簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；可行性；決策

1 建設(shè)項(xiàng)目決策概述

1.1 建設(shè)項(xiàng)目決策的含義

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系

1）項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提。

2）項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

3）造價(jià)高低、投資多少也影響項(xiàng)目決策。

4）項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度。

只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍。

1.3 項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素

1.3.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問(wèn)題，項(xiàng)目規(guī)模合理化的制約因素有：市場(chǎng)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。

1.3.2 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）

1）建設(shè)地區(qū)選擇是指在幾個(gè)不同地區(qū)之間對(duì)擬建項(xiàng)目適宜配置在哪個(gè)區(qū)域范圍的選擇，要考慮以下因素：要符合國(guó)發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求；要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，充分考慮原材料條件、能源條件、水源條件、各地區(qū)對(duì)項(xiàng)目需求及運(yùn)輸條件等；要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件；要充分考慮勞動(dòng)力來(lái)源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風(fēng)俗文化等社會(huì)環(huán)境因素的影響。

2）建設(shè)地區(qū)的選擇要遵循以下兩個(gè)基本原則：靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的原則；工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。

3）建設(shè)地點(diǎn)選擇是指對(duì)項(xiàng)目具體坐落位置的選擇，選擇建設(shè)地點(diǎn)的要求主要有：節(jié)約土地，少占耕地，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能節(jié)約土地，盡量把廠址放在荒地，劣地，山地和空地，盡可能不占或少占耕地，并力求節(jié)約用地；減少拆遷移民；盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層和有用礦床上，以及洪水淹沒(méi)區(qū)，已采礦坑塌陷區(qū)，滑坡區(qū)；有利于廠區(qū)合理布置和安全運(yùn)行。廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物，滿足生產(chǎn)安全要求，廠區(qū)地形力求平坦略有坡度；應(yīng)盡量靠近交通運(yùn)輸條件和水電等供應(yīng)條件好的地方；應(yīng)盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。

2 技術(shù)方案的選擇

選擇技術(shù)方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括：1）先進(jìn)適用；2）安全可靠；3）經(jīng)濟(jì)合理。

技術(shù)方案選擇的內(nèi)容：1）生產(chǎn)方法選擇；2）工藝流程方案選擇。

3 設(shè)備方案的選擇

對(duì)于主要設(shè)備方案選擇，應(yīng)符合以下要求：

1）主要設(shè)備方案應(yīng)與確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)相適應(yīng)，并滿足項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)或使用的要求；

2）主要設(shè)備之間、主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間、能力要相互匹配；

3）設(shè)備質(zhì)量可靠、性能成熟，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

4）在保證設(shè)備性能前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理；

5）選擇的設(shè)備應(yīng)符合政府部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

在設(shè)備選用中，應(yīng)注意處理好以下問(wèn)題：

1）盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備；

2）注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國(guó)內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配套問(wèn)題；

3）注意進(jìn)口設(shè)備與原有國(guó)產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問(wèn)題；

4）注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間的要配套問(wèn)題。

4 可行性研究的概念與作用

4.1 可行性研究的概念

1）是在投資決策前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

2）一項(xiàng)好的可行性研究，應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案，使投資者明確項(xiàng)目具有多大財(cái)務(wù)獲利能力，投資風(fēng)險(xiǎn)多大，是否值得投資建設(shè)；可使主管部門領(lǐng)導(dǎo)明確，從國(guó)家角度看該項(xiàng)目是否值得支持和批準(zhǔn)；使銀行和其他資金供給者明確，該項(xiàng)目能否按期或者提前償還他們提供的資金。

4.2 可行研究的作用

1）作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；

2）作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)；

3）作為向銀行貸款的依據(jù)；

4）作為建設(shè)項(xiàng)目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)；

5）作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù)；

6）作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗(yàn)收的依據(jù)；

7）作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。

5 可行性研究的內(nèi)容及編制

5.1 可行性研究的內(nèi)容

一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究就包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）總論：包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、問(wèn)題與建議；2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括：產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；3）資源條件評(píng)價(jià)：只有資源開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告才包含此項(xiàng)；4）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案；5）廠址選擇；6）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；7）主要原材料、燃料供應(yīng)；8）總圖布置、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸與公用輔助工程；9）能源和資源節(jié)約措施；10）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；11）勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防；12）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；13）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；14）投資估算；15）融資方案包括資本金籌措、債務(wù)資金籌措和融資方案分析等方面的內(nèi)容；16）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；17）社會(huì)評(píng)價(jià)；18）風(fēng)險(xiǎn)分析；19）研究結(jié)論與建議。

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容可概括為三大部分：

首先是市場(chǎng)研究工作，包括產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，這是項(xiàng)目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項(xiàng)目的“必要性”問(wèn)題；第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問(wèn)題；第三是效益研究，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目可行性研究的核心部分，主要解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問(wèn)題。

第2篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

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中圖分類號(hào)：TS452 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0077-02

摘 要 企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息獲得的核心途徑，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)航圖，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)所面臨的任務(wù)也越來(lái)越艱巨。如何更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析作用，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)提供統(tǒng)計(jì)信息支撐，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供科學(xué)有效的決策支持，已成為一個(gè)重要的討論課題，本文旨在通過(guò)分析目前煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析存在的不足，以及如何加強(qiáng)煙草統(tǒng)計(jì)分析工作等方面對(duì)地市級(jí)商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作進(jìn)行分析和思考。

關(guān)鍵詞 煙草行業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析；現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會(huì)中，統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是在煙草行業(yè)中的統(tǒng)計(jì)分析工作還是存在著一定的問(wèn)題，因此，我們要針對(duì)問(wèn)題找出相應(yīng)的解決策略，這樣才能夠促進(jìn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 統(tǒng)計(jì)分析工作簡(jiǎn)述

企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該包括統(tǒng)計(jì)的設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理以及分析等四個(gè)大部分，其中統(tǒng)計(jì)分析工作是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中最重要的一部分，同時(shí)也是企業(yè)能夠獲得真實(shí)有效經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)鍵所在，其已經(jīng)成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行決策的主要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析工作不但能夠充分的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的重要作用，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還能夠使統(tǒng)計(jì)工作的信息、決策、咨詢等作用得到很好的發(fā)揮。可以看出統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用。

統(tǒng)計(jì)分析工作能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。由于統(tǒng)計(jì)分析工作有針對(duì)性和時(shí)效性的特點(diǎn)，所以它能夠做到信息的精準(zhǔn)和真實(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供真實(shí)可供參考的信息，保證最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的提出，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作不足

目前，我國(guó)煙草行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作還是存在著一定的不足之處。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視度還有待提升：

在進(jìn)行煙草行業(yè)基本調(diào)查分析時(shí)，比如在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、煙草生產(chǎn)和消耗、庫(kù)存、銷售等統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，有少部分工作人員表現(xiàn)出了淺薄的統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)識(shí)度。在思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正了解到統(tǒng)計(jì)分析所得到的數(shù)據(jù)對(duì)于煙草企業(yè)發(fā)展活動(dòng)的重要作用，沒(méi)有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

