工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:土木工程;各階段造價(jià);成本控制

土木工程具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，導(dǎo)致工程造價(jià)更為復(fù)雜多變，而造價(jià)控制及成本管理貫穿于工程的全過程，在工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，通過分析工程造價(jià)在各階段的成本控制，能夠使工程造價(jià)的發(fā)生保持在規(guī)定的限額范圍內(nèi)，便于隨時(shí)糾正偏差，優(yōu)化配置財(cái)力、物力和人力，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1土木工程造價(jià)成本控制概述

對(duì)于土木工程造價(jià)成本控制而言，其主要是使投資獲得回報(bào)來(lái)達(dá)到投資目標(biāo)，而控制則是為了更快更好地執(zhí)行投資項(xiàng)目，因此成本控制措施貫穿于土木工程的全過程，不論是前期決策還是后期竣工，都與成本控制具有緊密的關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，投資人不斷增加，只有科學(xué)管理與控制土木工程造價(jià)成本，才能很好地達(dá)到投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)［1］。當(dāng)前土木工程的成本估算愈加復(fù)雜，相關(guān)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的發(fā)展速度越來(lái)越快，許多工程方案都對(duì)資金使用情況有一定的掌握，若能充分考慮這一點(diǎn)，則可以很好地控制成本。一般而言，土木工程造價(jià)的成本控制有很多階段，每個(gè)階段都發(fā)揮著各自的作用，而成本控制本身具有一定的復(fù)雜性，因此加強(qiáng)各階段成本控制顯得尤為重要。投資決策階段是土木工程造價(jià)成本控制的主要階段，決定著工程能否順利建設(shè)，而設(shè)計(jì)階段關(guān)系到工程整體布局，投資階段完成后需多方面考慮審計(jì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理等，進(jìn)而保證工程造價(jià)成本控制工作的順利完成。

2土木工程造價(jià)在各階段的成本控制分析

2．1投資決策階段

土木工程的最初階段就是投資決策階段，這也是工程資金投資方案規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75%，因此控制該階段的造價(jià)成本方案至關(guān)重要。在實(shí)際工程中應(yīng)以前期工程地質(zhì)勘察報(bào)告為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目施工規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，將各項(xiàng)目要素間的能力協(xié)調(diào)關(guān)系及數(shù)量匹配關(guān)系作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工規(guī)模對(duì)造價(jià)成本投資方案進(jìn)行科學(xué)編制。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的用途與屬性等，對(duì)施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化選擇，以便節(jié)約工程成本;或者是根據(jù)工程的應(yīng)用范圍、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)原則等，恰當(dāng)制定配套工程、人員定額、設(shè)備配置、施工工藝等各方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程造價(jià)的實(shí)用性及合理性［2］。投資估算是投資決策階段的基礎(chǔ)性內(nèi)容，在估算中應(yīng)該以項(xiàng)目規(guī)劃方案為依據(jù)，對(duì)工程費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)、其他費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)估算。

2．2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)土木工程中發(fā)揮著承上啟下的作用，這一階段的工程建設(shè)在造價(jià)成本控制方面起著重要作用，如果設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，則會(huì)造成施工困難或材料浪費(fèi)，而設(shè)計(jì)階段采取更為先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，則能加快工程的工期，降低工程造價(jià)。因此必須要科學(xué)控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，以免在后期建設(shè)中面臨全局性困擾，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資目的。通常設(shè)計(jì)階段的控制包括兩點(diǎn):(1)限額設(shè)計(jì):其主要是以資金投入固定情況為基礎(chǔ)進(jìn)行，要求最大限度發(fā)揮出工程各方面的功能，根據(jù)圖紙進(jìn)行作業(yè)，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，將投資金額控制在合理范圍內(nèi);(2)設(shè)計(jì)招標(biāo):設(shè)計(jì)具有無(wú)限的可能性，在設(shè)計(jì)中可看到各種思想和方案，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案是工程的藍(lán)圖，對(duì)工程具有指導(dǎo)性的作用，因此需要做好工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)，與專業(yè)水準(zhǔn)高的設(shè)計(jì)公司合作，并有效約束內(nèi)部人員，防止其泄露必要的招標(biāo)信息而造成招標(biāo)行為無(wú)效［3］。值得注意的是，招標(biāo)過程中應(yīng)該盡可能避免產(chǎn)生人情效應(yīng)，這是因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)方案牽動(dòng)著巨大的資金投入，只有在招標(biāo)工作中認(rèn)真對(duì)待，才能充分發(fā)揮出招標(biāo)的作用，實(shí)現(xiàn)良好的工程效益。

2．3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的成本控制是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，該階段的各項(xiàng)目所需花費(fèi)資金都會(huì)有明確安排，若該階段的招投標(biāo)進(jìn)行十分順利，則工程建設(shè)也會(huì)順利進(jìn)入到施工階段，若該階段出現(xiàn)問題則會(huì)直接影響工程造價(jià)，必須要進(jìn)行再投標(biāo)或進(jìn)一步確定資金分配情況。對(duì)于招投標(biāo)而言，其本身就屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種競(jìng)爭(zhēng)行為，在此條件下做到質(zhì)量有保障、造價(jià)低、工期短等，是極為科學(xué)的管理方法，但是若在這一階段發(fā)生內(nèi)部消息外漏、聯(lián)手圍標(biāo)等現(xiàn)象，往往會(huì)影響工程造價(jià)，因此一定要嚴(yán)密做好招投標(biāo)工作。

2．4施工及竣工階段

施工階段是將施工圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑的過程，希望在質(zhì)量好、工期短的前提下盡可能降低工程造價(jià)，但實(shí)際上這會(huì)存在一定的沖突，時(shí)間不夠則難以保證質(zhì)量，材料不佳也無(wú)法保證質(zhì)量，因此需要密切關(guān)注材料價(jià)格信息變化，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則與施工工藝來(lái)控制工程造價(jià)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)［4］。此外，竣工階段的造價(jià)成本控制主要是如實(shí)審核已完工的工程，通過系統(tǒng)審計(jì)的方式審核難以核對(duì)的工程量，確保實(shí)際所用材料與單據(jù)具有一致性，最大限度發(fā)揮出審計(jì)的職能，很好地控制竣工階段工程造價(jià)。當(dāng)然也可制定詳細(xì)合理的臺(tái)賬，有效記錄因工程變更或材料上漲等引起的隱蔽工程驗(yàn)收和工程量增減，從真正意義上實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的有效控制。

