全天計劃精選(九篇)

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第1篇：全天計劃范文

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全縣大水網(wǎng)建設(shè)為核心，堅持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護(hù)并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設(shè)規(guī)模、綜合效益在去年基礎(chǔ)上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供保障。

（二）任務(wù)目標(biāo)。今冬明春，全縣計劃完成水利工程880項、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復(fù)灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬畝。

二、工程規(guī)劃

（一）縣屬重點(diǎn)工程。

1．旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目。年旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目涉及嚴(yán)務(wù)鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站10處、安裝恒壓變頻20臺套、鋪設(shè)管道194.32公里、安裝變壓器10臺套，架設(shè)輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測報系統(tǒng)1處，新建協(xié)會辦公場所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)255畝。項目總投資2684.55萬元，其中中央財政資金1200萬元，省財政資金800萬元，市財政資金400萬元，農(nóng)民自籌284.55萬元。

完成任務(wù)時間：今冬。

2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計劃通過實(shí)施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個社區(qū)（村）、2.23萬人的飲水安全問題。

主要建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設(shè)村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設(shè)高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財政資金362萬元，省財政資金218萬元，市財政資金117萬元，地方配套402.01萬元。

完成任務(wù)時間：今冬。

3．新增千億斤糧食項目。項目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項目區(qū)耕地面積2萬畝，涉及社區(qū)（村）16個。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站7座，鋪設(shè)PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機(jī)耕路30公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)300畝。項目總投資1004.25萬元，其中中央財政資金800萬元，縣級配套資金204.25萬元。

完成任務(wù)時間：今冬明春完成。

4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機(jī)耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬畝，植樹6萬株。項目總投資1280萬元，其中中央財政資金800萬元，省財政資金360萬元，市財政資金40萬元，縣級以下自籌80萬元。

完成任務(wù)時間：今冬。

5．張培元土地整理項目。張培元土地整理項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。

主要建設(shè)內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設(shè)輸水管道14.65公里，出水口196個，閥門34個，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機(jī)耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護(hù)林8153株，新建管理所1處。項目規(guī)劃總投資1269.53萬元。

完成任務(wù)時間：今冬明春完成。

6．花牛趙高效節(jié)水項目。項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站1座，鋪設(shè)PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項目總投資139.9萬元，其中中央財政資金60萬元，省財政資金40萬元，縣級配套資金21.37萬元，縣級以下農(nóng)民自籌18.53萬元。

完成任務(wù)時間：今冬。

（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時，要完成以下工程項目：

1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。

2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。

3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。

三、保障措施

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府將成立農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設(shè)指揮部，制定實(shí)施方案，對各類工程進(jìn)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實(shí)施。

（二）深化改革，健全體制。積極推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點(diǎn)項目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務(wù)局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營。通過落實(shí)以上管護(hù)措施，確保工程長期發(fā)揮效益。

第2篇：全天計劃范文

關(guān)鍵詞：油田　全面計劃管理　研究

全面計劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動。

一、石油企業(yè)實(shí)行全面計劃管理應(yīng)該把握的幾個要點(diǎn)

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營

長期以來，石油產(chǎn)品作為國家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動組織由國家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國家安排的生產(chǎn)計劃和各項工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國際接軌，產(chǎn)品價格與產(chǎn)量均由市場來決定，企業(yè)的計劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計劃管理是由生產(chǎn)計劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營效益

在計劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長期

企業(yè)原有的計劃管理工作重點(diǎn)是對指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰(zhàn)略研究和項目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個科學(xué)、合理、可行的中長期計劃。所以，企業(yè)全面計劃管理是從重短期向重長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對環(huán)境的調(diào)研、市場的預(yù)測、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場，企業(yè)的經(jīng)營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業(yè)的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計劃是切塊使用，層層下?lián)埽瑹o資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施全面計劃管理的具體對策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場的競爭更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計劃管理模式。

1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過對外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過擬定多個目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測算及專家對目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實(shí)現(xiàn)以項目為主線條的全過程計劃管理

項目計劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計劃管理的重點(diǎn)。按項目計劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評價勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險大、工期長的特點(diǎn)。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實(shí)行項目全過程計劃管理。首先，對項目進(jìn)行分階段預(yù)測，預(yù)測出項目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計劃管理。區(qū)域勘探階段計劃管理，通過資源預(yù)測和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發(fā)階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時，在全面計劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險計劃管理。

3.以市場為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計劃管理必須以市場為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計劃就如同這個系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑞峰，蘭州石化公司全面預(yù)算管理模式優(yōu)化[D]．蘭州大學(xué)，2007.

[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測[J]．天然氣與石油，2006(4).

第3篇：全天計劃范文

抓安全文化建設(shè)，應(yīng)從安全意識入手，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。要增強(qiáng)員工安全意識，首先對本單位或同類型單位過去發(fā)生的安全生產(chǎn)事件進(jìn)行分享，分享發(fā)生的原因，分享事故給人帶來的痛苦和親人的悲傷，在員工的腦海里印下我要安全，工作中我不能受到傷害，更不能失去生命印記，形成強(qiáng)烈的安全意識；其次，感情教育，講一講父母的牽掛、妻子兒女的期盼，讓員工講自己家庭的和諧幸福，這樣事故與家庭幸福之間形成鮮明的反差對比，使員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識更深刻。

2.突出行為規(guī)范 開展“HSE三標(biāo)建設(shè)”

在安全管理中，注重人是第一要素的原則，在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。從各類的安全事故統(tǒng)計分析中可以看得出，“違章”人為因素，占事故發(fā)生率的決大部分，例：某集團(tuán)公司2011年21起亡人事故沒有一起排除人的“違章”因素。

