行長匯報材料精選(九篇)

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第1篇：行長匯報材料范文

1998年，在中學(xué)當(dāng)了十年教師的我通過公選，被組織上分配到桃源縣牯牛山鄉(xiāng)任婦聯(lián)主席。牯牛山鄉(xiāng)是桃源縣最偏僻、條件最艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，盡管心里有一定的思想準(zhǔn)備，但是到牯牛山后所見到的現(xiàn)實狀況，還是讓我感到暗暗吃驚：這里到處是連綿的大山，鄉(xiāng)政府機關(guān)就坐落在一片崇山峻嶺之中。入夜，不遠的山嶺上不時傳出陣陣猛獸的嚎叫，令人毛骨悚然。由于特殊的地理環(huán)境，有的村民竟一輩子沒到過縣城，有的沒見過百元面值的鈔票，更沒有見過汽車、電視。

看到這種情況，我心里感到既難過、又著急。特別是我身為鄉(xiāng)婦聯(lián)主席，全鄉(xiāng)近3000名婦女的代言人，看到姐妹們成天無所事事，心里更不是滋味。通過調(diào)查走訪，我了解到這里之所以貧窮落后，客觀上是連綿的群山阻斷了他們致富的道路，更主要的還是這里的群眾知識貧乏、信息閉塞，他們找不到出路，也看不到自己的落后。后來，我進一步了解到，這里的群眾大部分都是女同志當(dāng)家，我想，如果能調(diào)動婦女的積極性，讓她們學(xué)知識、學(xué)文化，不就可以帶動若干個家庭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，進而帶動全鄉(xiāng)的科技文化知識的普及嗎？不就可以幫助他們用知識改變命運，用科技擺脫愚昧與貧窮嗎？就在這時，縣婦聯(lián)發(fā)出號召，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦一所示范性的女子科技學(xué)校，對廣大婦女進行政策法規(guī)及科技實用技術(shù)的培訓(xùn)。上級的號召與我的想法不謀而合，我決心借上級的東風(fēng)，把牯牛山女子科技學(xué)校辦起來。然而，萬事開頭難！作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦聯(lián)主席，其實就是一個普通的辦事員，一無權(quán)，二無經(jīng)費。場地、經(jīng)費、師資、生源，樣樣都是擺在我面前的攔路虎。聽說我要辦什么女子科技學(xué)校，支持我的人有，說風(fēng)涼話的人更多：有的說我想出風(fēng)頭；有的說黃毛丫頭不知天高地厚，三天的熱情，折騰幾天就會煙消云散的，等等。面對種種困難和議論，我沒有打退堂鼓。沒有專用的教室，我就借用政府的會議室、學(xué)校的教室。沒有教材，我就自己動手刻鋼板油印。沒有老師，我就請鄉(xiāng)政府的干部職工、請朋友幫忙。一切都是白手起家，一切都是因陋就簡。為了動員姐妹們來上課，我在廣播里進行動員，利用群眾趕集到墟場上宣傳，讓群眾知道即將開辦的女子科技學(xué)校要學(xué)的內(nèi)容，承諾不收分文費用。在鄉(xiāng)里當(dāng)投遞員的丈夫也成了我的義務(wù)宣傳員，到村里挨家挨戶的進行發(fā)動。我還自己掏錢買來了筆記本、毛和一些資料。2002年初，牯牛山女子科技學(xué)校終于掛牌成立了！開學(xué)那天，政府會議室里擠滿了前來聽課的群眾，縣婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)也到場給我們鼓勁道賀。望著熱鬧的會場，看到自己的忙碌有了一個好的開端，心里真是版權(quán)所有百感交集！學(xué)校開課了，困難也接踵而來。由于沒有固定的場地，學(xué)校不得不一次次的搬家。政府開會時，我就把課堂搬到學(xué)校。學(xué)校開課了，我就把課堂搬到離政府不遠的冷家溪村村部。碰上村里有事，就把學(xué)校搬到比較寬敞的農(nóng)民家的堂屋里。前前后后搬了七八次家。有人開玩笑說牯牛山女子科技學(xué)?？斐蓵r打游擊的“抗大”了。師資力量也是一個問題。由于沒有經(jīng)費，不可能聘請專職教師。女子科技學(xué)校的教師都是無償兼職。除了我自己帶頭上課，就請本鄉(xiāng)的干部職工幫忙。當(dāng)?shù)丶?zhèn)上有一個搞家電維修的師傅，愛好電腦，自然就成了我聘請的電腦教師。由于受傳統(tǒng)觀念和季節(jié)的影響，有的學(xué)員上了一兩次課后，就不參加學(xué)習(xí)了。為了讓更多的姐妹們到女子科技學(xué)校學(xué)習(xí)，我與丈夫一有空就到群眾家里家訪，宣傳學(xué)校開辦的意義、宣傳學(xué)科學(xué)文化知識的好處。女子科技學(xué)校的名聲越來越響，參加學(xué)習(xí)的人也越來越多。最令我感動的是八十歲的楊老太太，家離鄉(xiāng)政府四、五里路，每逢學(xué)校開課的日子，她都早早地來到學(xué)校，大家打趣地問她：“楊大媽，您老想學(xué)點啥呀？”她總是笑著說：“年紀大了，也學(xué)不進去了，就當(dāng)幫黃主任帶個頭！”每聽到這句話，我的心里就熱乎乎的。學(xué)校要吸引農(nóng)村群眾，在內(nèi)容安排上就必須結(jié)合群眾生產(chǎn)和生活的實際。年初，我們就上新品種、新技術(shù)課。到了八月份，就上油菜育苗、移栽及免深耕技術(shù)課。農(nóng)忙時上廣播課，農(nóng)閑時上政策法律課。課程種類繁多，有思想政治、畜牧防疫、電腦網(wǎng)絡(luò)、音樂欣賞、家庭教育、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、婚姻家庭等等。只要是群眾需要的、健康向上的，我們都上，包括交誼舞、太極拳等活動課。為了讓學(xué)員聽得懂，學(xué)得進，我們盡量把所學(xué)的內(nèi)容變成群眾明白易懂的語言，教師講課也盡量做到深入淺出、通俗直觀、富有趣味性。請大家看這是我們自己油印的教材（示意）。我給大家念一段其中的“十勸君”：

一勸諸君莫賭博，自古賭博害處多；

習(xí)以為常成癖好，從此以后惹災(zāi)禍。

二勸諸君莫賭博，賭博場上是非多；

輸錢只為贏錢起，得好下場有幾個？

羅光明是牯牛山集鎮(zhèn)上家電維修師傅，也是我們學(xué)校的義務(wù)家電老師和電腦教師。由于他沒有上課的經(jīng)驗，第一次上電腦課后，學(xué)員普遍反映盡是理論，聽不懂。什么“windows”、?ffice”，群眾聽到耳朵里就是“溫狗屎”、“會餓死”。我和羅光明交換意見后，第二次上課時，他把電腦搬到教室，從鍵盤等實物講起，一步一步告訴群眾如何用，學(xué)員普遍反映好多了。學(xué)校條件雖然簡陋，但我還是建立了各項規(guī)章制度。我選了五位在群眾中有較高威信、又熱心公益的人組成了班委會，在反復(fù)征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，學(xué)校制定了切實可行的規(guī)章制度。規(guī)定學(xué)員上課要按時到校，上課認真聽講，保持課堂安靜，盡可能記筆記，課后要認真思考，勇于實踐；要求老師要認真?zhèn)湔n，寫好講稿，注重科學(xué)性與趣味性相結(jié)合，理論與實踐相統(tǒng)一，并運用通俗的語言、生動的事例上好每堂課，盡可能讓學(xué)員學(xué)得輕松，學(xué)得實用。為了激發(fā)學(xué)員的積極性，檢驗學(xué)習(xí)效果。去年底，女子科技學(xué)校進行了知識競賽。這是一次不是考試的考試，競賽活動引來了四方八鄰。臺下是熙熙攘攘的觀眾，臺上是精心備戰(zhàn)的選手，有時為了一道題、一個答案，雙方選手和臺下的支持者都爭得面紅耳赤。臺上臺下都在共同唱一出學(xué)科技知識，用科技致富的大戲！在對知識競賽優(yōu)勝者進行獎勵的同時，還針對全年學(xué)習(xí)的情況，設(shè)立了優(yōu)秀學(xué)員獎、全勤獎、五好家庭、“雙學(xué)雙比”女能手以及老年人參與獎等。幾乎人人有獎，戶戶有紀念品，紀念品上還用油漆噴了學(xué)校的名字。雖然獎品和紀念品本身價值不高，但大家對這份沉甸甸的榮譽都倍感珍惜。版權(quán)所有