第2篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價(jià)；控制

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.前言

土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)。做好管理工作，要從各方面進(jìn)行分解，然后注重各個(gè)部分的細(xì)節(jié)。本文著重強(qiáng)調(diào)土木工程管理與工程造價(jià)方面的關(guān)系，旨在通過控制工程造價(jià)來(lái)提高土木工程管理水平。具體來(lái)說，就是建筑企業(yè)通過競(jìng)標(biāo)取得施工任務(wù)，進(jìn)行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市場(chǎng)的腐敗行為，提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，改善了國(guó)民的生活，為民眾提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

1 土木工程管理面臨來(lái)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的壓力

隨著人類從“野蠻時(shí)代”步入“文明時(shí)代”，知識(shí)的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的實(shí)例證明知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的顯著作用。知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進(jìn)知識(shí)就會(huì)隨之產(chǎn)生巨額利潤(rùn)，建筑企業(yè)當(dāng)然也會(huì)如此。面對(duì)知識(shí)爆炸的壓力，土木工程在知識(shí)選擇上也存在挑戰(zhàn)。因?yàn)橥聊竟こ淌且婚T非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，它具有綜合性、復(fù)雜性、廣闊性、實(shí)踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識(shí)有些難度。

2 優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

2.1 形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對(duì)于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡(jiǎn)人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。

2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時(shí)的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護(hù)并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項(xiàng)目管理上運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，要運(yùn)用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個(gè)過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實(shí)施，還要考慮環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。

2.3 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段管理土木工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

科技發(fā)展日新月異，土木工程項(xiàng)目的管理要充分利用科學(xué)技術(shù)手段。在項(xiàng)目施工前，要充分分析各種利弊，增強(qiáng)方案的可行性，在施工過程中要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展思想，形成人與人、人與自熱和諧的環(huán)境氛圍。其一，提高決策者和實(shí)施者的科技水平，定期開展科技培訓(xùn)班。其二，要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)傳播功能，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項(xiàng)目管理。

3 對(duì)土木工程造價(jià)的相關(guān)控制

土木工程造價(jià)包括許多過程，對(duì)其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對(duì)決策和設(shè)計(jì)方案的控制。其次，在招標(biāo)投標(biāo)階段的控制，嚴(yán)格分析各種方案的利弊，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.1 土木工程造價(jià)控制的基本原理

土木工程造價(jià)控制包括三個(gè)步驟：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（事前）、檢查實(shí)施狀態(tài)（事中）和糾正偏差（事后），工程造價(jià)控制是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采集數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對(duì)施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

3.2 土木工程各階段造價(jià)控制的原因

決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段構(gòu)成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價(jià)控制不是盲目限制資金投入，而是要根據(jù)總體的建設(shè)費(fèi)用結(jié)合建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)條件，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，最終確定合理的建設(shè)方案。之后，評(píng)選合理的設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，詳細(xì)計(jì)算建設(shè)工程的各家段造價(jià)。對(duì)于后續(xù)的招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)等，要嚴(yán)格落實(shí)，最后承包到手后，也進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與審核。

4 工程造價(jià)全過程的控制和管理

4.1 首要為設(shè)計(jì)

任何行動(dòng)都要提前計(jì)劃好，才能使得計(jì)劃如期如愿的完成。工程造價(jià)全過程控制中首要的是設(shè)計(jì)。在招標(biāo)上做好設(shè)計(jì)可以控制整個(gè)項(xiàng)目的投入資金，可以從多個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)的質(zhì)量高的話，就會(huì)降低工程的總成本，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

4.2 對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。

4.3 對(duì)工程實(shí)施的控制工作

要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)方案的合理性進(jìn)行審查，對(duì)整個(gè)過程施加影響。保證工程按照事先的圖紙和規(guī)范流程進(jìn)行，確保人員安全和財(cái)務(wù)的安全。

4.4 對(duì)竣工決算的控制工作

當(dāng)建設(shè)工程如期完成后，需要對(duì)實(shí)際造價(jià)進(jìn)行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價(jià)時(shí)，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況作出審核。審計(jì)人員要提前掌握計(jì)算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動(dòng)態(tài)，確保工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證造價(jià)不被高估，審計(jì)人員還需到施工后的建設(shè)工程地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確保工程質(zhì)量合格。

5 結(jié) 語(yǔ)

作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來(lái)越綜合化、社會(huì)化發(fā)展的趨勢(shì)?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項(xiàng)目決策者掌握盡可能多的知識(shí)，要變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，從強(qiáng)硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過這些方式來(lái)提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)。其次，還要對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，使他們的理論武裝緊跟時(shí)代要求，因?yàn)闀r(shí)代在變、知識(shí)更新也一直在持續(xù)。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此，在整個(gè)土木工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段要有效的控制工程造價(jià)，整個(gè)造價(jià)就是由各個(gè)建設(shè)階段花費(fèi)構(gòu)成的?？傊?，對(duì)工程造價(jià)的控制，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，只有將工程造價(jià)控制在合理的范圍，且經(jīng)過監(jiān)督等程序保障工程質(zhì)量，才能形成雙贏的局面，給企業(yè)會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)隊(duì)伍起到指導(dǎo)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王鶴文.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目管理[J].有色金屬設(shè)計(jì),2009

第3篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】土木工程 造價(jià) 管理

1 土木工程的造價(jià)管理經(jīng)常遇到的問題

1.1 造價(jià)管理很容易受施工設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響

工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計(jì)很容易出現(xiàn)頻繁變動(dòng)的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價(jià)又是在施工開始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理很容易與設(shè)計(jì)的變動(dòng)不符。

1.2 造價(jià)管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價(jià)管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對(duì)之前有所提升。但是造價(jià)管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級(jí)的造價(jià)管理專業(yè)人才。國(guó)內(nèi)整體的造價(jià)管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國(guó)家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價(jià)管理對(duì)高專業(yè)人才的需求。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程的管理有待優(yōu)化

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個(gè)人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動(dòng)，這就使得工程施工過程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過程中要做好各種造價(jià)因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計(jì)盡量的保持一致。

1.4 工程造價(jià)成本的市場(chǎng)浮動(dòng)影響

市場(chǎng)行情是不斷變化的，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著行情變動(dòng)不斷的調(diào)整。但有時(shí)候會(huì)造成已經(jīng)改變的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的反饋給施工管理部門，使得工程造價(jià)管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價(jià)格上也會(huì)有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會(huì)使整個(gè)土木工程的造價(jià)管理得不到合理的管控。

