史記孔子世家精選(九篇)

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第1篇：史記孔子世家范文

關(guān)鍵詞：模糊控制；預(yù)測(cè)控制；ATO；嵌入式；分布式

中圖分類號(hào)：U284.482

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市交通帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，軌道交通由于其便捷性、快速性，也逐漸成為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展方向。目前我國(guó)的城市軌道交通運(yùn)輸系統(tǒng)效率還比較低下，列車運(yùn)行基本上都是需要司機(jī)手動(dòng)干預(yù)才能完成，精準(zhǔn)程度和智能化程度不高，司機(jī)的駕駛效率也很低。對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化的智能系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，ATO系統(tǒng)處于核心地位，它的研究有著重要意義。本文主要討論了城軌列車的優(yōu)化操縱問(wèn)題，并通過(guò)編程，實(shí)現(xiàn)了嵌入式ATO車載系統(tǒng)。

1 列車自動(dòng)駕駛系統(tǒng)

1.1 列車模型

ATO子系統(tǒng)是列車自動(dòng)控制系統(tǒng)（Automatic Train Control，ATC）三個(gè)組成部分之一[1]，它的主要功能有：自動(dòng)速度控制，自動(dòng)開(kāi)、關(guān)車門，車站屏蔽門控制，站臺(tái)定點(diǎn)停車，調(diào)整列車的運(yùn)行時(shí)間，自動(dòng)啟動(dòng)列車等。本文首先建立列車模型。

列車不同工況運(yùn)行的合力可以由如下公式表示：

（1）

式中法f（v）―列車上的單位動(dòng)力；

Q（v）―列車單位牽引力，該力以v作為變量，由列車牽引特性確定；

ωo（v）―列車單位運(yùn)行阻力，是速度的函數(shù)；

g（s）―坡道阻力，是 的函數(shù)；

bd（v）―單位動(dòng)力制動(dòng)力，以v為自變量，主要由動(dòng)力制動(dòng)特性決定；

b（v）―最大單位空氣制動(dòng)力，由列車制動(dòng)機(jī)特性確定；

βcb（v）―由列車制動(dòng)機(jī)特性確定的單位空氣制動(dòng)力。

1.2 列車優(yōu)化操縱策略

（1）節(jié)能策略。列車主要可以通過(guò)在關(guān)鍵點(diǎn)[2]調(diào)整列車的手柄級(jí)位，來(lái)達(dá)到調(diào)整列車的速度，增加列車惰行時(shí)間使得E值最小；

（2）精確停車策略。地鐵列車到站需要制動(dòng)停車時(shí)，ATO會(huì)根據(jù)列車當(dāng)前的速度、位置和停車點(diǎn)等信息計(jì)算出當(dāng)前的常用制動(dòng)曲線，然后使列車最大限度地跟隨這條制動(dòng)曲線，直至列車速度減為零停站[3]；

（3）舒適性策略。影響旅客乘車舒適的因素很多，主要包括列車行進(jìn)中制動(dòng)牽引時(shí)的顛簸和過(guò)道岔時(shí)的晃動(dòng)等，這些因素中列車加速度最為重要。

2 基于模糊預(yù)測(cè)控制的控制器設(shè)計(jì)及仿真

2.1 總體設(shè)計(jì)思路

預(yù)測(cè)控制和模糊控制的結(jié)合能很好的處理好外界干擾問(wèn)題，同時(shí)也能使優(yōu)秀操作人員的操縱策略在算法中得到完美的體現(xiàn)[4]。本文總體設(shè)計(jì)的思路是：采用離線優(yōu)化與在線優(yōu)化相結(jié)合的方式，計(jì)算出列車的準(zhǔn)點(diǎn)、節(jié)能優(yōu)化曲線，將這條曲線作為在線優(yōu)化的目標(biāo)曲線，舒適性和精確停車等指標(biāo)作為約束條件，利用模糊預(yù)測(cè)算法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

圖1 基于模糊預(yù)測(cè)的列車控制結(jié)構(gòu)圖

預(yù)測(cè)控制環(huán)節(jié)主要包括：預(yù)測(cè)模型的選取，模型自校正部分的設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)矩陣參數(shù)的選取。本文用速度誤差 和加速度 作為模糊控制器的輸入量，來(lái)控制列車速度的級(jí)位變化量 作為輸出量。

2.2 仿真及結(jié)果分析

算法采用Matlab編程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，本文與傳統(tǒng)的PID控制器與相比較。列車選用國(guó)內(nèi)常用的A型車，6節(jié)編組，總長(zhǎng)度約為136.8m，AW2載荷下總重量約為318t，平均速度為36km/h，它的運(yùn)營(yíng)最高速度為80km/h。本文選取西安地鐵2號(hào)線的鐵路北客站到麻家什字站線路數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真。

圖2 模糊預(yù)測(cè)與PID控制下的列車加速度曲線

圖3 模糊預(yù)測(cè)與PID控制下的列車加加速度曲線

由圖2及圖3可知，模糊預(yù)測(cè)控制下的加速度及加速度變化率都相對(duì)平穩(wěn)，保持在1m/s2及0.1m/s3以內(nèi)，而PID控制下它們分別保持在1.4m/s2及0.4m/s3以內(nèi)，模糊預(yù)測(cè)控制下列車的舒適性較高。

通過(guò)對(duì)速度進(jìn)行積分求差值，得到模糊預(yù)測(cè)控制下的停車誤差為0.118m，而PID控制下的停車誤差超過(guò)了1.19m，模糊預(yù)測(cè)控制下的列車停車精度較高。

3 ATO算法的嵌入式實(shí)現(xiàn)

本文的硬件平臺(tái)采用的是一款EPCS-9000工業(yè)控制機(jī)，它采用TI公司雙核處理器OMAP3530，其板載資源豐富，能在大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)用。

3.1 分布式仿真平臺(tái)簡(jiǎn)介

分布式列車運(yùn)行綜合仿真平臺(tái)是一個(gè)包含區(qū)域控制器、牽引供電、ATS、總控臺(tái)等子系統(tǒng)的分布式綜合仿真系統(tǒng)，它通過(guò)HLA/RTI進(jìn)行仿真節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)交互及仿真推進(jìn)，可以提供人工駕駛和自動(dòng)駕駛兩種模式。

WinCE嵌入式操作系統(tǒng)的架構(gòu)和windows有很大的不同[5，6]，HLA目前不支持WinCE，不能將嵌入式系統(tǒng)直接與分布式仿真平臺(tái)相連。本文在PC機(jī)上編寫了上位機(jī)軟件，主要實(shí)現(xiàn)通過(guò)HLA與地面信號(hào)的各邦元之間完成數(shù)據(jù)交互，通過(guò)TCP/IP協(xié)議與嵌入式WinCE平臺(tái)同步等功能。

3.2 嵌入式ATO車載系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

算法的移植過(guò)程主要是將Matlab程序用C++在WinCE嵌入式平臺(tái)上編寫。文中基于與分布式列車運(yùn)行綜合仿真平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，對(duì)程序的變量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等做出規(guī)劃。

3.3 上位機(jī)的實(shí)現(xiàn)

上位機(jī)主要包含累的設(shè)計(jì)和界面，HLA對(duì)象類設(shè)計(jì)：ATO車載模塊中，需要交互的數(shù)據(jù)很多，此時(shí)需要把節(jié)點(diǎn)之間的對(duì)象類變量打包為一個(gè)結(jié)構(gòu)體，統(tǒng)一發(fā)送，提高系統(tǒng)仿真效率。交互類設(shè)計(jì)：在HLA架構(gòu)中，交互類變量具有脈沖信號(hào)的特性，在傳輸網(wǎng)絡(luò)中具有一定的時(shí)效性，過(guò)一定的時(shí)間后會(huì)自動(dòng)消除。

3.4 仿真實(shí)例

將嵌入式ATO車載平臺(tái)加入分布式列車運(yùn)行綜合仿真品平臺(tái)，選取西安地鐵2號(hào)線全線數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合仿真。圖4顯示了列車在整個(gè)分布式仿真中列車信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)ATO車載平臺(tái)以及列車運(yùn)行環(huán)境的模擬。

圖4 列車運(yùn)行仿真曲線

4 結(jié)束語(yǔ)

本文研究了基于模糊預(yù)測(cè)方法的城軌列車ATO的控制算法，并利用HLA/pRTI，將嵌入式ATO車載平臺(tái)接入列車運(yùn)行綜合仿真平臺(tái)進(jìn)行分布式聯(lián)合仿真，實(shí)現(xiàn)了對(duì)ATO車載平臺(tái)以及列車運(yùn)行環(huán)境的模擬。本文設(shè)計(jì)的模糊預(yù)測(cè)控制器能較優(yōu)地控制列車的運(yùn)行過(guò)程，說(shuō)明了該算法的正確性和有效性，但它與實(shí)際列車還有一定差距，其他部分還有待進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

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[3]Limin J，Xidi Z，Zhaodong X.Automatic Train Control-An Intelligent Approach[J].IEEE Proceedings of Tencon.1993.

