村干部三年出納精選(九篇)

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第1篇：村干部三年出納范文

當(dāng)前群眾反映的主要問題：一是管理制度執(zhí)行不力。有的村社根本就未建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度；有的民主理財(cái)和村民代表會議制度不健全，不完善；有的雖有制度，但執(zhí)行不力，制度形同虛設(shè)。二是監(jiān)督糾正乏力。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)對村社財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但卻未認(rèn)真履行職能，更缺乏保證工作正常運(yùn)行的相關(guān)制度，甚至對有的村社五六年未進(jìn)行過審計(jì)檢查。三是收支項(xiàng)目混亂。有的收支項(xiàng)目不按規(guī)定設(shè)置，或隨意設(shè)項(xiàng)攤派集資，有的項(xiàng)目應(yīng)收卻未收足，有的項(xiàng)目又出現(xiàn)重復(fù)收費(fèi)。四是會計(jì)帳目混亂。多數(shù)村社沒有成型的帳簿，記帳方式五花八門，有的半年甚至隔年做帳，極為混亂；有的單據(jù)無經(jīng)手人、證明人、審批人，或以白條入帳；有的記帳單據(jù)散失，無據(jù)可查。五是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。絕大部份村社財(cái)會人員，未受過專業(yè)知識培訓(xùn)，不懂財(cái)務(wù)管理的基本知識；有的村社無專人管理財(cái)務(wù)，村支書當(dāng)家管錢管帳，既是財(cái)務(wù)審批人，又是會計(jì)、出納，一人獨(dú)攬，一個口袋裝票子，一個口袋裝條子。

如何解決好目前村社財(cái)務(wù)管理存在的熱點(diǎn)問題？

我區(qū)平昌縣采取建立村級財(cái)經(jīng)組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦的管理體制，是一個對癥下藥的好辦法。貴刊第2期作了概略報(bào)道?，F(xiàn)將他們的具體作法，再作進(jìn)一步論述。

一、建立新的管理機(jī)制一是工作機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦按“五統(tǒng)一”、“四不變”的原則運(yùn)行。五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一辦公，統(tǒng)一調(diào)度使用人員，統(tǒng)一收取解繳稅費(fèi)，統(tǒng)一規(guī)劃組織培植財(cái)源，統(tǒng)一按性質(zhì)及用途使用資金。四不變，即：機(jī)構(gòu)不變，職責(zé)不變，資金性質(zhì)及用途不變，供給關(guān)系不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)受上級主管部門指導(dǎo)。村財(cái)經(jīng)組在村黨支部、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦指導(dǎo)。在帳務(wù)體系設(shè)置上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦共設(shè)置總預(yù)算會計(jì)帳、稅費(fèi)征解會計(jì)帳、單位預(yù)算會計(jì)帳和集體經(jīng)濟(jì)會計(jì)帳，并在同一銀行(信用社)開設(shè)存款帳戶。村級財(cái)經(jīng)組按代收稅費(fèi)與本級收支分別設(shè)帳的原則，設(shè)稅費(fèi)征解會計(jì)帳，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織帳，“兩工”(義務(wù)工、積累工)使用帳。

二是崗位設(shè)置。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦設(shè)置11個崗位，主任1人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長兼任，副主任2人，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長、農(nóng)經(jīng)站長兼任，設(shè)總預(yù)算會計(jì)、征解會計(jì)、單位預(yù)算會計(jì)、集體經(jīng)濟(jì)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、總出納員各1人，稅收征管員兩人。除稅收征管員由上級地稅部門確定外，其余崗位人選，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府征求上級財(cái)政、農(nóng)業(yè)主管部門的意見后確定，并根據(jù)財(cái)經(jīng)辦副主任德才素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確定其第一副主任，主持財(cái)經(jīng)辦日常工作。財(cái)經(jīng)辦的總預(yù)算會計(jì)、征解會計(jì)、單位預(yù)算會計(jì)，由財(cái)政人員擔(dān)任，集體經(jīng)濟(jì)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、總出納員，由農(nóng)經(jīng)人員擔(dān)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦人員編制除主任外，一律按鄉(xiāng)鎮(zhèn)總?cè)丝诖_定，1.5萬人以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)8人，1.5萬人至2萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)9人，2萬人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)10人，其人員編制少于崗位設(shè)置的，實(shí)行兼職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站人員，按照“定崗定責(zé)、公平競爭”的原則擇優(yōu)上崗，其余富余人員，一律按有關(guān)規(guī)定合理分流。村財(cái)經(jīng)組設(shè)組長1人，由村主任兼任，會計(jì)、統(tǒng)計(jì)及稅收代征員1人，由村文書兼任，出納員1人，由其他村干部兼任。村財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組設(shè)組長1人，由村黨支部書記兼任，各農(nóng)業(yè)社社長和村民代表為成員，其村民代表不得少于成員總數(shù)的三分之一。村財(cái)經(jīng)組和村財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組成員，由村黨支部報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審批確認(rèn)。村財(cái)經(jīng)組成員一律兼職兼薪；村財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組成員，原則上不實(shí)行兼職兼薪，以利監(jiān)督管理，但對其中的村民代表實(shí)行誤工定額補(bǔ)助辦法，列入村級財(cái)務(wù)預(yù)算支出。

