工程項(xiàng)目規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

1．1應(yīng)編制上報(bào)工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案

在編制工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算方案前，各建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的前期論證，合理確定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求。具體來講，就是各級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同事業(yè)部門及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃，提出預(yù)算項(xiàng)目并逐項(xiàng)進(jìn)行可行性論證，進(jìn)而再根據(jù)相應(yīng)的測(cè)算依據(jù)和測(cè)算辦法計(jì)算出所需經(jīng)費(fèi)。分項(xiàng)預(yù)算建議方案在上報(bào)時(shí)還應(yīng)附上以下文件資料:一是批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件復(fù)印件;二是裝備、物資采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)文件復(fù)印件;三是工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算。

1．2下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)算控制指標(biāo)

上級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理部門收到工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算建議方案后，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的分項(xiàng)預(yù)算控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)連同對(duì)分項(xiàng)預(yù)算建議方案的審核意見，通知相關(guān)財(cái)務(wù)部門以及下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃的預(yù)算管理委員會(huì)。

1．3編報(bào)工程項(xiàng)目預(yù)算方案

各工程項(xiàng)目單位和部門收到上一級(jí)預(yù)算部門下達(dá)的工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算控制指標(biāo)和對(duì)分項(xiàng)預(yù)算建議方案的審核意見后，在限定的工作日內(nèi)，對(duì)分項(xiàng)預(yù)算建議方案進(jìn)行調(diào)整，擬制經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算方案，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并報(bào)上級(jí)管理部門審批。

2實(shí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢制度

在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過程中，需要許多與工程項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)的專家、學(xué)者的參與，他們是工程項(xiàng)目預(yù)算管理成功與否的智力保證。因此，為提高工程項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，也應(yīng)鼓勵(lì)專家和優(yōu)秀技術(shù)人員積極參與，集思廣益。具體辦法是:建立工程項(xiàng)目預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢制度，給工程項(xiàng)目預(yù)算管理制定提供必要的參謀與咨詢?？蓪⒐こ添?xiàng)目預(yù)算管理中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人組成咨詢班子如咨詢委員會(huì)，采取下任務(wù)、定課題的方式，促進(jìn)工程項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T深入調(diào)查研究，收集信息，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提供可靠的信息服務(wù)。一方面在制度上明確工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任，要求其定期向有關(guān)職能部門提交工程項(xiàng)目預(yù)算管理的研究報(bào)告，并對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理提出建議，供職能部門和決策機(jī)構(gòu)參考;另一方面，在制度上確立工程項(xiàng)目預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)在管理體系中的地位，規(guī)定無論是工程項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)的確定、管理制度的確定，還是各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審批和執(zhí)行中的調(diào)整，職能部門和決策機(jī)構(gòu)都必須主動(dòng)征求咨詢機(jī)構(gòu)的意見。

3結(jié)語

第2篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

第3篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；10kv線路；項(xiàng)目建設(shè)；質(zhì)量；優(yōu)化；

中圖分類號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的不斷提高，人們?cè)谌粘Ｉ钪械挠秒娏恳苍谂c日俱增，這一形勢(shì)推動(dòng)了電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。電網(wǎng)工程項(xiàng)目中涵蓋了諸多方面內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、施工過程、工程驗(yàn)收等多個(gè)階段，任何一個(gè)階段出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量造成影響，所以對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、當(dāng)前電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題分析

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，10kv線路項(xiàng)目建設(shè)也隨之增多，由于10kv線路分布較為廣泛，線路長(zhǎng)，所以給10kv線路項(xiàng)目建設(shè)帶來了難度。就目前10kv線路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況而言，其在建設(shè)過程中還存在一定的質(zhì)量問題影響了工程項(xiàng)目整體建設(shè)，以下是對(duì)10kv線路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題的詳細(xì)分析：

1.項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案有待完善

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量在很大程度上取決于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的重要性顯而易見。然而諸多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的重要性，將重點(diǎn)放在了項(xiàng)目建設(shè)施工階段，就目前電網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)際情況來看，設(shè)計(jì)方案不完善的原因主要體現(xiàn)在三方面，首先工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏設(shè)計(jì)骨干人員，隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，設(shè)計(jì)單位的新進(jìn)員工不斷增多，很多設(shè)計(jì)人員存在設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的狀況。其次，設(shè)計(jì)單位為使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠盡快開展，忽略了項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的深度與廣度，存在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)范要求不符的狀況。再者，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)完畢后沒有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入審批，設(shè)計(jì)問題沒有及時(shí)被指出，從而為后期項(xiàng)目建設(shè)施工埋下了質(zhì)量隱患。

2.項(xiàng)目建設(shè)方案策劃有待規(guī)范

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中包含了諸多內(nèi)容，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)策劃，建設(shè)策劃方案中應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)措施等內(nèi)容，目前電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)策劃方案存在工程進(jìn)度計(jì)劃不夠細(xì)致、工程質(zhì)量管理控制與實(shí)際建設(shè)施工相脫節(jié)，存在重視工程進(jìn)度忽略建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象，還有些建設(shè)企業(yè)及建設(shè)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中并沒有按照建設(shè)策劃方案進(jìn)行操作，一味縮短工期，從而使電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證。

3.項(xiàng)目施工質(zhì)量尚未得到有效控制

由于電網(wǎng)工程建設(shè)中包含了多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，因此施工企業(yè)中的分包現(xiàn)象十分常見，分包不當(dāng)可能會(huì)造成施工工序遺漏、工程原材料質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，這些都是影響電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素。建設(shè)施工組織管理操作不當(dāng)、施工人員綜合水平高低不同，并且很多工作人員存在經(jīng)驗(yàn)不足的狀況。電網(wǎng)工程建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有意識(shí)到質(zhì)量控制的必要性，因此并沒有將質(zhì)量控制貫徹落實(shí)到電網(wǎng)工程各項(xiàng)建設(shè)施工中，質(zhì)量控制流于形式化，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量未得到有效控制。

二、優(yōu)化電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理策略研究

1.合理進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)好壞與項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量息息相關(guān)，在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)過程中要確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性，就必須做好前期準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度與成果進(jìn)行測(cè)評(píng)，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為。在階段型設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格組織相關(guān)工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)結(jié)果審查，在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)以10kv線路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制中的實(shí)際要求合理編制施工圖各項(xiàng)目階段施工要點(diǎn)。電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)涉及到的內(nèi)容較多，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的狀況，因此在項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工狀況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化完善，使電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工保持一致性。另外，在施工前需要派遣專門設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的施工圖進(jìn)行質(zhì)量交底與技術(shù)交底，對(duì)于施工過程應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，旨在了解設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ械膱?zhí)行狀況。