[4]陳福祥，金暉.模糊預(yù)測(cè)控制機(jī)理研究[J].武漢工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，1997（01）：48-52.

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[6]孔敬之.基于MATLAB自動(dòng)代碼生成技術(shù)和測(cè)試機(jī)制的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)[J].科技信息，2009（06）：174.

第2篇：史記孔子世家范文

其中一位叫伊戈?duì)?#8226;沃洛維奇的說(shuō):“時(shí)間旅行符合現(xiàn)論數(shù)學(xué)物理的原理,有一種時(shí)間機(jī)器名叫‘蟲洞’,也就是一個(gè)通往另一時(shí)空的隧道。而當(dāng)高能量的粒子相撞時(shí),就有可能促使這種‘蟲洞’出現(xiàn)。這就是我們說(shuō)歐洲大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)是時(shí)間機(jī)器的原因。”

按照物理學(xué)的解釋,“蟲洞”是連接不同時(shí)間和空間的隧道,通過(guò)它可以到另一個(gè)星系或另一個(gè)宇宙,也可以回到過(guò)去。在物理性質(zhì)方面,“蟲洞”的入口和黑洞的入口非常相似,不同的是,被黑洞吸走就回不來(lái)了,而穿越“蟲洞”后還可以返回。

另一位持此觀點(diǎn)的科學(xué)家伊麗•阿雷菲耶娃表示,要想造出時(shí)間機(jī)器,必須讓時(shí)間和空間像一個(gè)圓環(huán)一樣封閉,大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)能做到這一點(diǎn)?！拔锢韺W(xué)中這種現(xiàn)象被稱為‘像曲線一樣封閉的時(shí)間’,它起碼從理論上允許人們回到過(guò)去?！?/p>

據(jù)了解,歐洲核子研究中心大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)對(duì)撞實(shí)驗(yàn)于今年3月30日取得成功。中國(guó)科學(xué)家參與到對(duì)撞機(jī)隧道里安放的4個(gè)探測(cè)器CMS(緊湊繆子線 圈)、ATLAS(超環(huán)面儀器)、LHCb(底夸克探測(cè)器)和ALICE(大型離子對(duì)撞機(jī))當(dāng)中,其中,中科院高能所牽頭對(duì)CMS和ATLAS探測(cè)器作出 重要貢獻(xiàn)。作為CMS實(shí)驗(yàn)中國(guó)組物理研究負(fù)責(zé)人,陳國(guó)明對(duì)上述俄羅斯科學(xué)家的理論并不贊同。

陳國(guó)明說(shuō),所謂“蟲洞”是一種連接黑洞和白洞的假設(shè),按照這種說(shuō)法產(chǎn)生了黑洞就有可能產(chǎn)生“蟲洞”,因?yàn)楹诙淳褪恰跋x洞”的入口。而歐洲大型強(qiáng) 子對(duì)撞機(jī)“產(chǎn)生黑洞”的說(shuō)法已經(jīng)在媒體上討論過(guò)很多。按照超弦模型,一種能夠把自然界四大相互作用力:引力相互作用,電磁相互作用,強(qiáng)相互作用和弱相互作 用統(tǒng)一在一起的理論,對(duì)撞機(jī)中兩個(gè)質(zhì)子對(duì)撞以后可以產(chǎn)生迷你黑洞,但這樣的黑洞壽命非常短,在產(chǎn)生的瞬間就會(huì)蒸發(fā)成大量的強(qiáng)子,被探測(cè)器探測(cè)到。

第3篇：史記孔子世家范文

【關(guān)鍵詞】疾控中心；資金管理；策略

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革，資金管理的任務(wù)越來(lái)越重要。只有確定完善的資金管理體系，并且提高資金運(yùn)行效率，才能夠降低疾控中心的運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的使用效率，從而提升疾控中心的服務(wù)水平。資金管理需要專業(yè)的管理人員，健全的體系制度，完善的監(jiān)督管理程序，才能夠確保資金的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為疾控中心的健康有序發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、目前疾控中心資金管理現(xiàn)狀

疾控中心是由政府舉辦的實(shí)施國(guó)家疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生技術(shù)管理和服務(wù)的公益事業(yè)單位，主要目的就是通過(guò)對(duì)疾病、殘疾和傷害的預(yù)防，為人們創(chuàng)造一個(gè)健康的生存環(huán)境，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要機(jī)構(gòu)。為了確保疾控中心的正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，政府會(huì)有相應(yīng)的財(cái)政撥款，而這部分資金應(yīng)該得到合理的利用，做到專款專用，最大程度的發(fā)揮出專項(xiàng)資金的價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分地方疾控中心在資金管理方面還不夠完善，資金管理效率不高，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，對(duì)于資金的使用沒(méi)有制定合理的規(guī)劃，預(yù)算制度沒(méi)有得到執(zhí)行，所以在資金運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致資金比較分散，沒(méi)有確定的資金使用計(jì)劃，資金的使用效率低下，無(wú)法發(fā)揮出資金真正的效率。第二，部分疾控中心缺乏專業(yè)的資金管理人員，從事資金管理的工作人員業(yè)務(wù)水平不高，從而導(dǎo)致資金的分配不合理，資金利用率不高。第三，確保完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)于資金的運(yùn)行程序沒(méi)有制定全面而合理的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致資金在運(yùn)行的過(guò)程中，由于缺乏有效的控制而面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。在考核力度不高的情況下，進(jìn)一步增加了資金的安全隱患。資金管理關(guān)系到疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在管理水平不高的情況下，不僅會(huì)浪費(fèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)降低技術(shù)水平以及服務(wù)水平，進(jìn)而影響到疾控中心的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、加強(qiáng)疾控中心資金管理的措施

1.健全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理

為了提高疾控中心的資金管理水平，應(yīng)該制定完善的資金管理體系，對(duì)于資金的運(yùn)行管理進(jìn)行全面而合理的規(guī)劃，對(duì)于管理方式，資金的運(yùn)行狀態(tài)制定全面的規(guī)章制度，以確保資金的高效運(yùn)行，為疾控中心的資金管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提高資金管理水平，可以對(duì)所有收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)資金的分配進(jìn)行統(tǒng)一部署，提高集中性，保證疾控中心各個(gè)部門的資金都能夠得到有效的供給，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金的利用率。

2.加強(qiáng)資金的預(yù)算管理

疾控中心應(yīng)依據(jù)歷史所提供的在可比范圍內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)情況和計(jì)劃期的可變因素，對(duì)未來(lái)計(jì)劃期做出預(yù)測(cè)，并使之達(dá)到指導(dǎo)和制約管理行為的目的。因此，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理的重點(diǎn)應(yīng)放在資金的預(yù)算管理上，編制預(yù)算必須遵循“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥”的原則，認(rèn)真落實(shí)年度收支預(yù)算的審查工作，充分考慮疾控中心的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、資金狀況，優(yōu)先安排重點(diǎn)工作項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整不合理的支出，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和使用。

3.加強(qiáng)對(duì)資金的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的是提高資金的安全與使用效益，疾控中心要把財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將監(jiān)督貫穿到資金管理的全過(guò)程。疾控中心應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、考核辦法，明確各崗位的目標(biāo)責(zé)任制，鼓勵(lì)增收節(jié)支，降低消耗和成本投入，用最低的資金投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)采取日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)基建項(xiàng)目、新購(gòu)設(shè)備、維修工程等進(jìn)行可行性論證，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，并對(duì)合同的簽訂、付款、驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，以保證資金的合理使用，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。