三是監(jiān)督機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦帳務(wù)，除接受各自主管部門內(nèi)審?fù)?，還必須接受審計(jì)、統(tǒng)計(jì)部門的監(jiān)督。村財(cái)經(jīng)組，除接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦的審查監(jiān)督外，還要接受村財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組的監(jiān)督，并定期向群眾公布帳務(wù)，接受群眾監(jiān)督。同時，還相應(yīng)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以規(guī)范和協(xié)調(diào)財(cái)經(jīng)辦和村財(cái)經(jīng)組工作。特別是村級財(cái)經(jīng)組建立后，村級財(cái)權(quán)有所擴(kuò)大，為防止貪污、挪用國家、集體資金，相應(yīng)建立了票據(jù)管理、稅費(fèi)解繳、村社干部財(cái)產(chǎn)抵押上崗制度，切實(shí)規(guī)范工作程序和工作行為。

四是激勵機(jī)制。

以前村級只有事權(quán)，沒有財(cái)權(quán)。財(cái)務(wù)管理改革后，統(tǒng)一了事權(quán)和財(cái)權(quán)，調(diào)動了村干部的積極性。對村干部實(shí)行基礎(chǔ)、職務(wù)、績效結(jié)構(gòu)工資制，其績效工資上不封頂，下不保底；同時實(shí)行兼職兼薪，多勞多得，以激發(fā)村干部的工作熱情。對村干部還實(shí)行離職保障制度，任期滿三年的，可享受離職保障金，以解除村干部后顧之憂。

調(diào)整鄉(xiāng)村利益格局要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級兩個積極性，必須重點(diǎn)把握兩點(diǎn)：(1)有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦統(tǒng)一收取稅費(fèi)后，分別按資金性質(zhì)入庫，統(tǒng)一調(diào)度資金，以杜絕稅費(fèi)漏征。(2)村上應(yīng)得的利益必須歸村，使其得到實(shí)惠。一是村上的集體經(jīng)濟(jì)收入，不允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)平調(diào)或提成；二是當(dāng)年新增生豬屠宰稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，按70％返還給村；三是按比例計(jì)付稅收代征手續(xù)費(fèi)。農(nóng)業(yè)稅按0.5％，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、工商稅和其他稅收按1.5％計(jì)付；四是按比例提取代收鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌等手續(xù)費(fèi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌按3％提取，“兩金”按1.5％提取，代收款、以資代勞款按6％提?。怀酥獾钠渌掷m(xù)費(fèi)，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦按照體制要求，統(tǒng)一提取撥付，村級一律不得自行提取。

提高了干部素質(zhì)

要鞏固村級財(cái)務(wù)改革成果，認(rèn)真執(zhí)行改革后的村級財(cái)經(jīng)管理制度，使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高基層干部素質(zhì)。一是認(rèn)真實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級干部推選制，這是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級財(cái)經(jīng)制度的重要前提。要配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦、村級財(cái)經(jīng)組和財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組的班子，必須按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村干部的推選，把思想政治好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、群眾真正信任的同志，選撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村干部崗位上來，以確保農(nóng)村財(cái)經(jīng)工作的順利開展。有了健全較好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能徹底理清村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與社之間、村與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站和村委會的債權(quán)債務(wù)。至于村級財(cái)務(wù)改革前的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)明確責(zé)任，由財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站和村社，各自逐步消化，涉及經(jīng)濟(jì)問題的干部，必須按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。二是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由縣委組織部牽頭，以縣財(cái)政局、地稅局、農(nóng)業(yè)局為主，首先對建立村級財(cái)經(jīng)工作組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，然后分兩批對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦和村財(cái)經(jīng)組成員、村財(cái)經(jīng)組會計(jì)(文書)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今后對村財(cái)經(jīng)組會計(jì)，還將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗，并按

《會計(jì)法》和《四川省會計(jì)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，納入財(cái)政部門統(tǒng)一管理。

初見成效

建立村級財(cái)經(jīng)組，實(shí)行村級財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，是農(nóng)村財(cái)經(jīng)管理體制的一項(xiàng)重大改革。它對擴(kuò)大農(nóng)村基層民主，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式，調(diào)動村級組織和村社干部積極性，落實(shí)“村務(wù)公開，民主監(jiān)督”，改善黨群關(guān)系，以及促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有著重要的作用。到1998年11月底，該縣60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦，448個村財(cái)經(jīng)組和村財(cái)經(jīng)審查監(jiān)督組，已相繼全部建立，并正式運(yùn)行。從目前情況看，工作開展和機(jī)制運(yùn)行較為順利，并初見成效。(一)理順了財(cái)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度。

一是清理債權(quán)債務(wù)及其它財(cái)務(wù)關(guān)系。全縣共清出往來款項(xiàng)1.8億元，并具體制定了清結(jié)規(guī)劃。二是建立了兩套較為科學(xué)合理的帳務(wù)體系，明確劃分上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金和村級的應(yīng)得利益，相應(yīng)制定了農(nóng)戶稅費(fèi)結(jié)算三聯(lián)單(征收聯(lián)、記帳聯(lián)、農(nóng)戶對帳聯(lián))，及時進(jìn)行稅費(fèi)結(jié)算。三是收支業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“一個口子進(jìn)，一個漏斗出，一支筆審批”，出納與會計(jì)分設(shè)，錢帳分管，農(nóng)民負(fù)擔(dān)核算分開，村級財(cái)務(wù)公開，從而改變了以往“一人當(dāng)家”的包包帳，頗受農(nóng)民歡迎。

(二)方便了群眾，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

農(nóng)戶可以隨時到財(cái)經(jīng)組辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，既不耽誤農(nóng)時，又不會出錯亂，群眾深感方便。村上有了一定的財(cái)力，可以抵御農(nóng)村小范圍的自然災(zāi)害，也可以幫助特困戶、受災(zāi)戶安排生活，發(fā)展生產(chǎn)。駟馬鎮(zhèn)龍臺村對5戶特困戶的農(nóng)業(yè)稅全減，并用村級資金戶平購買200斤碳氨發(fā)展生產(chǎn)。該縣有30個村拿出73萬元資金，興辦竹木器及農(nóng)副產(chǎn)品加工等村辦企業(yè)，以增加村級收入，逐步消化村社歷史債務(wù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