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。集氣站在HSE 目標(biāo)管理上，每年制定HSE 目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，實(shí)施崗位承諾；在制度建設(shè)上有健全崗位責(zé)任制、完善HSE規(guī)章制度，適宜有效的設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；在設(shè)備設(shè)施管理上，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，實(shí)施屬地管理；應(yīng)急管理上，健全可預(yù)見性突發(fā)事件處置預(yù)案，定期開展演練；在培訓(xùn)上，定期開展安全教育，員工實(shí)施資質(zhì)上崗。標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的避免管理的隨意性和盲目性，所以，制度建設(shè)是做好安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

二是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。集氣站內(nèi)主要是增壓設(shè)備和壓力容器，風(fēng)險危害大，管理好這些設(shè)備是安全生產(chǎn)的前提條件。我們從設(shè)備設(shè)施管理上劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)；依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工設(shè)計對設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安裝，對設(shè)備設(shè)施及流程按照介質(zhì)統(tǒng)一顏色，對閥門標(biāo)明開關(guān)狀態(tài)，儀表統(tǒng)一方向，流程內(nèi)介質(zhì)流動標(biāo)明方向；安全提示標(biāo)志規(guī)格統(tǒng)一，安全標(biāo)志提示與危險源處所潛在的風(fēng)險相一致；目的就是規(guī)范物不安全的狀態(tài)，給員工營造一種安全生產(chǎn)的環(huán)境。

三是標(biāo)準(zhǔn)化操作。集氣站是易燃易爆重要場所，設(shè)備設(shè)施都是承壓設(shè)備，任何不安全的操作都會引發(fā)安全事件，規(guī)范員工的操作行為是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)將集氣站內(nèi)各項活動都編制成規(guī)程，讓員工規(guī)范操作，為此我們的做法，把操作的規(guī)范動作拍成視頻或照片演示給員工看，目的是規(guī)范員工的操作行為，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

3.突出風(fēng)險管理 開展安全分析

風(fēng)險是發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。

在天然氣生產(chǎn)過程中，集氣站是安全管理的重點(diǎn)場所，集氣站內(nèi)的集輸設(shè)備設(shè)施及管道流程都是承壓設(shè)備，還有站內(nèi)用電設(shè)備，如果工作中避免發(fā)生安全事件，操作人員應(yīng)清楚工作場所有哪些危險源，知道作業(yè)活動中存在哪些風(fēng)險和誘發(fā)事件的因素。如何讓員工清楚呢？那就是讓員工參與危險源識別，開展工作前安全分析和工作循環(huán)分析，通過分析清楚了作業(yè)活動中的風(fēng)險和危害，才能有針對性的采取措施。目前，對集氣站作業(yè)活動進(jìn)行評估，針對危險作業(yè)項目編制了“危險作業(yè)清單”，實(shí)施層層把關(guān)，分級控制；針對崗位上的風(fēng)險編制了“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”和“崗位巡檢表”，規(guī)范崗位人員操作行為。

4.突出標(biāo)識 開展目視化管理

集氣站是將控制范圍內(nèi)的天然氣井的天然氣集聚到一起經(jīng)氣液分離后，天然氣通過管道直接輸送或通過壓縮機(jī)增壓輸送到天然氣處理廠，分離出的含油水用專用運(yùn)輸罐車?yán)\(yùn)到處理廠處理。以上生產(chǎn)過程是存在一定風(fēng)險的，為杜絕或減少事件的發(fā)生開展目視化管理，以提醒員工風(fēng)險或按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章執(zhí)行。集氣站在人員、規(guī)章制度、設(shè)備以及區(qū)域的目視化管理。

人員目視化管理：主要通過安全帽、工作服、胸牌對不同崗位、類別人員進(jìn)行辨識區(qū)別，便于管理和識別。

規(guī)章制度目視化管理：主要通過人員違章行為圖文解釋和標(biāo)識牌放置在醒目的地方以規(guī)范人員的安全行為，將集團(tuán)公司“禁令”和公司“規(guī)定”以及分公司安全生產(chǎn)“令”和“十必須”制作成宣傳版上墻。

操作規(guī)程目視化管理：主要對操作規(guī)程制作成操作流程卡擺放在操作現(xiàn)場，以提示操作人員正確操作。

設(shè)備目視化管理：主要通過對設(shè)備設(shè)置：狀態(tài)標(biāo)識、專人管理標(biāo)識，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、高溫部位、用電系統(tǒng)等設(shè)置個安全警示標(biāo)志，設(shè)備操作面版標(biāo)明按鈕的功能，巡回檢查，明確設(shè)備巡回檢查的關(guān)鍵部位；設(shè)備操作現(xiàn)場有操作流程圖。

生產(chǎn)區(qū)域目視化管理：主要通過對集氣站劃分出各生產(chǎn)作用區(qū)域，明確各自生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人，切實(shí)落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則。

生產(chǎn)流程目視化管理：對流程內(nèi)輸送的介質(zhì)進(jìn)行標(biāo)識，油、氣、水分別為棕色、黃色、綠色；對管道介質(zhì)流向用箭頭標(biāo)識。

上鎖掛簽?zāi)恳暬芾恚褐饕獙υO(shè)備設(shè)施、工藝流程檢維修、臨時用電等作業(yè)項目實(shí)施上鎖和掛標(biāo)識杜絕人為誤動作，明確設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)流程工作狀態(tài)和強(qiáng)調(diào)HSE提示。

第4篇：全天計劃范文

作為走出國門的企業(yè)，天獅集團(tuán)總裁李金元一直以全球信息化為最高目標(biāo)，并以此把整合集團(tuán)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和優(yōu)化架構(gòu)成為天獅集團(tuán)信息化的重要任務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭力。

天獅集團(tuán)全球信息中心的總經(jīng)理姜正林說：“作為一家業(yè)務(wù)范圍輻射全球190多個國家的‘營銷型企業(yè)’，如何把管理滲透到終端，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素，而IT可以為天獅集團(tuán)的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道。”

