相關(guān)技術(shù)論文精選(九篇)

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第1篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

我國現(xiàn)階段的項目管理體系采用以CAD為主要工具并結(jié)合項目管理方法，為了和采用BIM的項目管理流程區(qū)別開，本文將其稱之為二維工程項目管理流程．工程項目管理發(fā)生在工程項目的全生命周期內(nèi)，包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、運營管理階段，旨在通過系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制等，在既定的資源限定下，實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、投資等目標(biāo)．傳統(tǒng)的項目管理流程存在著如下幾個缺陷：

1）項目各階段相互割裂，導(dǎo)致項目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對參與各方來說存在著信息不對稱的情況；

2）信息交換方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個參與方必須與其他所有參與方進(jìn)行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；

3）各參與方處于相互獨立的狀態(tài)，多數(shù)流程是企業(yè)內(nèi)部的，從項目整體角度來說，缺少協(xié)同工作的平臺；

4）項目信息以不同的形式分散存在，給項目信息管理帶來很大的不便．二維工程項目管理中存在的這些弊端降低了工程項目管理的效率，制約了工程項目管理的發(fā)展，也給建筑業(yè)的信息化管理帶來不便．而BIM技術(shù)的引入可以很好地解決二維項目管理實施流程中的這些缺陷．BIM強大的信息整合能力，有效整合了建設(shè)項目的所有信息，包括項目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時提升了各參與方對建設(shè)項目的控制力．對于大型項目與異形項目來說，BIM的管線綜合能力以及施工模擬等技術(shù)可以提高各參與方對項目的主動控制能力．BIM數(shù)據(jù)庫為建設(shè)項目的協(xié)同管理提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)項目參與方提供了協(xié)同工作的平臺，提高交流溝通的效率．另外，BIM模型隨著項目的進(jìn)展不斷完善，跟隨項目一起成長，使業(yè)主能夠真正實現(xiàn)對項目的全生命周期管理．

2各參與方的BIM管理流程

二維項目管理流程是一個長流程，從項目前期開始到項目運營維護(hù)是由多個階段組成的，項目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項目管理中，事前控制也被稱之為主動控制，是效率最高的環(huán)節(jié)，但在二維的項目管理流程中并不能很好地實現(xiàn)．BIM技術(shù)強大的管線綜合能力以及模擬能力能夠為項目各參與方實現(xiàn)事前控制提供基礎(chǔ)．鑒于此，可以基于強化事前控制這個原則來構(gòu)建新的基于BIM的項目管理流程．工程項目在不同的階段由不同的參與方執(zhí)行，只有各個參與方相互配合、協(xié)同工作才能順利地實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)．

2．1設(shè)計單位的BIM流程

在傳統(tǒng)二維CAD設(shè)計中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關(guān)聯(lián)性，所以一旦發(fā)生設(shè)計更改，相應(yīng)的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動修改，這就導(dǎo)致設(shè)計團(tuán)隊很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現(xiàn)漏改、前后信息不一致的情況，設(shè)計周期、成本也會隨之增加．另外一個缺陷就是，各個專業(yè)的設(shè)計是分開的，等最后施工時才能發(fā)現(xiàn)各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因為BIM參數(shù)化建模的特性及其強大的管線綜合能力，設(shè)計單位不再需要被動地等待施工時發(fā)現(xiàn)問題再做修改，而是可以提前在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)并修改．對于小型簡單項目，BIM的管線綜合能力可能并沒有太大的優(yōu)勢，但在大型項目以及異形項目等復(fù)雜項目中，BIM正發(fā)揮著越來越大的作用。

2．2施工單位的BIM流程

施工單位主要利用BIM虛擬建設(shè)的功能，通過對施工過程進(jìn)行模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題并及時改進(jìn)，防患于未然．施工之前，施工單位進(jìn)行管線碰撞檢查，提前排除構(gòu)件間的碰擦，調(diào)整設(shè)計，不用等到實際施工時發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行設(shè)計變更；另外可以利用BIM模型的4D模型進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，合理安排好資源的采購與組織，避免資源的沖突．同時BIM技術(shù)還可以與激光掃描、GPS、移動通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等其他高科技相結(jié)合應(yīng)用到施工管理的現(xiàn)場跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統(tǒng)模式有所提高，實際開始施工時間節(jié)點有所延后．實際施工之前，施工單位需要反復(fù)進(jìn)行施工模擬，排除構(gòu)件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過細(xì)化施工方案可能會產(chǎn)生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優(yōu)選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應(yīng)的人力、物力投入，因此前期的成本與時間會較傳統(tǒng)模式有所提高．與傳統(tǒng)模式相比，另外一個比較大的區(qū)別是，施工單位能實現(xiàn)成本動態(tài)管控．在BIM模型中，構(gòu)建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價格，供應(yīng)商等施工成本信息也包括在內(nèi)，結(jié)合無線射頻技術(shù)，施工單位可以實時跟蹤項目進(jìn)度，從而可以實現(xiàn)成本的實時動態(tài)管控．

2．3業(yè)主的BIM流程

現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用與發(fā)展，業(yè)主是BIM技術(shù)的最大獲益人．同時，在新的項目管理流程中，業(yè)主也起著主導(dǎo)作用．BIM的應(yīng)用為項目各參與方提供了信息交流的平臺，加強了業(yè)主方對建設(shè)項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺點，對業(yè)主來說，對項目進(jìn)行全生命周期的管理也成為可能，特別是運營階段的管理．對于建設(shè)項目來說運營階段是時間最長的階段，也是成本花費最大的階段，從長遠(yuǎn)來看，BIM在運營階段的運用是未來BIM給業(yè)主帶來利益最大的階段．運營階段的所需要的信息主要包括設(shè)施三方面的信息，分別是法律（建筑編號、出租信息、各項法規(guī)等）、財務(wù)（運營收入、折舊、維護(hù)成本等）和物理信息（來源于交付時的各項運作參數(shù)）．利用BIM模型中的信息可以對建筑物進(jìn)行空間與設(shè)施運營管理，實現(xiàn)能源管理、設(shè)施維修、租金管理等功能，全面提升BIM的應(yīng)用價值．業(yè)主單位的BIM流程如圖4所示．業(yè)主運用BIM技術(shù)的運作流程主要包括以下幾個步驟，首先業(yè)主通過招標(biāo)選取能夠進(jìn)行3D設(shè)計的設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的意圖設(shè)計出可行的3D設(shè)計方案；然后業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，要求施工單位能夠提供3D的投標(biāo)方案，并根據(jù)3D投標(biāo)方案進(jìn)行評標(biāo)，選定出合適的施工單位后將設(shè)計單位交付的3D模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進(jìn)行模型的維護(hù)與擴(kuò)展，直至項目竣工完成后連同項目一起交付給業(yè)主；最后，業(yè)主根據(jù)此模型進(jìn)行項目的維護(hù)與運營．