(三)防止了稅費(fèi)流失，增加了財(cái)政收入。

村社干部對稅源增減變化情況心中有數(shù)，一有稅源即可隨時征收。特別是對全家外出務(wù)工，土地轉(zhuǎn)移承包，由誰承擔(dān)稅費(fèi)，何時回家，都能掌握情況，隨到隨收。對走鄉(xiāng)串戶搞個體經(jīng)營的商販，切實(shí)加強(qiáng)了納稅監(jiān)督，堵住了稅費(fèi)流失。通過上述措施，防止了稅收流失，相應(yīng)增加了財(cái)政收入，該縣元山、蘭草兩區(qū)去年稅費(fèi)任務(wù)完成較好，居全縣一、二位，并清回歷年尾欠達(dá)470余萬元，其中收回全家外出務(wù)工農(nóng)戶歷年欠稅欠費(fèi)12萬元。

(四)調(diào)動了村社干部當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。

過去村社干部工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)給，對生產(chǎn)發(fā)展如何，收入完成多少，都無直接利害關(guān)系，致使村上無財(cái)力，實(shí)為一個空架子。建立村級財(cái)經(jīng)組后，村級有了一定的財(cái)力，對村社干部的工資，采取績效工資制，按照兼職兼新的原則，由村財(cái)務(wù)支付，每月少則100元，多的300元，比原鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)給的標(biāo)準(zhǔn)工資大大提高。同時，建立了離職保障金，解除了村干部的后顧之憂。這樣，村社干部如果不抓生產(chǎn)發(fā)展，必然影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，使工資待遇得不到保障。因此，該縣的村社干部，都積極狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，努力開辟財(cái)源，為財(cái)政增稅，農(nóng)民增收。既體現(xiàn)了他們的工作積極性和主動性，又適應(yīng)了大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的客觀形勢。

(五)有利于完成稅費(fèi)任務(wù)。

建立村級財(cái)經(jīng)組后，征管人員相對增加，征管力度隨之加強(qiáng)，改按季度征收為常年征收，克服了財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站坐點(diǎn)扣收，面對千家萬戶核對帳務(wù)，催收尾欠，而出現(xiàn)人力不足和進(jìn)度緩慢的弊端。

該縣張公鄉(xiāng)泥池村1998年稅費(fèi)任務(wù)24.8萬元，歷年尾欠8萬元，至當(dāng)年11月底，不僅提前完成全年任務(wù)，而且收回尾欠3.2萬元。同時，該村還用自有財(cái)力新建了300平方米的財(cái)經(jīng)組辦公室。

(六)有利于樹立政府形象，密切干群關(guān)系。

近年來，農(nóng)村稅費(fèi)尾欠愈來愈大，導(dǎo)致部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)某些必要支出不能保證，甚至舉債度日，步履維艱。村級財(cái)務(wù)改革之前，為了完成任務(wù)，保障支出，只能由政府組織力量，集中抓回收工作，難免不出現(xiàn)一些強(qiáng)迫命令行為，在一定程度上影響了政府形象。建立村財(cái)經(jīng)組后，由于村社干部接觸群眾近，掌握情況準(zhǔn)，由他們負(fù)責(zé)征收稅費(fèi)，可因人而異，見逢插針，改突擊征收為常年征收，不僅使農(nóng)戶自覺交納各種稅費(fèi)，而且化解了許多矛盾。這就改變了以往坐點(diǎn)扣收和強(qiáng)迫硬逼行為，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從“催種催收”中解脫出來，專心致志地抓環(huán)境建設(shè)，培植收入大戶，狠抓科技和流通，真正實(shí)現(xiàn)了工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。

(七)有利于加強(qiáng)監(jiān)管，培植重點(diǎn)財(cái)源。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)辦的工作重點(diǎn)，從過去一味抓收入轉(zhuǎn)到抓財(cái)務(wù)監(jiān)管和重點(diǎn)財(cái)源建設(shè)上來，著力對村級財(cái)經(jīng)組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)監(jiān)管，清理整頓重點(diǎn)村和重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)，積極組織資金供應(yīng)，大抓項(xiàng)目發(fā)展。

該縣青鳳鄉(xiāng)財(cái)經(jīng)辦用2萬元購買3畝水面堰塘養(yǎng)魚，投入5萬元辦起了養(yǎng)雞場，并與外地廠家合作建立了薯類粉絲加工廠，預(yù)計(jì)1999年可創(chuàng)稅利3萬余元。

(八)有利于精簡機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基層建設(shè)。

第2篇：村干部三年出納范文

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，深入細(xì)化縣、鎮(zhèn)兩級有關(guān)財(cái)務(wù)制度，使其更具有操作性，特對村級財(cái)務(wù)管理提出以下實(shí)施意見：

一、調(diào)整費(fèi)用基數(shù)

1、村（居）招待費(fèi)。招待費(fèi)要厲行節(jié)儉，按能省即省原則，在限額內(nèi)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，寫明事由，限額內(nèi)實(shí)行單筆單報(bào)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。各村（居）全年招待費(fèi)限額基數(shù)統(tǒng)一定為4萬元。當(dāng)年?duì)幦〉娇h級及縣級以上補(bǔ)助（獎勵）資金的，可根據(jù)實(shí)際需要，在補(bǔ)助（獎勵）款總額1.5%的范圍內(nèi)予以專項(xiàng)審批。當(dāng)年結(jié)余的招待費(fèi)不得轉(zhuǎn)作下年使用，每年1月底前結(jié)清上年招待費(fèi)，否則按“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則處理，“三資”服務(wù)中心不予入賬。

