工程技術(shù)管理意見及建議精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；建議

當(dāng)今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值，我們就必須對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

在建筑工程體系當(dāng)中，最重要的就是建筑工程技術(shù)管理。技術(shù)管理對(duì)于施工來說就好像是它的心臟，技術(shù)管理的好壞直接決定著工程質(zhì)量的高低。技術(shù)管理主要指的就是在工程的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域做好管理工作，它包含的是實(shí)際的建筑施工過程中，管理者對(duì)被管理人員的技術(shù)分配工作，涉及技術(shù)的指向與觀察。還可以對(duì)技術(shù)管理的職能進(jìn)行細(xì)化，具體分為監(jiān)督日常施工作業(yè)，監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量，對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收等一系列管理活動(dòng)。良好的技術(shù)管理可以帶動(dòng)企業(yè)向著更好的前景發(fā)展，而且管理水平的高低直接影響著工程建設(shè)的資金投入與取得的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風(fēng)格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時(shí)刻變化的，會(huì)受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是技術(shù)管理的應(yīng)用，所以說好的技術(shù)管理對(duì)于工程的發(fā)展是很必要的。建筑行業(yè)當(dāng)中，良好的技術(shù)管理可以幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以合理的配置企業(yè)資源，同時(shí)減少資源浪費(fèi)。

二、建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程的影響

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的建筑技術(shù)管理，而且它的優(yōu)勢(shì)在日漸激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸顯現(xiàn)出來。技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領(lǐng)域相比，建筑行業(yè)具有高利潤(rùn)的特點(diǎn)，但是如果疏于技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到極大的損害。

科學(xué)的技術(shù)管理可以起到對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化作用，它還可以把原有的復(fù)雜工程變得簡(jiǎn)單容易操作。甚至在同樣的施工條件下，減少原材料和工程資本的投入，降低施工過程中的費(fèi)用消耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，就質(zhì)量方面的問題來說，通過加強(qiáng)對(duì)施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控，可以很好的防止許多后續(xù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而技術(shù)管理的加強(qiáng)，也就避免了因技術(shù)不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析

1、管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對(duì)于建筑工程的建設(shè)來說，工程建設(shè)的質(zhì)量問題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前我國(guó)一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國(guó)家對(duì)建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

2、建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進(jìn)度，放棄原來的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時(shí)，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效地管理和記錄，也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來了較大的麻煩。

3、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步地提高

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而各建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有優(yōu)勢(shì)地位，就必須注重高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)。但是目前該技術(shù)人才的數(shù)量明顯不足，無(wú)法滿足眾多企業(yè)對(duì)大量技術(shù)管理人才的迫切需要。而這樣的局面就會(huì)導(dǎo)致另一極端情況的出現(xiàn)，那就是建筑企業(yè)的管理人員，為了滿足工程進(jìn)度的需要，從而降低人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法會(huì)把很多技術(shù)不過關(guān)，能力比較欠缺的人員納入到建筑行業(yè)當(dāng)中來，而他們負(fù)責(zé)的卻是一線的工程技術(shù)管理工作，而影響到工程的整體施工質(zhì)量。對(duì)于一些高級(jí)技術(shù)管理人員來說，由于他們自身的技術(shù)管理水平過硬，因而會(huì)同時(shí)受到幾個(gè)建筑企業(yè)的聘請(qǐng)，同時(shí)肩負(fù)著多個(gè)工程的技術(shù)管理工作。但是他們的精力畢竟有限，所以很難同時(shí)把幾個(gè)工程都做好。因而，技術(shù)管理人員的缺乏，會(huì)使技術(shù)管理水平的提升遇到很大的困難。

四、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議

基于以上對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對(duì)該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決；同時(shí)，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

2、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實(shí)踐來看，目前國(guó)有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價(jià)值，同時(shí)也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，因此，我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo)，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。從實(shí)踐來看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術(shù)管理水平。

總而言之，建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。而且它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中，是工程項(xiàng)目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)建筑工程的施工帶來了巨大的推動(dòng)作用。面對(duì)當(dāng)前該領(lǐng)域存在的問題，我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，才能保證建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝；施工；管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)

1、 室內(nèi)低壓配電箱與室外配電箱的安裝

配電箱的盤面上涂有的漆應(yīng)保證光滑、環(huán)保,顯示其為配電裝置的標(biāo)志應(yīng)涂標(biāo)于明顯的位置上,將盤架牢固,任何電器不能安裝在箱底板下面。將木制的配電箱開關(guān)電器的照明電流和動(dòng)力盤電流分別設(shè)置在60A 和 30A 以上。如果照明盤的操作過于頻繁,或者配電盤所處環(huán)境屬于易燃易爆場(chǎng)所,應(yīng)在外面包裹一層鐵包皮。如果配電盤是安裝在墻上的,盤底與地面的距離至少要在 1.2m 以內(nèi)。電度表應(yīng)安裝在地面上方1.8m 處,在與地面相距不過 2.1m 的地方明裝立式鐵架盤;應(yīng)將黃、綠、紅三種顏色涂在配電箱的 A、B、C 三種母線,以便投入運(yùn)營(yíng)后方便管理,易于維護(hù)。最后,將低壓漏電保護(hù)器安裝在配電盤上,保證用電的安全性。

室外的配電箱的安裝位置應(yīng)充分考慮防雨罩的安放,如果是在公共場(chǎng)所,應(yīng)考慮為其添加一個(gè)固定箱門,門要上鎖。其他施工技術(shù)與室內(nèi)配電箱的安裝類似。

