標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：中藥藥劑；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

中圖分類號：R211 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號：1004-7484(2012)08-0272-02

中藥藥劑的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施問題是當(dāng)前醫(yī)藥界一個亟待解決的重大課題。如何讓我國的中藥產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，怎樣標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施戰(zhàn)略等是影響中藥藥劑管理結(jié)果的幾大重要問題[1]。本社區(qū)醫(yī)院研究人員特對中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及中藥企業(yè)的管理進(jìn)行分析，并且并現(xiàn)今市場的中藥產(chǎn)品質(zhì)量，材料資源進(jìn)行調(diào)查，從現(xiàn)狀基礎(chǔ)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決問題方案，幫助中藥藥劑走向標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施[2]。

1 我國中藥藥劑標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀：

由于我國人口眾多，醫(yī)藥消費(fèi)群體局世界榜首。從而導(dǎo)致了藥物種類繁多，市場雜亂的現(xiàn)象。中藥傳承了中華文明幾千年的歷史，在西方藥劑沒有進(jìn)入中國市場之前，重要是唯一的治療藥劑。其療效與藥物的藥效均有很大的發(fā)展空間，用現(xiàn)代科學(xué)方法研制與開發(fā)中藥藥劑，使中藥的使用更加方便化，然而還存在不少的問題

1.1 中藥品種繁多，采取復(fù)雜，質(zhì)量各異

中藥藥劑多為純天然生長而成，需專業(yè)醫(yī)生人工采取得到。并且根據(jù)中藥藥物的地理特點(diǎn)、氣候環(huán)境、采摘季節(jié)的不同藥物的品相與療效也會產(chǎn)生差異。有些中藥長相相似其實(shí)是兩種不同的藥物，有些中藥由于地域性與氣候性不同長相南轅北轍藥效卻大同小異。我國目前對于中藥藥物的種植、采摘與儲存的專業(yè)人士有限，藥材的來源無法做到標(biāo)準(zhǔn)化，藥材的質(zhì)量無法保障[3]。

1.2 中藥的研制方法不夠科學(xué)化

每種中藥藥劑要發(fā)揮其藥性，都需根據(jù)中藥本身的特性與藥性，藥劑用量的多少來采用不同的炮制方法才能講中藥的藥性發(fā)揮到極致，對癥下藥。利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)一方面能將中藥藥劑的服用方便化，但是運(yùn)用的不恰當(dāng)，不僅會抑制藥物本身的特性，甚至?xí)⑺幬锏男再|(zhì)發(fā)生改變，從而達(dá)不到預(yù)期的目的，還會導(dǎo)致中毒的危險。 由于中藥的化學(xué)成分總是難以完整的確定，因此對于正確的研制開發(fā)中藥藥劑的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮中藥藥劑作用的同時減少其他危害的發(fā)生，分析中藥藥性的復(fù)雜性以及多樣性，就成了標(biāo)準(zhǔn)化管理中藥藥劑中一個最大的阻礙。

1.3 中藥的臨床試驗不夠標(biāo)準(zhǔn)化

每一種新藥的研發(fā)都需要反復(fù)試驗，不斷改進(jìn)才能上市發(fā)行。目前我國對于研制的中藥藥劑的療效與副作用試驗不夠仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，對于各種情形的試驗結(jié)果說服了難以服眾，從而導(dǎo)致了患者對于藥物的不信任感，阻礙了中藥藥劑的研制與發(fā)展。

2 改善中藥藥劑標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)對措施

2.1 嚴(yán)把藥物進(jìn)口質(zhì)量關(guān)

通過建立嚴(yán)格的種植、采摘藥物體系，嚴(yán)格保證用以中藥藥劑研發(fā)的藥物來源質(zhì)量。剔除質(zhì)量不合格或者具有歧義性的藥物之后，再按藥物特性標(biāo)準(zhǔn)合理的儲存藥物，保證溫度分類管理，以保障避免藥物的藥性與新鮮度流失過快。此外還要對于草藥營保證通風(fēng)干燥儲存，防止生蟲發(fā)霉變質(zhì)等。

2.2 中藥提取物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

由于現(xiàn)階段我國藥物原材料良莠不齊，直接導(dǎo)致了中藥藥劑成品的質(zhì)量。從中藥材中利用標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)技術(shù)，提取成藥藥品所需要的成分來研制開發(fā)中藥藥劑，可以很大程度上緩解了因為原材料所造成的困擾與局限性。在藥物管理的基礎(chǔ)上，形成對中藥提取物的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，根據(jù)科學(xué)比例來保障提取物的有效性與科學(xué)性，從而保障藥物成品的科學(xué)性與安全性。

2.3 中藥藥劑研制技術(shù)的科學(xué)性

最后對于中藥藥劑成品的研發(fā)室中藥加工技術(shù)中最為關(guān)鍵的一步。如果技術(shù)采用不得當(dāng)，不僅破壞藥劑本身所帶有的療效，將之間的程序努力的成果毀于一旦，甚至?xí)斐伤幬锂a(chǎn)生對人體有害的藥性。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格細(xì)致的根據(jù)藥物藥性的不同利用最佳手法來研制，最大程度的保障藥物的合理性與科學(xué)性。促進(jìn)藥物的生產(chǎn)、包裝與流通的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，使中藥藥劑研制整個過程都趨于標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

2.4 反復(fù)試驗 增強(qiáng)信任度

對于研制出新藥的新藥不斷反復(fù)的進(jìn)行臨床試驗，對于藥劑的復(fù)雜性相對應(yīng)的病癥詳細(xì)做好記載，并根據(jù)中藥特點(diǎn)增加強(qiáng)有力的說明，使中藥藥劑的研發(fā)與國際接軌，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 中藥藥劑標(biāo)準(zhǔn)化管理討論

