新建工程論文精選(九篇)

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第1篇：新建工程論文范文

1.1通訊監(jiān)理單位的自身素質(zhì)較低

目前，我國通訊行業(yè)的建立的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)并不符合規(guī)范，從相關(guān)監(jiān)理單位建立的監(jiān)理制度來看，沒有按照國家頒布的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，從管理制度來看，其發(fā)展處于剛起步的階段，對于改革階段也是剛起步，其監(jiān)理制度的不成熟不能適應(yīng)當(dāng)前的事業(yè)單位的發(fā)展，同時，實行監(jiān)理職能的事業(yè)單位在監(jiān)理工作上沒有統(tǒng)一的操作流程，也沒有規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)理方法，導(dǎo)致了不同的監(jiān)理單位有著不同的監(jiān)理制度，其取費存在較大的差異，最終致使監(jiān)理行業(yè)的秩序出現(xiàn)混亂，阻礙了通訊行業(yè)的監(jiān)理制度的有效地建立。

1.2監(jiān)理工程師的自身綜合素質(zhì)不高

我國目前的監(jiān)理工程隊伍的素質(zhì)普遍都不高，主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程隊伍構(gòu)成的年齡以及專業(yè)知識技能上面。從年齡上分析，監(jiān)理工程師的隊伍大多是由老年的工程師組成，相較于年輕的工程師而言，有經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，但是隨著技術(shù)的日益發(fā)展，老年工程師接受新事物的能力日益下降，對于不斷創(chuàng)新的工程建設(shè)不能較好地適應(yīng)其操作流程，然而，年輕的工程師能夠較快的吸收新的事物，從而不斷的發(fā)展自身的技能知識。因此，大多數(shù)老年的工程師不能適應(yīng)工程現(xiàn)場。從知識技能上分析，對于監(jiān)理的職責(zé)選擇能夠協(xié)調(diào)管理以及控制方面的綜合性人才，同時還要精通計算機技術(shù)以及國際化管理的規(guī)則，老年工程師對于外語的接受能力并不能較好地適應(yīng)其發(fā)展，對于在國際上有競爭力的監(jiān)理工程師更是寥寥無幾。

1.3監(jiān)理制度在實踐中缺位現(xiàn)象嚴(yán)重

我國目前較多的企業(yè)單位中，監(jiān)理與咨詢存在明顯的界限。導(dǎo)致在通信工程建立的的過程中只進行質(zhì)量監(jiān)理而忽視了整個工程建設(shè)全過程的監(jiān)理，對于工程的造價以及合同管理也缺少應(yīng)有的監(jiān)理，由于通信工程監(jiān)理服務(wù)咨詢?nèi)狈θ娴恼{(diào)查以及工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)較多的問題，無法滿足客戶的要求。

2通信工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展趨勢

2.1構(gòu)建公平有序的市場監(jiān)理體系

由于市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國通訊監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展變得越來越復(fù)雜化，缺乏統(tǒng)一的制度及方法，使得監(jiān)理市場的局勢變得混亂不堪，為了解決這一問題，我國應(yīng)當(dāng)通過法律建立有效地機制，規(guī)范監(jiān)理市場的秩序，通過法律進行強制的處罰制度來維護制度的規(guī)范，對于監(jiān)理市場進行有效地整合，構(gòu)建一個公平有序的監(jiān)理市場。

2.2促進企業(yè)進行適當(dāng)?shù)母母?，適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

為了監(jiān)理單位的有效發(fā)展，改革是必不可少的。在經(jīng)過市場經(jīng)濟的調(diào)解，企業(yè)盡心改革可以使企業(yè)進入另一個發(fā)展的階段，增強適應(yīng)市場的能力，加強其在市場中的競爭地位，還可以通過改革加強其企業(yè)自身的管理制度，提高工程監(jiān)理技術(shù)。就目前的企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)的改革包括制度以及經(jīng)營機智的改革，將企業(yè)轉(zhuǎn)化為真正的自主經(jīng)營，使企業(yè)成為一個自主盈虧的經(jīng)濟實體，通過經(jīng)營機制的改革，將監(jiān)理的職能轉(zhuǎn)向與工程建設(shè)的全部階段，以滿足客戶對于工程的建設(shè)要求，同時享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3增強通信工程的全程監(jiān)理

通信工程隨著項目投資增大的同時，也加大了對于監(jiān)理的要求?；谶@一現(xiàn)象，企業(yè)勢必要擴大服務(wù)的范圍，通過這種方式來提高全程監(jiān)理的發(fā)展。通信工程的全程發(fā)展可以提高企業(yè)的建設(shè)效率，增大企業(yè)的經(jīng)營效益，維持長久有效地客戶資源。