2 關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)措施

2.1 不斷的強(qiáng)化工程造價(jià)的市場(chǎng)監(jiān)督體系

國(guó)家相關(guān)工程管理部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過不斷的完善工程造價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督體系，來(lái)使工程造價(jià)管理有章可循。良好的造價(jià)管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。

2.2 強(qiáng)化土木工程各階段的造價(jià)管控

土木工程的施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長(zhǎng)，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動(dòng)，會(huì)影響到工程造價(jià)管理。正因?yàn)槿绱?，在施工設(shè)計(jì)過程中，就要對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)計(jì)?？紤]到施工過程可能會(huì)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。要對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

2.3 建筑企業(yè)要保障造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價(jià)管理工作靠人工操控，造價(jià)管理是否符合成本控制要求，造價(jià)管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價(jià)管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對(duì)企業(yè)造價(jià)管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價(jià)管理知識(shí)和技能。還要考慮進(jìn)行國(guó)際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)來(lái)滿足造價(jià)管理的工作需求。

2.4 在土木工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價(jià)管控

全過程的造價(jià)管控以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn)開展，通過采取主動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報(bào)價(jià)形式來(lái)規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對(duì)已完成的工程造價(jià)進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。

2.5 對(duì)土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定

土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價(jià)管理人員要針對(duì)本地建材市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個(gè)全面的掌握。并可以隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的范圍內(nèi)。

2.6 通過先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價(jià)管理

先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計(jì)劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價(jià)管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價(jià)管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價(jià)管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價(jià)管理和控制工作，就必須對(duì)土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面分析和妥善處理?，F(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹立起科學(xué)的造價(jià)管理體系。相關(guān)造價(jià)管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價(jià)管理職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)土木工程造價(jià)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的問題處理方式和造價(jià)管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炳芳.淺議業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)控制與管理[J].門窗，2013（11）：230-233.

[2]李勇，劉婉瑩，李潔.土木工程造價(jià)控制管理[J].湖南農(nóng)機(jī)，2013（1）：221-221.

第4篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：土木工程；成本管理；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是利用科學(xué)管理方法為目標(biāo)，合理確定與把控造價(jià)，最終目的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理自工程招標(biāo)開始到整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程之中。工程造價(jià)的管理對(duì)施工企業(yè)而言尤為重要，它牽扯范圍甚廣，最終聯(lián)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益上。

一、土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,而技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái),在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

二、土木工程成本管理現(xiàn)存問題分析

1、成本管理理念狹隘，缺乏成本管控意識(shí)

成本管理工作隨意性較大，在項(xiàng)目成本管理的數(shù)據(jù)處理上不精確，分工不明確，導(dǎo)致成本信息失真，加大了項(xiàng)目的成本。員工普遍未形成“大管理”的思想觀念，認(rèn)為成本的管控只是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的事情，與自己無(wú)關(guān)。不少管理層是施工人員出身，對(duì)成本管理和控制缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，仍延用傳統(tǒng)的管理方法，也沒有建立有效的成本管控體系。有些管理層專斷獨(dú)行，不允許員工參與管理，嚴(yán)重影響了成本管理效果。

2、成本分析與成本預(yù)測(cè)流于形式

不少建筑企業(yè)對(duì)成本分析及預(yù)測(cè)不重視，甚至不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致成本控制缺乏目標(biāo)而得不到有效實(shí)施。一些施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃與控制完全是兩回事，使得實(shí)際管理中無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，而且成本控制也未能按分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化，成本重點(diǎn)控制點(diǎn)不明確，管理流于形式。加上項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)，未能對(duì)成本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析，成本分析的方法單一、陳舊，使分析結(jié)果偏差較大。

3、各環(huán)節(jié)部門管理松散，難以做到全過程的成本管理

建筑企業(yè)各職能部門分工明確，但正是這種“各掃門前雪”的做法，使得部門間缺乏聯(lián)系與溝通，內(nèi)控監(jiān)管不力，體現(xiàn)在成本指標(biāo)可操作性不強(qiáng)，限額領(lǐng)料執(zhí)行不嚴(yán)等方面，最終導(dǎo)致成本管理措施難以有效實(shí)施。企業(yè)往往只注重施工過程的成本管理，而忽視了全過程成本管理。一些企業(yè)片面地認(rèn)為成本管理就是工程制造成本管理，而未考慮對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)過程等的管理，使得企業(yè)成本居高不下。

三、土木工程各個(gè)階段的造價(jià)控制分析

1、項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

從工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況來(lái)確定成本控制的目標(biāo)，從而使成本控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性和可操作性。明確承包人的責(zé)權(quán)利使目標(biāo)成本得到有效控制，落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同應(yīng)該確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。建立一個(gè)完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料、安全、質(zhì)量、核算、定額等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在土木工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)于建筑本身是極為重要的。它決定建筑的外形、功能、技術(shù)含量、工藝要求等。因此對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說，在建筑設(shè)計(jì)階段也是整個(gè)工程造價(jià)的靈魂。在此階段，相關(guān)工程造價(jià)人員應(yīng)該全程參與設(shè)計(jì)，在可以通過修改設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到節(jié)約造價(jià)的目的時(shí)，應(yīng)提醒相關(guān)設(shè)計(jì)人員。但是應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙首先應(yīng)該滿足結(jié)構(gòu)需要、消費(fèi)需要，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要。造價(jià)人員可以提出相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)（限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求），在滿足一切結(jié)構(gòu)需要的情況下盡量合理設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)方案出臺(tái)之后，通過對(duì)其中所需材料、人員、工藝技術(shù)、設(shè)備等方面的預(yù)算，可得出一個(gè)工程概算表。如果超限，則可通過優(yōu)化方案的方法來(lái)降低工程造價(jià)。通過對(duì)方案中部分技術(shù)、機(jī)械等調(diào)查，可以在等效的前提下替換成一些新工藝、新設(shè)備，相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，新工藝、新設(shè)備、新型人才的有效利用能使工程造價(jià)合理下降四至六成。

3、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)有明確的安排，如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話，那么工程建設(shè)將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段，如果這個(gè)階段出現(xiàn)問題的話，那么直接對(duì)工程造價(jià)造成了影響，這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。

在這個(gè)階段的控制就是要充分發(fā)揮招投標(biāo)的作用，招投標(biāo)本身就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)行為，在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障，是非?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法，但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話，對(duì)于工程造價(jià)將造成重大的影響，因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密，這樣才能保證工程造價(jià)得到有效的控制。

