六月文案精選(九篇)

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第1篇：六月文案范文

關(guān)鍵詞：淮河流域；傳統(tǒng)音樂(lè)；文化基因；傳播方式；開(kāi)放包容

中圖分類號(hào)：J60-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2016）03-0176-005

中國(guó)上古時(shí)期主要有生活在黃河流域的華夏族系、生活在長(zhǎng)江流域的苗蠻族系以及生活在淮水流域的東夷族系三大部族集團(tuán)，并形成了華夏、苗蠻、東夷三大各具特色的文化圈。安徽淮河流域及其西部地區(qū)則恰好處于三大文化圈的交界區(qū)域，這種特殊的地理位置，使其成為三大文化圈文明融合進(jìn)程中的“中心位置”，從而形成其獨(dú)特的、富有生命力的、綜合的一種文化生態(tài)。

處于東夷部落集團(tuán)大背景之中的淮夷土著文化、安徽西部的涂山文化、皋陶南遷氏族文化……它已經(jīng)毫不遜色地作為一種“文明的版塊”出現(xiàn)在新石器時(shí)代中華文明發(fā)祥的版圖上。[1]通過(guò)對(duì)眾多關(guān)于淮夷的歷史資料的研究，可以從中發(fā)現(xiàn)安徽淮河流域文化基因的形成過(guò)程，進(jìn)而得到作為文化一部分的安徽淮河流域傳統(tǒng)音樂(lè)的文化遺傳密碼。

一、人類長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)中原、苗蠻、東夷文化基因的傳播融合

文化的融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，特別是融合并內(nèi)化為自己文化基因的一部分，更需要一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)的傳播、吸收、內(nèi)化的過(guò)程，而人類長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)則是文化傳播、滲透的一種平和主動(dòng)的方式。[2]

（一） 舜耕于淮

《孟子》：“舜生于諸馮……東夷之人也。”《史記》五帝本紀(jì)第一也記載：“舜，冀州之人也。舜耕歷山，魚(yú)雷澤……就時(shí)于負(fù)夏?！盵3]4現(xiàn)在淮南市境內(nèi)有背靠淮水、自壽縣起沿淮河至懷遠(yuǎn)地區(qū)的山脈，名曰大歷山，簡(jiǎn)稱歷山，又名舜耕山。說(shuō)明作為中國(guó)古代農(nóng)耕文明代表人物，東夷之人賢帝大舜曾在淮河流域耕作、教化民眾，他自然也把東夷文化傳播到屬“九夷”族群的淮河流域，故留下“舜耕山”之美稱。

（二）禹治于淮

中國(guó)上古時(shí)期，“四岳，湯湯洪水滔天”，特別是黃河、淮河的中下游地區(qū)更為嚴(yán)重。禹的父親鯀治水，九年而水不息，功用不成，大禹接替父親治水，“禹行自冀州始。海岱及淮維徐州……浮于淮、泗，通于河。”[3]14“古禹、皋陶久勞于外……東為江，北為濟(jì)，西為河，南為淮，四瀆已修，萬(wàn)民乃有居。”[3]26大禹曾經(jīng)在淮河流域帶領(lǐng)人民治理水患，并取得成功。在治水的過(guò)程中，“女華生大費(fèi)，與禹平水土?！尢兆?，封皋陶之后于英、六，成在許?！盵3]63大費(fèi)乃東夷族團(tuán)首領(lǐng)皋陶之子伯益，皋陶卒，伯益為首。英、六亦在淮河中游、今皖西地區(qū)。在治水過(guò)程中，中原華夏族首領(lǐng)大禹和東夷族團(tuán)首領(lǐng)緊密合作，治水于淮，帶動(dòng)了華夏、東夷文化在淮河流域的傳播與融合。

《吳越春秋》曾記載，禹三十未娶?！蛉⑼可街^之女嬌?！跋暮蟮蹎ⅲ碇?，其母涂山氏之女也。”[3]17“禹曰‘予（辛壬）娶涂山，（辛壬）癸甲，生啟予不子……于是天下皆宗禹之明度數(shù)聲樂(lè)，為山川神主?！盵3]16而淮河一些地區(qū)至今仍有辛壬癸甲日婚娶之俗，想必是大禹治淮之初娶于涂山而留下的風(fēng)俗。涂山族系之女嬌應(yīng)是淮夷部族中實(shí)力較強(qiáng)的淮夷土著涂山氏之女。涂山聯(lián)姻不僅使禹得到了淮夷部族的支持而治水成功，更為兩大族群的文化交流融合提供了便利的渠道，把中原文化這一新鮮的“血液”注入到淮河流域的淮夷文化之中。及治水成，作歌，天下興九韶聲樂(lè)，這是淮河流域音樂(lè)的源頭。

《左傳》哀公七年記載：禹會(huì)諸侯于涂山，執(zhí)玉帛者萬(wàn)國(guó)，結(jié)合禹“娶涂山氏女”，以及今懷遠(yuǎn)西南“禹墟”古跡，夏代的歷史地圖上，古時(shí)淮河岸邊也只標(biāo)有“六”和“涂山”兩地名，這里的涂山應(yīng)是指今懷遠(yuǎn)縣西南淮河之濱的當(dāng)涂山?！巴可绞蠟檎l(shuí)？有人認(rèn)為是徐夷，即淮夷。……其活動(dòng)地區(qū)主要在泗上到淮上一帶?！盵4]伯益曾助禹治水于淮河流域，涂山氏應(yīng)該就是當(dāng)時(shí)伯益帶領(lǐng)的南遷淮夷部族?！巴可綍?huì)萬(wàn)國(guó)諸侯”則不僅僅是“華夏”與“東夷”甚至“部分苗蠻”部族集團(tuán)對(duì)大禹的擁戴，也是一次各種文化在安徽淮河流域的交融、匯聚，促進(jìn)淮河流域多元文化基因的形成，為夏王朝的統(tǒng)一打下了文化基礎(chǔ)。

