電焊工培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

××*同志是一名普普通通的電焊工。他自1986年參加工作以來，先后在××公司、××核電項(xiàng)目部工作，現(xiàn)在××鋼結(jié)構(gòu)分公司工作。18年來，該同志在平凡的崗位上，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能，現(xiàn)已成為××車間的技術(shù)骨干和操作能手。

××*同志是2001年調(diào)入××*分公司。根據(jù)他的工作表現(xiàn)和技術(shù)水平，車間安排他在h型鋼生產(chǎn)線上工作，負(fù)責(zé)門式埋弧焊機(jī)的操作和焊接任務(wù)。車間在2002年初引進(jìn)了一套近百萬元的h型輕鋼生產(chǎn)線設(shè)備。該套設(shè)備的投入使用，拓寬了公司的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)空間。為此，公司和車間對(duì)該套設(shè)備的使用、保養(yǎng)都提出了嚴(yán)格的要求?！痢?同志自上機(jī)后，每天都先到崗位上，擦洗設(shè)備上的灰塵，緊固各個(gè)部位，幾年如一日地維護(hù)著設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)100%。該套設(shè)備引進(jìn)前，門式埋弧焊機(jī)的操作和焊接技術(shù)無人掌握，他和其他幾位電焊工同志也是在日常的工作中逐步摸索掌握的。然而，××*同志是他們中間掌握最快最好的，他所焊接的焊縫質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上，焊縫外觀成型度令眾多業(yè)主的滿意。尤其是他今年的埋弧焊焊接質(zhì)量返修率幾乎為零，創(chuàng)造了車間的最好記錄。

去年4、5月份，車間承接了南京揚(yáng)子石化碳一項(xiàng)目的火炬塔架和工藝管道的制作與安裝任務(wù)。該工程塔架主鋼構(gòu)件為管結(jié)構(gòu)，管道材質(zhì)為碳鋼和不銹鋼，焊接采用手工電弧焊和氬弧焊，焊縫質(zhì)量要求高。開工前，車間按常規(guī)選派了十余焊工參加管道的（氬弧焊）焊接培訓(xùn)，××*同志以全優(yōu)的成績(jī)通過了考試，并且在實(shí)際焊接的59個(gè)焊口一次拍片合格率為96.61%。由于我公司在揚(yáng)子石化碳一項(xiàng)目的制作和安裝質(zhì)量可信度高，原定的施工任務(wù)完成后，業(yè)主一再給我公司追加后續(xù)任務(wù)。去年下半年，××*同志被多次派往揚(yáng)子石化碳一項(xiàng)目，并且完成了多處質(zhì)量要求高的焊縫實(shí)焊，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在做好本職工作的同時(shí)，××*同志還利用工余時(shí)間自學(xué)鈑金工及鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)。他主動(dòng)向技術(shù)人員和車間管理人員和鉚工師傅借閱有關(guān)書籍，經(jīng)常性地帶著問題向有關(guān)人員請(qǐng)教和提問。由于他的自身努力和鉆研，車間各工序生產(chǎn)要求和工位的操作技能都已掌握，得到了全班的認(rèn)可和信服。今年初，車間和班組有意安排他為作業(yè)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)持圖、放樣、下料、組對(duì)、焊接等全過程的領(lǐng)班任務(wù)，成為車間和班內(nèi)的生產(chǎn)骨干。

第2篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

我校以涉船專業(yè)為例，創(chuàng)新性歸納出校企合作兩種有效模式：

1.對(duì)接共享模式 將資源通過具體的合作項(xiàng)目實(shí)施對(duì)接，平衡各方利益，滿足合作方衍生的不同需求，實(shí)現(xiàn)共享多贏。如通過“揚(yáng)泰造船”、CCS扶貧培訓(xùn)、輔助驗(yàn)船師培養(yǎng)，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)崗位有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)證書與技能證書的對(duì)接、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容的對(duì)接。

2.根植共生模式 通過頂層設(shè)計(jì)，依托良好的合作環(huán)境，建設(shè)可使合作方資源增值的深層次合作載體，是對(duì)接共享模式的特色形式。如蘇南地區(qū)內(nèi)河船員培訓(xùn)中心與內(nèi)河船舶駕機(jī)合一專業(yè)同時(shí)建設(shè)，通過實(shí)訓(xùn)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，將行業(yè)資源轉(zhuǎn)化為教學(xué)資源，推動(dòng)了專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求、技能訓(xùn)練與崗位訓(xùn)練、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對(duì)接。

校企合作是職業(yè)教育改革與發(fā)展的難點(diǎn)之一。本成果解決的主要問題是：

1.學(xué)校僅成為“企業(yè)低成本獲取適用人才的儲(chǔ)備庫”，企業(yè)對(duì)參與職業(yè)教育活動(dòng)缺少熱情――不愿意合作；2.實(shí)習(xí)成為校企合作的主要方式，而企業(yè)以生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急為中心，合作不穩(wěn)定，缺少內(nèi)涵――不知該如何合作。

針對(duì)以上問題，自2005年開始，依托我校船舶專業(yè)辦學(xué)歷史悠久、社會(huì)基礎(chǔ)深厚的優(yōu)勢(shì)，借助江蘇省地方海事局、中國船級(jí)社等行業(yè)組織在相關(guān)領(lǐng)域的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和指導(dǎo)職能，以“交通行業(yè)教育區(qū)域發(fā)展比較”“船舶工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)”“行業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)模式和管理”三個(gè)課題的研究為基礎(chǔ)，圍繞“如何激發(fā)行校企合作熱情”“通過什么方式來豐富合作內(nèi)涵”并增加合作的長(zhǎng)效穩(wěn)定，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究企業(yè)需求，主要開展了如下實(shí)踐：

1.“揚(yáng)泰造船”班 因造船工作環(huán)境艱苦，大多數(shù)民營(yíng)中小船廠長(zhǎng)期缺乏技術(shù)人員，給造船質(zhì)量帶來了很大隱患。揚(yáng)州、泰州地區(qū)中小型造船企業(yè)密集，我校與江蘇省地方海事局合作，與當(dāng)?shù)卦齑髽I(yè)共同制訂培養(yǎng)方案，通過媒體宣傳、民政局推薦、企業(yè)面試后，以企業(yè)承擔(dān)全部學(xué)費(fèi)的形式開辦了兩期“揚(yáng)泰造船”班，如今畢業(yè)生已成為企業(yè)骨干，有人還辦起了自己的造船企業(yè)。這一做法及時(shí)緩解了當(dāng)?shù)卦齑髽I(yè)人才短缺狀況，有效詮釋了職業(yè)教育的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值觀，在全省造船行業(yè)得到廣泛贊譽(yù)，被評(píng)為江蘇交通優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌。（見圖1）

2.輔助驗(yàn)船師培養(yǎng) 出于對(duì)造船質(zhì)量與運(yùn)行安全的重視，2012年，江蘇省地方船舶檢驗(yàn)局聯(lián)合全省各市海事局，在我校試行公開招聘輔助驗(yàn)船師，經(jīng)準(zhǔn)入的學(xué)生最后一年課程由行業(yè)專家和專業(yè)教師共同進(jìn)行驗(yàn)船知識(shí)、工作規(guī)范等專門化教學(xué)，專業(yè)教師與驗(yàn)船師共同指導(dǎo)的“雙導(dǎo)師”制使學(xué)生很快進(jìn)入角色，增加了行校合作互動(dòng)，又拓寬了學(xué)生的就業(yè)渠道，開辟了校企合作新途徑。

3.CCS扶貧培訓(xùn) 船舶電焊工是造船企業(yè)中技術(shù)要求高且工作條件較差的崗位，是造船企業(yè)最需要的技能人才。2007―2008年，本著使農(nóng)村勞動(dòng)力輸出由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“送出一人，脫貧一家”的目標(biāo)，由交通部主辦，中國船級(jí)社（CCS）出資200萬元，由我校承辦了三期焊工扶貧培訓(xùn)班，向江蘇、浙江造船企業(yè)輸送了200名電焊技工。通過造血扶貧，既服務(wù)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，又為造船企業(yè)提供了焊接技能人才，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。