中藥藥劑的標(biāo)準(zhǔn)化管理及實(shí)踐直接關(guān)系著現(xiàn)今中國醫(yī)學(xué)與學(xué)術(shù)界能力與信譽(yù)，并且時刻影響著購買成藥人群安全，甚至影響到臨床試驗患者康復(fù)的人身問題，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的行為有著重大的影響和責(zé)任。中藥本身的魅力與復(fù)雜性，使越來越多海內(nèi)外的專業(yè)人士研究中藥藥劑的開發(fā)，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，其發(fā)展的急迫性及重要性的重要地位在經(jīng)濟(jì)全球化的今天凸顯無疑。中藥藥劑管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能促進(jìn)現(xiàn)代制藥產(chǎn)業(yè)與社會的發(fā)展，還能逐步實(shí)現(xiàn)中藥藥劑的現(xiàn)代化國際化，提高中藥的地位與重要性，使全球更多患者在通過中藥的幫助下更快康復(fù)。

當(dāng)前，中藥藥性的發(fā)揮需要的熬制方式局限了中藥的快速傳播，而利用科學(xué)性技術(shù)研制中藥藥劑，使中藥藥劑打入國際市場，標(biāo)準(zhǔn)化的管理師首要基本條件，只有以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)中藥的發(fā)展，才能將中藥穩(wěn)穩(wěn)打入國際市場，開展屬于中藥的鞏固之地，以還人類更為健康的體魄。

參考文獻(xiàn)

[1]沈玉萍，張睿思，韓文憲．科學(xué)管理提高中藥飲片安全性：中國醫(yī)藥報[Z]．2010．

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

在介紹我國地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理概況的基礎(chǔ)上，論述標(biāo)準(zhǔn)化管理對地鐵車輛檢修維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行安全等方面的重要性。從推進(jìn)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)制修訂、創(chuàng)新地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化移動信息管理平臺等方面，提出加強(qiáng)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路。

關(guān)鍵詞：

地鐵動車組；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探討

0引言

當(dāng)前，以地鐵為代表的城市軌道交通建設(shè)在我國呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，截至2015年末，全國共有26座城市建成軌道交通線路116條，運(yùn)營總里程達(dá)3612km；有40座城市正在建設(shè)軌道交通線路126條，新建里程將超過3000km。事實(shí)證明，城市軌道交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，能明顯緩解城市發(fā)展帶來的交通壓力，增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力。地鐵車輛作為城市軌道交通運(yùn)營最關(guān)鍵、最復(fù)雜的主要技術(shù)裝備之一，對城市軌道交通日常運(yùn)營的效能和安全至關(guān)重要。地鐵車輛運(yùn)用的管理水平，直接關(guān)系到車輛的檢修質(zhì)量、故障幾率和使用壽命。不言而喻，標(biāo)準(zhǔn)是地鐵車輛運(yùn)用管理的重要依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化工作是地鐵車輛運(yùn)用管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化是地鐵車輛運(yùn)用管理工作實(shí)施的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)地鐵車輛運(yùn)用高水平管理的基礎(chǔ)保障。因此，加強(qiáng)地鐵車輛運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善地鐵車輛運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)體系及其實(shí)施方法，對提高地鐵車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效能、保障列車安全運(yùn)行和促進(jìn)城市軌道交通發(fā)展，都具有十分重要的意義。

1我國地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理概況

1969年，我國第1條地鐵線路在北京建成通車，地鐵車輛開始進(jìn)入人們的視線。在之后的30多年里，以長春客車股份為主生產(chǎn)的國產(chǎn)地鐵車輛僅有數(shù)百輛。20世紀(jì)后期，我國城市軌道交通進(jìn)入發(fā)展階段，由于受到國產(chǎn)地鐵車輛產(chǎn)能和性能的制約，絕大多數(shù)城市釆用進(jìn)口地鐵車輛。直到21世紀(jì)初，我國才逐步形成以長春、大連、唐山、浦鎮(zhèn)等軌道客車有限公司為核心的地鐵車輛生產(chǎn)基地。經(jīng)過10多年的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和擴(kuò)能增效，我國地鐵車輛生產(chǎn)能力與制造水平已經(jīng)能滿足城市軌道交通迅猛發(fā)展的需求。但由于地鐵車輛國產(chǎn)化發(fā)展歷史較短，加之地鐵車輛的種類和數(shù)量急劇增長等因素，地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理仍存在一些問題。

1.1地鐵車輛及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相對短缺

據(jù)不完全統(tǒng)計，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的地鐵車輛現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有29個，其中涉及地鐵車輛維修保養(yǎng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)相對較少。具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)有GB/T14894—2005《城市軌道交通車輛組裝后的檢查與試驗規(guī)則》、GB/T7928—2003《地鐵車輛通用技術(shù)條件》、GB50490—2009《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》、GB50157—2013《地鐵設(shè)計規(guī)范》、CJ/T301—2009《城市軌道交通直線電機(jī)車輛通用技術(shù)條件》、CJ/T5021—1995《輕軌交通車輛通用技術(shù)條件》、GB/T21562.3—2015《軌道交通可靠性、可用性、可維修性和安全性規(guī)范及示例第3部分：機(jī)車車輛RAM的應(yīng)用指南》等。顯而易見，與鐵路系統(tǒng)機(jī)車車輛標(biāo)準(zhǔn)相比較，地鐵車輛的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)量上差距較大，有待于相關(guān)部門積極研究和規(guī)劃。