（三）部族遷移

舜生于諸馮（山東諸城），卒于鳴條（河南開(kāi)封）。皋陶部族及其封遷到安徽西部的族裔主要對(duì)鳳圖騰的貢獻(xiàn)較為明顯。[1]《后漢書(shū)?東夷傳》也曾記載：武乙衰弊，東夷寢盛，遂分遷淮夷，漸居中土。遷到淮河流域的南淮夷，在西周時(shí)代常常起兵反周。[5]很多史料說(shuō)明自舜起，至夏、商、周，東夷都曾向淮河流域遷移過(guò)，這種族群遷移帶動(dòng)了文化的遷移，推動(dòng)?xùn)|夷文化在淮河流域傳播，并被淮河流域土著文化吸收，融合成為淮河流域文化的部分基因。

二、人類長(zhǎng)期的沖突碰撞促使中原、苗蠻、東夷文化融合而形成淮河流域的文化基因

安徽淮河流域地理位置特殊，西控漢水，南與吳、楚、越接壤，東連東夷，北靠中原王室，故中原王朝必然要控制這一區(qū)域，方能控制來(lái)自東、南方向的戰(zhàn)爭(zhēng)威脅。自夏至秦一千多年的歷史證明，淮河流域一直是中原王朝與荊楚、吳越爭(zhēng)奪的核心地區(qū)。雙方曠日持久的、殘酷的征服與掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)了人口的大量流動(dòng)，促使了相互之間的互相學(xué)習(xí)，加快了東夷、中原、苗蠻文化之間的傳播交流以及各民族的融合，為秦漢以后融合成為偉大的中華民族打下了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

（一）禹夏王朝以前淮河流域文化基因的萌芽及王朝時(shí)期的初步發(fā)展

早在堯舜時(shí)期，大禹治水于淮河流域：“海、岱及淮維徐州，淮、沂其義……淮夷珠暨魚(yú)?！盵6]31此時(shí)淮河流域已歸于中原華夏管理，并繳納賦稅，進(jìn)貢特產(chǎn)等財(cái)物。九澤既陂，四海會(huì)同。底慎財(cái)賦，咸則三壤成賦。[6]39《爾雅?釋地》說(shuō)：九夷八狄七戎六蠻謂之四?！恋囟樯现邢氯纫远ㄙx稅多少?！队碡暋菲邪选拔宸本唧w化：三百里夷……胡渭說(shuō)：“五千里內(nèi)皆供王事，故通謂之服。”因此可知，在夏朝以前淮河流域已經(jīng)被納入“中邦”管轄治理，接受王者文教而行之，這一時(shí)期可謂是淮河流域文化受中原文化影響而融合發(fā)展的萌芽階段。 及至夏王朝奴隸制的建立，淮河流域正式納入夏中央王朝的統(tǒng)治?！逗鬂h書(shū)?東夷傳》記載：夏后氏太康失德，夷人始畔。自少康以后，世服王化。遂賓于王門。獻(xiàn)其樂(lè)舞。桀為暴虐，諸夷內(nèi)侵。在夏開(kāi)國(guó)不久的太康時(shí)期就開(kāi)始了與淮河流域的淮夷之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)四十余年征戰(zhàn)方由夏少康奪回。據(jù)《竹書(shū)紀(jì)年》載，后相元年，征淮夷，……七年，于夷來(lái)賓。用七年的時(shí)間才征服淮夷，取得勝利。而后少康之子“征于東?！保庞小矮I(xiàn)其樂(lè)舞”。夏代至此用了十代的努力方征服九夷，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)淮河流域的控制，“把先進(jìn)的奴隸制度和文化傳到了當(dāng)時(shí)處于原始社會(huì)的九夷，九夷向夏朝交納貢品、財(cái)物，并獻(xiàn)上優(yōu)美的歌舞藝術(shù)”[7]。夏朝對(duì)淮夷的戰(zhàn)爭(zhēng)次數(shù)雖然不是非常多，但歷時(shí)較長(zhǎng)，太康、夏桀時(shí)期，雖更為殘酷，但打破了淮河流域文化的相對(duì)封閉狀態(tài)，有助于中原文化向淮河流域的傳播并逐漸融入。戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙散盡，民族（部族）之間的交流、融合仍是淮夷與華夏關(guān)系的主流。[8]這一時(shí)期可以說(shuō)是淮河流域文化基因的初步發(fā)展階段。

（二）殷商王朝與淮夷在淮河流域的反復(fù)爭(zhēng)奪，推動(dòng)了淮河流域文化基因進(jìn)一步發(fā)展

在中國(guó)古代的歷史上往往把黃河流域的中原文化視作正宗，并形成中原文化高于周邊文化的優(yōu)越意識(shí)。這種文化上的排斥造成部族間尖銳的文化沖突，是引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的深層文化基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)，反復(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)沖突又促進(jìn)了文化的交流融合，深化了文化的認(rèn)同。

整個(gè)殷商時(shí)代，王朝與淮河流域的淮夷矛盾始終尖銳而激烈，沖突頻繁，規(guī)模浩大。“自是或服或畔，三百余年”，“至仲丁以來(lái)……諸侯莫朝?！薄爸劣谥俣。m夷作寇?！保ā逗鬂h書(shū)?東夷傳》）在仲丁之前的數(shù)百年里，夷人時(shí)常攻擊王朝，不服管轄，戰(zhàn)亂頻發(fā)?！爸俣〖次唬饔谔m夷?！保ā吨駮?shū)紀(jì)年》）仲丁時(shí)，復(fù)發(fā)動(dòng)對(duì)淮夷征戰(zhàn)，諸侯歸之。至武乙衰微，東夷侵盛。及帝乙數(shù)度征夷，其子帝辛（商紂王）持續(xù)對(duì)夷大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。《左傳》昭公四年載：商紂為黎之L，東夷叛之。這次近一年的對(duì)夷戰(zhàn)爭(zhēng)雖然以商獲勝，并掠奪了淮夷之地大量的財(cái)物，但也讓商王朝元?dú)獯髠?，以至于《左轉(zhuǎn)》昭公十一年中說(shuō)“紂克東夷而隕其身”。