2.4吸納年輕的工程技術(shù)人才，優(yōu)化監(jiān)理隊伍

通訊工程的建設(shè)監(jiān)理工程師在擁有過硬的監(jiān)理技術(shù)的同時，還需了解經(jīng)濟法律等方面的知識，因此，監(jiān)理單位必須提高監(jiān)理工程師的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)系到監(jiān)理單位的企業(yè)素質(zhì)。由于我國部分的工程監(jiān)理與國際工程監(jiān)理相比有較大的差距，在強化監(jiān)理水平的同時吸吸引年輕優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，有利于優(yōu)化監(jiān)理工程師的隊伍，提高監(jiān)理水平，以達到與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

3結(jié)束語

第2篇：新建工程論文范文

建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強建筑市場競爭力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強建筑工程適應(yīng)市場的競爭力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新技能的引入能夠增強建筑的活力。為進一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進行分析:

2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過程中，應(yīng)形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3結(jié)束語

第3篇：新建工程論文范文

1.1人員的素質(zhì)

作為社會生產(chǎn)活動的主體，人類同時也是項目施工的實際決策者、參與者以及建設(shè)者，他們參與到整個項目建設(shè)籌劃的全過程中，在實施建設(shè)當(dāng)中所展現(xiàn)出來的人文素養(yǎng)、職業(yè)操守、管理決策、技術(shù)水平等品質(zhì)，或多或少都會影響到通信項目的籌劃設(shè)計、方案的執(zhí)行以及施工質(zhì)量等方面，進而對整個通信工程產(chǎn)生影響。因此，作為通信工程建設(shè)祖逖，建設(shè)工作者的行為準(zhǔn)則直接影響到通信工程的安全與質(zhì)量。所以，為了確保工程能夠順利竣工，首先就需要考察員工的施工行為與防范意識，能夠做到以人為本，再配合上安全培訓(xùn)講解，從內(nèi)部開展管理，確保通信工程施工質(zhì)量。

1.2設(shè)備、材料的質(zhì)量

通信工程施工過程中所使用的材料與設(shè)備的質(zhì)量對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，同樣，也是通信工程質(zhì)量保障的基石，也間接地控制了工程質(zhì)量水平。所以，強化材料與設(shè)備的的控制與監(jiān)管才有利于施工質(zhì)量的提升，同時也可以降低成本投入，確保通信工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

1.3工藝方法

在通信工程實施時，講求了一定的科學(xué)技術(shù)與方法，我們將其稱之為工藝方法。為了保障通信工程施工質(zhì)量，在施工時就需要根據(jù)相應(yīng)的工藝方法，考慮到通信工程建設(shè)領(lǐng)域所使用的材料、設(shè)備與技術(shù)隨時都在發(fā)生變化，所以，相應(yīng)的建設(shè)工藝也出現(xiàn)了變化，才能夠適應(yīng)這種新的發(fā)展。對于通信工程的實施而言，工藝方法非常重要，主要是因為它關(guān)系到通信工程的實施計劃以及所需要滿足的質(zhì)量要求，同時也是整個通信工程建設(shè)的核心所在。

2通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理措施

2.1勘察設(shè)計階段

對于通信工程項目的勘察設(shè)計，需要滿足單位的建設(shè)需求，通過對所面對的用戶的分布范圍、規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需求來科學(xué)的分析與評估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內(nèi)容，然后再根據(jù)實際的勘察結(jié)果制定出通信工程的設(shè)計方案。由于整個通信工程的實施，建設(shè)初期階段的勘察設(shè)計階段很重要，會直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴(yán)格的控制。一旦勘察時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者是由于某一些因素影響到勘察結(jié)果，使其偏離了實際，這樣的勘察設(shè)計就會存在合理性方面的問題，甚至?xí)χ蟮墓こ虒嵤┊a(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對工程中需要涉及到的各項質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)的文件來明確列出來。在制定質(zhì)量指標(biāo)的時候需要考慮到：在設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)上，應(yīng)該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設(shè)的資本投入，但是由于實際情況會影響到通信工程的建設(shè)，因此，在最終性能方面還是可能出現(xiàn)一定的差異；質(zhì)量指標(biāo)的制定需要根據(jù)前期的項目勘察結(jié)果而定，而勘察設(shè)計所獲取的結(jié)果離不開國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要考慮到項目業(yè)務(wù)拓展以及未來發(fā)展的需求，才能夠進行綜合考量。