2、電氣工程的安裝

目前建筑機(jī)電安裝工程的施工中，電氣工程主要包括高壓及變電系統(tǒng)，低壓電力分配系統(tǒng)，后備供電系統(tǒng)，普通出口、緊急出口的指示照明供電系統(tǒng)，消防設(shè)備的供電系統(tǒng)，公眾區(qū)域、停車場(chǎng)等供電系統(tǒng)等。施工工序主要包括施工前準(zhǔn)備工作、預(yù)埋線管、樓板暗敷管線、墻壁內(nèi)暗敷管線、防線與支架的制安等。在機(jī)電設(shè)備施工前，應(yīng)將插接母線放置在干燥通風(fēng)的室內(nèi)場(chǎng)所，避免發(fā)生受潮問題，在母線的安裝過程中，需加強(qiáng)其信道的土建施工作業(yè)，避免發(fā)生成品受損。母線安裝前，確保母線所經(jīng)道路的一切濕作業(yè)都已完成，以免以后母線遭到損壞。母線安裝后與開關(guān)設(shè)備連接不應(yīng)受到額外應(yīng)力，各連接部位應(yīng)密封避免出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。安裝完成后要進(jìn)行系統(tǒng)的線路測(cè)試與系統(tǒng)調(diào)試。

3、弱電系統(tǒng)的安裝

在目前建筑工程中，弱電系統(tǒng)一般包括報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視與監(jiān)控系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)等。一般各個(gè)弱電系統(tǒng)安裝工序主要包括以下內(nèi)容:安裝前對(duì)設(shè)備的檢查、設(shè)備的就位、線路的接線、軟件的安裝和測(cè)試、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收試運(yùn)行等。任何建筑機(jī)電設(shè)備的安裝都需要科學(xué)合理的工序和施工流程。在機(jī)電安裝的過程中，施工技術(shù)的專業(yè)性是保證設(shè)備安裝操作正確及順利的關(guān)鍵。

（1）中央主機(jī)安裝：在弱電系統(tǒng)中會(huì)包含一個(gè)中央主機(jī)，中央主機(jī)一般是在主機(jī)房土建和裝飾施工竣工后進(jìn)行安裝。各弱電系統(tǒng)的中央主機(jī)都是高度集成產(chǎn)品，其安裝工作主要包括設(shè)備的準(zhǔn)備、與現(xiàn)場(chǎng)連通線路的校準(zhǔn)和鏈接、軟件安裝與調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等內(nèi)容。 設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)按要求規(guī)范安裝，并應(yīng)注意防銹。

（2）電梯的安裝：電梯的規(guī)范安裝，對(duì)于電梯的安全運(yùn)行及建筑安全使用都至關(guān)重要，電梯安裝應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，杜絕安全隱患。電梯安裝的流程主要包括: 第一，安裝前對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及尺寸做全面仔細(xì)的復(fù)核，嚴(yán)格核查安裝所需設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查等。第二，安裝過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行專業(yè)安裝。第三，應(yīng)將安裝單位的自檢和制造單位的檢驗(yàn)調(diào)試相結(jié)合，并且由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做最后調(diào)試驗(yàn)收。第四，根據(jù)施工具體情況采取相應(yīng)的安全措施。

（3）閉路電視與電訊系統(tǒng)的調(diào)試：閉路電視系統(tǒng)調(diào)試包括電源的檢測(cè)，線路的檢查，接地電阻的測(cè)量，控制器、門禁系統(tǒng)、監(jiān)視器的單體試驗(yàn)，以及系統(tǒng)調(diào)試。電訊系統(tǒng)調(diào)試包括交換機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)和多媒體數(shù)據(jù)終端機(jī)的設(shè)備單體調(diào)試，線路測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。

二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)

1、對(duì)施工合同的管理

一般建筑施工單位在接到施工招標(biāo)的文件之后，要根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行合同的組織。造價(jià)人員要結(jié)合本建筑的客觀條件以及自己和客戶的主管意見，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，確保合同的內(nèi)容符合規(guī)定；并且要對(duì)工程施工的具體實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎地核實(shí)，對(duì)施工中相關(guān)成本的支出、工期目標(biāo)、工程的質(zhì)量要求、可能會(huì)發(fā)生的工程變更、施工材料的供應(yīng)、機(jī)械和設(shè)備的使用以及施工人員的調(diào)配等方面的內(nèi)容進(jìn)行合理地評(píng)估。對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖中的預(yù)算，一定要進(jìn)行科學(xué)、合理的編制；并且要對(duì)招標(biāo)文件以及簽訂的合同進(jìn)行深入地探討，充分考慮合同中每一項(xiàng)規(guī)定的定額補(bǔ)貼、工人補(bǔ)貼等可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用；還要把這些費(fèi)用都?xì)w入到施工圖的預(yù)算之中。工程的管理人員必須在合同簽訂之后，按照相關(guān)的規(guī)定去辦理工程各個(gè)項(xiàng)目的開工手續(xù)；同時(shí)，要根據(jù)用戶的具體要求結(jié)合實(shí)際的情況，確定具體開工和竣工的時(shí)間。在施工之前，還應(yīng)該制定好具體的施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃進(jìn)行，遇到問題時(shí)要靈活變通；還要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保護(hù)施工人員的人身安全。

2、對(duì)施工進(jìn)度的管理

應(yīng)該把施工部門分成不同的小組，把施工的總控計(jì)劃分成不同的控制節(jié)點(diǎn)，把這些不同的控制節(jié)點(diǎn)按照系統(tǒng)施工的順序分配到不同的小組中。每一組負(fù)責(zé)一部分的施工，按照每日計(jì)劃、每周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的編制，在每天規(guī)定一個(gè)確定的時(shí)間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)會(huì)，并由專門的管理人員進(jìn)行每日進(jìn)度的檢查并布置安排第二天的施工計(jì)劃。在施工時(shí)應(yīng)該安排一些監(jiān)理對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保每部分的施工作業(yè)都有人負(fù)責(zé)管理，遇到事情時(shí)有人負(fù)責(zé)處理。對(duì)于一些當(dāng)天沒有完成施工任務(wù)的小組采取一些措施，例如加班、加人等，以確保完成每日的計(jì)劃、每周的計(jì)劃以致每月的計(jì)劃，保證總控的施工計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，保證工程能夠在竣工日期前完成，將工程保質(zhì)保量的驗(yàn)收交付使用。