2.合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)方案策劃

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)方案策劃是大力開展項(xiàng)目施工建設(shè)的重要依據(jù)，合理的項(xiàng)目建設(shè)策劃方案，能夠?yàn)槭┕ば袨樘峁├碚撝笇?dǎo)，使整個(gè)施工操作規(guī)范化、有序化。一般情況下，一份合理細(xì)致的項(xiàng)目建設(shè)策劃方案應(yīng)是根據(jù)電網(wǎng)工程中各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定的，工程進(jìn)度策劃應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)工程不同的項(xiàng)目分工，人力物力財(cái)力資源調(diào)配與使用進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目建設(shè)策劃方案中的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制策劃應(yīng)參考施工圖紙進(jìn)行策劃，確保其滿足相關(guān)施工工藝要求。在項(xiàng)目建設(shè)方案策劃過程中還要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，從某種角度上來說，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，而項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的重要執(zhí)行人員，由此可見項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)施工中的重要性。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制僅靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以需要由項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量控制管理眾多人員中挑選出經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員，將質(zhì)量控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀的質(zhì)量控制管理團(tuán)隊(duì)，從根本上提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.運(yùn)用科學(xué)有效的手段實(shí)施質(zhì)量控制

10kv電網(wǎng)線路項(xiàng)目建設(shè)十分復(fù)雜，需要采取一定的科學(xué)手段全面進(jìn)行質(zhì)量控制，才有可能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制。在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制過程中可以從三方面出發(fā)，第一，建立項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核制度，對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量控制等工作的實(shí)施狀況進(jìn)行定期或者不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程階段項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，以免影響后期建設(shè)施工，做到質(zhì)量控制的明細(xì)化。第二，做好項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全技術(shù)交底工作，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書以及施工圖等文件找到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，與此同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化其質(zhì)量控制意識(shí)，使提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量成為一種自覺行為。第三，強(qiáng)化電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按照工程“三檢”制度對(duì)工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)，將工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題扼殺在施工過程中，以免其影響電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化與落實(shí)的過程，在10kv電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，可以使精細(xì)化管理規(guī)劃貫徹到項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提升項(xiàng)目建設(shè)整體的管理水平，為電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)提供質(zhì)量保證，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的合理化開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海濱.加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011,27（9）：45-47

第4篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

1.工程審計(jì)發(fā)展近況

進(jìn)入80年代，中國(guó)和各省都成立了工程審計(jì)協(xié)會(huì)，各省工程審計(jì)單位掛靠在設(shè)計(jì)院，一個(gè)單位兩個(gè)牌子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建設(shè)書、項(xiàng)目初可研、可研等。工程審計(jì)單位在項(xiàng)目前期階段的工作基本上能進(jìn)行多方案比選和優(yōu)化。但由于人員水平參差不齊，對(duì)項(xiàng)目可行性研究的深度和廣度不一樣，對(duì)方案的研究有時(shí)是按客戶要求只做一個(gè)方案，再搞一個(gè)陪襯方案，就算完成任務(wù)。審計(jì)人員未發(fā)揮出智力服務(wù)功能，沒有做卅更優(yōu)的方案來進(jìn)行比較，失去了審計(jì)作用。雖然有些項(xiàng)目可行，但不是最優(yōu)，這種現(xiàn)象目前比較普遍。國(guó)家發(fā)改委頒布了《注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》，并對(duì)審計(jì)工程師(投資)及執(zhí)業(yè)范圍、工程審計(jì)公司的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)范圍提出明確要求。

1.1審計(jì)工程師(投資)的含義

是以建設(shè)前期投資審計(jì)為主，兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程與投資審計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)。在國(guó)際上，國(guó)外審計(jì)工程師是以從事工程審計(jì)業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)、管理人員的統(tǒng)稱，是搞建設(shè)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)工作。在我國(guó)，工程建設(shè)領(lǐng)域和階段被分由不同的政策部門管理，為避免與國(guó)家已經(jīng)確定的其他執(zhí)業(yè)(監(jiān)理、造價(jià)師等)資格注冊(cè)制度重復(fù)和矛盾，我國(guó)在注冊(cè)工程師名稱上專門注上(投資)二字。因此“審計(jì)工程師(投資)”的含義為：以建設(shè)前期投資審計(jì)為主，兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程與投資審計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，并獲取《中華人民共和國(guó)審計(jì)工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)資格工程師(投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。

1.2審計(jì)工程師(投資)的執(zhí)業(yè)范圍

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃審計(jì)；行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策審計(jì)；經(jīng)濟(jì)建設(shè)專題審計(jì)；投資機(jī)會(huì)研究；工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(建議書)編制；工程項(xiàng)目評(píng)估；工程項(xiàng)目融資審計(jì)、績(jī)效追蹤評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)及培訓(xùn)審計(jì)服務(wù)；工程項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)審計(jì)；國(guó)家主管部門規(guī)定的其他工程審計(jì)業(yè)務(wù)。

1.3審計(jì)工程師(投資)的職業(yè)道德素質(zhì)

遵紀(jì)守法；誠(chéng)信、公平、敬業(yè)、盡職盡責(zé)；廉潔自律，不得索取和收受禮金和其他財(cái)物，不謀職務(wù)之便；堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公證；承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)；尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)；防止直接、間接搶別的審計(jì)工程師已受托的項(xiàng)目任務(wù)；審計(jì)工程師(投資)與委托方有利害關(guān)系應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；保守客戶的技術(shù)和商業(yè)秘密；接受國(guó)家和行業(yè)對(duì)本職業(yè)道德行為的監(jiān)督和檢查。

1.4工程審計(jì)公司(單位)的資質(zhì)

甲、乙、丙級(jí)工程審計(jì)單位執(zhí)業(yè)資格證書均由國(guó)家計(jì)委審定簽發(fā)。

1.5工程審計(jì)合同的執(zhí)業(yè)范圍

甲級(jí)工程審計(jì)單位承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計(jì)和大中型基本建設(shè)技術(shù)改造項(xiàng)目的工程審計(jì)業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程審計(jì)單位可承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計(jì)和中小型項(xiàng)目的工程審計(jì)業(yè)務(wù)。丙級(jí)工程審計(jì)單位承擔(dān)所在區(qū)域內(nèi)的小型項(xiàng)目的工程審計(jì)業(yè)務(wù)。