2.2 統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高：

煙草行業(yè)的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀讓我們看到了，其統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低下，主要是因?yàn)閺氖陆y(tǒng)計(jì)工作的人員中只有少數(shù)是企業(yè)所配備的專職統(tǒng)計(jì)人員，而其他人員多數(shù)都是兼職，他們還是以從事本企業(yè)中的其他工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，所以他們表現(xiàn)出來(lái)的統(tǒng)計(jì)主動(dòng)性和積極性就遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于專職人員，在實(shí)際工作中多呈現(xiàn)出來(lái)的是應(yīng)付的狀態(tài)。

2.3 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有待提高：

正因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作人員的態(tài)度和素質(zhì)不高，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量受到了極大的影響。他們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)采集過(guò)程中態(tài)度不積極，甚至消極怠工，導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)采集工作的重要性也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采集、分析工作時(shí)，經(jīng)常隨意應(yīng)付，對(duì)實(shí)際煙草的生產(chǎn)、庫(kù)存、消耗等數(shù)據(jù)掌握不到位，信息收集不夠全面，很多采集到的數(shù)據(jù)都是他們通過(guò)測(cè)算和估算所得到的，沒(méi)有做真實(shí)細(xì)致的工作，工作方法不科學(xué)，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)重低下，最終會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤。

2.4 受到煙草行業(yè)個(gè)性特征的影響：

在我國(guó)煙草行業(yè)是受到國(guó)家政策的影響，我國(guó)煙草實(shí)行的是專賣制度，具有較強(qiáng)的壟斷性，從最初的煙葉種植到最后的卷煙投入市場(chǎng)國(guó)家的計(jì)劃性都比較強(qiáng)。這種特殊性和計(jì)劃性就導(dǎo)致了煙草行業(yè)的不確定因素增多，在有些品牌的卷煙需求量和計(jì)劃之間就產(chǎn)生了矛盾，也就很難真正的反映出市場(chǎng)供需情況，也就導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量下降。

3 煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作改善的有效策略

從事煙草行業(yè)的統(tǒng)計(jì)者，在掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)的前提下還要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)有所掌握，同時(shí)要拓寬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集面，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行具體深入的分析，以此來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量從而為煙草企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

3.1 對(duì)統(tǒng)計(jì)方法要靈活運(yùn)用：

統(tǒng)計(jì)分析方法通常有三種形式，一種是定性分析，一種是定量分析，還有一種是定性和定量相結(jié)合的分析方法。其中定性分析需要定量資料的補(bǔ)充，而進(jìn)行定量分析時(shí)，要運(yùn)用論述法對(duì)調(diào)查區(qū)卷煙的銷售量情況包括卷煙的消費(fèi)速度、消費(fèi)水平、事物聯(lián)系、結(jié)構(gòu)比例等進(jìn)行定性分析，因此，定性分析和定量分析是相輔相成的。除此之外還可以運(yùn)用對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、綜合評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)分析、平衡分析等多種分析方法，在煙草統(tǒng)計(jì)工作中可以對(duì)這些方法進(jìn)行靈活應(yīng)用。

煙草統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)有著重要作用，所以要對(duì)煙草行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和存在問(wèn)題進(jìn)行深入科學(xué)的分析和判斷，并對(duì)煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出預(yù)見性策略，基層煙草企業(yè)也應(yīng)該對(duì)卷煙零售的消費(fèi)情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而掌握煙草市場(chǎng)變化發(fā)展情況，為卷煙品牌開發(fā)和營(yíng)銷工作提供信息支持。

3.2 通過(guò)再教育提高統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)：

統(tǒng)計(jì)工作人員是從事統(tǒng)計(jì)工作的主體，只有他們獲得真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析工作提供信息基礎(chǔ)，才能夠提高統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量。所以，我們要通過(guò)提高統(tǒng)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的提升。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量為統(tǒng)計(jì)工作人員提供再教育的機(jī)會(huì)，對(duì)提高他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，要根據(jù)煙草行業(yè)的個(gè)性特征進(jìn)行專門的教育。除此之外還要讓他們掌握現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、分析技術(shù)、整理技術(shù)等，從而實(shí)現(xiàn)工作人員整體素質(zhì)的提升。

3.3 要提高統(tǒng)計(jì)分析的深度：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)統(tǒng)計(jì)觀念已經(jīng)發(fā)生了一定的改變，統(tǒng)計(jì)工作人員在完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作時(shí)，還進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作起到了積極作用。但是不斷發(fā)展的市場(chǎng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作又提出了更高的要求，因此，各個(gè)企業(yè)還是要提高統(tǒng)計(jì)分析的深度，樹立超前意識(shí)。煙草行業(yè)也是一樣，要在計(jì)劃性和壟斷性的基礎(chǔ)上制定統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，從而對(duì)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、普遍供應(yīng)量和需求量等進(jìn)行分析，從而為煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展提供可靠的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作要想真正提高質(zhì)量，除了以上論述的策略之外，最基礎(chǔ)的就是要尊重統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，在日常工作中要做好數(shù)據(jù)的采集、歸納、分析、制表，必須要用聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待煙草行業(yè)中各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，把握規(guī)律，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn) 

[1]曹航.中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（05）.

第3篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

關(guān)鍵詞：城市綜合體；規(guī)劃設(shè)計(jì)；單體設(shè)計(jì)

Abstract: Modern city life is fast rhythm, high efficiency for signs. People need in a certain area has a perfect residential, commercial, leisure, entertainment, and other functions, urban complex building is born to conform to this need. Along with the rapid development of cities in China, urban complex urban construction and development has become an important form of, in the urban construction design project of a city, the proportion of the complex design projects are getting more and more serious. But because of the architectural form in China's development time is short, in the overall planning for the design and monomer design also has many problems. In this paper, according to the existing research material and their complexes in some city planning and design on some of the experience, this paper describes the city in the design and plane complexes design should pay attention to some problems to be with the domestic colleague in urban complex projects in the planning design for communication.

Keywords: City complex; Planning and design; Design single

中圖分類號(hào)： S757 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

所謂的城市建筑綜合體主要是指在城市某一重要位置上、具有單個(gè)或者多個(gè)功能的建筑物組成的一組建筑綜合體。是在城市發(fā)展過(guò)程中集居住、商務(wù)辦公、購(gòu)物、文化、娛樂(lè)、游覽等功能為一體的城市物業(yè)功能復(fù)合聚集發(fā)展形成的一種建筑形態(tài)，在城市綜合體當(dāng)中形成了一種互為作用、互為價(jià)值鏈的空間，文化意識(shí)形態(tài)高度集中。在建筑體型設(shè)計(jì)上要反映出城市綜合體的功能要求和建筑個(gè)性特征，在體型設(shè)計(jì)上可以增加一些通透設(shè)計(jì)的內(nèi)容等。本項(xiàng)目在建筑體型設(shè)計(jì)上為符合地塊特征，采用平面組合穿插的多個(gè)“方體塊”。項(xiàng)目處于珠海市主要城市景觀與中心要道上，是典型的集購(gòu)物、辦公、公寓、酒店等為一體的城市綜合體建筑。在空間布局上，一般來(lái)說(shuō)有三種，也就是開放式的城市空間、街坊式的街區(qū)布局和立體化的空間組合，在國(guó)內(nèi)街坊式的街區(qū)布局較為多見。在本項(xiàng)目當(dāng)中，考慮到城市綜合體功能的實(shí)現(xiàn)，采用的是街坊式的街區(qū)布局。