2.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝

在通信工程的建設(shè)事中控制上，就應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購階段開始，檢測材料的各項指標(biāo)，確保材料性能能夠滿足設(shè)計要求。雖然在出廠時，就會關(guān)注材料參數(shù)，但是采購中，還需要做好參數(shù)的實際測試，做到對材料質(zhì)量的最大限度控制。考慮到通信工程的特殊性，很多材料的性能會受到環(huán)境的影響，所以在實際施工處，需要再次測試施工現(xiàn)場材料，必要時，還需要進行多組的實驗，確定在當(dāng)前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設(shè)備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，監(jiān)管人員就應(yīng)該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設(shè)計施工工藝方案時，就已經(jīng)確定了，但是在實際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會出現(xiàn)一些與原本設(shè)計有出入的地方。這時，就需要質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設(shè)備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會受到任何影響。

2.3事后控制

事后控制也就是施工竣工階段，對通信工程質(zhì)量加以控制。項目經(jīng)理應(yīng)該將各項通信工程驗收資料準(zhǔn)備好，開展自檢與驗收工作，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行，將工程項目的質(zhì)量評定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護使用單位。

3結(jié)語

第4篇：新建工程論文范文

1.1控制建筑工程成本

建筑工程管理是對建筑工程項目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)無縫對接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時有效的建筑工程管理方式也會實現(xiàn)施工過程中每個環(huán)節(jié)的詳細(xì)把控。我國目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過程中對于施工材料和人力資源的浪費尤為嚴(yán)重，依托良好的施工管理方式對項目施工進行全面管理，這樣會這很大程度上減少施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟成本處在一個較低的水平。

1.2降低施工風(fēng)險

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風(fēng)險。目前我國很多建筑工程，尤其是民用工程，對于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險的現(xiàn)象，這也正是我國建筑施工安全事件頻發(fā)的一個重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對施工現(xiàn)場的危險源進行及時識別處理，并對工程人員進行適當(dāng)?shù)陌踩庾R培訓(xùn)，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。

2建筑工程施工過程中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量意識薄弱

目前，很多施工單位為了趕進施工工期，對于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強調(diào)施工工期，而對施工質(zhì)量不聞不問，同時也對施工過程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問題不聞不問，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問題。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問題

建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費，首先管理人員對于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過程中施工人員對施工原料的節(jié)約意識不強，隨意浪費施工原料，或把施工原料沒有進行合理的施工而造成的見解浪費。另外對于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識嚴(yán)重，只注重對人員的控制，但對人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過程中沒能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，從而造成人力資源的浪費。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時也是因為施工管理人員對施工工程中的安全管理沒有充分認(rèn)識。另外，目前我國建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

3.1企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識去除掉，牢固樹立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念，不斷加強對自身經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，對施工進程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實現(xiàn)更高的水平。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營管理水平時要做到，第一密切關(guān)注國內(nèi)外的各種政治、市場發(fā)展趨勢，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強，同時也要把自身經(jīng)營管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成主頁強勢，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，應(yīng)積實施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項目上，減少企業(yè)的管理層次，進而提高管理實效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進市場化競爭方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷π轮R、新的管理方式的求知欲。

3.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

第5篇：新建工程論文范文

關(guān)鍵詞：公共新聞；議程設(shè)置；創(chuàng)新

中圖分類號：G206 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）02-0020-02

20世紀(jì)90年代興起于美國的公共新聞以彌補當(dāng)時新聞與公眾之間的鴻溝為目標(biāo)，努力培育積極參與公共事務(wù)的公民。筆者認(rèn)為公共新聞的實踐在一定程度上是對議程設(shè)置理論的運用，但也存在分歧。

一、作為實踐和理念的公共新聞運動

據(jù)Pew公共新聞研究中心一項調(diào)查研究稱，僅Pew中心記錄在檔的就有651例公共新聞實踐活動[1]。如今，它已不僅是一種非常規(guī)的新聞實踐創(chuàng)新，且成為一種新聞理念。格拉維奇和布拉姆認(rèn)為，民主社會需要媒介從事“有意義的議程設(shè)置，確認(rèn)當(dāng)前的關(guān)鍵問題，包括議題的成因及解決的方案?！盵2]