1.2地鐵車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

地鐵車輛產(chǎn)品升級換代速度較快，目前我國不僅有A型車、B型車和C型車，而且其轉(zhuǎn)向架、車門、控制系統(tǒng)和機(jī)電裝備等關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)及性能也在不斷變化。此外，進(jìn)口車輛以及依據(jù)龐巴迪、阿爾斯通等國外技術(shù)生產(chǎn)的國產(chǎn)化車輛之間，也存在著一定的差異。目前我國城市軌道交通業(yè)蓬勃發(fā)展，《中國制造業(yè)發(fā)展綱要2015—2025》中提出的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，軌道交通制造赫然在列?；诖?，地鐵車輛行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系必將進(jìn)行調(diào)整和完善，地鐵車輛的運(yùn)用也會發(fā)生相應(yīng)變化，在原有地鐵車輛行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上加以充實(shí)將成為當(dāng)務(wù)之急。2015年底，中國城市軌道交通協(xié)會有關(guān)部門對我國城市軌道交通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行的評估指出，我國現(xiàn)行的城市軌道交通國家標(biāo)準(zhǔn)僅有60多項，還未形成完整的地鐵行業(yè)車輛標(biāo)準(zhǔn)體系。中國城市軌道交通協(xié)會剛完成的地鐵車輛行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系研究報告表明，目前地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作相對滯后，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，關(guān)鍵設(shè)備和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尚未系列化。因此，進(jìn)一步建立和完善地鐵車輛行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一項緊迫的重要工作。

1.3地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步改進(jìn)

從地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)部門看，既有國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，也有地方政府交通管理部門。標(biāo)準(zhǔn)的起草單位、歸口單位和管理部門也各不相同，其中絕大多數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)制定計劃、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和實(shí)施范圍更多地考慮的是本部門的管理職責(zé)。盡管有針對地鐵車輛的設(shè)計制造、日常運(yùn)行管理、檢修維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)，但各部門之間因缺乏有效溝通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一性較差，造成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容零散、適用范圍有限等諸多問題。因此，有必要進(jìn)一步理順和改進(jìn)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)計劃、制定、和實(shí)施的管理機(jī)制。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理對地鐵車輛運(yùn)用的重要性

2.1對地鐵車輛檢修維護(hù)質(zhì)量的影響

如今，諸如北京、上海、廣州和深圳等城市的軌道交通系統(tǒng)，已從最初單一的地鐵線路發(fā)展成城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營的車輛已達(dá)千輛級規(guī)模，地鐵車輛的檢修維護(hù)已成為城市軌道交通系統(tǒng)車輛運(yùn)用的一項極其重要工作。通常，地鐵車輛的維修模式主要有定期修、狀態(tài)維和事后修3種，包括有計劃的事前預(yù)防性維修項目，也包括臨時的事后非預(yù)防性維修項目。目前，我國的地鐵車輛檢修維護(hù)工作主要在車輛段和停車場內(nèi)實(shí)施，絕大多數(shù)地鐵車輛部門維修依據(jù)是車輛出廠文件資料，或是根據(jù)經(jīng)驗所制定的規(guī)章制度、檢修規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和手冊等，這往往會造成不同城市軌道交通運(yùn)營公司對地鐵車輛的列檢、月修、定修、架修等檢修內(nèi)容和作業(yè)方式的不統(tǒng)一，與標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存在一定差距，從而影響到地鐵車輛檢修維護(hù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.2對提升地鐵車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率的作用

目前，越來越多的乘客選擇城市軌道交通作為出行方式，大客流已成為城市軌道交通的特有現(xiàn)象。大客流需要地鐵車輛高強(qiáng)度運(yùn)行，增加地鐵車輛運(yùn)行時間和頻率，使得地鐵車輛檢修維護(hù)時間減少，給城市軌道交通運(yùn)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動高效、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的重要手段。我國城市軌道交通實(shí)際管理情況表明，大多數(shù)地鐵車輛部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平及其工作內(nèi)容仍有較大的提升空間。例如，面對客流高峰時段正常運(yùn)行班列運(yùn)能不足的局面，如果只是增加備用車輛數(shù)量，并非是唯一、最好的解決辦法，如果借助標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化等原理來提高地鐵車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也能緩解運(yùn)能不足的問題。最近，上海地鐵7號線在客流高峰時段，釆用在上大路至龍華中路區(qū)段加密列次的優(yōu)化運(yùn)行方式便是很好的例證。這個做法經(jīng)過進(jìn)一步完善及總結(jié)經(jīng)驗后，將形成一個車輛運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。

2.3對地鐵車輛運(yùn)行安全的影響

在目前地鐵車輛檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作尚未完全到位的前提下，地鐵車輛檢修維護(hù)時間的不斷壓縮，地鐵車輛數(shù)量、種類的不斷增加，使車輛檢修維護(hù)工作將面臨各種新的挑戰(zhàn)，給檢修人員安排、檢修裝備使用和規(guī)章制度的執(zhí)行等方面提出新的要求。安全作為軌道交通發(fā)展的一個永恒主題，對于地鐵車輛運(yùn)行也不例外。因此，目前地鐵車輛檢修維護(hù)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要，特別是將車輛轉(zhuǎn)向架、車門、受電弓、車鉤緩沖裝置、信號設(shè)備、屏蔽門、牽引電機(jī)和調(diào)度系統(tǒng)等關(guān)鍵部件的檢修、運(yùn)行和考核納入安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可進(jìn)一步預(yù)防事故發(fā)生，保障地鐵車輛運(yùn)行安全。

3加強(qiáng)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路

3.1進(jìn)一步推進(jìn)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作

針對目前地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量少、標(biāo)準(zhǔn)陳舊的現(xiàn)狀，應(yīng)大力推進(jìn)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，緊跟當(dāng)前城市軌道交通建設(shè)迅猛發(fā)展的形勢，為強(qiáng)化地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造必要的前提條件。首先，交通部、住建部等相關(guān)政府主管部門，要盡快厘清城市軌道交通標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，明確城市軌道交通技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的分工和職責(zé)，構(gòu)建一個自上而下的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作體系，有計劃有步驟地清査現(xiàn)有與地鐵車輛相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前運(yùn)行地鐵車輛現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，釆取修訂和新制定并重、輕重緩急有別的原則，短期內(nèi)出臺一批為地鐵車輛及其檢修維護(hù)提供有效支持的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要積極發(fā)揮各級地方政府交通管理部門和城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)的積極性，針對管轄范圍內(nèi)地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，圍繞地鐵車輛檢修維護(hù)中存在的問題和不足，有的放矢地制定一批與實(shí)際相符的地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以解當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)短缺、陳舊的燃眉之急。再之，要充分利用相關(guān)行業(yè)協(xié)會、學(xué)會和科研單位的各種資源，發(fā)揮其人才、組織及技術(shù)優(yōu)勢，積極參與到各層次地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作之中，為多快好省地制修訂地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造有利條件。