（三）武周王朝與淮夷的沖突加快了淮河流域文化基因的形成

關(guān)于周王朝與淮夷的戰(zhàn)爭(zhēng)，史料記載很多，且次數(shù)多，時(shí)間和規(guī)模都很大。“初，管、蔡叛周，周公討之，三年而畢定?！盵3]39《尚書(shū)?大誥?序》：“武王崩，三監(jiān)以淮夷叛?！背赏趵^位，“召公為保，周公為師，東伐淮夷，殘奄?！薄凹冉I殷命，襲淮夷，歸在豐……成王既伐東夷，息慎來(lái)賀?！盵3]40《史記?魯周公世家第三》：“管、蔡、武庚等果率淮夷而反……興師東伐……寧淮夷東土。”[3]469周初期在淮河流域三年大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)為周贏得相對(duì)的安定環(huán)境，鞏固了對(duì)淮河流域的控制，使得人員流動(dòng)、文化交流更加頻繁。

其后，穆王時(shí)期，淮夷乘穆王西征，“徐夷僭號(hào)，及率九夷以伐宗周，西至河上……乃分東方諸侯命徐偃王主之……告楚，合伐徐?！盵9]此次雙方大規(guī)模在淮河流域的混戰(zhàn)直至周聯(lián)楚伐徐方取得最終的勝利。及厲王時(shí)，厲王無(wú)道，淮夷入寇。后王南征，伐南淮尸，伐角。至宣王，周宣王六年召穆公帥師伐淮夷，王帥師伐徐戎。《詩(shī)經(jīng)?大雅?江漢》：“淮夷來(lái)求……告成于王?！薄对?shī)經(jīng)?大雅?常武》：“不測(cè)不克，濯征徐國(guó)。……徐方既平，徐方來(lái)庭?！盵10]330-332歌頌了王朝在這兩次規(guī)模巨大的對(duì)淮戰(zhàn)爭(zhēng)的重大勝利。

縱觀整個(gè)周王朝，淮夷與周的戰(zhàn)爭(zhēng)基本上是沿淮河流域進(jìn)行的，幾乎貫穿了整個(gè)周王朝，戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模和次數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)夏商兩朝，而前期文化融合過(guò)程中的矛盾和沖突則是戰(zhàn)爭(zhēng)的文化因素。雖然，淮夷在戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了，但這種持續(xù)的碰撞加快了周邊先進(jìn)文化對(duì)淮河流域的影響與融合，為春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期這一地區(qū)文化的繁榮打下基礎(chǔ)，為淮河流域獨(dú)特文化基因的形成創(chuàng)造了條件，為秦漢時(shí)期的大一統(tǒng)、淮河流域正式融入中華民族提供了文化基礎(chǔ)。

（四）春秋戰(zhàn)國(guó)的混戰(zhàn)至秦朝大一統(tǒng)最終確立了淮河流域文化基因

雖然經(jīng)過(guò)周之前各種文化在淮河流域的長(zhǎng)期傳播與碰撞，但尚未完全真正的融合，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各種碰撞愈發(fā)激烈，淮河流域文化終在這一時(shí)期發(fā)生了質(zhì)的變化，并確立了自己獨(dú)特的文化基因。

經(jīng)過(guò)周王朝時(shí)期的征伐，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期淮河流域的淮夷實(shí)力孱弱，周邊各諸侯逐漸強(qiáng)大，爭(zhēng)霸兼并戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁，淮河流域依然成為各先進(jìn)文化集團(tuán)角逐爭(zhēng)霸的核心地區(qū)。先秦時(shí)期，是淮河流域戰(zhàn)爭(zhēng)最為頻繁的時(shí)期，著名戰(zhàn)役總數(shù)約占全國(guó)同時(shí)期的1/2以上。[11]齊魯爭(zhēng)霸，魯僖公發(fā)動(dòng)對(duì)淮夷之戰(zhàn)，《詩(shī)經(jīng)?泮水》：“既克淮夷……淮夷卒獲?！盵10]368“楚師宵潰……楚失東夷?！盵12]1045晉楚爭(zhēng)霸，晉吳取淮地。自弭兵會(huì)盟后，晉退出淮河流域爭(zhēng)奪，公元前538年六月，楚于申地主導(dǎo)會(huì)盟，其中，原屬吳的淮夷亦與會(huì)，“秋七月，楚子以諸侯伐吳……八月甲申，克之?！盵12]1202此次伐吳，淮夷也參與其中，可見(jiàn)淮夷復(fù)歸楚。吳楚爭(zhēng)霸，在淮河流域的爭(zhēng)奪尤其激烈，吳王夫差曾奪“淮夷地而有之”，并以此為跳板爭(zhēng)霸中原?！皡鞘挤コU夷屬于楚者，吳盡取之，是以始大”，[12]729淮入?yún)恰窃綘?zhēng)霸時(shí)，勾踐伐吳，越滅吳，復(fù)奪淮上，淮復(fù)歸越，成為地控江淮的霸主，直至戰(zhàn)國(guó)中期，楚滅越，淮河流域又歸楚地。后秦滅楚并六國(guó)，淮河流域終與華夏族融為一體。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各諸侯國(guó)爭(zhēng)霸稱雄的戰(zhàn)爭(zhēng)，表面上是征服與掠奪，背后是各種不同文化的沖突，淮河流域成為核心的交織碰撞區(qū)域。在戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的帶動(dòng)下，各種不同文化也進(jìn)行著深刻的融匯整合，形成“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的文化繁榮景象。淮河流域出現(xiàn)了管仲、老子、莊子、孔子、孟子等一大批杰出的、集大成的思想家，他們多生于或成就于淮河流域?？酌系娜寮覍W(xué)派，老莊的道家學(xué)派，韓非、李斯的法家學(xué)派，墨子的墨家學(xué)派都創(chuàng)立于淮河流域，可以說(shuō)，淮河流域是中國(guó)古代思想家的搖籃。安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂(lè)也承襲了這種多元文化的基因，體現(xiàn)出其獨(dú)特的融合色彩。