3、對(duì)施工質(zhì)量的管理

施工的質(zhì)量問題一直是客戶最關(guān)心的問題。因此，施工使用的設(shè)備、材料在進(jìn)場(chǎng)之后都應(yīng)該先報(bào)業(yè)主和監(jiān)理人員確認(rèn)之后，才能進(jìn)行施工的使用。對(duì)于一些從原來的系統(tǒng)上拆卸下來的部件，都應(yīng)該由相關(guān)的技術(shù)人員檢測(cè)確認(rèn)是否能再利用。施工小組要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖以及技術(shù)交底的要求施工；同時(shí)，要規(guī)范操作規(guī)程，不能隨便改變規(guī)定的施工作業(yè)方式和范圍。在上道工序沒有檢驗(yàn)合格之前不能進(jìn)入下一道工序的施工，在工程完工之后要請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。相關(guān)的資料要符合當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，這些資料一定要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工技術(shù)與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。工程實(shí)施過程中,施工技術(shù)要滿足施工規(guī)范要求,同樣要控制施工中的各個(gè)工序,做好施工前的準(zhǔn)備、施工過程中質(zhì)量監(jiān)控與竣工驗(yàn)收工作。施工技術(shù)與質(zhì)量管理不但需要較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),還需要科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完成施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作,才能保證整個(gè)機(jī)電安裝工程達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工技術(shù)；施工管理

0.前言

隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，如何在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該探索的問題。其中加強(qiáng)施工技術(shù)管理是探索的重中之重，通過在實(shí)際工程中規(guī)范施工技術(shù)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制，施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，降低能耗，為公路建設(shè)的順利完成提供保障。

1.公路建設(shè)施工技術(shù)管理概述

1.1施工技術(shù)管理的重要性

1.1.1有利于提高施工企業(yè)的管理水平

公路技術(shù)管理是通過對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件和技術(shù)保障的管理，實(shí)現(xiàn)最終工程質(zhì)量的特定指標(biāo)。公路施工技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn)，一方面關(guān)系到工程質(zhì)量通病的預(yù)防，另一方面關(guān)系到企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。通過提高企業(yè)公路施工技術(shù)的管理水平，能有效地整合優(yōu)化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質(zhì)量管理。因此，必須提高現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1.1.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著公路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少企業(yè)為了在投標(biāo)占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，不得不削減利潤(rùn)，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上帶了了惡意競(jìng)爭(zhēng)的隱患。因此，企業(yè)為解決此類問題，必須要重視技術(shù)管理，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的技術(shù)管理能有效地實(shí)現(xiàn)部門間的配合，減少工作摩擦，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，保證企業(yè)成本控制效果，保證施工過程受控，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)的技術(shù)施工管理能提高操作人員技術(shù)水平，減少設(shè)備的損耗和人為的操作事故，對(duì)于降低企業(yè)事故成本具有重要意義。

1.1.3有利于保證工程質(zhì)量

通過對(duì)公路施工過程測(cè)量、放線、施工過程技術(shù)參數(shù)等的管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，有效的為提高公路施工質(zhì)量提供保障；同時(shí)做好施工前做好技術(shù)方案審核、工藝流程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇等方面的技術(shù)控制，保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2施工技術(shù)管理的原則

（a）做好基礎(chǔ)工作：主要包括做好技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底等服務(wù)，為項(xiàng)目施工和技術(shù)儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

（b） 嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)要求：對(duì)具體施工工藝進(jìn)行管理，包括：公路施工工藝、操作方法、設(shè)備安全施工等，并且施工過程新技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。

（c）經(jīng)濟(jì)原則：施工技術(shù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此對(duì)于施工部位要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。

（d）遵循國(guó)家政策：對(duì)于國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等政策在公路工程施工過程必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

2.我國(guó)公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和主要內(nèi)容

2.1公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)目前公路管理事業(yè)還處于起步階段，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工模式，工程技術(shù)施工主要集中在施工參數(shù)控制和技術(shù)文件管理方面，并不能充分滿足現(xiàn)代公路建設(shè)的需求，也不能完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的智能。并且承包商技術(shù)、管理水平參差不齊，對(duì)公路施工質(zhì)量帶來了一定的隱患。因此從施工企業(yè)來說要不斷與時(shí)俱進(jìn)，提高自身技術(shù)管理水平；從技術(shù)管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)、更新施工技術(shù)管理知識(shí)，提高自身管理能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

2.2公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先對(duì)于公路工程施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工中強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和檢查，建立、健全企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度，保證各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任分明。其次重視工程測(cè)量、試驗(yàn)管理，測(cè)量工作要建立測(cè)量管理組織，各級(jí)組織不僅相互分工又要相互配合，在測(cè)量中進(jìn)行雙效考核和多次檢查。試驗(yàn)工作包括工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)等，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)要有詳細(xì)記錄，為技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)管理提供科學(xué)依據(jù)。最后根據(jù)實(shí)際施工情況做好工程變更工作， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約成本，優(yōu)化工藝，在保證公路正常下，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤(rùn)。

3.創(chuàng)新公路工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

由于公路建設(shè)施工復(fù)雜，工序較多，因此管理難度較大。為保證工程如期完成，施工前必須做好準(zhǔn)備工作。

（a）會(huì)審圖紙，優(yōu)化工序：堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制度，嚴(yán)格審核圖紙說明是否完整、準(zhǔn)確；前后圖紙是否矛盾；關(guān)鍵工程部位設(shè)計(jì)是否合理等問題，在后續(xù)的施工過程中還要確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。具體施工過程的每個(gè)項(xiàng)目，在遵循施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要盡可能的修正和優(yōu)化施工方案，主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

（b）建立健全的質(zhì)檢制度：質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此完善質(zhì)檢體制、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段對(duì)于保證每道工序、每個(gè)施工工藝符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。