3基于BIM的項目管理流程構(gòu)建

從項目管理角度來說，BIM應(yīng)用于項目管理中的流程是協(xié)作式的流程，發(fā)生的所有管理行為都是基于同一個BIM模型．不管設(shè)計單位還是施工單位都是在同一個模型上進(jìn)行擴(kuò)展與應(yīng)用，最后交付給業(yè)主的除了實物外還包括BIM模型．基于BIM的項目管理流程與工作內(nèi)容還是與二維項目管理流程大致相同，BIM在項目管理中的改變體現(xiàn)在對信息流程和業(yè)務(wù)流程的改變．信息流程的改變是指由傳統(tǒng)的分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變成基于BIM數(shù)據(jù)庫的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數(shù)據(jù)提交至BIM信息數(shù)據(jù)庫，其他各參與方就可以獲取項目信息，同時也可以在BIM數(shù)據(jù)庫中獲取自己相關(guān)的信息，這種信息交換模式簡化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業(yè)務(wù)流程的改變主要是指與傳統(tǒng)項目管理流程相比項目管理任務(wù)前移．用BIM的管線綜合以及模擬施工，可以提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工期、成本增加的風(fēng)險．

4結(jié)語

第2篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

擋水建筑物由1座主壩和4個副壩組成。德拉迪斯主大壩項目主要由擋水建筑物、取水建筑物、導(dǎo)流洞、交通設(shè)施等組成，其中擋水建筑物包括1個主壩、4個副壩和右壩肩山體的防滲鋪蓋。主壩壩型為黏土心墻堆石壩，4個副壩為黏土斜墻堆石壩，高度較低，分布在水庫左岸4個埡口。右岸壩肩山體采用黏土鋪蓋防滲，面積25.6×104m2，鋪蓋厚度6.0m。

2施工技術(shù)管理要點

本工程中主壩壩型為黏土心墻堆石壩，在黏土心墻堆石壩現(xiàn)場施工期間，主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)包括：第一，對黏土心墻料的填筑施工；第二，對反濾料的填筑施工；第三，對過渡料的填筑施工。以上關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)管理要點可以做如下概括：

1）從對黏土心墻料填筑施工技術(shù)管理的角度上來說，在黏土心墻料填筑前，首先需要對料源的含水率進(jìn)行測定，將其偏差控制在合理范圍內(nèi)（本工程中上壩土料含水率以-2％~﹢2％為控制標(biāo)準(zhǔn)），達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)后方可允許拉運上壩。黏土心墻料填筑施工方案選擇進(jìn)占法，自填筑面一端開始上料，形成平臺并對黏土大面積鋪料，完成后需要對碾壓參考線進(jìn)行測量，使其與壩軸線保持平行關(guān)系，碾壓方式為激振碾壓，普通黏土以8次為碾壓標(biāo)準(zhǔn)，錯距控制在25cm范圍內(nèi)。為確保填筑作業(yè)質(zhì)量，需要在高塑性黏土填筑前，在蓋板混凝土表面進(jìn)行灑水濕潤，涂刷黏土漿，鋪土與夯實作業(yè)同步開展。同時，心墻自第2層填土開始，首先需要鋪筑與蓋板直接接觸的高塑性黏土部分，然后再進(jìn)行對同層涂料的鋪筑工作。同時，為了能夠使填筑的進(jìn)度得到合理提升，可對表層黏土的清除方案進(jìn)行優(yōu)化（建議在推土機的輔助下或是借助于翻曬的方式清除表層黏土）。儲備黏土需要集中堆設(shè)為“鐵牛”，若遇到下雨，則需要通過覆蓋的方式保障其性能。若環(huán)境溫度過高，造成黏土長時間處于暴曬狀態(tài)下，則建議使用水車噴水的方式在填筑前對黏土進(jìn)行預(yù)處理，以確保填筑的質(zhì)量可靠。

2）從對反濾料填筑施工技術(shù)管理的角度上來說，本工程中分別在黏土心墻區(qū)的上游以及下游位置設(shè)置獨立的反濾料區(qū)，反濾料區(qū)需要通過開采塊石破碎加工，對其級配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制（對于粒徑在0.075mm以下的土料而言，其構(gòu)成比例應(yīng)當(dāng)在5％以內(nèi)）。同時，在對反濾料進(jìn)行填筑處理的過程當(dāng)中，需要確保其能夠與心墻填筑面保持平起上升的對應(yīng)關(guān)系，采取振動平碾跨縫碾壓的方式對心墻與反濾層的連接位置進(jìn)行處理。同時，在兩者連接的過程當(dāng)中，填筑方式選擇為鋸齒式。首先進(jìn)行反濾料的鋪筑工作，然后再進(jìn)行心墻的鋪筑，其目的是避免反濾料后鋪筑而對心墻的設(shè)計厚度產(chǎn)生影響。同時，在反濾料與過渡料進(jìn)行連接的過程當(dāng)中，可采取同樣的鋸齒狀連接方式，避免反濾層的設(shè)計厚度受到填筑影響。