2.工程審計(jì)內(nèi)容

工程審計(jì)內(nèi)容包括：規(guī)劃審計(jì)和專題研究，項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估和決策。

2.1投資機(jī)會(huì)研究階段審計(jì)

投資機(jī)會(huì)研究也稱投資機(jī)會(huì)鑒別，主要審計(jì)內(nèi)容：分析投資動(dòng)機(jī)、鑒別投資機(jī)會(huì)、論證投資方向和項(xiàng)目的機(jī)會(huì)論證分析，重點(diǎn)是投資環(huán)境分析。研究方法：靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗略地估計(jì)，不作詳細(xì)的分析計(jì)算，建設(shè)和生產(chǎn)成本的估算主要參考類似項(xiàng)目套算，其精度在±30%左右。

2.2項(xiàng)目建議書階段審計(jì)

項(xiàng)目建議書也稱初步可行性研究或預(yù)初步可行研究，是在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案作進(jìn)一步市場(chǎng)、目標(biāo)、效益論證，為項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷。判斷項(xiàng)目的設(shè)想是否有生命力，并提出投資決策的初步意見。主要審計(jì)內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)及功能定位、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、規(guī)劃選址和項(xiàng)目建設(shè)方案的構(gòu)思與論證。研究重點(diǎn)是市場(chǎng)分析，并對(duì)項(xiàng)日方案進(jìn)行初步分析。此階段的投資估算和成本估算一般采用指標(biāo)估算法，較粗略，精度在±20%左右。

2.3可行性研究階段審計(jì)

可行性研究階段的論證內(nèi)容：投資必要性，技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的可行性，風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最佳方案，確定項(xiàng)目可行與不可行。投資估算精度在±10%左右。

2.4項(xiàng)目評(píng)估階段審計(jì)

項(xiàng)目評(píng)估是根據(jù)客戶要求，在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目的可靠性進(jìn)行分析判斷、權(quán)衡各種方案的利弊，向政府決策部門或投資人提出明確、科學(xué)的評(píng)估報(bào)告。

2.5項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段審計(jì)

工程勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、工程設(shè)備的采購(gòu)、工程開工準(zhǔn)備。

2.6項(xiàng)目實(shí)施階段審計(jì)———項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)審計(jì)

項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)也稱“中間評(píng)價(jià)”，指正在建設(shè)尚未完工的項(xiàng)目。國(guó)際上稱為“績(jī)效評(píng)價(jià)”。這部分工作在我國(guó)是由工程監(jiān)理來完成的，主要完成的工作是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。即控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)；工程的合同管理和工程信息管理；對(duì)工程監(jiān)理與各有關(guān)部門工作的進(jìn)度、合同爭(zhēng)議、設(shè)計(jì)變更、施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.7項(xiàng)目建成后的總結(jié)與評(píng)價(jià)審計(jì)

主要進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)審計(jì)。2.8項(xiàng)目管理審計(jì)項(xiàng)目管理審計(jì)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，開拓項(xiàng)目管理審計(jì)業(yè)務(wù)。目前國(guó)際上已形成的模式有：(1)建沒單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。如基建辦、籌建處、指揮部等。(2)委托審計(jì)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理。由業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，審計(jì)公司協(xié)助業(yè)主工作，這是國(guó)際最通用的形式。(3)股計(jì)———采購(gòu)———建造———交鑰匙模式。(4)管理承包模式。(5)建造———營(yíng)運(yùn)———移交(BO工)模式。

3.工程審計(jì)采購(gòu)方式

國(guó)際工程審計(jì)服務(wù)采購(gòu)方式有兩種：招標(biāo)方式和直接委托方式。我國(guó)《招投標(biāo)法》沒有對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目決策階段(項(xiàng)目前期)的審計(jì)服務(wù)內(nèi)容做出必須進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)定。因此，業(yè)主可以通過招標(biāo)方式，也可以通過直接委托方式選聘信譽(yù)良好，具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的審計(jì)公司完成審計(jì)服務(wù)。對(duì)要求承擔(dān)嚴(yán)格保密的軍事等工程審計(jì)可以直接委托。工程審計(jì)的采購(gòu)方式主要以合同協(xié)議為約定，根據(jù)客戶要求，提供服務(wù)。

第5篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 控制

一、引言

工程項(xiàng)目成本的高低，直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平，也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 有效進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，可以使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)等幾方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制，可以有效達(dá)到降低成本的目的；從評(píng)估方案、現(xiàn)場(chǎng)管理和材料、設(shè)備的采購(gòu)幾個(gè)方面尋找方法進(jìn)行成本控制，是成本控制的重點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)；竣工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算；對(duì)超估10%以上部分進(jìn)行再評(píng)估以及其他方面尋找方法進(jìn)行成本控制也是不可忽略的一部分。

我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本控制研究相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工成本控制的必要性

項(xiàng)目失控現(xiàn)象在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都十分普遍?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅要解決跨地區(qū)（跨國(guó)）、跨行業(yè)、遠(yuǎn)程控制問題，而且要解決多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和合理分配問題，這是因?yàn)椋海?）工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失?。唬?）參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾；（3）跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來越多，例如國(guó)際投資、海外工程、BOT工程等，這給項(xiàng)目管理帶來了新的問題，也給控制提出了新的課題和要求。由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

三、項(xiàng)目成本控制實(shí)施途徑

（一）制度上的控制

制度控制是施工企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容。以解決項(xiàng)目施工過程中成本管理方面有章可循、有例可循的問題。這些制度是施工企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是施T企業(yè)內(nèi)部配套改革制度建設(shè)的重要組成部分。從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)三個(gè)方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制，可以有效達(dá)到降低成本的目的。

（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)是控制投資規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效。益的關(guān)鍵，而設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求，首先做好項(xiàng)目的總體規(guī)劃，這不但要符合規(guī)劃部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，而且要按照“布局合理，經(jīng)濟(jì)適用”的總體規(guī)劃思路，因地制宜，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)盡可能提高建筑容積率，有效增加總建筑的面積，充分利用寶貴的土地資源，增加建筑面積，降低建筑成本。

（三）做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在認(rèn)真分析過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)衽計(jì)劃管理。成本預(yù)測(cè)的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。按照施工工序，在對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的預(yù)測(cè)主要包括用于構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、費(fèi)用以及工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。做好人工費(fèi)用的預(yù)測(cè)、材料費(fèi)的預(yù)測(cè)和機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測(cè)。

(四)施工方案合理評(píng)估

施工方案是控制工程項(xiàng)目成本的主要途徑之一，項(xiàng)目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等；其次，要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型 、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）嚴(yán)把合同關(guān)