（c）做好技術(shù)能源準(zhǔn)備：只要包括技術(shù)管理人員、組織施工計(jì)劃、技術(shù)交底等工作，通過合理的計(jì)劃組織，確保掌控施工過程。

3.2提高公路工程施工技術(shù)

隨著我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展，在公路建設(shè)中不斷加大施工技術(shù)的研發(fā)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保公路施工的優(yōu)質(zhì)高效是工程技術(shù)人員應(yīng)著重研究的問題。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，提高施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工效益和質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此應(yīng)充分發(fā)揮公路工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化工程資源，學(xué)習(xí)和引進(jìn)高效管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。在實(shí)際施工技術(shù)管理中，加強(qiáng)研究和著力解決本工程的難點(diǎn)，建立試驗(yàn)段工程，在試驗(yàn)合格后應(yīng)用于實(shí)際工程，確保工程安全和質(zhì)量。

3.3完善技術(shù)管理制度

主要包括加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等方面的管理制度，以協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的問題。并且完善的管理制度能有效的完成對(duì)新技術(shù)、新工藝信息的收集，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。在技術(shù)管理中要以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和職能人員，明確各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格完善的技術(shù)管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織管理工作。

3.4技術(shù)管理工作的革新

創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和改革，公路施工技術(shù)的管理工作不能固步自封，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷的實(shí)踐和吸收。技術(shù)管理工作的革新另一方面也體現(xiàn)了人性化原則，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，為技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)革新包括對(duì)新舊工藝進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，提高設(shè)備效率，對(duì)原料進(jìn)行降低消耗，對(duì)重大工藝改革需經(jīng)過研究論證，通過技術(shù)革新和技術(shù)組織實(shí)施最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

4.結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要意義，而且對(duì)提升企業(yè)公路工程綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。因此，實(shí)際施工中加強(qiáng)技術(shù)管理研究，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，才能確保工程的順利完成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能不斷完善公路建設(shè)，最終創(chuàng)造一條經(jīng)濟(jì)、高效的道路。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]解成義.現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理的探討[J].中國(guó)科技財(cái)富，2011-10-08.

[2]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].中國(guó)科技博覽，2011，（27）：188-189.

第4篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】土建;施工;技術(shù);管理;策略

引言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于建筑工程的發(fā)展，建筑工程成為社會(huì)生活的一部分。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，做好建筑工程的質(zhì)量控制工作有著非常重要的意義。

一、重視土建工程施工技術(shù)管理的重要性

1、是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)管理有效性的情況下，整個(gè)的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性，就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中改進(jìn)制度，并提高工程的施工效率。

建筑企業(yè)所承建的建筑工程項(xiàng)目，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)還要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，按照經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，并注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，加強(qiáng)各種管理制度的落實(shí)。

2、促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實(shí)施土建工程施工技術(shù)管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。

二、施工技術(shù)管理的簡(jiǎn)介

施工技術(shù)管理工作以技術(shù)為基礎(chǔ)，以管理為重點(diǎn)。施工過程涉及的內(nèi)容很多，與活動(dòng)、工種都有很大的關(guān)聯(lián)，在施工過程中，工作人員需要對(duì)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行審核管理，各個(gè)工種進(jìn)行詳細(xì)且公平的評(píng)價(jià)，在完成這些工作后，才能做出客觀且合理的決定。施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有很多，它通常被分為三個(gè)部分：第一部分就是對(duì)人員的管理。在給工作人員安排工作時(shí)，要考慮到工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能把工作合理的安排到每個(gè)工作人員手上，當(dāng)工作人員做著自己合適的工作時(shí)，其工作效率會(huì)大大提高，這也就間接的提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。在施工過程中，也要注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)并激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。第二部分是對(duì)設(shè)備的管理。企業(yè)能夠順利的進(jìn)行施工技術(shù)管理的前提是擁有先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來講，生存的根本主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是效率，另一點(diǎn)是質(zhì)量。而先進(jìn)的設(shè)備恰恰是能夠保障土建工程高效高質(zhì)進(jìn)行的基本要素，它不僅僅利于企業(yè)創(chuàng)新，還能促進(jìn)企業(yè)推出更好更新的技術(shù)。第三部分，企業(yè)應(yīng)建立一套健全的規(guī)定條例。若想讓一個(gè)土建工程項(xiàng)目安全順利的完成，這一點(diǎn)就必須做到。

三、加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的措施

1、土建工程施工前的技術(shù)管理

土建工程施工前的技術(shù)管理需要注意的有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，就是合理組建項(xiàng)目部門。在簽訂施工合同之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工程情況與相關(guān)的條例來組建項(xiàng)目部門，并確定有關(guān)工作人員。需要注意的是，公司要將這些工作人員的資料進(jìn)行存檔。

第二點(diǎn)，就是施工部門要重視審核圖紙這一過程。審核圖紙一般分為兩步。第一步，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的組織施工圖自行審查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核，技術(shù)人員要做好審核記錄。第二步，建設(shè)單位組織多個(gè)部門和分包單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì)，這個(gè)審核過程同樣要做好記錄。通過兩次審核，施工單位可以更加明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，施工人員在施工的過程中也更加容易發(fā)現(xiàn)施工要點(diǎn)。如果在審核的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，施工單位一定要及時(shí)提出，這樣，才可以更快更好的解決問題。通過對(duì)圖紙的審查，施工方可以了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料，這樣在施工的過程中可以減少很多麻煩。需要注意的是，一些施工難度較高的土建工程項(xiàng)目，施工圖紙要進(jìn)會(huì)審的前兩周就送到公司，在審圖時(shí)，還要通知工程部門專員來到審核現(xiàn)場(chǎng)。