3）從過渡料填筑施工技術(shù)管理的角度上來說，本工程中在主堆石料與反濾料之間設(shè)置有獨立的過渡料，其寬度為12.0m，用料料源為爆破料破碎加工，同樣需要關(guān)注對其級配標(biāo)準(zhǔn)的控制（要求最大粒徑取值在300.0mm范圍內(nèi)，且5.0mm以下顆粒構(gòu)成比以15％~25％為控制區(qū)間）。結(jié)合本工程主壩施工要求來看，過渡料填筑過程當(dāng)中需要對料源的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將松鋪厚度控制在55.0cm內(nèi)，壓實后需要滿足厚度為50.0cm的質(zhì)量要求，使壓實厚度能夠與反濾料形成匹配對應(yīng)的關(guān)系。同時，在填筑過渡料的過程中，需采取進(jìn)占法施工。在原料鋪筑完成后，需要在挖掘機的輔助下對直接接觸范圍內(nèi)的集中塊石以及超徑石塊予以清除，然后使用細(xì)石渣料對其進(jìn)行找平，灑水碾壓。接觸部位需要特別重視對騎縫的碾壓工作，使結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的填筑碾壓質(zhì)量更加理想。作為土石壩施工，技術(shù)管理部門的工作尤其體現(xiàn)在對填筑料源的技術(shù)管理和填筑質(zhì)量試驗、檢驗的技術(shù)管理上。首先，應(yīng)該要求業(yè)主方設(shè)計工程師明確各種填筑料包絡(luò)線的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以方便我方在對黏土的顆粒級配進(jìn)行復(fù)查后，能夠根據(jù)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對反濾料、排水料、過渡料等進(jìn)行優(yōu)化，已達(dá)到設(shè)備破碎生產(chǎn)合格料的效率最大化，從而為施工方節(jié)約成本、加快進(jìn)度。而填筑過程中的填筑方法和試驗方法也需要技術(shù)管理部門提前和工程師商定統(tǒng)一。對黏土壓實度的檢驗可以使用密度儀、灌砂法、環(huán)刀法等，采用的方法不同，都會有差異。同時，技術(shù)管理部門應(yīng)做好試驗成果資料的收集和整理，缺少任何一項應(yīng)該試驗的資料都將不能結(jié)算，試驗成果的合格性和完整性是進(jìn)行工程結(jié)算的前提條件。只有組建健全的技師管理部門，針對項目制定合理的技術(shù)管理辦法，并在日常技術(shù)管理工作中付諸實施，才能保證工程的順利開展。

3結(jié)語

第3篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

信息技術(shù)是從計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派生出來的，現(xiàn)在已經(jīng)在多種不同的專業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)生了不同技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)用戶想要開發(fā)信息管理軟件的時候，需要軟件開發(fā)單位和用戶之間多次進(jìn)行溝通和協(xié)商，以便開發(fā)出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數(shù)情況下，往往是由用戶率先提出請求，概括地描述自己對于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對用戶的需求進(jìn)行分析和匯總，從而設(shè)計出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關(guān)軟件來搭建自己的信息管理系統(tǒng)，那么建成一個合適的、行之有效的信息管理系統(tǒng)幾乎是不可能的。

二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

1多媒體技術(shù)應(yīng)用

多媒體技術(shù)在工程項目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項目的特性，在開發(fā)這類軟件的時候仍會出現(xiàn)一些風(fēng)險，因為工程項目的建設(shè)中會存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用。現(xiàn)實情況下，如果開發(fā)軟件的時候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒有做好，或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都將會影響到軟件的質(zhì)量。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)平臺在大型工程的運作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證項目的各個環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進(jìn)行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺具有多點互聯(lián)和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。

3構(gòu)建信息化資料庫

工程項目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設(shè)前，要通過各種渠道多方收集相關(guān)信息；在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進(jìn)而建成電子圖書館、數(shù)字資料庫等數(shù)字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項目的質(zhì)量。

4構(gòu)建適合工程項目的應(yīng)用軟件

搭建一個完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質(zhì)量得以保證。這一軟件系統(tǒng)能夠保證工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復(fù)雜的問題，從而提高工程項目建設(shè)的效率。

三、計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的問題

1軟件方面

計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設(shè)計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實中工程項目各方面的、適應(yīng)性強的軟件。

2硬件方面

計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設(shè)備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢可靠的運行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。

3項目管理人員方面

無論多么先進(jìn)的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤。

四、總結(jié)

第4篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

國際工程大部分要求建立現(xiàn)場試驗室或者應(yīng)委托當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的試驗室進(jìn)行相關(guān)檢查試驗。有些合同會要求承包商自建試驗室進(jìn)行過程控制，同時要提交當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室報告作為質(zhì)量合格的證明，試驗管理是國際工程項目實施的重要管理內(nèi)容之一。

1.國際工程設(shè)計管理

1.1國際工程設(shè)計特點

（1）國際工程設(shè)計一般是國際招標(biāo)，設(shè)計公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計或初步設(shè)計，無法滿足施工合同及施工準(zhǔn)備的深度要求，因此承包商必須對設(shè)計意圖進(jìn)行領(lǐng)會和消化，在不違背原設(shè)計意圖的情況下，重新繪制適應(yīng)合同條件、符合相應(yīng)規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時間。由于監(jiān)理的審核時間往往拖得很長，一般需要一個月乃至更長時間，對項目的進(jìn)展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對審核圖紙的時間應(yīng)給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過。

1.2國際工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計理念、設(shè)計思路方面，我國國內(nèi)設(shè)計公司與國際市場的需求有差距，設(shè)計管理不符合當(dāng)?shù)貒?，設(shè)計不能反映當(dāng)?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細(xì)致，主動溝通意識不足，設(shè)計管理模式不適合現(xiàn)場工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實，方案比選不細(xì)致，工程數(shù)量不準(zhǔn)確，影響方案的確定。

二、國際工程資料管理

1.國際工程資料管理控制要點

（1）國際工程項目中實行集中統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，由國內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國際工程項目檔案的歸檔。

（3）加強國際工程項目的資料管理指導(dǎo)監(jiān)督和考核。

2.國際工程項目資料歸檔難點及對策

（1）全過程監(jiān)控境外機構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對境外機構(gòu)下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，也下達(dá)對檔案工作的考核指標(biāo)，使境外工程項目檔案工作納入到企業(yè)管理計劃中來。