4.制定現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)固定資金的管理

為有效促進(jìn)疾控中心的資金管理工作有效落實(shí)，必須制定嚴(yán)密的現(xiàn)金管理制度，確保現(xiàn)金收支及時(shí)入賬，日清日結(jié)。會(huì)計(jì)主管人員要經(jīng)常抽查庫(kù)存現(xiàn)金并記錄抽查情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的全過(guò)程的管理，包括購(gòu)進(jìn)、使用、維修、保養(yǎng)和報(bào)廢，讓資產(chǎn)存量符合實(shí)際價(jià)值，定期和不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查或抽查，保證財(cái)產(chǎn)賬實(shí)相符。

5.加強(qiáng)資金管理隊(duì)伍建設(shè)

疾控中心的資金管理主要是由財(cái)務(wù)人員以及各相關(guān)人員共同完成，資金管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而專業(yè)的工作，所以應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員要有專業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具有高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)，熱愛(ài)本職工作，在工作的過(guò)程中，一定要認(rèn)真細(xì)致，并且完成按照規(guī)范要求執(zhí)行，提高資金管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。與資金管理的各相關(guān)人員也要注重素質(zhì)考核，從專業(yè)知識(shí)以及道德品質(zhì)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高疾控中心資金的使用效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

資金管理是疾控中心的核心，是疾控中心能夠安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，所以要提高疾控中心資金管理水平。為了加強(qiáng)疾控中心的資金管理，應(yīng)該建立完善的資金管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且得到徹底的貫徹執(zhí)行。使用資金統(tǒng)一管理方式，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，注重對(duì)資金的審核與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)固定資金的管理，同時(shí)建立高效的資金管理隊(duì)伍，為疾控中心的健康高效運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉.新形勢(shì)下疾控中心專項(xiàng)資金管理探討[J].河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志.2010-12-25.

第4篇：史記孔子世家范文

如何幫助孩子學(xué)會(huì)自控，不僅關(guān)乎當(dāng)下，更關(guān)乎孩子的未來(lái)發(fā)展。

當(dāng)孩子情緒失控、脾氣暴躁時(shí)，我們用什么樣的辦法可以幫助孩子疏導(dǎo)情緒、停止哭鬧，而無(wú)需動(dòng)用“武力威脅”呢？若孩子能夠成長(zhǎng)為一個(gè)擁有自控力的人，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)自發(fā)，在生活中擁有耐力和韌性，這將遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一切來(lái)自家長(zhǎng)的監(jiān)督與催促，讓你在往后的育兒路上省下大把力氣。

在陪伴女兒果果成長(zhǎng)的過(guò)程中，我遇到過(guò)無(wú)數(shù)次耐心和體力的雙重挑戰(zhàn)，尤其是到了2歲左右的時(shí)候，每當(dāng)果果任性揮灑她那充滿“魅力”的脾氣個(gè)性時(shí)，我真是欲哭無(wú)淚地在心中吶喊：你是老天派來(lái)玩我的吧？但是，不管當(dāng)時(shí)有多惱火，我還是會(huì)控制住自己，并對(duì)自己說(shuō)：此刻，是孩子最需要幫助的時(shí)候，也是我為她種下“自控”種子的最佳時(shí)機(jī)，切不可失！

孩子著急的時(shí)候，幫助他們培養(yǎng)等待意識(shí)

果果1歲半左右的時(shí)候，開(kāi)始發(fā)展自我意識(shí)，也許是感覺(jué)到自己是個(gè)倍受重視的家庭成員，所以脾氣變得越來(lái)越大。有很多次她鬧著要喝奶，就一刻也等不了地大哭大鬧，直到奶瓶放在嘴邊，才吸幾下鼻子停止哭泣。首先，這種哭鬧很無(wú)理，并不是因?yàn)轲囸I。其次，她在哭的時(shí)候什么都聽(tīng)不進(jìn)去，她的哭泣是一種語(yǔ)言，催促著大人快來(lái)滿足自己的要求，也許還帶著小小的不理解：我要喝奶，為什么這么慢？

基于對(duì)這兩點(diǎn)的思考，我采取了“情境式講理”的辦法。當(dāng)孩子著急哭鬧的時(shí)候，我對(duì)她說(shuō)：果果，姥姥已經(jīng)在給你沖奶了，你知道奶是怎么沖的嗎？要先放進(jìn)去水，然后再放奶粉，一勺、二勺……八勺，哇哦，寶寶吃得這么多呀！此時(shí)，果果認(rèn)真地聽(tīng)著我講述，一件再普通不過(guò)的日常小事，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)仿佛聽(tīng)到了什么宇宙奧秘那樣著迷。聽(tīng)著我數(shù)數(shù)，果果還加深了對(duì)數(shù)字的理解。最后，我對(duì)果果說(shuō)，你看姥姥給我們沖奶好辛苦啊，我們是不是可以等一等呢？

有時(shí)，還可以發(fā)揮一下想象力，加一點(diǎn)互動(dòng)，目的是幫助孩子理解世界。比如，在超市排隊(duì)的時(shí)候，我會(huì)告訴她：排在前面的奶奶買了西紅柿，回去要做好吃的；排在前面的哥哥買了鉛筆，回家要畫畫；我們排在第三個(gè)，果果看我們買了什么？拿回去做什么用？

當(dāng)家長(zhǎng)幫助孩子去理解，為什么有時(shí)候事情的進(jìn)展會(huì)比預(yù)想要慢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子其實(shí)非常通情達(dá)理，他們的那些小著急和小脾氣，其實(shí)只是在表達(dá)著對(duì)世界認(rèn)知的迫切需求。而我們，不要一味地只搬出概念，并惱火于孩子為什么就是不聽(tīng)話。

孩子非要不可的時(shí)候，轉(zhuǎn)移注意力是個(gè)好辦法

但是，當(dāng)遇到孩子非要不可、無(wú)法溝通的緊急情況時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦呢？是不是就該拿出大人的權(quán)威，訓(xùn)斥孩子以迅速控制事態(tài)呢？

孩子在公園非要往水池里跑怎么辦？很多人說(shuō)，當(dāng)然是要嚴(yán)厲制止，如果不聽(tīng)就痛揍一頓，讓孩子記住教訓(xùn)才能確保他的人身安全！在中國(guó)，棍棒教育是一種見(jiàn)效最快、無(wú)需費(fèi)腦的管教方式，代代相傳形成了一種固化的認(rèn)知，那就是，教育孩子先讓孩子害怕了再說(shuō)。但是，再細(xì)細(xì)想想，我們的方式，讓孩子怕的是水池嗎？是危險(xiǎn)嗎？為什么每年都有兒童在水中溺亡？更加可怕的是，在幾乎所有的悲劇里，孩子都是背著家長(zhǎng)偷偷去做的，因?yàn)樨?zé)罰之下，他們害怕的只有家長(zhǎng)。

有次果果非要去摸插座，嚇得我魂飛魄散，一把抓住她，卻奈何不了這位“科學(xué)探索家”的實(shí)踐欲望，于是我迅速大聲地說(shuō)：窗外的紅綠燈怎么了？果果你看紅綠燈的顏色還變嗎？小家伙平時(shí)對(duì)紅綠燈特別感興趣，立馬屁顛屁顛地看窗外去了，剩下我一人露出狡黠的微笑。迅速轉(zhuǎn)移孩子注意力，可解燃眉之急，又不至于引緒戰(zhàn)爭(zhēng)。

當(dāng)孩子的任性觸及人身安全、公共空間、他人利益等情況下，如何緊急制止？其實(shí)只需家長(zhǎng)幫助孩子從當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)走出來(lái)，這對(duì)孩子來(lái)說(shuō)并不容易，但是老天還是給了家長(zhǎng)一把鑰匙，那就是孩子的好奇心。這種時(shí)刻，家長(zhǎng)可以引導(dǎo)孩子關(guān)注大千世界中其他的事物，迅速轉(zhuǎn)移注意力，讓孩子暫時(shí)忘卻他們的“執(zhí)念”。當(dāng)然，后續(xù)的教育也很重要，我會(huì)通過(guò)一些安全類繪本給果果講講哪些事情不能做，下次再遇到這樣的情況時(shí)提起講繪本的環(huán)節(jié)，孩子會(huì)更加容易理解家長(zhǎng)不讓他們這么做的原因了。