4、施工過程中的造價(jià)控制

（1）人工成本的控制

包括外部人工成本控制和內(nèi)部人工成本控制兩個(gè)方面，但需要各個(gè)責(zé)任部門綜合考慮施工各個(gè)階段的工程特點(diǎn)，以便對(duì)人力資源進(jìn)行合理性安排，在用工計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，展開施工人員的全面培訓(xùn)，以提高施工人員施工過程中的成本費(fèi)用控制水平，而各個(gè)責(zé)任部門的成本控制要以施工計(jì)劃為依據(jù)，加強(qiáng)成本的預(yù)控管理，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的合同規(guī)定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的控制

是成本控制總額中比例最大的環(huán)節(jié)，其控制的手段是通過材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確編制，對(duì)材料采購(gòu)過程中的嚴(yán)格控制，確定材料的最合理價(jià)格，然后計(jì)算批量采購(gòu)的數(shù)量，與此同時(shí)，還需要做好材料的驗(yàn)收和使用工作，減少材料損耗情況的發(fā)生。

（3）機(jī)械設(shè)備成本的控制

隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備的成本控制也成為成本管理的主要內(nèi)容，需要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，以確定如何才能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配置和使用時(shí)的計(jì)費(fèi)單價(jià)；機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)關(guān)系到施工計(jì)劃的順利實(shí)施，因此要做好這方面的工作，以避免由于機(jī)械設(shè)備的故障問題而耽誤施工，造成施工成本增加。

（4）間接費(fèi)用的控制

工程項(xiàng)目中名目最多的就是間接費(fèi)用了，包括辦公費(fèi)、招待會(huì)、差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金等，關(guān)于間接費(fèi)用的控制，一方面需要提高費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)，減少工資性的支出，另一方面是財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格招待費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷制度。

5、建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程造價(jià)的成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目是十分重要的，土木工程造價(jià)成本控制是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心。因此，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求，并在控制的具體階段要采取不同的措施，這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價(jià)控制的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011.

第5篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

項(xiàng)目決策是土木工程開始的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是其它各個(gè)階段造價(jià)成本控制的前提，所以，必須做好項(xiàng)目階段的造價(jià)成本控制。首先，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)上采取合適的方法。項(xiàng)目的整體造價(jià)是通過計(jì)價(jià)方式來(lái)估算的，計(jì)價(jià)方法的合理與否會(huì)直接關(guān)系到造價(jià)成本的高低，所以，必須采取合適的計(jì)價(jià)方法，主要有:(1)搜集相類似的土木工程項(xiàng)目造價(jià)成本信息，作為主要的參考依據(jù);(2)正確使用造價(jià)軟件，對(duì)項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)造價(jià)成本進(jìn)行全面、仔細(xì)的計(jì)算，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、有效。其次，制定科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目決策階段中，并不會(huì)直接涉及到實(shí)際的材料與資金，只是一個(gè)理論值，其不確定性、不可控因素相對(duì)較多，整個(gè)造價(jià)過程會(huì)受較多因素影響出現(xiàn)反復(fù)，針對(duì)此問題，需要在上述計(jì)算基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，制定一個(gè)科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

二、土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)成本控制當(dāng)中一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)造價(jià)成本控制的效果起著重要作用。設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制的措施主要有:首先，采取招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方。在確定工程項(xiàng)目后，將工程的整體和相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，通過多家競(jìng)標(biāo)的方式，選擇性價(jià)比最優(yōu)、設(shè)計(jì)方案最可行的設(shè)計(jì)方案，在不影響工程整體性的基礎(chǔ)上，降低工程的整體造價(jià)。其次，在招標(biāo)過程中采取限額設(shè)計(jì)方法。通過設(shè)定一個(gè)合理的造價(jià)限定額，使設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中按照此限定額，結(jié)合相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)施工的成本內(nèi)容，做出符合限額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)深度不夠、精度不準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致在后期不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加了造價(jià)成本不可控因素，給土木工程造價(jià)成本控制帶來(lái)困難。第三，通過責(zé)任合同來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過于隨意，缺乏相應(yīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也是影響造價(jià)成本控制的因素，對(duì)此，可以通過在合同中簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，比如關(guān)于設(shè)計(jì)變更的連帶責(zé)任約定，盡量降低設(shè)計(jì)變更等問題發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制。

三、土木工程造價(jià)成本在招投標(biāo)階段的控制

首先，保證招投標(biāo)的公平、公正、公開。在招標(biāo)前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工單位的技術(shù)、能力能夠滿足土木工程的需求，最大程度的避免后期出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、承包等問題，給造價(jià)成本控制帶來(lái)問題。其次，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件編寫質(zhì)量的控制。招標(biāo)文件當(dāng)中就包括了工程造價(jià)的內(nèi)容，在編寫招標(biāo)文件時(shí)，造價(jià)人員需要對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的相關(guān)因素信息進(jìn)行搜集，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行反復(fù)核算，同時(shí)了解施工單位的情況，對(duì)文件中涉及造價(jià)的條款進(jìn)行推敲，避免對(duì)后期造價(jià)控制不利因素。第三，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)的重視。承包建設(shè)合同是建設(shè)方向施工方支付費(fèi)用的重要依據(jù)，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，在簽訂合同時(shí)，要保證與造價(jià)有關(guān)聯(lián)的施工工期、價(jià)款結(jié)算時(shí)間與方式、爭(zhēng)議的處理方式等條款敘述清楚無(wú)誤，禁止使用有歧義的詞句，避免后期結(jié)算中出現(xiàn)問題;同時(shí)，還要有一定的前瞻性，做好對(duì)工程索賠等的預(yù)防，通過保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式來(lái)有效轉(zhuǎn)移、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。