“六網(wǎng)互動”實(shí)現(xiàn)全球信息一體化

天獅集團(tuán)在1998年開始進(jìn)軍全球市場，從2002年開始正式投入大規(guī)模的信息化建設(shè)。

2002年，李金元提出了“六網(wǎng)互動”的概念，即打造天獅人力資源網(wǎng)、天獅國際教育網(wǎng)、天獅國際物流網(wǎng)、天獅資本運(yùn)作網(wǎng)、天獅國際旅游網(wǎng)、天獅國際互聯(lián)網(wǎng)，依靠著六大“網(wǎng)絡(luò)”把集團(tuán)的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全球信息一體化。

之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、Porta（門戶）、KM（知識管理）、HR（人力資源）等信息系統(tǒng)。同時，投入約1～2億元，架設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

從2002年提出的“六網(wǎng)互動”到如今的國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT建設(shè)，天獅集團(tuán)的信息化是伴隨著其業(yè)務(wù)發(fā)展一路走來。

姜正林介紹說：“由于集團(tuán)分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎(chǔ)建設(shè)存在巨大差異，給集團(tuán)的全面信息化建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)的信息化首先從基礎(chǔ)架構(gòu)上根據(jù)全球業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個地區(qū)部署了數(shù)據(jù)中心，分別是中國天津數(shù)據(jù)、英國倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個數(shù)據(jù)中心。通過信息網(wǎng)絡(luò)搭建了全球企業(yè)專網(wǎng)，從而提高了天獅全球分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)速度和應(yīng)用范圍。”

在天獅集團(tuán)的信息化建設(shè)過程中，第一個開始實(shí)施并使用的項目是KM系統(tǒng)。KM的部署和使用，為集團(tuán)在自動化辦公、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等方面帶來了諸多效益。而關(guān)鍵在于，KM平臺的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎(chǔ)，使實(shí)現(xiàn)“六網(wǎng)互動”的國際營銷模式成為可能。

以KM平臺為基礎(chǔ)，天獅集團(tuán)的ERP、HR、倉儲管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)的部署都是同步進(jìn)行的。如此高強(qiáng)度的信息化工作，對于在2003年只有四五個人的集團(tuán)IT部門而言，不啻于巨大挑戰(zhàn)。而天獅在當(dāng)時的做法是交由咨詢公司來對自己的IT架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計。

咨詢公司為天獅集團(tuán)引進(jìn)了信息安全機(jī)制，梳理了內(nèi)部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來主義”逐漸轉(zhuǎn)變到后期合作中對知識的轉(zhuǎn)移和利用。在天獅集團(tuán)的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識轉(zhuǎn)移，咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在IT項目結(jié)束后，依舊會存在很多流程改進(jìn)和優(yōu)化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個問題。

“整合”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

天獅集團(tuán)的信息化項目立項于2002年，在2003年7月份開始第一期實(shí)施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實(shí)施，第四、五、六期的實(shí)施和維護(hù)，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負(fù)著重要任務(wù)，那就是“整合”。經(jīng)過四、五年的信息化建設(shè)，天獅集團(tuán)中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統(tǒng)外，還有2006年開始部署的電子商務(wù)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、檔案/合同管理系統(tǒng)等。

對不同信息系統(tǒng)的整合，首要一點(diǎn)就是要充分考慮對集團(tuán)的決策層、管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層的支撐。依據(jù)業(yè)務(wù)本質(zhì)的不同，不同的層面對信息系統(tǒng)的要求是不一樣的。決策層關(guān)注的是系統(tǒng)提供實(shí)時的利潤分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統(tǒng)提供預(yù)測、計劃、監(jiān)控、調(diào)整、評估等工具，幫助相關(guān)部門的管理人員有效地管理企業(yè)的各項資源；執(zhí)行層需要系統(tǒng)方便部門之間的溝通，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和差錯，簡化業(yè)務(wù)操作。

整合的目的是讓信息系統(tǒng)能夠為集團(tuán)的決策分析提供依據(jù)，但是業(yè)務(wù)的多樣性，導(dǎo)致各個系統(tǒng)技術(shù)和模式迥異。所以，整合并搭建一個面向服務(wù)的架構(gòu)體系（SOA）松耦合的系統(tǒng)就顯得非常必要。

姜正林將整個整合工作分為五步著手推進(jìn)：統(tǒng)一的編碼體系和編碼管理制度、統(tǒng)一的用戶管理、制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和接口標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程分析和固化執(zhí)行層、管理層、決策層三個層次對信息系統(tǒng)的需求和未來的規(guī)劃?！霸谛畔⒒ㄔO(shè)過程中，最關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽略的問題，就是對系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃?！苯终f。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團(tuán)構(gòu)建了基于SOA的架構(gòu)，搭建一個松耦合的全球信息系統(tǒng)架構(gòu)，打破信息孤島的現(xiàn)狀，并為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展提供平臺支持，從而將眾多系統(tǒng)進(jìn)行整合，為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)。

打造“健康云”平臺

近年來，天獅集團(tuán)的信息系統(tǒng)工作在有條不紊的進(jìn)行。工作的重點(diǎn)集中在六大項目上：整合集團(tuán)乃至全球各異構(gòu)系統(tǒng)，完成身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換接口的整合；全球一卡通和電子商務(wù)平臺的搭建；采用DynamixAX系統(tǒng)，搭建亞太物流系統(tǒng)；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產(chǎn)品，進(jìn)行全球門戶（Portal）網(wǎng)站建設(shè)，以及對內(nèi)容管理系統(tǒng)的升級。

在姜正林看來，IT項目成功的關(guān)鍵因素是IT與業(yè)務(wù)的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業(yè)務(wù)解決問題，服務(wù)于業(yè)務(wù)，所以在IT項目實(shí)施過程中，與業(yè)務(wù)密切的溝通和配合至關(guān)重要。

2012年，天獅集團(tuán)與全球領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業(yè)全球業(yè)務(wù)部署和發(fā)展，打造“健康云”平臺。天獅集團(tuán)也就此成為OBS在亞太區(qū)合作的首個云計算解決方案客戶。