樹立法律意識(shí)，把住合同簽訂關(guān) 不管是。企業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，掌握國(guó)家的有關(guān)法律 法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，牢固樹、立法律意識(shí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會(huì)審合同的作用，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象 制定既保。護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款，提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤(rùn)又能控制工程的目標(biāo)成本。

（六）制定合理的工期 達(dá)到工期成本的最低值

一般說來工期越短 工期措施成本越小 但不能片面盲目地?fù)尮て?，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng)，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時(shí)，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

作為一項(xiàng)具有綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，建設(shè)施工成本管理。是無止境的管理過程，建筑企業(yè)要在整個(gè)施工過程中，重視每一階段的成本控制，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]谷靜. 建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法研究，經(jīng)管空間，2008，（12）；

第6篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建設(shè)方；施工管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，綜合國(guó)力的連續(xù)提高，人民生活水平的不斷提高及對(duì)各種建筑物在功能上越來越嚴(yán)格，需要各級(jí)建設(shè)單位慢慢適應(yīng)時(shí)代代來的變化，充足、合情合理、有規(guī)劃的利用資金，最重要的是讓有效的資金能夠發(fā)揮更大更好的結(jié)果。那么如何發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展及變化的需要，了解掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。以此來預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失的后果，降少質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生，同時(shí)不斷適應(yīng)客戶對(duì)建筑物的使用功能要求。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的固有的特點(diǎn)，項(xiàng)目的控制的重點(diǎn)是成本控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的根本目是降低成本、加快施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量并滿足使用者所要求的功能幾符合審美。

建設(shè)項(xiàng)目管理便是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的精神、觀點(diǎn)和對(duì)策，進(jìn)行有效的策劃、打算、組織、調(diào)和、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、掌握工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完滿地完成建設(shè)項(xiàng)目工程，提高投資收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。

1、工程概況

駿杰花園酒店項(xiàng)目總建筑面積為55398.37平方米，建筑高度為80米，地上21層，地下1層。建筑內(nèi)部按功能分為1～6層裙樓商務(wù)區(qū)、7～21層主樓客房區(qū)、地下室停車區(qū)；地下室按人防設(shè)計(jì)規(guī)范劃分人防分區(qū)及普通分區(qū)，配置平時(shí)人防設(shè)施及戰(zhàn)時(shí)人防設(shè)施；主樓結(jié)構(gòu)最大跨度為21米，按后張法預(yù)應(yīng)力梁進(jìn)行施工；7～21層主樓外墻裝飾為高級(jí)外墻磚及普通鋁合金玻璃窗，1～6層裙樓外墻裝飾為干掛高級(jí)石材幕墻及玻璃幕墻窗。

2、增進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管制

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的精神施工的依照，設(shè)計(jì)方案的深度、方案的劣質(zhì)好壞是工程建設(shè)項(xiàng)目好壞的根本，工程建設(shè)項(xiàng)目成敗在于把好設(shè)計(jì)關(guān)，同時(shí)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣又直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

2.1認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化；從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理，又保證設(shè)計(jì)方案的高標(biāo)準(zhǔn)。

2.2認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料

建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料；力爭(zhēng)初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理，盡量減少后期施工中出現(xiàn)異常情況而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。

2.3認(rèn)真組織力量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證

設(shè)計(jì)的方案完成以后，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格組織技術(shù)力量用心對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行討論和解析，各個(gè)建設(shè)者都要提前自己的觀點(diǎn)，然后大家一起把它結(jié)合起來，最后制定出一套平衡、完備、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣以來可以提高方案的實(shí)用性，再者說也不用去浪費(fèi)資金、減少不必要的損失。

2.4要嚴(yán)格對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作

工程開工前要求仔仔細(xì)細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作及施工圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中一些理論可行實(shí)際無法施工、各專業(yè)圖紙有沖突的、標(biāo)注不詳細(xì)等問題進(jìn)行研究解決。施工過程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題時(shí)，建設(shè)方代表要迅速與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論研究解決方案，審批后再發(fā)至施工單位實(shí)施；對(duì)參建單位提出的變更意見，建設(shè)方的代表必須從領(lǐng)先的角度進(jìn)行嚴(yán)格把控；嚴(yán)厲反對(duì)一些不合理要求的修改條項(xiàng)；合理的要求也應(yīng)經(jīng)由設(shè)計(jì)單位審批后予以修改；同時(shí)要嚴(yán)格把控各類變更，不能擅自修改，嚴(yán)格控制投資。

3、確定任務(wù)，制定規(guī)劃

項(xiàng)目施工前應(yīng)該制定項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項(xiàng)目任務(wù)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少了計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。項(xiàng)目監(jiān)理部制定項(xiàng)目規(guī)劃，由建設(shè)方對(duì)規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，特別是對(duì)施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。建設(shè)方要對(duì)項(xiàng)目施工的場(chǎng)地進(jìn)行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)、項(xiàng)目周邊建造物分布情況及基礎(chǔ)形式等，然后做出可行性分析，預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時(shí)手忙腳亂。對(duì)施工地點(diǎn)的勘查需要建設(shè)方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況不符合，要及時(shí)通知勘察單位和設(shè)計(jì)單位，避免在施工過程中造成的損失。在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了解分析后，建設(shè)方要與設(shè)計(jì)單位積極配合，減少設(shè)計(jì)階段的資金投入，采用限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)。

4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

建設(shè)方除按照合同約定，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作外，建設(shè)方技術(shù)員還應(yīng)對(duì)中標(biāo)單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等資料進(jìn)行細(xì)致研究結(jié)合工程實(shí)際情況及本單位以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議。

5、施工過程中管理

建設(shè)項(xiàng)目直接控制的目標(biāo)有三個(gè)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。結(jié)合駿杰花園酒店工程實(shí)際管理情況，針對(duì)施工過程中的管理應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）施工投資控制

施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對(duì)使用單位的變更要求進(jìn)行論證分析，確定是否有變更的必要性，在確定變更后要求使用單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資；第一，合同簽署時(shí)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及工程造價(jià)管理系列規(guī)定審計(jì)要求等以書面形式作為附件。第二，對(duì)于無法避免的變更，做工程簽證時(shí)要力求先簽后干，以免日后造成爭(zhēng)議再則簽證盡量附圖說明，附圖是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段，這樣可避免給決算審核時(shí)帶來不便。第三，施工過程中施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方均需認(rèn)真查閱圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，若發(fā)現(xiàn)圖紙與使用功能不符時(shí)，建設(shè)方要馬上組織各方進(jìn)行討論研究解決方案及時(shí)進(jìn)行修改，盡量減少因設(shè)計(jì)圖紙與使用功能不符施工后再進(jìn)行改造發(fā)生的投資費(fèi)用。