四、土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目施工階段的控制

首先，做好對(duì)工程變更的控制。在工程項(xiàng)目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會(huì)將此作為索賠的依據(jù)，要求建設(shè)方進(jìn)行賠償，極大地增加了工程整體的造價(jià)成本。對(duì)此，建設(shè)單位需要通過事先控制、施工中監(jiān)控等措施，嚴(yán)格工程變更程序，分析工程變更對(duì)于工程主體、造價(jià)成本等的影響，減少不必要的施工變更問題，從而避免不必要費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的控制;同時(shí)，在材料供應(yīng)和施工方出現(xiàn)問題時(shí)，還應(yīng)該要求其進(jìn)行賠償，這也是造價(jià)成本控制的重要措施。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)理。在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，出于追求經(jīng)濟(jì)利益的目的，有些施工單位會(huì)虛報(bào)工程量、材料消耗量和價(jià)格等，無(wú)形中增加了工程的造價(jià)成本，對(duì)此，建設(shè)方需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的建立，健全相應(yīng)的監(jiān)理體制，最大程度的保證相關(guān)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。第三，通過資金管理來(lái)控制造價(jià)成本。為避免施工方與供應(yīng)方之間串通造成的造價(jià)成本增加，建設(shè)方還需要通過資金管理的方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于大宗的材料或設(shè)備，直接與供應(yīng)方之間進(jìn)行費(fèi)用的支付，并按照施工實(shí)際情況制定合理的物料購(gòu)置計(jì)劃，避免大量?jī)?chǔ)存成本和材料浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到造價(jià)成本控制的目的。

五、土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目竣工階段的控制

土木工程的費(fèi)用支付有很大一部分是發(fā)生在竣工階段的，這個(gè)階段的控制結(jié)果會(huì)給整個(gè)造價(jià)成本高低產(chǎn)生較大影響。首先，加強(qiáng)對(duì)竣工資料的審核?？⒐べY料是費(fèi)用支付的重要依據(jù)，對(duì)于施工方提供的竣工資料，要嚴(yán)格審核其真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，確保資料內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生所一致，最大程度的保證造價(jià)成本的真實(shí)合理，為造價(jià)成本控制奠定良好基礎(chǔ)。其次，做好相關(guān)的審計(jì)工作。審計(jì)是造價(jià)成本控制的重要措施，審計(jì)的對(duì)象主要包括實(shí)際發(fā)生工程量、計(jì)價(jià)方法準(zhǔn)確性等內(nèi)容，只有在這些都正確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，其所得到的造價(jià)成本才會(huì)最為準(zhǔn)確的，能夠有效提高造價(jià)成本控制水平。

六、結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】土木工程管理；造價(jià)控制；問題；對(duì)策

前言

土木工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制三個(gè)方面。質(zhì)量管理是開展工程建設(shè)工作過程中對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求通過簽訂建筑和同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì)。進(jìn)度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對(duì)人員落實(shí)、建筑圖紙審查、工程計(jì)劃等進(jìn)度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對(duì)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的成本因素進(jìn)行監(jiān)管和控制，使工程項(xiàng)目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項(xiàng)目成本。

一、土木工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

（一）決策階段的造價(jià)控制問題

西方發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視項(xiàng)目在投資決策階段的造價(jià)控制，在項(xiàng)目決策階段會(huì)投人較多的人力、物力進(jìn)行投資決策的造價(jià)研究，做出相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算。目前我國(guó)可行性研究階段的工作不夠全面，使得項(xiàng)目建議書和可行性研究工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見到項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，從而使決策階段造價(jià)控制無(wú)法得到有力落實(shí)。

（二）設(shè)計(jì)階段存在的造價(jià)控制問題

當(dāng)前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。

（三）施工階段的造價(jià)控制問題

我國(guó)現(xiàn)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在許多不足，項(xiàng)目的造價(jià)控制大都是從項(xiàng)目的施工階段才開始的，在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，測(cè)算工程預(yù)算價(jià)作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟(jì)的角度，參照定額、材料價(jià)格信息等進(jìn)行控制，很少深人現(xiàn)場(chǎng)去了解項(xiàng)目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動(dòng)態(tài)控制。

二、土木工程造價(jià)控制措施

（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目的決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制主要工作是制定投資計(jì)劃，收集并整理相應(yīng)的項(xiàng)目成本信息，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)際成本的比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，所以可以分幾個(gè)部分進(jìn)行控制：

1.強(qiáng)化投資估算，提高估算精確度。

依據(jù)項(xiàng)目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項(xiàng)工程描繪，繪制項(xiàng)目的分項(xiàng)工程表，并按建筑面積來(lái)套用相似項(xiàng)目的估算指標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)工程量。

2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

土木工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)工作需要大量關(guān)于項(xiàng)目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項(xiàng)目的位置、建筑材料的價(jià)格、水電情況等資料，造價(jià)管理人員對(duì)搜集的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)投資估算的審查。

投資估算的正確性關(guān)系到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否正確，并決定著建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，因此必須對(duì)投資估算進(jìn)行審查；通過確定不同階段的造價(jià)成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，合同價(jià)，結(jié)算價(jià)和浚工決算價(jià)，前者控制后者，后者是前者的補(bǔ)充。

（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅決定投資項(xiàng)目的技術(shù)水平是否先進(jìn)，還直接影響著項(xiàng)目的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制手段是土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要途徑之一：

1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案估算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有的估算漏項(xiàng)，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準(zhǔn)確，從而影響到各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實(shí)地反應(yīng)多個(gè)方案的造價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目估算要考慮影響造價(jià)的各種因素，設(shè)計(jì)單位對(duì)各種類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行分析測(cè)算，為方案的造價(jià)估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.運(yùn)用限截設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)。

在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計(jì)的觀念，合理進(jìn)行項(xiàng)目投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后的投資估算是下階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計(jì)的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價(jià)格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計(jì)帶來(lái)局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計(jì)不超過概算限額。

（三）施工階段的造價(jià)控制措施

施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對(duì)影響因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)控制：

1.進(jìn)行造價(jià)控制小組。

建立健全項(xiàng)目造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，并且將項(xiàng)目的成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)明確各級(jí)管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的正常實(shí)施。還有需要我們注意的是，編制項(xiàng)目施工過程中造價(jià)控制管理的詳細(xì)工作計(jì)劃及建立項(xiàng)目造價(jià)控制的績(jī)效考核制度也是造價(jià)控制的一個(gè)有效措施。

2.技術(shù)措施的改進(jìn)。

對(duì)工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問題，對(duì)糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進(jìn)的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項(xiàng)目成本。

3.切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。

合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項(xiàng)目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對(duì)項(xiàng)目承包人要把握索賠的機(jī)會(huì)，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭(zhēng)取索賠。對(duì)建設(shè)方要提前預(yù)測(cè)、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究目的是運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析、優(yōu)化等，達(dá)到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制是利用項(xiàng)目在各階段都具有動(dòng)態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對(duì)策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.

[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.