2、土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理

土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理需要注意的有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的力度。技術(shù)交底工作對(duì)工程的實(shí)施有著非常重要的作用，也就是說，工程的每個(gè)步驟都需要進(jìn)行交底工作，尤其是隱蔽和特殊工程。在各個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，一定要進(jìn)行施工交底工作，而且交底的工作內(nèi)容要與實(shí)際狀況相符合。交底的內(nèi)容一定要有條理，并注明交底人員與交底時(shí)間。需要注意的是，交底工作是要進(jìn)行分級(jí)的，公司向管理人員交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底。良好的交底工作可以使技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)更加全面深刻的了解，也更易于施工人員進(jìn)行施工。第二點(diǎn)，在施工過程中加強(qiáng)安全管理措施。安全員要做好巡視和安全檢查，這一點(diǎn)是安全管理的基本要點(diǎn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查并隨時(shí)抽查。在施工期間，要進(jìn)行專項(xiàng)檢查（包括機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等） ，從而使施工項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。施工項(xiàng)目組一定要備有安全事故應(yīng)急制度。一旦，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，相關(guān)工作人員可以根據(jù)安全事故應(yīng)急制度有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急救援，這樣，既縮小了事故發(fā)生范圍，又減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第三點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。施工人員要按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及條例進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行專門檢查、互相檢查、自行檢查等步驟，只有這樣，才能嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。在各道工序的施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，并且隨時(shí)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間提出，并讓技術(shù)人員和管理人員解決所發(fā)現(xiàn)的問題。施工人員需要對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及對(duì)應(yīng)的解決方法作好記錄。而且，在以后的工程中，如果發(fā)現(xiàn)類似的問題，施工人員可以借助記錄更好更高效的解決問題。 3、土建工程竣工階段的技術(shù)管理

竣工驗(yàn)收是土建工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要全面考核施工工作進(jìn)行的情況，從而確定所完成的工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)者的最初設(shè)計(jì)意圖，并考察其施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)?？⒐るA段的技術(shù)管理，其主要工作是評(píng)定和檢驗(yàn)，首先，要審查施工單位提交的各種文件材料，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性;如果在審查的過程中，發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了問題，竣工驗(yàn)收的工作人員一定要在第一時(shí)間向施工團(tuán)隊(duì)指出，并限定他們的修改時(shí)間。完成審查后，竣工驗(yàn)收的工作人員要嚴(yán)格審查竣工圖，在審查竣工圖時(shí)，要與施工圖紙、設(shè)計(jì)記錄等有關(guān)材料進(jìn)行對(duì)照，這樣，才能確定竣工圖的準(zhǔn)確性。然后，竣工驗(yàn)收工作人員需要參與擬驗(yàn)收工程的初驗(yàn)，通過初驗(yàn)來判定工程的完成度，確定該工程的竣工驗(yàn)收條件是否達(dá)標(biāo)。最后，竣工驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)要協(xié)同建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位，施工單位等相關(guān)部門來檢查竣工工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

土建工程技術(shù)管理對(duì)土建工程項(xiàng)目的實(shí)施有著很重要的作用，它既可以提高企業(yè)的效益，又能降低安全事故的發(fā)生率。其實(shí)，提高土建工程的技術(shù)管理就意味著提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，為了使企業(yè)發(fā)展的更好，我們?nèi)砸粩嘌芯俊?chuàng)新，從而提高土建工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家， 2013（18）.

第5篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制措施圖紙會(huì)審工作

隨著我國(guó)城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)需求逐年增大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個(gè)方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實(shí)際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時(shí)、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國(guó)建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1.實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對(duì)建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上

對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾個(gè)措施以提高我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：①施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無(wú)法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】組織機(jī)構(gòu)；施工項(xiàng)目管理；技術(shù)管理

0.引言

建筑工程施工管理作為一門管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的方法，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要論述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理。

1.優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)可減少施工初期的投入，降低運(yùn)營(yíng)成本，目前的施工管理大多是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式運(yùn)作的，施工單位要成立項(xiàng)目經(jīng)理部來具體管理施工項(xiàng)目，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)就是要精減項(xiàng)目組織部的機(jī)構(gòu)。

2.開工前的技術(shù)準(zhǔn)備

開工前的技術(shù)準(zhǔn)備主要是施工組織設(shè)計(jì)的編制，其關(guān)鍵在于施工方案和成本計(jì)劃的選定，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目開工前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)中小型工程也可用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。選定先進(jìn)的施工方案，選好材料、工具供應(yīng)商和制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，在施工組織設(shè)計(jì)中很重要，尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本投入。

施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會(huì)有不同的工期，所需的機(jī)器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場(chǎng)考察情況為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素綜合考慮，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案相互對(duì)比分析，選擇其中最合理和最經(jīng)濟(jì)的方案。

方案確定后要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進(jìn)度要求，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來編制。如果設(shè)備和材料由本企業(yè)提供，還應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備的制造和供貨進(jìn)度。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施前的管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的月成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃，得出各個(gè)階段的成本控制點(diǎn)，使項(xiàng)目主要參與人員在各個(gè)階段清楚自己的目標(biāo)成本，以便動(dòng)態(tài)控制。

3.施工組織的設(shè)置原則

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而保證工程按預(yù)定的要求完成。

3.2按照項(xiàng)目管理的要求，有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用，使每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證，使每一個(gè)單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實(shí)現(xiàn)。

3.3要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。

4.施工的技術(shù)管理

4.1在高層建筑施工中，必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)，新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作；要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

4.2在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。

4.3要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對(duì)圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無(wú)誤。

4.4要進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度，技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。

4.5要做好測(cè)量工作

測(cè)量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測(cè)量人員和高精度的測(cè)量?jī)x器，按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)檢。

高層建筑施工的沉降觀測(cè)是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，其作用是檢查本工程設(shè)計(jì)施工是否符合預(yù)期要求，也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請(qǐng)當(dāng)?shù)乜睖y(cè)主管部門進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)定。

4.6加強(qiáng)技術(shù)管理

工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等，其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。

5.質(zhì)量及安全管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5.1基礎(chǔ)施工

凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要排除險(xiǎn)情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴(kuò)底樁人工擴(kuò)孔時(shí)，在機(jī)械成孔后要及時(shí)安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

5.2高空作業(yè)

高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業(yè)外沿必須行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚，建筑物的預(yù)留洞，電梯井口，樓梯口，陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄，腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)，如使用鋼腳手架超過15米高時(shí)，在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施，不得在腳手架上敷設(shè)照明電線，安全網(wǎng)嚴(yán)禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗(yàn)的，霉?fàn)€，有漏洞的安全網(wǎng)嚴(yán)禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個(gè)～4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應(yīng)有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應(yīng)立即停止使用。

6.結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展必然使社會(huì)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化、技術(shù)型施工隊(duì)伍將進(jìn)一步參與大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)。專業(yè)化和技術(shù)型施工隊(duì)伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過靈活應(yīng)用政策，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理等手段就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材，2014.5.