“該公司將為天獅提供一套靈活經(jīng)濟(jì)的云計算解決方案，將遍布全球的分支機(jī)構(gòu)整合到‘一朵云’上，方便直接控制?！苯终f，“本次集團(tuán)攜手OBS啟用云計算解決方案，以靈活而經(jīng)濟(jì)有效的方式將自己的法國數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施作為一項云服務(wù)進(jìn)行托管，同時能對自己平臺的配置直接控制，按照自己的需求即時而安全地管理虛擬基礎(chǔ)設(shè)施和IT資源。”

憑借OBS世界領(lǐng)先的云技術(shù)，能優(yōu)化冗余系統(tǒng)資源的投資，實(shí)行可預(yù)測和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施快速部署的能力。

隨著天獅集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高。姜正林認(rèn)為，與OBS的合作，也符合其全球IT規(guī)劃發(fā)展的需要。在不斷降低運(yùn)營成本的同時，能夠支持企業(yè)在未來的全球業(yè)務(wù)部署。靈活的云計算解決方案能夠幫助企業(yè)與云服務(wù)無縫集成，且解決了企業(yè)按需索取硬件資源的需求。

第5篇：全天計劃范文

關(guān)鍵字:液化天然氣;危險性;安全防護(hù)技術(shù);實(shí)踐應(yīng)用

Abstract: Liquefied natural gas (LNG) is a kind of high quality clean fuel, in marine power energy in the prospect of the application of broad. Special risk for liquefied natural gas, not many people understand safety properties of low temperature liquid natural gas, liquid gas in practice will need to be especially careful to avoid danger. This article makes a liquefied natural gas (LNG) risk analysis, and discuss the safety protection measures and methods for liquefied natural gas for you.

Key words: liquefied natural gas; risk; safety technology; application

中圖分類號：U473.2+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)速度的快增長，人們對能源的需求也不斷增長，液化天然氣（LNG）為改善空氣質(zhì)量和促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。但是液化天然氣也有其自身的危險性，液化天然氣作為優(yōu)質(zhì)燃料，液化天然氣在實(shí)踐中的應(yīng)用技術(shù)尤為重要。特別是液化天然氣在船舶動力方向，由于我國的技術(shù)水平有限，嚴(yán)重制約了液化天然氣（LNG）作為船用燃料的發(fā)展。本篇就分析液化天然氣（LNG）存在的危險，并為您探討對于我國液化天然氣的安全防護(hù)方法和措施。

1概述液化天然氣（LNG）

科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加速，使得到2020年中國對液化天然氣（簡稱LNG）的需求將要達(dá)到2100噸，今后15年內(nèi)我國液化天然氣（LNG）年需求增長12%。液化天然氣（LNG）是一種清潔能源，其LNG的主要成分就是甲烷，它燃燒后的排放物中C0、CO2和NOX的濃度均比汽油等燃料明顯降低，因此被廣泛應(yīng)用于我國的工業(yè)及民用領(lǐng)域。

液化天然氣作為優(yōu)質(zhì)燃料已被運(yùn)用在生活中，但是由于液化天然氣（LNG）是一種易燃易爆液體，當(dāng)液化天然氣（LNG）作為船舶動力能源，我們不僅要考慮到其具有的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)效益，還要注意防范在液化天然氣（LNG）船舶加注的過程中存在的危險。為了改善我國的空氣質(zhì)量，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，液化天然氣作為清潔還有經(jīng)濟(jì)的能源，因此在船舶動力能源的應(yīng)用上很有發(fā)展前景。要知道，液化了的天然氣（LNG）更有利于遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸和儲存。但是，我國液化天然氣（LNG）屬于新興產(chǎn)業(yè)，因此在液化天然氣的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加注方面的標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，這就在很大程度上制約了液化天然氣（LNG）作為船上使用燃料的發(fā)展。必需制定符合我國情的液化天然氣船舶燃料有關(guān)的安全操作規(guī)范，促進(jìn)液化天然氣的使用效率，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2液化天然氣的危險性介紹

2.1低溫凍傷的危險

液化天然氣（LNG）作為一種深冷液體,人們對的低溫安全性能卻了解不多。液化天然氣需要低溫存儲，因此在使用或是運(yùn)輸?shù)倪^程中，易發(fā)生低溫凍傷的危險。低溫凍傷就是皮膚接觸低溫液體，皮膚表面的潮氣凝結(jié)，并黏在低溫物體上，皮膚凍裂受到傷害。并且低溫的LNG對其裝置設(shè)備（一般的結(jié)構(gòu)連接件、焊接點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)等）也是具有破壞性的影響,有可能導(dǎo)致事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。通常液化天然氣被認(rèn)為是一種非常危險的燃料，但是液化天然氣在我國的船舶燃料上的應(yīng)用前景還是非常廣泛的。

2.2易燃易爆的危害

液化天然氣（LNG）具有天燃?xì)獾囊兹家妆奈：Α．?dāng)液化天然氣從液化蒸發(fā)為冷的氣體的時候，它的密度和常溫下的天然氣不同，液化天然氣（LNG）約比空氣要重1.5倍，并且氣體不會立即上升，而是沿著地面擴(kuò)散開，吸收地面的熱量以及大氣與太陽的輻射熱，形成白色云團(tuán)。容易爆炸給人帶來傷害。

2.3窒息的危害

液化天然氣（LNG）就是將天燃?xì)馍罾湟夯傻囊环N液體，是以甲烷為主要組分的烴類混合物,在大氣壓力下的沸點(diǎn)約為-160，液化天然氣在空氣中的體積大于百分之四十，吸入過量時就會導(dǎo)致人缺氧窒息。通常，含氧量是人不出現(xiàn)永久性損失的最低極限，雖然液化天然氣（LNG）無毒，但是如果吸進(jìn)液化天然氣就會迅速失去知覺幾分鐘后死亡。

