老舊小區(qū)初步設(shè)計(jì)方案精選(九篇)

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第1篇：老舊小區(qū)初步設(shè)計(jì)方案范文

【關(guān)鍵詞】江漢油田；廣華社區(qū)；工程造價(jià)；過(guò)程控制；投資效益

中圖分類(lèi)號(hào)： E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

通過(guò)參與項(xiàng)目前期階段可行性研究和初步設(shè)計(jì)審查、優(yōu)化方案，精細(xì)招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理、合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，廣華社區(qū)各項(xiàng)工程投資控制效果明顯，各階段都在規(guī)定的限額內(nèi)運(yùn)行，避免了以往工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的被動(dòng)局面，項(xiàng)目投資得到了較好的控制，項(xiàng)目建設(shè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、廣華社區(qū)工程造價(jià)管理概況

2013年廣華社區(qū)完成了廣華基礎(chǔ)設(shè)施改造工程共計(jì)6項(xiàng)、廣華游泳池安全隱患工程、華美展覽廳改造工程、廣華社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心維修工程、廣華社區(qū)鍋爐大修及管網(wǎng)、廣華社區(qū)屋面大修工程、老舊小區(qū)環(huán)境整治工程等共計(jì)18項(xiàng)。為了保證建設(shè)工作的順利開(kāi)展，積極加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理和協(xié)調(diào)管理力度，工程造價(jià)人員深入一線了解情況，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和施工過(guò)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況， 2013年編制標(biāo)底35項(xiàng)、審核項(xiàng)目62項(xiàng)，各種項(xiàng)目投資共2100萬(wàn)元，各項(xiàng)目竣工通過(guò)總體驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算時(shí)，經(jīng)造價(jià)部門(mén)審定最終結(jié)算，審減值449萬(wàn)元，有效控制了項(xiàng)目工程造價(jià)，節(jié)約了投資，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資效益目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理的具體做法

(一) 參與項(xiàng)目前期階段可行性研究和初步設(shè)計(jì)審查，為合理確定投資提供保障

1、參與可行性研究，確定投資估算

在項(xiàng)目的可行性方案研究過(guò)程中，造價(jià)人員積極參與方案比選，跟蹤方案了解方案變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整投資估算。投資估算由概預(yù)算管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員討論、審核。結(jié)合其他其他專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)，調(diào)整工藝及設(shè)備選型，對(duì)初步估算進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)油田和中石化總部審批。

2、 參與初步設(shè)計(jì)審查，確定設(shè)計(jì)概算

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立價(jià)格庫(kù)，修正投資估算指標(biāo)，做好設(shè)計(jì)概算，壓縮投資。造價(jià)人員深入實(shí)際在詳細(xì)摸查基礎(chǔ)上提出抓住工程主要矛盾，精簡(jiǎn)非重點(diǎn)、優(yōu)化工藝流程、細(xì)化設(shè)計(jì)方案，尋找壓縮投資途徑。此外積累了大量工程價(jià)格資料，為今后這部分投資估算指標(biāo)補(bǔ)充、修正提供了可靠依據(jù)。

（2）通過(guò)施工圖預(yù)算，能動(dòng)影響施工圖設(shè)計(jì)。合理編制施工圖預(yù)算是客觀評(píng)價(jià)施工圖設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目建設(shè)需求、工程造價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)的重要依據(jù)。根據(jù)上級(jí)批函，由油田概預(yù)算管理部門(mén)組織審查，結(jié)合初步設(shè)計(jì)，就概算指標(biāo)的使用、工程計(jì)量和其他費(fèi)用計(jì)算等進(jìn)行討論、審核。最終，將上報(bào)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行合理調(diào)整，將概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。

(二)精細(xì)招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理，合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)

1、做精做細(xì)開(kāi)標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

考慮各項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并借鑒過(guò)去同類(lèi)改造工程的經(jīng)驗(yàn)，從招標(biāo)文件入手，做精做細(xì)，充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的各種情況，并計(jì)入招標(biāo)費(fèi)用中，除規(guī)定可以調(diào)整的因素外，其余因素均在報(bào)價(jià)中考慮，結(jié)算不予調(diào)整，以避免低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠現(xiàn)象發(fā)生。

2、合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)

以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，按照招標(biāo)文件的要求編制標(biāo)底，并結(jié)合油田建設(shè)市場(chǎng)工程產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格與定額價(jià)格普遍水平，合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)，規(guī)定高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)為廢標(biāo)。