（2）施工進(jìn)度控制

在施工過程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的時(shí)間要求進(jìn)行工期的制定，按照工程整體要求計(jì)劃工程的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度的計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中建設(shè)方要檢查施工單位是否嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，是否按照施工方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行更正，以免造成工期延長(zhǎng)等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責(zé)任人，進(jìn)行書面形式的匯報(bào)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，可以根據(jù)工期完成情況制定合理的獎(jiǎng)懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的萬分比進(jìn)行計(jì)算對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同樣如果出現(xiàn)延誤則進(jìn)行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問題的工序，要求施工單位加強(qiáng)管理、監(jiān)理單位傍站到位及重點(diǎn)控制。其次，要與施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，了解其對(duì)工程熟悉情況和對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，要求施工單位制定出嚴(yán)密、詳盡的質(zhì)量保障措施。最后，要監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)各種試塊的取樣、實(shí)驗(yàn)工作，還要做好隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工過程中，盡量邀請(qǐng)使用單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，從使用方的角度對(duì)施工質(zhì)量提出要求。

6、施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比、擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬無一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)中的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握，心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

7、工程資料管理

工程技術(shù)資料，第一是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；第二是建設(shè)方辦理產(chǎn)權(quán)證的必備條件；第三是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性；與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造；同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

8、施工安全管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工安全優(yōu)為重要；作為建設(shè)方，在工程項(xiàng)目建設(shè)之初對(duì)施工單位及監(jiān)理部提交的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行認(rèn)真審閱，并提出意思及建議；在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要求施工單位按經(jīng)審批的安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，投入足夠安全文明措施費(fèi)用，各工序施工前對(duì)工人嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育；建設(shè)方管理人員在安全管理的過程中對(duì)自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，提高安全管理意識(shí)并做好安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)提出并要求施工單位落實(shí)到位。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于很多施工單位的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等與規(guī)劃時(shí)有一定的偏差，這就需要建設(shè)方要做好管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控及管理，同時(shí)督促監(jiān)理部加強(qiáng)日常管理工作、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，使工程項(xiàng)目達(dá)到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中華建設(shè)，2008

第7篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

Abstract： The project program choice have a profound impact on the investment decision-making and investment control. In this paper， combining with the problems in project program choice， the importance， principle and far-reaching impact of project program choice are analyzed with the practice and a number of views on project investment control clarified.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目方案選擇；投資決策；影響分析

Key words： project program choice；investment decisions；impact analysis

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0063-02

0 引言

投資控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作的全過程，存在于項(xiàng)目選定階段、決策階段、實(shí)施階段、使用階段中，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重大意義。在實(shí)踐中，人們已充分認(rèn)識(shí)到投資控制的重要意義，只是認(rèn)識(shí)的不夠全面、不夠深入。大多數(shù)項(xiàng)目將投資控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工階段，而忽視了項(xiàng)目方案選定階段對(duì)投資控制的影響。

1 項(xiàng)目方案選定對(duì)投資控制的意義

1.1 投資機(jī)會(huì)研究對(duì)投資控制的意義 投資機(jī)會(huì)研究影響著投資決策和投資開發(fā)過程。在項(xiàng)目開發(fā)中，首先要確定項(xiàng)目的可投資性，再對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)類型、項(xiàng)目規(guī)模等進(jìn)行選擇，是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的起點(diǎn)。有效、切實(shí)的方案選擇是項(xiàng)目開發(fā)投資效益的基礎(chǔ)和保障，能很好的規(guī)避項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目投資前期對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的不到位，不但使項(xiàng)目方案選擇起不到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，還會(huì)增加項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目投資控制失控進(jìn)而無法保證投資的效益。

1.2 投資估算對(duì)投資控制的意義 投資估算是項(xiàng)目方案選定過程中根據(jù)信息儲(chǔ)備和科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資額進(jìn)行的估算。估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著項(xiàng)目的開發(fā)和投資決策，以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中的投資控制。投資估算不但影響著項(xiàng)目方案的選定水平，還影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)階段的投資控制意義重大。

1.3 投資方案選定對(duì)投資控制的意義 項(xiàng)目投資控制的目的就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得最大的利潤(rùn)，而項(xiàng)目方案的選定又極大的影響著投資控制的效果和結(jié)果。如何有效的規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，前提是項(xiàng)目方案選定必須是有實(shí)踐依據(jù)、科學(xué)的選擇結(jié)果，而不是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺。在項(xiàng)目方案選定過程中，一要對(duì)項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行深入的、細(xì)致的研究和分析，并對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行合理的選比，確保投資方案選定的客觀性和科學(xué)性。二要重視投資估算，制定實(shí)施性強(qiáng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)投資控制進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，并確保未來的項(xiàng)目施工等活動(dòng)能按照投資控制的設(shè)計(jì)方向進(jìn)行，使投資控制目標(biāo)順利達(dá)成。

總之，項(xiàng)目方案選定是工程項(xiàng)目投資控制的源頭，它決定了工程的投資成本和投資效益，影響著項(xiàng)目建設(shè)和建成運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段。正確的、科學(xué)的、合理的進(jìn)行項(xiàng)目方案選定，一方面可以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，把投資控制做到先知先覺的程度。另一方面確保了項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得豐厚的利潤(rùn)。

2 項(xiàng)目方案選定階段影響投資控制的主要因素

項(xiàng)目方案選定在項(xiàng)目建設(shè)、施工過程中往往會(huì)被忽視。一方面由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目方案選定認(rèn)識(shí)的不足，輕視了項(xiàng)目方案選定對(duì)項(xiàng)目成敗的重大意義和影響。另一方面是由于在項(xiàng)目方案選定過程中走了形式主義路線。掌握的資料、數(shù)據(jù)不夠充足，項(xiàng)目分析不夠深入，投資規(guī)劃停留于形式，導(dǎo)致了項(xiàng)目方案選定達(dá)不到總體方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求，使投資控制失去了規(guī)劃和方向，致使項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的期望和效益，使投資控制的科學(xué)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性大打折扣。因此，我們要對(duì)項(xiàng)目方案選定及投資控制的影響因素進(jìn)行更充分的了解和分析。