確定不能給的情況下，讓孩子哭一哭吧

曾看過(guò)一個(gè)特別有意思的視頻，一個(gè)2歲左右的小男孩趴在地上號(hào)啕大哭，媽媽拿著攝像機(jī)每躲起來(lái)一次，小男孩就會(huì)停止哭泣，緊接著走到媽媽能看到的地方立馬滾倒在地，接著號(hào)哭。孩子多么聰明，我們要學(xué)會(huì)分辨那些“哭給你看”，這樣才不會(huì)被機(jī)靈的小家伙們牢牢掌控。

很多人問(wèn)孩子哭了到底抱不抱？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有正確答案，而是需要每個(gè)家長(zhǎng)自己去判斷，哭鬧背后孩子真正的需求是什么？當(dāng)你心中有了答案，接下來(lái)該怎么做，無(wú)需別人去教。果果無(wú)理取鬧的時(shí)候，我會(huì)采取三句話溝通方式，第一句：你想做什么？你哭著說(shuō)我聽(tīng)不清楚。這句話表示你愿意給孩子幫助，而不是毫不顧及孩子的感受。第二句：你已經(jīng)是大孩子了，哭鬧是沒(méi)用的。這句話讓孩子清楚你的立場(chǎng)，表明不會(huì)妥協(xié)的態(tài)度，很多時(shí)候孩子聽(tīng)到這句就會(huì)減弱哭聲了。第三句：媽媽先離開(kāi)一會(huì)兒，你哭完了再跟我說(shuō)。這句話說(shuō)完就要離開(kāi)房間，往往孩子會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)停止哭泣，并且情緒恢復(fù)得很快，因?yàn)樗麄冃睦锴宄?，此次?zhàn)略性攻勢(shì)已宣告失??！假如你離開(kāi)房間后孩子依舊哭個(gè)不停，還是要適當(dāng)?shù)赜^察和安撫，只有了解他們的內(nèi)心需要，才能找到最適合自己家孩子的那款方法。

如果實(shí)在不忍心，跟孩子約定時(shí)間或規(guī)則

作為母親，對(duì)孩子可憐的小眼神毫無(wú)抵抗力，但作為養(yǎng)育者又深深明白，自己的選擇正在為這艘剛剛起航的“小船”指引方向。有的時(shí)候，實(shí)在不忍心看著孩子哭得傷心，我會(huì)妥協(xié)，但妥協(xié)并不代表放手不管，我一直認(rèn)為，真正的教養(yǎng)就在生活之中。

果果第一次接觸手機(jī)就迷上了，這里不僅可以看動(dòng)畫片，還有好玩的游戲，有時(shí)候果果還會(huì)鼓搗出自拍。我并不完全排斥孩子接觸電子產(chǎn)品，因?yàn)槔锩嬗行﹥?nèi)容很好，在家長(zhǎng)的引導(dǎo)下可以讓孩子適當(dāng)接觸。但是玩的時(shí)間如果太長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)眼睛是有損害的。

怎么辦呢？我換了一個(gè)思路，既然你想看的意愿那么強(qiáng)烈，我可以答應(yīng)你，但是我們必須約好，只能玩5分鐘！果果一開(kāi)始不理解5分鐘是什么意思，我會(huì)在時(shí)間快到的時(shí)候跟果果打招呼：時(shí)間到了哦，該把手機(jī)還給媽媽了，我們說(shuō)好了玩5分鐘，果果能做到的話下次就還可以玩。前幾次，果果其實(shí)是抗拒的，但即使哭鬧我也會(huì)堅(jiān)定地告訴她，約定好的事要說(shuō)到做到。到現(xiàn)在，果果已經(jīng)能夠在媽媽提醒后，自覺(jué)、主動(dòng)地把手機(jī)還給媽媽了。

延遲滿足，千萬(wàn)別只延遲不滿足

延遲滿足是指家長(zhǎng)選擇合適的時(shí)機(jī)，鍛煉孩子為了追求更大的目標(biāo)，獲得更大的享受，而克制自己的欲望，放棄眼前誘惑的能力。心理學(xué)中有個(gè)著名的“糖果實(shí)驗(yàn)”：給教室中的孩子們發(fā)放一顆糖果，并告訴他們，如果能夠等待10分鐘再吃就會(huì)再多得到一顆。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)對(duì)象的長(zhǎng)期跟蹤，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，等夠10分鐘的孩子比馬上吃掉糖果的孩子成績(jī)更加優(yōu)秀。

延遲滿足和自制力是相互關(guān)聯(lián)的，但并不是說(shuō)要故意不給孩子他們想要的東西。在培養(yǎng)這種能力之前，有兩點(diǎn)對(duì)孩子心理的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要：第一，必須基于孩子對(duì)你的信任。一定要兌現(xiàn)自己的諾言，而不是說(shuō)完“下回再去游樂(lè)城”“一會(huì)兒再給你買”之后就沒(méi)有下文了，長(zhǎng)此以往，你在孩子心里就會(huì)成為一個(gè)不守信的人，那么延遲滿足就無(wú)從提起。第二，必須讓孩子知道等待是為了什么，恰當(dāng)?shù)募?lì)是推動(dòng)孩子進(jìn)步的動(dòng)力。

這種能力慢慢會(huì)延展成為什么？用讀書來(lái)舉個(gè)例子，為什么有的孩子愛(ài)讀書，有的孩子根本讀不進(jìn)去？難道真的像猶太人說(shuō)的書中有蜜嗎？當(dāng)然不是。愛(ài)讀書的孩子品嘗過(guò)知識(shí)帶給他們的快樂(lè)、榮譽(yù)、成就感，這種心靈上的滿足能夠幫助他們抵御住玩欲、懶惰、怠慢等等。愛(ài)讀書的孩子懂得，時(shí)間的付出可以換來(lái)新知，幫助他們獲得更高層次的幸福感；而不愛(ài)讀書的孩子從未有過(guò)這樣的體驗(yàn)，自然無(wú)法抗拒那些輕松而有趣的誘惑。

教養(yǎng)孩子之前，先管好自己

第5篇：史記孔子世家范文

關(guān)鍵詞 集團(tuán)企業(yè) 投資內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一 集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、控制目標(biāo)、控制措施

（一）提出投資方案。

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策從實(shí)際出發(fā)提出一個(gè)可行的投資方案。這個(gè)投資方案應(yīng)應(yīng)切忌好高騖遠(yuǎn)。對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行科學(xué)的可行性的論證是保證控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。具體的控制措施是首先集團(tuán)對(duì)方案進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，包括方案是否違背國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和自身的發(fā)展戰(zhàn)略。第二評(píng)估該方案的投資規(guī)模，方向、時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。這時(shí)不僅僅要考慮到集團(tuán)自身的情況，還要充分考慮到國(guó)家甚至國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第三對(duì)投資方案進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)可行性研究，深入分析項(xiàng)目在技術(shù)先進(jìn)性與成熟性、市場(chǎng)的容量與前景，項(xiàng)目資金流量，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬等。

（二）投資方案的審批。

企業(yè)集團(tuán)控制目標(biāo)就是對(duì)幾個(gè)投資方案進(jìn)行選擇最優(yōu)的方案。首先集團(tuán)應(yīng)明確審批人對(duì)投資業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序和責(zé)任，不得越權(quán)。這是對(duì)投資內(nèi)部控制的最基本的要求。其次投資審批應(yīng)實(shí)行各部門集體決策審議或聯(lián)簽制度，因?yàn)橐豁?xiàng)投資往往涉及不同專業(yè)，每一個(gè)專業(yè)都會(huì)從不同角度來(lái)看待投資項(xiàng)目，所以只有經(jīng)過(guò)不同專業(yè)部門的充分討論，投資項(xiàng)目收益和各種風(fēng)險(xiǎn)才能充分體現(xiàn)。

（三）制定投資計(jì)劃。

制定切實(shí)可行的項(xiàng)目投資計(jì)劃，作為項(xiàng)目控制的依據(jù)。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前資金流及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，積極籌劃投資項(xiàng)目所需資金。特別是根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)投資進(jìn)程，科學(xué)合理安排資金投入。在制定詳盡的投資計(jì)劃后根據(jù)授權(quán)審批制度報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