（2）將境外機構(gòu)工程項目歸檔情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。由有關(guān)部門組織對其進(jìn)行考評，并與其利潤、營業(yè)額、合同額等各項指標(biāo)完成情況一并考核計算總分，作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價值所在，愿意主動參與其中。

3.國際工程項目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項申、項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報告及不合格報告回復(fù)、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來信函文件。

（3）設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計計算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗，總體規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計評價，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗資料。

三、國際工程項目工程驗收管理

工程的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟，竣工驗收的順利完成，標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始，盡快完成竣工驗收工作，對促進(jìn)項目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗收依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計變更單、設(shè)備技術(shù)說明書，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會議紀(jì)要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

（2）工程驗收階段劃分。國際工程項目驗收一般為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，但不同國家不同監(jiān)理對驗收階段的劃分可能不同，以合同約定和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為準(zhǔn)。

第5篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

論文摘要近年來，稻象甲已成為影響六安市金安區(qū)水稻生產(chǎn)的主要有害生物。介紹稻象甲的發(fā)生及危害特點，分析稻象甲近年來在金安區(qū)為害加重的原因，提出了綜合治理措施。

有效控制有害生物的危害，是奪取作物高產(chǎn)的重要措施。近年來，隨著各種農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及農(nóng)田生態(tài)環(huán)境的變化，危害水稻生產(chǎn)的有害生物也發(fā)生了較大變化，如水稻白葉枯病和三化螟的危害大大減輕，而稻象甲、稻曲病以及水稻生長的中后期病害呈逐年加重的趨勢，逐步成為影響我區(qū)水稻生產(chǎn)的主要有害生物。筆者根據(jù)多年的觀察和研究，初步掌握了稻象甲的發(fā)生特點和綜合治理措施，現(xiàn)介紹如下。

1稻象甲的危害

2000年以前，稻象甲在我區(qū)僅零星發(fā)生，未構(gòu)成危害，一般農(nóng)民也不了解稻象甲；2000年后，稻象甲才逐漸被農(nóng)民所認(rèn)識，不少農(nóng)民在作物種植過程中曾經(jīng)深受其害。

（1）高梁育苗缺苗一半。2000年施橋鎮(zhèn)旗桿村與安徽迎駕集團(tuán)簽定高梁種植合同。播種育苗后疏于管理，稻象甲防治不及時，10hm2種植計劃，移栽5hm2，僅占合同生產(chǎn)任務(wù)的50%。

（2）早稻減產(chǎn)30%。2003年施橋鎮(zhèn)金斗村桑朝陽戶，1700m2雙季早稻，抽穗揚花后，發(fā)現(xiàn)上部葉片葉尖逐漸發(fā)黃、早衰，谷粒不飽滿，提前收割后減產(chǎn)約30%。農(nóng)戶不知原因，農(nóng)技人員現(xiàn)場拔起稻樁檢查，確認(rèn)是稻象甲幼蟲為害。

（3）育秧田受稻象甲為害，造成缺苗空田或遲栽改種，影響茬口和收成。

（4）直播田受稻象甲為害，基本苗不足，生育期推遲，危害嚴(yán)重田塊翻耕補種、延誤農(nóng)時。2007年施橋鎮(zhèn)河口村久戶0.23hm2雜交中稻減產(chǎn)達(dá)1000kg以上。

（5）玉米苗期受稻象甲為害后，造成缺苗或遲發(fā)，整齊度下降，成熟期推遲，減少產(chǎn)量。

2發(fā)生特點及為害癥狀

2.1發(fā)生特點

稻象甲又稱稻象鼻蟲、稻象蟲，屬鞘翅目象甲科異型亞科，不僅為害水稻，還能取食小麥、玉米、高梁、油菜以及稗草等多種作物和雜草。成蟲咬食葉片，幼蟲為害新根，以丘陵山區(qū)為害較重。我區(qū)1年發(fā)生1代，多以成蟲在稻花、土縫、田邊、雜草上越冬，4月中旬前后相繼為害各種農(nóng)作物。

2.2為害癥狀

稻象甲成蟲以管狀喙咬食水稻秧苗心葉，抽出后形成一排小孔，被咬稻葉易折斷，漂浮水面，水稻分蘗后為害逐漸減輕，玉米、高梁幼苗為害癥狀與水稻秧苗為害癥狀相似。稻象甲幼蟲為害水稻新根，被害稻株葉尖發(fā)黃，葉片枯死，嚴(yán)重時整叢枯死，稻穗不能抽出或形成秕谷，甚至成片枯死。

3稻象甲近年來為害加重原因分析

（1）全球氣候變暖。我區(qū)冬季氣溫升高，有利于稻象甲越冬，越冬蟲量增大。

（2）適宜越冬及棲息的場所增加。隨著農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)村燃料多樣化、農(nóng)機替代耕牛以及種植結(jié)構(gòu)、耕作方式等變化，使整個農(nóng)田生態(tài)環(huán)境變得更加有利于稻象甲的越冬和棲息。

（3）稻象甲食性雜。我區(qū)地形地貌復(fù)雜多樣，農(nóng)作物種類多，種植方式不一，給稻象甲提供了豐富的食料，對其生長發(fā)育及繁殖非常有利。

4綜合治理措施

（1）清潔田園。通過鏟草皮、割草或噴施除草劑等措施，破壞稻象甲越冬及棲息場所。

（2）午季作物收獲后及時灌水翻耕，消滅部分蟲源。

（3）水稻育秧田應(yīng)盡量選擇遠(yuǎn)離山坡、堤坎等雜草較多的蟲源區(qū)，并相對集中育秧，減輕為害。

（4）適當(dāng)推遲一季中稻播期，避開稻象甲為害高峰期，食源植物大量發(fā)生后，可以分散稻象甲為害；同時還可推遲水稻抽穗揚花期，避開7月下旬高溫?zé)岷?，增加結(jié)實率。

（5）噴撒農(nóng)藥時，不僅要對秧苗噴藥，還要對秧田周圍雜草噴藥，能起到較好的殺滅和阻隔作用，對為害較重的田塊，可增加用藥次數(shù)。

（6）為提高農(nóng)藥的防治效果，可隨藥配用農(nóng)田有機硅助劑“展透”，既增加葉片的農(nóng)藥附著率，又增加農(nóng)藥對害蟲的滲透性。

（7）早中稻本田防治稻象甲可選用銳勁特、毒死蜱、三唑磷等，也可用有機磷和菊酯類農(nóng)藥混劑對水噴霧防治成蟲取食葉片，拌毒土撒施防止幼蟲為害水稻根部。

參考文獻(xiàn)

[1]高成，郭書普.農(nóng)業(yè)病蟲草害防治大全[M].北京：北京科學(xué)技術(shù)出版社，1993.