2、村（居）通訊費(fèi)。在編村干部按月領(lǐng)取通訊費(fèi)補(bǔ)貼，非在編人員不進(jìn)行補(bǔ)貼。通訊費(fèi)包括手機(jī)費(fèi)和家庭電話費(fèi)，書記250元/月，村委主任200元/月，其他編制內(nèi)村干部100元/月，兼職人員從高計(jì)發(fā)。

3、村（居）交通費(fèi)。全年村（居）交通費(fèi)限額，尚保留村級公務(wù)用車的為2.5萬元，其余各村為2萬元，限額內(nèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。如遇重大工作或突發(fā)性事件需要限額外支出，需報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委同意后方可開支。交通違章罰款不得入賬。當(dāng)年結(jié)余的交通費(fèi)不得轉(zhuǎn)作下年使用，每年12月底前結(jié)清當(dāng)年交通費(fèi)，否則按“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則處理，鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心不予入賬。

4、村（居）誤工費(fèi)。誤工費(fèi)根據(jù)每年縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。誤工費(fèi)支出必須開列明細(xì)清單，寫明誤工日期、內(nèi)容，并有領(lǐng)款人簽字。

5、村（居）黨員、代表活動經(jīng)費(fèi)。黨員、村民（社員）代表活動經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷制度，限額標(biāo)準(zhǔn)為人均每年250元。當(dāng)年限額內(nèi)有結(jié)余可轉(zhuǎn)入下一年，但村級組織一屆三年內(nèi)總計(jì)不得超過750元。在限額報(bào)銷范圍外，各村（居）不得再以任何名義向黨員、村民（社員）代表發(fā)放各類補(bǔ)貼、福利。

6、村（居）現(xiàn)金保管。根據(jù)近年來村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，統(tǒng)一將村（居）出納現(xiàn)金保管限額提高到20000元，超過限額的必須及時存入銀行，不得坐收坐支，違反規(guī)定造成集體資金損失的，由出納員承擔(dān)。

二、明確招投標(biāo)范圍

凡使用村(居)集體資金、上級財(cái)政補(bǔ)助資金、捐贈款實(shí)施的項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)，同時凡使用上級財(cái)政補(bǔ)助資金、捐贈款實(shí)施的項(xiàng)目由鎮(zhèn)、縣招投標(biāo)中心進(jìn)行招投標(biāo)。具體遵循縣和鎮(zhèn)政府文件精神。

1、村級招投標(biāo)。工程投資額度在3萬元以上10萬元以下的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營在2萬元以下的、貨物類或服務(wù)類項(xiàng)目在2萬元以下進(jìn)村招投標(biāo)中心招標(biāo)，同時，應(yīng)報(bào)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心備案。

2、鎮(zhèn)級招投標(biāo)。工程投資額度在10萬元及以上且200萬元以下的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營在2萬元及以上10萬元以下的、貨物類項(xiàng)目在2萬元及以上100萬元以下，服務(wù)類項(xiàng)目2萬元及以上50萬元以下需進(jìn)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心招標(biāo)。

3、縣級招投標(biāo)。工程投資額度在200萬元以上的、資產(chǎn)處置或資源經(jīng)營在10萬元以上的、貨物類項(xiàng)目100萬元以上，服務(wù)類項(xiàng)目50萬元以上需進(jìn)縣招投標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)。

集體所有的資產(chǎn)、資源在出租、發(fā)包等經(jīng)營活動時應(yīng)在鎮(zhèn)會計(jì)和村“三資”監(jiān)督小組參與下進(jìn)行公開招投標(biāo)。鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心根據(jù)招投標(biāo)文書、項(xiàng)目合同、驗(yàn)收報(bào)告、正式發(fā)票等入賬。工程決算金額超招投標(biāo)金額30%內(nèi)的需開聯(lián)系單方可入賬，超30%外的需重新招投標(biāo)或憑鎮(zhèn)黨委政府會議紀(jì)要入賬。

三、明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律

1、村（居）書記負(fù)責(zé)制。堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，各村（居）書記負(fù)總責(zé)，村（居）主職領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，要嚴(yán)肅查處，必要時給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理。

2、會計(jì)負(fù)責(zé)制。鎮(zhèn)會計(jì)嚴(yán)格按照制度做好個人的村（居）“三資”工作，對由于服務(wù)工作中審核把關(guān)不嚴(yán)、指導(dǎo)服務(wù)不力、制度執(zhí)行落實(shí)不到位，導(dǎo)致“三資”管理混亂，給村（居）集體經(jīng)濟(jì)造成損失的，或因此引起重大事（案）件或上訪，要追究會計(jì)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。

第3篇：村干部三年出納范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 委托 對策建議

[中圖分類號] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2017）01-0017-01

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局。近年來，隨著農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，各地立足實(shí)際，積極探索，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作取得了明顯成效。但是，一些地方村級財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、制度不健全、核算不準(zhǔn)確、公開不完善、監(jiān)管不到位等問題仍不同程度存在。

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的涵義

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是對直接歸農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有、支配、管理的各種資產(chǎn)所發(fā)生的一切收入及其使用、分配等財(cái)務(wù)活動的核算、計(jì)劃、監(jiān)督與控制。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的核心是要維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，是服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的客觀需要，也是規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要，還是加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)的制度需要。