（四）實(shí)施投資方案。

這時(shí)集團(tuán)控制目標(biāo)是保證投資項(xiàng)目按計(jì)劃合法、有序、有效的進(jìn)行。具體控制措施是根據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度，嚴(yán)格分明、按進(jìn)度陸續(xù)投入資金，嚴(yán)格控制資金流量和時(shí)間。以投資計(jì)劃為依據(jù)，按照職務(wù)分離制度和授權(quán)審批制度，各環(huán)節(jié)各責(zé)任人正確履行監(jiān)督責(zé)任。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。有專門的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)投資的記錄核算發(fā)揮會(huì)計(jì)控制目的作用。最后還要做好跟蹤分析工作。及時(shí)評(píng)價(jià)投資進(jìn)展，將分析評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

（五）建立投資應(yīng)急機(jī)制及預(yù)案。

一旦內(nèi)外投資環(huán)境變化或確認(rèn)投資失誤立刻進(jìn)行資產(chǎn)處置。

資產(chǎn)處置的控制目標(biāo)是符合企業(yè)利益。企業(yè)處置投資資產(chǎn)應(yīng)用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，選擇科學(xué)的評(píng)估方法，客觀評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。確定處置方案。企業(yè)處置投資必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)的授權(quán)或?qū)徟?/p>

二、集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制現(xiàn)狀

目前我國(guó)企業(yè)投資還存在許多盲目性，決策不科學(xué)不民主。往往一窩蜂的上項(xiàng)目，沒(méi)有真正做到科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。導(dǎo)致投資項(xiàng)目效益不佳，資源浪費(fèi)，更有甚者將企業(yè)拖入破產(chǎn)的邊緣。之所以產(chǎn)生這樣的結(jié)果，主要是決策單位沒(méi)有真正建立起行之有效的內(nèi)控制度。或者內(nèi)控制度形同虛設(shè)，走形式化。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制的方法

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，內(nèi)控制度的建立可以是企業(yè)在遵守國(guó)家法律法規(guī)，促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全、提高信息報(bào)告質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面起到重要作用。

1、企業(yè)決策層應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度定。只有企業(yè)決策層真正懂得內(nèi)控制度的作用含義才能真正重視起來(lái)。內(nèi)控制度不是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種制約而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。

2、企業(yè)要制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度。根據(jù)內(nèi)控制度五大控制原則來(lái)制定本企業(yè)的內(nèi)控體系。即全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益遠(yuǎn)則。只有具體問(wèn)題具體分析，內(nèi)控目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，內(nèi)控制度才有可操作性。

3、企業(yè)的內(nèi)控制度隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。任何一種內(nèi)控制度都是為企業(yè)服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化以后，內(nèi)控制度也應(yīng)該相應(yīng)變化。最終目的是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4、內(nèi)控制度是企業(yè)全員參與的。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層乃至每一個(gè)員工都應(yīng)該重視并參與企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)控是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理體系，也是企業(yè)管理的一門藝術(shù)。投資內(nèi)控只是企業(yè)內(nèi)控的一個(gè)方面。建立完整的、科學(xué)的、可行的內(nèi)控體系是企業(yè)科學(xué)民主化管理的重要保證，同時(shí)更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

（作者單位：中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第6篇：史記孔子世家范文

《太史公自序》可分為三部分：一為清晰地歷敘了世系和家學(xué)之淵源，并概括了作者前半生之經(jīng)歷；二則以對(duì)話的形式，鮮明地表達(dá)了作者撰寫《史記》的目的，及其著書的艱難過(guò)程；三是《史記》一百三十篇的各篇小序。一個(gè)人若要寫出像《史記》這樣的巨作，想必一定需要堅(jiān)韌不拔的毅力與不辭勞苦的耐心，當(dāng)然在這般毅力與耐力的背后一定有著不得不寫的緣由，才能支持著作者堅(jiān)挺著耐住無(wú)邊寂寞與漫長(zhǎng)歲月。

然而，太史公寫《史記》的目的是復(fù)雜的，在其著書過(guò)程中的一個(gè)變故使他更為堅(jiān)定、更為心無(wú)旁騖地完成了這本巨作。以李陵之禍為節(jié)點(diǎn)，把他著書的過(guò)程分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段的寫作緣由比較繁雜：其父任太史公時(shí)留滯周南而不得與從事，以至抑郁發(fā)憤且卒，《史記》乃為完成父親臨終之囑托；“余先周室之太史也。自上世嘗顯功名于虞夏，典天官事?！备杆?，司馬遷必為太史，《史記》乃宗族傳統(tǒng)之延續(xù)；“自獲麟以來(lái)四百有余歲，而諸侯相兼，史記放絕?！薄坝酁樘范フ撦d，廢天下之史文?！薄妒酚洝纺颂仿氊?zé)之自律。第二階段的目的相比之下較為單純專注：往昔西伯拘h里，演周易；孔子齔虜蹋作春秋；屈原放逐，著離騷…他以古代圣賢身處逆境、發(fā)憤著書的事跡自勉，“此人皆意有所郁結(jié)，不得通其道也，故述往事，思來(lái)者?！?/p>

在自序的第二部分，由壺遂之問(wèn)引出了太史公欲以《史記》上續(xù)孔子之《春秋》的想法，同時(shí)也為《春秋》之實(shí)質(zhì)作闡述，它不僅只有諷刺之意，亦有夏商周之德，來(lái)糾正某些人對(duì)《春秋》的謬見(jiàn)。以《易》和《尚書》為例，表明并非遇到了類似于伏羲、堯舜的明君就無(wú)須著作，繼而說(shuō)明著《史記》的重要性。全序規(guī)模宏大，涉及范圍廣闊，除了政治時(shí)事外，還涉及醫(yī)藥（《扁鵲倉(cāng)公列傳》）、對(duì)外軍事（《衛(wèi)將軍驃騎列傳》、《南岳列傳》、《東越列傳》、《朝鮮列傳》、《西南夷列傳》）、文學(xué)（《司馬相如列傳》）、文教事業(yè)（《儒林外傳》）、金融商業(yè)（《貨殖列傳》）、占卜（《龜策列傳》、《日者列傳》）等。此外，太史公著《禮》、《樂(lè)》、《律》、《歷》、《天官》、《封禪》、《河渠》、《平準(zhǔn)》八書，以專題的形式記載和論述古代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化各個(gè)方面。

各序相互聯(lián)系，引經(jīng)據(jù)典。例如：《伍子胥列傳》中“維建遇讒”可與《楚世家》相聯(lián)；太史公論及墨家時(shí)就引用了《墨子》關(guān)于尚堯舜之道的言論?！妒兰摇泛汀读袀鳌?，通過(guò)對(duì)歷史人物的描繪、評(píng)價(jià)，來(lái)抒發(fā)作者心中的抑郁不平之氣，同時(shí)也表明了作者的價(jià)值觀。例如：在《吳世家》中，運(yùn)用正反論證以表明作者對(duì)太伯讓位、季札不慕權(quán)力的高風(fēng)亮節(jié)的贊許，和對(duì)吳國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)喋血?dú)垰⒌某爸S和反撥。在《游俠列傳》中，作者記述了俠士朱家、劇孟和郭解的史實(shí)，充分地肯定了“布衣之俠”、“鄉(xiāng)曲之俠”、“閭巷之俠”，贊揚(yáng)了他們“不矜其能，不伐其德”救人于難，濟(jì)人于貧，守信守諾的仁義精神。在《平津侯列傳》中，王族大臣奢侈浪費(fèi)爭(zhēng)高強(qiáng)與公孫弘節(jié)衣縮食形成強(qiáng)烈對(duì)比，作者以此諷刺統(tǒng)治者的奢靡并提倡節(jié)儉的生活態(tài)度。

因自序是《史記》全書的綱領(lǐng)，故從自序來(lái)看，《史記》記載了大量與楚相關(guān)的史料，不論是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的楚國(guó)還是之后的“亡秦必楚”、楚漢相爭(zhēng)都有很多相關(guān)的歷史事件，這與以前我被灌輸?shù)挠^念不同。以前一直有個(gè)觀念：歷史上關(guān)于“楚”的史料很少，大多與其原不被中原認(rèn)同并被視為南蠻有關(guān)?，F(xiàn)在，也許我可以推翻這個(gè)錯(cuò)誤的觀念了，并免除它對(duì)我的干擾。