借助行業(yè)管理職能，學(xué)校致力于培養(yǎng)“用得好、留得住”的專業(yè)人才，為企業(yè)解決難題；同時(shí)又開展扶貧幫困，履行了社會(huì)責(zé)任，以此構(gòu)成了行校企合作的動(dòng)力。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)繩，也是行業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)資源之一。我們采取如下做法，將標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合于課程改革、專業(yè)建設(shè)之中，以豐富合作內(nèi)涵（見圖2）。

1.課程對(duì)接 2005年，我校成立了中國船級(jí)社首個(gè)在教育院校內(nèi)設(shè)立的焊工考試委員會(huì)（NJ15），把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編入了《焊接實(shí)訓(xùn)》教材，通過行業(yè)部門的考核學(xué)生可以獲得CCS焊工證書，技能操作水平迅速提高；2007年，我們聯(lián)合南通明德重工對(duì)“船體建造工藝”課程實(shí)施改革，把“船體放樣號(hào)料工”標(biāo)準(zhǔn)融入課程中，開發(fā)了項(xiàng)目化精品課程”船體放樣”；參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為江蘇省職業(yè)技能鑒定中心開發(fā)了“《船舶電工》初、中、高級(jí)省級(jí)題庫”。通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接課程標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)崗位要求嵌入人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施了課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，提高了人才培養(yǎng)的適用性。

2.項(xiàng)目對(duì)接 因船舶工程類專業(yè)實(shí)訓(xùn)通用設(shè)備稀缺，在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中，我們發(fā)揮學(xué)術(shù)與專業(yè)教學(xué)委員會(huì)的作用，會(huì)同行業(yè)企業(yè)委員根據(jù)造船工藝流程，研制了多種教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了行業(yè)證書與技能證書對(duì)接的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，可開展涉舶專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目17個(gè)，其中對(duì)接相關(guān)行業(yè)及中級(jí)技能證書10張，有利于實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對(duì)接，為行校企合作的長(zhǎng)效和穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。2009年被評(píng)為江蘇省職業(yè)教育優(yōu)秀實(shí)訓(xùn)基地。此外，與江森自控約克（無錫）空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司開展的以企業(yè)文化和崗位技能考核為主的“工學(xué)交替”及“揚(yáng)泰造船”、輔助驗(yàn)船師培養(yǎng)等項(xiàng)目，都是以育人與用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接為基礎(chǔ)的合作方式。

3.專業(yè)對(duì)接 江蘇省水系發(fā)達(dá)，但培養(yǎng)內(nèi)河船員的院校卻很少，致使內(nèi)河船員嚴(yán)重老化，如無錫黿頭渚景區(qū)連續(xù)17年沒招到一名新船員。2010年，經(jīng)無錫市地方海事局牽線，我校與無錫市蠡湖游船有限公司簽訂了合作培養(yǎng)內(nèi)河船舶駕機(jī)合一學(xué)生的訂單，首批30名畢業(yè)生已經(jīng)上崗。與此同時(shí)，江蘇省地方海事局將蘇南內(nèi)河船員培訓(xùn)中心設(shè)置于我校，全額投資了船舶駕駛模擬器、船舶輪機(jī)模擬器等實(shí)訓(xùn)設(shè)備，扶植了內(nèi)河船舶駕機(jī)合一專業(yè)的建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)化為專業(yè)建設(shè)資源，為行校企深層次合作培植了共生體。該項(xiàng)目被評(píng)為2012年無錫市職業(yè)教育校企合作示范項(xiàng)目。

4.文化對(duì)接 通過專業(yè)文化與行業(yè)企業(yè)文化的對(duì)接，增加學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和精神內(nèi)涵。2009年建成的船文化教育項(xiàng)目，使學(xué)生了解歷史，增加知識(shí)，體會(huì)文化，填補(bǔ)了國內(nèi)同類院校的空白，吸引了大批企業(yè)和職教同行前來學(xué)習(xí)交流，對(duì)船舶專業(yè)職教改革有很強(qiáng)的示范作用。

5.服務(wù)對(duì)接 利用行業(yè)指導(dǎo)下的政策許可，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自2005年起，我們先后承擔(dān)了美國卡特比勒和阿文美馳公司、日本久保田公司和OTC公司、無錫船廠等單位的焊工培訓(xùn)和考核；承擔(dān)了無錫市電焊工技師、高級(jí)技師鑒定工作，舉辦了多期內(nèi)河船員培訓(xùn)。近三年承擔(dān)各類社會(huì)培訓(xùn)212期共9072人次。主動(dòng)為行業(yè)前瞻性發(fā)展提供服務(wù)：2005年率先將數(shù)字化造船模式引進(jìn)課堂，為造船模式改造及時(shí)輸送了技術(shù)技能型人才。面對(duì)我國的海洋開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們開設(shè)了海洋工程相關(guān)課程，建設(shè)了航海類專業(yè)，開發(fā)了船舶管系實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，船舶虛擬仿真教學(xué)也正在研究中。

利用合作方政策許可、資金設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，培植合作共生體，增加合作內(nèi)涵，實(shí)施了專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程、人才培養(yǎng)與社會(huì)服務(wù)的對(duì)接。

第3篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

以理想和信念為價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)青年職工把個(gè)體獨(dú)立意識(shí)轉(zhuǎn)化成共同價(jià)值觀

這個(gè)公司現(xiàn)有青年職工7400人，占職工總數(shù)39%。這些青年職工肩負(fù)著油田產(chǎn)能設(shè)計(jì)建設(shè)的重任。近年來，隨著公司經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)的比例逐年增加。公司團(tuán)委認(rèn)識(shí)到，要使優(yōu)秀人才植根企業(yè)，就必須引導(dǎo)他們樹立為油奉獻(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。公司各級(jí)團(tuán)組織每年都分期分批組織大學(xué)生到大慶油田歷史陳列館、鐵人紀(jì)念館參觀，使他們切身感受“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神；邀請(qǐng)優(yōu)秀青年代表深入前線、施工班組，與新畢業(yè)的大學(xué)生和青工們就學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)等話題進(jìn)行交流和溝通，激勵(lì)他們愛崗敬業(yè)；通過與組織部配合，利用冬季培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任職工培訓(xùn)教師，既發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又讓有求知愿望的青工們得以提高；通過與電力集團(tuán)、總醫(yī)院集團(tuán)及“戴姐熱線”合作，開展“一線紅娘”等方式開展多次聯(lián)誼活動(dòng)牽線搭橋，為他們創(chuàng)造交友成家的條件；通過開放圖書館、建立“青年圖書角”為他們提供更新知識(shí)儲(chǔ)備的途徑。特色活動(dòng)的開展初步完成了對(duì)大學(xué)生這個(gè)群體的固化，提升了他們對(duì)企業(yè)的依賴感和信任度，加深了他們團(tuán)隊(duì)合作精神及企業(yè)歸屬感。

以品德和能力為發(fā)展導(dǎo)向，激勵(lì)更多的青年能工巧匠和崗位明星脫穎而出

建設(shè)高技能青年職工隊(duì)伍是團(tuán)組織的根本任務(wù)。公司團(tuán)委積極參與“強(qiáng)責(zé)任、練真功、創(chuàng)實(shí)效”主題活動(dòng)，先后舉辦了“十大杰出青年”、“杰出青年崗位能手”等評(píng)選及表彰活動(dòng)，選樹化建公司馮東波、油建公司趙元東等一批青年典型，通過開展“講身邊事、學(xué)身邊人”活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員青年向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，提高大家“比學(xué)趕超”的工作熱情。通過“一幫一”、“多幫一”、“雙師帶徒”、“三師帶徒”等多種形式“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)青年能手擔(dān)當(dāng)教師，強(qiáng)自身素質(zhì)，育后續(xù)人才。2002年8月畢業(yè)于大慶油建技校的市場(chǎng)化用工王召軍通過企業(yè)為他搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、注入成才動(dòng)力，鋪就了成功之路，分別獲得2007年管理局青年基本功焊工大賽第一名、2008年中石油職業(yè)技能競(jìng)賽焊工第一名、2009年全國建設(shè)系統(tǒng)第九屆焊工職業(yè)技能競(jìng)賽第一名，并代表黑龍江省在第三屆全國職工職業(yè)技能大賽上捧回了焊工組團(tuán)體和個(gè)人兩項(xiàng)桂冠，先后獲得管理局杰出青年崗位能手、油田公司杰出員工、青年先鋒、黑龍江省杰出青年崗位能手、中石油技術(shù)能手和全國技術(shù)能手等榮譽(yù)， 通過組織培養(yǎng)和個(gè)人努力先后取得局青年基本功大賽、中石油職業(yè)技能競(jìng)賽、全國職工職業(yè)技能大賽、國際青工焊接大賽第一名，被授予局、黑龍江省杰出青年崗位能手，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。成了廣大青工眼中“響當(dāng)當(dāng)”的楷模。經(jīng)過不懈努力，在典型示范作用引領(lǐng)下，公司操作隊(duì)伍中培養(yǎng)出來的實(shí)用人才數(shù)量顯著增加。