2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效模式--村級會計(jì)委托

村級會計(jì)委托形象地說就是“會計(jì)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）里，出納在村里”。 2009年云南省在全省范圍內(nèi)全面推行村級會計(jì)委托服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立村級會計(jì)委托服務(wù)中心，免費(fèi)為村集體經(jīng)濟(jì)組織記賬，實(shí)行村級財(cái)務(wù)和資金委托的管理方式，服務(wù)的內(nèi)容主要包括：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)收支、會計(jì)檔案和提供會計(jì)信息。以筆者所在的縣為例，全縣統(tǒng)一模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌設(shè)立“村級會計(jì)委托服務(wù)中心”，按照“統(tǒng)一管理、集中核算”的管理方式開展委托工作。村級財(cái)務(wù)在堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變的前提下，按照民主自愿、因地制宜的原則，在對村級進(jìn)行全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，由村集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心簽訂委托協(xié)議，將會計(jì)核算、資金管理委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計(jì)委托服務(wù)中心代管，中心以村為主體分設(shè)賬套、獨(dú)立會計(jì)核算，取消村會計(jì)和出納，設(shè)立村報(bào)賬員。制定了縣級村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度，具體規(guī)定了現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)管理、集體資產(chǎn)臺賬管理、債權(quán)債務(wù)管理、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)、民主理財(cái)及財(cái)務(wù)公開、“一事一議”籌資籌勞、財(cái)務(wù)審計(jì)、會計(jì)檔案管理等“十制度”、 明確規(guī)定中心主任、會計(jì)、出納、審核、微機(jī)檔案員和村報(bào)賬員崗位職責(zé)等“六職責(zé)”，明晰賬務(wù)處理流程和報(bào)賬流程“兩流程”。做到全縣統(tǒng)一模式制度上墻，統(tǒng)一配備財(cái)務(wù)軟件及相關(guān)設(shè)備，全面實(shí)行會計(jì)電算化，為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理提了基礎(chǔ)保障，截止2015年末全縣代管村集體資產(chǎn)4660萬余元，其中貨幣資金1883萬余元、固定資產(chǎn)及林木資產(chǎn)2688萬元，2015年度代管村級收入3419萬余元，支出2081萬余元。

推行村級會計(jì)委托服務(wù)8年來，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理從根本上得到了改善。特別是長期以來村級缺乏專業(yè)會計(jì)人員，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，債權(quán)、債務(wù)不清等問題基本得到了解決，有效解決了村集體賬務(wù)不健全的問題，結(jié)束了過去那種農(nóng)村財(cái)務(wù)“白條抵賬、回憶賬、多頭賬、包包賬”的歷史，使村級賬務(wù)由糊涂賬變成明白賬。

3 當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及原因

3.1 村級會計(jì)委托機(jī)構(gòu)存在的主要問題

3.1.1 機(jī)構(gòu)不健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計(jì)委托服務(wù)中心是在整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上設(shè)立的，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革撤消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，中心不再單獨(dú)掛牌，致使村級會計(jì)委托服務(wù)中心在管理體制上存在著主管部門、單位性質(zhì)不明確的問題，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，直接影響著村級會計(jì)服務(wù)工作的正常開展。

3.1.2 人員素質(zhì)不高

村級會計(jì)委托服務(wù)中心工作人員整體素質(zhì)不高，直接影響農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)委托服務(wù)中心沒有專門的人員編制，工作人員基本是農(nóng)經(jīng)員兼職且部分人員未取得會計(jì)從業(yè)資格證書，造成工作人員不穩(wěn)定，且難以適應(yīng)村級財(cái)務(wù)工作質(zhì)和量上的要求，如一個有33個村包含5個社區(qū)的鎮(zhèn)，村級會計(jì)服務(wù)中心只有3名兼職工作人員，持會計(jì)從業(yè)資格證書的只有2人，目前全縣中心工作人員33人，持會計(jì)從業(yè)資格證書只有17人，僅占51.51%。

3.2 村級資金管理存在的主要問題

3.2.1 賬外賬和私設(shè)小金庫。村集體雖然簽訂了委托記賬協(xié)議，但沒有將全部財(cái)務(wù)收支交服務(wù)中心核算和管理，由村直接收取的資金如房屋租金、山林承包款、捐贈收入等未進(jìn)入服務(wù)中心統(tǒng)一開設(shè)的銀行存款賬戶，以村干部個人名義儲存。資金收支管理、使用混亂，形成賬外掛賬，村級資金安全完整得不到保障。

3.2.2 資金收支缺乏有效監(jiān)管。實(shí)行委托加強(qiáng)了核算職能，但對各村的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容不掌握，只能以賬論賬。村開支隨意性大，村干部人人收錢，人人管錢，形成“誰收錢，誰花錢”，再加上審批手續(xù)不健全，個別村干部管錢、花錢、批錢自己一人負(fù)責(zé)，會計(jì)核算成了記賬員，失去了應(yīng)有的監(jiān)督，報(bào)賬不及時，白條列支現(xiàn)象普遍存在。

3.3 村級財(cái)務(wù)公開不規(guī)范

3.3.1 公開存在走過場，搞形式的問題。村級財(cái)務(wù)公開流于形式，在公開內(nèi)容上輕描淡寫，沒有涉及實(shí)質(zhì)性的問題，甚至出現(xiàn)內(nèi)容與形式不一致的情況。部分村的財(cái)務(wù)公開就是直接復(fù)印幾張賬頁粘貼在公示欄，財(cái)務(wù)公開數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。