三、安徽淮河流域的文化基因在傳統(tǒng)音樂(lè)物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的體現(xiàn) 區(qū)域音樂(lè)文化作為文化的一個(gè)分支，必然與整個(gè)區(qū)域文化的發(fā)展有著巨大的、不可分隔的相關(guān)性。此相關(guān)性同樣體現(xiàn)于安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂(lè)文化之中。雖然在秦之前的歷史資料、典籍的記載中，關(guān)于音樂(lè)方面的記錄較少，但結(jié)合現(xiàn)代考古發(fā)現(xiàn)的相關(guān)資料，依然可以得到淮河流域傳統(tǒng)音樂(lè)與其區(qū)域文化基因具有同一性的結(jié)論。

華夏部落聯(lián)盟首領(lǐng)，也是東夷部族首領(lǐng)的太、少時(shí)期，在向淮河流域的遷移過(guò)程中曾把中原、東夷禮樂(lè)文化融入到淮夷文化中。曾有記載，活動(dòng)于安徽淮河中游、六安古國(guó)的東夷部族首領(lǐng)皋陶是吹管樂(lè)器的發(fā)明者，其興巫風(fēng)，善歌舞；而“興巫風(fēng)”，則是荊楚文化的顯著特色?？脊艑W(xué)家在位于淮河流域上游的河南舞陽(yáng)賈湖遺址中，發(fā)現(xiàn)了世界上最早的七聲音階吹奏樂(lè)器――骨笛。表明八千多年前，生活于淮河流域的先民們已經(jīng)能夠演奏成熟優(yōu)美的音樂(lè)。舞陽(yáng)文化與近鄰六安古國(guó)相似之處不僅僅在于上古樂(lè)器的先進(jìn)，賈湖人亦盛行巫術(shù)崇拜，在他們的一些隨葬品中，發(fā)現(xiàn)有骨笛、成組的內(nèi)裝小石子的龜甲等代表原始宗教的用具，遺存中還發(fā)現(xiàn)龜甲上的一些契刻符號(hào)，這些符號(hào)可能是中國(guó)最早的文字，也可能是一些宗教語(yǔ)言符號(hào)。龜靈崇拜是當(dāng)時(shí)原始的宗教信仰，與中原的占卜文化一脈相承，當(dāng)時(shí)自稱為“宗主文化”的中原文化對(duì)沿淮文化的影響由此可窺一斑。以上這些考古發(fā)現(xiàn)與史料互相佐證，淮夷的物產(chǎn)有神靈之物大龜，《史記?龜策列傳》：“廬江郡常歲時(shí)生龜，長(zhǎng)尺二寸者二十枚輸太卜官。”《詩(shī)經(jīng)? 伴水》“憬彼淮夷，來(lái)獻(xiàn)……元龜”，卜辭中也記有“南龜”之說(shuō)，當(dāng)指來(lái)自現(xiàn)淮河以南地區(qū)的占卜用龜。據(jù)記載，六安古國(guó)就有獻(xiàn)巨龜于朝的任務(wù)。

另外，通過(guò)對(duì)夏商周這一時(shí)期的青銅樂(lè)器編鐘的對(duì)比研究可知，淮河流域編鐘的造型、規(guī)制等方面與中原編鐘的極為相近，鐘體莊重、典雅、古樸而宏大，說(shuō)明安徽淮河流域的樂(lè)器表現(xiàn)出了極強(qiáng)的中原音樂(lè)文化因素，體現(xiàn)中原文化重視禮樂(lè)之器的傳統(tǒng)。樂(lè)器的紋飾、風(fēng)格則明顯具有荊楚音樂(lè)文化的風(fēng)韻，紋飾由簡(jiǎn)單獸面紋演變?yōu)轼B(niǎo)紋、龍紋等，朝著多樣化、抽象化發(fā)展。浮雕、彩繪精美細(xì)致，符合楚地盛行巫風(fēng)鬼神、舞樂(lè)繁榮發(fā)達(dá)的生活環(huán)境。文獻(xiàn)記載，西周末，安徽散布有淮夷諸邦小國(guó)如英、六等，他們先后淪為楚屬，所以，其樂(lè)器紋飾與楚器相近。[13]相對(duì)于此，淮河流域偏南部的鏞鐘等樂(lè)器，除具有中原、荊楚之風(fēng)外，在規(guī)模、紋飾、圖案、工藝等方面還與吳越音樂(lè)元素極為相近。鐘體修長(zhǎng)秀氣，云雷紋飾，線條精細(xì)，小巧精致，表現(xiàn)出對(duì)禮樂(lè)之器在自己風(fēng)格基礎(chǔ)上的較大變化，也是深受吳越文化影響的表現(xiàn)。

由中原夏禹之妻，東夷涂山氏之女作歌《侯人兮猗》，成為中國(guó)最早的音樂(lè)韻文“南音”，到河南舞陽(yáng)賈湖遺址出土的七音階骨笛，及安徽蒙城尉遲寺上古樂(lè)器陶鼓的大量出現(xiàn)，可見(jiàn)中原、東夷音樂(lè)在安徽淮河流域傳播的的悠久歷史，也印證了安徽淮河流域音樂(lè)文化在保持自身先進(jìn)性、豐富性時(shí)，對(duì)周邊中原音樂(lè)、吳越音樂(lè)、荊楚音樂(lè)的吸納融匯，促成了淮夷歌舞音樂(lè)藝術(shù)的高度發(fā)達(dá)和完善，最終奠定了其成為當(dāng)時(shí)王朝所青睞的樂(lè)舞的地位，是音樂(lè)文化基因形成過(guò)程的有力證明。

四、安徽淮河流域文化基因在傳統(tǒng)音樂(lè)中的呈現(xiàn)