[2]程滿枝，張傳根.皖南山區(qū)稻象甲回升原因及其防治技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2007（9）：78，80.

第6篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

1.1工程項目基礎(chǔ)管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴(yán)重制約計算機技術(shù)的應(yīng)用以及計算機軟件功能的最佳化發(fā)揮。

1.2管理工作尚未系統(tǒng)完善。較為零散且未成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時傳輸以及多方位分享。

1.3管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進(jìn)管理方法和控制措施難獲應(yīng)用，因而難以發(fā)揮預(yù)期效果。

1.4管理工作者素質(zhì)參差不齊。正因素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。

二、信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用分析

2.1計算機應(yīng)用技術(shù)

2.1.1工程項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用。對工程項目進(jìn)行科學(xué)化的管理是一項非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設(shè)進(jìn)行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進(jìn)的工程項目管理軟件可以進(jìn)行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計算、建設(shè)計劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制，以實際的施工進(jìn)度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項目管理的質(zhì)量與水平。

2.1.2辦公自動化軟件在工程項目管理中的應(yīng)用。在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項目的管理中，項目部門可以利用AutoCAD軟件可以對項目資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過辦公自動化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)報表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。對于工程項目的計劃統(tǒng)計，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對工程施工的數(shù)量、工程的成本控制及工程報量等工作進(jìn)行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢，在工程項目管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動態(tài)地反映工程項目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用。一個大型的項目，參加的方式很多，比如：政府機構(gòu)、設(shè)計、總包、業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包。項目的很多信息都需要進(jìn)行及時地溝通、探討、研究和共享，在項目網(wǎng)站建立一個互交式的信息平臺是十分重要的。這樣的信息交流平臺就以我們平常所用的論壇的方式來呈現(xiàn)。論壇的名稱又叫BBS站點，是一種新穎的網(wǎng)絡(luò)交流方式，它主要是在Internet上的一種電子信息服務(wù)系統(tǒng)。用戶在BBS站點上可以獲得很多的信息服務(wù)，及時地公布信息、進(jìn)行探討和聊天等。

2.3地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。地理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩方面：一是在工程進(jìn)度控制中可視化數(shù)據(jù)管理方面的應(yīng)用；二是迅速發(fā)展起來的WebGIS技術(shù)對項目一體化的貢獻(xiàn)。地理信息系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)字形式的工地基礎(chǔ)信息，具有快速查詢檢索、統(tǒng)計量算、空間分析和輸出繪圖等多種功能，為工程實時管理提供輔助信息。在工程項目進(jìn)行過程中，可利用地理信息系統(tǒng)作為強大的數(shù)據(jù)庫的功能存儲工程進(jìn)程中的各項數(shù)據(jù)，如建筑物周圍的地形、建筑物布置設(shè)計及斷面形狀、尺寸圖形及屬性數(shù)據(jù)，把它們放在數(shù)據(jù)庫中，利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對其進(jìn)行高效、方便的管理。運用地理信息系統(tǒng)的空間分析功能，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類和精簡處理，例如按施工日期的順序進(jìn)行合并、排序，生成易于管理和操作的空間數(shù)據(jù)庫。然后用直觀的圖形圖像方式表達(dá)出來

三、優(yōu)化工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

第7篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

家庭形象雕塑技術(shù)是由波士頓家庭研究所開發(fā)出來的，在結(jié)構(gòu)性家庭治療中有重要的作用。這一治療模式的重點放在家庭組織、關(guān)系、角色與權(quán)力的執(zhí)行等結(jié)構(gòu)上，使用各式各樣的具體方法來糾正家庭結(jié)構(gòu)上的問題，促進(jìn)家庭功能的改善。例如，家庭成員間的自我界限劃分不清，沒有各自的自主獨立的角色，猶如粘在一起的“混合體”，此時可用家庭形象雕塑技術(shù)幫助家人了解各自的權(quán)利、義務(wù)、角色，并把治療重心放在建立家庭成員間應(yīng)有的界限上。假如家庭成員之間的角色扮演不妥當(dāng)，甚至顛倒，包括夫妻、父母、親子或同胞間，則治療的重心應(yīng)放在角色扮演的糾正上，成員間的溝通方式，權(quán)力的分配與執(zhí)行，情感上的親近與否，都可以用家庭形象雕塑治療法來促進(jìn)家庭功能改善。

在家庭形象雕塑療法中，心理教師要求家庭成員把人擺設(shè)在各種空間位置，以代表他在特定時間內(nèi)所體察到成員彼此之間的關(guān)系。通過這種方式把系統(tǒng)理論譯成身體的形式，此時所有的語言都是多余的，因為固化的雕塑本身讓每個人令自己在家庭中所扮演的角色都變得一目了然，從而被治療的學(xué)生在心理教師的積極指引下得到新的學(xué)習(xí)，對家庭關(guān)系有了一個完全嶄新的視角，這對幫助學(xué)生重新建立對生活方式的新概念有著很好的幫助。家庭雕塑療法可以幫助家庭直接跨越抗拒，以雕塑所體現(xiàn)的家庭成員的空間位置、身體律動所表達(dá)他們之間的關(guān)系，而把家庭面臨的問題暴露無疑，并最終找出解決問題的方案。