（一）作為實踐的公共新聞運動

較早的公共新聞實踐是1988年美國佐治亞州哥倫布市《紀(jì)事問訊報》（Ledge-Enquirer）發(fā)起的“哥倫布2000：發(fā)展議程”的系列報道活動。時任報紙主編Jack Swift采取了一系列非常規(guī)措施：組織市政會議討論的問題；報社支持成立名為“協(xié)力跨越千禧年”的民間組織，跟蹤、關(guān)注和處理討論的議題。議題走出報紙、走進社區(qū)和居民是公共新聞實踐的特征之一。影響更為深遠的公共新聞創(chuàng)新活動包括美國堪薩斯州《威奇托鷹報》（Wichita Eagle）在1990年發(fā)起的“您的一票管用”活動和1992年的“人民計劃”活動；《威斯康星州報》、威斯康星公共電視臺、威斯康星公共廣播電臺合作在麥迪遜開展的從1991年持續(xù)到1994年的概稱“我們的人民”活動；《夏洛特觀察者報》自1992年開展的有關(guān)選舉和犯罪的報道等。這些創(chuàng)新性活動為探索開展公共新聞實踐提供了范例和方向。

（二）作為新聞理念的公共新聞學(xué)

公共新聞倡導(dǎo)者們認(rèn)為傳統(tǒng)政治選舉報道過于注重“賽馬式”報道，破壞了公眾對新聞媒體的信任，媒介自身也陷入了危機，這直接推動了公共新聞運動興起。公共新聞歷史淵源可追溯至19世紀(jì)20年代李普曼和杜威關(guān)于新聞在民主社會中的角色與責(zé)任的辯論，并以19世紀(jì)40年代到50年代的社會責(zé)任論、20世紀(jì)90年代協(xié)商民主理論，以及社群主義、公共領(lǐng)域等理論為重要支撐。

較早提出公共新聞理論的杰伊·羅森教授認(rèn)為，“新聞記者不應(yīng)該僅僅是報道新聞，新聞記者的工作還應(yīng)該包括這樣一些內(nèi)容：致力于提高社會公眾在獲得新聞信息的基礎(chǔ)上的行動能力，關(guān)注公眾之間對話和交流的質(zhì)量，幫助人們積極的需求解決問題的途徑，告訴社會公眾如何去應(yīng)對社會問題，而不僅僅是讓他們?nèi)ラ喿x或觀看這些問題。[3]”這一表述充滿了媒介社會責(zé)任、公眾參與、公共生活等關(guān)鍵詞，似乎是對《一個負(fù)責(zé)任的新聞界》中新聞媒介責(zé)任的強調(diào)版，但更強調(diào)新聞記者的責(zé)任不僅僅在于“告知”，積極尋求公共事務(wù)的解決之道。

二、議程設(shè)置理論的新聞學(xué)傳統(tǒng)視角

自1972年麥庫姆斯和唐納德·肖正式提出議程設(shè)置假說至今，議程設(shè)置理論代表了大眾傳播效果研究的一大轉(zhuǎn)向，“這是一次提出假說并搜集數(shù)據(jù)、研究新聞媒介與社會的關(guān)系這一經(jīng)典問題的努力”[4]，隨著戰(zhàn)后傳播學(xué)領(lǐng)域的逐步發(fā)展，涉足新聞實踐的記者也加入了大眾傳播研究的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，由于自身媒介職業(yè)經(jīng)歷，他們更容易認(rèn)為新聞媒介的角色主要是“告知”，這從一個側(cè)面有助于將媒介效果研究的注意力轉(zhuǎn)向長期、間接的認(rèn)知效果。

1972年，麥庫姆斯與肖“The Agenda-Setting Function of Mass Media ”，在1977年的“The emergence of American Political Issues”研究報告中，主題文章題目改為“The Agenda-Setting Function of Press”。1994年麥庫姆斯在綜述中定題目為“News Influences on Our Picture of the World”（Media effect： Advances in Theory and Research， Bryant & Zillmann ，Lawrence Erlbaum，1994）。從Mass Media到Press，再到News，佐證了研究逐漸細(xì)化至“新聞”?！疤貏e轉(zhuǎn)回到新聞實踐，無論作為新聞從業(yè)者還是研究者，我們都需要始終監(jiān)測新聞媒介在履行其社會職能時的表現(xiàn)。通過媒介議程這樣一個比喻，反映在日常新聞實踐中的媒介議程在多大程度上呼應(yīng)了多樣的社會價值及其效用。媒介議程中的空間和時間，以及公眾對媒介議程的關(guān)注，這些都是稀缺資源。毋庸置疑的是，對于新聞記者而言，最根本也極重要的倫理問題是他們處置這些資源的技藝水準(zhǔn)如何。設(shè)置議程是一種令人敬畏的責(zé)任。[5]”新聞容量的有限性要求新聞記者專業(yè)地設(shè)置媒介議程。