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

珠海市FY城市綜合于珠海拱北夏灣港昌路258號(hào)，現(xiàn)狀為百安居經(jīng)營(yíng)中。西臨城市主干道港昌路（廣-珠輕軌干線），北臨港一路，東側(cè)為待改造工業(yè)廠房。項(xiàng)目地點(diǎn)是珠海市城市交通中心之一，建筑高層可三面觀海，地理位置非常優(yōu)越。珠海市FY城市綜合體項(xiàng)目規(guī)劃用地面積為22456.79平方米。用地形狀為基本規(guī)則的梯形，東西長(zhǎng)約190m，南北寬約140m。地塊地勢(shì)比較平坦，項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積約13.6萬(wàn)平方米。

2城市綜合體在規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

最近幾年城市綜合體呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，但在城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)上卻存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2. 1建筑物的體型和規(guī)劃布局不合理

建筑物的體型和布局已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的根據(jù)比例、體型、立面等來(lái)設(shè)計(jì)，在體型設(shè)計(jì)上應(yīng)該與城市綜合體的功能及周邊建筑風(fēng)格統(tǒng)一起來(lái)，并考慮到節(jié)能及空氣流動(dòng)的需要。但是現(xiàn)在一些城市綜合體恰恰在忽視了這一方面發(fā)的要求，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的位置、功能等選擇合適的空間布局，而是一味的借鑒經(jīng)驗(yàn)、借鑒發(fā)展模式，導(dǎo)致建筑物體型和布局上顯得老套，無(wú)法體現(xiàn)出城市化的個(gè)性化特征。

2.2單體平面設(shè)計(jì)不科學(xué)

單體平面設(shè)計(jì)包括建筑單體平面設(shè)計(jì)、附屬設(shè)施單體平面設(shè)計(jì)、景觀平面設(shè)計(jì)，這三大設(shè)計(jì)模塊在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中既要各自獨(dú)立，又要緊密聯(lián)系起來(lái)。比如說(shuō)在單體平面設(shè)計(jì)上沒(méi)有將空間充分的利用起來(lái)，或者說(shuō)居住、商業(yè)、綠地之間的布局不合理等等。這些問(wèn)題的存在，一方面影響著城市綜合體的整體方案及效果，另一方面也可能會(huì)給居住及商業(yè)人員的活動(dòng)帶來(lái)很大的不便。

2.3立面造型及空間效果不協(xié)調(diào)

在城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)師應(yīng)該保持立面造型與空間效果的協(xié)調(diào)，要想達(dá)到這種協(xié)調(diào)性必須在建筑風(fēng)格、色彩、造型等方面保持一致性，更不能太過(guò)于追求所謂的個(gè)性化，導(dǎo)致建筑立面造型顯得非常突兀。比如說(shuō)，某城市綜合體在建筑立面上采用的直線式的立面，但卻在外墻顏色上選擇了一種不規(guī)則的圖案，建筑立面與外墻色彩看起來(lái)反差非常大，久而久之讓人的視覺(jué)感到不協(xié)調(diào)，這種情況下實(shí)際上就是立面造型及空間效果的不協(xié)調(diào)，但是現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過(guò)程中往往忽視了這一點(diǎn)。

3珠海市FY城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)探討

3.1城市綜合體的整體規(guī)劃

第4篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也在房地產(chǎn)行業(yè)中占有重要的比重。隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目也從之前的單一模式向多渠道角度跨越，通過(guò)多項(xiàng)目和多整合的方式實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司主要任務(wù)就是執(zhí)行房地產(chǎn)的市場(chǎng)研究、廣告策劃和營(yíng)銷策略等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以客戶為準(zhǔn)則、銷售定產(chǎn)的服務(wù)理念。但我國(guó)的房地產(chǎn)銷售業(yè)還存在著很多缺陷，如進(jìn)入門檻不高、專業(yè)技術(shù)水平較低、銷售模式單一等，都使這個(gè)行業(yè)無(wú)法快速進(jìn)入發(fā)展階段。同時(shí)，在泡沫經(jīng)濟(jì)之下，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)重影響了公司的收入和經(jīng)濟(jì)效益，所以本文對(duì)房地產(chǎn)銷售公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀和解決方案進(jìn)行研究，希望為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展提供積極有利的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；；銷售；意義；現(xiàn)狀；營(yíng)銷管理

1房地產(chǎn)行業(yè)分析

1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)述

從整體來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較慢，因此，房地產(chǎn)銷售行業(yè)更是晚一些。早在20世紀(jì)后期，我國(guó)就實(shí)行了對(duì)房產(chǎn)的銷售管理模式，開發(fā)商可以將其開發(fā)的產(chǎn)品向社會(huì)銷售，也可將其委托給中介進(jìn)行銷售，這才逐漸發(fā)展起了房地產(chǎn)銷售行業(yè)。從21世紀(jì)初期才開始對(duì)房產(chǎn)的銷售業(yè)加以規(guī)定，從此我國(guó)房地產(chǎn)銷售業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。從整體來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)銷售的發(fā)展歷程包括3個(gè)階段。第一階段是1993年～1997年，我國(guó)房地產(chǎn)銷售模式采用了美國(guó)著名銷售學(xué)家的4P理論，分別是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和銷售四大要素。這個(gè)階段我國(guó)營(yíng)銷策略屬于單一階段，大多數(shù)房地產(chǎn)引進(jìn)此策略從而取得了成功，這項(xiàng)策略得到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，同時(shí)迅速發(fā)展起來(lái)。第二階段是1998年～1999年，我國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)，從之前的單一發(fā)展模式向多項(xiàng)模式發(fā)展，各個(gè)房地產(chǎn)公司都有了很大的進(jìn)步，國(guó)外的銷售品牌也逐漸被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。第三階段是2000年至今，國(guó)外房地產(chǎn)公司逐漸向中國(guó)靠近，使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更加國(guó)際化，營(yíng)銷模式也逐漸開始使用了現(xiàn)代的4C營(yíng)銷戰(zhàn)略理論。這樣充分保證了消費(fèi)者的需求和權(quán)益，增加了顧客的購(gòu)買力，實(shí)現(xiàn)了銷售的便利性。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸有了新的發(fā)展，由于如今的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平參差不齊，企業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范程度不同，使消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的購(gòu)買力也產(chǎn)生了巨大的變化，將來(lái)如果不改革或變動(dòng)思想理念，就會(huì)被房地產(chǎn)市場(chǎng)淘汰。

1.2房地產(chǎn)銷售行業(yè)價(jià)值體現(xiàn)

