觸電演出的《十月圍城》,經(jīng)典紅歌翻唱專輯《紅星閃閃》,“快女”十強合輯《CORVERGIRLS》,張杰《穿越三部曲》,至上勵合《齊天大盛》等。

2、網(wǎng)絡媒體

1)網(wǎng)絡電視臺。早在CCTV組建的“中國網(wǎng)絡電視臺”之前,湖南廣電旗下網(wǎng)絡電視就率先在省級衛(wèi)視當中樹起“興辦網(wǎng)絡電視”的大旗。2009年9月,芒果TV在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了基于H.264高清標準的視頻直播、點播技術(shù),主打綜藝節(jié)目、電視劇、電影、動漫、紀實五大內(nèi)容板塊,實現(xiàn)了與湖南衛(wèi)視品牌的高度融合。芒果TV在自制節(jié)目方面,已經(jīng)令國內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站望其項背,旗下的《金鷹訪談》已經(jīng)運營將近2年,年產(chǎn)節(jié)目100期以上。這檔節(jié)目開始正式在湖南衛(wèi)視國際頻道播出,節(jié)目覆蓋20余個國家和地區(qū)。

2)金鷹網(wǎng)。金鷹網(wǎng)依托湖南衛(wèi)視平臺,迅速發(fā)展,并獲得“2008-2009年度中國媒體網(wǎng)站經(jīng)營管理十強”提名。2009年8月,金鷹網(wǎng)月度覆蓋人數(shù)突破千萬,已遙遙領(lǐng)先同類網(wǎng)站,高居國內(nèi)專業(yè)娛樂網(wǎng)站第一位;而包括新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)等在內(nèi)的國內(nèi)主要門戶網(wǎng)站中,金鷹網(wǎng)月均覆蓋人數(shù)排名也穩(wěn)居前十名,用戶停留時間排名第七位,成為國內(nèi)發(fā)展最為迅速的新媒體之一。

3)網(wǎng)絡社區(qū)?！懊⒐Α笔呛闲l(wèi)視正式挺進SNS市場的標志,借助湖南衛(wèi)視節(jié)目《我們約會吧》推出交友平臺,提出了“快樂交友”的交友理念。通過創(chuàng)造一個個細分的話語環(huán)境,讓有共同愛好的網(wǎng)友們在這里用年輕相互關(guān)注、相互傾訴、相互知心,把自己最原始最自然的東西釋放出來。

3、雜志

除了在電視節(jié)目領(lǐng)域的出色表現(xiàn)外,湖南衛(wèi)視目前擁有《粉紅》、《快樂8》等雜志。其中《粉紅》是湖南衛(wèi)視鼎力打造的,中國第一本與電視媒體緊密互動的女性時尚刊物,面向年輕女孩。《快樂8》是在年輕人中具有一定影響的雜志,于2009年2月12日正式創(chuàng)刊,旨在全力打造國內(nèi)最具影響力、代表娛樂風向標的娛樂大刊。

4、影視公司

2009年湖南衛(wèi)視和李湘聯(lián)合投資成立芒果影業(yè),之后出品了古裝爆笑喜劇《十全九美》、《熊貓大俠》,這標志著湖南衛(wèi)視正式宣布進軍電影產(chǎn)業(yè)。之后,盛大網(wǎng)絡與湖南廣電共同出資成立盛視影業(yè),主營業(yè)務為電影和電視劇的制作發(fā)行及相關(guān)衍生業(yè)務,包括藝人經(jīng)紀服務和相關(guān)服務業(yè)務。

5、芒果游戲

由湖南廣電旗下快樂陽光公司手機新媒體業(yè)務部聯(lián)合國內(nèi)知名游戲開發(fā)商新熱力共同打造的手機游戲下載平臺“芒果游戲樂園”于2009年6月開通,而以《快樂大本營》為藍本推出的武俠RPG手機游戲《快樂家族》將作為該平臺第一主打游戲領(lǐng)銜亮相。該平臺將秉承湖南衛(wèi)視的“快樂”理念,不斷推出專屬湖南衛(wèi)視特色的手機游戲產(chǎn)品,傾力打造成融合游戲性、娛樂性、創(chuàng)新性于一體的移動游戲互動社區(qū)。并且,芒果樂園中的一切都將和湖南衛(wèi)視息息相關(guān),從品牌包裝到產(chǎn)品內(nèi)容,全面融入廣播電視,致力于湖南衛(wèi)視全天候跨媒體游戲互動。

6、電子商務與電視購物

2009年12月,湖南衛(wèi)視與淘寶網(wǎng)共同組建“快樂淘寶”,專門籌備一檔電視節(jié)目,同時在淘寶網(wǎng)上設立專門潮流購物頻道及外部獨立網(wǎng)站;打造與網(wǎng)購有關(guān)的電視節(jié)目及影視劇;更是將打通網(wǎng)絡與電視的平臺終端,創(chuàng)建以電子商務結(jié)合電視傳媒的全新商業(yè)模式。以湖南廣電集團旗下藝人和節(jié)目為原型的很多延伸產(chǎn)品目前也正在淘寶網(wǎng)進行銷售。

此外,湖南衛(wèi)視旗下“快樂購”已經(jīng)成為中國內(nèi)地最具影響力的電視購物頻道,范圍已覆蓋及長三角、珠三角及環(huán)渤海灣等中國沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。2008年公司銷售收入達到19億元,而每年以超過100%的速度增長。