就個(gè)人而言，我對(duì)項(xiàng)羽這個(gè)人物很感興趣，在讀《太史公自序》的時(shí)候就驚喜地發(fā)現(xiàn)相關(guān)的篇目較多，這極大地提高了我日后讀《史記》的興趣。驚喜之余，我也對(duì)太史公記述歷史的方法而感嘆，他用人物傳記的形式來(lái)敘述楚漢之爭(zhēng)這一大時(shí)代大背景下的歷史，以小見(jiàn)大。其中，單是困擾、削弱項(xiàng)羽的部分就至少有六篇：《張耳陳馀列傳》《魏豹彭越列傳》《黥布列傳》《淮陰侯列傳》《韓信盧綰列傳》《田儋列傳》。

第7篇：史記孔子世家范文

本報(bào)訊（記者 裴諾）大型原創(chuàng)歌劇《孔子》正在由中國(guó)歌劇舞劇院和北京歌劇舞劇院聯(lián)合進(jìn)行排演，預(yù)計(jì)將于12月在北京首演。

用怎樣的音樂(lè)語(yǔ)匯來(lái)塑造集教育家、政治家和思想家于一身的圣賢孔子能夠得到人們的認(rèn)可，這個(gè)問(wèn)題幾乎讓中國(guó)音樂(lè)學(xué)院作曲系主任王寧費(fèi)盡了心思?！翱鬃舆€是一個(gè)大音樂(lè)家，《史記?孔子世家》稱：孔子師襄子學(xué)琴，不僅要習(xí)其曲譜，還做到了歷其境而得其志?？鬃尤畾q就辦學(xué)授徒，當(dāng)時(shí)他所授課目稱‘六藝’即：《詩(shī)》《書》《禮》《易》《樂(lè)》《春秋》。在當(dāng)時(shí)，禮樂(lè)并提，可見(jiàn)樂(lè)的重要。對(duì)此《史記?孔子世家》載：‘孔子以詩(shī)書禮樂(lè)教’?？鬃又苡瘟袊?guó)返魯后說(shuō)：‘吾自衛(wèi)反魯，然后樂(lè)正，《雅》《頌》各得其所’?！对?shī)》三百五篇，孔子皆弦歌之，以求合于《韶》《武》《雅》《頌》，禮樂(lè)自此可得而述。這些記載，足可以說(shuō)明，孔子不但是能一般地教授《樂(lè)》，并且精通樂(lè)理，深諳音律”。為此，王寧多次到山東曲阜、南京夫子廟等地尋找創(chuàng)作靈感。

據(jù)王寧透露：《孔子》中，劇中的孔子將呈男高音的音色，與另一主要人物老子的男低音形成鮮明對(duì)比，以此表達(dá)二人哲學(xué)思想的碰撞。此外，幾近失傳的韶樂(lè)和“吟頌”也將在劇中出現(xiàn)。為了能夠最真實(shí)地還原先秦音樂(lè)的面貌，王寧還大量運(yùn)用了編鐘、編罄以表現(xiàn)先秦時(shí)期的古雅風(fēng)格。此外，觀眾還將在這部歌劇中聽(tīng)到瑟、筑、排簫等已經(jīng)失傳或平日難得亮相的傳統(tǒng)樂(lè)器。部分失傳樂(lè)器的“復(fù)原”工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

集該劇編劇、導(dǎo)演和出品人于一身的周建平表示，以孔子為題材的舞臺(tái)作品一向少見(jiàn)，這部歌劇選取了孔子杏壇講學(xué)、問(wèn)禮老子、周游列國(guó)、孔子歸魯?shù)葰v史事件，著力打造孔子這位偉大教育家和思想家的一生軌跡，表現(xiàn)了中國(guó)文化的悠久歷史和文化的內(nèi)涵。據(jù)了解，周建平為創(chuàng)作劇本，曾兩次專程赴山東曲阜采風(fēng)，“這將是一部史詩(shī)歌劇，力圖在舞臺(tái)上還原一個(gè)真實(shí)的、如壯士般的孔子，而非歷史傳說(shuō)及學(xué)術(shù)理論中的偽孔子。該劇主要分為杏壇講學(xué)、夾谷會(huì)盟、周游列國(guó)、孔子歸魯、萬(wàn)世論語(yǔ)等。周建平還透露：“作為歌劇的投資人之一，我對(duì)《孔子》這個(gè)題材有很深感情。這次我們把它做成一部史詩(shī)歌劇，參演演員將達(dá)到400人。我們希望這部歌劇在北京首演后，能在全國(guó)進(jìn)行巡回演出，之后在北京做駐場(chǎng)演出”。

第8篇：史記孔子世家范文

關(guān)鍵詞：《史記》文學(xué)批評(píng)金圣嘆評(píng)點(diǎn)

一、關(guān)于《史記》文學(xué)批評(píng)的發(fā)展

《史記》的文學(xué)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)比其史學(xué)價(jià)值發(fā)現(xiàn)得晚。學(xué)界普遍認(rèn)為《史記》的文學(xué)價(jià)值的真正研究是在明代開(kāi)始的。明代關(guān)于《史記》的研究出現(xiàn)高峰，有大量的史評(píng)與史抄，還有各類輯評(píng)，最具有代表性的是凌雅隆的《史記評(píng)林》。王世貞曾為其作序，將《史記》評(píng)價(jià)為“良史至文”，并且認(rèn)為《史記》的文學(xué)價(jià)值與史學(xué)價(jià)值一樣重要，要兩方兼顧。而之后的著名文學(xué)家金圣嘆更是獨(dú)辟蹊徑，為《史記》的文學(xué)研究開(kāi)辟了新視角、新方向，其將《史記》列為“六才子書”之一，與《水滸傳》《西廂記》《莊子》《離騷》《杜詩(shī)》并列。而《史記》研究與評(píng)點(diǎn)在明代之前也從專門的史書研究向文學(xué)作品研究過(guò)渡。兩漢之際，《史記》研究與評(píng)點(diǎn)還更多地站在歷史敘事的角度，關(guān)注的主要還是史筆，不是文筆。但是也有個(gè)別文學(xué)家或文學(xué)批評(píng)家認(rèn)識(shí)到了《史記》的文學(xué)價(jià)值。比如班固在其《漢書公孫弘等傳贊》中曾云：“漢之得人，于茲為盛，儒雅則公孫弘、董仲舒、倪款；……文章則司馬遷、相如；滑稽則東方朔，枚皋；……；其余，不可勝計(jì)！”①此處班固將司馬遷與司馬相如歸于一類，重點(diǎn)突出了《史記》的文學(xué)性，在當(dāng)時(shí)是不多見(jiàn)的。唐朝時(shí)期，《史記》的史學(xué)地位確立，《漢書藝文志》以《史記》為正史之首。而《史記》的文學(xué)地位也正在提升。韓愈等文學(xué)家們倡導(dǎo)的古文運(yùn)動(dòng)提出效仿先秦兩漢的散文，其中就提到《史記》的文學(xué)價(jià)值。古文運(yùn)動(dòng)將《史記》作為學(xué)習(xí)的模范，但是這種模仿與學(xué)習(xí)功利性還是很強(qiáng)。同時(shí)唐朝人也同樣注重學(xué)習(xí)《史記》的文風(fēng)，唐朝恢弘大氣，注重修史，同時(shí)也喜愛(ài)《史記》壯闊的風(fēng)格。柳宗元稱贊《史記》文章“峻潔”，韓愈評(píng)其“雄深雅健”。宋代開(kāi)《史記》文學(xué)評(píng)論風(fēng)氣，從文學(xué)角度點(diǎn)評(píng)《史記》，研究其表現(xiàn)手法、文學(xué)形象。歐陽(yáng)修是師法《史記》最經(jīng)典的人物，蘇軾曾經(jīng)評(píng)價(jià)其“記事似司馬遷”。而蘇洵發(fā)現(xiàn)了《史記》經(jīng)典的“互見(jiàn)法”，即在本傳中展示人物的主要性格，在其他人的傳記中展現(xiàn)此人物的其他性格。北宋文人馬存長(zhǎng)于史論政論，寫就《贈(zèng)蓋邦式序》中重點(diǎn)探討了司馬遷游歷經(jīng)歷對(duì)于《史記》文風(fēng)的影響，其中的“非直為景物役也，將以盡天下大觀以助吾氣，然后吐而為書”的觀點(diǎn)影響了后代的《史記》研究。元代是久負(fù)盛名的戲曲時(shí)代，《史記》中的故事與傳記被改編成戲劇，在當(dāng)時(shí)有助于史記中的文學(xué)歷史知識(shí)的傳播。元代是少數(shù)民族執(zhí)政的時(shí)期，漢人知識(shí)分子的地位低下，做《史記》研究的不是很多，沒(méi)有著名的專著出現(xiàn)。明清時(shí)期“《史記》熱”形成。如上文所說(shuō)的明代的史抄與史評(píng)風(fēng)靡一時(shí)。原因之一就有明代前后七子派與后來(lái)的唐宋派提倡的不同程度的“文必秦漢，詩(shī)必盛唐”的復(fù)古運(yùn)動(dòng)。對(duì)于《史記》文學(xué)研究最引人注目的就是明末清初的大文學(xué)家金圣嘆，其研究《史記》的方法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。金圣嘆將《史記》這樣一本大眾眼中的史書，當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)閱讀，來(lái)點(diǎn)評(píng)，將其觀點(diǎn)收錄在《金圣嘆評(píng)點(diǎn)才子古文》中，在《史記》評(píng)論界有不小的影響。