我和全家都全身心的投入到了女子科技學(xué)校的工作中。多才多藝的丈夫不僅幫我動員群眾，還經(jīng)常給群眾上課。有時學(xué)校因故改變時間和學(xué)習(xí)地點，丈夫就是學(xué)校的義務(wù)通訊員，到村里挨家挨戶的去通知。有的群眾帶著小孩來聽課，影響課堂秩序。8歲多的兒子就成了我的助手。兒子領(lǐng)著村里來的孩子們在外面做游戲、看電視，好讓大人們安心聽課。我自己既當(dāng)校長，又當(dāng)老師，還當(dāng)學(xué)校勤雜工。燒開水，刻鋼板，油印資料，什么活兒都干。我知道，要做好一件事，就會有付出，有犧牲。有的學(xué)員聽了農(nóng)村種植養(yǎng)植課后，提出想外出參觀學(xué)習(xí)。為了讓學(xué)員取到真經(jīng)，我給要參觀的各個點逐一電話聯(lián)系，以便做好準(zhǔn)備。原桃源氮肥廠內(nèi)有一個個體食用菌廠辦得不錯，由于電話聯(lián)系不上，我讓丈夫特意往返120多公里，實地考察聯(lián)系后才定下來。外出參觀那天，我與丈夫租了一輛中巴車，凌晨三點就起床，一個一個接學(xué)員。直到晚上九點，才把學(xué)員又挨個送回家里。那天，我們一行包括14個姐妹，還有2名男學(xué)員，行程六百余里，縱貫桃源南北，參觀了熱市的黃姜苗木，楓樹的萬頭豬場、養(yǎng)牛示范基地、車湖垸的大棚蔬菜、漳江的黑豚養(yǎng)殖、花卉盆景、食用菌種植等種養(yǎng)基地。盡管忙碌了一整天，但看到每個學(xué)員都學(xué)有所獲，心里便覺得很值得。

第2篇：行長匯報材料范文

一、統(tǒng)一思想全行聯(lián)動

效能風(fēng)暴行動是甘肅省第十二次黨代會作出的重大部署，是加強機關(guān)和干部作風(fēng)JS、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措，對于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快JS全面小康社會具有十分重要的意義。

6月20日，按照市委統(tǒng)一部署和安排，建行TS分行會議召開黨委擴大會議，安排部署開展效能風(fēng)暴行動，成立了效能風(fēng)暴行動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、行長李晶偉任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人、支行行長任小組成員，小組下設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和檢查督導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，主要負責(zé)與市效能風(fēng)暴行動推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及省分行效能風(fēng)暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通與銜接，檢查督導(dǎo)辦公室設(shè)在紀檢監(jiān)察部，主要職責(zé)是對分行內(nèi)部效能風(fēng)暴行動開展情況進行指導(dǎo)和督察。6月22日，建行TS分行再次召開全行員工大會，全面啟動以“五個攻堅戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全面開展機關(guān)效能JS方面的“八項專項攻堅整治行動”，重點解決機關(guān)和干部作風(fēng)效能方面的“十大突出問題”，進一步統(tǒng)一了全行員工的思想，提高了對效能風(fēng)暴行動的認識，為行動第二階段（查找問題階段）的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、扎實推進務(wù)求實效

6月26日，效能風(fēng)暴行動進入活動第二階段（查找問題階段），TS分行深入查找作風(fēng)、效能、紀律等方面存在的突出問題，并對存在的問題逐條進行了類別梳理和根源剖析，針對查找出來的“五個方面”的問題，分行制定整改方案， (查字典 fanwen.chazidian.com) 明確了整改時限和整改責(zé)任。

（）機關(guān)部門服務(wù)一線窗口的作風(fēng)不夠扎實，存在浮于表面的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在會議布置的多，貫徹落實的少；批評處罰的多，指導(dǎo)幫扶的少。

（）困難面前有推諉扯皮現(xiàn)象，個別員工在困難面前主觀能動性作用發(fā)揮不強，存在畏難情緒。

（）會議質(zhì)量有待于持續(xù)改進，主要表現(xiàn)在會議安排統(tǒng)籌計劃不足，個別部門會議材料不夠精煉、會議發(fā)言冗長，一定程度上影響到一線網(wǎng)點外出營銷市場的時間。

（）部分員工存在有令不行、有禁不止的問題；主要表現(xiàn)在一些員工工作紀律松散，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不夠強。

（）個別員工和部門大局觀念不強，為了局部的或個體利益，不能及時把思想統(tǒng)一到分行的工作部署上來，主要表現(xiàn)在績效工資發(fā)放，不能完全體現(xiàn)出業(yè)務(wù)處理流程以及聯(lián)動營銷產(chǎn)品價值鏈的貢獻度。

三、細化措施整章建制

效能風(fēng)暴行動第三階段（工作推進階段），建行TS分行將全面落實今年重點任務(wù)和效能風(fēng)暴行動整改方案。按照制定的整改方案明確的責(zé)任主體和整改期限，由行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及檢查督導(dǎo)辦公室聯(lián)戶進行定期不定期進行專項督查。同時，廣開言路，設(shè)立效能風(fēng)暴行動信箱，暢通群眾反映渠道，廣泛收集群眾意見和建議。在建行TS分行內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站開辟專欄，對效能風(fēng)暴行動問題整改落實好的部門和員工進行表彰獎勵，對動作慢、效率差，不能在規(guī)定時限內(nèi)解決的部門或員工進行網(wǎng)上暴曬，推動效能風(fēng)暴行動扎實、有效、深入的開展。

第3篇：行長匯報材料范文

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進集體”、“社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；20__年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關(guān)職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責(zé)人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進理解信任

近兩年來，我們堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務(wù)公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅持向職工公開，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機構(gòu)中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長 2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務(wù)收支方面，中心支行每年都將本年度財務(wù)收支計劃與上年度財務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業(yè)務(wù)招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復(fù)意見以紀要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據(jù)反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會研究答復(fù)。近兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項?！靶虚L信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅持黨委成員重點聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時將掌握的重點聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時深入定點聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強基層央行建設(shè)的講話精神及時傳達給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻策渠道，促進民主決策

第4篇：行長匯報材料范文

一、開拓新思路，發(fā)掘增長點，全力推進企業(yè)存款上升

企業(yè)存款是存款工作中的重中之重，是各家銀行競爭的焦點之一，直接影響著銀行的競爭實力。天津市支行深深地意識到這點，并從以下幾方面加強企業(yè)存款管理：

一是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，努力爭攬新戶和大戶。通過努力優(yōu)化客戶群體結(jié)構(gòu)出發(fā)，積極爭取新的客戶和大客戶來該行辦理業(yè)務(wù)，增加績優(yōu)客戶和大客戶的比重。支行在企業(yè)存款方面，既注重努力吸收客戶，又注意考察業(yè)績;既注重客戶數(shù)量，又注意客戶質(zhì)量。穩(wěn)扎穩(wěn)打、腳踏實地，使該行的客戶結(jié)構(gòu)一改過去的不合理結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)“績優(yōu)客戶多、新客戶多、大客戶多”的“三多”新特點。在攬取新客戶和大客戶方面，膠州支行充分發(fā)揚“肯鉆、苦干”的精神，實施大客戶戰(zhàn)略，爭攬大客戶，并在招攬到的客戶延伸，不斷擴展其上下游客戶，成功穩(wěn)定住老存款大戶，又開發(fā)了新客戶。

二是以中間業(yè)務(wù)作為突破口帶動企業(yè)存款。支行在實踐中總結(jié)出來，要攬取企業(yè)存款，不能只把目光盯在對客戶的說服工作上，而是“欲想取之，必先與之”，積極想辦法為客戶提供業(yè)務(wù)上的方便和解決其他實際問題。該行通過國際結(jié)算、非貿(mào)易結(jié)算、系列卡等中間業(yè)務(wù)，爭取眾多客戶來該行辦理業(yè)務(wù)，從而帶動了企業(yè)存款的迅速增長。通過為客戶提供服務(wù)帶動企業(yè)存款，較為突出的部門是，支行的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“優(yōu)惠服務(wù)”雙管齊下，成功吸引了大批客戶，他們“以中間業(yè)務(wù)帶動企業(yè)存款”的辦法是非常值得借鑒的。

三是集中力量進行攻關(guān)，重點爭取行業(yè)性存款戶。支行在將市的企事業(yè)單位、部隊機關(guān)、行業(yè)性大戶等重新進行排隊分析的基礎(chǔ)上，多次召開行長辦公會和行務(wù)會，研究和落實對行業(yè)性存款進行攻關(guān)的問題，采取分戶到行長，具體到部門、到人的辦法，努力做好幾個行業(yè)大戶和一般無貸款戶的工作，先后爭取到了、等行業(yè)客戶與該行簽訂了合作協(xié)議。通過對行業(yè)性存款戶的爭取工作，原來為空白的行業(yè)性存款在較短時間內(nèi)占到了支行企業(yè)存款的較大部分，進一步優(yōu)化了支行的客戶群體，從而促進了企業(yè)存款的快速增長。