我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)包含五大類：戲曲、民歌、說(shuō)唱、歌舞、器樂(lè)等，流布于安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂(lè)種類豐富多彩。在秦以后兩千多年的歷史中，淮河流域依然經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮、人口的遷徙、各種文化的激蕩，其音樂(lè)文化依然表現(xiàn)出開(kāi)放包容的特質(zhì)，不斷地吸收、融合、內(nèi)化新的音樂(lè)文化元素而實(shí)現(xiàn)自我的豐富與發(fā)展；在保持自身“基因特色”的基礎(chǔ)上兼容并蓄，不斷豐富自己的內(nèi)涵，凸顯出其特有的“淮上”屬性。

例如，滁縣民歌《山頭調(diào)》：“肚子餓了軟癱癱，四兩燈草難得擔(dān)，隔山聽(tīng)了姐講話，兩個(gè)石磙一擔(dān)擔(dān)，上山好比龍擺尾，下山好比虎翻山?！备柙~采用了廣布于淮河中上游的六安、豫南及湖北、四川等地的“五句頭”形式（本首民歌的第五句為擴(kuò)充式），運(yùn)用了比興的修辭手法，語(yǔ)言質(zhì)樸，抒情率真。歌詞想象大膽奇幻，詞風(fēng)夸張，極富浪漫主義氣息，既與荊楚文化浪漫瑰麗之特點(diǎn)一脈相承，又承襲了以《詩(shī)經(jīng)》為代表的中原音樂(lè)文化的現(xiàn)實(shí)主義手法，表現(xiàn)出了青年男女間愛(ài)情的巨大力量。再如金寨民歌《二十歲小郎去摘茶》：“二十歲小郎去摘茶，交待賢妻你在家，大路沿上少要坐，少梳油頭少戴花，少跟那光棍交f差（金寨方言，搭訕的意思）。”這首作品既是樸實(shí)保守的傳統(tǒng)生活的一面鏡子，也為考察齊魯文化中以《論語(yǔ)》、《荀子》、《孟子》為主要標(biāo)志的儒家思想在家庭、男女、婚姻關(guān)系上的反映提供了獨(dú)特視野。像上述既有荊楚之風(fēng)，又有中原之韻的音樂(lè)作品在安徽淮河流域比比皆是，《歌唱的可是凡間的人》、《八段錦》等，特別是現(xiàn)代出現(xiàn)的大量紅色革命歌曲，如《八月桂花遍地開(kāi)》、《送哥當(dāng)》等，更是楚文化、中原文化相結(jié)合而形成的開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)國(guó)愛(ài)家、勇于斗爭(zhēng)精神的寫照。

安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂(lè)，在傳承與發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持開(kāi)放包融的精神，除了在題材內(nèi)容上保持豐富著其傳統(tǒng)特色之外，在音樂(lè)的旋律、形式、風(fēng)格等音樂(lè)形態(tài)藝術(shù)手法上也堅(jiān)持了這一發(fā)展理念，使其“淮上”之內(nèi)涵體征于地方戲曲、民歌等傳統(tǒng)音樂(lè)文化形式之中。

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第2篇：六月文案范文

[關(guān)鍵詞]阮安；中越文化交流；北京城；廉潔奉公

永樂(lè)五年（1407），明將張輔占領(lǐng)越南之初，明成祖朱棣命張輔搜羅安南各種人才，以備不時(shí)之需。六月，明成祖下詔曰：“交趾應(yīng)有懷才抱德、三林隱逸、明經(jīng)能文、博學(xué)有才、賢良方正、孝悌力田、聰明正直、廉能干濟(jì)、練達(dá)吏事、精通書(shū)算、明習(xí)兵法、武藝智謀、容貌魁偉、語(yǔ)言便利、齊力勇敢、陰陽(yáng)術(shù)數(shù)、醫(yī)藥方脈之人，悉心訪求，以禮送赴京擢用?！保?）同年九月，“交趾總兵官新城侯張輔遣送交趾諸色工匠七千七百人至京。上念南土遠(yuǎn)來(lái)不耐寒，命工部悉給錦衣”（2）越南史籍《大越史記全書(shū)》也提到，是年明將遵朱棣敕諭，不僅廣泛搜羅上述各種人才，還選送“磚巧香匠”等，陸續(xù)送南京聽(tīng)用。

整個(gè)永樂(lè)年間，明朝共三次赴越南搜羅各種人才達(dá)1.6萬(wàn)人左右，這些人才為明朝的建設(shè)貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量，同時(shí)也促進(jìn)了中越之間的文化交流。

張輔帶回來(lái)的人中有一批俊男美童，他將男童們，送到宮中當(dāng)宦官，明成祖十分喜歡他們，安排老師教他們讀書(shū)，培養(yǎng)他們的辦事能力，以備將來(lái)為他所用。阮安就是這些人當(dāng)中的一個(gè)。他后來(lái)成為出色的建筑師，對(duì)明初北京城的建設(shè)傾注了畢生精力。鑒于資料有限，本文著重闡述關(guān)于他的三個(gè)事跡，這三件事分別是修建北京城、治理河堤以及品行高尚，廉潔奉公。

一、阮安在營(yíng)造北京城過(guò)程中所作的貢獻(xiàn)

阮安自幼聰慧，才思敏捷。尤其精通數(shù)學(xué)、建筑學(xué)。永樂(lè)五年（1405），正式啟動(dòng)北京宮殿的準(zhǔn)備工作，明成祖朱棣命安南建筑師阮安為北京城和皇城的總設(shè)計(jì)師。

明代北京皇城是在元代皇城的基礎(chǔ)上，按照明太祖朱元璋營(yíng)造的南京皇城進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，但是比南京的皇城更加宏偉壯觀。正式建造始于永樂(lè)十五年（1415）。中央集權(quán)的大一統(tǒng)封建制度，保證了人力物力和財(cái)力的供應(yīng)，這極大的有利于施工進(jìn)度的提高，因此不到三年，就完成了大部分工程。無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)，還是動(dòng)工營(yíng)造建，阮安始終是一個(gè)全面負(fù)責(zé)此工程的主要人物。明史中有記載：“永樂(lè)時(shí)太監(jiān)，有巧思，奉明成祖命營(yíng)北京城池、宮殿及百司府廨。目量意營(yíng)，悉中規(guī)制，工部奉行而已?！保?）