房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)銷售模式對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而房地產(chǎn)公司的營(yíng)銷策劃更決定著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，更能提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使其健康發(fā)展。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的存在不僅對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商有很大的積極作用，同時(shí)對(duì)房產(chǎn)購(gòu)買者也起到了方便的效果。由于之前的幾年中，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了滑坡，有些企業(yè)為了得到經(jīng)濟(jì)效益，急功近利，破壞了原有的房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，面臨銷售困難，久而久之造成了房地產(chǎn)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。因此，我們要意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)的重要性，在市場(chǎng)銷售模式上進(jìn)行研究，尋找到最佳的銷售模式，從而保證房地產(chǎn)行業(yè)的正常運(yùn)行。其次，房地產(chǎn)銷售模式的存在有利于掌握市場(chǎng)的運(yùn)作和發(fā)展方向。銷售行業(yè)主要就是為了解決房地產(chǎn)銷售的問(wèn)題，一旦房地產(chǎn)行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的影響或者宏觀政策的波動(dòng)，都會(huì)給整體的行業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。所以，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的存在就是為了解決市場(chǎng)上存在的瓶頸問(wèn)題，它可以調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供需關(guān)系，減少房產(chǎn)市場(chǎng)存貨的壓力，有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的完善和發(fā)展。最后，房地產(chǎn)行業(yè)可以有效地滿足客戶的需要。房地產(chǎn)營(yíng)銷模式本質(zhì)上就是從客戶的需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)整體資源的整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的智能化滿足客戶購(gòu)房的復(fù)雜性和多變性，從而掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的走向和發(fā)展。只有合理地運(yùn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷理論，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和深入透徹的分析市場(chǎng)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，才能順利及時(shí)地解決購(gòu)房者的需求。

2房地產(chǎn)銷售公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，我國(guó)大型房地產(chǎn)銷售公司的營(yíng)銷資質(zhì)都是比較全面的，也很專業(yè)，同時(shí)服務(wù)的內(nèi)容和對(duì)象也更加廣泛。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，各個(gè)公司企業(yè)都通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和客戶的充分研究，來(lái)尋找最適合自己公司的銷售模式，從而找到潛在的客戶群體來(lái)達(dá)到最大的效益保障。但是，事實(shí)總是不同的，針對(duì)客戶進(jìn)行的研究方案往往都不能完全地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，新型銷售模式的開發(fā)和應(yīng)用使客戶更加注重產(chǎn)品的定位和服務(wù)，所以說(shuō)，銷售和服務(wù)不僅僅單純需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更需要對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和利潤(rùn)的開發(fā)。消費(fèi)者是市場(chǎng)營(yíng)銷模式的重點(diǎn)，為了保證經(jīng)濟(jì)效益，以客戶為中心才是銷售的關(guān)鍵性因素。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，銷售公司要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位，根據(jù)顧客的購(gòu)買需求有針對(duì)性地進(jìn)行分類銷售。同時(shí)，還要根據(jù)地域的發(fā)展模式進(jìn)行房地產(chǎn)定價(jià)，從而得到最佳的效益成果?？傮w來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)整合房地產(chǎn)市場(chǎng)。企業(yè)通常通過(guò)營(yíng)銷組合的方式來(lái)解決各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等基礎(chǔ)營(yíng)銷方式來(lái)促進(jìn)銷售。而對(duì)于房地產(chǎn)銷售來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于精準(zhǔn)定位客戶，抓住客戶的購(gòu)買心理，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)，充分挖掘客戶對(duì)產(chǎn)品地點(diǎn)、價(jià)格、配套等不同層級(jí)的依賴性進(jìn)行滲透。所以房地產(chǎn)銷售的營(yíng)銷策略不僅可以優(yōu)化房地產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更能在科學(xué)合理的策略(即產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及客戶需求)中挖掘到更多的客戶，同時(shí)也方便了銷售人員。房地產(chǎn)銷售公司可以對(duì)不同開發(fā)商的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)。開發(fā)商的一個(gè)樓盤項(xiàng)目可以找一家公司“獨(dú)家”，也可根據(jù)其樓盤進(jìn)駐多個(gè)銷售公司即“PK案場(chǎng)”?！蔼?dú)家”和“PK案場(chǎng)”各有利弊。“獨(dú)家”的優(yōu)勢(shì)是案場(chǎng)靈活多變，操作性高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)改變銷售策略；劣勢(shì)在于渠道單一，人員主動(dòng)性較差?！癙K案場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)是渠道豐富，人員主動(dòng)性強(qiáng)，提升工作人員主觀能動(dòng)性，增加銷售人員動(dòng)力；劣勢(shì)在于現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)死板，反饋信息較慢，實(shí)時(shí)操作困難。

3房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理

要想使房地產(chǎn)行業(yè)獲得飛速發(fā)展，就要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷策略的發(fā)展做出改變。

3.1品牌營(yíng)銷

相對(duì)于銷售模式及運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，市場(chǎng)上最注重的是品牌效應(yīng)，品牌在營(yíng)銷管理中占有重要的地位，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈、市場(chǎng)的飽和，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)建立特色的品牌形象來(lái)提升自己的知名度，來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。由于房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量品牌較少，加之地域性的特點(diǎn)，使品牌效應(yīng)的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。所以，我們要加大品牌效應(yīng)，使顧客能夠真正意識(shí)到房地產(chǎn)品牌與質(zhì)量的有效連接。品牌營(yíng)銷的重點(diǎn)在于市場(chǎng)占有率。對(duì)于公司的品牌影響力，可以分為以下幾種：(1)年限；(2)規(guī)模；(3)過(guò)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。上述非必須“獨(dú)家”，在品牌效力評(píng)判中“獨(dú)家”更具優(yōu)勢(shì)。因此好的品牌在市場(chǎng)上的項(xiàng)目也必然是優(yōu)質(zhì)的，一個(gè)品牌效力差的公司，經(jīng)歷了幾個(gè)名聲大噪的項(xiàng)目，影響力也會(huì)提升。品牌營(yíng)銷除了通過(guò)接手優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目外，也可以通過(guò)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合作渠道進(jìn)行提升。如通過(guò)線上、線下渠道的推廣、樓盤全案策劃支援等方式，提升自身的品牌影響力。

3.2人員培訓(xùn)

近幾年來(lái)，房地產(chǎn)銷售公司層出不窮，大型公司人員流失嚴(yán)重，因此目前也已有大型公司開始對(duì)非重要骨干的人員進(jìn)行全程陪護(hù)培養(yǎng)，即針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生等剛?cè)胄械娜藛T系統(tǒng)培養(yǎng)，培訓(xùn)時(shí)間從幾個(gè)月發(fā)展到幾年。長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)雖然對(duì)公司利益迅速提升影響不大，但從培訓(xùn)中可滲透企業(yè)文化，以及提升各個(gè)部門的工作效率。經(jīng)過(guò)員工培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的骨干培訓(xùn)員對(duì)企業(yè)本身的忠誠(chéng)度也隨之升高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，是極其有利的。

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)

房地產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)需要逐漸擴(kuò)大，由于門檻較低，手段和方式也逐漸模式化，使得專業(yè)化的公司已經(jīng)不能滿足客戶的需要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司業(yè)務(wù)水平的重要體現(xiàn)，由于房地產(chǎn)行業(yè)的流動(dòng)性較大，因此在某一樓盤的團(tuán)隊(duì)中，主要人員是其中層干部即主管級(jí)人員，他們起著銜接公司及基層員工的作用。對(duì)于所在團(tuán)隊(duì)需要提高中層人員的素質(zhì)。再通過(guò)權(quán)力下放，讓中層干部提升基層人員的整體素質(zhì)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的良性提升。