2.4冷爆炸的危害

液化天然氣（LNG）在使用到船舶上的時候，如果泄漏到水中，水與液化天然氣有著非常高的熱傳遞效率，就會發(fā)生快速相變（RPT）的現(xiàn)象，也就是俗稱的冷爆炸。冷爆炸就是在某些情況下，兩種溫差大得液體直接接觸，過熱的液體在復(fù)雜的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)機(jī)制中短時間內(nèi)蒸發(fā)，速度快的像是爆炸一般。對于這類事故應(yīng)引起高度重視，可歷史讓水蒸發(fā)，避免這種危害的發(fā)生，因此液化天然氣的使用過程中也要防范冷爆炸的發(fā)生。

2.5低溫麻醉

液化天然氣（LNG）需要低溫存儲，因此液化天然氣在使用時工作人員就要與低溫接觸，容易產(chǎn)生低溫麻醉。低溫麻醉就是說人在低于℃下待久后,如果沒有充分保護(hù)措施,就會有低溫麻醉的危險產(chǎn)生,隨著體溫下降生理功能和智力活動都還會下降,心臟功能也會衰竭,如果要是進(jìn)一步下降就會導(dǎo)致死亡。對明顯受到體溫過低影響的人,應(yīng)迅速從寒冷地帶轉(zhuǎn)移并用熱水洗浴使體溫恢復(fù),不應(yīng)該用干熱的方法提升體溫。

2.6液化天然氣（LNG）泄露

液化天然氣（LNG）泄露容易遇到附近潛在的火源,這是十分危險的。液化天然氣（LNG）由于低溫操作,因此很多金屬部件就會出現(xiàn)明顯的收縮（熱脹冷縮）,在運(yùn)輸管道系統(tǒng)的任何部位（尤其是焊縫、閥門、法蘭、管件、密封及裂縫處）都可能出現(xiàn)泄漏、沸騰蒸發(fā),如果不及時封閉這些蒸氣,它就會逐漸上浮,且擴(kuò)散較遠(yuǎn),最終發(fā)生事故危險。

第6篇：全天計劃范文

數(shù)字證書的簽發(fā)是由得到司法部門認(rèn)可的第三方電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。通常，數(shù)字證書包括公鑰、私鑰、有效時間區(qū)間、認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息等等。而數(shù)字證書的認(rèn)證則服從雙向認(rèn)證機(jī)制。在這種機(jī)制下，一方面，不同用戶持有一個私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數(shù)字簽名或是其他數(shù)字信息的解密；另一方面，電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)工作處一個公鑰，用于對文檔的驗證和其他數(shù)字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數(shù)字信息的身份可靠性問題。在密鑰的頒發(fā)過程中，密鑰對由加密芯片產(chǎn)生，而存儲加密芯片的介質(zhì)只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)，提高密鑰的質(zhì)量，更可以保證密鑰不被到處存儲介質(zhì)。當(dāng)前，A公司采用的是北京某電子商務(wù)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以含有加密芯片的手機(jī)UIM卡（用于接入電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)卡）作為數(shù)字證書的存儲介質(zhì)。相對于傳統(tǒng)的USB-Key、IC卡等存儲介質(zhì)而言，手機(jī)UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅(qū)動等優(yōu)點(diǎn)，其便攜性為移動操作平臺的用戶提供極大的便利性。員工的個人證書均寫入UIM卡，通過手機(jī)數(shù)據(jù)短信的方式，利用UIM卡和UTK應(yīng)用交互的方式認(rèn)證員工的簽名證書。以生成產(chǎn)品質(zhì)量驗收報告為例，產(chǎn)品質(zhì)量檢測員通過賬號和口令的方式進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)認(rèn)證服務(wù)器通過相應(yīng)的手機(jī)發(fā)送認(rèn)證請求短信，請求存儲于UIM卡中的個人私鑰證書。產(chǎn)品質(zhì)量檢測員在接到認(rèn)證請求短信之后，向系統(tǒng)回復(fù)一條包含個人私鑰密碼的短信進(jìn)行認(rèn)證。通過這種雙向認(rèn)證機(jī)制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時亦保證了檢測人員對產(chǎn)品質(zhì)量驗收報告的不可抵賴性。

2基于時間戳的電子簽名技術(shù)應(yīng)用

另一種安全機(jī)制則是利用可信時間戳進(jìn)行電子簽名。通常，可信時間戳由通過認(rèn)證的時間戳服務(wù)中心簽發(fā)的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數(shù)據(jù)信息在某個時間點(diǎn)是完整存在且能夠被認(rèn)證的。為了保證敏感文件的安全性，在無紙化辦公過程中，可以利用基于時間戳的電子簽名技術(shù)保證相關(guān)文件產(chǎn)的生時間和內(nèi)容完整性，進(jìn)一步達(dá)到不可抵賴性的目的。同時，航天企業(yè)產(chǎn)品的組成部分眾多，基于可信時間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長期歸檔、保存和驗證。在進(jìn)行基于時間戳的電子簽名過程中，用戶首先將需要加蓋時間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進(jìn)而將摘要送至?xí)r間戳服務(wù)器。時間戳服務(wù)器根據(jù)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)時間，對受到的文件摘要加入包含時間信息的數(shù)字簽名后返回給用戶。經(jīng)過這一系列加密過程，用戶將得到一個包含三部分的憑證文檔：加有時間戳的文件摘要、時間戳服務(wù)器受到文件的日期和時間、時間戳服務(wù)器產(chǎn)生的數(shù)字簽名。相對來說，文檔中簽署的時間可以由操作人員進(jìn)行編輯，而可信時間戳則不同，其包含的時間信息是由時間戳服務(wù)器根據(jù)實(shí)際收到文件的時間提供的，且通過加密手段防止時間信息發(fā)生更改。同樣以產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告為例，在航天產(chǎn)品的檢測過后，檢測人員確認(rèn)檢測報告無誤后，需要將檢測報告發(fā)送至報告管理服務(wù)器。服務(wù)器后臺會自動將產(chǎn)品檢測報告生成相應(yīng)的文件摘要，并送至?xí)r間戳服務(wù)器，時間戳服務(wù)器則按照上述的安全流程向報告管理服務(wù)器返回相應(yīng)的時間戳憑證文檔。通過基于時間戳的數(shù)字簽名手段，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的真實(shí)性，同時為檢測人員對質(zhì)檢報告責(zé)任的不可抵賴性提供可信的驗證信息。