“Made in 芒果”標簽勢不可擋,

為品牌擴展提供后續(xù)動力

好萊塢之所以長盛不衰,是因為它是世界電影明星的制造和加工基地。湖南衛(wèi)視人已認識到擁有自己制造的明星的至關(guān)重要性,只有自己能盛產(chǎn)明星,才能吸引別的明星的加盟和捧場,也就能聚集大量的人氣。

1、明星主持人

毫無疑問,今天的芒果臺已成為中國電視的標桿。有人講,就算是湖南衛(wèi)視不請明星,就光那些主持人也足夠吸引觀眾了。湖南衛(wèi)視杰出的主持人團體,甚至是一個比湖南臺本身還大的奇跡。在這樣一個充滿競爭的領(lǐng)域,湖南臺的主持人卻“前赴后繼”地涌現(xiàn),恐怕只有中國乒乓球隊能與之相比了。經(jīng)過數(shù)十年的精心包裝與策劃,現(xiàn)在的湖南衛(wèi)視有著強大主持的明星陣容:何炅、汪涵、謝娜、張丹丹、李銳、李兵、魏哲浩等元老,以及大兵、彭宇、趙靚、王燕、杜海濤等后來加入的一批新銳群星。為了要向高端崛起,還納入了楊瀾、魯豫等國內(nèi)優(yōu)秀節(jié)目主持人。是湖南衛(wèi)視催生了這些“明星”,也是這些“明星”成就了湖南衛(wèi)視今日的輝煌。

2、選秀明星

2004年湖南衛(wèi)視可謂是掀起了中國的選秀熱潮,也推動了一大批大眾偶像,這也可以說是湖南衛(wèi)視最成功的品牌。雖然前幾屆超級女聲飽受不少人的非議,但還是贏得了不少網(wǎng)友的支持,這就是品牌的力量,有人喜歡有人不喜歡。相信在2010年湖南衛(wèi)視還將繼續(xù)它的理念“快樂中國”。超級女聲、快樂男生自04年以來給觀眾帶來了太多的歡笑和感動,也造就了一大批觀眾自己的心中偶像,同時他們也占據(jù)了中國娛樂界的半壁江山。張含韻、安又琪、李宇春、周筆暢、張靚穎、何潔、紀敏佳、譚維維、尚雯婕、劉力揚、許飛、唐笑、陳楚生、張杰、魏晨、俞灝明、江映蓉等這些明星的身價,影響力與潛質(zhì)已不亞于亞洲其他娛樂明星。

3、自制電視劇

湖南衛(wèi)視自制劇歷史由來已久,1986年一部《烏龍山剿匪記》讓土匪也成為偶像,從此“湘西土匪”成為熱門詞匯。風靡大江南北的《還珠格格》更是成為中國電視史上的奇跡,盡管每年寒暑假湖南衛(wèi)視還在播放這部已經(jīng)十幾年的電視劇,但是其收視率還是居高不下。此后,《恰同學少年》、《血色湘西》、《又見一簾幽夢》、《微笑在我心》、《丑女無敵》系列、《八百里洞庭我的家》、《一起來看流星雨》等陸續(xù)出爐,湖南衛(wèi)視每一年都有自制劇出現(xiàn)在自己的熒屏上,且每一部自制劇的播出,都獲得了較高的收視率,引起了社會上的廣泛討論。在鞏固湖南衛(wèi)視品牌價值的路上,自制劇的地位舉足輕重。這些電視劇的熱播,也使得一大批自制明星出爐,趙薇、林心如、范冰冰、谷智鑫、李恒、張嘉倪、秦嵐、李欣汝、劉曉虎、李芯逸等迅速被觀眾記住。

4、策劃團隊

湖南衛(wèi)視的策劃團隊和幕后的制作人向來以其創(chuàng)意和勤奮深受業(yè)界的欣賞,這里已經(jīng)成為電視人的黃埔軍校。而今,龍丹妮、張一蓓、馬昊、章紅偉等都已成長為電視湘軍的中堅力量。如今湖南衛(wèi)視的人才也紛紛被挖角,成為各臺爭搶的香餑餑。北京電視臺某欄目主編曾說,有湖南衛(wèi)視工作經(jīng)歷的人在北京臺都受到重視,制片人開會時會經(jīng)常拿出單獨時間爭取他們的意見。龍丹妮及其團隊在2005年被東方衛(wèi)視挖角時,黎瑞剛(SMG總裁)在制片人大會上曾說:“誰不支持龍丹妮,誰就離開SMG?！睂﹄娨曄孳娙瞬诺恼湎c重視由此可見一斑。柴靜、李南、李湘以及眾多幕后制片人、導演的流動,使得電視湘幫不斷滲透到中國的電視圈。時至今日,湖南廣電電視湘軍已經(jīng)分散成了六股:留守在湖南廣電GBS大本營,其他分散在上海文廣SMG、央視、搜狐、華娛、澳門澳亞衛(wèi)視。

結(jié)語

站在任何一個角度來看,湖南衛(wèi)視的成功決不是出自于偶然。從某種意義上來說,它開啟的不僅僅是電視媒體的新營銷,更是一個品牌走上市場的典范。這是充分尊重和信任、充分了解和掌握目標受眾的結(jié)果。如果一個企業(yè)能夠像湖南衛(wèi)視那樣,一切以客戶需求為中心,一切圍繞客戶需求做改變,那么這個企業(yè)要想不成功,恐怕都是件很困難的事。

冰凍三尺,非一日之寒。芒果要成就一個品牌帝國,絕非一朝一夕。但就今天來說,湖南衛(wèi)視撒下的布局,已然讓我們看到了一個成吉思汗夢想的雛形。