2003年麥庫姆斯與Merritt合著的《The two W’s of journalism： the why and what of public affairs reporting》對受眾理論、媒介的議程設(shè)置功能都有新的闡述，以“公共新聞”實踐為基礎(chǔ)，進一步拓展新聞傳播理論研究。“90年代關(guān)于公共新聞的研究都僅僅局限于描述性的研究，通常是關(guān)于個別公共新聞項目實施的個案研究。現(xiàn)在，即使是這樣的研究也很少見了。但是關(guān)于新聞事業(yè)的社會功能這一基本問題仍然需要解答。[6]”

三、公共新聞運動：議程設(shè)置理論的改革性踐行

（一）傳播效果：公共新聞運動更注重態(tài)度和行動層面效果

議程設(shè)置理論核心本質(zhì)是媒介議程顯著性向公眾議程顯著性的轉(zhuǎn)移。公共新聞運動從理念和實踐上努力目標(biāo)之一就是報道哪些議題及如何報道以引起公眾關(guān)注。在Pew公共新聞中心里有相當(dāng)?shù)恼{(diào)查是研究公共新聞運動的效果。一項針對“我們的人民”具體實踐的調(diào)查稱，這項活動首先使公眾對1994年選舉更感興趣，也變得更有見識；鼓勵了民眾的投票行為；為民眾提供了從泛濫的競選信息中有效評估候選人的工具；這一活動使民眾更加積極地參與到新聞機構(gòu)的工作中了[7]。大多公共新聞實踐不僅持續(xù)時間長、報道力度大，而且媒介投入規(guī)模超過一般的新聞報道活動，客觀上就引起公眾關(guān)注。從目標(biāo)到效果，公共新聞運動堅信能夠產(chǎn)生直接的關(guān)注效果，更注重的是態(tài)度和行為層面的效果。

議程設(shè)置理論從認(rèn)知效果層面驗證了媒介議程對公眾議程的顯著性。公共新聞運動作為彌補新聞媒介與公眾間隔閡、以媒介為核心的內(nèi)部改革，就這個層面而言，公共新聞是以議程轉(zhuǎn)移的顯著性效果為前提的實踐。

（二）“誰來設(shè)置媒介議程”：公共新聞致力推動媒介議程、公眾議程和政策議程的互動

記者應(yīng)致力于促進協(xié)商公眾的形成，但“誰最有權(quán)決定公民應(yīng)該探討什么問題”？，答案在實踐中有所體現(xiàn)：公共新聞運動提倡由公眾參與設(shè)定新聞媒體議程。典型的公共新聞報道首先進行民意調(diào)查，記者對社區(qū)居民采訪、報紙問卷回收等方式獲得“公眾議程”。始于1994年，由佛羅里達州塔拉哈西的《人》、WCTV6、佛羅里達州立大學(xué)和佛羅里達A&M大學(xué)聯(lián)合發(fā)起的“人民議程”（The People’s agenda）活動，最大特點是民意調(diào)查貫穿始終。并非在獲得議程后就停止民意調(diào)查，而是在論壇、市政會議中持續(xù)關(guān)注民眾的觀點和意見。公共新聞踐行者們已經(jīng)“運用了各種各樣非正式手段讓公民參與新聞議程的制定過程，例如通過進行深入采訪、焦點小組討論、在提出既定選舉活動和專門報道計劃前進行圓桌會議、定期召開會議和公民展開討論，以了解他們對日常新聞報道所涉及議題的期望。[8]”

“誰來設(shè)置媒介議程”問題開啟了議程設(shè)置的一個領(lǐng)域，麥庫姆斯的“剝洋蔥”比喻：從外到內(nèi)的各個表層分別是“新聞來源”、“其他新聞媒介”、“新聞規(guī)范與傳統(tǒng)”，最核心是“媒介議程”。精英、權(quán)威、專家、公共信息官員等代表重要信息來源的人員向新聞媒介提供大量有組織的信息。精英新聞媒介對其他新聞媒介的議程也存在影響。由此，批評者認(rèn)為“公民參與設(shè)定新聞議程設(shè)定”否認(rèn)了新聞制定自己議程的權(quán)利，破壞了新聞的客觀性和獨立性。這種批評忽視了公共新聞興起背景之一正是新聞過于關(guān)注來自精英和專家的報道。公民參與議程設(shè)置并非掌控議程設(shè)置，而是對新聞業(yè)提出更高要求，“記者應(yīng)該進一步明確新聞議程的最終確立是基于何種特定的價值觀。[8]”