3數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用

第7篇：全天計劃范文

關(guān)鍵詞：天然氣 儲罐 消防安全 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號： U473.2+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點(diǎn)為－162℃，其密度為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲存十分便利。目前，LNG已成為我國一門新興的工業(yè)而得到迅速發(fā)展。

1、液化氣的儲存

氣態(tài)天然氣經(jīng)深冷液化(其體積縮小為原來的1/625)后進(jìn)行罐裝儲存，可以大大提高儲存效率。液化氣儲存方式的選擇是其儲存設(shè)計中首先要考慮的問題，影響儲存方式的因素很多，例如，儲存量、液化氣進(jìn)液速度及頻率、進(jìn)液和輸出方式、所儲存液化氣的物理性質(zhì)和熱力學(xué)性質(zhì)、建設(shè)投資及各種儲存方式所需的運(yùn)行管理費(fèi)用等。目前，液化氣儲存方式主要有兩種，一種是壓力儲存，包括常溫壓力儲存和低溫壓力儲存;另一種是常壓低溫儲存。在設(shè)計液化氣低溫儲罐時，一般根據(jù)液化氣儲罐的儲存能力來選擇最佳的儲存方式。

2、低溫常壓儲存

低溫常壓儲存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時的溫度進(jìn)行儲存。將儲存溫度降到其沸點(diǎn)溫度以下，并保持冷凍狀態(tài)，儲罐操作壓力按稍高于常壓來設(shè)計，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進(jìn)的液化氣儲存方式。與壓力儲存相比，低溫常壓儲存壓力低，安全性能好，儲存時液化氣處于冷凍狀態(tài)，液體揮發(fā)較慢，儲罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲存量，特別適合大容量儲存。在20世紀(jì)50-60年代，經(jīng)濟(jì)安全的常壓低溫儲存技術(shù)就已經(jīng)開始在一些發(fā)達(dá)國家應(yīng)用，發(fā)展至今，該技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，儲罐的單罐體積也在不斷地向大型化發(fā)展。

3、保溫層結(jié)構(gòu)

保溫層是儲罐保證液化氣處于深冷狀態(tài)的主要結(jié)構(gòu)。對于液化氣儲罐頂部的隔冷保溫設(shè)計，因保溫材料無需承受設(shè)備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強(qiáng)度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側(cè)壁的隔冷保溫，則要針對不同儲罐的特點(diǎn)采用相應(yīng)的保溫材料及結(jié)構(gòu)。單壁罐選用輕質(zhì)的聚氨酷發(fā)泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發(fā)泡一次成型。雙壁金屬儲罐和預(yù)應(yīng)力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側(cè)壁保溫材料。薄膜罐則采用高強(qiáng)度的玻璃纖維硬質(zhì)聚氨酷泡沫。對于液化氣儲罐底部保溫材料和隔冷結(jié)構(gòu)設(shè)計，不但要保證儲罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強(qiáng)度還要能支撐內(nèi)罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設(shè)計建造中，根據(jù)儲罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結(jié)構(gòu)分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲罐設(shè)備及液化氣重量的主要構(gòu)件，因而對其隔熱保溫材料的強(qiáng)度要求相對較高，材料的導(dǎo)熱系數(shù)可以稍大一些，建造中通常會采用強(qiáng)度相對較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調(diào)配試驗珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設(shè)計所要求的抗壓強(qiáng)度和導(dǎo)熱系數(shù)。對于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無需再加工和測試即可直接進(jìn)行施工，在技術(shù)上完全能滿足儲罐核心隔熱部分的設(shè)計要求。

對于液化天然氣生產(chǎn)、儲存和裝運(yùn)工程的消防設(shè)計，一直以來國內(nèi)沒有專門的消防規(guī)范，本文結(jié)合工程實(shí)際，對液化天然氣（LNG）儲罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)的設(shè)計思路及計算進(jìn)行敘述，以供參考。

某工程的裝置分為主生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置與公用工程。主生產(chǎn)裝置包括處理規(guī)模為100×104Nm3/d液化裝置區(qū)、壓縮機(jī)廠房；輔助生產(chǎn)裝置包括1座2000m3 的LNG儲存罐區(qū)、火炬系統(tǒng)和LNG灌裝系統(tǒng)；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風(fēng)等。

4、消防給水和滅火設(shè)施設(shè)計說明

(1)消防水量計算說明

根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》8．2．2條，廠區(qū)占地面積小于100hm2 的工廠同一時間內(nèi)按發(fā)生一次火災(zāi)考慮。故本項目的消防水流量及儲水量按1次火災(zāi)的需求量設(shè)計。LNG 儲存罐區(qū)的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區(qū)內(nèi)設(shè)有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲罐，此LNG 低溫常壓儲罐參照《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》8．5．5條進(jìn)行消防設(shè)計。

(2)消防水量計算書

參照《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲罐應(yīng)設(shè)有固定消防冷卻水系統(tǒng)、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區(qū)集液池設(shè)有固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)；8．5．7條，消防冷卻水連續(xù)供水時間為6h。根據(jù)《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統(tǒng)連續(xù)供給時間不宜小于40min。詳細(xì)的消防用水計算如下。

a、固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)水量計算

本工程在LNG儲存罐區(qū)的集液池設(shè)置固定式局部應(yīng)用高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％集液池設(shè)計參數(shù)見表1。