4銷售公司營(yíng)銷模式設(shè)想

針對(duì)于上文對(duì)房地產(chǎn)銷售公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和營(yíng)銷管理模式等的具體分析，我們也對(duì)其未來(lái)的發(fā)展做出了一些可行性的設(shè)想，具體分為兩個(gè)方向。

(1)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向。隨著電子科技的迅猛發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代日新月異的更新，電子信息時(shí)代已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。我們可以通過(guò)在網(wǎng)站上建立自己的房產(chǎn)銷售平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)自己公司的開發(fā)和建立進(jìn)行宣傳。這種方式可以不與媒體進(jìn)行接觸，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)容和排版等條件的限制和約束，而且可以隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)更新，同時(shí)還可以通過(guò)虛擬的手法來(lái)引起消費(fèi)者的注意，隨時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。

(2)體驗(yàn)營(yíng)銷方向。根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)銷售模式來(lái)看，體驗(yàn)是客戶的最佳消費(fèi)方式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和商品的體驗(yàn)來(lái)更深刻地了解消費(fèi)。所以說(shuō)，雖然體驗(yàn)是無(wú)形的，但是卻又很大的營(yíng)銷價(jià)值，同時(shí)能夠讓消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生情感，印象深刻。體驗(yàn)營(yíng)銷就是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，通過(guò)他們對(duì)商品的感官、情感、顧慮和行動(dòng)等方面來(lái)進(jìn)行新的營(yíng)銷方式。它拋棄了傳統(tǒng)的理念，尊重自身的價(jià)值，使客戶能夠真正參與到其中，從而享受到真實(shí)的體驗(yàn)，從而贏得客戶的充分信賴。此外，可以通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)參與互動(dòng)，從而更好地體驗(yàn)產(chǎn)品。同時(shí)，公司要把握住客戶的心理，圍繞體驗(yàn)的主題，通過(guò)對(duì)樓盤銷售的不同階段，組織不同的體驗(yàn)式活動(dòng)，讓客戶參與進(jìn)來(lái)，從而更加深刻的體驗(yàn)消費(fèi)的樂(lè)趣。而且，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商都利用這種方式來(lái)吸引客戶，不僅能使客戶心理得到了放松，更達(dá)到了比預(yù)期更好的效果，從而實(shí)現(xiàn)更好的營(yíng)銷管理。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)銷售公司是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的重要一環(huán)，是產(chǎn)品與客戶直接對(duì)應(yīng)的一環(huán)，近幾十年來(lái)可謂是突飛猛進(jìn)的發(fā)展。由于公司是專門為房地產(chǎn)開發(fā)商提供專業(yè)樓盤策劃推廣和銷售的服務(wù)機(jī)構(gòu)，所以也逐漸被社會(huì)所重視，也出現(xiàn)了更多的公司，專業(yè)的品牌公司也受到了廣大房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞與合作。所以，我們要在此基礎(chǔ)上樹立更好的產(chǎn)品和企業(yè)形象，加大對(duì)營(yíng)銷的投資力度，做好高效率的營(yíng)銷管理，使房地產(chǎn)銷售公司成為影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，給我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)積極的效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

1.1成本控制的概念。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種支出費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。通過(guò)分析工程成本構(gòu)成和影響因素，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在問(wèn)題發(fā)生之前通過(guò)合理的方式方法有效控制成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后隨時(shí)反饋并及時(shí)解決，消除損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以達(dá)到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發(fā)生在工程項(xiàng)目本身的費(fèi)用，例如工程項(xiàng)目的材料費(fèi)（其中包括購(gòu)買的成品、半成品及材料消耗）、機(jī)械費(fèi)（其中包含所采用機(jī)械設(shè)備的租賃、維修以及操作費(fèi)用）、人工費(fèi)以及施工措施費(fèi)用；間接成本是指服務(wù)于工程項(xiàng)目所發(fā)生的各種費(fèi)用，例如建立臨時(shí)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所、職工出差補(bǔ)助、由于工程施工場(chǎng)地特點(diǎn)所支出的費(fèi)用等。1.3園林工程項(xiàng)目成本的影響因素。園林工程項(xiàng)目成本的影響因素很多，例如施工材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、季節(jié)氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所能依據(jù)的動(dòng)態(tài)資料，施工資料的健全、真實(shí)、及時(shí)都能夠?qū)刂剖┕こ杀酒鸬椒e極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質(zhì)量安全，也能決定施工過(guò)程中是否有額外增加費(fèi)用，影響工程施工成本；施工項(xiàng)目資料到相關(guān)部門的備案工作是否及時(shí)、健全，涉及到施工工作是否可以順利進(jìn)行，直接影響施工工期；施工材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)單據(jù)的真實(shí)有效性，是否能夠和市場(chǎng)接軌，也會(huì)對(duì)于材料費(fèi)用支出起到十分重要的影響；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，無(wú)法避免地都將發(fā)生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結(jié)算所依據(jù)的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結(jié)算工作；對(duì)于施工人員就職履歷資料的完整和真實(shí)性的準(zhǔn)備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費(fèi)用。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的原則

2.1成本最低原則。在園林工程項(xiàng)目開始至竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，都要注意強(qiáng)調(diào)最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，針對(duì)既成事實(shí)的成本投入，通過(guò)主觀努力來(lái)達(dá)到利用現(xiàn)有資料來(lái)增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，還要注重每一位參與者，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)、全成員、全階段的成本控制施工思想。對(duì)于園林工程的承建方和施工方，都要在保質(zhì)保量的前提之下，以節(jié)約成本作為項(xiàng)目建設(shè)的基本條件。2.3動(dòng)態(tài)控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項(xiàng)目的落成需要一次達(dá)標(biāo)，矯正修改對(duì)于園林工程是致命的問(wèn)題，因此，園林工程成本控制需要在動(dòng)態(tài)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。首先，在考慮是否承建項(xiàng)目時(shí)，需要充分考慮相關(guān)條件，前提投入需要控制；其次，在施工準(zhǔn)備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工安排；另外，在施工過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時(shí)糾正。值得強(qiáng)調(diào)的是，竣工結(jié)算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結(jié)算資料，偏差無(wú)法糾正，這就需要在結(jié)算過(guò)程中隨時(shí)核對(duì)實(shí)際成本，避免虧損。

