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各位來賓,各位同仁們:
大家晚上好!
雞年即將躍去,狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近,在這辭舊迎新之際,首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候!同時,向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構(gòu),向給予公司理解和支持的每一位家屬,表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出,讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今,我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
剛剛過去的2005年,是金太陽公司逐步邁向規(guī)?;鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓,我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
2005年度,在大家共同的努力下,公司年初設(shè)定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面,與2004年相比,(來自)也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報頻傳,金太陽設(shè)計室被評為“中國家紡四大名設(shè)計室”之一,公司的設(shè)計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設(shè)計師”,我們的設(shè)計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時,今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。
隨著2005年對設(shè)計師隊伍的重新組合,新增設(shè)了設(shè)計二、三室,還與蘇州大學(xué)成立了研發(fā)中心,公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機,不僅產(chǎn)品的設(shè)計能力大幅提高,而且也逐步形成了“一對一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計”的格局。2005年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅,專利款式有200余幅,為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。
2005年,公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標,花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先,完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整,公司分工更專業(yè)化,新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門,新增及引進中高層領(lǐng)導(dǎo)干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行,大大便利了與供應(yīng)商間的產(chǎn)品信息交互,為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓(xùn)方面,今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓(xùn)課程,不僅干部的管理意識加強了,而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得,是全體員工努力的結(jié)果,是金太陽團隊共同的成績,在此,我衷心的謝謝大家!
為了弘揚團隊精神,傳承先進的優(yōu)良作風,表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績,經(jīng)各部門民主選舉,評審小組集中討論,今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個,“模范職工”4名,“銷售之星”2名,“銷售新星”1名,“先進職工”16名,“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣,團結(jié)奮斗,共同進步。
各位同仁、各位朋友,2005是進步的,同時也是難忘的。當我們回顧總結(jié)走過的每一步,也應(yīng)該清醒地認識到,公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題,例如,我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高,管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實”的企業(yè)精神,“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改,必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此,2005年度,我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”,圍繞這一主題,對明年的工作作如下總體規(guī)劃:
一是全面提升服務(wù)質(zhì)量,打造核心競爭力。
公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大,就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知,當前市場情況瞬息萬變,價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功,必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今,我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年,我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此,客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶,其實,在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間,甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等,都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
它具體表現(xiàn)為:一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng),為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎(chǔ)上,推出與國際接軌的新質(zhì)量標準,讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值,讓競爭對手無法超越;二是通過內(nèi)部管理加強及相關(guān)流程的梳理,極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),掌握成熟的職業(yè)技能,(來自)執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識,才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境。現(xiàn)在,請大家向兩邊看,墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖,預(yù)計到2006年6月,大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。2005年,公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措,讓服務(wù)理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。
二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。
今年,各方面工作雖然取得了一些進步,但是整個公司的管理效能還有待提升。2005年依然要將制度建設(shè)及強勢管理作為主旋律。同時,構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù),公司提倡“少說實干”,杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信,隨著公司各項工作逐步進入正軌,常規(guī)性管理事務(wù)有章可循,制度明確了,流程理順了,獎罰分明了,不僅員工績效會上升,心情也會舒暢了,當然收入也會相應(yīng)大幅提高。
三是快速發(fā)展,躋身一流。
2006年,公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略,繼續(xù)加大在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的投入,在確?!皣鴥?nèi)面料供應(yīng)龍頭地位”的前提下,形成為面料供應(yīng)為主,成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上,突破傳統(tǒng)面料的局限性,開發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計上,要急起直追歐洲先進的技術(shù)水準,逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi),金太陽還將加大資金投入,在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設(shè)計中心。
今年,公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破,截止到今天為止,已實現(xiàn)外銷額?萬元,建立相對穩(wěn)定的客戶?家,2005年,金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸,這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點。
各位員工,要想打造一流企業(yè),(來自)沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中,我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感,對職業(yè)規(guī)劃的認同,對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力,在當今時代,集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事,按規(guī)范操作。近二到三年,公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍,帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此,公司在明年不僅將培訓(xùn)作為一項員工福利加大投入,同時,還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項,讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長,希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為,勇于挑戰(zhàn)自已,超越自己。