第7篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2土木工程造價(jià)的全過程控制

建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段，提高各階段工程造價(jià)控制水平，降低整體工程建設(shè)成本，是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工結(jié)算等。

2．1決策階段

在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目可行性研究方面，應(yīng)充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制，同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。

2．2設(shè)計(jì)階段

首先，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行，大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進(jìn)行公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果，力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。最后，要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。

2．3實(shí)施階段

2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標(biāo)的方式，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度;要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展;中標(biāo)后，通過談判和簽訂合同等事宜來(lái)保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款，如原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購(gòu)需求等，必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說明。

2．3．2設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更，避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

2．3．3完善施工造價(jià)管理施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛;采購(gòu)人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化;加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。

2．4竣工階段

竣工階段，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，包括材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價(jià)管理水平，保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；問題；分析

一、土木工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）造成管理問題的客觀原因分析

在當(dāng)前的土木工程管理的過程中所出現(xiàn)的問題大概包括兩方面的內(nèi)容，一是客觀原因，二是主觀原因?？陀^方面首先表現(xiàn)在公司管理體制中沒有擺正業(yè)主位置，在許多情況下業(yè)主已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理制或者公司制了。在這種重要崗位上的多頭管理，一人身兼數(shù)職往往會(huì)造成在工作中的權(quán)責(zé)不清和效率低下。其次，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面也在客觀問題上有所體現(xiàn)，業(yè)主公司專員的能力水平不高或人數(shù)不充足，對(duì)于圓滿完成管理任務(wù)也是十分困難的。再則，部分業(yè)主公司在制定工期的時(shí)候不符合科學(xué)合理性的原則，造成了質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)和造價(jià)不符預(yù)期等后果。

（二）造成管理問題的主觀原因分析

在主觀方面，便要針對(duì)所涉及的主體分析原因，其中最為主要的原因概括起來(lái)有以下兩點(diǎn)：其一是施工隊(duì)的工作問題。目前的施工隊(duì)主要存在建造企業(yè)所選擇的勞務(wù)隊(duì)缺乏相關(guān)資質(zhì)、不具備施工能力和工程私自轉(zhuǎn)包等方面問題。許多工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到施工要求，造成施工期間紀(jì)律渙散、偷工減料、粗制濫造等現(xiàn)象的發(fā)生。還有的企業(yè)只想招攬任務(wù)而不想做任務(wù)，雖然在實(shí)際施工過程中是允許進(jìn)行勞務(wù)分包的，但不能僅僅以轉(zhuǎn)包代替管理。施工隊(duì)也有標(biāo)書一流、管理二流、技術(shù)三流的說法，中標(biāo)的負(fù)責(zé)人們經(jīng)常調(diào)換貨不到崗，也會(huì)對(duì)施工造成不利影響。其二是監(jiān)理方面的問題，比如監(jiān)理的工作內(nèi)容不符合其職責(zé)要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題難以負(fù)責(zé)，監(jiān)理駐地辦所設(shè)體制不夠健全，以及監(jiān)理人員自身不具備管理工作能力和責(zé)任意識(shí)等原因，都會(huì)造成施工中任務(wù)轉(zhuǎn)包、人員流失、監(jiān)督不嚴(yán)等情況的發(fā)生。

二、業(yè)主對(duì)于土木工程管理中問題的解決方法

（一）業(yè)主工程管理中應(yīng)當(dāng)注意的問題

業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過程中要適當(dāng)主要項(xiàng)目管理約束，簡(jiǎn)要來(lái)說包括兩個(gè)方面，一方面是要業(yè)主方組建和運(yùn)行經(jīng)理部進(jìn)行管理工作，業(yè)主方要選聘出熟悉土木工程管理工作、具有相關(guān)技能和管理才能、了解經(jīng)濟(jì)知識(shí)和政策法規(guī)的綜合性人才擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，并將選拔出的人才按照崗位需求分配到各個(gè)位置上，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的人才供給。建立一個(gè)體系完整、功能明確的項(xiàng)目部，對(duì)于管理土木工程建設(shè)有著指導(dǎo)性的意義。另一方面，要建立起利于管理的監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主方要實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程管理，還需要建立起關(guān)于監(jiān)督、執(zhí)行的兩套體系。不同的系統(tǒng)有著不同的職權(quán)，這種細(xì)致的劃分為明確管理職責(zé)和執(zhí)行管理任務(wù)提供了可行的模式。監(jiān)督與執(zhí)行的互相分離也為建成一個(gè)由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，專家小組參與的監(jiān)督?jīng)Q策層創(chuàng)造了有利條件，方便對(duì)項(xiàng)目施工過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行管理。