3園林工程項(xiàng)目成本控制的途徑

3.1做好前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作的成本控制是指在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前的資金投入。在投標(biāo)階段，項(xiàng)目組建人員要充分了解市場(chǎng)情況，為項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行提供最原始的可靠依據(jù)；造價(jià)人員要根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件來(lái)制作科學(xué)的項(xiàng)目概算，作為成本控制的理論數(shù)據(jù)；工程部門的人員則需要嚴(yán)格審查招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程工期、工程款項(xiàng)以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來(lái)決定有利的投標(biāo)方案，為成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2控制人材機(jī)械費(fèi)用是關(guān)鍵。園林工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用浮動(dòng)幅度非常大，因?yàn)閳@林工程的季節(jié)性很強(qiáng)。控制人工費(fèi)用，一方面要做好人員分派工作，精簡(jiǎn)人員配置，達(dá)到高效的工作效率；另一方面，嚴(yán)格控制發(fā)生在工程本身之外的費(fèi)用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費(fèi)用；或是對(duì)辦公場(chǎng)所的消耗用品進(jìn)行實(shí)名支領(lǐng)登記，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生等。在工程直接費(fèi)用上，材料費(fèi)用所占的比例十分大，因此材料費(fèi)用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場(chǎng)行情不穩(wěn)定，因此了解市場(chǎng)情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學(xué)習(xí)苗木的專業(yè)知識(shí)，也對(duì)避免苗木損失起到重要作用。在實(shí)際工程施工中，最難把控的就是機(jī)械費(fèi)用。想要將機(jī)械費(fèi)用控制在最低消耗，就要做好機(jī)械使用考核工作，清晰記錄機(jī)械使用情況、實(shí)時(shí)檢查機(jī)械性能，一旦發(fā)生機(jī)械使用不明或是非正常耗損的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項(xiàng)目工作是項(xiàng)目成本得以保障的前提條件，因?yàn)榧词贡Ｙ|(zhì)保量地完成項(xiàng)目施工，如果發(fā)生工期延誤，那么違約費(fèi)用將直接造成利潤(rùn)縮水，甚至影響企業(yè)的信譽(yù)，后果十分嚴(yán)重。對(duì)于保證工期除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃安排之外，合理分配人工和機(jī)械的協(xié)調(diào)工作也十分必要，尤其是不同專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，對(duì)于場(chǎng)地人工機(jī)械的合理分配將直接影響施工效率，例如機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位、同場(chǎng)地不同隊(duì)伍施工作業(yè)發(fā)生矛盾等，都將會(huì)影響工期。3.4結(jié)算工作進(jìn)展順利是保障?？刂瞥杀臼且粋€(gè)量化考核，是對(duì)最初概算和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用環(huán)節(jié)對(duì)比，在工程完成之后，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是否理想的重要一環(huán)是結(jié)算工作。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，不論控制成本的工作做得再好，也是要發(fā)生巨大的實(shí)際工程投入，到了結(jié)算階段，工程投入既成事實(shí)，結(jié)算工作就是在固定工程投入的前提下，通過(guò)認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)資料，結(jié)合相關(guān)文件規(guī)定來(lái)爭(zhēng)取最大利益空間的工作。

4園林項(xiàng)目工程成本控制的保障措施

想要保障項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理，只有管理得當(dāng)，才能夠事半功倍。4.1加強(qiáng)項(xiàng)目各部門管理、增強(qiáng)各科室的協(xié)調(diào)工作能力。項(xiàng)目的預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)定額和相關(guān)的文件規(guī)定，充分利用有利因素來(lái)編制施工預(yù)算，做好工程造價(jià)工作；項(xiàng)目的合約部門應(yīng)認(rèn)真審核合同的相關(guān)條款，注意敏感條款的規(guī)定，做好相應(yīng)的防范措施；項(xiàng)目采購(gòu)人員要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，貨比三家，不但要控制材料質(zhì)量，還要保證材料價(jià)格公平合理；項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。除了做好以上部門的本職工作外，各部門之間要協(xié)調(diào)辦公，隨時(shí)溝通，杜絕“自掃門前雪”的現(xiàn)象發(fā)生，例如采購(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)材料之前，必須要和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，否則采買的苗木進(jìn)場(chǎng)之后不能及時(shí)栽種，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及綠化工作在施工場(chǎng)地上存在矛盾，發(fā)生窩工現(xiàn)象。4.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)分層管理。所謂分層管理，一是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，二是對(duì)施工隊(duì)伍的管理；分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)分配生產(chǎn)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍內(nèi)；指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4.3實(shí)時(shí)考核、分階段管理。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，要結(jié)合其切身利益與成本分析，還要實(shí)時(shí)考核、分階段考核。將整個(gè)項(xiàng)目化整為零，按照一定比例進(jìn)行考核，考核時(shí)間的選擇方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象進(jìn)度。針對(duì)所定階段所制定的生產(chǎn)任務(wù)，要做到獎(jiǎng)罰分明，一視同仁；執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，絕不拖延時(shí)間、有特殊化。

5結(jié)論

一直以來(lái)，我國(guó)都實(shí)行可持續(xù)發(fā)展方針，因此在建筑行業(yè)如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，環(huán)境話題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。園林工程的特殊作用使其成為城市建設(shè)不可或缺的一部分，因此園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作十分必要，通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作也是避免資源浪費(fèi)、順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的策略，為園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)建模能力 數(shù)學(xué)建?；顒?dòng) 主體性 創(chuàng)新能力

1、選題要合理。

初中數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容主要是初等數(shù)學(xué)，許多概念和命題都有其產(chǎn)生的直觀背景。因此，初中數(shù)學(xué)建模的選題要遵循以下原則：首先，要注重題目的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，即要與實(shí)際生活緊密聯(lián)系。興趣是最好的老師。能通過(guò)自己學(xué)習(xí)到的數(shù)學(xué)知識(shí)解決一些實(shí)際生活中的例子，可以使學(xué)生提高對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)科的興趣，認(rèn)識(shí)到數(shù)學(xué)無(wú)處不在，增強(qiáng)學(xué)好數(shù)學(xué)的自信心。以數(shù)學(xué)為依托，選擇與實(shí)際生活有關(guān)的課題，易激起學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情。其次，中學(xué)數(shù)學(xué)建模的選題要關(guān)注學(xué)生的實(shí)際能力和知識(shí)水平，選擇合適的難度。難度過(guò)大，則會(huì)無(wú)意中對(duì)學(xué)生形成很大的心理負(fù)擔(dān)，給學(xué)生制造了挫折感，有害于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，與新課程改革的目標(biāo)背道而馳。

2、在數(shù)學(xué)建?；顒?dòng)中要充分重視學(xué)生的數(shù)學(xué)建?；顒?dòng)主體性。

提高學(xué)生的主體意識(shí)是新課程改革的基本要求。在課堂教學(xué)中真正落實(shí)學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生真正成為數(shù)學(xué)課堂的主人，促進(jìn)學(xué)生自主地發(fā)展，是現(xiàn)代數(shù)學(xué)課堂的重要標(biāo)志，是中學(xué)數(shù)學(xué)素質(zhì)教育的核心思想，也是全面實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。中學(xué)數(shù)學(xué)建?；顒?dòng)旨在培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，學(xué)生是建模的主體，學(xué)生在進(jìn)行建模活動(dòng)過(guò)程中的主體性表現(xiàn)為自主完成建模任務(wù)和在建?；顒?dòng)中的互相協(xié)作性。中學(xué)生具有好奇、好問(wèn)、好動(dòng)、好勝、好玩的心理特點(diǎn)，思維開始從經(jīng)驗(yàn)型走向理論型，出現(xiàn)了思維的獨(dú)立性和批判性，表現(xiàn)為