第7篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】公路深基坑工程；施工；技術(shù)要點(diǎn)；管理；措施

1 公路深基坑工程施工前的要點(diǎn)

筆者認(rèn)為公路深基坑工程施工的要點(diǎn)主要有：（1）對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)并確定相應(yīng)的標(biāo)高和施工位置，對(duì)施工的方案加以全面掌握，明確施工的工藝流程和采用的施工技術(shù)，完備施工的機(jī)械和所需的材料等。在此過程中，總工程師肩負(fù)對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查工作，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下管道等情況有詳盡的把握。（2）要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，明確每一個(gè)工作人員的義務(wù)和責(zé)任，確定總負(fù)責(zé)人、施工過程中的技術(shù)員和安全監(jiān)督員名單，并明示其工作的職責(zé)和范圍。

2 公路深基坑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)

公路深基坑工程施工主要涉及到土方的開挖，對(duì)特殊地基進(jìn)行處理并進(jìn)行深基坑的支護(hù)建設(shè)等工作內(nèi)容，以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.1對(duì)特殊地基進(jìn)行施工處理的技術(shù)要點(diǎn)。在進(jìn)行深基坑的開挖工作時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基，這時(shí)需要進(jìn)行及時(shí)的排除清理工作，保證公路地基的穩(wěn)固，避免日后出現(xiàn)出現(xiàn)公路開裂或公路損壞等問題的發(fā)生。在對(duì)特殊地基進(jìn)行處理時(shí)，可以先將特殊地基內(nèi)的障礙物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物進(jìn)行填實(shí)處理。如果基礎(chǔ)部分是在硬土層里，可以先在軟土層進(jìn)行砌塊的構(gòu)筑，在基礎(chǔ)處用鋼筋進(jìn)行預(yù)埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當(dāng)會(huì)使公路發(fā)生非均勻沉降，造成后期公路開裂或其他損壞現(xiàn)象發(fā)生，所以要結(jié)合公路所處的地質(zhì)情況采取適當(dāng)方法對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，通常用的處理方法是置換法、強(qiáng)夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對(duì)特殊地基進(jìn)行的處理十分必要，在處理過程中要充分重視，如果處理的方法不合適或處理的比較粗略，會(huì)造成安全隱患，嚴(yán)重時(shí)可發(fā)生建成公路的開裂現(xiàn)行，嚴(yán)重影響公路的施工和周圍建筑物的穩(wěn)定性。所以要對(duì)特殊地基處理工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，保證采用的處理方法適當(dāng)而科學(xué)。

2.2 土方開挖施工的技術(shù)要點(diǎn)。進(jìn)行土方的開挖工作之前，一定要保證前一階段的施工任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)要求完成了施工。開挖土方要嚴(yán)格遵循施工圖紙進(jìn)行，并且在開挖前要做好施工準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，將場(chǎng)地地面的障礙物予以清楚，對(duì)工程地段展開實(shí)地調(diào)查，了解地質(zhì)情況。同時(shí)，還要對(duì)地下管線或管道的埋設(shè)情況詳細(xì)掌握，以便在施工過程中采取針對(duì)性的安全措施。另外，還要將開挖中涉及到的排水設(shè)施和電力設(shè)備進(jìn)行完善。在進(jìn)行開挖時(shí)，要保證開挖工作符合相關(guān)的規(guī)定，而且必須有條理的安排開挖工作，并且將反鏟挖土機(jī)和人工相配合進(jìn)行開挖，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)挖出的土方進(jìn)行合理的利用，若不能利用則可以安排專車運(yùn)送到固定的地點(diǎn)集中堆放。管道基坑的開挖可以以1∶1的方式進(jìn)行放坡，并且一邊開挖一邊后退，在基地的兩側(cè)可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開挖過程中還要注意隨時(shí)對(duì)坑底的標(biāo)高和寬度進(jìn)行檢查，如果寬度不夠則要進(jìn)行及時(shí)的修整，每隔2m進(jìn)行以此修坡，達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)高后進(jìn)行修坡清底工作。在開挖工作中要杜絕挖掘機(jī)操作人員不聽指揮的現(xiàn)象發(fā)生，不可超挖以免造成土體的擾動(dòng)，在開挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平，保證工人進(jìn)行上下基槽的操作。

2.3 深基坑支護(hù)施工的技術(shù)要點(diǎn)。公路深基坑工程施工工作中的支護(hù)施工是指在深基坑施工中對(duì)基坑和基坑壁建設(shè)支護(hù)進(jìn)行圍擋防護(hù)，對(duì)附近的建筑物和地下埋設(shè)的管道進(jìn)行維護(hù)和檢查，這是保證深基坑施工安全進(jìn)行的有力措施，具有臨時(shí)性，涉及多方面問題，在支護(hù)建設(shè)中有較高的技術(shù)要求。支護(hù)建設(shè)工作的成敗不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)附近的設(shè)施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環(huán)境限制了工程場(chǎng)地的規(guī)模，所以在有限的場(chǎng)地里開挖深基坑，對(duì)相關(guān)支護(hù)建設(shè)的要求就更高。在建設(shè)公路深基坑支護(hù)工作中，需要綜合考慮多方面的因素，包括對(duì)于工程的造價(jià)、施工的條件和進(jìn)度、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的因素等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況配合開挖狀況及地質(zhì)情況對(duì)支護(hù)的構(gòu)造進(jìn)行選擇，避免與相關(guān)的其他環(huán)節(jié)發(fā)生沖突或矛盾。