二、拓展與管理，雙向并重，企業(yè)貸款快速飛躍

支行根據(jù)銀監(jiān)會加強對企業(yè)信貸支持的精神和要求，積極拓展企業(yè)信貸市場，規(guī)范企業(yè)貸款管理，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，從以下幾方面加強企業(yè)信貸支持和管理：

一是制訂管理辦法，明確規(guī)定內(nèi)容。加強授信管理，支行企業(yè)僥款堅持先授信后用信的原則，簡化授信報告，貸款方式靈活采取抵押、質(zhì)押、保證、聯(lián)保等多種形式。貸款期限根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、還款能力等實際情況而定，原則上貸款最長期限不超過1年，貸款利率根據(jù)實際情況實行差別利率。對于優(yōu)良企業(yè)，其授信與貸款發(fā)放可同時進行，同時開通“綠色”通道進行授信及審批。同時，對原來部分企業(yè)以私人名義借的貸款，全部實行清理，對符合貸款條件的，全部轉(zhuǎn)入企業(yè)貸款，以加強和規(guī)范貸款的管理。加強責(zé)任管理和考核，支行企業(yè)貸款的責(zé)任部分別為信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核審計部，并由總行明確各自的職責(zé)。根據(jù)支行企業(yè)貸款的發(fā)放戶數(shù)和金額、貸款運行質(zhì)量、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)貸款需求滿足度等情況，評定年度企業(yè)貸款工作的先進支行和先進信貸人員，給予一定的獎勵。同時，企業(yè)貸款工作的質(zhì)量還作為評定信貸工作等級支行、等級信貸員的重要依據(jù)之一。

二是采取可行措施，予以切實支持。認真制訂企業(yè)貸款發(fā)展計劃。根據(jù)銀監(jiān)會《銀行開展企業(yè)授信工作指導(dǎo)意見》精神，支行一方面對現(xiàn)有貸款客戶進行梳理歸類，掌握轄內(nèi)符合貸款條件的企業(yè)情況，另一方面認真制訂企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，新增貸款計劃優(yōu)先安排企業(yè)貸款，要求新增企業(yè)貸款必須占全年新增貸款總量的%以上，擴大企業(yè)貸款面。他們還根據(jù)各地實際，分別下達了企業(yè)貸款的增長任務(wù)。支行還對企業(yè)開辦貸款、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、保理、貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等表內(nèi)外授信和融資業(yè)務(wù)，真正把企業(yè)貸款工作提升到實質(zhì)性的戰(zhàn)略定位高度，使之成為同業(yè)錯位競爭、搶占貸款商機的突破口。

三是調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證企業(yè)合理貸款需要。圍繞資本充足率達標(biāo)的根本要求，支行立足存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，對貸款余額萬元以上的企業(yè)(含關(guān)聯(lián)企業(yè))，制訂壓降計劃，并按計劃狠抓落實到位。同時對萬元以內(nèi)企業(yè)貸款，明確支行可以先發(fā)放貸款，再報總行審批，以及時滿足企業(yè)貸款需求。同時對轄內(nèi)有貸款需求且符合貸款條件的企業(yè)實行銀企簽約，并選擇具有代表性的優(yōu)良企業(yè)參加銀企簽約儀式，加強銀企間的溝通合作。

三、把握風(fēng)險點，加大有效投入，實現(xiàn)信貸管理新突破

信貸是銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中必不可少的一項業(yè)務(wù)，是銀行通過存款和貸款獲取利潤的重要手段，而伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和各種信貸詐騙事件的不斷發(fā)生，支行著重加強信貸管理工作中的防范信貸風(fēng)險功能，重點分析信貸資金走向，貸款流向及風(fēng)險關(guān)口易出現(xiàn)的風(fēng)險點，切實強化信貸管理，預(yù)防信貸風(fēng)險。

一是加大信貸有效投入為抓手，謀求市場份額的新突破。支行充分認清宏觀調(diào)控形勢，堅定不移地貫徹落實總行的總體要求，把握信貸投放節(jié)奏，既用足規(guī)模、又不突破總量。一方面，搶抓市場熱點業(yè)務(wù)，積極對開發(fā)項目進行跟蹤服務(wù)，通過信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶動信貸總量的有效、快速增長；同時加快新型工業(yè)化、服務(wù)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群的培養(yǎng)進程，尤其把新能源、新材料以及新醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等作為新的增長點；另一方面，加快重點業(yè)務(wù)發(fā)展，把經(jīng)營性業(yè)務(wù)作為重點支持對象。并積極針對個人貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)造新亮點，提高個人貸款業(yè)務(wù)的份額。

二是強化信貸流程管理，謀求規(guī)范運作的新跨越。加強盡職調(diào)查，確?；A(chǔ)資料真實，并保證信貸調(diào)查做到“三個一”：到一次企業(yè)現(xiàn)場；看一次企業(yè)賬務(wù)；與企業(yè)負責(zé)人或財務(wù)主管談一次話。新客戶首筆貸款、小企業(yè)貸款、存量客戶增量貸款，除堅持雙人實地調(diào)查外，按金額大小由行長現(xiàn)場實地調(diào)查核準(zhǔn)。加強用信管理，確保資金規(guī)范流轉(zhuǎn)。支行始終嚴格信貸資金受托支付、實貸實付管理，從形式和內(nèi)容上加大審核力度，確保各項放款條件落實到位，杜絕放款過程中的操作風(fēng)險。加強貸后管理，確保信貸風(fēng)險可控。明確客戶部門是貸后管理的組織與實施部門，對貸后管理負主責(zé)；信貸管理部門負責(zé)對客戶部門貸后管理履職情況的監(jiān)督檢查，并定期組織召開貸后管理例會。（1）到了年底，開始儲備明年的大客戶的大業(yè)務(wù)，為明年年初的業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作；（2）按周黨委會：每周星期一早上支行行長主持召開黨委會，總結(jié)前一星期或前段時間工作，通報取得的成績或不足或已安排未完成的工作，安排本周需要做的工作。各分管行長也匯報各自分管工作進展情況和下一步工作計劃、任務(wù)。起到及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、以便更好的開展各項工作；（3）按季分析會：每個季度結(jié)束后，通過PPT及時召開季度經(jīng)營分析會，讓所有業(yè)務(wù)有關(guān)的行長和部門參加，總結(jié)成績、分析不足，并提出針對性的改進措施；（4）年初工作會：總行工作會一結(jié)束，及時召開省行和支行工作會議，及時貫徹落實上級行精神，總結(jié)前一年工作，分析不足，安排年內(nèi)工作。

三是夯實信貸基礎(chǔ)管理為手段，謀求精細化水平的新提高。支行真正理解了新體制、新機制下“信貸管理職能”的深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位，主動作為。重抓授信執(zhí)行檢查、重點客戶監(jiān)管、各類問題整改、信貸從業(yè)人員培訓(xùn)、信貸基礎(chǔ)管理，夯實信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。繼續(xù)加大在線風(fēng)險監(jiān)控的力度。在充分發(fā)揮全行在線風(fēng)險監(jiān)控職能、做好每日憑證預(yù)警的基礎(chǔ)上，明確在線監(jiān)控重點，落實“關(guān)口”前移措施。繼續(xù)加大授信執(zhí)行檢查的力度。配齊配足專職風(fēng)險監(jiān)管經(jīng)理，承擔(dān)管轄機構(gòu)的授信執(zhí)行情況檢查和大額授信客戶的風(fēng)險監(jiān)管。

第5篇：行長匯報材料范文

為進一步深化“放管服”改革，優(yōu)化我縣營商環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)進一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推進政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革實施方案的通知》(〔2018〕45號)工作要求，現(xiàn)將我縣近期“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作情況匯報如下:

一、國家政務(wù)服務(wù)平臺政務(wù)服務(wù)事項清單認領(lǐng)編制情況（附件1）      

根據(jù)省數(shù)據(jù)資源管理局要求，8月28日，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于進一步做好全市政務(wù)服務(wù)事項清單編制工作的通知》，文件要求9月15日，完成所有事項認領(lǐng)編制完善工作，大部分單位基本完成事項清單認領(lǐng)編制工作，并上報審核，在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)蚌埠分廳公布辦理。因上級部分省直部門至今未完全編制完成所有清單事項，以及安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的升級改造等影響，導(dǎo)致一些單位尚未完成事項清單認領(lǐng)編制工作，按照規(guī)定需報送情況說明。