喜歡獨(dú)立思考、尋根究底和質(zhì)疑爭(zhēng)辯。因此，教師在課堂上應(yīng)該讓學(xué)生充分進(jìn)行自主體驗(yàn)，在數(shù)學(xué)建模的實(shí)踐中運(yùn)用這些數(shù)學(xué)知識(shí)，感受和體驗(yàn)數(shù)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值。如一艘海輪位于燈塔P的北偏東65。方向，距離燈塔80海里的A處，它沿正南方向航行一段時(shí)間后，到達(dá)位于燈塔P的南偏東34。方向上的B處，這時(shí)，海輪所在的B處距離燈塔P有多遠(yuǎn)？教師可作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥指導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到應(yīng)該用什么樣的數(shù)學(xué)模型來(lái)解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程要重視學(xué)生的參與過(guò)程和主體意識(shí)，要使他們通過(guò)探究合作得出用構(gòu)造直角三角形、解直角三角形的方法來(lái)解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題的結(jié)論。不能越俎代庖，目的是提高學(xué)生進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

3、在數(shù)學(xué)建?；顒?dòng)中要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

第7篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

一、電子商務(wù)采購(gòu)的內(nèi)在意義

電子商務(wù)技術(shù)融合了數(shù)據(jù)庫(kù)處理技術(shù)、信息管理技術(shù)、信息數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和信息化交易平臺(tái)技術(shù)等，目前，電子商務(wù)已經(jīng)覆蓋了信息交流、業(yè)務(wù)咨詢、售后服務(wù)、產(chǎn)品銷售、電子支付的全流程，完全電子商務(wù)化的企業(yè)模式也已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)采購(gòu)模式的影響更是革命性質(zhì)的，首當(dāng)其沖的是企業(yè)采購(gòu)成本的顯著下降，企業(yè)無(wú)需耗費(fèi)大量的人力財(cái)力，進(jìn)行采購(gòu)企業(yè)的甄選和考核，信息化的產(chǎn)品咨詢和產(chǎn)品展示功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行采購(gòu)比對(duì)提供快捷、低成本的方案選擇，其次是企業(yè)可以大大降低內(nèi)部庫(kù)存，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式和經(jīng)營(yíng)模式的影響是極其深遠(yuǎn)的，再者是采購(gòu)過(guò)程中的物流管理模式，通過(guò)配套的網(wǎng)上訂購(gòu)、洽談、配送方案制定和物流跟蹤，可以大大降低采購(gòu)物流中的管理支出，與此同時(shí)，電子商務(wù)采購(gòu)中的透明化操作，也大大降低了企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的人為操作風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)極佳的選擇方案。

二、電子商務(wù)在神東采購(gòu)中的應(yīng)用

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)公司的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立，近年來(lái)，神華神東公司的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)，2013年9月，李東總在神華集團(tuán)物資管理月度工作會(huì)上提出了加快電子商務(wù)工作進(jìn)展的要求。神東隨即組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行了專題研究，確定由神東物資供應(yīng)中心牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施此項(xiàng)目工作。

1.神東采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)開展背景分析

神東分別到中石化、國(guó)家電網(wǎng)、山東能源、淮南礦業(yè)和阿里巴巴考察電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況，經(jīng)過(guò)考察分析、對(duì)比結(jié)合神東現(xiàn)行的物資管理模式，選定與阿里巴巴合作，綜合來(lái)看，阿里巴巴的電子商務(wù)模式具備以下優(yōu)勢(shì)：

（1）豐富的供應(yīng)商資源

阿里巴巴采購(gòu)平臺(tái)，品類覆蓋機(jī)械、電工電氣等41個(gè)一級(jí)行業(yè)，8600余個(gè)細(xì)分行業(yè)，供應(yīng)商850萬(wàn)，工業(yè)行業(yè)供應(yīng)商有30萬(wàn)，60%為誠(chéng)信通會(huì)員，75%為生產(chǎn)型企業(yè)；其中服務(wù)領(lǐng)域?yàn)槊禾俊⒌V山、能源行業(yè)的供應(yīng)商有14.9萬(wàn)，60%為誠(chéng)信通會(huì)員，48%為生產(chǎn)型企業(yè)。

（2）名企采購(gòu)服務(wù)

阿里巴巴為全球1000強(qiáng)公司、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)及在各行業(yè)具有影響力的企業(yè)提供的全程免費(fèi)專業(yè)服務(wù)，幫助全球知名企業(yè)提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，并為簽約大企業(yè)提供以下特權(quán)服務(wù)： 尊貴身份，門戶網(wǎng)站統(tǒng)一標(biāo)示LOGO+名企勛章，提升企業(yè)形象。顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)配備專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)其個(gè)性化采購(gòu)需求，提供適合解決方案或建議。專屬門戶，建立企業(yè)專屬采購(gòu)門戶，展示企業(yè)品牌形象。

（3）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)陽(yáng)光、高效、低成本

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的成本控制的空間，采用競(jìng)拍控制和供應(yīng)商企業(yè)分級(jí)管理相結(jié)合的制度，對(duì)各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大限度的降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

2.神東采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程分析

目前來(lái)看，該電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)上采購(gòu)主要分為三步：詢價(jià)、競(jìng)價(jià)和旗艦店采購(gòu)，電子商務(wù)采購(gòu)大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、競(jìng)價(jià)等模式，能夠快速的收集目標(biāo)企業(yè)信息，并通過(guò)小金額采購(gòu)商品的質(zhì)量檢測(cè)和市場(chǎng)調(diào)查，快速鎖定企業(yè)的采購(gòu)交易對(duì)象，對(duì)于2萬(wàn)以上的大額采購(gòu)物資采用網(wǎng)上反向競(jìng)價(jià)交易，使得物資采購(gòu)價(jià)格大幅下降，降低了采購(gòu)成本。同時(shí)通過(guò)電子支付手段和便捷的退貨處理方式，也為電子商務(wù)采購(gòu)提供了完整的服務(wù)處理流程。

網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)取得的效益：截止4月2日網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)金額總計(jì)1117.47萬(wàn)元，與歷史采購(gòu)價(jià)比節(jié)約275.86萬(wàn)元，節(jié)約比率約20%，采購(gòu)周期比歷史采購(gòu)周期平均提高30%

采購(gòu)項(xiàng)目后期管理方式主要有，數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一平臺(tái)展示將ERP、SRM、IBS及阿里巴巴四系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，統(tǒng)一到神東電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映出計(jì)劃、采購(gòu)、物流進(jìn)展情況。通過(guò)神東電子商務(wù)平臺(tái)將信息傳輸?shù)礁魇褂脝挝?，使用單位通過(guò)神東電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢上報(bào)計(jì)劃落實(shí)情況。

3.電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)存在的問(wèn)題

目前神華神東的電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)尚處于發(fā)展構(gòu)建階段，在現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題：（1）提報(bào)的計(jì)劃技術(shù)參數(shù)不齊全，無(wú)技術(shù)標(biāo)書，導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異大，造成定標(biāo)困難。（2）提報(bào)的計(jì)劃技術(shù)參數(shù)不齊全，無(wú)技術(shù)標(biāo)書，導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)人響應(yīng)，造成流標(biāo)。（3）計(jì)劃參數(shù)不全，無(wú)人報(bào)價(jià)，二次核對(duì)參數(shù)，工作量大，造成采購(gòu)周期長(zhǎng)。