最近我班的一名學(xué)生離家出走，當(dāng)家長和學(xué)校費盡周折將其找回，急切地想知道他離家出走的原因時，他卻對離家出走的原因避而不談。既然不能從他的口中得出原因那或許換個方式能得到我想要的答案，于是我想到家庭形象雕塑技術(shù)，并爭取到了他整個家庭的支持。

學(xué)生小杰（化名），男，初一學(xué)生，成績優(yōu)異。父親是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（繼父），母親是中學(xué)教師。他母親在其親生父親去世后嫁給了現(xiàn)在的丈夫，繼父有一對雙胞胎女兒，她們對小杰母親很友善，和小杰相處的很融洽，兩個大人的感情也非常好?？偟膩碚f這個重組的家庭是幸福的。再者，小杰的爺爺奶奶非常地疼愛他，依他的要求給他買了他喜愛的電腦游戲、無數(shù)的電影光碟以及一只寵物狗，還經(jīng)常帶他去游樂園玩。大家都認(rèn)為，雖然這是一個二婚的家庭，但小杰應(yīng)該可以象其他的孩子一樣健康成長。然而，現(xiàn)實卻開了一個不大不小的玩笑，2005年寒假剛過，正當(dāng)全家在為小杰的新學(xué)期做準(zhǔn)備時，卻發(fā)現(xiàn)小杰不見了。在報警二個星期后，終于從武漢找回了小杰。

為什么一個成績優(yōu)異、生活幸福的孩子會離家出走呢？家長和老師都非常想知道小杰離家出走的原因，但是小杰卻以沉默擋回了一切的提問。是不是這個家庭看似幸福，實際上父母忽視了與孩子的情感交流呢？既然不能從小杰的口中得到答案，或許可以從他的行為中得到答案，于是我想到了家庭形象雕塑治療法。那一天，我邀請了小杰的一家到我的辦公室，我很和藹地對他說“我們來做個游戲吧！請大家配合一下?！毙〖一镆宦犠鲇螒?，兩眼忽地閃出興奮的光芒，童心一下被調(diào)高了。我不緊不慢地對他說：“現(xiàn)在你是家庭的整體設(shè)計師，現(xiàn)在姐姐、爸爸媽媽都不是真的人，他們是你用錢買來布置家庭的雕塑，你可以隨便地安排他們在家里的位置！”小杰有些不相信我的話，抬頭用征求的眼光看著大家，由于事先與他父母和姐姐聯(lián)系好了，大家都肯定地點點頭。

在我的指引下，小杰首先安排兩個姐姐在家庭的位置，她們被排在屋一角手拉著手，我問他：“她們的神情如何?。俊毙〗苈犃?，認(rèn)真想了想，要求兩個姐姐做出竊竊私語的樣子。然后，我讓他安排父母在家里的位置。在我的鼓勵下，小杰越來越自信，他把父母安排在屋中央，要求他們互相摟抱著，以顯示他們的親密。小杰似乎很滿意自己的安排，得意地看著我。這時，我又問：“如果你也是這群雕像中的一員，你會把自己放在什么位置？”小杰的臉色一下子暗了下來，認(rèn)真地思索了一下后，把自己安排在離他們很遠(yuǎn)的電腦前做打游戲的姿態(tài)，整個人縮在那里，顯得孤獨無比。

第8篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)規(guī)劃；規(guī)劃問題；處理措施

1 引言

配電網(wǎng)是電網(wǎng)系統(tǒng)的末端環(huán)節(jié)，是電力基礎(chǔ)設(shè)施的具體體現(xiàn)，承擔(dān)著將電力投入具體使用的重要職責(zé)。隨著配電網(wǎng)建設(shè)工程日益頻繁，由此使得配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的若干問題凸顯出來，加強對配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)問題的研究與解決，對于推動我國電力事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2 電網(wǎng)規(guī)劃狀況

近幾十年來，雖然在電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計方面，我國已經(jīng)開始向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)，但是，由于我國電力部門對電網(wǎng)規(guī)劃的認(rèn)識不夠，還是沿襲過去的重視產(chǎn)電，而不重視電能的輸送。過去一直以為，只要電能資源充分，那么就能夠保證電能的供應(yīng)和輸送順利實現(xiàn)，但是，卻忽視了這樣一個問題-不科學(xué)、不合理的電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計也在很大程度上導(dǎo)致了寶貴的電力資源的浪費，這也就導(dǎo)致了目前供電系統(tǒng)發(fā)展的不科學(xué)、不合理。雖然電力部門慢慢認(rèn)識到了這樣的現(xiàn)象，并且開始進(jìn)行規(guī)劃來改變這種浪費電力資源的現(xiàn)狀，努力讓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)越來越合理、越來越科學(xué)，但是由于我國在電網(wǎng)規(guī)劃這方面起步比較晚，所以目前整個電力系統(tǒng)仍然還是存在一些難以解決的問題，例如農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，因此，為了能夠更好地適應(yīng)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減少因為不科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃而造成的電能浪費，一定要對電網(wǎng)規(guī)劃問題進(jìn)行認(rèn)真地研究和分析，找到電網(wǎng)規(guī)劃中的缺點和存在的問題，尋求科學(xué)的解決辦法，從而為科學(xué)地實施電網(wǎng)規(guī)劃鋪平道路。

3 電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題

3.1 規(guī)劃基礎(chǔ)工作不完善

電網(wǎng)規(guī)劃工作的不完善主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是規(guī)劃方法較滯后，科學(xué)技術(shù)手段利用率不高，主要依靠經(jīng)驗方法進(jìn)行變電站布點以及線路的加設(shè)等工作。尤其是現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用。電網(wǎng)規(guī)劃涉及區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的眾多方面，是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作過程，在信息收集、整理、分析研究方面，缺乏先進(jìn)的技術(shù)和方法，無法滿足現(xiàn)階段智能電網(wǎng)的建設(shè)要求，不能快捷、及時地為電網(wǎng)規(guī)劃決策提供準(zhǔn)確、有效的信息數(shù)據(jù)。另一方面是規(guī)劃理念沒有做到與時俱進(jìn)，缺乏整體性、合理性以及有效性。此外，沒有注重投資周期回報率，也是電網(wǎng)規(guī)劃工作不完善的表現(xiàn)。