當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)工程是營(yíng)造紫禁城和皇城。由阮安設(shè)計(jì)的紫禁城南北長(zhǎng)960米，東西寬760米。其中有前三殿（奉天殿、華蓋殿、謹(jǐn)身殿）和后三殿（乾清宮、交泰殿和坤寧宮）。宮門正門是午門，北門是玄武門。紫禁城周圍開(kāi)鑿護(hù)城河，全都用條石砌岸。經(jīng)過(guò)修建的北京城，布局勻稱，莊嚴(yán)雄偉，享譽(yù)全球。永樂(lè)十八年（1420年），十一月四日，明成祖下詔遷都，北京正式成為明王朝的新都。

人們皆稱贊阮安巧思神算，精構(gòu)細(xì)筑，堪稱東方建筑史上不可多得的天才建筑家。巍然屹立的北京城及宮城可以視為中越建筑文化交流的結(jié)晶。

二、治理河道

據(jù)文獻(xiàn)記載，阮安還曾多次參與治理通惠河道等工程。正統(tǒng)三年（1438），通濟(jì)河再次決口，明廷因此逮捕府尹姜濤，命武進(jìn)伯朱冕調(diào)發(fā)兵卒，工部尚書(shū)吳中僉發(fā)民，而由阮安總負(fù)責(zé)修治工程。阮安實(shí)地勘察后，向皇帝奏報(bào)了修治方案，指出南去通州二百里楊村驛之北處，河所以屢次決口，是因?yàn)橄蛏纤馨缀印?、洛河之水；向下要?lián)合直沽南來(lái)的水一同入海。這樣水勢(shì)過(guò)大，便導(dǎo)致決口。雖然屢次筑堤，仍然屢次決口，不能解決問(wèn)題。因此，修治的辦法，不能是消極筑堤，而應(yīng)該是順?biāo)畡?shì)加以引導(dǎo)。經(jīng)調(diào)查，河西務(wù)處有經(jīng)道，大約二里左右，可以改鑿，使水能順流而下。并估算出這工程用一萬(wàn)五千工，一個(gè)月便可完成，還附上了圖紙。他的方案詳細(xì)、可行，所以迅速得到了批準(zhǔn)。

工程按計(jì)劃如期竣工后，英宗很高興，特命內(nèi)閣大學(xué)士楊士奇撰《通濟(jì)河碑記》，立碑紀(jì)念。

三、廉潔奉公，品行高尚

正統(tǒng)六年（1441）三大殿建成，英宗賜給阮安黃金五十兩，白金百兩，彩緞八表里，鈔萬(wàn)貫。這是賞賜內(nèi)臣最多的一次。阮安為人勤儉樸素、清廉正直。他屢次督建重大工程，業(yè)績(jī)顯著，得到皇帝很多獎(jiǎng)賞，但他把賞賜的錢、物全部交給了國(guó)庫(kù)，死的時(shí)候“襄無(wú)十金”。對(duì)于一個(gè)主持過(guò)如此多重大工程的太監(jiān)來(lái)說(shuō)，如此廉潔，實(shí)為少見(jiàn)，顯示出其人品的高尚。

越南人阮安在建筑、水利工程方面技術(shù)的高超，為宦品質(zhì)的高潔，不僅在宦官系列中，就是與封建官僚們相比，也是難得的佼佼者。他克己奉公的品德受到當(dāng)時(shí)許多人的稱贊。他為中越兩國(guó)人民的友誼和中越建筑文化的交流做出了寶貴的貢獻(xiàn)。

注釋：

（1）明，《太宗實(shí)錄》，卷68.

（2）明，《太宗實(shí)錄》，卷71.

（3）《明史》，卷305，列傳第193.

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第3篇：六月文案范文

2002年筆者時(shí)任某品牌時(shí)裝公司市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體的市場(chǎng)運(yùn)作。作為一個(gè)品牌時(shí)裝公司的市場(chǎng)部除了市場(chǎng)總體營(yíng)銷策略的制定外，還有一個(gè)很重要的工作就是季末庫(kù)存的消化。眾所周知，時(shí)裝是一個(gè)季節(jié)性和時(shí)尚性很強(qiáng)的產(chǎn)品，當(dāng)季產(chǎn)品是金，過(guò)季產(chǎn)品就不值錢了，但時(shí)裝暢滯銷如何，并不一定是產(chǎn)品本身的好壞，因素涉及到的包括人文、社會(huì)、地域文化、流行趨勢(shì)等等一系列問(wèn)題，更不要說(shuō)營(yíng)銷力度了，每一項(xiàng)對(duì)庫(kù)存量的掌控都是致命的。因此你的市場(chǎng)預(yù)測(cè)做的再好好，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能恰到好處地銷售完（至少目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)還做不到），多少都會(huì)有一定的庫(kù)存積壓，如果庫(kù)存量過(guò)大而不能在季末想辦法消化掉，就會(huì)造成很大的資金壓力。

由于市場(chǎng)原因，2002年的六月中旬公司就向市場(chǎng)部下達(dá)了消化夏裝產(chǎn)品庫(kù)存的任務(wù)，一看庫(kù)存量，我們都傻眼了，居然有近200多萬(wàn)元的庫(kù)存，這怎么賣?。?/p>

市場(chǎng)變化就是命令，沒(méi)有別的辦法，只有盡快拿出應(yīng)對(duì)策略才是最好的解決辦法，筆者當(dāng)即召集市場(chǎng)部全體和銷售部相關(guān)人員進(jìn)行討論，準(zhǔn)備做方案。