以崗位和責(zé)任為行為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)三基工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是三級(jí)工作的重要組成部分。要使青年職工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，立足本職創(chuàng)一流，就必須加強(qiáng)青年職工的崗位責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，達(dá)到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效益有考核。今年以來，公司各級(jí)團(tuán)組織按照公司要求，在青年職工中，廣泛開展了以“夯實(shí)基礎(chǔ)工作，打造精典工程”為主要內(nèi)容的三基工作示范崗活動(dòng)。設(shè)立青工三基示范崗17個(gè)；積極進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)踐，推行HSE、質(zhì)量管理體系等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)重點(diǎn)工程“樣板引路”實(shí)施方案的執(zhí)行和工程創(chuàng)優(yōu)工作，使廣大青年職工不斷提升基礎(chǔ)技能，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者電焊工劉洋，先后參與過蘭銀管道、中俄原油管道、西二線樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線、靖西三線管道等多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工。經(jīng)他手干的活，均達(dá)全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在西二線樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線施工中，創(chuàng)出了連續(xù)焊接1000道口無返修的施工紀(jì)錄，被業(yè)主譽(yù)為“焊接標(biāo)桿”。“80后”電焊工侯立民、宋澤銘，在2012北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽上，面對(duì)來自德國、韓國等7個(gè)國家及國內(nèi)11個(gè)中央企業(yè)72名優(yōu)秀選手的挑戰(zhàn)，技?jí)喝盒郏謩e取得手工焊條電弧焊專業(yè)第一名、鎢極氬弧焊專業(yè)第二名的優(yōu)異成績(jī)，展示了大慶油田青工風(fēng)采。

第4篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

在峨山縣城西北方向的213省道旁邊有一大片荒廢的場(chǎng)地，這里曾經(jīng)是云南玉溪銀河化工有限責(zé)任公司（下文簡(jiǎn)稱銀河化工公司）的廠區(qū)，以往從這里經(jīng)過一般都是一幅火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面，各種大型機(jī)械設(shè)備晝夜不停地轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)十米高的煙囪冒著青煙。

對(duì)于銀河化工公司的700余名職工來說，看到廠里的煙囪冒著煙就如同看到自家房頂上的炊煙一樣安心，因?yàn)檫@意味著公司生產(chǎn)正常，一家人的吃穿住行用就有了盼頭。如果哪天廠里的煙囪突然不冒煙了，那很可能就是停產(chǎn)整頓了，下一個(gè)月的工資也就堪憂了。

據(jù)相關(guān)資料顯示，銀河化工公司成立于2002年，由原峨山化工有限責(zé)任公司（峨山縣氮肥廠）改制而成。該廠創(chuàng)建于1970年，是以生產(chǎn)化肥為主的化工生產(chǎn)企業(yè)。

始建于1970年的峨山化肥廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也曾有過輝煌的成績(jī)。但是由于技術(shù)、管理、機(jī)制等原因，至2000年7月16日，峨山化肥廠全面停產(chǎn)，年底累計(jì)虧損73851.41萬元，負(fù)債總額20577萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)120%。

為了解決這一困境，在玉溪市相關(guān)部門的牽頭下，2000年12月13日通過招商引資的方式與山東昌興科技有限公司簽訂租賃合同，之后于2004年5月順利完成產(chǎn)權(quán)改革，注冊(cè)成立了銀河化工公司。

銀河公司自建立以來，先后自籌資金近2億多元對(duì)原生產(chǎn)裝備進(jìn)行了設(shè)備升級(jí)和技術(shù)改造，企業(yè)規(guī)模取得長(zhǎng)足發(fā)展，并發(fā)展成為國家中二型氮肥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的“猊江”牌尿素，在滇中和滇西南有很好的市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷緬甸、越南等周邊國家，多次受到省、市、縣各級(jí)人民政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

近年來，受國際大環(huán)境的影響，化工行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，再加上國家進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，出臺(tái)了一系列化解產(chǎn)能過剩和防治環(huán)境污染的政策，一些技術(shù)設(shè)備和規(guī)模不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)紛紛被淘汰。

2016年3月，銀河化工公司因多次整改后設(shè)備和技術(shù)依然達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，存在重大安全隱患，被云南省安監(jiān)局吊銷“危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證”，這也就意味著銀河化工公司將不得不面臨關(guān)停的困境。

企業(yè)被突然關(guān)停，所有職工都懵了。對(duì)于他們來說這份工作就是他們家庭的全部收^來源，年紀(jì)大一些的職工好多都在廠里工作了一輩子，除了自己的崗位不會(huì)其他技能，外出找工作一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有；剩下的也大都是上有老下有小的青年職工，有一部分還是雙職工。一旦公司倒閉，整個(gè)家庭即將面臨收入全無的窘境。

政府要按照規(guī)定關(guān)閉一家企業(yè)可以說阻力很小，但是這700余名職工的下崗安置問題卻是一個(gè)不容忽視的問題，峨山縣總工會(huì)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的代表，更是義不容辭地要拿出一套切實(shí)可行的方案來。

入戶：摸清職工情況和訴求

“其實(shí)，這幾年銀河化工公司的生產(chǎn)情況時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)不正常的情況，因此峨山縣總工會(huì)一直都在關(guān)注這家公司的動(dòng)態(tài)，關(guān)停的文件還沒出來，我們就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了?！倍肷娇h人大常委會(huì)副主任、縣總工會(huì)主席陳麗說。

在陳麗看來，要做好這么多職工的分流安置工作，不是坐在辦公室想出一個(gè)實(shí)施辦法來就完事的。工會(huì)在此過程中承擔(dān)著雙重重?fù)?dān)，一方面是作為縣委縣政府指派的工作組，要在維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)職工的安置分流工作，另一方面作為職工的娘家人，必須要站在維護(hù)職工合法權(quán)益的角度發(fā)聲。

“更為重要的是，銀河化工公司倒閉，必然會(huì)導(dǎo)致一大批困難職工的出現(xiàn)，如何幫助他們順利地從根本上解困脫困，也是工會(huì)組織真正需要考慮的?！标慃愓f。

隨后，在峨山縣委縣政府和玉溪市總工會(huì)的大力支持下，峨山縣總工會(huì)成立了銀河化工公司停產(chǎn)職工權(quán)益保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳麗任組長(zhǎng)，縣總工會(huì)所有工作人員均參與進(jìn)來。

俗話說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，要做好這么多職工的安置，必須充分聽取企業(yè)和職工的意見，才能做到不偏不倚地制定出切實(shí)可行的方案來。

為了做好前期調(diào)查工作，工作組先后10余次進(jìn)駐廠區(qū)，充分聽取廠方和職工的意見建議，了解職工工齡、社保等情況，為安置方案的制定打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

“總體情況摸清楚后，還要兼顧每一名職工的具體情況和特殊需求，為后期的精準(zhǔn)幫扶收集第一手資料，因此入戶調(diào)查工作也是必須要做好的?！倍肷娇h總工會(huì)副主席禹正安說。