目前根據(jù)政務(wù)服務(wù)事項管理平臺統(tǒng)計和各單位報送的政務(wù)服務(wù)事項未認領(lǐng)的情況說明，除住建局報送暫不認領(lǐng)政務(wù)服務(wù)事項16項，我縣已認領(lǐng)政務(wù)服務(wù)事項17562項，其中縣直單位1848項。今年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”目標(biāo)考核中事項清單認領(lǐng)編制占比極大，請各縣直、鎮(zhèn)村單位高度重視，抓緊落實。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推廣應(yīng)用情況

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”工作的指導(dǎo)意見》和《安徽省人民政府關(guān)于印發(fā)加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”工作方案的通知》工作要求，我縣積極推進政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng)工作，努力打造整體聯(lián)動、部門協(xié)同、入口統(tǒng)一、一網(wǎng)辦理的“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”體系。在下一步推廣應(yīng)用中還有三項重點工作：

一是開展長三角“一網(wǎng)通辦”試點工作。實現(xiàn)長三角區(qū)域政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，是貫徹落實《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》國家戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。8月1日，省數(shù)據(jù)資源管理局印發(fā)《關(guān)于全省推行長三角“一網(wǎng)通辦”試點工作的通知》文件，在全省推行上線首批30項企業(yè)事項和21項個人事項，其中24條（見附件2）相關(guān)事項涉及我縣市場局、人社局、衛(wèi)健委、民政局、醫(yī)保局等單位。蚌埠市數(shù)據(jù)資源管理局于9月25日對三縣四區(qū)及相關(guān)責(zé)任單位集中開展試點工作培訓(xùn)。按照文件要求，五河縣數(shù)據(jù)資源管理局已在政務(wù)服務(wù)大廳開設(shè)長三角“一網(wǎng)通辦”綜合窗口，并配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。相關(guān)責(zé)任單位需安排事項梳理和進駐，選好專窗業(yè)務(wù)人員輪流值班，由我局根據(jù)市局安排予以通知人員到崗。根據(jù)崗位需求和工作量要求，對專窗工作人員進行合理配置，選派有窗口工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)溝通能力較好，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)過培訓(xùn)能熟悉掌握長三角“一網(wǎng)通辦”事項辦理流程和收件要求的人員，每個服務(wù)窗口配置人員應(yīng)不少于2名，確保滿足AB崗需求。

二是加快政務(wù)數(shù)據(jù)歸集?！耙痪W(wǎng)通辦” 工作需要強有力的政務(wù)數(shù)據(jù)支撐。為加快五河縣數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進一步推進政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”工作，在前一段的全市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)歸集的過程中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫缺失我縣數(shù)據(jù)(如不動產(chǎn)、房產(chǎn)交易等)，相比其他縣區(qū)較多。其原因在于大量我縣政務(wù)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)數(shù)據(jù)化采集，各縣直單位應(yīng)加強相關(guān)政務(wù)數(shù)據(jù)的歸集，確保工作順利開展，在開展政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)歸集的過程中，對于需與第三方開展系統(tǒng)或數(shù)據(jù)對接的情況，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)按照“誰負責(zé)建設(shè)，誰負責(zé)對接”的原則，明確分工，相互配合，全力做好對接工作，避免推諉扯皮。

三是政務(wù)大廳一次性告知和服務(wù)指南整改工作。9月底，五河縣數(shù)據(jù)資源管理局開展第三輪一次性告知和服務(wù)指南整改工作，告知辦事群眾辦件中一次性咨詢事項的辦理程序、有關(guān)手續(xù)、必要資料以及具體如何辦理；確保服務(wù)指南與安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)線下線上同源，準(zhǔn)確無誤的告知辦事所需信息。大部分窗口單位都已認真執(zhí)行和落實，仔細梳理更新服務(wù)指南信息，重新制作擺放。但還存在一些問題，一是窗口線下不愿制作，害怕局里不給報銷；二是局機關(guān)不支持，認為都是數(shù)據(jù)局統(tǒng)一印制，不予重視，導(dǎo)致現(xiàn)在還有很多不足。個別窗口未能按要求整改到位，依然存在告知不到位、指南不清晰的情況，讓辦事群眾多次往返奔跑，苦不堪言。

三、落實王誠市長有關(guān)群眾辦事取消復(fù)印件“回頭看”工作批示的情況

      8月27日下午，王誠市長在龍子湖區(qū)解三社區(qū)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)仍存在要求辦事群眾提交復(fù)印件的情況。王市長批示對蚌政辦秘[2019]36號文件落實情況提出“市數(shù)據(jù)資源局牽頭，對相關(guān)情況進行檢查核實”。經(jīng)實地調(diào)研、后合檢查后，蚌埠市數(shù)據(jù)資源管理局向王市長呈報了《關(guān)于龍子湖區(qū)群眾辦事取消復(fù)印件工作落實情況的報告》，王市長批示“市民政局、龍子湖區(qū)政府要抓好整改，同意數(shù)據(jù)局開展‘回頭看’活動”。目前，經(jīng)檢查我縣仍存在政務(wù)服務(wù)事項要求辦事群眾提供復(fù)印件的情況，截止10月9日，我縣公布在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上申請材料中存在復(fù)印件數(shù)共計904項(見附件3)。

    五河縣數(shù)據(jù)資源管理局將根據(jù)《關(guān)于開展群眾辦事取消復(fù)印件工作落實“回頭看”工作的通知》要求，一是對網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)事項清單進行抽查，對網(wǎng)上自查整改情況進行核實。二是采取“四不兩直”方式到鎮(zhèn)村辦事大廳進行明查暗訪，三是“回頭看”的情況在市長例會進行匯報，切實把群眾辦事取消復(fù)印件工作落到實處。

第6篇：行長匯報材料范文

一、駐村人員基本情況：

二、村基本情況

全村轄村民組7個、轄自然村寨5個。全村公安戶籍430戶1569人，2014年以來建檔立卡貧困戶209戶948人，貧困發(fā)生率8.48%，2014年以來已脫貧169戶814人，貧困人口中有勞動力人口數(shù)量：538人，其中外出務(wù)工貧困人口：273人；低保兜底貧困戶數(shù)：27戶66人，五保兜底1戶1人。2019年在檔貧困人口40戶134人，2019年擬脫貧33戶112人，剩下7戶22人在檔，貧困發(fā)生率1.40%，達到出列基本指標(biāo)條件。

其中全村十一類人群未脫貧40戶134人，2014年-2018年已脫貧169戶814人，低保戶28戶，已持證殘疾人58人，其中一級殘疾7人，二級殘疾12人；五保戶1戶，大病或慢性病49人，2014年-2018年實施危房改造93戶，實施易地扶貧搬遷17戶75人，實施透風(fēng)漏雨改造43戶，全村所有農(nóng)戶343戶1529人，35歲以上未婚人員14人。

三、工作開展情況

（一）基礎(chǔ)設(shè)施。先是2014年，xx村在黨委政府的帶領(lǐng)下，致力改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)容包括通組路、串戶路、庭院硬化，為農(nóng)戶出行提供便利；同時，2014年在老xx組實施了人畜飲水項目，解決老xx組的用水問題；2016年在完成串戶路和庭院硬化全覆蓋的基礎(chǔ)上，xx村向上級部門申請了太陽能路燈安裝，太陽能路燈的安裝一是美化了村莊，二是提升了農(nóng)戶的安全感；另外，2017年實施了四五六三個組的人畜飲水項目，解決三個組的人畜飲水問題；最后，就是新挖機耕道18公里，改善了農(nóng)戶生產(chǎn)條件，讓農(nóng)用車能夠到達田間地頭，提升農(nóng)戶的生產(chǎn)效率，有效提高群眾創(chuàng)收能力。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是香橘種植項目，2018年1月實施，規(guī)模200畝，由于屬于長產(chǎn)業(yè)，暫時未產(chǎn)生效益和分紅。二是生豬養(yǎng)殖扶貧項目，目前養(yǎng)殖場內(nèi)有120多頭豬，部分達到出欄條件，預(yù)計6月底左右能夠?qū)崿F(xiàn)第一次分紅。

（三）就業(yè)幫扶。一是向外輸送勞動力，成功輸送1人到廣東務(wù)工，解決1戶3人收入問題；二是提供公益性崗位26個，其中9個護林員崗位，村寨保潔員等公益性崗位17個，幫助25戶貧困戶穩(wěn)定脫貧收入，提升脫貧驗收質(zhì)量；三是開展種養(yǎng)殖培訓(xùn)班，目前為止，培訓(xùn)開班1期，受益貧困戶55人。

（四）產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶情況。一是xx村香橘種植扶貧項目和生豬養(yǎng)殖扶貧項目是財政扶貧資金投入，產(chǎn)生效益后的70%用著貧困戶分紅；分紅模式均為以戶為單位，平均分配，兩個項目均是1000元/股，生豬養(yǎng)殖每戶農(nóng)戶占股1.77股，香橘種植占股0.55股。二是合作社務(wù)工人員以本村貧困戶優(yōu)先考慮，目前發(fā)放務(wù)工工資9.5萬元，貧困戶占90%以上。