3、選取合理低價(jià)中標(biāo)原則

評(píng)標(biāo)程序分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)一步對(duì)其技術(shù)、綜合標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和比較。各項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)，在充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等綜合指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇合理低價(jià)中標(biāo)單位。

結(jié)合油田建設(shè)工程產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及各工程實(shí)際情況，在預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上，將工程費(fèi)用適當(dāng)下浮，合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)。

(三)做好施工階段投資控制

由于施工階段工期長(zhǎng)、資金量大、設(shè)計(jì)變更多，影響造價(jià)的因素也較多。項(xiàng)目的投資控制要做好施工階段投資控制工作，就必須抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1、杜絕計(jì)劃外工程，減少工程造價(jià)。在工程交底后，針對(duì)基層單位提出增加的工程量，親自去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，分類(lèi)區(qū)別對(duì)待?；蛄硗馍暾?qǐng)立項(xiàng)，或報(bào)請(qǐng)計(jì)劃部門(mén)審批，或斷然否決禁止施工，完備現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù) 。

2、及時(shí)把握施工進(jìn)度，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量，與圖紙核對(duì)，做好隱蔽工程資料收集。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解隱蔽工程情況，錄取第一手資料，并與施工單位造價(jià)員一起對(duì)比，將錄取數(shù)據(jù)與圖紙對(duì)比，提高了點(diǎn)交、結(jié)算工作效率。

3、因地制宜，優(yōu)選施工隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。針對(duì)江漢油田施工隊(duì)伍情況，在招投標(biāo)條件不足工期緊張的情況下，因地制宜，優(yōu)選施工隊(duì)伍。為了降低工程投資，造價(jià)人員提出在嚴(yán)格考查施工資質(zhì)和保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)考查篩選，工程由報(bào)價(jià)較低的施工隊(duì)伍施工，降低了工程造價(jià)。

4、參與現(xiàn)場(chǎng)勘查、審核施工組織、技術(shù)措施，壓縮投資。造價(jià)人員積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)勘查，與現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審、對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算。在工程流程選線時(shí)，造價(jià)人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)勘查、交底，優(yōu)化流程走向，及時(shí)根據(jù)不同規(guī)格，不同方式、走向等變化進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，壓縮投資。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考

（一）以精細(xì)管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程控制。

堅(jiān)持方案優(yōu)先、效益至上的原則，以“優(yōu)化工程方案、細(xì)化工程運(yùn)行、強(qiáng)化工程管理、嚴(yán)格投資控制”為指導(dǎo)方針，確實(shí)做到一系統(tǒng)一策略，不斷調(diào)整優(yōu)化方案。造價(jià)人員積極配合設(shè)計(jì)、技術(shù)部門(mén)等做好方案優(yōu)化、工藝設(shè)計(jì)。不斷進(jìn)行材料、設(shè)備價(jià)格調(diào)研，及時(shí)做好投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算，為方案優(yōu)化、工藝設(shè)計(jì)、投資控制提供有力保證。

（二）工程實(shí)施中，主要材料、設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行甲供ERP價(jià)格。

地材執(zhí)行地市造價(jià)管理部門(mén)定期的指導(dǎo)價(jià)格，新材料、新設(shè)備以調(diào)研價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格基本反映出市場(chǎng)實(shí)際變動(dòng)情況，防止主材、設(shè)備價(jià)格虛增導(dǎo)致的工程造價(jià)不合理。

（三）將新技術(shù)與成熟技術(shù)做比較，找出最適合工程項(xiàng)目的工藝，有效控制工程造價(jià)。

新技術(shù)一般來(lái)說(shuō)雖然工藝效率高但造價(jià)也較高，成熟技術(shù)考慮因素較全面，方案設(shè)計(jì)參考性強(qiáng)，設(shè)計(jì)效率高、造價(jià)低。各項(xiàng)工程本著“進(jìn)度快、質(zhì)量高，成本低，效益好“的科學(xué)理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化地面布局，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理安排施工工序，努力提質(zhì)提效。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格施工過(guò)程造價(jià)控制。

用定額定消耗，進(jìn)行工程主要材料、機(jī)械的配置，并與工程技術(shù)部門(mén)充分溝通，通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證，努力控制工程造價(jià)。對(duì)竣工工程逐項(xiàng)點(diǎn)交，核實(shí)實(shí)際工程量，審查每項(xiàng)取費(fèi)，保證造價(jià)的準(zhǔn)確性。