集液池設(shè)置1臺固定式水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器pfs4。該發(fā)生器采用壓力水驅(qū)動發(fā)生器中的水輪機(jī)作為風(fēng)扇的動力，每臺混合液流量為120～240L/min，發(fā)泡量為48～120m3/min，發(fā)泡倍數(shù)為400～500倍。按1次火災(zāi)考慮，高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)用水量為3．88L/s，儲水量約為9．3m3。

b、LNG儲罐區(qū)消防冷卻水量計算LNG儲罐規(guī)格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計算結(jié)果見表2。

則該罐區(qū)總的消防冷卻設(shè)計流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍數(shù)泡沫量計算

根據(jù)1．2．2．1節(jié)計算結(jié)果，儲罐區(qū)集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％，則高倍數(shù)泡沫用量為0．288m3。

5、關(guān)于“高倍數(shù)泡沫系統(tǒng)全部覆蓋罐區(qū)圍堰”的討論

由于目前沒有針對LNG 生產(chǎn)、儲存和裝運(yùn)此類工程專門的消防規(guī)范，本設(shè)計主要參照《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》進(jìn)行消防設(shè)計。參照該規(guī)范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應(yīng)配有移動式高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，“液化天然氣儲罐總?cè)萘看笥诨虻扔?000m3的站廠，集液池應(yīng)配固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，未要求整個儲罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。

假設(shè)整個儲罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。整個儲罐圍堰區(qū)面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》6．3．5條規(guī)定，泡沫混合液供給強(qiáng)度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續(xù)供給時間不宜小于40min。事故時，高倍數(shù)泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當(dāng)泡沫混合液混合比為3％（高倍數(shù)泡沫液含量為3％）時，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會引起液化天然氣加速蒸發(fā)，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數(shù)泡沫液儲存量經(jīng)計算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數(shù)泡沫液儲罐及相應(yīng)的泡沫比例混合器，以及100多臺泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器。并且，從網(wǎng)上及相關(guān)消防設(shè)備廠家了解，目前水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內(nèi)，而儲罐區(qū)東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區(qū)，并且使泡沫層達(dá)到1～2m的有效高度，也是一個問題，如果遇上大風(fēng)或雨天，則更加困難。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃?xì)?、發(fā)電、化工等應(yīng)用方面已具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施，形成發(fā)展液化天然氣產(chǎn)業(yè)的有利條件，近年來中國LNG項目得到了迅速發(fā)展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴(kuò)散性，其儲運(yùn)過程中的安全性問題始終不容忽視。

參考文獻(xiàn)

[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲罐的結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)

[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲罐在國內(nèi)應(yīng)用的探索，石油化工設(shè)計，2004,21 (3)。

第8篇：全天計劃范文

每天對公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問題隱患整改；

每周公司經(jīng)理辦公會工作總結(jié)并匯總協(xié)助處理有關(guān)問題上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 每周各加氣站日常巡查一次；

每月安監(jiān)部制定和上報工作計劃；

每月公司加氣站、夜班夜查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月車輛安全檢查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月（季度）工程建設(shè)聯(lián)合大檢查（聯(lián)合各部門）一次；

每月安監(jiān)部對各部門業(yè)務(wù)專項工作安全檢查一次；

每季度各站及公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)急演練（業(yè)務(wù)部門）一次；

每半年全公司應(yīng)急演練（聯(lián)合各部門）一次；

每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳（聯(lián)合企管辦、客服部）一次；

安監(jiān)部11月份工作計劃

1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級達(dá)標(biāo)工作，每天跟蹤進(jìn)度處理問題；（各站）

2. 開展落實(shí)冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查；（各部門各站）

3. 對庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）

4. 對工程建設(shè)項目日常檢查；（工程部）

5. 對各站消防安全、設(shè)備運(yùn)行日常檢查（各站）

6. 對公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）

7. 對公司車輛使用情況檢查匯總問題處理；（企管辦）

8. 對入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度規(guī)定落實(shí)，工具發(fā)放交接，進(jìn)行檢查。

第9篇：全天計劃范文

關(guān)鍵詞：全向信標(biāo)；S4000；天線系統(tǒng)

引言

全向信標(biāo)是國際民航組織推薦的一種高精度無線電導(dǎo)航設(shè)備，其通常與測距儀合裝，為飛機(jī)提供方位導(dǎo)航信號，常用于航路導(dǎo)航及進(jìn)場引導(dǎo)，在全國導(dǎo)航臺中分布廣泛。在沿海地區(qū)，由于氣候潮濕，空氣中鹽分大，一般投入使用超過10年以上的全向信標(biāo)設(shè)備的天線系統(tǒng)存在嚴(yán)重腐蝕老化問題。文章以深圳蛇口導(dǎo)航臺天線系統(tǒng)檢修工作為例，來具體說明針對設(shè)備天線系統(tǒng)老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施，消除因設(shè)備天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全隱患。

1 天線系統(tǒng)原理

深圳蛇口導(dǎo)航臺地處沿海地區(qū)，采用阿爾卡特公司生產(chǎn)的S4000型全向信標(biāo)設(shè)備，于1998年投入使用，至今已超過15年。S4000型全向信標(biāo)天線系統(tǒng)主要由五十個邊帶天線和一個中心載波天線組成。邊帶天線陣共有50個天線，采用水平極化的全向發(fā)射器（阿爾福德環(huán)形天線），輻射上下邊帶信號。天線切換模塊（ASM-D）輸出的邊帶信號通過電纜輸入到去耦模塊，去耦模塊的輸出端連到匹配變換器，然后饋給天線振子。其中，去耦模塊的作用是減少鄰近天線的寄生干擾。每個天線振子包括四張金屬片構(gòu)成的一個方形框架（環(huán)形天線），邊帶信號經(jīng)交叉的電纜對稱地供給四個環(huán)形單元，由此產(chǎn)生交替變化的極性電流，確保四周電流的方向一致（圖1）。在環(huán)形的一個斜對角有2個可調(diào)電容器CA，通過調(diào)整可調(diào)電容器CA的間隔和匹配變換器內(nèi)的微調(diào)電容器CTr來設(shè)置環(huán)形天線在108-118MHZ頻率范圍內(nèi)諧振，該諧振設(shè)置確保電流分配一致，并達(dá)到天線回波損耗不小于26dB的天線匹配要求，從而產(chǎn)生最好的全向場型。中心載波天線輻射載波信號與邊帶天線的發(fā)射器相同，不同的是載波天線沒有去耦模塊，載波信號經(jīng)電纜直接與平衡非平衡匹配變換器相連。