（二）業(yè)主在管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的把握

業(yè)主在管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的把握主要包括以下三個(gè)方面：其一，對(duì)土木工程造價(jià)的全程進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目一般都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格頻繁變動(dòng)的特點(diǎn)，因此對(duì)于工程造價(jià)的管理必須貫穿整個(gè)立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、決算審定階段。簡(jiǎn)要說來(lái)就是在立項(xiàng)階段積極參加到項(xiàng)目的決策中，做好可行性的分析和建筑內(nèi)容的確定，對(duì)投入的資金、人力以及技術(shù)來(lái)源、發(fā)展前景、市場(chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行規(guī)劃。編制投資時(shí)要對(duì)環(huán)境進(jìn)行充分全面的估算，在設(shè)計(jì)階段要做到從內(nèi)部提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)能力和責(zé)任觀念。業(yè)主也要主動(dòng)配合設(shè)計(jì)人員的工作，積極向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的資料。而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有的業(yè)主為了盡快讓項(xiàng)目走上正軌而簡(jiǎn)化基本程序、縮剪設(shè)計(jì)工期或?qū)⒃O(shè)計(jì)和施工同步施行，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，還有推行招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)時(shí)，不重視在創(chuàng)新方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)條款中對(duì)增加設(shè)計(jì)不作出及時(shí)調(diào)整或增刪等情況，都會(huì)給工程造價(jià)管理造成阻礙。在工程的招投標(biāo)的階段要以堅(jiān)持公平、公正、公開的原則為指導(dǎo)，加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中的監(jiān)督，并且嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)惡意的低價(jià)競(jìng)標(biāo)提高警惕，最后在施工、竣工的階段將項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理。其二，對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。質(zhì)量始終是項(xiàng)目建造的首要內(nèi)容，業(yè)主方對(duì)于工程質(zhì)量的管理要以完善責(zé)任制的方式落實(shí)。對(duì)于施工企業(yè)、質(zhì)檢方、監(jiān)理等各方開展的工作，業(yè)主方要從中起到協(xié)調(diào)的作用，對(duì)工程質(zhì)量的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程規(guī)范等內(nèi)容的執(zhí)行都要切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。但業(yè)主方的職權(quán)范圍僅僅在于監(jiān)督管理并且對(duì)承擔(dān)責(zé)任的主體進(jìn)行明確，并在實(shí)踐中落實(shí)，這并不能代替其他部門人員的工作作用。業(yè)主方的效用要通過溝通協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，對(duì)所有檢查監(jiān)督工作內(nèi)容要做到面面俱到，對(duì)監(jiān)督結(jié)果也要心知肚明，要切實(shí)將保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量作為重中之重。其三，對(duì)施工招標(biāo)進(jìn)行管理。施工招標(biāo)的信用包括相關(guān)技術(shù)人員的能力、單位資質(zhì)、裝備狀況、業(yè)績(jī)成果和管理水平，特別是對(duì)技術(shù)性和組織性要求特別高，兩者兼具的人員才是項(xiàng)目管理所需要的人才。土木工程內(nèi)容的招標(biāo)是通過資格預(yù)審的方法進(jìn)行的，不合條件的企業(yè)無(wú)法獲得招標(biāo)條件。因此，既要把握好預(yù)審資料的真實(shí)性，還要了解企業(yè)的之前業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。再則，對(duì)施工招標(biāo)進(jìn)行管理還要制定出合理的評(píng)標(biāo)方式和標(biāo)的內(nèi)容，標(biāo)的在綜合評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)占據(jù)60%至70%的比例。編制標(biāo)的也是一項(xiàng)十分重要的工作，所以業(yè)主要盡可能委托信譽(yù)度高、經(jīng)驗(yàn)豐富、條件優(yōu)秀的中介方完成，最好是通過封閉性的方式進(jìn)行選擇。結(jié)束語(yǔ)：土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作任務(wù)，業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工企業(yè)等都被囊括其中。這些因素既是單獨(dú)作業(yè)的責(zé)任方，又是共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)的合作者。其之間是一種相互獨(dú)立又互相制約的特殊管理關(guān)系，因此在管理中，業(yè)主方要擔(dān)負(fù)起統(tǒng)率項(xiàng)目體系正常運(yùn)作的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方參與到土木工程管理的事業(yè)中，為促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃學(xué)聰.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].建材與裝飾,2015,49:150-151.

第9篇：工程造價(jià)和土木工程的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：高職教育 土木工程類專業(yè) 工學(xué)交替 人才培養(yǎng)模式

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2014）04（b）-0133-02

經(jīng)過多年的調(diào)查研究與實(shí)踐探索，認(rèn)真分析了近幾年土木工程類高職畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀，得出了土木工程類高職畢業(yè)生就業(yè)的兩個(gè)基本特征：

一是土木工程類高職畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要是道路橋梁工程施工、建筑施工及安裝、建設(shè)工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等施工企業(yè)生產(chǎn)一線的“員”，即施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員、資料員等。二是施工企業(yè)需要的是能夠吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神的，同時(shí)具有上崗職業(yè)能力的畢業(yè)生。即學(xué)生畢業(yè)就能直接工作。

針對(duì)上述兩個(gè)基本特征，我們經(jīng)過多年的探索、改革與實(shí)踐，在原有“1.5+3個(gè)0.5”工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了高職土木工程類專業(yè)“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式。

1 “校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

以校企合作機(jī)制為保障，打造校企合作的“雙主體育人”平臺(tái)，將學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)能力培養(yǎng)貫穿于整個(gè)教育教學(xué)的始終，構(gòu)建基于土木工程建設(shè)工作過程導(dǎo)向課程體系，開發(fā)融入土木工程類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位群的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的工學(xué)結(jié)合核心課程，結(jié)合東北寒區(qū)特點(diǎn)，采取季節(jié)分段工學(xué)交替的教學(xué)方式，校企共同培養(yǎng)滿足土木工程建設(shè)一線的工程技術(shù)與管理崗位扎實(shí)工作的具有可持續(xù)發(fā)展能力的高端技術(shù)技能型專門人才。

第一階段（1+0.5學(xué)期，秋、冬、春季），在校內(nèi)學(xué)習(xí)，進(jìn)行基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程和部分崗位職業(yè)能力學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。依托校內(nèi)工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)室和引企入校的工程質(zhì)量檢測(cè)站，通過理實(shí)一體化教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本技能。

第二階段（0.5學(xué)期，夏季），專任教師和兼職教師共同指導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行工程測(cè)量等專業(yè)技能訓(xùn)練，到土木工程施工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)認(rèn)知學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的專業(yè)技能和對(duì)就業(yè)崗位工作環(huán)境及要求的感性認(rèn)識(shí)。

第三階段（1+0.5學(xué)期，秋、冬、春季），在校內(nèi)學(xué)習(xí)，進(jìn)行部分基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程和崗位職業(yè)能力學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。依托校內(nèi)道橋施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑工程施工實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)、道橋工程管理實(shí)訓(xùn)室、土木工程質(zhì)量檢測(cè)站等實(shí)訓(xùn)基地，以土木工程項(xiàng)目為載體，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的工程施工、工程檢測(cè)等職業(yè)能力。

第四階段（0.5+0.5學(xué)期，夏、秋季），生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段。校、企、學(xué)生三方簽訂生產(chǎn)實(shí)習(xí)協(xié)議，學(xué)生在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程測(cè)量、材料檢測(cè)、施工技術(shù)與管理等專業(yè)技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)精神；企業(yè)選派工程技術(shù)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)和日常管理，并對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；學(xué)校選派教師進(jìn)行巡回檢查，對(duì)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行管理。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。

第五階段（0.5學(xué)期，冬季），學(xué)生回校學(xué)習(xí)再提高，依托路橋工程管理等實(shí)訓(xùn)室，建筑工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)室，以工程項(xiàng)目為載體，以企業(yè)兼職教師授課為主，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生工程造價(jià)編制、施工組織設(shè)計(jì)等綜合職業(yè)能力，并進(jìn)行拓展課程的學(xué)習(xí)。學(xué)校將組織學(xué)生參加國(guó)家或省建設(shè)廳的職業(yè)資格考試。