（五）民政低保兜底工作情況。全村低保戶數(shù)28戶67人，其中25戶60人為農(nóng)村低保，城市低保3戶7人；五保戶1戶1人；1戶1人享受孤兒保障。

（六）醫(yī)療救助情況。xx村貧困戶參合率達到100%，基本解決貧困戶就醫(yī)費用過高而致貧的問題；全村大病患者2人，慢性病患者47人，全部接受家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，包村醫(yī)生對這部分重大病、慢病患者進行長期病情監(jiān)管，幫助貧困戶進行病情康復(fù)和穩(wěn)定病情。

（七）住房保障情況。2014年-2018年實施危房改造93戶，實施易地扶貧搬遷17戶75人，實施透風(fēng)漏雨改造43戶。

（八）教育保障方面：無義務(wù)教育階段輟學(xué)學(xué)生。醫(yī)療保障方面：排查登記患重大病人數(shù)2人，慢病。 住房保障方面：住房無保障情況存在1戶4人，該戶2014年享受危房改造，現(xiàn)為C級危房，經(jīng)多次動員無搬遷意愿。

第7篇：行長匯報材料范文

欲拆平遙城？且慢

在拆山西平遙城墻的時候，我正帶著學(xué)生在榆次做總體規(guī)劃教育實習(xí)。平遙古城離榆次很近，我向當(dāng)?shù)亟枇艘惠v小車，走了一圈去看一看，一看就嚇了一大跳，所有的東西都在拆。因為我跟我的老師董鑒泓先生1962年去平遙調(diào)查過，就認識了平遙古建文物隊的隊長李祖孝和李有華，他們看到我都還認識，他們就來跟我講，說這里要救一救，這么好的東西不要拆啊，太可惜了。我說你們怎么拆房子的？你們的規(guī)劃圖拿來我看看。當(dāng)時平遙建設(shè)局的工程師王中良把規(guī)劃圖拿出來，王中良是一個很老實的地方干部，但是這個干部不懂規(guī)劃技術(shù)，他是搞市政管理的。當(dāng)時說要開馬路，要開多少米？開24米寬的路，就拆掉了房屋，然后就把城墻拆掉了。在這個情況之下，李祖孝、李有華就帶我去看已經(jīng)拆掉的許多明清時代建筑的殘址。

1980年平遙剛剛拆了一條大街，從西城門拆起，進去180米，這一段路已經(jīng)拆掉了300幢明清建筑。

平遙城里大多數(shù)房屋都是明清建筑，要著重說一句，山西省的古城里所有的房舍、建筑大多是明清建筑，像現(xiàn)在你去找找看明代建筑，到哪里去找？這個地區(qū)各個古城都是明清建筑，我覺得實在太可惜了，就希望他們能很好地做城市規(guī)劃。當(dāng)時，山西省建委的規(guī)劃處處長趙晉普，曾是我們同濟的學(xué)生，我教過他。他說，正好你們同濟的老師來了，可以幫助我們搞一搞建設(shè)。他就把山西省各個城市規(guī)劃部門做的圖拿出來給我們看，我一看又嚇了一大跳，忍不住生氣罵起來，我說這種圖還能叫做規(guī)劃圖？你是學(xué)城市規(guī)劃的人，怎么會做出這樣的圖？他說他也沒辦法。我一張圖一張圖地看，看了以后就覺得非常悲哀，就是所有的圖幾乎都是不合格的。趙晉普說，阮老師那你看看我們該怎么辦？我說先停下來。他就請示了一下省政府，回復(fù)說不可能。后來，我說，我們換個方式，看有沒有可能找一個地方進行試驗建設(shè)。

到了平遙不久，古建筑就不拆了。因為沒錢了。平遙當(dāng)時很窮，城市領(lǐng)導(dǎo)是主張要拆的，但是拆也要工錢。我說，平遙現(xiàn)在停止拆老城了，城市照樣可以現(xiàn)代化發(fā)展，你不要用這種拆了舊城再建新城的辦法，你不拆舊城也可以建新城，我們要有合理的規(guī)劃辦法。

當(dāng)時就是這位趙處長找了山西省建委主任，這個省建委主任同意由我來做一個合理的規(guī)劃，但是要求是要快，這個規(guī)劃要一個月做出來，做出來以后按不按照這個執(zhí)行，不能確定。我想雖然結(jié)果不知道，但是至少可以讓拆老城的事情停一停。那個時候正好放暑假了，我就趕快回到學(xué)校招兵買馬，挑了12個優(yōu)秀的學(xué)生。我對學(xué)生們說，第一是沒有錢，咱們是去義務(wù)勞動；第二是會很辛苦，都要吃苦耐勞，并且技術(shù)水平要高，能畫能寫；第三，你還要有一點特長。當(dāng)時所謂的特長其實不是指別的，主要是指會騎自行車、會攝影、會做模型。那個時候不是人人都會騎自行車，因為調(diào)查要跑，會騎自行車肯定會快一點。然后會拍照，以前的照相是用膠卷，自己要會沖印，要會放大，因為沒人幫你做這個事情，只能我們自己做。還有一個就是會做木工、做模型，因為到那邊要自己動手做。當(dāng)時挑出來的12個人后來全出了成績：“其中就包括同濟大學(xué)現(xiàn)任的副校長吳志強、上海規(guī)劃院的院長、廣州市規(guī)劃局的局長，還包括張庭偉，當(dāng)時他是研究生，現(xiàn)在是美國芝加哥伊利諾伊大學(xué)的終身教授。”

“老城老到底，新城新到家”

我那個時候也有四十幾歲了，我在念大學(xué)前當(dāng)過兵，年齡比學(xué)生大得多。去平遙要花錢，買火車票、吃、住，就預(yù)支了教學(xué)經(jīng)費3000塊錢。回來要用教學(xué)經(jīng)費慢慢地還的。我每年進行的全國各地古城調(diào)查的經(jīng)費要花掉一輛小汽車的錢。都是我自己貼錢的，每年在這個項目上花去15萬到20萬元之間，所以我買不起房子，用不起車子。

我到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了100多個古城鎮(zhèn)的調(diào)研和規(guī)劃，做好了就把材料上報上去。學(xué)校卻沒有專項資金支持這件事。

當(dāng)時平遙調(diào)研也是我們自己拿錢，各種日常開銷都要自己拿錢。當(dāng)時我去之前，我就跟學(xué)校幾個主要老師講這件事，一個是系主任董鑒泓教授，一個是古建專家陳從周教授。陳從周教授給了我很重要的啟發(fā)，他說，對于這些城市來講就是一句話叫“老城老到底，新城新到家”，新舊分開。這個建議很有智慧。

后來系主任董鑒泓教授也到平遙來了，過來了之后具體做了一點指導(dǎo)，系主任董鑒泓教授也到了，給了我們精神上的支持。

我到了平遙以后就發(fā)現(xiàn)，平遙有非常珍貴的文物遺產(chǎn)價值，有很重要的東西。其中一個就是平遙的城墻，平遙的城墻是后周時期留下來的，像這么古老、完整的城墻中國沒有幾個，實在是罕見呀！當(dāng)時，全國一片拆城風(fēng)。當(dāng)時只有4座城墻還留著：第一座是平遙，只拆了一個口子。第二個是西安拆了一半，還留了一半。第三個是荊州，因為湖北荊州的城墻本身就是國家級文物保護單位。第四個是東北的興城，袁崇煥明末在東北抗擊金兵的城市。因此我們就說這四座古城是當(dāng)時中國僅存的相對完整的古城，這些古城都可以列為國家級的文物保護單位。當(dāng)時，荊州城和西安城已經(jīng)是國家級的文保單位了，進入這個級別的名錄以后就能有機會把它保住。

同時，我在平遙古鎮(zhèn)又發(fā)現(xiàn)了兩處重要的古建筑：一個就是雙林寺，雙林寺里存有二千多個元、明、清以來優(yōu)秀的雕塑，這個雕塑之精良，內(nèi)容之豐富，應(yīng)該說是全國首屈一指的。如普通山門里的四大金剛，人家的四大金剛就是“風(fēng)、調(diào)、雨、順”，一般是穿上盔甲的武將裝束。雙林寺里的四大金剛竟穿著露臍裝，肚子、胸部都到外面。它們是元代的雕塑。

另外，我們常見的十八羅漢，一般是什么降龍羅漢、伏虎羅漢，然后是沉思羅漢、長眉羅漢等，雙林寺里的也不是這樣，他們是怒羅漢、啞羅漢、醉羅漢、睡羅漢、病羅漢，元代的雕塑非常有特色，很人性化、生活化，把人的神態(tài)用羅漢的形式表現(xiàn)出來，很仿真的，有活靈活現(xiàn)的感覺。另外，一般常見的觀世音菩薩是男身女相，而他們做的是女身女相，胸部高的，屁股大的，側(cè)身坐著，一看就是漂亮女子的形象。