3.3.2 o監(jiān)督，不透明。有些村賬務(wù)一年或幾年不與群眾見面，使民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等管理制度成為一紙空文，使村級財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的監(jiān)督和約束力。

3.4 村級財(cái)務(wù)管理制度不完善

3.4.1 制度不健全，無章可行。有的村在財(cái)務(wù)管理方面沒有制度，財(cái)務(wù)管理無章可循。

3.4.2 執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循。雖然制定了相關(guān)制度，財(cái)務(wù)人員卻聽之任之，財(cái)務(wù)手續(xù)混亂，內(nèi)部制約失控。村報(bào)賬員未按結(jié)報(bào)制度及時報(bào)賬，報(bào)賬手續(xù)不全，部分村大量列支會議費(fèi)，但無相關(guān)會議記錄材料；部分工程建設(shè)未進(jìn)行公開競價(jià)或招標(biāo)，未簽訂施工合同，工程完工沒有結(jié)算，支付款項(xiàng)未按規(guī)定取得合規(guī)的票據(jù)等。

3.4.3 集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理缺乏統(tǒng)一完善的操作程序。清產(chǎn)核資工作滯后，臺賬不清，資產(chǎn)處置不報(bào)告、對外發(fā)包不向群眾公布。

3.4.4 村級“一事一議”籌資捐資管理制度不完善，籌資捐資管理工作難于規(guī)范。在“一事一議” 公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)籌資捐資管理中，村、組對“一事一議” 籌資捐資交會計(jì)委托中心管理有顧慮，給資金管理及工作帶來了困難。

3.5 各方監(jiān)督不到位

3.5.1 重核算、輕監(jiān)管。村級會計(jì)委托工作中只注重核算，缺乏行使村級財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的積極性。

3.5.2 村級報(bào)賬員缺乏財(cái)務(wù)知識，對村財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠，管理不嚴(yán)。

3.5.3 村財(cái)務(wù)公開制度形同虛設(shè)。村集體對財(cái)務(wù)公開隨意性很大，什么時間公開，公開什么內(nèi)容，怎樣公開很大程度取決于村干部對財(cái)務(wù)工作和民主監(jiān)督的認(rèn)識，村民難以監(jiān)督。

3.5.4 村務(wù)監(jiān)督委員監(jiān)督不到位、不完全。從監(jiān)督內(nèi)容來看，主要是對村支出的監(jiān)督，對支出是否合理合法進(jìn)行審核，但是對收入是否入賬并不能加以有效監(jiān)督，另外由于村務(wù)監(jiān)督委員缺乏財(cái)務(wù)知識，要想監(jiān)督到位是很難的。

3.5.5 審計(jì)監(jiān)督缺失。會計(jì)委托中心工作人員基本上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員兼職，農(nóng)經(jīng)人員對村集體進(jìn)行審計(jì)形成既是運(yùn)動員又是裁判員，縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理部門審計(jì)監(jiān)督弱化。

4 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策建議

4.1 強(qiáng)化委托中心機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善工作機(jī)制

村級會計(jì)委托是實(shí)現(xiàn)村級資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范管理，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展的有效措施，其作用的發(fā)揮，需要各級黨委政府的高度重視。首先要從明確村級會計(jì)委托中心管理體制入手，明確縣級管理機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化措施，規(guī)范對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計(jì)委托中心的監(jiān)督與管理工作，適當(dāng)增加人員編制，相對穩(wěn)定工作人員，從體制和管理上提高中心工作人員的積極性，建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制。其次是在工作人員調(diào)配上引入競爭機(jī)制，對現(xiàn)有人員難以滿足工作需求的適當(dāng)考慮政府購買服務(wù)，財(cái)政部門要加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)會人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高中心工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次是村集體經(jīng)濟(jì)組織的積極配合，廣大群眾的監(jiān)督認(rèn)可。形成思想認(rèn)識統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)人員到位、工作措施具體有力、責(zé)任明確的村級財(cái)務(wù)管理體系，為農(nóng)村財(cái)務(wù)健康運(yùn)行提供強(qiáng)大的機(jī)制保證。

4.2 建立健全制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

4.2.1 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。各級部門特別是縣級財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門對所制定的相關(guān)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)賬流程等規(guī)定中，已不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)定、條款，進(jìn)行全面梳理完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際對各項(xiàng)具體實(shí)施辦法和工作流程進(jìn)行梳理完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化。

4.2.2 完善村級資金管理制度。明晰村級資金撥付流程，強(qiáng)化資金支出審批，從源頭上治理賬外賬和小金庫問題，對不按資金管理程序撥付資金，造成村集體經(jīng)濟(jì)組織資金管理混亂和流失的，明確追究其責(zé)任相關(guān)規(guī)定，確保村集體經(jīng)濟(jì)組織資金全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)委托服務(wù)中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。

4.2.3 完善村級“一事一議” 籌資捐資制度。建立完善“一事一議”管理制度，規(guī)范議事、籌資、建設(shè)等程序，財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門做好事前引導(dǎo)、事中指導(dǎo)、事后審計(jì)，保證“一事一議”制度執(zhí)行中的公開透明，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

4.2.4 完善村級資產(chǎn)登記管理制度。規(guī)范資產(chǎn)資源承包、租賃、出讓、拍賣行為，使集體資源得到合理利用和有效保護(hù)。完善村級資產(chǎn)臺賬，所有資產(chǎn)上報(bào)委托中心登記管理，三年一屆的“村兩委”換屆工作中，要認(rèn)真開展清產(chǎn)核資工作，進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記規(guī)范管理。