3.2進(jìn)一步創(chuàng)新地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

目前，我國城市軌道交通進(jìn)入嶄新的歷史發(fā)展期，創(chuàng)新地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制是個大好機(jī)遇。2015年以來，我國出臺一系列加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)方針政策，其中，國務(wù)院的《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》《國家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的《關(guān)于培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》等，明確要求在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為核心的新型標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。毫無疑問，這給新時期城市軌道交通業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定模式指明了方向，提供了有力的政策支持。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，將以自主制定、自由選擇和自愿采用的市場主導(dǎo)為原則，充分利用社會標(biāo)準(zhǔn)化資源，通過利益相關(guān)方共同協(xié)商、共同遵守和的方式，高效低耗地開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。由此可見，這種新機(jī)制，一方面能彌補(bǔ)當(dāng)前城市軌道交通系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂缺乏人、財、物和時間的現(xiàn)狀；另一方面也可為今后諸如長三角、珠三角和京津冀等城市圈內(nèi)軌道交通系統(tǒng)相互對接創(chuàng)造有利條件。

3.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化移動信息管理平臺

如今，在地鐵車輛檢修維護(hù)任務(wù)日益復(fù)雜、繁重的情況下，依靠原有標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，已很難保證對各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效監(jiān)控，也無法獲得車輛檢修維護(hù)的實(shí)時動態(tài)和信息反饋。這是因為現(xiàn)有的逐級管理模式，雖然也利用了諸如計算機(jī)等技術(shù)手段，但存儲在計算機(jī)內(nèi)的各種標(biāo)準(zhǔn)資料和文檔都是靜態(tài)的、孤立的，即使是現(xiàn)場車輛檢修維護(hù)的數(shù)據(jù)記錄也靠事后人工輸入，這樣相關(guān)部門、相關(guān)人員之間無法在第一時間溝通，對車輛檢修維護(hù)狀況作出反應(yīng)，導(dǎo)致不利于車輛檢修質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的把關(guān)。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)和云技術(shù)，通過Wi-Fi等無線移動通信方式，開發(fā)車輛檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用軟件，建立標(biāo)準(zhǔn)化移動信息管理平臺，可以迅速提升城市軌道交通企業(yè)車輛檢修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在這個平臺系統(tǒng)中，無論是企業(yè)車輛及其相關(guān)部門管理人員，還是車輛維修人員，都可以通過諸如智能手機(jī)、iPad等隨身攜帶的無線終端，隨時隨地接收和上傳各種數(shù)據(jù)、照片等信息，使相關(guān)管理人員能在第一時間獲得由大數(shù)據(jù)技術(shù)分析得出的重要信息，并對車輛檢修作業(yè)及時做出判斷處理；對于車輛段和停車場內(nèi)作業(yè)的檢修人員，不僅可以及時將檢修結(jié)果錄入平臺系統(tǒng)，而且還可以相互溝通交流，提高工作效率。更重要的是，標(biāo)準(zhǔn)化移動信息管理平臺，使標(biāo)準(zhǔn)化管理從靜態(tài)走向真正意義上的動態(tài)成為可能。

4結(jié)語

綜上所述，我國迅猛發(fā)展的城市軌道交通業(yè)，給地鐵車輛運(yùn)行、檢修和安全工作提出了新的要求。為了適應(yīng)地鐵車輛高密度、大客流和長時間運(yùn)營的需求，建立一個科學(xué)合理、高效完善的地鐵車輛標(biāo)準(zhǔn)體系，以及配套、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制和技術(shù)手段，從而提高地鐵車輛的檢修質(zhì)量和檢修效率，為地鐵車輛安全運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障，提高地鐵車輛運(yùn)用的社會和經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。

作者：萬山林 單位：常州市軌道交通發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

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［2］李經(jīng)東，張紅艷，王大偉．對城市軌道交通車輛制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考［J］．鐵道技術(shù)監(jiān)督，2015，43（7）：12-14．

［3］馬玄，王大偉．開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展［J］．鐵道技術(shù)監(jiān)督，2015，43（3）：1-3．

［4］國林．卷首語［J］．世界軌道交通，2016（3）．

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

在市場競爭日漸激烈的當(dāng)今，企業(yè)發(fā)展需面臨更復(fù)雜的環(huán)境。管理工作對企業(yè)的競爭力有著不可忽視的影響，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)管理應(yīng)朝著高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，使管理工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際始終保持適應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.概述

一般來講，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規(guī)范和約束管理工作的開展，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)營以及管理工作的秩序。所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理的顯著特點(diǎn)就是運(yùn)管有理、有據(jù)。在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化制度發(fā)揮著無可替代的作用：一、其具有協(xié)調(diào)功能，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中開展的各項活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)秩序，還可以通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理的不同部門，使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好配合，保證企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。二、其還具有傳達(dá)功能，能夠傳達(dá)各項政策以及工作目標(biāo)，有助于保證規(guī)范操作，可以降低違規(guī)生產(chǎn)或者越權(quán)管理等行為的概率。所以，就這個方面來講，健全工作機(jī)制、完善相應(yīng)的章程和規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)的前提。

2.內(nèi)容

結(jié)合上文中的分析可知，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上包括三個方面的內(nèi)容：一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)應(yīng)規(guī)范要求運(yùn)營中所應(yīng)用的各項技術(shù)。此種做法除了可以保證產(chǎn)品品質(zhì)之外，還有助于提升生產(chǎn)活動的組織化水平，可以為企業(yè)生產(chǎn)秩序的維持提供保障。二、工作標(biāo)準(zhǔn)。此項內(nèi)容指的是針對企業(yè)經(jīng)管中的各項工作，確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化章程，明確管理標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理始終圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，提高管理工作的有效性和科學(xué)性。三、管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行中處于十分關(guān)鍵的地位，是其實(shí)施要求中比較核心的部分。管理標(biāo)準(zhǔn)除對員工職責(zé)進(jìn)行了明確之外，還為管理工作的進(jìn)行提供了可靠依據(jù)，是提高生產(chǎn)活動與管理工作協(xié)調(diào)性的有效手段。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中的作用分析