一下午的討論，提出打折、開(kāi)辟特賣場(chǎng)等方案都一一被我否掉。打折促銷在服裝界已成為一種慣例，很多中小品牌在新品上市時(shí)就開(kāi)始打折銷售，以減輕季末庫(kù)存壓力，使得品牌根本就沒(méi)有任何價(jià)值和含金量。然而打折猶如一把雙刃劍，雖然對(duì)當(dāng)下銷售能起到一定的作用，但對(duì)品牌的反作用傷害力也是很大的。特別對(duì)于高檔品牌，其消費(fèi)者對(duì)品牌獨(dú)享的心理是很重的，他們需要的是品牌對(duì)其心理的滿足，一旦在這么短的時(shí)間內(nèi)打折處理，會(huì)對(duì)他們?cè)斐珊艽蟮男睦硎?，該品牌?duì)他們將失去意義，再想他們消費(fèi)是很難的。而對(duì)于那些對(duì)價(jià)格敏感，又希望穿點(diǎn)品牌的消費(fèi)者更養(yǎng)成他們?cè)谛缕飞鲜袝r(shí)的持幣待購(gòu)心理，不利新品銷售。

怎樣才能即保持品牌的價(jià)值，同時(shí)還要達(dá)到促銷增量的目的呢？

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論，“知識(shí)” 兩字浮現(xiàn)在我們面前。從事?tīng)I(yíng)銷的朋友都知道，賣產(chǎn)品不如賣知識(shí)，賣知識(shí)不如賣觀念。為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，產(chǎn)品很難有好的銷量。但如能通過(guò)銷售過(guò)程傳播一種知識(shí)、傳達(dá)一種觀念，讓消費(fèi)者在接受知識(shí)和觀念的同時(shí)產(chǎn)生消費(fèi)行為，就能達(dá)到事半功倍效果。

但怎么才能真正做到寓教于售呢？這些知識(shí)通過(guò)什么方式傳遞給顧客、并讓顧客感到這就是她們所需要的呢？

在我們對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和行為進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代女性對(duì)服裝消費(fèi)還是很感性的，很多時(shí)候并不清楚該怎么選擇和搭配服裝，特別是對(duì)色彩、面料的選擇，飾品和發(fā)型的搭配更是憑著自己的感覺(jué)判斷。

根據(jù)這一調(diào)查分析結(jié)果，我們聯(lián)想到“搭配”，通過(guò)教授顧客如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇服裝，到選擇什么樣的色彩、面料、銀包飾品、發(fā)型及彩妝。雖然現(xiàn)在有很多時(shí)裝本身就是成套銷售，促銷員也會(huì)給顧客建議上下搭配購(gòu)買，而我們的此次活動(dòng)要將這種膚淺的搭配上升到女士整體造型層面。

思路清晰了，一個(gè)知識(shí)營(yíng)銷的方案也很快出來(lái)了。

第一步，確定促銷主題。根據(jù)此次活動(dòng)的內(nèi)容主標(biāo)題定為“××服飾碰碰配”，副標(biāo)題為“女士整體形象塑造大揭密“。

第二步，請(qǐng)公司首席臺(tái)灣服裝設(shè)計(jì)師（這季服裝的主設(shè)計(jì)師），根據(jù)自己的設(shè)計(jì)理念，將現(xiàn)有成品按照最佳搭配方法（包括服裝、鞋、發(fā)式、彩妝、飾品及適合環(huán)境）作出若干搭配組合，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)果根據(jù)要求搭配出100多套組合。

第三步，根據(jù)搭配組合采購(gòu)所需配飾，聘請(qǐng)模特嚴(yán)格按搭配要求著裝拍照，設(shè)計(jì)師親自指導(dǎo)動(dòng)態(tài)、表情、彩妝。所有照片進(jìn)入電腦按要求做背景處理，印刷成冊(cè)，并在活動(dòng)前一天下發(fā)到所有賣場(chǎng)。

第四步，選擇合適的展示和地點(diǎn)、時(shí)間。地點(diǎn)和時(shí)間的選擇是決定促銷活動(dòng)成敗非常關(guān)鍵的問(wèn)題，現(xiàn)在很多企業(yè)做促銷看似很熱鬧，人氣很旺，但不買貨，其原因有很多，但很重要的一個(gè)原因就是時(shí)間和地點(diǎn)的選擇沒(méi)有把握好，很多來(lái)看熱鬧的都是沒(méi)事做的民工，沒(méi)能吸引一定的目標(biāo)顧客，實(shí)際是做了無(wú)效投入。因此我們?cè)诘攸c(diǎn)的選擇上遵循兩個(gè)原則，既要有足夠的人氣，還必須要能吸引一定層次的目標(biāo)受眾。在時(shí)間的選擇上要選擇女士特別是白領(lǐng)女士購(gòu)物的時(shí)間。通過(guò)調(diào)查，決定把地點(diǎn)選在當(dāng)?shù)刈罡邫n的購(gòu)物廣場(chǎng)門前，時(shí)間定在周五－周日上午9：30到11點(diǎn)（主要考慮到當(dāng)?shù)亓職夂蛞呀?jīng)很炎熱了）。活動(dòng)周期也是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)拖疲消費(fèi)者，產(chǎn)生不了價(jià)值感，太短又不能充分拉動(dòng)銷售。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，整個(gè)活動(dòng)周期定為一周，現(xiàn)場(chǎng)演示就做三場(chǎng)，做兩次整體造型課堂兩次（安排在晚上公司大會(huì)議室）。

第五步選擇合適的渠道和時(shí)間信息。在什么時(shí)間通過(guò)什么方式來(lái)這個(gè)信息呢？必竟這只是個(gè)季末促銷，不可能花太多的廣告費(fèi)。而且在投放時(shí)間的把握上也是大費(fèi)周章，太早浪費(fèi)大，太晚又擔(dān)心信息傳達(dá)不充分。通過(guò)反復(fù)對(duì)媒體受眾和目標(biāo)消費(fèi)群接收信息的習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研，決定在活動(dòng)前一周開(kāi)始在報(bào)紙媒體做軟性訴求，極力炒作臺(tái)灣設(shè)計(jì)師，這也是我們此次活動(dòng)最大的一個(gè)賣點(diǎn)，引導(dǎo)女性對(duì)整體造型的關(guān)注，同時(shí)輔以硬性促銷廣告（廣告文案略）。同時(shí)在活動(dòng)前三天有針對(duì)性地投放部分精美的DM單（內(nèi)容主要為設(shè)計(jì)師介紹、服裝流行趨勢(shì)、皮膚與色彩、發(fā)型與服裝的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容，并告知活動(dòng)內(nèi)容）。