2.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模選定對(duì)投資控制的影響 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的成敗，投資控制設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。在項(xiàng)目規(guī)模選定時(shí)，要重視信息的采集和收集，根據(jù)收集到的信息資料對(duì)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行分析、研究和確定。①明確投資主體，落實(shí)投資范圍。對(duì)項(xiàng)目的占地面積、功能分區(qū)等進(jìn)行初步的規(guī)劃和選擇。②落實(shí)資金，為項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。③展開初步的勘察、咨詢等活動(dòng)，為項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。這一過程對(duì)投資控制的影響，首先表現(xiàn)在占地面積、功能分區(qū)的規(guī)劃上。一方面它影響了征地成本的高低。另一方面它對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)輸成本、開發(fā)成本等有很大的影響。合理的面積設(shè)定和功能分區(qū)設(shè)定可以將建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，又可以節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，對(duì)投資控制有積極的意義。其次，根據(jù)市場(chǎng)分析、技術(shù)因素、環(huán)境影響等完成項(xiàng)目的投資控制規(guī)劃，確定資金的投入額度和投入方式，做好資金鏈的運(yùn)作，將投資效益發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

2.2 項(xiàng)目可行性研究對(duì)于投資控制的影響 項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的工程生產(chǎn)過程，項(xiàng)目可行性的研究關(guān)系著項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目投資控制的效益。在項(xiàng)目的可行性研究中，一要掌握研究的深度，不能只留于工程項(xiàng)目的淺層分析，使可行性研究的結(jié)論不夠深入，分析、評(píng)定也會(huì)失去意義。二要重視資料、數(shù)據(jù)的收集，保證資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，保證項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性與實(shí)踐性。

2.3 初步設(shè)計(jì)對(duì)投資控制的影響 初步設(shè)計(jì)是多方案比較的結(jié)果，是施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工的實(shí)施和項(xiàng)目的投資控制。①工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的核心。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、生產(chǎn)要素和功能等方面來確定項(xiàng)目的實(shí)施方式、工藝流程等。一方面確保了投資控制的合理性、有效性。另一方面確保的項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì)。②建設(shè)的初步設(shè)計(jì)關(guān)系著施工過程組織的合理性和高效性。根據(jù)施工條件，結(jié)合施工基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的立體平面結(jié)構(gòu)及實(shí)施要求、方案，通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、流通空間、建筑布置等來完成投資控制的初步設(shè)想和規(guī)劃。此外，要確保初步設(shè)計(jì)的可行性與科學(xué)性，確保初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的指導(dǎo)作用，盡量避免對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資控制的變動(dòng)。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更要做好變更記錄、分清責(zé)任歸屬等問題，嚴(yán)格投資控制，提高項(xiàng)目效益。

2.4 項(xiàng)目中其他方案選擇對(duì)投資控制的影響 第一，項(xiàng)目地區(qū)的選定是否合適、合理，關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)。一方面它影響著工程造價(jià)的高低和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。另一方面它關(guān)系著建設(shè)質(zhì)量的層次，還影響著項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)投資控制的影響可謂深入而長(zhǎng)遠(yuǎn)。在項(xiàng)目地區(qū)的選擇中要結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、綜合開發(fā)性因素，對(duì)周邊的人文影響、環(huán)境影響等也要做到充分的考慮，正確對(duì)待項(xiàng)目地區(qū)選擇的復(fù)雜性和重要性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目投資控制及投資水平。其次，技術(shù)方案的選定對(duì)項(xiàng)目的投資控制影響重大，不僅關(guān)系著投資水平和投資控制的有效實(shí)施，而且關(guān)系著項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)資金投入，是投資控制的重點(diǎn)之一。再次，設(shè)備方案的選定關(guān)系著項(xiàng)目的順利實(shí)施和實(shí)施效率。正確的選擇與工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)方案相適應(yīng)的設(shè)備，是項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益和投資控制的關(guān)鍵。此外，在項(xiàng)目施工過程中，如項(xiàng)目的方案選定可行性達(dá)不到要求或是方案的選定不夠深入和細(xì)致，就會(huì)導(dǎo)致施工中和施工后期附加費(fèi)用的發(fā)生，影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，造成投資的失控和投資效益的低下。

3 結(jié)語

項(xiàng)目方案選定可有效的提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作，提高項(xiàng)目資金的利用率和控制效果，是項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目方案選定時(shí)一定要重視資料、數(shù)據(jù)的收集，充分做好投資估算和投資方案比較，確保項(xiàng)目方案選定的科學(xué)性和最佳性。同時(shí)還要深化選定方案的初步設(shè)計(jì)和資金、工作、技術(shù)等的落實(shí)。細(xì)化設(shè)計(jì)概算、預(yù)算分析，確保投資控制的可行性與效益期望。

參考文獻(xiàn)：

[1]史倩.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策階段的投資控制[J].大眾商務(wù)：下半月，2010，（2）：21-21.

[2]王宏輝.設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行投資控制[J].工程造價(jià)管理，2007，（6）：27-28.

第8篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)分析；公路工程；作用；意義

1.公路工程經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)

公路工程的建設(shè)與發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，公路建設(shè)具有投資規(guī)模大、成本回收慢的特點(diǎn)，這就促使在公路工程立項(xiàng)之初，需要對(duì)公路建設(shè)的資金以及投資的最大效益進(jìn)行分析，以保證工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程經(jīng)濟(jì)分析具有以下幾方面的特點(diǎn)：

1.1影響因素多，立體性強(qiáng)

（1）工程經(jīng)濟(jì)分析是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)棚互滲透并在它們邊緣上發(fā)展起來的結(jié)合體。在實(shí)際工作中，為了對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不僅要考慮工程的技術(shù)特性。還要全面地、辨證地考慮經(jīng)濟(jì)因素和其他影響因素尤其是人的因素。

（2）工程經(jīng)濟(jì)研究的范圍涉及到工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理等整個(gè)壽命周期的全過程，在建設(shè)的各個(gè)階段通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論評(píng)選出最優(yōu)方案，達(dá)到技術(shù)工作經(jīng)濟(jì)化的目的，所以說，工程經(jīng)濟(jì)分析具有立體性。

1.2實(shí)用性

工程經(jīng)濟(jì)主要研究工程建設(shè)領(lǐng)域中技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)問題及處理這些經(jīng)濟(jì)問題的方法和技術(shù)手段，工程經(jīng)濟(jì)中的科學(xué)理論來源予實(shí)踐，又用于指導(dǎo)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