3.2 配電網(wǎng)系統(tǒng)可靠度不夠

在配電網(wǎng)實際建設(shè)過程中，為了減少投資，在電網(wǎng)建設(shè)的各個階段都可能存在材料使用不合理或偷工減料的現(xiàn)象，這給配電網(wǎng)后續(xù)的改進(jìn)工作帶來了阻礙。同時，基層配電網(wǎng)與城市配電網(wǎng)用材具有較大的差別，基層配電網(wǎng)設(shè)備相對較落后，電站布點較少，當(dāng)電網(wǎng)處于用電高峰期時無法承擔(dān)電力負(fù)荷，造成電網(wǎng)損壞。配電網(wǎng)存在很多方面的隱患，使得配電網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生不同的問題。技術(shù)條件的限制使城市配電網(wǎng)靈活度不夠，主要是單電源的形式居多，電線長且電力負(fù)荷過大，不能滿足用電需求，在電網(wǎng)建設(shè)中，不能使多方相互聯(lián)絡(luò)，降低了電網(wǎng)的供電質(zhì)量，且電壓穩(wěn)定性較差。

3.3 配電網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃間不協(xié)調(diào)

在實際工作中，由于配電網(wǎng)的規(guī)劃是針對某一區(qū)域而進(jìn)行的，進(jìn)行規(guī)劃時考慮的因素往往也是與該區(qū)域相關(guān)的，缺乏對電網(wǎng)整體的評估，從而使得配電網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃間有時會存在很大不協(xié)調(diào)。而配電網(wǎng)最終也是要并入總網(wǎng)的，如果二者間規(guī)劃存在不協(xié)調(diào)，那么這種不協(xié)調(diào)勢必會影響配電網(wǎng)的最終并網(wǎng)和正常使用。就實際情況而言，我國新建配電網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃間的不協(xié)調(diào)問題還是比較常見和突出的。這種問題的存在，會給電網(wǎng)安全運行帶來很多潛在風(fēng)險，電網(wǎng)運行時刻處于不確定的威脅之下，這些風(fēng)險一旦爆發(fā)，輕則導(dǎo)致電力故障，重則會引發(fā)嚴(yán)重事故，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成重大損失，對于我國電力事業(yè)的健康發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙

4 電網(wǎng)規(guī)劃問題的處理措施

4.1 完善規(guī)劃基礎(chǔ)工作

在規(guī)劃準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做好當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、電源點、線路鋪設(shè)等負(fù)荷信息數(shù)據(jù)的收集工作，為全面、科學(xué)地規(guī)劃提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實的資料，并加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素直接影響著用電需求量，特別是隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化水平的提升，造成負(fù)荷預(yù)測與實際負(fù)荷值存在較大的差距。因此，應(yīng)加強與當(dāng)?shù)卣臏贤?、協(xié)作，及時、準(zhǔn)確地掌握當(dāng)?shù)馗黝愔攸c項目的推進(jìn)程度。在規(guī)劃年內(nèi)，收集區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷并綜合運用多種負(fù)荷預(yù)測方式預(yù)測區(qū)域的總體負(fù)荷量，建立負(fù)荷預(yù)測模型，做好宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，提高負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確性。

4.2 增強配電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性

配電網(wǎng)運行的安全十分重要，具體措施有：根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的增長與分布狀況，進(jìn)行電源站點的建設(shè)，加強對于供電不足問題進(jìn)行解決，滿足電力建設(shè)負(fù)荷的增長與分布需求；加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，達(dá)到運行的基本要求。減少配電網(wǎng)的損耗，增強供電質(zhì)量與可靠性，進(jìn)而滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)居民生活需要；著力建設(shè)中壓電網(wǎng)，縮短電網(wǎng)供電的半徑，增加線路聯(lián)絡(luò)與分段的比例，增強負(fù)荷的轉(zhuǎn)供性能；全面開展落實有關(guān)電力設(shè)備改造和技術(shù)研究；在電力設(shè)備性能評價的措施上，有目的、有計劃地對接近或超過使用期限的設(shè)備做出技術(shù)改造。

4.3 提高配電網(wǎng)與主網(wǎng)二者間的規(guī)劃協(xié)調(diào)性

要充分認(rèn)識到配電網(wǎng)和主網(wǎng)間的密切聯(lián)系，認(rèn)清整體和局部的關(guān)系，配電網(wǎng)規(guī)劃，既要有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求，又要符合主網(wǎng)整體要求。要對配電網(wǎng)和主網(wǎng)間的配合問題、供電半徑問題、供電可靠性問題、無功補償上的配合等問題進(jìn)行高度重視，通過做好這幾個方面的工作，才能夠?qū)χ骶W(wǎng)進(jìn)行更好的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

總之，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計關(guān)系著電網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。目前社會經(jīng)濟(jì)用電需求不斷增加，推動了更廣泛的電網(wǎng)建設(shè)，這就要求供電企業(yè)充分做好電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃工作，為電網(wǎng)建設(shè)的有效性奠定基礎(chǔ)，保障供電的質(zhì)量和效率，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供有力的動力支撐，進(jìn)而增強我國的經(jīng)濟(jì)實力和競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：相關(guān)技術(shù)論文范文

1.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進(jìn)行，施工單位需要在施工之前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體地，建筑單位要了解建筑項目的特點、進(jìn)度以及要求，掌握項目施工的客觀條件，通過施工組織設(shè)計的編制和施工方案的制定，全面、及時地為項目施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力以及組織等幾個方面的條件，保證項目施工進(jìn)行的均衡、連續(xù)，使項目能夠按時交付使用，既要保證建筑項目的質(zhì)量，又要實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的減少。

1.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是也就是施工過程中的技術(shù)管理，是整個項目施工技術(shù)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該加大對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度，以實現(xiàn)建筑項目在工程質(zhì)量、工期、施工成本以及安全等方面的目標(biāo)。具體地，企業(yè)可以有針對性地組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙、相關(guān)規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)，注意建筑工程的各個細(xì)節(jié)，根據(jù)“三定”原則，按工種定人、定崗、定質(zhì)量，使一切工作可以嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行。