以某企業(yè)為例，其通過規(guī)范職工審查、拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取途徑、大力推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全面審查的標(biāo)準(zhǔn)化；同時，該企業(yè)還根據(jù)自身實(shí)際，通過加大對科研工作的資金投入力度、引入先進(jìn)技術(shù)、健全崗位標(biāo)準(zhǔn)等方式，推動了標(biāo)準(zhǔn)化體系的進(jìn)一步完善。由于領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化管理比較重視，該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中并未遇到太大阻力，目前，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況來看，本文認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出下述作用：

1.有助于提升生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性

對于企業(yè)來講，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項關(guān)系到企業(yè)全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的可行手段。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)參與市場競爭具有一定的必然性。分工細(xì)化是現(xiàn)代企業(yè)的基本特點(diǎn)，該特點(diǎn)使得企業(yè)生產(chǎn)活動的流程增多，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)就成了影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。而在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行后，這一問題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業(yè)，在初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，其生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性有了顯著增強(qiáng)，各個流程實(shí)現(xiàn)了高效銜接，有據(jù)可依使得生產(chǎn)的連續(xù)性得到了可靠保障。

2.有助于改善管理工作的實(shí)效

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，員工的地位進(jìn)一步上升，管理工作中對于員工的關(guān)注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業(yè)管理的準(zhǔn)則之一。此種管理模式能夠通過對員工的關(guān)懷，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，對于提升企業(yè)的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時，此種模式也存在一個弊端，即員工可能會出現(xiàn)懈怠心理，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，管理工作中應(yīng)重視放大正面影響，控制負(fù)面影響。標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行就剛好符合這個要求，其通過明確標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，可以避免員工懈怠對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，對于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業(yè)為例，在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。

3.有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

在當(dāng)前的環(huán)境下，市場競爭考驗的是企業(yè)的綜合實(shí)力。技術(shù)更新使得市場中的產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)要想使自身產(chǎn)品更具競爭力，就必須先將產(chǎn)品質(zhì)量提升上來。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能夠產(chǎn)生約束作用，產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險將有所降低；同時，再加上新技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用和管理的保障作用，產(chǎn)品質(zhì)量必然會有所提升。所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠通過改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭的成功率。

四、結(jié)語

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

[關(guān)鍵詞]大豆 標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0181-01

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理在大豆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位

在大豆生產(chǎn)實(shí)踐過程中，開展很多生產(chǎn)實(shí)驗、科技攻關(guān)和技術(shù)開發(fā)活動獲得成功的，往往不單純是技術(shù)的功勞，而是管理和技術(shù)共同作用的結(jié)果，且成績越大，管理所占的份額也越大，即呈正相關(guān)。在討論大豆生產(chǎn)時，一個重要的指導(dǎo)思想是著眼于播種面積、總產(chǎn)量與出口量。為達(dá)到這個目標(biāo)，探求突破技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)固然重要，但運(yùn)用科學(xué)管理手段，把科技成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過程中去，在大范圍內(nèi)用好這些技術(shù)同樣重要。從生產(chǎn)力觀點(diǎn)來看，科技成果只能說明生產(chǎn)能力含量的多少，還沒有變成技術(shù)和產(chǎn)品，即沒有變成模式技術(shù)和果實(shí)大豆。只有通過管理才能完成這個質(zhì)變和量變。

在與先進(jìn)國家比較時，管理學(xué)者有一種提法：說技術(shù)落后，不如說管理落后，技術(shù)落后十年，管理則落后二十年。當(dāng)論及技術(shù)與管理的相互作用時，常常提到三分技術(shù)，七分管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理在大豆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中尤為重要，它是智能化農(nóng)業(yè)的一個操作要點(diǎn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理在大豆生產(chǎn)中的作用

標(biāo)準(zhǔn)化是一門橫向?qū)W科，既有管理屬性，又有技術(shù)屬性。它是組織、實(shí)施、考核現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成內(nèi)容。因此，在大豆的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中離不開標(biāo)準(zhǔn)化。

大豆生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和科研、生產(chǎn)、流通等方面，涉及農(nóng)業(yè)、糧食、外貿(mào)、生產(chǎn)資料等部門。為使各方面、各部門有機(jī)地聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)一致，保證生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行，有必要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的紐帶連結(jié)與標(biāo)定作用。

大豆的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，也是―個復(fù)雜的農(nóng)藝過程，種、管、收都對最終產(chǎn)品發(fā)生影響。為使這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，并使各項技術(shù)切實(shí)實(shí)施，須將標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化是推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的橋梁，用統(tǒng)―標(biāo)準(zhǔn)的形式予以固定化、制度化與規(guī)范化，就能得到迅速的推廣和應(yīng)用。

在大豆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織中，農(nóng)業(yè)機(jī)械是單獨(dú)管理和使用的，過去是機(jī)耕隊，現(xiàn)在是承包戶。農(nóng)機(jī)承包戶與土地承包戶是兩種關(guān)系形式，兩者直接與間接利益不完全一致，如何協(xié)調(diào)矛盾，農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是依據(jù)。

大豆種子做為商品，生產(chǎn)、經(jīng)營、使用不是一個單位，如何協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，必須加強(qiáng)種子標(biāo)準(zhǔn)化工作。在“四化”中，種子標(biāo)準(zhǔn)化是其中重要的“一化”。另外，種子生產(chǎn)本身也包括許多環(huán)節(jié)，即科研、區(qū)域、繁殖和生產(chǎn)，還包括加工、包裝、儲藏、運(yùn)輸、檢驗等環(huán)節(jié)。哪個環(huán)節(jié)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，都會使種子質(zhì)量下降。要組織現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)行全方位科學(xué)管理都離不開標(biāo)準(zhǔn)化。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理在大豆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的體現(xiàn)