第六步確定促銷力度和具體內(nèi)容。這才是此次活動(dòng)的一個(gè)難點(diǎn)，額度太大，公司損失太大，如果太小又不夠吸引力，即使把人吸引來(lái)，也很難刺激消費(fèi)。而且要讓顧客感到物超所值。根據(jù)公司成本核算確定為――凡單件零售價(jià)格在800元，以上，送全套搭配（含上裝或下裝及所有展示的飾品）；套裝在500以上送全套展示飾品。同時(shí)凡在活動(dòng)期內(nèi)消費(fèi)一定額度，可免費(fèi)參加“××服飾女士整體造型課堂”，由臺(tái)灣設(shè)計(jì)師親自為顧客講解整體造型知識(shí)并為顧客量身定做整體造型設(shè)計(jì)，并將顧客最經(jīng)典的造型拍照留影。

為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍，市場(chǎng)部還下達(dá)一個(gè)指令DM單現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到進(jìn)來(lái)的顧客人手一份，并引導(dǎo)顧客翻閱搭配手冊(cè)。所有賣場(chǎng)成列模特從活動(dòng)前一天起，必須按搭配要求每三天更換一次展示樣裝。

促銷員也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的策劃，促銷員不能踢好臨門一腳，達(dá)成交易，也是失敗的，因此市場(chǎng)部提前對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，由設(shè)計(jì)師講解每款搭配的理念、適合人群，市場(chǎng)督導(dǎo)講授相應(yīng)的銷售語(yǔ)術(shù)。

做活動(dòng)就是做細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)將決定著整個(gè)活動(dòng)的成敗。在整個(gè)活動(dòng)策劃和實(shí)施過(guò)程中我們做到將每個(gè)細(xì)節(jié)力求完美。

活動(dòng)當(dāng)天早早在選定位置（當(dāng)?shù)刈畲蟮馁?gòu)物廣場(chǎng)前）搭建一個(gè)非常精美的“T”型臺(tái)，北京為臺(tái)灣設(shè)計(jì)師的照片和介紹和搭配的照片，所有走秀模特由臺(tái)灣設(shè)計(jì)師親自指導(dǎo)， 5名形象小姐身穿統(tǒng)一的服裝，穿梭于觀眾之中，給目標(biāo)顧客派發(fā)著精美的DM。

9點(diǎn)開(kāi)始播放音樂(lè)，主持人介紹活動(dòng)內(nèi)容和背景資料（重點(diǎn)炒作設(shè)計(jì)師），引導(dǎo)消費(fèi)者。大約在9：15消費(fèi)者陸續(xù)聚集過(guò)來(lái)（本人在后面仔細(xì)觀察，雖有一半的是非消費(fèi)人群，但也有超過(guò)1/3的目標(biāo)顧客）。

9：30“服飾碰碰”大型活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，當(dāng)?shù)刂娨暸鞒秩松蠄?chǎng)，簡(jiǎn)單介紹了公司和活動(dòng)目的后，重點(diǎn)推出臺(tái)灣設(shè)計(jì)師。由設(shè)計(jì)師做流行趨勢(shì)服裝色彩搭配等知識(shí)介紹，并按搭配手冊(cè)挑選出20套進(jìn)行實(shí)例講解。中間穿插互動(dòng)環(huán)節(jié)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)解答，邀請(qǐng)觀眾代表上臺(tái)做現(xiàn)場(chǎng)造型設(shè)計(jì)，親自體驗(yàn)（根據(jù)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾到后臺(tái)上妝，更換搭配服裝）。活動(dòng)進(jìn)行的非常順利，現(xiàn)場(chǎng)觀眾反響強(qiáng)烈，原本預(yù)計(jì)一個(gè)半小時(shí)的活動(dòng)延遲到12點(diǎn)。當(dāng)天銷售達(dá)到近5萬(wàn)元。后續(xù)兩天情況比第一天效果還好，以至原本預(yù)定的兩次“整體造型課堂”不得不增加一次。

初戰(zhàn)告捷，市場(chǎng)部迅速將方案復(fù)制到外阜市場(chǎng)。前期工作由分公司經(jīng)理按策劃方案執(zhí)行，市場(chǎng)部派員協(xié)助，活動(dòng)當(dāng)天本人陪同設(shè)計(jì)師親到現(xiàn)場(chǎng)。

近兩個(gè)多月的市場(chǎng)巡回促銷，取得了非常好的效果，活動(dòng)結(jié)束，庫(kù)存基本消化掉，而且在做最后效果評(píng)估時(shí)，將成本分?jǐn)偟椒b上，每套服裝只相當(dāng)于打了3折（這個(gè)價(jià)格基本符合公司預(yù)期定價(jià)。最重要的是在整個(gè)活動(dòng)的策劃中保持了公司品牌的堅(jiān)挺，沒(méi)有因?yàn)榇黉N而傷害到品牌。

第4篇：六月文案范文

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備副主任年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備副主任述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

(三)完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

(四)利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備副主任述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。

20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備副主任述職報(bào)告320____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

2013年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

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二〇一三年一月二十八

設(shè)備副主任述職報(bào)告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。

在此基礎(chǔ)上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專題民主生活會(huì)，聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。

今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來(lái)的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過(guò)努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。

今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。

三、通過(guò)對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來(lái)筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽(tīng)偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過(guò)任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過(guò)任何職務(wù)，無(wú)公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。

設(shè)備副主任述職報(bào)告520____年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、20____年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì)，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20____年工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。

檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。