4.3 健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理C制

4.3.1 健全村務(wù)監(jiān)督委員會機(jī)構(gòu)，規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員的職責(zé)、工作制度和議事規(guī)則。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員的作用，貫徹落實(shí)農(nóng)民群眾依法行使的民利，保證農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

4.3.2 完善村級會計(jì)委托中心監(jiān)督機(jī)制。建立中心工作考核責(zé)任制，對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績突出的，按《會計(jì)法》規(guī)定給予一定獎勵。提高中心工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮委托中心的監(jiān)督職能，加強(qiáng)對村集體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。

4.3.3 主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專職或兼職財(cái)務(wù)審計(jì)人員或?qū)徲?jì)小組，切實(shí)履行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，對農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行常規(guī)性審計(jì)和村干部離任審計(jì)，必要時由縣審計(jì)部門直接進(jìn)行審計(jì)。

4.3.4 堅(jiān)持村級財(cái)務(wù)一年一審，村干部任期屆滿或離任時按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)工作結(jié)束，形成書面審計(jì)報(bào)告，由審計(jì)負(fù)責(zé)人簽名后，報(bào)縣、鄉(xiāng)經(jīng)管部門備案，審計(jì)結(jié)論在財(cái)務(wù)公開欄和村民代表會議上進(jìn)行公開。

4.4 規(guī)范村級財(cái)務(wù)公開

嚴(yán)肅財(cái)務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定，明確公開時間、公開程序、公開內(nèi)容等，正常的財(cái)務(wù)收支活動做到定期公布，對涉及收入分配等事項(xiàng)一般在年末進(jìn)行公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托服務(wù)中心要及時編制、提供村財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、并指導(dǎo)村報(bào)賬員編制財(cái)務(wù)公開表，村委會審議通過后，及時在村財(cái)務(wù)公開欄公開，接受群眾監(jiān)督。對村集體經(jīng)濟(jì)組織重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)和涉及農(nóng)民利益的重大、敏感及熱點(diǎn)問題，做到隨時公布。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部《關(guān)于開展村級會計(jì)委托服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》.財(cái)會[2008]8號

第4篇：村干部三年出納范文

19年前，龍繼章被長順縣廣順鎮(zhèn)財(cái)政所聘為臨時工，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)稅征管工作。

“不就是開開票、記記賬嗎？有啥難？”龍繼章在軍營里曾當(dāng)過幾年文書，透著一種工作決不會落后的盛氣。但那時稅征員必須具備最基本的珠算功底，以小學(xué)和中學(xué)都在“”中渡過的龍繼章來說，連小學(xué)三年級的珠算課都沒上好。龍繼章感到問題的嚴(yán)重性，但同時也暗下了決心。在當(dāng)過大隊(duì)會計(jì)的妻子的幫助下，龍繼章用了一個星期的夜晚掌握珠算。當(dāng)時的所長雷明儒說：小龍有搞頭。

在上世紀(jì)80年代前，財(cái)務(wù)記帳大多采用單式記帳法，龍繼章?lián)螘?jì)或出納時，總是把單式記帳法弄得水清米白，年終賬務(wù)評比都排在首位。1990年龍繼章考上了中華會計(jì)函授學(xué)校長順函授站，同家人商量后，把當(dāng)時僅有的一頭肥豬賣了，交上學(xué)費(fèi)，開始了邊工作邊求學(xué)的艱苦生活。兩年下來，龍繼章以優(yōu)異的成績畢業(yè)，并被評為縣和州優(yōu)秀學(xué)員，被同事尊稱為“業(yè)務(wù)手冊”。

一人好，不算好；全所好，才算好

龍繼章既然被稱作“業(yè)務(wù)手冊”，無論新手還是老手在財(cái)務(wù)上遇到了難題，龍繼章似乎已經(jīng)捏住了財(cái)務(wù)工作的中樞神經(jīng)，勤奮、刻苦使他成為一名具有出色業(yè)績的“財(cái)務(wù)能手”。1997年，龍繼章任鎮(zhèn)財(cái)稅所所長。此前，在老所長的帶領(lǐng)下，龍繼章和同事們已把全所的名氣響當(dāng)當(dāng)?shù)赝葡蚩h里、州里，如何勵精圖治、再接再厲的問題，擺在了龍繼章的面前。

于是龍繼章開始利用“業(yè)務(wù)手冊”的優(yōu)勢，建立健全各種制度。除了強(qiáng)化業(yè)務(wù)和完善近30種規(guī)章制度外，龍繼章特別注重以情動人的工作方法，雖是軍營出生，但龍繼章在團(tuán)隊(duì)中從不輕易發(fā)火，總是心平氣和地曉之以理，動之以情。龍繼章家是一戶普通的6口之家。和許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一樣，龍繼章有年邁的父母，急需用錢供養(yǎng)上學(xué)的孩子，還有要強(qiáng)勞力耕種的3畝水田。龍繼章月工資1000余元，妻子還得釀酒、喂豬補(bǔ)貼家用。每年，在龍繼章忙完下村抓“三農(nóng)”服務(wù)工作后，還得與妻子收割田里的莊稼，常常，空曠的壩子就只剩他和妻子彎著腰的身影。

如今，龍繼章帶的隊(duì)伍在廣順鎮(zhèn)財(cái)政所總體業(yè)務(wù)水平仍處于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)“頂呱呱”的位置，并向縣局輸送了如周鴻、王長江等業(yè)務(wù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

咬住農(nóng)稅征的“農(nóng)民所長”