尋求“護身符”

最特別的是雙林寺的韋陀像，看那渾身隆起的肌肉，活脫脫就是中國的男性維納斯。中央美術(shù)學(xué)院的專家們說這個是世界級瑰寶，這些羅漢像是從來沒有在其它地方見到過的，是驚世駭俗的。

還有一個就是鎮(zhèn)國寺，鎮(zhèn)國寺是唐末的，是北漢天會七年（963年）建的。中國現(xiàn)存最古老的寺廟第一個是南禪寺，第二個是佛光寺，第三個就是鎮(zhèn)國寺，而年代早晚排序依次為第四、第五、第六、第七、第八、第九的寺廟都是國家級文物保護單位。但鎮(zhèn)國寺當(dāng)時卻不是，因為當(dāng)?shù)貨]人申報。我們立刻決定申報。我讓學(xué)生們把鎮(zhèn)國寺的相關(guān)材料準(zhǔn)備好，把古城墻首先畫成考古建筑圖，我拿這個去報批，申報國家級文物保護單位就有譜了。若是有了這個認定稱號，平遙古城就有了免于被拆的“護身符”了。

平遙的那些明清的民居，也都特別精良，這中間還有很多很好的東西，比如它的文廟大成殿。大梁上寫著金大定三年（1163年）建。甚至城市當(dāng)中的市樓，建的時候是清康熙二十八年，都明確寫在那里。這些建筑中光明代的東西就多到幾百個，還有那些像城隍廟、清虛觀，一看就是元代、明代建的。但是，當(dāng)時山西省留存了全國65%的古建筑，到處有精品。想要得到保護，不讓它被拆遷破壞，我們還必須想方設(shè)法拿到這個“護身符”。

我們?nèi)找箠^戰(zhàn)了一個月以后，我?guī)е龊玫牟牧?，專門去匯報，我們把圖做得很好，希望讓那些領(lǐng)導(dǎo)們能看得懂并認同。我先給縣里領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再跟省里領(lǐng)導(dǎo)匯報，然而，縣里和省里領(lǐng)導(dǎo)都沒有表示出較大的興趣和支持，然后我就想辦法，直接把材料送進了北京。

我一個人背著圖紙，問縣里借車。當(dāng)時借的不是汽車，是自行車，想借自行車推我的行李，結(jié)果沒借到。我就只好自己背著走，一共是7里路，路不遠，但要扛著行李、圖紙，當(dāng)時還下著雨，很不方便。我渾身是泥漿，我走到火車站，乘夜車從平遙坐到了太原，然后到太原轉(zhuǎn)火車去北京，到了北京見到了國家文化部文物處處長羅哲文，他說的第一句話就是：“阮老師，您趕快去想辦法洗個澡吧！”當(dāng)時，我完全就是像叫花子一樣，渾身又是泥，又是水。我把規(guī)劃和圖片資料給羅哲文、鄭孝燮先生看了，他們都傻眼了，說這么好的東西，一定要保護。我提出請他們?nèi)ヒ惶?，?dāng)時羅哲文和鄭孝燮都是重量級的專家，人也很熱心，先前搞保護和考察古建筑時我和他們已經(jīng)熟悉了。

鄭孝燮說的“刀下留城”

我請他們?nèi)チ艘院螅珖f(xié)常委去了，當(dāng)時的山西省省長也跟著到了平遙。鄭孝燮跟山西省省長交流說，這些規(guī)劃是“刀下留城”的規(guī)劃，是高水平的規(guī)劃，你們應(yīng)該認真地執(zhí)行。我就想要趕快把它變成紅頭文件。于是，當(dāng)場就請他們把這個話寫下來，然后請鄭老簽名，在我們當(dāng)時的會議紀要上寫上這幾句話：“這個規(guī)劃是高水平的”。然后，省長馬上就批示，希望按照規(guī)劃認真執(zhí)行。

我說這還不算，這個規(guī)劃能不能執(zhí)行，還需要錢，沒有錢無法執(zhí)行。那時候還沒有設(shè)國家文物局，羅哲文當(dāng)時是國家文化部文物處處長，每年的文物保護經(jīng)費歸他管，我后來跟他說：“平遙的古城墻應(yīng)該是國保單位，肯定沒問題。你能不能給點修繕文物的錢？”他說單位是有筆錢，但是這個錢是專款專用修長城的。我說你自己以前也說過，所有中國的長城為什么沒有保護好？是由于各個城市都有城墻，城墻是洪武年間跟明長城是同時修的，也就是說全國所有的城墻幾乎都是從洪武三年開始，各地自己修的。萬里長城是中央政府修的，而這些城墻則是各地方政府同時修的。我據(jù)理力爭：“你自己也講過除了北方的長城還有南方長城，所有的城墻都是一個體系的。” 這些平遙的城墻跟長城是同一個體系的，是萬里長城的延伸部分。他說這個話有道理，是這么一回事。我提出能不能多撥點款，然后他就一下子撥款8萬元。

當(dāng)時，在1980年代的時候，8萬元不容易，是筆大數(shù)字了。

8萬人民幣直接撥到平遙，專款專用維修城墻，我就怕這筆款不落實，我就叫當(dāng)時的同濟研究生李曉江在北京盯著看這筆錢是不是真正撥出來了，撥出來以后這筆錢是不是到了平遙，到了平遙以后是不是這個錢用在城墻的修繕上，一定緊緊盯著。李曉江就做了這個重要的事情。

他盯著這筆錢匯出了，然后這個錢就批到文化部財務(wù)處，他到財務(wù)處看，看錢匯出去沒有，用什么方式匯的，銀行匯款還是郵政匯款還是銀行轉(zhuǎn)賬。 后來他打電話跟我聯(lián)系，我叫他趕快趕到平遙去。趕到平遙以后錢還沒到，我說你在那兒等著，等著過兩天錢到了就去找縣長?？h長一開始不相信，不相信國家文物部能批這么多的錢，根本不相信有8萬。后來銀行的行長拿著支票的抄件就找縣長去了，是手抄件，因為那個時候沒有復(fù)印機，縣長一看高興得不得了。

我讓李曉江在平遙建立古城保護的修繕委員會，然后成立一個古城墻修繕的工程隊，把建筑工程師調(diào)過來修城墻。我要他落實了再回校。李曉江在同濟研究生畢業(yè)以后到北京工作，現(xiàn)在是中國城市規(guī)劃院的院長。跟我到平遙去的這十幾個學(xué)生，回憶起平遙那段經(jīng)歷，都還會激動、興奮，覺得干成了件大事、有意義的事。

從“刀下留城救平遙”這件事當(dāng)中我也有很深的體會，我發(fā)現(xiàn)，不懂技術(shù)的人在那里搞技術(shù)，是最大的缺陷。我在平遙做規(guī)劃的時候感到很嚴重的問題是缺乏技術(shù)干部。舉個例子，當(dāng)時平遙縣上上下下沒有一個人懂什么是“單行道”。我們做平遙規(guī)劃時，認為平遙古城里馬路還比較寬，可以用“單行道”的方式來通車，就沒有必要來拆房修路了。但 “單行道”這個名詞平遙人都不懂。

第8篇：行長匯報材料范文

【論文關(guān)鍵詞】會計管理；基層農(nóng)發(fā)行；多方管理；綜合柜員制；監(jiān)管 

 

一、基層農(nóng)發(fā)行會計工作管理概述 

1.農(nóng)發(fā)行會計工作特點 

當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行的主要工作任務(wù)是支撐糧棉油等農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，促進新農(nóng)村的建設(shè)，這就進一步?jīng)Q定了其會計業(yè)務(wù)的特點與發(fā)展方向：一方面基層農(nóng)發(fā)行的會計業(yè)務(wù)以對公為主，尚不存在個人存款儲蓄業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)也僅限于代收保費等，個別網(wǎng)點開辦的國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展不健全，業(yè)務(wù)量相對于商業(yè)銀行來講要??；另一方面企業(yè)資金的大部分都用于季節(jié)性收購或原材料采購，大額支付結(jié)算業(yè)務(wù)較多，要求較高，風(fēng)險較大。另外，由于農(nóng)業(yè)的存在及發(fā)展?fàn)顩r部分依靠當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件因素，因此會計業(yè)務(wù)量可能出現(xiàn)因地區(qū)因季節(jié)變動而波動較大的特點。 