第9篇：史記孔子世家范文

[關(guān)鍵詞]上市公司 內(nèi)部控制 報(bào)告 改進(jìn)

我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委于2008年6月28日正式頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱新規(guī)范),標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部控制制度建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告制度在我國(guó)資本市場(chǎng)的正式開(kāi)始。新規(guī)范要求2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)首先施行。執(zhí)行該規(guī)范的上市公司,應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告,并可聘請(qǐng)具有相應(yīng)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。

新規(guī)范的頒布與正式實(shí)施,要求上市公司披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告,不僅有利于我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展;有利于上市公司改善經(jīng)營(yíng)管理,建立健全有效的內(nèi)部控制制度;有利于為上市公司的投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他利益相關(guān)者提供公司的更為全面而可靠的信息,保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益,同時(shí)還可以保證國(guó)家法規(guī)得以貫徹實(shí)施?？傊?上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序和國(guó)家、企業(yè)、公眾的利益。

一、上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的重要性

上市公司對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并對(duì)外披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,有助于優(yōu)化公司內(nèi)部控制并保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量,其重要性至少包括:

1. 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是公司吸引投資者的重要因素。

根據(jù)美國(guó)史丹佛大學(xué)及密歇根大學(xué)教授所做的實(shí)證研究,愿意主動(dòng)提供信息的公司,可以吸引更多的投資者成為公司的股東。隨著資本市場(chǎng)的逐漸成熟,投資者已開(kāi)始重視公司治理和投資者權(quán)益的保護(hù)。鑒于目前我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題比較嚴(yán)重,以致投資者對(duì)上市公司披露的年度財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏信心,因而他們只能根據(jù)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告等附加信息去了解公司的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及整改的情況,通過(guò)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告來(lái)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量,作出投資決策。所以,主動(dòng)披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的公司可以吸引更多的投資者。

2. 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是公司改進(jìn)內(nèi)控系統(tǒng)的重要推動(dòng)力量。

建立和維護(hù)內(nèi)部控制,定期對(duì)公司的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行的情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果用年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)外披露,不僅是每個(gè)公司的義務(wù)和責(zé)任,而且也是增強(qiáng)外部信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的信心的有效方法。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告就像公司內(nèi)控系統(tǒng)的一面鏡子,反映出來(lái)的是公司內(nèi)控系統(tǒng)的全貌。管理者出于減輕自身責(zé)任以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮,不得不真正關(guān)注內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況,不斷對(duì)控制活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、反饋與整改,以健全與完善公司的內(nèi)部控制,以使經(jīng)鑒證的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告里沒(méi)有關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)控缺陷的描述,使公眾對(duì)公司資產(chǎn)安全放心。

3. 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告有助于形成良好的企業(yè)文化。

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是一個(gè)由公司內(nèi)部審計(jì)人員、經(jīng)理和相關(guān)員工共同實(shí)施的對(duì)公司內(nèi)控系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果。在評(píng)價(jià)過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)人員和被評(píng)價(jià)單位的經(jīng)理與相關(guān)員工一起進(jìn)行討論,通過(guò)與會(huì)人員開(kāi)誠(chéng)布公、積極地發(fā)言,主動(dòng)地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),不僅彼此之間建立相互信任的關(guān)系,還可以形成民主而有效的企業(yè)文化,使企業(yè)朝民主化管理方向發(fā)展,營(yíng)造出濃厚的民主氛圍,從而形成巨大的向心力和凝聚力。同時(shí),還可以提高全體人員的內(nèi)部控制意識(shí)和法治意識(shí),使他們自覺(jué)遵紀(jì)守法地工作。

二、上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告現(xiàn)狀

1. 研究目標(biāo)

新規(guī)范已經(jīng)頒布一年多了,現(xiàn)在上市公司執(zhí)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)并披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的情況如何?都存在哪些問(wèn)題?為研究這些情況,隨機(jī)選取90家上市公司為樣本,通過(guò)研究樣本公司披露的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的情況,以期對(duì)我國(guó)上市公司2008年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的情況窺豹一斑。

2. 樣本選取

本文分析的樣本是90家上市公司(其中滬市44家,深市46家)。樣本信息主要來(lái)源于巨潮資訊網(wǎng)、上海證券交易所和深圳證券交易所所在的官方網(wǎng)站披露的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的相關(guān)信息。為了使研究更加全面,還考查了上市公司在上述3個(gè)網(wǎng)站公開(kāi)披露的其他資料,采用歸納、比較、統(tǒng)計(jì)等各種分析方法對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和加工。本文按上證所和深證所的行業(yè)分類隨機(jī)選取各行業(yè)上市公司額的5%作為該行業(yè)的樣本,四舍五入后不足1家的,為樣本的全面代表性,取1家作為該行業(yè)的樣本。雖然樣本數(shù)量不多,但涵蓋了全部行業(yè),故此次分析大致可反映上市公司2008年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的現(xiàn)狀。

3. 上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告現(xiàn)狀

雖然新規(guī)范是2009年7月1日才正式施行,但在已披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的64家樣本公司中,55.6%的滬市上市公司和6.5%的深市上市公司已開(kāi)始按照新規(guī)范的要求編制年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告,其中深市的天威視訊披露的篇幅較長(zhǎng),詳細(xì)披露了公司的基本情況、內(nèi)部控制基本目標(biāo)、基本原則、五方面要素、實(shí)施情況、整改情況、改進(jìn)和完善措施、自我評(píng)價(jià)結(jié)論等等,還披露了監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事對(duì)報(bào)告決議和證券公司對(duì)報(bào)告的保薦意見(jiàn)。滬深兩市上市公司2008年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告現(xiàn)狀如下:

(1) 缺乏自愿披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的動(dòng)力。作為內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告統(tǒng)一法規(guī)基石的新規(guī)范雖然早在08年已經(jīng)頒布并且該規(guī)范強(qiáng)制上市公司披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,但該規(guī)范卻是在去年7月才施行的,而此前上證所制定的《上市公司內(nèi)部控制指引》,沒(méi)有強(qiáng)制要求對(duì)外披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,在調(diào)查對(duì)象中有高達(dá)59.1%的滬市上市公司(非上證所在09年年初文件要求必須披露內(nèi)控報(bào)告的三類上市公司)沒(méi)有對(duì)外披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

(2) 出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的責(zé)任主體的認(rèn)識(shí)不足。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看,對(duì)于出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的責(zé)任主體這個(gè)問(wèn)題我國(guó)上市公司的認(rèn)識(shí)非常欠缺,存在“董事會(huì)”、“董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)”、“xx公司”甚至沒(méi)署明責(zé)任主體等等多種形式。此外, 98.9%的上市公司所披露的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告沒(méi)有負(fù)責(zé)人簽字。上市公司對(duì)出具年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的責(zé)任主體認(rèn)識(shí)不清,年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告一旦出事,搞不清楚誰(shuí)該由負(fù)責(zé),會(huì)降低公眾對(duì)公司年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的可信賴程度,影響投資者對(duì)公司的信心。