“剛開始入戶的時(shí)候，很多職工誤以為我們是去催促他們簽訂解聘協(xié)議的，對(duì)我們有很強(qiáng)的抵觸情緒，不僅拿不到任何有價(jià)值的資料，有時(shí)候被罵也是很正常的事情?！庇碚舱f。

但是本著好事做好的原則，工作組成員始終堅(jiān)持去一次不成就多去幾次，通過政策、法規(guī)的細(xì)致解讀，并向符合條件的職工發(fā)放了《困難職工申請(qǐng)審批救助材料》，慢慢贏得了職工們的信賴，所有安置職工的相關(guān)情況全部了解清楚。

最終匯總后的數(shù)據(jù)顯示，銀河化工公司關(guān)停后，共有771名職處于失業(yè)狀態(tài)，其中有雙職工家庭126戶，40歲以上女職工195人，50歲以上男職工61人，子女在讀大學(xué)本科及以上的39戶。

經(jīng)過篩選和排查，最終確定符合精準(zhǔn)幫扶條件的失業(yè)困難職工382人，其中失業(yè)雙職工家庭108戶，在檔困難職工47戶，子女在讀大學(xué)職工26戶，技能培訓(xùn)需求145人，陽光就業(yè)計(jì)劃56簟

為了解除峨山縣總工會(huì)在資金方面的困擾，玉溪市總工會(huì)專門撥付了40余萬的解困脫困資金，這筆資金將全部用在銀河化工公司下崗職工的幫扶安置上。

有了這些數(shù)據(jù)和資金的支撐，峨山縣總工會(huì)制定幫扶方案的底氣也就更足了。

幫扶：樹立克服困境的勇氣

去年3月30日，峨山縣總工會(huì)制定并下發(fā)了《保障云南玉溪銀河化工公司停產(chǎn)失業(yè)職工合法權(quán)益方案》，方案中提出了實(shí)施“六個(gè)一批”精準(zhǔn)幫扶措施，即送溫暖幫扶一批、金秋助學(xué)幫扶一批、技能培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)幫扶一批、陽光就業(yè)脫困一批、一幫一結(jié)幫扶一批、醫(yī)療互助保障一批。

“六個(gè)一批精準(zhǔn)幫扶措施可以說是標(biāo)本兼治：送溫暖、醫(yī)療互助等四個(gè)一批是為了幫助職工緩解暫時(shí)的困難，幫他們樹立克服困境的勇氣和決心比什么都重要；技能培訓(xùn)和就業(yè)幫扶則是要讓他們從根本上解困脫困，通過自身努力徹底從失業(yè)困境中走出來?！标慃愓f。

在送溫暖方面，去年中秋節(jié)峨山縣總工會(huì)對(duì)48戶在檔困難職工進(jìn)行慰問。每戶發(fā)放慰問金2000元；同時(shí)根據(jù)貧困程度不同，對(duì)126戶失業(yè)雙職工家庭每戶慰問500-1000元，以上兩項(xiàng)慰問共計(jì)發(fā)放慰問金22萬余元。

金秋助學(xué)方面，對(duì)39戶子女在讀大學(xué)的困難職工每戶慰問3000元。

在醫(yī)療互助幫扶方面，峨山縣總工會(huì)將失業(yè)職工納入到國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病補(bǔ)充保險(xiǎn)保障系統(tǒng)中，凡是參加上述兩項(xiàng)保險(xiǎn)的職工，免除每年80元的職工醫(yī)療互助金，差額由峨山縣總工會(huì)補(bǔ)助。如果患大病的職工在各項(xiàng)保險(xiǎn)報(bào)銷后仍然存在困難的，將對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的醫(yī)療救助。

同時(shí)，峨山縣總工會(huì)全體干部職工與各困難職工家庭一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶，通過發(fā)放聯(lián)系卡等方式，做到一戶一檔，及時(shí)掌握他們遇到的困難和訴求，并積極想辦法幫忙解決。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，峨山縣總工會(huì)投入的各項(xiàng)幫扶資金超過73萬元，其中縣級(jí)幫扶資金達(dá)33萬余元。

再就業(yè)：學(xué)一門技能當(dāng)敲門磚

要想徹底擺脫失業(yè)到來的困境，根本出路在于實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，但是銀河化工公司的這批職工普遍存在技能比較單一落后的限制條件，如果不能掌握一門技能，再加上年齡偏大等問題，重新找到工作的可能性很小。因此，要讓這批職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)就必須先對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)。

隨后，峨山縣總工會(huì)在前期充分了解職工的技能培訓(xùn)意向的基礎(chǔ)上，與玉溪市第二高級(jí)職業(yè)中學(xué)簽署了技能培訓(xùn)協(xié)議，確定了電焊工、維修工和保育員三個(gè)工種，共計(jì)投入資金將近12萬元，培訓(xùn)失業(yè)職工145人。

掌握了技能以后，峨山縣總工會(huì)還積極為他們搭建再就業(yè)的平臺(tái)。

2016年4月底，峨山縣總工會(huì)在縣民族團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)舉辦了再就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，共組織了11家企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)招聘，涵蓋了保險(xiǎn)、鋼鐵、餐飲等行業(yè)的20余個(gè)工種700余工作崗位，招聘會(huì)當(dāng)天就有106人與用人單位達(dá)成初步就業(yè)意向。

下一步，峨山縣總工會(huì)還將根據(jù)職工需求，組織250名失業(yè)職工進(jìn)行5期的家政服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)師等方面的技能培訓(xùn)，計(jì)劃投入培訓(xùn)資金20萬元。

為了鼓勵(lì)企業(yè)積極招聘銀河化工公司的失業(yè)職工，峨山縣總工會(huì)還出臺(tái)了陽光就業(yè)計(jì)劃，用人單位招聘失業(yè)職工后簽訂2年以上勞動(dòng)合同，月工資在2000元以上，合同期滿后只要提供合同、工資證明等材料，就可到峨山h總工會(huì)領(lǐng)取每人500元的就業(yè)補(bǔ)助。

同時(shí)，中介公司每向失業(yè)職工介紹一份工作，只要簽訂1年以上勞動(dòng)合同，且月工資在1000元以上的，將能獲得峨山縣總工會(huì)每人200元的職業(yè)介紹補(bǔ)助。

在一系列技能培訓(xùn)和激勵(lì)政策的共同推動(dòng)下，一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

職工邵燕輝在銀河化工公司停產(chǎn)后，參加了峨山縣總工會(huì)組織的為期一個(gè)月的電焊工培訓(xùn)班，并順利拿到了國家認(rèn)可的焊工證書。

取證后沒幾天，他就在朋友的介紹下在當(dāng)?shù)氐囊患乙睙拸S找到了工作。

“我以前在銀河化工公司就是搞機(jī)械設(shè)備維修的，有修理方面的基礎(chǔ)，再加上學(xué)了一門電焊技術(shù)，因此找工作就容易多了，每個(gè)月交完各項(xiàng)保險(xiǎn)后還有2500元以上的收入，比原來的工作收入還要高一些?！鄙垩噍x說。

雖然已經(jīng)在這家公司上了好幾個(gè)月的班，但邵燕輝身上穿的工作服還是銀河化工公司發(fā)的。

現(xiàn)在回想起當(dāng)初面臨失業(yè)的時(shí)候，邵燕輝的心里其實(shí)挺慌的。他離異后還帶著一個(gè)上小學(xué)的兒子，年邁的父母每個(gè)月也需要好幾百的醫(yī)藥費(fèi)，如果不能及時(shí)找到工作整個(gè)家庭將陷入困境。

“幸好在工會(huì)等部門的幫助下，不僅學(xué)到技術(shù)，而且找到一份收入更高的工作，也算是因禍得福吧。”邵燕輝頗有感觸地說。

同樣的情況，原來銀河化工公司的鍋爐工矣向兵也在接受一個(gè)月的水電工培訓(xùn)后，在失業(yè)職工再就業(yè)交流群里看到峨山大酒店在招人，很順利地成為峨山大酒店的一名水電工。