廣順鎮(zhèn)總面積142平方公里，轄13個村，全鎮(zhèn)總?cè)丝?9323人，其中農(nóng)業(yè)人口24123人。上世紀(jì)80年代初，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制到戶后，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)稅基本固定在60萬元左右。固定的農(nóng)業(yè)稅是要堅(jiān)決完成的，全鎮(zhèn)從1997年始，幾乎連年名列前茅。2002年在開展行政效能建設(shè)中，龍繼章提出并推行了“友情提醒”和“綠色通道”特色服務(wù)?！坝亚樘嵝选笔辜{稅農(nóng)戶在接到通知后，早有數(shù)、心里明、不出誤差，而且大多是主動交納。

新云村母雞壩組秦世珍老人從2002年起，每次都是拄著拐杖主動到所里交農(nóng)業(yè)稅。“綠色通道”則方便了納稅農(nóng)戶，不論何時何地，只要得知農(nóng)戶要交稅，都優(yōu)先滿足其時間，不讓其等候。2002年的一天夜晚，新云村主任余忠明在村里收到了數(shù)萬元農(nóng)業(yè)稅，擔(dān)心過夜不安全，龍繼章接到電話后，立即組織所員辦理，直到深夜。

龍繼章說，最難的是2004年的農(nóng)稅征收工作。當(dāng)年，上級要求必須在10月中旬以前完成任務(wù)，龍繼章帶領(lǐng)所里5個同事，在山谷中來回奔波，用了整整一個月時間，跑遍全鎮(zhèn)124個組，4963戶，完成三稅任務(wù)189.49萬元，比2002年完成的144.25萬元增長31.36%，實(shí)現(xiàn)三年三大步的跨越。

在加強(qiáng)稅收征管的同時，尋找、培育農(nóng)稅新稅源的問題始終讓龍繼章傷腦筋。

鎮(zhèn)內(nèi)有大量的荒山和草地，很適合發(fā)展種養(yǎng)植（殖）業(yè)。2003年，龍繼章向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交談?wù)埵竞?，偕同?zhèn)村干部先后考察了縣外許多地方，做了大量的可行性研究論證工作，而后，擠出資金5萬元，資助石洞村陳小洪等農(nóng)戶購進(jìn)波爾山羊56只。如今，波爾山羊在廣順鎮(zhèn)已發(fā)展到450多只。在農(nóng)戶不斷地翻賣著成年羊子，一把一把地往荷包揣錢的時候，原本不愛笑的龍繼章由衷地笑了。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中，龍繼章的身影時常出現(xiàn)在鄉(xiāng)村的山野里，發(fā)動引導(dǎo)農(nóng)戶種植商品蔬菜、香稻、精品水果等等，因而農(nóng)戶們親切地稱他為“農(nóng)民所長”。

在廣順鎮(zhèn)，目前還沒有任何產(chǎn)業(yè)能替代烤煙種植產(chǎn)業(yè)，它仍占據(jù)著全鎮(zhèn)財(cái)政支柱產(chǎn)業(yè)的位置。為迅速增加農(nóng)民收入，培育和發(fā)展這一稅源，自2003年后龍繼章每年都要組織200多萬元的肥料賒發(fā)給農(nóng)戶，而后在收購煙葉時扣取。即便如此，也有部分農(nóng)戶在烤煙生產(chǎn)過程中出現(xiàn)某些突變而困難重重。

2005年6月，龍繼章在下村巡視烤煙生長情況中，發(fā)現(xiàn)石板村舊院組陳大才一家生活極度困難，嚴(yán)重影響其烤煙生產(chǎn)，龍繼章掏出身上僅有的160元錢遞給陳大才，鼓勵其全家繼續(xù)搞好生產(chǎn)，并留下電話，說：“今后還有困難一定要來找我龍繼章，我會想盡辦法解決的?！弊緲愣鴦偎朴H人的話語，競讓陳大才這條漢子淚流滿面。陳大才一家渡過了那道難關(guān)，努力生產(chǎn)，當(dāng)年烤煙收入9000余元。這一年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)烤煙農(nóng)特稅173萬多元，占全年財(cái)政收入的67%，一躍成為全縣首屈一指的烤煙產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)。

免征農(nóng)業(yè)稅，財(cái)稅工作更應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)

2005年，農(nóng)業(yè)稅取消，全中國農(nóng)民喜形于色。廣順鎮(zhèn)財(cái)政所在跟著喜的同時，多了幾分凝重的思考。龍繼章意識到，免征農(nóng)業(yè)稅，并不意味著財(cái)稅工作的減輕，將會有更多的事要做。龍繼章把掛在鎮(zhèn)財(cái)政所前的牌子“農(nóng)業(yè)稅征收廳”摘下，換上了“財(cái)政服務(wù)廳”。

這幾年來，上級一系列惠農(nóng)政策不斷，其中如下?lián)芰嗽黾愚r(nóng)民收入的政府性補(bǔ)貼資金等。有人說：收錢難，發(fā)錢易。但事實(shí)上發(fā)錢也不易。為把補(bǔ)貼資金真正順利地發(fā)到農(nóng)民手中，龍繼章也費(fèi)盡了心思，這畢竟涉及到全鎮(zhèn)近5000農(nóng)戶。一年前，采取人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)放，混亂多有發(fā)生。龍繼章覺得必須改變方法。在與同事們商量之后，他把全所職工組織起來，逐戶核對、落實(shí)，采用資金封閉式運(yùn)行的“直通車”辦法，將錢直接打入銀行，分戶存入存折，農(nóng)戶可以隨時支取。這一招既方便了農(nóng)民，又有效地防止了資金“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，兩年多以來，經(jīng)龍繼章組織并親手向農(nóng)民發(fā)放的補(bǔ)貼資金達(dá)435萬元。