3 加強(qiáng)公路深基坑工程施工管理的措施

公路深基坑工程施工過程中，由于場(chǎng)地的分散和技術(shù)人員的水平不一給施工的統(tǒng)一管理造成困難，導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全不易保證，所以在施工的過程中要采取有效的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，從而促進(jìn)深基坑施工的順利安全展開，保證公路整體工程的順利進(jìn)行。

3.1 施工材料的質(zhì)量控制。施工材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，必須對(duì)公路建設(shè)施工過程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴(yán)格的選擇。要慎重的選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)人員和運(yùn)輸人員，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須做好相應(yīng)的合格驗(yàn)收工作。

3.2 正確使用施工工藝。進(jìn)行公路深基坑工程施工中，施工工藝是最重要的環(huán)節(jié)，要保證施工過程是按照規(guī)定的工藝和流程展開，確保施工工作符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，便于后期的合格驗(yàn)收。

3.3 加強(qiáng)施工機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。施工用的機(jī)械設(shè)備是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，在嚴(yán)格選擇機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要對(duì)所有設(shè)備安排專業(yè)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 加強(qiáng)深基坑施工過程中的安全管理。在公路的深基坑施工中，安全管理是最重要的內(nèi)容。在進(jìn)行開挖前，要對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和安全隱患的排除，深入把握?qǐng)龅氐膶?shí)際情況，同時(shí)根據(jù)工程的特點(diǎn)切合工程實(shí)際針對(duì)性的編制深基坑施工安全開展的專項(xiàng)施工方案，完善組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過程進(jìn)行有力的指導(dǎo)。對(duì)于深基坑施工人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)并進(jìn)行必須的安全技術(shù)交底，細(xì)致每一步的施工計(jì)劃。公路的深基坑施工具有危險(xiǎn)的突發(fā)性，所以要建立應(yīng)急救援預(yù)案，保證發(fā)生安全事故的第一時(shí)間可以及時(shí)展開救援工作。最后，還要加強(qiáng)施工過程中的日常檢查和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查處理。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。對(duì)挖掘機(jī)駕駛員、焊工等特殊工種作業(yè)人員要堅(jiān)持持證上崗制度，在施工前要對(duì)他們進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核，技術(shù)合格者方能上崗。而且要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行醫(yī)護(hù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員安全施工意識(shí)。

3.6 建立健全監(jiān)察系統(tǒng)。進(jìn)行深基坑施工之前就要建立相應(yīng)的監(jiān)察系統(tǒng)并加以完善，保證監(jiān)察工作可以有效而合理的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，對(duì)可能的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。

4 結(jié)束語(yǔ)

公路深基坑工程施工過程中，由于工程所處的地質(zhì)和水文情況不同，存在區(qū)域性，而且還要受到周圍的建筑、地下管道的位置和對(duì)變形的抗性等因素限制。因此必須加強(qiáng)對(duì)其施工的技術(shù)要點(diǎn)及其管理進(jìn)行探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭慧榮，城市公路深基坑工程施工工藝及質(zhì)量安全管理[J]，中華建設(shè)，2014（01）

第8篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 監(jiān)理 發(fā)展趨勢(shì)

1 建筑工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

1.1 現(xiàn)狀

我國(guó)建筑市場(chǎng)已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)建筑工程監(jiān)理仍然處在初級(jí)階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢(shì)必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分，資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊(cè)造價(jià)師、咨詢工程師的要求等)重新界定。

我國(guó)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級(jí)?？墒巧鐣?huì)上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護(hù)主義還很嚴(yán)重，對(duì)于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限，所以真正實(shí)施起來難度還比較大。

監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)或者是培訓(xùn)過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)為監(jiān)理知識(shí)關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對(duì)現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都很缺乏。而這些恰恰都是一個(gè)監(jiān)理人員最需要了解的知識(shí)。

1.2 未來發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

用建筑工程監(jiān)理制度來促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時(shí)期重點(diǎn)探討和解決的最重要的問題之一。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅(jiān)持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

1.2.2 不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)

工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。

1.2.3 完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機(jī)制

針對(duì)自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

2 在現(xiàn)代監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)的管理

2.1 監(jiān)理人員自身對(duì)于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度

建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點(diǎn)及面，確保將每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求，才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過，目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)的掌握還是有待于進(jìn)一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作，進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2.2 建筑工程監(jiān)理單位對(duì)于施工技術(shù)的主要工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料，及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。

3 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 二者相互促進(jìn)

首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進(jìn)。針對(duì)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機(jī)制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對(duì)于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對(duì)來講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進(jìn)則也極大推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，對(duì)于工程來說是一個(gè)重要的保障。

其次，從工程進(jìn)度方面來講，二者的結(jié)合對(duì)于工程的進(jìn)度是一種有力的促進(jìn)。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，施工技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新則會(huì)節(jié)約成本增加效率減少不必要的時(shí)間付出，從而加快了工程的進(jìn)度?，F(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn)，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.2 二者共同發(fā)展

建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新從整個(gè)建筑工程行業(yè)來看，是有著深遠(yuǎn)的意義的，這更有助于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

第9篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

建筑工程技術(shù)資料管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要地位已經(jīng)得到證實(shí)，與此同時(shí)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理也提出了明確的要求，建筑工程技術(shù)資料管理已經(jīng)成為工程建設(shè)中的重要工作之一。建筑工技術(shù)資料是記住工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，也是建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術(shù)措施方面的重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)建筑工程進(jìn)行檢查、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算的重要依據(jù)。建筑工程資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是評(píng)價(jià)管理水平的重要見證材料，也是對(duì)工程質(zhì)量及安全事故的處理的重要技術(shù)依據(jù)。因此，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，做好建筑工程施工技術(shù)資料管理工作對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、建筑工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)審以及竣工結(jié)算都有著非常重要的意義。