2.會計管理工作難度較大 

會計是監(jiān)測企業(yè)資金流向的重要窗口，特別是對于基層農(nóng)發(fā)行來說，更是企業(yè)整體動向的最直接反映。然而，由于農(nóng)發(fā)行建行時間較短，會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，財會人員素質(zhì)相對較低，會計核算與管理上還存在許多問題。特別是近年來，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)品種有所拓展，中間業(yè)務(wù)與國際結(jié)算業(yè)務(wù)逐步開辦，基層農(nóng)發(fā)行會計上實行綜合柜員制，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)等電子化程度越來越高，導(dǎo)致會計工作的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，因此管理難度進一步加大。 

二、會計管理現(xiàn)狀探討 

1.綜合柜員制下風(fēng)險重重 

綜合柜員制即單人臨柜，獨立辦理從受理、審查憑證到記、結(jié)、扎帳等全部操作過程的一種新的勞動組合形式，其內(nèi)涵可概括為“單人臨柜，獨立操作；自我約束，風(fēng)險自擔(dān)；事后復(fù)核，雙線監(jiān)控”。在眾多商業(yè)銀行實行綜合柜員制之后，農(nóng)發(fā)行從中看到了該制度的優(yōu)越性，并深刻體會到柜員制將是今后銀行業(yè)務(wù)操作現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，于2007年開始試點，至2009年7月已逐步將綜合柜員制落實到各個基層行。 

實行綜合柜員制后的基層農(nóng)發(fā)行會計部門崗位設(shè)置更加精簡，分工也更明確，大體分為柜員（業(yè)務(wù)量大的支行通常設(shè)立兩個）、綜合員、坐班主任、營業(yè)部主任4個崗位，與傳統(tǒng)的柜臺制相比，每位綜合柜員都有自己的ic卡和密碼，獨立操作業(yè)務(wù)。 

然而，柜員制在提高服務(wù)效率的同時也提高了風(fēng)險的發(fā)生率。 

（1）臨柜柜員的操作風(fēng)險有所提高：柜員制下的交易處理流程與操作環(huán)節(jié)都進一步簡化，部分業(yè)務(wù)在未達到規(guī)定上限時不需復(fù)核和授權(quán)，基本都是“一手清”，導(dǎo)致在整個核算過程中缺乏監(jiān)控與監(jiān)督，無法有效實行全盤的風(fēng)險控制。 

（2）綜合柜員的工作任務(wù)有所加重：柜員制下，綜合崗的工作包括日常的傳票裝訂，會計檔案保存，借據(jù)抵押物管理，以及特殊情況下的代班。由于農(nóng)發(fā)行近幾年的人員配備尚不充足，加之臨柜柜員通常要求配備年輕人，很可能導(dǎo)致綜合崗的柜員年齡偏大，在代班時出現(xiàn)業(yè)務(wù)知識不熟，電子設(shè)備不會使用的情況。 

（3）坐班主任的監(jiān)督職責(zé)有所擴大：改革以后坐班主任處于臨柜業(yè)務(wù)的核心位置，對臨柜業(yè)務(wù)全面把關(guān)，是風(fēng)險控制的首要防線。然而，有的坐班主任職業(yè)道德不高，紀律性不強，對臨柜柜員的工作未做到嚴厲把關(guān)，對自身的審核、授權(quán)工作也不到位；有的坐班主任人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力有高有低，嚴重影響到會計部門的工作質(zhì)量。 

2.條件缺失導(dǎo)致管理難實行 

農(nóng)發(fā)行在成立的十幾年間發(fā)展迅速，在取得成績的同時，問題也日益凸顯，反映在會計上主要表現(xiàn)為：長年來信息更新速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，配套設(shè)施不完善制約工作效率，規(guī)章制度不健全影響有效管理。 

一方面，在基層農(nóng)發(fā)行開戶的企業(yè)特別是中小企業(yè)內(nèi)部管理本身就存在漏洞，有的企業(yè)會計更換頻繁，使得新會計到任后不能對農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)有較好掌握；有的企業(yè)出現(xiàn)換會計不換印鑒或者換印鑒不換會計等違規(guī)現(xiàn)象，使得銀行在辦理業(yè)務(wù)時無法有效監(jiān)督。另一方面，有的企業(yè)在開戶后并未發(fā)生業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)發(fā)生量極少，轉(zhuǎn)為久懸戶后仍未作出處理，對賬情況長期不能落實，這類情況嚴重影響到銀企關(guān)系，特別是在農(nóng)發(fā)行最近實行的賬戶年檢及機構(gòu)代碼證發(fā)放時問題突出，使得會計管理工作難度加大。 

會計制度難落實與配套設(shè)施難更新也是基層農(nóng)發(fā)行會計工作面臨的一大難題。例如崗位輪換與強制休假制度，在人員原本就不足的會計部門實施起來難度很大；最近實行的超過50萬資金結(jié)算報備的規(guī)定也大多流于形式，沒有達到有效管理資金的目的。另外，在信息更新速度異常迅速的今天，農(nóng)發(fā)行綜合柜面系統(tǒng)的升級長期處于停滯狀態(tài)，會計部門的各類系統(tǒng)發(fā)展速度緩慢，由于系統(tǒng)原因產(chǎn)生的異常情況時有發(fā)生；盡管計算機、打印機等設(shè)備每年有更換，但維修升級服務(wù)不配套，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值無法最大化，也是會計管理上的一大忌諱。 

3.監(jiān)管不足管理缺乏外部壓力 

基層農(nóng)發(fā)行會計部門的第一管理人為營業(yè)部主任，直接對會計業(yè)務(wù)、系統(tǒng)管理、經(jīng)費賬目負責(zé)，是一份綜合性極強的工作，這就要求營業(yè)部主任具有相當(dāng)高的職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力，具有總攬全局與判別形勢的能力。然而，部分支行由于人員不足或者出于提高人員使用效率的目的，存在著由副行長兼任會計主管的情況，此時副行長擔(dān)任著雙重角色，工作任務(wù)加重，精力也容易分散。這種情況可能導(dǎo)致兼任者對兼任工作的重要性認識不足，產(chǎn)生把副行長當(dāng)“主業(yè)”，把會計主管當(dāng)“副業(yè)”的錯誤思路；或者將權(quán)力下放，部分工作由坐班主任代勞，這就在一定程度上擴大了會計操作的風(fēng)險性。 

會計部門的管理更離不開支行領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督以及人民銀行、銀監(jiān)會的常規(guī)或突擊檢查?；鶎愚r(nóng)發(fā)行當(dāng)前普遍存在著“重信貸、輕會計”的思想，這種思想一旦在領(lǐng)導(dǎo)層形成將嚴重影響會計部門工作人員的積極性，對會計的放松監(jiān)管也將擴大會計工作的管理難度。目前，上級分行與其他機構(gòu)的檢查也基本只停留在常規(guī)巡查上，突擊檢查很少，難以到達效果，對于檢查后工作底稿的整改情況是否落實尚未建立詳細的監(jiān)督機制。 

三、基于多方視角的管理研究 

概括來講，管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)而進行的一類協(xié)調(diào)活動，既是協(xié)調(diào)活動，在實施時顯然不能只考慮單一方面，而應(yīng)綜合各方關(guān)聯(lián)因素，出發(fā)于宏觀，著眼于微觀，才能提出切實可行的管理建議。正如前文所述基層農(nóng)發(fā)行會計部門存在的問題，既反映出內(nèi)部管理的諸多漏洞，也體現(xiàn)了其他管理方的協(xié)調(diào)不力，因此，如何建立有效的會計管理機制，我們不妨從與之相關(guān)的幾個主體的視角，逐一分析管理對策。 

1.會計部門——從細從嚴 

作為最直接的管理主體，在部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成有序且可行的管理模式。一是要對在崗的會計人員進行自律意識及風(fēng)險意識教育，可以將綜合柜員制實行下可能產(chǎn)生的操作風(fēng)險作為一個主題進行學(xué)習(xí)，也可以與其他支行進行交流，在思想上筑起防范道德風(fēng)險的鋼鐵長城；二是對現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化配置，務(wù)必做到一崗一人，堅決杜絕個人獨攬業(yè)務(wù)全過程現(xiàn)象的發(fā)生，同時提倡會計人員接受新知識、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，鼓勵員工在定期展開的討論會上分享學(xué)習(xí)成果；三是在農(nóng)發(fā)行會計制度相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，形成一系列有支行特色的規(guī)范會計機構(gòu)、會計人員以及會計核算的程序與方法，并實行內(nèi)部監(jiān)督制以確保程序的可行性；四是對農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)進行改進與完善，失效的科目及時廢除，更新的科目及時下傳，部分報表如收息月報可由電子數(shù)據(jù)處理功能導(dǎo)出的應(yīng)進一步落實，保證會計工作高效率高質(zhì)量的完成。 