對(duì)于他來說，收入的確是比以前少了一些，但是這里的工作量也小了很多，更適合年齡偏大一些的自己。

通過走訪，和邵燕輝、矣向兵一樣重新找到工作的職工還有不少，僅峨山縣境內(nèi)的天大焦化、恒昌東興、峨山大酒店等幾家大型企業(yè)招收的失業(yè)職工就有56人。

第5篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

近年來，隨著我國固定資產(chǎn)投資力度不斷增強(qiáng)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水運(yùn)工程建設(shè)也進(jìn)入快速發(fā)展期。許多從事水運(yùn)工程建設(shè)的施工企業(yè)，在這一過程中獲得了很多的發(fā)展，為我國水運(yùn)工程建設(shè)事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而不容忽視的是，施工企業(yè)作為水運(yùn)工程建設(shè)的安全主體，其安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱，針對(duì)水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核長(zhǎng)期以來缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致水運(yùn)工程建設(shè)過程中安全事故頻發(fā)，在一定程度上制約了我國水運(yùn)工程建設(shè)事業(yè)的健康有序發(fā)展。為了提升水運(yùn)工程建設(shè)的安全管理水平，降低安全事故發(fā)生率，努力實(shí)現(xiàn)交通部提出的“平安工程”的長(zhǎng)效機(jī)制，本文將探索為參與水運(yùn)工程建設(shè)的施工企業(yè)構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。安全考核體系主要包括三個(gè)方面：施工單位基礎(chǔ)管理考核、水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)通用部分考核以及水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)部分考核。需要說明的是，在本文中主要研究需要進(jìn)行安全考核的內(nèi)容及操作細(xì)則，對(duì)于具體的定量打分需要施工單位結(jié)合自身特點(diǎn)自行確定。

1施工單位基礎(chǔ)管理考核

對(duì)于水運(yùn)工程施工單位基礎(chǔ)管理能力的考核可以從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理、檔案管理以及政府部門專項(xiàng)工作等方面進(jìn)行。對(duì)于施工單位基礎(chǔ)管理的考核是水運(yùn)工程施工單位安全考核的根基，通過建立合理的考核體系，會(huì)為未來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行提供明確的方向。

1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

①施工單位安全生產(chǎn)許可證。施工單位應(yīng)保證有省級(jí)以上主管部門頒布的安全生產(chǎn)許可證且在有效期內(nèi)，在考核時(shí)原則上提供證書原件，不能提供的也無有總監(jiān)辦的審核記錄的，不能通過考核。②從業(yè)人員資格條件。項(xiàng)目部所有人員都有項(xiàng)目證書唯一編號(hào)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員證書必須與中標(biāo)單位證書不一致，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員證書應(yīng)處于有效期內(nèi)，并提供項(xiàng)目證書原件以及總監(jiān)版的審核記錄。駐地、“三場(chǎng)”建設(shè)等臨時(shí)性進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)建立“一人一檔”，單獨(dú)造冊(cè)登記，并有相關(guān)班前安全教育資料。電工、電焊工、起重工、司索工、信號(hào)工、架子工等特殊工種應(yīng)持有效證書，并且證書年審記錄能證明證件有效和相關(guān)機(jī)械一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供目錄及復(fù)印件（或黑白打印件），簽署核查意見“證書已核，與原件一致”，并附有專職安全員簽名、時(shí)間，加蓋項(xiàng)目部公章。③從業(yè)人員保險(xiǎn)。在確定勞動(dòng)用工類型和性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工類型主要包括本單位用工、專業(yè)或勞務(wù)分包用工及勞務(wù)派遣用工等，用工單位需提供社?；蚱渌戏ㄓ霉ぷC明的材料。在工期內(nèi)應(yīng)以項(xiàng)目部為單元辦理團(tuán)體人身意外險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)單必須覆蓋所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)（班組）及所有施工期間。④安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，安全生產(chǎn)管理小組成員覆蓋到項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織體系框圖要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層三個(gè)層次，其中作業(yè)層須結(jié)合工程實(shí)際情況予以梳理，不得遺漏拌和站、預(yù)制場(chǎng)或?qū)I(yè)施工隊(duì)等。安全生產(chǎn)責(zé)任和組織體系框圖、內(nèi)容表述一致，責(zé)任表述清晰，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門及部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任表述不能發(fā)生混淆現(xiàn)象。責(zé)任制文件應(yīng)以項(xiàng)目部文件印發(fā)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系要與項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織體系框圖和實(shí)際安全過程控制相符。各級(jí)需簽訂責(zé)任書協(xié)議，責(zé)任書協(xié)議格式應(yīng)包括：崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核辦法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)公司級(jí)的任命文件，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有項(xiàng)目級(jí)的任命文件，專職安全員應(yīng)有項(xiàng)目級(jí)的分工文件或會(huì)議紀(jì)要。以上人員的合理變動(dòng)應(yīng)有更新的分工文件或會(huì)議紀(jì)要，領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)還應(yīng)有指揮部的書面批復(fù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際分工，分別明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、各項(xiàng)目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任。在部門范圍內(nèi)應(yīng)明確各部門、部門負(fù)責(zé)人、部門相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其注意消防責(zé)任。在作業(yè)層的安全生產(chǎn)責(zé)任中明確各施工隊(duì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目所涉及各工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，各施工隊(duì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)逐一羅列。各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容需保持一致。⑤機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行分類管理，設(shè)備機(jī)具以大中小進(jìn)行區(qū)分。大型設(shè)備如起重、模架、模板、大型移動(dòng)設(shè)施，要對(duì)其建擋并進(jìn)行檢測(cè)，中型設(shè)備應(yīng)進(jìn)行登記和編號(hào)，租賃設(shè)備在資料中要加以體現(xiàn)，小型設(shè)備如電焊機(jī)、手動(dòng)機(jī)具或者小型機(jī)具，要登記并進(jìn)行編號(hào)。大中型設(shè)備建立一機(jī)一檔，建立檔案，并按照要求進(jìn)行維護(hù)。起重機(jī)械專項(xiàng)檢測(cè)及備案資料、提供齊全的日常維修保養(yǎng)資料收集整理。需要進(jìn)行安裝的特種機(jī)械設(shè)備，必須委托有安全資質(zhì)的施工單位安裝，安裝人員進(jìn)出場(chǎng)要有短暫的記錄，購置或租賃進(jìn)場(chǎng)的壓力氣瓶應(yīng)經(jīng)過使用登記和定期檢驗(yàn)，并安裝安全條碼。⑥施工作業(yè)手續(xù)。水上水下作業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部識(shí)別的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單內(nèi)容相一致。

1.2安全生產(chǎn)管理制度

水運(yùn)工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)至少涵蓋以下管理制度：安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、危險(xiǎn)品安全管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)罰考核制度、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理及報(bào)告制度。制度應(yīng)全面、系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，體現(xiàn)針對(duì)性、可操作性和時(shí)效性。每個(gè)制度中的安全工作內(nèi)容應(yīng)有責(zé)任部門、相關(guān)工作時(shí)間安排和明確的工作要求，所有的檔案盒，但凡涉及到與制度對(duì)應(yīng)的，應(yīng)將制度放在第一項(xiàng)內(nèi)容中。制度應(yīng)發(fā)文，抄送指揮部、總監(jiān)辦和公司總部。

1.3安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理的考核可以圍繞專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、臨時(shí)用電方案以及應(yīng)急預(yù)案及演練等方面展開。在專項(xiàng)施工方案資料中，應(yīng)有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超規(guī)模危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程清單，夜間施工必須編制專項(xiàng)施工安全方案。方案編制保證內(nèi)容完整、系統(tǒng)的，且有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性（圖表化），方案編制須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)，履行審批手續(xù)齊全。施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的分析表，要做到有針對(duì)性，施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施不能遺漏組織措施、管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施。安全保證措施要責(zé)任到人（部門）、安全保證方法應(yīng)從管理和技術(shù)兩個(gè)方面到位實(shí)施，落實(shí)安全監(jiān)控和檢查措施，明確安全經(jīng)費(fèi)。安全技術(shù)交底應(yīng)包含各技術(shù)工種安全技術(shù)交底以及施工工序（項(xiàng)目總體、分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案等）安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底對(duì)參與本項(xiàng)作業(yè)的所有人員做到全覆蓋，確保其針對(duì)性和可操作性，有詳細(xì)記錄。項(xiàng)目需開展安全風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)估，應(yīng)有安全風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)估報(bào)告。安全風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、項(xiàng)目危險(xiǎn)源大小度量及相應(yīng)的項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制措施等內(nèi)容。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案由電氣工程師編制，并提供其相關(guān)證明資料。方案有詳細(xì)施工用電計(jì)算書、現(xiàn)場(chǎng)平面總布置圖，總平面圖標(biāo)明三級(jí)配電箱的位置。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程臨時(shí)用電用圖例標(biāo)示每個(gè)開關(guān)箱控制的區(qū)域及區(qū)域內(nèi)的作業(yè)設(shè)備。