(3) 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的格式極其混亂。由于現(xiàn)存內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的相關(guān)法規(guī)并沒(méi)有對(duì)報(bào)告規(guī)定統(tǒng)一格式,這就使得上市公司出具的自我評(píng)價(jià)報(bào)告的格式比較隨意,可謂五花八門,如報(bào)告名稱一項(xiàng)有“xx公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告”、“xx公司董事會(huì)關(guān)于公司2008年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告”、“xx公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于xx公司2008年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告”等等形式;報(bào)告內(nèi)容一項(xiàng),由于對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告須披露的內(nèi)容缺乏詳細(xì)的規(guī)定,而且對(duì)披露形式缺乏統(tǒng)一要求,使上市公司在報(bào)告里披露的內(nèi)容和格式上存在較大的可選擇性,每家上市公司都按照自己對(duì)相關(guān)法規(guī)的理解和對(duì)公司有利方面去編制報(bào)告。

(4) 公司對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告不夠重視。只要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:1、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)不夠重視,形同虛設(shè)。調(diào)查對(duì)象中,滬市上市公司僅有13.6%是以監(jiān)事會(huì)決議或者包含在年度報(bào)告里的形式對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),4.5%的上市公司監(jiān)事會(huì)是以單獨(dú)報(bào)告形式進(jìn)行評(píng)價(jià),滬市僅1家上市公司獨(dú)立董事對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)了評(píng)價(jià),而且是以包含在年度報(bào)告里的形式;而37%深市上市公司獨(dú)立董事沒(méi)有對(duì)公司內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、公司在其內(nèi)制報(bào)告披露方面執(zhí)行乏力。以滬市上市公司為例,雖然97.7%上市公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方面都設(shè)置有董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià),卻有高達(dá)59.1%的上市公司沒(méi)有披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

(5) 對(duì)內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行審核鑒證的意識(shí)不強(qiáng)而且形式多樣。由于現(xiàn)存內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的相關(guān)法規(guī)只是鼓勵(lì)上市公司聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)行核實(shí)評(píng)價(jià),因此,對(duì)內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行審核鑒證并披露是屬于自愿性的。研究發(fā)現(xiàn),在樣本公司中,僅有23.3%上市公司聘請(qǐng)了審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行了審核評(píng)價(jià)并對(duì)外披露。其中,45.5%是以鑒證報(bào)告的形式,22.7%是采用會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)價(jià)意見(jiàn),31.8%是屬于由證券公司出具內(nèi)控報(bào)告核查意見(jiàn),由此可見(jiàn)我國(guó)上市公司對(duì)內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行審核鑒證并披露的意識(shí)不強(qiáng)而且還沒(méi)有統(tǒng)一的審核評(píng)價(jià)報(bào)告格式。

三、改進(jìn)上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的措施

1. 加強(qiáng)引導(dǎo),使公司管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的重要性

政府一方面應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)上市公司負(fù)責(zé)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的人員的教育培訓(xùn),使他們?cè)诮M織進(jìn)行內(nèi)控自我評(píng)價(jià)和出具報(bào)告方面更為專業(yè),同時(shí)也可以使管理當(dāng)局充分認(rèn)識(shí)到年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的重要性。另一方面應(yīng)該借鑒歐美國(guó)家在內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)專業(yè)考試,參照CPA考試模式,有計(jì)劃分步驟地發(fā)展我國(guó)本土的內(nèi)控自我評(píng)價(jià)專業(yè)考試,對(duì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的人員實(shí)行持證上崗,并要形成制度,對(duì)持證人員加強(qiáng)后續(xù)教育。此外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)還應(yīng)該增加CPA考試科目《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中內(nèi)控報(bào)告方面的學(xué)習(xí)考核內(nèi)容以及CPA在后續(xù)教育中內(nèi)控報(bào)告審核鑒證方面培訓(xùn)內(nèi)容,以提高我國(guó)CPA在內(nèi)控報(bào)告審核鑒證方面的專業(yè)勝任能力。

為什么全部樣本公司都設(shè)置了審計(jì)委員等專門的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu),還有高達(dá)59.1%的樣本公司沒(méi)有披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,而且還有不少上市公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)呢?關(guān)鍵在于上市公司對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)及出具報(bào)告機(jī)制的建設(shè)不夠重視,審計(jì)委員會(huì)等公司內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,對(duì)公司內(nèi)控制度的監(jiān)管乏力。因此,上市公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)委員會(huì)等內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè),通過(guò)人員的嚴(yán)格遴選和制定公司章程兩個(gè)方面保證審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性,充分發(fā)揮其對(duì)公司日常運(yùn)作活動(dòng)的監(jiān)督作用。

2. 明確內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告各相關(guān)方的法律責(zé)任,加大處罰力度

明確各方的法律責(zé)任,實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制,制定對(duì)各種違法違規(guī)編制和披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告行為進(jìn)行處罰的法律法規(guī),有區(qū)別地對(duì)失職或違規(guī)的不同情況分別追究行政責(zé)任、民事責(zé)任、甚至刑事責(zé)任,這對(duì)于保證內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量及完善其制度建設(shè)至關(guān)重要。由于公司日常的經(jīng)營(yíng)管理主要由董事會(huì)負(fù)責(zé),參照美國(guó)《SOX法案》中要求在美上市的公司CEO和CFO必須對(duì)公司披露的信息真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任的規(guī)定,應(yīng)該規(guī)定內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的出具由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字或蓋章,并有保證報(bào)告內(nèi)容真實(shí)文字記載,可以促使董事長(zhǎng)和經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的披露更加謹(jǐn)慎,使其負(fù)起保證報(bào)告質(zhì)量的責(zé)任;目前無(wú)論是證監(jiān)會(huì)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》還是《上市公司治理準(zhǔn)則》,都沒(méi)有關(guān)于監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事法律責(zé)任的具體規(guī)定,不明確監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的法律責(zé)任,難使他們盡心地履行對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行核實(shí)評(píng)價(jià)的職責(zé),故應(yīng)在法律法規(guī)中進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的法律責(zé)任。監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)應(yīng)該以獨(dú)立報(bào)告的形式而且要參加核實(shí)評(píng)價(jià)的全體監(jiān)事和獨(dú)立董事簽字或蓋章后才可以對(duì)外進(jìn)行披露。對(duì)失職的監(jiān)督,要堅(jiān)決追究其法律責(zé)任,可以促使監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事認(rèn)真履行其監(jiān)督的職責(zé),對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告不再是公式化地發(fā)表意見(jiàn)或不作核實(shí)評(píng)價(jià)。

3. 制定詳細(xì)規(guī)定,規(guī)范內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的出具和鑒證

五部委在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告方面監(jiān)管政出多門,管理混亂,存在監(jiān)管盲區(qū),這是年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告之所不被上市公司重視的原因之一。借鑒美國(guó)由科索委員會(huì)制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并取得一定成效的經(jīng)驗(yàn),建議授權(quán)由2006年已經(jīng)成立的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告披露的具體內(nèi)容和格式做出詳細(xì)規(guī)定,以規(guī)范上市公司的披露行為,加強(qiáng)制度的可操作性。首先要明確公司出具內(nèi)控報(bào)告的責(zé)任主體。根據(jù)新規(guī)范,公司出具內(nèi)控報(bào)告的責(zé)任主體應(yīng)明確規(guī)定為董事會(huì)。其次,應(yīng)該細(xì)化規(guī)定內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告中應(yīng)該披露的具體內(nèi)容。沒(méi)有明確規(guī)定,就會(huì)造成某些公司在出具年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí)避重就輕,只是簡(jiǎn)單地描述一下,非常理論化,總體自我評(píng)價(jià)都是良好的,這也是造成我國(guó)上市公司違規(guī)和經(jīng)營(yíng)失敗事件屢有發(fā)生的原因之一。最后,應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的鑒證。聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)上市公司內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)價(jià)是保證上市公司內(nèi)控報(bào)告制度有效執(zhí)行的重要條件之一,而且出具鑒證報(bào)告可以提高公眾對(duì)年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的信心,應(yīng)強(qiáng)制要求上市公司對(duì)年度自我評(píng)估報(bào)告進(jìn)行鑒證報(bào)告。此外,由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立第三方不僅可以對(duì)上市公司年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告起著中介監(jiān)督的作用,可以用自己的專業(yè)水平去保證經(jīng)鑒證的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量,還與新規(guī)范要求相符合,所以應(yīng)該規(guī)定上市公司的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告的鑒定報(bào)告統(tǒng)一由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具。

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