1.3定量性

工程經(jīng)濟(jì)分析在分析過程中以定量分析為主，定性分析為輔。經(jīng)濟(jì)分析的根本要求，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出明確的數(shù)撼觀念，進(jìn)行價(jià)值判斷。一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣都應(yīng)盡可能通過計(jì)算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值揭示出來，對(duì)于實(shí)在無法量化的經(jīng)濟(jì)要素輔以定性說明。

1.4比較性

工程經(jīng)濟(jì)研究的不是技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，也不是經(jīng)濟(jì)原理的追尋和探索，阿是在現(xiàn)有技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，運(yùn)用已知的較成熟的經(jīng)濟(jì)原理對(duì)工程建設(shè)各階段進(jìn)行多方案比較，從中選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。

1.5預(yù)測(cè)性

工程經(jīng)濟(jì)分析是在一項(xiàng)工程活動(dòng)之前進(jìn)行的。具有預(yù)測(cè)性。它通過多種科學(xué)手段對(duì)將要發(fā)生的工程活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，力圖達(dá)到與實(shí)際的最大接近，但并不完全等于實(shí)際，所以在經(jīng)濟(jì)分析中還要進(jìn)行不確定性分析，找到敏感性因素和風(fēng)險(xiǎn)較大因素，分析其發(fā)生的概率和變化范同以及由此引起的經(jīng)濟(jì)分析效果的改變，以更好地把握實(shí)際活動(dòng)。

公路工程項(xiàng)目屬公共事業(yè)投資項(xiàng)目，與一般工程項(xiàng)目不同。公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有其自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在公路工程項(xiàng)目效益分布廣泛，定量計(jì)算比較困難，項(xiàng)目使用期限長(zhǎng)，這期間影響項(xiàng)目的各種因素變化較大。這種情況使公路工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的效益和費(fèi)用計(jì)算非常困難，也使公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)變得復(fù)雜和困難。因此，有必要系統(tǒng)地分析公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過程，建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)模式。

2.公路工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目有相同的地方：都需要通過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等嚴(yán)格的審批程序，批準(zhǔn)后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經(jīng)濟(jì)性分析時(shí)，許多國(guó)家基本上還是借鑒工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析起步較晚，在公路工程的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是在借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了一套自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方法。

公路工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)分析工作主要?jiǎng)澐譃橐?guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。

2.1規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是公路工程的起始階段，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)分析公路施工可性行的重要階段，在這個(gè)階段要對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目做一個(gè)全面的分析和論證，以確保施工建設(shè)過程中的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。同時(shí)規(guī)劃階段要擬定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以便為投資決策做出科學(xué)的依據(jù)，減少施工誤差，確保工程整體取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工中要運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的綜合預(yù)測(cè)與論證評(píng)價(jià)。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析要把握三個(gè)方向：首先設(shè)計(jì)方案要與經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性相關(guān)聯(lián)。 在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)者要盡量的處理好二者之間的關(guān)系，使項(xiàng)目功能具備先進(jìn)的水平并且能夠滿足工程造價(jià)，但是如果資金有限制，也可以在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高功能水平，這就要進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析；其次，設(shè)計(jì)方案要考慮到工程項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用，也就是說如果單純的降低造價(jià)，施工質(zhì)量將沒有保障，這就會(huì)引發(fā)維護(hù)費(fèi)用的增加， 所以在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)兼顧建設(shè)過程和使用過程的經(jīng)濟(jì)分析，力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最低；再次，設(shè)計(jì)必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求，如果按照目前的要求設(shè)計(jì)工程，在不遠(yuǎn)的將來，可能會(huì)出現(xiàn)由于項(xiàng)目功能水平無法滿足需要而重新建造的情況。但是如果按照未來的需要設(shè)計(jì)工程，又會(huì)出現(xiàn)由于功能水平過高而資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以設(shè)計(jì)者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項(xiàng)目合理的功能水平，同時(shí)也要根據(jù)發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

2.3施工階段

通過合理的規(guī)劃和資源配置，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理與組織，能夠在不同方面影響工程項(xiàng)目的施工速度、施工成本等。施工階段需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要的管理工作是施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它編制的成功與否直接影響工程經(jīng)濟(jì)組織管理。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的就是論證所編制的施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節(jié)約的途徑。

3.公路工程經(jīng)濟(jì)分析的意義

公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析對(duì)指導(dǎo)公路建設(shè)以及其產(chǎn)生的社會(huì)效益有著指導(dǎo)性的意義。針對(duì)我國(guó)公路工程的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)分析具備四個(gè)基本意義：首先，公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析可以有效的控制好公路建設(shè)過程中的資源配備，以此提高公路投資的利用率，使有效的資金換來最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；其次，經(jīng)濟(jì)分析可以促進(jìn)公路工程的質(zhì)量和目標(biāo)，包括公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)方案和技術(shù)方案；再次，經(jīng)濟(jì)分析可以充分的調(diào)動(dòng)資金的使用，擴(kuò)展建設(shè)資金的來源以及資金的使用方案；最后，經(jīng)濟(jì)分析可以評(píng)價(jià)和完善公路建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

具體來說，工程經(jīng)濟(jì)分析在公路工程建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實(shí)施方案，包括技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案。

（3）圍繞多個(gè)融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

（4）從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)和完善公路建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

（5）從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析和鑒定一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的影響。

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，使得我國(guó)公路建設(shè)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了，投資增加了；公路建設(shè)項(xiàng)目作為一項(xiàng)高投入、高產(chǎn)出、高科技的大型建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、社會(huì)福利等方面影響巨大。因此，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，把有限的資源用于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

第9篇：工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價(jià)；控制措施

市政道路是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，是城市發(fā)展的重要構(gòu)成，關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及文明城市的構(gòu)建，需要大量財(cái)政資金的支持，以實(shí)現(xiàn)改善城市交通、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)城市政治及文化發(fā)展的重要作用。因此，針對(duì)有限的投入資金，如何充分的利用資金，創(chuàng)造最大化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前城市發(fā)展面臨的重要問題。本文立足市政道路造價(jià)影響因素分析的基礎(chǔ)上，對(duì)如何控制工程造價(jià)的措施進(jìn)行了闡述。

一、影響市政道路工程造價(jià)的因素分析

（一）自然環(huán)境的影響

市政道路工程建設(shè)過程中，會(huì)受到施工時(shí)間、地理、人文以及氣候環(huán)境的綜合影響，給市政道路工程造價(jià)帶來一定難度，是市政道路工程造價(jià)過程中一個(gè)重要的影響因素，不可忽視。例如地形、城市規(guī)劃以及降雨都會(huì)對(duì)工程施工造成影響，不利于工程造價(jià)活動(dòng)的展開，在多雨季節(jié)或者冬季進(jìn)行市政道路施工，不僅會(huì)延誤了施工工期，還會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，增加造價(jià)成本。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