1.4政府主管部門安全專項(xiàng)工作

執(zhí)行政府主管部門部署的所有專項(xiàng)安全工作，關(guān)注部、省廳、航道局、市交通主管部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，在必要時(shí)編制安全專項(xiàng)工作實(shí)施方案。國家交通運(yùn)輸部、省廳開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)未編制活動(dòng)實(shí)施方案。項(xiàng)目部發(fā)文編制“平安工地”創(chuàng)建方案，全目標(biāo)部分應(yīng)與項(xiàng)目安全目標(biāo)相一致的“，平安工地”創(chuàng)建方案中應(yīng)有項(xiàng)安全生產(chǎn)工作附各崗位、各部門及各施工隊(duì)（作業(yè)班組）安全生產(chǎn)責(zé)任劃分表。

2水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)通用部分考核

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)

施工駐地應(yīng)有總體布置圖，標(biāo)明施工駐地各區(qū)域功能、安全通道、電氣設(shè)備位置、安全警示標(biāo)志及消防器材的配備等情況，裝配式房屋要有產(chǎn)品合格證書，安裝圖紙及安全使用驗(yàn)收單據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)際情況符合專項(xiàng)方案的具體內(nèi)容，變壓器、配電箱及開關(guān)箱沒有相應(yīng)的編碼牌，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)際情況應(yīng)按照安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容要求形成監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄表。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施及消防通道在各功能區(qū)域標(biāo)注清楚，消防責(zé)任區(qū)域責(zé)任銘牌懸掛到位，設(shè)有消防宣傳，消防警示標(biāo)志設(shè)置到位。便道便橋設(shè)有施工安裝圖紙及安全使用驗(yàn)收單據(jù)，限速、限載警示標(biāo)志及救生設(shè)施設(shè)置到位。

2.2安全防護(hù)

高處、臨邊、臨水作業(yè)所設(shè)置的安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、擋腳板及安全通道等符合安全方案的具體內(nèi)容，臨邊、臨水作業(yè)所設(shè)置的安全警示標(biāo)志到位。設(shè)備操作區(qū)、材料及物品堆放區(qū)、人行及車行通道分區(qū)明顯，標(biāo)志到位。文明施工宣傳牌、安全生產(chǎn)警示牌及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程設(shè)置到位?，F(xiàn)場(chǎng)人員正確佩戴安全帽，2米以上登高及臨邊作業(yè)未正確佩戴安全帶，扣分，電焊工穿戴絕緣服裝、絕緣手套、絕緣鞋及防護(hù)面具，氣焊工戴防護(hù)面具，穿安全防護(hù)服裝，安全監(jiān)護(hù)人員及起重信號(hào)工穿反光衣，水上作業(yè)穿救生衣。

3水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)部分考核

施工船舶、臨時(shí)電纜敷設(shè)、打入樁基施工、沉箱出運(yùn)與安裝、水上水下作業(yè)、水上構(gòu)件吊裝、爆破船作業(yè)、水上拋石以及沉排鋪排、充沙袋作業(yè)、耙吸船及絞吸船放射源的管理等施工與專項(xiàng)方案內(nèi)容保持一致，如遇變更，相應(yīng)的審批材料應(yīng)齊全。

4結(jié)論

第6篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

全面推進(jìn)和深化安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工程，從20xx年開始，用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)崗位”人員）100%持證上崗；以班組長(zhǎng)、新工人、農(nóng)民工為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格后上崗；鎮(zhèn)安監(jiān)站和村（居）安全生產(chǎn)監(jiān)管人員100%持證上崗，對(duì)承擔(dān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的專兼職講師（外聘老師以及擔(dān)任企業(yè)員工安全培訓(xùn)師）100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全員培訓(xùn)的對(duì)象包括：

1、鎮(zhèn)政府分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人（以工商局登記的法人企業(yè)為準(zhǔn)）和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員（由鎮(zhèn)統(tǒng)一組織培訓(xùn)）；

3、?；㈦姽ぁ㈦姾腹?、登高架設(shè)工、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員等特種作業(yè)人員（由縣組織培訓(xùn)）；

4、全鎮(zhèn)各村（居）、安全生產(chǎn)管理人員（由鎮(zhèn)統(tǒng)一培訓(xùn)）；

5、鎮(zhèn)安監(jiān)（消防）站安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；

6、各類從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)的專兼職教師（由縣統(tǒng)一培訓(xùn)）；

7、企業(yè)以班組長(zhǎng)、全體生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)的安全知識(shí)培訓(xùn)（由企業(yè)組織培訓(xùn)）。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)基本法律、規(guī)章和政策規(guī)定；

2、安全生產(chǎn)基本知識(shí)和管理常規(guī)；

3、安全常識(shí)和自我避險(xiǎn)逃生救護(hù)常識(shí)。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段

1、組織準(zhǔn)備。一是成立鎮(zhèn)“深化安全培訓(xùn)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副鎮(zhèn)長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦主任任副組長(zhǎng)，成員為鎮(zhèn)安監(jiān)站全體人員。二是準(zhǔn)備印發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)用通俗易懂的培訓(xùn)教材和從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)合格證等資料。三是制定《鎮(zhèn)深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案》，明確職責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。

2、動(dòng)員部署。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，確定培訓(xùn)計(jì)劃和模式。二是召開專題會(huì)議，動(dòng)員部署企業(yè)面上全員培訓(xùn)工作。

3、明確分工。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并部署分解任務(wù)，進(jìn)行督查考核，落實(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師源，訂購、印發(fā)相關(guān)培訓(xùn)教材及資料，并組織實(shí)施督促本轄區(qū)內(nèi)的各類安全培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是本次全員培訓(xùn)特別是從業(yè)人員教育培訓(xùn)的責(zé)任主體，要切實(shí)保證足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面摸排本企業(yè)內(nèi)員工持證情況，制定本企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工培訓(xùn)時(shí)間，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行規(guī)范的考核和發(fā)證，及時(shí)做好相關(guān)的培訓(xùn)檔案管理。

（二）培訓(xùn)實(shí)施階段。

一是取證培訓(xùn)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以工商登記的法人企業(yè)為準(zhǔn)，按每年對(duì)涉及礦山、?；?、煙花等高危行業(yè)組織培訓(xùn)，規(guī)模以上企業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)，規(guī)下企業(yè)逐步推進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員持證全覆蓋。二是企業(yè)生產(chǎn)一線從業(yè)人員培訓(xùn)，用三年時(shí)間對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，由各單位指定“安全培訓(xùn)師”組織本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)員工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證（上報(bào)附件4），由培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范信息錄入，再返還給企業(yè)各單位和企業(yè)進(jìn)行簽名蓋章，并由企業(yè)存檔備查。

（三）考核督查階段。

全員安全培訓(xùn)工作是工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一，要結(jié)合大排查大整治活動(dòng)，將企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作作為日常安全生產(chǎn)檢查的必查內(nèi)容。今后在開展日常安全生產(chǎn)督查中，一旦查到企業(yè)未落實(shí)全員安全培訓(xùn)工作將作為安全隱患進(jìn)行查處。

五、相關(guān)要求

第7篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：城市化進(jìn)程；安全事故；監(jiān)管；管理措施