議程設(shè)置理論認(rèn)為“新聞媒介不是有意識地特地設(shè)置一個議題，議程設(shè)置只是新聞報道的間接效果，是副產(chǎn)品。[9]”麥奎爾指出，議程設(shè)置有時候必須視為媒介的一種有意識的和系統(tǒng)的指引注意力的方向。公共新聞是以主觀意向和導(dǎo)向需求，有意識地運用設(shè)置議程，致力于推進媒介議程、公眾議程和政策議程的互動。

（三）達成共識：契合和分歧

媒介議程設(shè)置是大眾傳播監(jiān)測社會環(huán)境的重要組成部分。議程設(shè)置理論表明，整體而言，人們之間達成共識的可能性會隨著媒介接觸行為的增加而增加?！拔覀冴P(guān)注的是意見一致，社會的個人是怎樣走到一起去規(guī)定公眾利益。[9]”從這個意義上說，議程設(shè)置在建立共識層面與公共新聞相契合。

但是分歧在李普曼和杜威的辯論時就已出現(xiàn)。議程設(shè)置是基于消滅選擇性以達成一致，公共新聞呈現(xiàn)不同選擇和觀點，在理解和對話協(xié)商的基礎(chǔ)上提出解決辦法。羅森認(rèn)為媒介議程應(yīng)該是“作為富有活力的政治進程的一部分提供討論和辯論的一種義務(wù)”。公共新聞理念強調(diào)媒介擁有設(shè)置議程的職責(zé)，如何行使好這一職責(zé)，就是公共新聞運動的創(chuàng)新所在。

參考文獻：

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第6篇：新建工程論文范文

隨著新時期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點。而要想獲得進一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時堅持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對工程進行監(jiān)督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業(yè)相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據(jù)實際施工狀況，制定相應(yīng)的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。

（二）加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理

一個建筑工程好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項目的質(zhì)量，因此，要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制。現(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質(zhì)量的效果。

（三）創(chuàng)新施工管理機制，提高施工進度

管理機制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動權(quán)，這同時意味著得到項目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機制：首先應(yīng)該加強內(nèi)部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應(yīng)該引進現(xiàn)代管理機制，取長補短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項目工程施工管理體系。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價值體現(xiàn)

對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質(zhì)量的提高，同時增強施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發(fā)展。

（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證

對于施工企業(yè)而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業(yè)如何推動工程質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程施質(zhì)量及其安全性。

（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論

科學(xué)的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會增強產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、總結(jié)

第7篇：新建工程論文范文

通過對廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項目管理責(zé)任制

一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

四、加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

五、提高計算機應(yīng)用水平

計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全第一"作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，全面開展"事故零目標(biāo)"推進活動。項目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。

七、結(jié)語

項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，項目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。

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［2］（美）J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001.

［3］（美）笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

［4］趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

第8篇：新建工程論文范文

隨著輔助決策問題持續(xù)的變化過程中，電子信息管理系統(tǒng)也先后經(jīng)歷了下面幾個發(fā)展:

(1)電子數(shù)據(jù)處理階段。

電子數(shù)據(jù)處理階段是以通用公司處理工資為標(biāo)志，主要包含了數(shù)據(jù)的簡單加工以及數(shù)據(jù)的維護存儲。

(2)管理信息系統(tǒng)階段。

此概念主要是美國Hom和Stoeer等人提出，和電子數(shù)據(jù)處理階段相比，在管理信息系統(tǒng)階段，可以對各類信息進行比較全面的分析，為管理人員提供了輔助決策支持以及信息的支持，實現(xiàn)了信息的共享。系統(tǒng)具有報表的查詢和輸出功能、模型的計算求解功能、問題的判斷功能等。

(3)決策支持系統(tǒng)解決。

和管理信息系統(tǒng)階段相比，決策支持系統(tǒng)主要是用來幫助決策人員對非結(jié)構(gòu)化問題和半結(jié)構(gòu)化問題進行解決，通過利用人工智能的方法為決策提供一定的支持和幫助。通常系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)存儲庫、問題處理庫、計算模型庫等系統(tǒng)模塊組成，通過利用高效的辦公工具對數(shù)據(jù)處理速度、文字處理速度、圖像處理速度等進行提升，并逐漸向復(fù)合化、功能化和管理信息系統(tǒng)集成化的階段發(fā)展。

2施工管理信息系統(tǒng)介紹

在建筑管理中，建筑管理系統(tǒng)主要是對項目施工中重要的數(shù)據(jù)信息進行收集、存在和分析，協(xié)助管理人員制定具體的管理目標(biāo)，檢查工程的具體工作狀態(tài)，并為管理者決策提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，通過使用系統(tǒng)工程的管理措施，運用先進的計算機技術(shù)，協(xié)助管理人員將項目管理工作做好。對管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、電腦技術(shù)、建筑工程技術(shù)進行了綜合運用。一般情況下，可以將管理系統(tǒng)分成質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理四個子系統(tǒng)，所有的子系統(tǒng)都連入數(shù)據(jù)庫，并和數(shù)據(jù)庫進行正常的數(shù)據(jù)交換和傳遞，同時受系統(tǒng)總控制模塊的管理。