開展大豆農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化同其他標(biāo)準(zhǔn)化對象一樣，是科技成果和生產(chǎn)經(jīng)驗的結(jié)晶，是從事生產(chǎn)和管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。在確認(rèn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時要運(yùn)用統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)等基本原理，符合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)大的原則；在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時須經(jīng)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范、規(guī)程。

大豆的標(biāo)準(zhǔn)體系中主要有種子標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在種子標(biāo)準(zhǔn)中常用的有品種標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域試驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、種子加工、包裝、儲藏、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、種子分級和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中，常用的有質(zhì)量、衛(wèi)生、儲運(yùn)及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)等。

貫徹標(biāo)準(zhǔn)是一項復(fù)雜而艱巨的工作，特別是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，綜合性強(qiáng)，生產(chǎn)地域性強(qiáng)，周期長，面向千家萬戶，生產(chǎn)者、管理者的質(zhì)量意識薄弱，這些給農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹增加了許多難度。

在大豆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，采取的方法和側(cè)重點(diǎn)與其它作物不完全相同，但一般來說可經(jīng)過計劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)。

一是做好宣傳工作。運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳，以使生產(chǎn)者、管理者掌握標(biāo)準(zhǔn)。興辦培訓(xùn)班培訓(xùn)技術(shù)骨干，進(jìn)行典型示范，使人們看到貫徹標(biāo)準(zhǔn)帶來的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二是建立健全規(guī)章制度，如施肥制度、種子繁育制度、農(nóng)機(jī)管理制度、技術(shù)檔案制度、檢查驗收制度、監(jiān)督檢驗制度等，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

三是加強(qiáng)組織管理。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化是一個管理過程，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，標(biāo)準(zhǔn)就難以實(shí)施；其次是健全技術(shù)管理體系，發(fā)揮其職能作用；最后是加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系與密切協(xié)作，保證標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹。

第5篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定。

第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎罰規(guī)定。

第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

第三條：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

第五條：對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當(dāng)天調(diào)度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進(jìn)行。檢查當(dāng)天早7：40分在調(diào)度會議室召開檢查預(yù)備會，并進(jìn)行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。

第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。

第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

第6篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)踐

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.153

0 前言

對電力企業(yè)而言，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要尺度。在這種背景下，開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐，在推動電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。但從實(shí)際情況來看，部分地區(qū)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在問題，主要表現(xiàn)為認(rèn)識存在誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不到位等，對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生不良影響。本文將以此為背景，對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問題進(jìn)行討論。

1 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄

由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是近幾年新提出來的一種思想，導(dǎo)致管理人員、基層員工對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不足，單方面認(rèn)為制度建設(shè)就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，也沒有將標(biāo)準(zhǔn)化上升到實(shí)際高度，導(dǎo)致所開展的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作沒有得到明顯的改變，標(biāo)準(zhǔn)化工作更是無從談起。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中，開展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查是保證其工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，但受思想認(rèn)識、管理經(jīng)驗等因素的影響，電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：（1）對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的考核力度不足，沒有針對當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)開展檢查督促工作；（2）所開展的標(biāo)準(zhǔn)檢查呈現(xiàn)出“階段性”特點(diǎn)，并沒有形成長效穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化檢查機(jī)制[1]。上述現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以得到進(jìn)一步發(fā)展，很多標(biāo)準(zhǔn)化管理工作止步不前。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不滿足實(shí)際工作的要求

當(dāng)前部分地區(qū)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，標(biāo)準(zhǔn)化管理員工在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，受工作經(jīng)驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求；而進(jìn)入配電運(yùn)檢工作現(xiàn)場的員工不參與制定標(biāo)準(zhǔn)化方案的工作，因此在現(xiàn)場操作中往往很難有效開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，因此也無法做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

2.1 優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

為保證本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是整個工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過開展組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，不僅能明確標(biāo)準(zhǔn)化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理問題的認(rèn)識，因此具有一定的應(yīng)用價值[2]。

例如，可以成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在該小組中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對整個標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，還承擔(dān)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、及時信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜展開討論，并對配電運(yùn)檢工作中相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，明確不同工作人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用。

同時，可以通過開展標(biāo)準(zhǔn)化知識講座、培訓(xùn)班等方法，進(jìn)一步宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，并定期組織考試，將標(biāo)準(zhǔn)化知識考評結(jié)果作為評定員工職稱的重要依據(jù)，確保所有員工都能全身心的投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，最終對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個明確的認(rèn)識。

2.2 建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，是未來配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要方向，為了保證管理機(jī)制的科學(xué)性，可以從以下幾方面進(jìn)行改善：

（1）在工作中實(shí)施嚴(yán)格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化方針發(fā)送到具體工作人員手中；定期考察標(biāo)準(zhǔn)化報告的完成情況，并記錄本階段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的完成情況作為工區(qū)報告工作的重要內(nèi)容[3]；若發(fā)現(xiàn)本階段標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在未完成目標(biāo)，則應(yīng)該將該目標(biāo)作為下階段工作的重要考核內(nèi)容進(jìn)行推廣。

（2）積極開展整改優(yōu)化工作。在整個配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，需要針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格的整改優(yōu)化工作。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該率先根據(jù)《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審建議》的內(nèi)容進(jìn)行自我修改，爭取能充分認(rèn)識到其中存在的問題[4]；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導(dǎo)下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業(yè)管理層，由企業(yè)指派專業(yè)人員或者聯(lián)系專家進(jìn)行解答。

通過上述模式，可以構(gòu)建常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，任何出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題都能在最短時間內(nèi)得到解決。

2.3 落實(shí)全員參與工作

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，考慮到基層員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要參與者，因此還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中。以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的可操作性。

例如，可以鼓勵員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗，針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據(jù)自身崗位情況提出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化方針，保證在整個配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，每一項工作都能實(shí)現(xiàn)有章可循。

3 結(jié)論

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是未來電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在當(dāng)前工作中，需要正確認(rèn)識到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并能結(jié)合具體的工作要求，及時轉(zhuǎn)變員工思想，并對工作進(jìn)行常態(tài)化改革，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能在本地區(qū)順利開展，最終為提高配電運(yùn)檢質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡明憲.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配電運(yùn)檢專業(yè)的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運(yùn)檢管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（02）：173.