工程設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)及合理會(huì)直接影響到造價(jià)控制效果。盡管項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總造價(jià)當(dāng)中只占據(jù)很小份額，但是對(duì)于工程造價(jià)的影響卻十分明顯。因此，如何做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

（三）工程施工方案與工期的影響

一個(gè)合理的施工方案不僅是施工技術(shù)水平的直接體現(xiàn)，也直接影響到施工工期，體現(xiàn)工程造價(jià)的控制水準(zhǔn)。施工材料及設(shè)備的合理選擇、人員的優(yōu)化配置會(huì)提升施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，反之，則會(huì)提升工程造價(jià)。對(duì)于工期要求較為緊張的工程項(xiàng)目，切實(shí)縮短施工時(shí)間是工程建設(shè)單位最迫切的目標(biāo)。但是一旦施工時(shí)間縮短，雖然在一定程度上降低了施工企業(yè)的施工成本貸款利息以及施工管理費(fèi)用，但是在另一個(gè)角度上，施工單位為趕工期，勢(shì)必需要投入更多的人員、資金、設(shè)備等，這樣又會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的顯著提升。所以工程施工工期也會(huì)直接影響市政道路工程的造價(jià)控制水平。

（四）項(xiàng)目決策對(duì)市政道路工程造價(jià)的影響

科學(xué)合理的項(xiàng)目決策能夠顯著降低工程造價(jià)，同時(shí)影響著項(xiàng)目建設(shè)的投資回報(bào)。項(xiàng)目決策主要包含了對(duì)市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)、施工特點(diǎn)的選擇方面。

二、有效控制市政道路工程造價(jià)的措施

（一）增強(qiáng)前期評(píng)審，促進(jìn)決策科學(xué)性

開始工程項(xiàng)目施工前，需要做好前期的評(píng)審工作，以便于提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性?？梢哉f施工前期的項(xiàng)目評(píng)估審查幾乎可以作為工程項(xiàng)目立項(xiàng)的必要條件和根本性依據(jù)。同時(shí)通過工程項(xiàng)目施工前期的可行性研究，能夠科學(xué)評(píng)估計(jì)算以及評(píng)價(jià)分析投資項(xiàng)目的合理性、科學(xué)性。通過前期全面細(xì)致的評(píng)審工作，能夠得出相應(yīng)的可行性分析報(bào)告，進(jìn)而合理規(guī)劃資金的投入情況，防止資金投入后無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果現(xiàn)象的發(fā)生。因此采取前期評(píng)估和審查的時(shí)候，需要采取一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，來優(yōu)化論證施工方案的投入成本，從而得出更加客觀的資金投入計(jì)劃。

（二）改進(jìn)工程規(guī)劃，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)趨于合理

據(jù)相關(guān)研究顯示，合理控制工程項(xiàng)目的造價(jià)階段在于規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。所以針對(duì)市政道路工程項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，需要采取必要的措施進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)將實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性原則作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的根本原則，并依據(jù)工程項(xiàng)目的客觀實(shí)際狀況，合理改進(jìn)施工規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行綜合比對(duì)分析，以便于選取其中成本造價(jià)相對(duì)偏低的且更為合理的方案。

（三）招標(biāo)期間應(yīng)掌握造價(jià)控制

目前，伴隨著我國(guó)招投標(biāo)制度的不斷完善，工程項(xiàng)目多采用招投標(biāo)單位方式確定施工氮?dú)?，同時(shí)其計(jì)價(jià)方式也主要采取的是工程量清單的方式。工程量清單計(jì)價(jià)模式和傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式顯然有著本質(zhì)的區(qū)別，其適用范圍、計(jì)價(jià)方法以及評(píng)標(biāo)方法等都發(fā)生了顯著的變化，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠促使施工企業(yè)獲得更大的自，并明確甲乙雙方責(zé)任，并利于整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制。但是在工程實(shí)際建設(shè)中，也難免會(huì)出現(xiàn)了部分違法亂紀(jì)現(xiàn)象，不利于整個(gè)工程造價(jià)的有效控制。因此最佳方式是采取委托工程造價(jià)單位來進(jìn)行第三方造價(jià)咨詢，進(jìn)而全面監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管控活動(dòng)，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)水平得到有效提升。

（四）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。對(duì)于建設(shè)單位而言，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，建立健全監(jiān)管制度，逐項(xiàng)審查結(jié)算工程款項(xiàng)，對(duì)于不完備的或者沒有相關(guān)管理人員簽證的簽證不予認(rèn)可；第二，做好隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。由于工程項(xiàng)目中難免存在部分隱蔽工程，且對(duì)其進(jìn)行結(jié)算時(shí)難度相對(duì)較大。因此需要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，確保準(zhǔn)確計(jì)算隱蔽工程的工程量，并按照相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；第三，嚴(yán)把施工合同管理關(guān)。施工合同作為指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目展開的指導(dǎo)性文件，也是用于工程結(jié)算的重要依據(jù)，同時(shí)也是用于化解結(jié)算糾紛的重要憑證。因此要求施工合同必須文字嚴(yán)謹(jǐn)，避免存在模糊性的概念和漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等，避免出現(xiàn)合同無效現(xiàn)象的發(fā)生；第四，加強(qiáng)結(jié)算管理。通過科學(xué)的竣工結(jié)算，能夠確保結(jié)算價(jià)款符合合同的事先預(yù)定，還能精準(zhǔn)的反映工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的事后控制。要求結(jié)算審核人員嚴(yán)格依據(jù)合同辦事，重點(diǎn)把控好預(yù)算外的費(fèi)用。同時(shí)堅(jiān)持項(xiàng)目全過程審計(jì)制度。對(duì)于涉及金額較大的項(xiàng)目，還可以由代建、施工、監(jiān)理以及審計(jì)部門等共同編制補(bǔ)充定額，確保每項(xiàng)費(fèi)用均合理合法?？傊こ淘靸r(jià)控制貫穿于市政道路工程建設(shè)的全過程中，要求市政工程建設(shè)單位加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，采取合理的造價(jià)管控措施，確保降低工程總造價(jià)成本，確保每筆費(fèi)用得到合理使用，確保投資效益的最終實(shí)現(xiàn)。

作者:李園麗 單位:中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司

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