二、建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問題

1、建筑工程技術(shù)資料不完整

實(shí)踐證明，完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料不能夠客觀真實(shí)的反映出建筑工程質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，整體工程不能夠一塊施工，因?yàn)槭┕み^程中的某些原因可能會(huì)導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時(shí)保持資料的整潔，就不及時(shí)編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料最后漏項(xiàng)，從而最終影響到建筑工程技術(shù)資料的完整性。

2、建筑工程原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性

在我國(guó)當(dāng)前施行的建筑工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)原材料的取樣方式、取樣代表數(shù)量、取樣頻率都有著明確的規(guī)定。但是在實(shí)際的原材料取樣過程中，因?yàn)槿釉囼?yàn)人員的水平參差不齊，或者建筑工程施工單位為了整理資料的便捷性，或者建筑施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮，使得最終的原材料試驗(yàn)樣本的選取不具有代表性、取樣頻率較低，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以取樣試驗(yàn)結(jié)果不能夠全面客觀真實(shí)的反映出建筑工程的實(shí)際情況，最終有可能導(dǎo)致某些不符合規(guī)定的材料因?yàn)槁z而運(yùn)用于工程中，給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。

3、建筑施工材料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相脫節(jié)

施工資料是建筑施工活動(dòng)中過程控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)，因此，施工材料應(yīng)該盡量和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相吻合。然而，在實(shí)際的建筑施工過程中情況往往卻是這樣的：某些施工材料已經(jīng)運(yùn)用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，但是相應(yīng)的質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證以及材料復(fù)核結(jié)果卻還沒有送至現(xiàn)場(chǎng)；有的建筑工程項(xiàng)目甚至還存在著一個(gè)分項(xiàng)分部工程完工以后不能夠及時(shí)整理與收集資料，而是技術(shù)人員集中在一起運(yùn)用回憶錄的形式收集資料。導(dǎo)致最終的施工資料與施工進(jìn)度相脫節(jié)。

4、建筑施工技術(shù)材料縱橫向沒有交集

建筑工程技術(shù)資料管理工作是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實(shí)踐相互交叉的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個(gè)人很難完成，工程中的項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都參與其中，每人只負(fù)責(zé)編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴(yán)格與工程施工進(jìn)度保持同步，建筑工程技術(shù)資料中個(gè)人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料（橫向）交圈吻合。

5、建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性程度不高

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實(shí)，這不僅僅是因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)資料最基本的要求就是真實(shí)性，與此同時(shí)還是因?yàn)檎鎸?shí)性是建筑工程技術(shù)資料管理的靈魂。如果建筑工程技術(shù)資料沒有最基本的真實(shí)性，就會(huì)失去它本來的意義。但現(xiàn)實(shí)中建筑工程技術(shù)資料卻不是這個(gè)樣子，甚至一些建筑工程技術(shù)資料中找不到任何的缺點(diǎn)，一切都是完美無(wú)缺，絲毫不切實(shí)際。例如，一些建筑工程中，所有的分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對(duì)土方工程質(zhì)量評(píng)定中，竟然可能出現(xiàn)基槽開挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值只有幾毫米。

6、建筑工程資料代替簽名現(xiàn)象十分普遍

一些建筑工程施工單位的技術(shù)資料簽字工作管理不規(guī)范，工程資料代簽字現(xiàn)象比較嚴(yán)重。工程資料代簽名現(xiàn)象的出現(xiàn)使得工程資料的真實(shí)性喪失，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在追求相關(guān)工作人員的時(shí)候，就很難分清責(zé)任，從而最終加大了事故的處理難度。

三、建筑工程技術(shù)資料管理問題的解決措施

上文分析了技術(shù)資料在建筑工程施工過程中的重要性以及技術(shù)資料管理問題中出現(xiàn)的問題，下文將會(huì)針對(duì)這些問題提出合理的解決措施。

1、重視建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程企業(yè)要想對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理，首先需要提高相關(guān)人員的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)，提高他們的思想意識(shí)。施工單位的最高負(fù)責(zé)人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，就應(yīng)給以身作則，高度重視建筑工程技術(shù)資料的管理，要加強(qiáng)對(duì)人員、資金、設(shè)備的管理，最終保證工程技術(shù)資料管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程師、施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，使他們能夠更好的掌握相關(guān)技術(shù)材料方面的內(nèi)容，方便及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況記錄。專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)人員，也應(yīng)該不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓自己在建筑工程技術(shù)資料管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、保證建筑工程資料的完整性和真實(shí)性

建筑單位要想保證工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性，工程資料管理人員就需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，將真實(shí)全面的資料記錄下來，為后面的建筑施工提供可靠的依據(jù)。工程施工資料管理人員要想對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有著更好的了解，就需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉和了解工程施工情況和工工程進(jìn)度，并且親身參與到工程建設(shè)中來，對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，最終確保建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性。

3、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的簽字制度

要想對(duì)建筑工程技術(shù)資料代簽這一行為進(jìn)行有效管理，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，在工程驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)有代簽的行為或是有代簽發(fā)生，就應(yīng)該直接否決，要求其進(jìn)行重新整理，只有在保證其真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的前提下，才能對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí)對(duì)于施工單位而言，需要它們加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理力度，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程材料進(jìn)行驗(yàn)收，從而最終保證建筑工程資料的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性程度很高的工作，這項(xiàng)工作對(duì)工程技術(shù)資料管理和技術(shù)要求都非常高。它在建筑施工管理的過程中起著重要的作用，真實(shí)、可靠的資料不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淘u(píng)估提供可靠的依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工作業(yè)提供可靠保障，從而最終使得工程技術(shù)資料管理步入良性循環(huán)管道，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭慧軍，對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2008（11）。