2．1質(zhì)量控制系統(tǒng)

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量控制是一共主要的控制目標(biāo)，通過大量的實踐和研究證明，工程的質(zhì)量是保證建筑工程的可靠性、建筑工程的使用壽命、使用性能以及經(jīng)濟性的基礎(chǔ)，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要不斷的對建筑工程質(zhì)量的管理水平進行提升。由于建筑工程施工工程量大、耗費的物力、人力和財力多、涉及面廣，施工時間相對來說也比較長，會受到各方面外界因素的干擾。尤其是在對建筑等級要求不斷提高的情況下，對施工技術(shù)的要求也越來越高。這都決定了建筑工程的質(zhì)量管理是一項技術(shù)性、政策性都比較強、管理復(fù)雜的工作。在設(shè)計的過程中，建筑工程主要由技術(shù)設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個環(huán)節(jié)構(gòu)成，各個設(shè)計階段都要在質(zhì)量控制方面確立總設(shè)計目標(biāo)，然后設(shè)計對應(yīng)的分目標(biāo)，進而組成一個設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)體系，通過控制設(shè)計目標(biāo)，將建筑工工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)范控制在合理的范圍中?？梢愿鶕?jù)實際的環(huán)境情況進行設(shè)計，具有良好的實用性和經(jīng)濟性，有效的保證了設(shè)計圖的準(zhǔn)確性和正確性。

2．2工程施工進度的控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)模塊主要是用來規(guī)劃和控制工程進度計劃，對實際進度和計劃進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度和實際進度的差距，并對其進行調(diào)整。確保工程進度順利完成。工程進度的控制是工程實施過程中的一個主要控制目標(biāo)，其中施工階段是需要重點控制的階段。在控制時，主要需要對以下內(nèi)容進行控制:對實際施工進度和計劃施工進度進行比較、分析和編制施工進度計劃、綜合對比分析后作出決策、使用控制措施對進度計劃進行調(diào)整，進而實現(xiàn)進度目標(biāo)。

2．3投資控制系統(tǒng)

在建筑工程中，項目的投資控制指的是對概預(yù)算進行編制和審查，對施工承包價款進行確定。在工程項目建設(shè)的過程中，通過利用投資控制系統(tǒng)，指揮部可以根據(jù)進度情況對工程進行計量，然后支付相應(yīng)費用，當(dāng)有超支情況出現(xiàn)時，及時進行調(diào)整，確保工程費用在項目總預(yù)算內(nèi)。

2．4合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)主要包含了合同的訂立、解除、變更和制定等內(nèi)容。其中合同訂立指的是經(jīng)過協(xié)商后，簽訂書面合同，并將具體的合同信息輸入到合同管理系統(tǒng)中，以便日后調(diào)用。合同變更指的是需要對合同內(nèi)容變更時，經(jīng)過合同雙方協(xié)商后，對合同管理系統(tǒng)中的相關(guān)合同進行修改、增減并達成新的協(xié)議。合同解除指的是合同雙方在沒有履行合同前，協(xié)商一致后一方終止合同，此時需要將合同管理系統(tǒng)中的相關(guān)合同信息刪除，通過利用合同管理系統(tǒng)對合同進行管理，避免了繁瑣的工作程序，管理效率更高。

3建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用

3．1系統(tǒng)的設(shè)計

3．1．1系統(tǒng)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要是為管理員提供一個良好的系統(tǒng)管理途徑，在不能準(zhǔn)確系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理人員可以手動對相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)整。此外，管理系統(tǒng)可以方便管理員進行用戶的注冊、用戶的注銷以及用戶角色的分配。系統(tǒng)管理員在對數(shù)據(jù)庫進行配置后，可以在sqlserver數(shù)據(jù)庫、本地數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、oracle數(shù)據(jù)庫之間進行轉(zhuǎn)換。

3．1．2信息系統(tǒng)

此系統(tǒng)可以方便管理人員利用瀏覽器查看具體的施工信息，有多種查詢途徑，所有的數(shù)據(jù)信息由系統(tǒng)管理員提供，普通權(quán)限的用戶可以對信息進行下載和查看。

3．1．3報表處理系統(tǒng)