第7篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

（一）保障企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的高效運(yùn)行，提升企業(yè)整體管理水平。

由于社會生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)制造節(jié)奏明顯加快，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，企業(yè)內(nèi)各部門間的溝通和交流日益頻繁，社會分工越來越精細(xì)化。這就導(dǎo)致研發(fā)創(chuàng)新能力、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力成為當(dāng)前企業(yè)競爭的根本所在，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對研發(fā)技術(shù)也提出了更高的要求，需要調(diào)度和控制大量部門的工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理可以對生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行更新，以市場實(shí)際需求為導(dǎo)向，集中精力研發(fā)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品類型，大大提高企業(yè)的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)同先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的整合。

（三）提升生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

影響生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵要素就是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品實(shí)用性不大，使用時間較短，性能較差，根本無法在市場中生存。標(biāo)準(zhǔn)化管理也可以進(jìn)一步對實(shí)際生產(chǎn)研發(fā)體制進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策及建議

（一）構(gòu)建健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供堅實(shí)的制度保障。

完善的制度是保障管理工作順利開展的前提，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化對管理體制的構(gòu)建力度，設(shè)置一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在體系中明確規(guī)定管理方針，并定位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)，使企業(yè)各項管理工作能夠循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的實(shí)施前提是，是企業(yè)高層管理者從根本上認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，能夠切身參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施程序中，利用適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)，調(diào)度生產(chǎn)研發(fā)活動，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化意識的深入灌輸和根植，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和維持，依賴于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)在平時的工作、生產(chǎn)活動以及其他的時間段內(nèi)，對內(nèi)部員工的及時有效調(diào)動，其中最重要的一項任務(wù)就是開展內(nèi)部工程師和員工的教育、培訓(xùn)工作。對于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作的開展主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的劃分，對負(fù)責(zé)生產(chǎn)研發(fā)的工程師、負(fù)責(zé)企業(yè)其它生產(chǎn)活動的普通員工分別進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。針對前者所開展的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)具有很高的指導(dǎo)性意義，而針對于后者展開的教育活動或內(nèi)容則主要側(cè)重于普通員工，目的是使其能夠在標(biāo)準(zhǔn)化教育的不斷約束與規(guī)范下，更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的任務(wù)。無論這些教育與培訓(xùn)工作展開形式、內(nèi)容、針對群體有何差異，其目的都在于更好地普及和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，擴(kuò)大收益，讓所有企業(yè)員工在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不斷推動企業(yè)的發(fā)展和長足進(jìn)步。

三、結(jié)語

第8篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；宏觀管理；應(yīng)用監(jiān)測；事業(yè)單位

1標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理相關(guān)探究

1.1標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的主體是國家，標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的對象是不同事業(yè)單位的不同部門。標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理實(shí)際上就是針對不同部門所產(chǎn)生的問題，進(jìn)而制定相應(yīng)的解決策略，已到達(dá)解決問題的目標(biāo)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的過程中，主要依據(jù)現(xiàn)有的要求，以規(guī)范經(jīng)濟(jì)和行為作為方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲得經(jīng)濟(jì)收益的目的。標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三大方面。第一是標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的范圍較大。通過對“宏觀”一詞的分析我們就能夠看出其管理范圍較大這一特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理不是僅僅針對某個企業(yè)而言的，它所管理的對象是不同事業(yè)單位的不同部門，因此標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的管理范圍是十分寬泛的。這是其內(nèi)涵的一大體現(xiàn)。第二，標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理具備協(xié)調(diào)普遍性的特點(diǎn)。協(xié)調(diào)可以說是標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的基礎(chǔ)。因為在制定的時候需要考慮很多方面的因素，需要保證各個因素之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。因此協(xié)調(diào)普遍性是標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理內(nèi)涵的另一大體現(xiàn)。第三，標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理具有權(quán)威性的特點(diǎn)。由于我國是社會主義國家，根據(jù)國家的發(fā)展需要，因此就需要保證各個部門的利益都不應(yīng)妨礙國家利益。所以在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的過程中，需要保障國家利益不受損害。倘若部門的利益與國家的利益發(fā)生了沖突，那么就需要犧牲部門利益，保全國家利益，這樣的要求就體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的權(quán)威性特點(diǎn)，同時也是標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的內(nèi)涵之一。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的作用

標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理在首次提出之后就得到了各界人士的廣泛重視，它廣泛應(yīng)用于各個國家之中，對于促進(jìn)不同國家的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。標(biāo)準(zhǔn)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理不僅包括對資源的整合利用，還包括調(diào)整地區(qū)需求等內(nèi)容，所管理的方面也十分復(fù)雜，除了對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，還對政治、資源、科技等方面起到了規(guī)范的作用。因此，能夠得出標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理范圍十分廣泛。對我國事業(yè)單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理，能夠促使其健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基本能夠社會需求的目標(biāo)。充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理，對于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會主義事業(yè)的建設(shè)，有著不可忽視的作用。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的缺陷

雖然，標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理自提出以來在我國得到了很大程度的利用。并且在經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展等方面獲得了許多矚目的成果。但是因為我國對于標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理研究起步較晚，以及研究范圍不全面等因素的影響，使其在現(xiàn)階段依舊存在很多的問題。縱觀學(xué)術(shù)界，很少有人能夠從一而終的對標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理進(jìn)行研究，大多數(shù)的學(xué)者在進(jìn)行短暫的研究后遇見了一些困難便止步不前。因此便造成了相關(guān)研究資料稀缺的現(xiàn)象發(fā)生。這大大阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的研究進(jìn)程。使其缺少理論支持，也就慢慢產(chǎn)生了我國的研究成果落后于發(fā)達(dá)國家的狀況。因此在今后的發(fā)展過程中，要重視對于標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的研究，不能只了解其皮毛，應(yīng)當(dāng)深入探究，挖掘出真正的作用與價值，使其真正發(fā)揮出巨大的作用。