2 天線典型故障分析及處置

2.1 故障情況

蛇口導(dǎo)航臺DVOR4000型全向信標(biāo)設(shè)備曾出現(xiàn)雙機(jī)BITE預(yù)警，參數(shù)為“Dirtortion on det. USB-LSB”，同時，用示波器測試ASU機(jī)柜測試點(diǎn)1B30顯示全向信標(biāo)信號波形有一個明顯缺口。

通過設(shè)備自帶軟件進(jìn)行單根天線發(fā)射性能測試，將數(shù)據(jù)記錄至表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，第15、16、38號邊帶天線有明顯的參數(shù)偏差，其中第38號邊帶天線的參數(shù)嚴(yán)重偏差。使用矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀對3個天線振子進(jìn)行匹配檢測，測量其回波損耗值（圖2），測量結(jié)果分別為：-16.4dB、-13.7dB和-3.2dB，均大于-26dB（設(shè)備天線匹配要求的標(biāo)準(zhǔn)值），因此，可初步判斷天線系統(tǒng)匹配性能有所下降，第15號、16號、38號天線可能存在故障點(diǎn)。

2.2 原因分析及處置

針對上述測試結(jié)果，對第15、16、38號天線振子進(jìn)行開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)：第15、16號天線振子內(nèi)金屬表面腐蝕明顯，與匹配變換器之間連接處的接觸點(diǎn)出現(xiàn)虛焊現(xiàn)象，導(dǎo)致天線內(nèi)電纜連接點(diǎn)松動，造成振子性能下降；第38號天線匹配變換器上的饋線嚴(yán)重腐蝕并斷裂，導(dǎo)致信號無法傳輸，引發(fā)設(shè)備告警。

針對上述問題，對各故障點(diǎn)處理如下：

（1）對第15、16號天線振子的連接處部分進(jìn)行打磨、除銹、補(bǔ)焊等處理，然后使用萬用表測量各焊接點(diǎn)，確保連通。

（2）將第38號天線匹配變換器上腐蝕損壞的饋線拆下來，根據(jù)其原有電氣長度，制作出新的饋線，重新焊接上。

（3）將處理過的天線重新裝好，然后接矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀，對微調(diào)電容器CTr進(jìn)行調(diào)整，使天線回波損耗恢復(fù)至-26dB以上。

再次觀察測試點(diǎn)1B30輸出，發(fā)現(xiàn)信號波形包絡(luò)恢復(fù)正常，缺口消失。重新進(jìn)行單根天線發(fā)射測試，參數(shù)均恢復(fù)至正常范圍。

2.3 針對天線老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施

針對全向信標(biāo)天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全風(fēng)險，結(jié)合之前多次檢修維護(hù)經(jīng)驗，提出以下兩方面的優(yōu)化調(diào)整措施。

2.3.1 做好天線系統(tǒng)的預(yù)防保養(yǎng)工作

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，全向信標(biāo)應(yīng)在投產(chǎn)五年后每年對天線進(jìn)行防腐蝕保養(yǎng)，沿海潮濕地區(qū)應(yīng)在投產(chǎn)三年后每年對天線進(jìn)行防腐蝕保養(yǎng)。按照上述要求，每年應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備天線的防腐蝕保養(yǎng)工作。在進(jìn)行天線防腐蝕保養(yǎng)時，可使用“三防漆”等防銹蝕材料對天線振子內(nèi)金屬表面、連接觸點(diǎn)等進(jìn)行防護(hù)，將天線銹蝕的問題消除在萌芽狀態(tài)。

2.3.2 關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患

設(shè)備維護(hù)人員日常應(yīng)關(guān)注DVOR4000型全向信標(biāo)設(shè)備的天線失真度、9960Hz調(diào)制度等監(jiān)控參數(shù)，并定期檢測設(shè)備監(jiān)控信號波形，及時掌握設(shè)備天線系統(tǒng)運(yùn)行狀況。當(dāng)參數(shù)出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)對設(shè)備天線系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行針對性的維修。

根據(jù)設(shè)備天線匹配的技術(shù)測量要求，DVOR4000的天線回波損耗應(yīng)小于-26dB。使用網(wǎng)絡(luò)分析儀能夠快速的測量出天線振子的回波損耗，如測量參數(shù)大于-26dB，應(yīng)對天線振子內(nèi)螺絲的緊固性、接觸點(diǎn)連接的完好性、天線內(nèi)部元器件的完好性等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。必要時，可以通過微調(diào)兩個盤形平板電容CA和頻率調(diào)諧電容CTr，來調(diào)整天線振子的回波損耗，確保設(shè)備處于較佳的工作狀態(tài)。

3 結(jié)束語

由于沿海地區(qū)氣候潮濕，空氣中鹽分大，沿海導(dǎo)航臺的室外天線容易腐蝕老化，且單個天線故障時無法由設(shè)備監(jiān)控參數(shù)直觀反映，因此針對老化問題，應(yīng)引起高度重視，在日常維護(hù)中須做好天線防腐蝕保養(yǎng)工作。在天線故障時，通過對天線系統(tǒng)工作原理的分析，并結(jié)合上述故障維修經(jīng)驗，可以對天線系統(tǒng)進(jìn)行針對性的檢查，并快速排除故障，消除安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。

參考文獻(xiàn)