報表處理系統(tǒng)主要用來進行Excel表格的處理，系統(tǒng)可以兼容Excel表格的基本形式，表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容會儲存到數(shù)據(jù)庫中，在形成月度施工計劃后，會通過Excel報表的形式對計劃表進行下達，管理快捷方便，可以有效的節(jié)省資源。

3．2建筑管理系統(tǒng)的應(yīng)用

由于建筑施工管理信息系統(tǒng)是以管理科學(xué)理論、計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)的一項技術(shù)，主要用來對企業(yè)的問題進行解決，對數(shù)據(jù)進行處理，為各級管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在建筑施工中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，主要就是為了進行自動化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，并且實現(xiàn)管理信息的共享，滿足了施工管理過程中搜集信息、確定信息、處理信息的基本要求，為施工管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在應(yīng)用時，通過對計算機中心進行設(shè)計規(guī)劃，建筑施工單位安裝了有關(guān)程序，并按照施工管理的要求和熱點建立了信息管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)單位建立信息通道，使各組織部門和企業(yè)決策層的信息保持一致。通過建立信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行?，根?jù)施工管理的基本特點和工作只能建立管理系統(tǒng)，對相關(guān)管理信息進行匯總分析，并將施工生產(chǎn)管理的規(guī)劃和決策傳達給決策層。實現(xiàn)企業(yè)決策層的全面管理。

4結(jié)語

第9篇：新建工程論文范文

（1）我國實現(xiàn)信息化的歷史并不長，所以同比其他國家，其信息工程的先進程度還有一定的差距。一方面是由于我國信息工程人才缺失造成的，再高等教育當(dāng)中這方面的課程的深度和廣度與實際研發(fā)需要存在一定的差距，另一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，雖然信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要像西方先進國家學(xué)習(xí)，但是直接套構(gòu)其產(chǎn)業(yè)模式是不能實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的，信息產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展必須與我國的國情相結(jié)合，只有與我國生產(chǎn)生活緊密結(jié)合才能將其研究成果應(yīng)用到各種行業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中去。另外，如果信息企業(yè)照搬其他企業(yè)發(fā)展的道路，只能減慢信息工程的發(fā)展建設(shè)。對于新事物的發(fā)展必須要有新的理念來引導(dǎo)，否則只能停滯不前。

（2）因為信息工程與其他行業(yè)有很多不同點，其對于工作的準(zhǔn)確度、精確度和嚴(yán)密性要求非常高，所以其相關(guān)工作人員也要有很強的專業(yè)基礎(chǔ)知識和審慎的工作態(tài)度，只有這樣才能順利完成信息工程的檢測和監(jiān)理工作并且保證工作質(zhì)量和效率，同時能夠在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。有了專業(yè)的從業(yè)人員作為保障，就能夠進行工作的有效開展。保質(zhì)保量工作的開展其從業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范必不可少，這樣從業(yè)人員可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行工作，當(dāng)工作中出現(xiàn)分歧的時候可以有解決問題的參考標(biāo)準(zhǔn)，也使得仲裁結(jié)果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程監(jiān)理工作必不可少，其監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對于推進其監(jiān)理工作具有重要意義。

2標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要點

2.1信息工程監(jiān)理特點

信息工程因為具有靈活性高，更新速度快的特點，決定了各個具體信息項目會非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會隨時更新，因此其各個項目的監(jiān)理工作隨著時間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問題。因此，構(gòu)建一個有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對其進行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進行工作和改革的過程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)知識以保證其能夠運用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團隊，專門從事信息項目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因為該舉措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時導(dǎo)致工作小組人員實際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機構(gòu)之后，還應(yīng)該對其成員進行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時還要對其管理能力和知識進行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對性的涉足某一個領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中的工作質(zhì)量，同時有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實行。

2.2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對外標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對于外部企業(yè)和外部的合作項目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因為各種原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對于相同的合作項目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡單的概括為這兩個方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進行專門的了解。

2.3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實踐與工作成效

想要證明信息工程監(jiān)理化在實踐中的效果和作用，任何理論都沒有實際的案例來的更加有說服力，所以，特針對此情況，選取了一個符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開展一項工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時間盡可能詳細(xì)的做好各項前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時刻謹(jǐn)記這句話，不能因為單獨的貪多求快，就忽略了一項工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項工作的順利前行，所以，我們在開展工程項目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對監(jiān)理工作的具體實施進行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對不能違背各項相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無意義的，是無效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進行編制的時候一定要將各種常見和不常見的情形充分考慮進去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時候，就無法進行管理，當(dāng)然，無法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機。

3結(jié)語