2.信貸部門——信息聯(lián)動 

在整體銀行機構(gòu)中，會計上的許多信息都依賴于信貸部門提供，尤其是農(nóng)發(fā)行所做的對公業(yè)務(wù)較為被動，導(dǎo)致信息到達存在一定的滯后性，相比之下信貸員更易獲取企業(yè)的“第一手”資料。因此，信貸員應(yīng)與會計人員保持聯(lián)動，將企業(yè)信息及時反饋給會計部門，尤其是抵押物變更與注銷等情況，應(yīng)當(dāng)在會計上及時作出處理，以實現(xiàn)雙向管理與監(jiān)督。 

同時，信貸部門應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)督促企業(yè)，以輔助會計工作的開展。比如事先審查貸款發(fā)放、結(jié)算業(yè)務(wù)時應(yīng)提供的憑證要件，每月結(jié)息日前與企業(yè)會計聯(lián)絡(luò)確保賬戶留足利息，以便系統(tǒng)于20日自動結(jié)息，這樣可以從一定程度上減少會計人員的工作量，也能降低企業(yè)產(chǎn)生復(fù)利、罰息的可能性。 

3.開戶企業(yè)——理解配合 

對于農(nóng)發(fā)行來講，其價值的實現(xiàn)與否與對糧棉油企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接相關(guān)，會計部門作為服務(wù)企業(yè)的最直接部門，時刻都與開戶企業(yè)有著關(guān)聯(lián)。特別是會計工作的特點就在于細、嚴、準(zhǔn)，而基層農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)一般金額較大、風(fēng)險較高，辦理起來要求更苛刻，一旦企業(yè)不理解會計業(yè)務(wù)流程要求，就極易對銀企關(guān)系產(chǎn)生不利影響，同時為建立會計管理秩序帶來負面效應(yīng)。 

要取得企業(yè)的理解與配合，可以通過以下幾種途徑：其一，以宣傳手冊為主要載體，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等途徑，全方位、多層次地向企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行會計部門服務(wù)理念，理順銀企關(guān)系；其二，通過與企業(yè)會計人員展開銀企聯(lián)席會等形式，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，了解財會政策，提高風(fēng)險意識，在日常服務(wù)中贏得企業(yè)的信賴和支持；其三，督促企業(yè)會計提高責(zé)任心，形成良好習(xí)慣，如在收息日前備足利息、每月按時對賬、及時領(lǐng)取回單做賬等，這既能保證自身工作準(zhǔn)確無誤，也能促進會計管理工作有條不紊的進行。 

4.監(jiān)管部門——落到實處 

第9篇：行長匯報材料范文

一、城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作存在的問題

1.內(nèi)部審計工作缺乏獨立性。內(nèi)部審計部門是否能夠獨立自主的完成工作，在很大程度上影響了銀行內(nèi)部審計的工作效率和工作效果，只有保證獨立性，不受其他部門、權(quán)力集團的制約，才能夠確保客觀公正的審計工作順利完成。但是在我國城市商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)體系中，銀行總行和各行的行長通常具有凌駕于內(nèi)部審計部門之上的權(quán)力，內(nèi)部審計部門的日常工作需要定期向行長匯報，審計人員的聘任、薪資水平、職務(wù)升遷等重要問題都是由行長決定，這就嚴重影響了內(nèi)部審計工作的獨立性。除此之外，作為城市商業(yè)銀行行長，必定是以銀行營業(yè)利潤為先，許多決策都是以提高銀行營業(yè)利潤為目的，而內(nèi)部審計人員缺乏應(yīng)有的獨立性，這就讓他們在發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險之后，受制于行長的要求和銀行提升營業(yè)利潤的需求，而做出有失公允的審計報告，難以體現(xiàn)審計工作的客觀公正性，從長遠角度看，也極大的影響了銀行的長期發(fā)展能力。

2.內(nèi)部審計方法陳舊。相比于發(fā)達國家的城市商業(yè)銀行的內(nèi)部審計方法，我國內(nèi)部審計手段還有待進一步發(fā)展，目前仍普遍流行制度向?qū)徲嬆Ｊ?，對于快速發(fā)展的城市商業(yè)銀行來說，這種審計方法顯然已經(jīng)落后，滿足不了發(fā)展需求。目前，我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作仍然是以所有的賬務(wù)和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，工作重點就是通過核查這些賬務(wù)、業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題，防止舞弊，這種審計工作仍然還是主要依賴審計人員積累的經(jīng)驗進行判斷，從而確定抽取樣本的數(shù)量，以及具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，缺乏基本的穩(wěn)定性和可靠性。這種審計方法容易造成不必要的人力、財力資源浪費，審計結(jié)果也難以達到理想效果。除此之外，我國許多城市商業(yè)銀行對于內(nèi)部審計工作不夠重視，對于審計工作缺乏詳細科學(xué)的規(guī)劃安排，這使得內(nèi)部審計工作難以實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的運行。與此同時，對于內(nèi)部審計的后續(xù)工作的開展也不盡如人意，許多銀行都將審計報告的提交作為審計工作的結(jié)束，忽略了對審計報告中所反應(yīng)問題的進一步解決與完善，這大大降低了內(nèi)部審計工作的重要性，讓審計工作流于形式。

3.內(nèi)部審計人員的工作能力不高。由于內(nèi)部審計工作的不完善，城市商業(yè)銀行對內(nèi)部審計的重視程度不夠等原因，使得內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力都比較低下，許多內(nèi)部審計人員缺乏相應(yīng)的資格證書，也沒有經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)就從事相關(guān)工作，這在很大程度上也造成了內(nèi)部審計工作無法順利有效的進行，給城市商業(yè)銀行的審計工作帶來不便。除此之外，城市商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作雖然有著重要的作用，以及繁重的工作量，但許多銀行都沒有配備應(yīng)有數(shù)量的內(nèi)部審計人員，這一方面加重了內(nèi)部審計人員的工作負擔(dān)，另一方面也影響了內(nèi)部審計的工作效率和工作質(zhì)量。與此同時，城市商業(yè)銀行對于內(nèi)部審計人員的薪資待遇水平也比較低，難以對經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能較強的審計人才產(chǎn)生吸引力，造成了內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)偏下。

二、城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的發(fā)展趨勢

1.建立完善內(nèi)部審計問責(zé)機制。不斷建立完善內(nèi)部審計問責(zé)機制，就是對內(nèi)部審計人員的責(zé)任履行狀況進行有效監(jiān)督，對于不履行或者履行不恰當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該進行責(zé)任的追究。城市商業(yè)銀行應(yīng)該不斷加強內(nèi)部審計部門的責(zé)任意識，避免工作的隨意性。此外，在內(nèi)部審計人員提交審計報告之后，應(yīng)該由審計委員會對審計報告予以分析，對被審計單位的責(zé)任人就出現(xiàn)的問題進行質(zhì)詢，并要求被審計單位的責(zé)任人能夠針對出現(xiàn)的問題制定行之有效的解決措施，并在規(guī)定時間之內(nèi)進行改進。內(nèi)部審計部門會針對所有材料對被審計部門進行監(jiān)督審計，確保問題能夠得到妥善解決。通過內(nèi)部審計問責(zé)制度的建立與完善，能夠讓內(nèi)部審計的工作真正落到實處，提高內(nèi)部審計工作效率和質(zhì)量，從而進一步降低銀行運行風(fēng)險，提高銀行管理水平。

2.采用非現(xiàn)場審計方法。城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門應(yīng)該采用非現(xiàn)場審計方法，通過非現(xiàn)場信息技術(shù)對銀行的日常運營狀況進行有效的監(jiān)督審計，提高審計工作的及時性和準(zhǔn)確性。除此之外，銀行還應(yīng)該不斷發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)部審計的技術(shù)平臺，提高審計部門搜集信息資料的能力，從而讓內(nèi)部審計部門能夠?qū)崿F(xiàn)智能化、多元化的審計分析，提高審計工作的準(zhǔn)確性。與此同時，非現(xiàn)場審計團隊的建立對于非現(xiàn)場審計方法的實施也是至關(guān)重要的，他們能夠憑借非現(xiàn)場審計信息以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，以非現(xiàn)場的形式對審計數(shù)據(jù)進行有效分析，這能夠有效提高審計效率，降低審計成本消耗。

3.提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，應(yīng)該設(shè)置嚴格聘任制度，要求內(nèi)部審計人員具備基本的專業(yè)知識，以及具有相關(guān)資質(zhì)證書，同時，要求審計人員具備良好的道德素養(yǎng)和踏實的工作態(tài)度。此外，應(yīng)該對內(nèi)部審計人員進行定期培訓(xùn)，提高審計人員的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，加強對審計人員職責(zé)履行狀況的監(jiān)督。與此同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)該不斷對內(nèi)部審計部門充分重視，配備合適的審計人員數(shù)量，提高審計工作的效率，進一步提高審計人員的薪資待遇和福利水平，吸引更多優(yōu)秀的審計人才。

三、結(jié)語