第六階段（1學(xué)期，春、夏季），學(xué)生全部到道路與橋梁工程、建筑施工安裝、建設(shè)工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、給排水工程技術(shù)、供熱通風(fēng)等企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，雙方簽訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議。學(xué)生根據(jù)預(yù)就業(yè)崗位需求，選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行頂崗實(shí)戰(zhàn)，拓展專業(yè)知識(shí)和技能。在頂崗實(shí)習(xí)期間，以企業(yè)為主，校企共管，企業(yè)工程技術(shù)人員全程指導(dǎo)學(xué)生制訂工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的出勤、工作態(tài)度及工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面考核；學(xué)校老師分片巡回指導(dǎo)，解決學(xué)生在工作崗位上遇到的問題。通過頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生將受到企業(yè)文化和管理理念、管理方式的熏陶，能更快地適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，有效地提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和綜合職業(yè)能力。此階段學(xué)生基本實(shí)現(xiàn)預(yù)就業(yè)。

2 “校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式的實(shí)施效果

“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)在哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)、建筑工程技術(shù)專業(yè)的試點(diǎn)班進(jìn)行實(shí)施，從學(xué)生的學(xué)習(xí)效果反饋情況看，效果良好。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性普遍提高。在試點(diǎn)班級(jí)的路橋工程測(cè)量技術(shù)課程的教學(xué)中，采用了任務(wù)驅(qū)動(dòng)的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式，以路橋工程測(cè)量的實(shí)際工作任務(wù)為載體，將學(xué)生分成幾個(gè)小組，學(xué)生根據(jù)老師下發(fā)的任務(wù)單進(jìn)行相應(yīng)的資訊，同一個(gè)小組的同學(xué)共同制定工作計(jì)劃，并在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行決策，然后小組分工進(jìn)行任務(wù)的實(shí)施，并進(jìn)行檢查，任務(wù)完成后，進(jìn)行小組自評(píng)、組間互評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)。每完成一個(gè)任務(wù)，學(xué)生的工程測(cè)量技能就有提高一步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)也明顯增強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性普遍提高。在為學(xué)校測(cè)繪校園平面圖和新地界的工作中，積極報(bào)名參加，并克服各種困難，圓滿完成了工作任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二是學(xué)生的責(zé)任心明顯增強(qiáng)。在建筑工程技術(shù)專業(yè)試點(diǎn)班級(jí)的專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)感受到未來(lái)就業(yè)崗位的工作責(zé)任重大，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，回到學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，明確了學(xué)習(xí)目的和今后的工作目標(biāo)，都能夠認(rèn)真主動(dòng)地學(xué)習(xí)，努力提高自己的職業(yè)技能。

三是學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力明顯提高。以往教學(xué)都是老師講學(xué)生聽，學(xué)生在被動(dòng)學(xué)習(xí)，又因?yàn)楦呗殞W(xué)生的自我約束能力較差，很多學(xué)生是身在課堂心在外。試點(diǎn)班采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式后，學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，腦、眼、耳、手共用，教師由授課變?yōu)橐龑?dǎo)、答疑、解惑，學(xué)生每完成一個(gè)任務(wù)，都要靠自己資訊和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成，每一名學(xué)生都有自己的工作任務(wù)，誰(shuí)都不想因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不好的影響，因此，極大地提高了學(xué)生的整體素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力。

四是學(xué)生的職業(yè)能力明顯提高。試點(diǎn)班的第一學(xué)期就安排企業(yè)兼職教師進(jìn)行建筑識(shí)圖與房屋構(gòu)造的實(shí)踐教學(xué)，兼職教師將企業(yè)中真實(shí)的工程案例帶入課堂，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，組織學(xué)生進(jìn)行建筑識(shí)圖技能訓(xùn)練，俗話說“名師出高徒”，學(xué)生在“名師”的指導(dǎo)下，進(jìn)行的是“實(shí)戰(zhàn)演練”，因此，學(xué)生的建筑識(shí)圖職業(yè)能力明顯提高。

3 “校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐成果

經(jīng)過“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替人的才培養(yǎng)模式兩年多的研究與實(shí)踐，取得了顯著成果：一是構(gòu)建了基于土木工程建設(shè)工作過程導(dǎo)向的課程體系。通過市場(chǎng)調(diào)研分析和企業(yè)調(diào)研，確定了畢業(yè)生就業(yè)崗位施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等“員”崗位群的工作任務(wù)，梳理出典型工作任務(wù)，歸納為職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換為學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，分析確定畢業(yè)生所從事崗位的專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力等要求，制訂學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程實(shí)施方案，實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)，搜集反饋信息，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。

二是制定完善了思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、工程應(yīng)用數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)言表達(dá)與溝通等3門基礎(chǔ)核心課程和路橋工程測(cè)量技術(shù)、寒區(qū)路橋工程施工技術(shù)、橋梁工程施工技術(shù)、路橋工程檢測(cè)技術(shù)、土建工程力學(xué)應(yīng)用、橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、路橋工程造價(jià)、建筑識(shí)圖與房屋構(gòu)造、鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)、建筑施工測(cè)量、建筑施工技術(shù)、建筑工程技術(shù)檔案、建筑工程造價(jià)、建筑工程質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制等26門土木工程類專業(yè)核心課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生就業(yè)崗位施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等“員”崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。

三是專業(yè)課程采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)做一體化教學(xué)模式，打破了教師講授、學(xué)生聽的教學(xué)模式，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，與小組同學(xué)共同進(jìn)行資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)等六個(gè)環(huán)節(jié)完成工作任務(wù)，教學(xué)模式對(duì)接學(xué)生的就業(yè)崗位工作模式，使學(xué)生能夠全面掌握工作流程，同時(shí)提高了學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四是成立了由行業(yè)企業(yè)專家、專業(yè)帶頭人、骨干教師及施工一線技術(shù)骨干共同組成的特色教材編寫小組，結(jié)合企業(yè)的施工案例和“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）成果，參照學(xué)生就業(yè)崗位具體工作操作規(guī)程，校企共同編寫、正式出版了10本核心課程工學(xué)結(jié)合特色教材，并編寫了10余本核心課程工學(xué)結(jié)合的校本教材。

五是以學(xué)生就業(yè)崗位施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等“員”崗位資格考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定課程考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了原有結(jié)業(yè)性考核模式，課程考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接學(xué)生就業(yè)崗位的職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)、教師點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行過程考核，使學(xué)生熟練掌握就業(yè)崗位所需的知識(shí)和技能，提高了學(xué)生職業(yè)資格考核通過率，學(xué)生畢業(yè)就能持證上崗。