我從事安全質(zhì)量管理工作十多年，通過對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和踐行，深知安全生產(chǎn)、安全管理對(duì)此均有明確規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，深感一些施工企業(yè)不按規(guī)定要求，管理人員工作不到位，安全投入少，安全設(shè)施上打簡(jiǎn)省算盤，設(shè)防簡(jiǎn)陋，對(duì)工人缺發(fā)應(yīng)有的安全教育……現(xiàn)結(jié)合建筑業(yè)發(fā)生過的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行初步的探討分析，并就有關(guān)安全生產(chǎn)的防范及防控措施提出管理對(duì)策。

1 導(dǎo)致工程安全事故的原因

案例1、某大廈15層，民工甲和兩名電焊工在10層進(jìn)行對(duì)焊埋弧焊作業(yè)時(shí)未按規(guī)定穿戴絕緣鞋和手套，當(dāng)甲右手拿起焊把鉗要往鋼筋對(duì)接處連接電焊機(jī)二次電源時(shí)，不慎觸及到到焊鉗的部分，致使觸電倒地。焊工乙見此情景，立即拉開民工甲手中的焊把鉗，使甲脫離帶電體，但由于甲中午喝過酒，加劇了心臟的承受力，送醫(yī)院后搶救無效死亡。

分析原因：一是民工安全防范意識(shí)差，自我保護(hù)能力不強(qiáng)；二是焊工對(duì)安全檢查不認(rèn)真，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患或采取措施；三是安全管理人員對(duì)安全檢查不及時(shí)，制度落實(shí)不力。

案例2、工人甲在某工程上剔除保護(hù)上的裂縫，由于沒有將工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中，不小心踏上通風(fēng)口蓋板上，鐵皮在甲的踩踏作用下塌落，甲掉到首層地面（12.5m高），經(jīng)搶救無效死亡。

分析原因：一是“四口”、“臨邊”防護(hù)不到位；二是安全檢查、管理制度、安全體系不健全。

案例3、某工程完工收尾時(shí)對(duì)外墻進(jìn)行清潔，在對(duì)外墻進(jìn)行擦洗作業(yè)時(shí)，在東立面消防樓梯門口兩側(cè)部位，工人在9層消防平臺(tái)北側(cè)靠近護(hù)身欄桿處，擦洗距地面約2.5m高的墻面磚，因高度不夠，工人甲將右腳站在1.2m高的?18螺紋鋼焊成的護(hù)身欄桿橫欄處，左腳站在90cm高的馬凳上，要探身擦拭外側(cè)面磚時(shí)，由于未系安全帶身體失穩(wěn)，墜于底層行車道頂部，墜落高度為24m，送附近醫(yī)院搶救無效死亡。

原因分析：一是違反安全操作規(guī)程“高處及危險(xiǎn)部位作業(yè)必須系好安全帶”的規(guī)定；二是安全教育不夠，工人安全防護(hù)意識(shí)差；三是安全檢查不到位；四是安全交底工作欠佳，安全措施不到位；五是項(xiàng)目經(jīng)理部未對(duì)該施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的安全措施。

除以上工程安全事故原因分析外，究其主要原因還有：

（1）建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了施工中容易發(fā)出現(xiàn)安全事故。且隨著建筑工程規(guī)模與周期的延長(zhǎng)，安全事故更是時(shí)有發(fā)生。因此要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配套的安全設(shè)施，并使用科學(xué)的工藝技術(shù)，以有效降低建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率。

（2）建筑工程參建單位嚴(yán)重缺乏管理和以人為本意識(shí)。建筑工程參建單位由于自身利益的不同，因此對(duì)于建筑工程施工的關(guān)注點(diǎn)也就不相同，建設(shè)方是整個(gè)建筑工程的投資人員，因此比較重視建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工過程中存在的問題反而不重視，因此嚴(yán)重缺乏管理和以人為本意識(shí)，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育不及時(shí)，因此導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，直到目前，這種現(xiàn)象還沒有得到有效的解決。

（3）工程的承包企業(yè)因如下因素減少了安全防護(hù)措施的制定。①低價(jià)投標(biāo)：在建筑工程競(jìng)標(biāo)的過程中，工程承包企業(yè)為了能中標(biāo)，以低于建筑工程造價(jià)的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)；②分包：在建筑工程施工的過程中避免不了層層分包的命運(yùn)，因此在轉(zhuǎn)包的過程進(jìn)行了多次的收費(fèi)，這就導(dǎo)致建筑施工隊(duì)伍實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)極低；③拖欠工程款項(xiàng)：在建筑工程施工的過程中，承包商款項(xiàng)拖欠的現(xiàn)象非常普遍。

（4）工程未在合理狀態(tài)下施工。建筑工程在施工的過程中，由于規(guī)模較大，因此建筑工程的工期常常出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象，而政府部門又為了面子工程非得提前竣工，有的私人業(yè)主受到自身利益的驅(qū)使，不斷壓縮承包商的建筑施工工期，導(dǎo)致承包商不得不夜間加班施工，建筑施工人員的超負(fù)荷施工導(dǎo)致疲勞作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，大大增加了建筑工程的安全隱患。

（5）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。目前，我國建筑工程中的施工隊(duì)伍普遍都來自農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒有處理應(yīng)急事故的能力，且在事故發(fā)生后，不知道通過法律來維權(quán)，這也導(dǎo)致了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的不重視。

2 對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行三重控制

第8篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工過程；質(zhì)量管理；

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: this paper choose housing construction in the process of the construction quality management problems as the research object, according to related problems are analyzed and discussed. The paper mainly expounds the technical measures of quality guarantee construction, construction process in environmental measures in the construction process and quality problem coping content such as the common. Hope this research can provide some guidance for related fields and using for reference.

Keywords: housing construction; Construction process; Quality management;

一、保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施

1、施工技術(shù)的管理

（1）項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各工種設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作應(yīng)在設(shè)計(jì)交底之前完成。

（2）公司應(yīng)督促各項(xiàng)目部在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（3）對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

（4）及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。

（5）計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；定期檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)措施

（1）電焊工必須持證上崗，禁止無證人員進(jìn)行電焊操作。

（2）屋面施焊時(shí)按規(guī)定辦理用火手續(xù)，作業(yè)面必須設(shè)置滅火設(shè)施，并應(yīng)設(shè)專人配合拉線，看火，并戴好防護(hù)鏡。

（3）鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝時(shí)必須有專人指揮，操作人員協(xié)同操作，屋架就位后必須設(shè)置臨時(shí)橫向支撐，避免屋架產(chǎn)生水平位移或倒塌。

3、鋼筋工程技術(shù)措施

（1）多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和坍塌。

（2）在高空綁扎鋼筋，須搭設(shè)腳手架和馬道。馬道上不準(zhǔn)堆放料，禁止向下拋擲。

（3）綁扎梁、柱，必須在有外防護(hù)架的條件下進(jìn)行，外防護(hù)架高度不低于作業(yè)面1.5m，無臨邊防護(hù)不系安全帶不得從事臨邊鋼筋綁扎作業(yè)。

（4）綁扎、安裝樓板前，應(yīng)檢查模板、腳手架是否穩(wěn)固，綁扎梁、柱，高度超過2.7m，必須搭正式操作架和掛安全網(wǎng)。

（5）在綁扎的平面鋼筋上，不準(zhǔn)踩踏行走。

（6）人力搬運(yùn)鋼筋時(shí)，應(yīng)動(dòng)作一致，在起落停止和上下坡道及拐彎時(shí)，前后要相互呼應(yīng)。

（7）在搬運(yùn)及安裝鋼筋時(shí)，防止碰觸電線。

（8）人力垂直運(yùn)送鋼筋時(shí)，應(yīng)預(yù)先搭設(shè)馬道，并加護(hù)身欄，人工垂直送、拉、運(yùn)鋼筋，應(yīng)搭接料平臺(tái)，加設(shè)護(hù)身欄。并應(yīng)檢查繩索滑輪及綁扎等機(jī)具是否牢固，在上面接料人員應(yīng)掛好安全帶，人員必須在護(hù)身欄內(nèi)操作，在吊運(yùn)時(shí)垂直下方禁止有人員通行。