2應(yīng)用監(jiān)測論述

對部門進(jìn)行監(jiān)測的方式在我國事業(yè)單位中已經(jīng)普遍存在。對單位各個部門實(shí)行監(jiān)測能夠?qū)ぷ餍实奶嵘约敖?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以在標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的理論下對各個部門具體實(shí)施監(jiān)測技術(shù)，能夠幫助事業(yè)單位獲取更好的效益。并且對于事業(yè)單位今后的發(fā)展方向也能起到一定的規(guī)劃作用。對部門進(jìn)行監(jiān)測，能夠有效的防止部門內(nèi)部違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，也能夠及時找出部門在生產(chǎn)工作時所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對性、及時改正的目的。在經(jīng)過實(shí)地的試驗后可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用監(jiān)測技術(shù)的實(shí)施對于我國事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實(shí)意義。對我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程起到了一定程度的推動作用。

3結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理應(yīng)用監(jiān)測技術(shù)對于我國今后事業(yè)單位的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)化的對其進(jìn)行研究是必不可少的。但是在研究過程中切記不能出現(xiàn)盲目、驕傲自滿的態(tài)度。在現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)基于已有理論知識的基礎(chǔ)之上，注重對標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理的內(nèi)涵探究，合理的將應(yīng)用監(jiān)測與標(biāo)準(zhǔn)化宏觀管理相結(jié)合，制定出全新的、符合我國實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的策略。同時要準(zhǔn)確把握當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展模式，針對我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)的問題以及不合理的現(xiàn)象進(jìn)行思考，制定切實(shí)有效的方案，以期為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及事業(yè)單位的未來發(fā)展方向起到引導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

1.電能計量技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力計量是面向用戶的最直接窗口，它是反應(yīng)企業(yè)服務(wù)水平、信譽(yù)和資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，做好電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理相當(dāng)重要，對于整個電力營銷工作的開展有著至關(guān)重要的意義。在目前的工作中，要想做好電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體的工作模式如下。首先，電能計量技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。要想科學(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)電力計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須要從技術(shù)上做好有關(guān)管理工作，確保技術(shù)供應(yīng)的合理與科學(xué)，保證技術(shù)管理上能夠具備完善的管理制度、管理方法以及管理策略，從而達(dá)到優(yōu)化管理水準(zhǔn)的目的。在整個工作中，具體的管理策略主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提高電能計量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從基礎(chǔ)上提高電能計量的精準(zhǔn)度。

1.2提高計量精度，促進(jìn)計量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化(1)技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)品：更換或者優(yōu)化電能表是電力企業(yè)優(yōu)化管理的主要手段，但是在過去由于管理制度的不科學(xué)，導(dǎo)致許多用戶私自進(jìn)行電能表更換或者淘汰，從而加大的計量管理工作量，給企業(yè)造成不必要的效益影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家有關(guān)部門相繼指出了禁止使用的電能表，促使電力企業(yè)加快電能計量技術(shù)的更新域發(fā)展，逐步促使電力企業(yè)在電能計量上實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化。(2)其次，要求我們工作人員加大電力計量的檢查力度，在檢查工作中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，加大對電表檢驗、實(shí)驗以及存在誤差的測試，使誤差降低到標(biāo)準(zhǔn)值以內(nèi)，使電表發(fā)揮出其技術(shù)的優(yōu)勢，提高電能計量的精準(zhǔn)度。(3)運(yùn)行管理周檢和輪換：加強(qiáng)計量運(yùn)行管理，根據(jù)規(guī)程進(jìn)行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負(fù)荷范圍內(nèi)，均可以用準(zhǔn)確度等級來控制。電壓互感器的二次導(dǎo)線壓降所造成的誤差，無法直接用準(zhǔn)確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，可以通過合理的調(diào)整互感器誤差互補(bǔ)或采用電壓二次導(dǎo)線電壓誤差補(bǔ)償器進(jìn)行補(bǔ)償，從而降低計量綜合誤差。

1.3 加強(qiáng)計量選型定表的綜合性分析，提高計量準(zhǔn)確性。(1)正確接線：針對電力系統(tǒng)的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。(2)合理定位：合理選擇計量點(diǎn)的位置，盡量靠近現(xiàn)場，減少互感器二次負(fù)載和二次回路損耗，提高計量精度。(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負(fù)荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節(jié)性較強(qiáng)負(fù)荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運(yùn)行。

2.其次，實(shí)現(xiàn)電能計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1.嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)開展電能計量管理工作。如在開展電能計量管理工作時，要嚴(yán)格、切實(shí)的貫徹計量法、電力法等法律法規(guī)，使的電能計量管理工作更加規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)依法管電。

2.2.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視?，F(xiàn)階段，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對電能計量規(guī)范化管理工作不夠重視，導(dǎo)致電力計量管理工作效率低，所以，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把計量管理工作擺在突出的位置，才能加快實(shí)現(xiàn)電力計量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 堅持具體問題具體分析的原則，建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的電力計量工作管理規(guī)章制度。具體可以包括“計量管理技術(shù)規(guī)范”、“計量標(biāo)準(zhǔn)周期檢定制度”，“計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案管理制度”、“計量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)制度”，“周期檢定(輪換)制度”，“現(xiàn)場檢驗管理制度”等針對計量管理各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度，確保計量標(biāo)準(zhǔn)器具和在用計量器具的準(zhǔn)確可靠。

3.人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)從事電力計量工作人員的隊伍建設(shè)。企業(yè)可以通過一系列的專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高電力計量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入實(shí)施與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和高素質(zhì)計量人員的分不開的。提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對推進(jìn)計量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有著積極的作用。