1.3實施施工過程的技術(shù)管理

該方面的技術(shù)管理主要包含四個部分：一是施工組織設(shè)計的技術(shù)管理。施工組織設(shè)計是建筑項目在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時的必備條件，為此，要組織好施工組織設(shè)計的編制工作，對相關(guān)的參與者進(jìn)行明確的分工，做到責(zé)任到人，然后進(jìn)行匯總，在修改的基礎(chǔ)上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，比如周圍環(huán)境較差、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程項目技術(shù)難度大以及工期比較緊等情況，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇之前要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)的分析驗證，還要對其進(jìn)行優(yōu)化，以更好地控制施工進(jìn)度與工程成本。二是技術(shù)交底方面的技術(shù)管理。為此，要做好技術(shù)的交底工作，同時應(yīng)該將交底的技術(shù)情況傳達(dá)到施工工程的班組，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，確保其貫徹和落實，同時還要對各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。三是圖紙會審方面的技術(shù)管理。這方面的技術(shù)管理工作首先要做的就是組織圖紙會審，以便及時檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。另外，相關(guān)人員要經(jīng)常與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實地貫徹和實施設(shè)計與監(jiān)理的要求和指令。然后按照圖紙內(nèi)容對材料進(jìn)行編制，并組織專門的小組對建筑材料的采購、加工等事項進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗收相關(guān)的施工材料與設(shè)備，避免不合格材料的使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。持此之外，還要根據(jù)流程的安排，對技術(shù)資料的形成條件以及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定，并對其進(jìn)行展示，以使各級人員均能明確自身的義務(wù)與責(zé)任，做好應(yīng)該做的工作。四是信息管理方面的技術(shù)管理。具體地，要在施工現(xiàn)場設(shè)立專門的資料員，在不漏項、字跡整潔、清楚的基礎(chǔ)上，對施工技術(shù)資料進(jìn)行及時的匯集與整理。而為保證技術(shù)資料的完整性與正確性，應(yīng)該組織專門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行定期或者不定期的檢查指導(dǎo)。另外，在項目開工后，要根據(jù)項目的進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)資料的編制，并明確資料的數(shù)量、收集時間與質(zhì)量等情況。

1.4工程竣工后的技術(shù)管理

在項目竣工后，有關(guān)人員要在規(guī)定時間內(nèi)對竣工資料進(jìn)行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，確保責(zé)任終身制的落實。

2建筑項目施工技術(shù)管理的問題

2.1管理體制不健全

這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，相關(guān)管理人員沒有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關(guān)的工程技術(shù)和項目內(nèi)部管理的資料，使得工程技術(shù)資料不能同步于工程實際的施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的還會產(chǎn)生較大錯誤，給建筑項目的施工進(jìn)度與驗收造成影響。第二，技術(shù)管理制度和技術(shù)管理人員的權(quán)力均沒有得到有效落實。為明確技術(shù)管理人員的權(quán)威與地位，企業(yè)應(yīng)該將建筑項目的技術(shù)管理要求在公司的制度中進(jìn)行明確，另外，各崗位人員的職權(quán)也應(yīng)進(jìn)行清楚地表明，保證施工程序的明確性。

2.2對施工技術(shù)管理缺乏重視

部分建筑企業(yè)不重視項目的技術(shù)管理工作，尤其是項目竣工后的管理，沒有對技術(shù)管理程序進(jìn)行總結(jié)。在完成建筑項目之后，既沒有按照規(guī)定的程序?qū)Τ晒Φ墓芾斫?jīng)驗或者教訓(xùn)進(jìn)行保存，也沒有系統(tǒng)地對重要的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料以及建議進(jìn)行整理與存檔?？偠灾?，只有給予技術(shù)管理以足夠的重視才能充分發(fā)揮其良好的效用，保證好建筑項目施工的技術(shù)與質(zhì)量。當(dāng)然，想要提高建筑項目的技術(shù)管理水平，還需要項目內(nèi)部的努力以及管理階層的大力支持。

2.3技術(shù)管理人員素質(zhì)低

由于建筑企業(yè)不斷增加新的開工項目，企業(yè)需要引進(jìn)很多具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項目缺乏相關(guān)的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，且部分管理人員還同時身兼數(shù)職，擔(dān)任幾個項目的管理者角色。為解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該加強對在崗管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)天添加人才。

3建筑項目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1貫徹落實各項技術(shù)管理制度

做好技術(shù)管理工作，最重要的就是將各項技術(shù)管理制度進(jìn)行貫徹與落實，明確管理的各項職責(zé)，以保證技術(shù)工作的科學(xué)性。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全技術(shù)管理制度，落實責(zé)任制，并組織各級相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工過程中各道工序的技術(shù)、方法和質(zhì)量等要求，并對此進(jìn)行施工、檢查、評定以及驗收。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗，提高管理人員以及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程的質(zhì)量。

3.2加強對技術(shù)工作的管理

建筑企業(yè)要充分重視技術(shù)管理工作，對技術(shù)工作實施持之以恒的管理，具體地，企業(yè)要建立健全技術(shù)管理組織機構(gòu)，完善技術(shù)責(zé)任制，使技術(shù)人員的才干與作用得到充分發(fā)揮。還要全面落實施工管理責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。另外，通過采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術(shù)人員，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。企業(yè)還可以組織技術(shù)骨干對建筑項目進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)并應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以保證建筑項目的順利完成。企業(yè)通過技術(shù)管理工作的加強，有利于保證施工過程的科學(xué)性，減少安全隱患，從而提高項目施工的質(zhì)量。

3.3提高管理人員的素質(zhì)

管理人員與施工人員的素質(zhì)高低直接影響著建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該加大對員工的教育和培訓(xùn)力度，使項目的相關(guān)人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關(guān)系著施工技術(shù)管理水平的提高，為此，企業(yè)應(yīng)該充分重視人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高管理水平。

4總結(jié)