（9）不應(yīng)在架子上隨便放置工具和短鋼筋，以免墜落傷人。

4、模板吊裝、拆除工程技術(shù)措施

（1）高空臨邊作業(yè)時(shí)，有高處墜落和掉下材料的危險(xiǎn)。支模人員上下應(yīng)走通道，嚴(yán)禁利用模板、欄桿、支撐上下。站在活動(dòng)平臺(tái)上支模要系好安全帶，工具要隨手放入工具袋禁止拋擲任何物體。

（2）支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板在沒有固定好之前不得進(jìn)行下道工序，否則模板受外界影響容易倒塌傷人。

（3）遇有惡劣天氣（六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雪、大雨、大霧），停止吊運(yùn)作業(yè)。

（4）施工中，必須支搭安全網(wǎng)和防護(hù)網(wǎng)，并經(jīng)常清除網(wǎng)內(nèi)雜物。

（5）模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅(jiān)實(shí)，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。

（6）拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。完工前不得留下松動(dòng)和懸掛模板。拆動(dòng)的模板應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中。

5、屋面掛瓦

（1）施工時(shí)應(yīng)保證所有工具是否牢靠，以免工具掉頭、掉刃傷人。手持電動(dòng)機(jī)具必須裝有漏電保護(hù)裝置，操作前要試機(jī)檢查，合格后方準(zhǔn)操作，并要戴好絕緣手套。

（2）掛瓦施工時(shí)必須在檁條間搭設(shè)腳手板，不允許在檁條上行走。

（3）施工時(shí)不得觸動(dòng)臨時(shí)電線，如電線妨礙操作，應(yīng)由電工移動(dòng)。

（4）屋面防護(hù)欄桿高出檐口不得小于1.5m，且必須設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。

二、工程施工過程中環(huán)境應(yīng)對(duì)措施

1、技術(shù)準(zhǔn)備

雨季施工前認(rèn)真查閱施工圖紙、方案及相關(guān)的安全質(zhì)量規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出雨季施工中要進(jìn)行的分項(xiàng)工程所涉及的人、機(jī)、料、施工工藝、安全質(zhì)量施工注意點(diǎn)，樹立“安全第一，常備不懈，以防為主，全力以赴”的防雨防汛思想，在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，提前做好《雨期施工方案》，上報(bào)公司審批并提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司后下發(fā)各施工隊(duì)，并按照方案對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。

2、人員準(zhǔn)備

項(xiàng)目部和施工隊(duì)成立雨季領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小組，以備雨季來臨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況進(jìn)行應(yīng)急處理。

做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間安排專職值班人員，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值班，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和天氣預(yù)報(bào)。

3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)，包括材料碼放區(qū)域排水系統(tǒng)和生活區(qū)域排水系統(tǒng)。其中材料碼放區(qū)域排水系統(tǒng)為：沿材料碼放場(chǎng)地四周設(shè)置200mm×150mm擋水臺(tái)，保證現(xiàn)場(chǎng)的雨水不流入材料碼放區(qū)域內(nèi)。

雨期到來之前，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查：檢查現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨天排水暢通。

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備(配電盤、閘箱、電焊機(jī)等)要有可靠的防雨措施。機(jī)電設(shè)備加防護(hù)雨罩，雨后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。雨季前應(yīng)全面檢查照明和動(dòng)力線有無混線，漏電，電線有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等。保證雨季正常供電。

三、施工過程中常見質(zhì)量問題應(yīng)對(duì)

1、嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。

2、堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及先行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各項(xiàng)目部進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。

3、掛牌制度

技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。

4、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制

定期由質(zhì)量部門主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及各項(xiàng)目部的施工管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以〈月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)〉的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。

【參考文獻(xiàn)】

[1]云素敏. 工程質(zhì)量管理之略談[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2010,(14): 172.

第9篇：電焊工培訓(xùn)方案范文

依據(jù)《質(zhì)量管理體系  要求》、《環(huán)境管理體系  要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系  規(guī)范》以及《測(cè)量管理體系 測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求》，和臨選廠《“三標(biāo)”程序文件》、《整合型管理體系手冊(cè)》、《測(cè)量管理體系程序文件》以及《測(cè)量管理體系手冊(cè)》的運(yùn)行要求，我車間進(jìn)一步完善并實(shí)施了職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境和測(cè)量管理體系運(yùn)行制度，以此作為我車間各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。

首先，針對(duì)上年度（2009年）內(nèi)審、外審評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議要求以及日常運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不符合事實(shí)，車間結(jié)合工作實(shí)際，積極整改相關(guān)項(xiàng)，修正與整體運(yùn)行不協(xié)調(diào)或偏離部分，去除和車間工作不適用的內(nèi)容，增加了部分制度和新增設(shè)備的操作規(guī)程，使之符合體系運(yùn)行管理要求。其中包括：1、根據(jù)工作實(shí)際，修改了各崗位、工種“兩程一制”及設(shè)備操作規(guī)程；2、完善設(shè)備管理制度，制訂測(cè)量裝置自檢及糾正預(yù)防措施；3、增加合理化建議、技術(shù)資料管理、廢舊物資、外委施工、空調(diào)使用等管理制度；4、制訂車間各級(jí)管技人員崗位安全職責(zé)以及走動(dòng)式管理規(guī)定；5、建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案；6、完善并簡(jiǎn)化了“手指口述”方法；等，完善了車間各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)車間各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)于日常管理和運(yùn)行工作，我車間首先從“認(rèn)知”工作做起，即不厭其煩，開展體系培訓(xùn)，將各項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)系到實(shí)際工作的部分及運(yùn)行要求對(duì)車間職工特別是新進(jìn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使車間全體職工都能夠明確體系運(yùn)行要求、過程控制等各個(gè)方面的內(nèi)容，為體系在車間的運(yùn)行開展打下了理論基礎(chǔ)。針對(duì)實(shí)際操作技能的提高，開展了鍛工、車工、銑床、刨床、火焰切割機(jī)、電焊工、鉚工等工種的現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批多技能操作人員，滿足了生產(chǎn)和人員后備的需要。

在做好職工的培訓(xùn)工作的前提下，車間根據(jù)時(shí)間安排和程序文件的要求，按照動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)法之要求，不定期組織人員對(duì)車間范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、人的不良行為習(xí)慣等進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以確定車間在不同時(shí)期、不同環(huán)境要求下存在的危險(xiǎn)源、需要控制的環(huán)境因素（包括重要環(huán)境因素）以及人的安全要求等，并制定相應(yīng)的管理方案和控制要求，定期進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)，特別是重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定并確認(rèn)相關(guān)的預(yù)案，確保管理方案符合要求，措施符合安全、環(huán)境、質(zhì)量、測(cè)量等方面要求并落實(shí)到位，確保過程符合要求。

在具體運(yùn)行實(shí)施過程中，為了不做重復(fù)性工作，車間在滿足《手冊(cè)》要求前提下，結(jié)合廠部平時(shí)相關(guān)考核要求以及車間實(shí)際情況，將運(yùn)行過程與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作合并檢查、記錄和驗(yàn)證，再對(duì)照既定的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，基本上達(dá)到了既定的要求，取得了較好的運(yùn)行效果。

在《手冊(cè)》和《程序文件》的框架要求下，車間的全年“體系”運(yùn)行情況基本穩(wěn)定，符合體系的基本要求。但是，也存在一些問題，主要有：1、第三層次文件涵蓋面還需要進(jìn)一步加以完善；2、硬件設(shè)施不齊全、不完善，有待提高；3、記錄的規(guī)范性有待提高；4、制度完善性需要進(jìn)一步提高；5、設(shè)備的操作規(guī)程需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步修改和完善。

另，對(duì)相關(guān)管理部門提出一些建議：1、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)基層部門的指導(dǎo)，及時(shí)溝通交流，提高運(yùn)行效果；2、整合部分記錄，如大型工器具、安全用具檢查記錄等，簡(jiǎn)化運(yùn)行操作；3、內(nèi)審員經(jīng)常性地深入各基層單位開展指導(dǎo)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，完善相關(guān)的記錄和控制措施，在滿足基層單位工作良好、有序運(yùn)行的前提下，促進(jìn)整個(gè)體系的良好運(yùn)行，并不斷持續(xù)提高。