4.采購(gòu)模式之間的對(duì)比分析

傳統(tǒng)采購(gòu)方式由于只在有限的媒體上招標(biāo)公告，信息傳播非常有限，響應(yīng)競(jìng)標(biāo)的單位也較少，不能形成價(jià)格、質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的充分競(jìng)爭(zhēng)。而從阿里巴巴海量供應(yīng)商中選擇性地引入多家供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，有效拓展了物資比價(jià)采購(gòu)范圍，使競(jìng)價(jià)更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)更為充分，采購(gòu)成本大幅下降。

傳統(tǒng)采購(gòu)方式是采購(gòu)單位招標(biāo)，供應(yīng)商投標(biāo)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)比較多，從而不可避免地造成一些人為操縱的機(jī)會(huì)。而實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)，從供應(yīng)商報(bào)名到資質(zhì)審核，再到進(jìn)入競(jìng)價(jià)大廳，按照最小降價(jià)幅度多次報(bào)價(jià)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成競(jìng)價(jià)結(jié)果，全程均通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，有效避免了招標(biāo)過(guò)程中人為因素的干擾，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了公平、公正、公開的陽(yáng)光采購(gòu)。

傳統(tǒng)采購(gòu)方式的中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)效率低下。而阿里巴巴物流資源非常豐富，配送速度也非常快，下單到貨一般只需3～5天。借助阿里巴巴優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，從采購(gòu)信息、與供應(yīng)商洽談、定標(biāo)匯報(bào)、供應(yīng)商發(fā)貨、到貨驗(yàn)收、創(chuàng)建訂單到財(cái)務(wù)掛賬，多數(shù)網(wǎng)上采購(gòu)項(xiàng)目?jī)H用15～20個(gè)工作日就可以完成全部采購(gòu)流程，再加上可以對(duì)物流信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，從而大大縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率，進(jìn)而保證了物資供應(yīng)的及時(shí)性。

5.關(guān)于電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展對(duì)策

針對(duì)目前電子商務(wù)采購(gòu)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們從技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)管理的角度開展工作，提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見：

（1）電商平臺(tái)應(yīng)該加大宣傳力度，鼓勵(lì)更多的企業(yè)參與到網(wǎng)上交易中來(lái)；

（2）電商平臺(tái)進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程管控功能，能夠通過(guò)系統(tǒng)管理的，要讓系統(tǒng)來(lái)管控，減少人為干擾因素，實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光透明。

第8篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

關(guān)鍵詞：并行工程，面向成本的設(shè)計(jì)(dfc－designforcost)，全生命周期成本，數(shù)據(jù)收集

0、引言

dfc（designforcost）的意思是面向成本的設(shè)計(jì)，它最早出現(xiàn)于九十年代初期，是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過(guò)分析和研究產(chǎn)品制造過(guò)程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)部分的成本組成情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)后，對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過(guò)高費(fèi)用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成本的設(shè)計(jì)方法【1】。dfc將全生命周期成本作為設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，并為設(shè)計(jì)者提供分析、評(píng)價(jià)成本的支持工具。本文通過(guò)全生命周期成本與成本核算中成本信息的分析，給出了全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用的途徑和原則，為dfc中全生命周期成本的計(jì)算打下了基礎(chǔ)。

1、全生命周期成本簡(jiǎn)述

1.1全生命周期成本的構(gòu)成

在dfc中的成本是指全生命周期成本（lcc?/font>lifecyclecost），它是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過(guò)論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和【2】【3】。lcc的概念最早由美國(guó)國(guó)防部（dod?/font>departmentofdefense）提出并使用，因?yàn)樵谝粋€(gè)典型的武器系統(tǒng)中運(yùn)行和維護(hù)的成本占總成本的75％【4】，對(duì)lcc的研究是迫不得已的，但dod開發(fā)的方法不是用于設(shè)計(jì)的，而是用于采購(gòu)的。

從全生命周期的角度探討成本的組成，一般包括設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本，其分布大致為設(shè)計(jì)成本占全生命周期成本的10％～15％，制造成本約占30％～35％，使用與維修成本約占50％～60％，其他成本所占比例一般小于5％【3】。

設(shè)計(jì)成本包括可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品試驗(yàn)、修改設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備技術(shù)說(shuō)明書等所花費(fèi)的費(fèi)用。

制造成本包括材料、加工工時(shí)、勞動(dòng)工時(shí)、半成品運(yùn)輸、存放以及裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)、廢品、修復(fù)等各種費(fèi)用。

銷售成本包括產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及廣告等費(fèi)用。

維修成本是在使用期限內(nèi)，為維護(hù)設(shè)備進(jìn)行修理或更換零件所需花費(fèi)的費(fèi)用。如果所設(shè)計(jì)的機(jī)器設(shè)備是自己使用，或在給使用一方的合同中有提供維修的保證，則它是機(jī)器設(shè)備總成本的一部分；如果合同中不承擔(dān)維修任務(wù)，則是使用消耗費(fèi)用的一部分。

使用成本是用戶使用機(jī)器設(shè)備期間，需要支付的人力消耗、動(dòng)力消耗以及維修保養(yǎng)等的費(fèi)用。

回收?qǐng)?bào)廢成本是產(chǎn)品報(bào)廢處理和再生的費(fèi)用。其中根據(jù)不同的方法會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不同的影響。

在全生命周期成本中，設(shè)計(jì)者與公司所關(guān)心的成本存在著不同。公司必須知道產(chǎn)品的總成本，但設(shè)計(jì)者只是關(guān)心他們所能控制的那部分成本。在全生命周期成本中，存在一些成本不是由設(shè)計(jì)所決定的，這些成本與人們工作中所使用的方法有關(guān)。因此，lcc可大致上分為與管理有關(guān)的成本和與設(shè)計(jì)有關(guān)的成本兩大類，本文主要討論與設(shè)計(jì)有關(guān)的部分，也就是dfc中的成本。

1.2計(jì)算全生命周期成本時(shí)的時(shí)間因素

全生命周期成本的計(jì)算可以采用分部分相加的方法，但由于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到報(bào)廢有一段時(shí)間，所以需要考慮時(shí)間因素的影響。因?yàn)橘Y金具有時(shí)間屬性，即在不同的時(shí)間內(nèi)貨幣有不同的利率，其計(jì)算結(jié)果就有差異。所謂貨幣資金的時(shí)間價(jià)值是指因?yàn)闀r(shí)間的變化而引起貨幣資金價(jià)值的變化，也就是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，貨幣資金會(huì)增值。例如：目前的1元與一年后或五年后的1元在價(jià)值上是不相等的。這個(gè)不相等的差額，在不考慮通貨膨脹的條件下，對(duì)投資來(lái)說(shuō)就是利潤(rùn)，對(duì)信貸來(lái)說(shuō)就是利息，對(duì)于利率的計(jì)算一般有單利法和復(fù)利法。如果通貨膨脹嚴(yán)重，通貨膨脹的影響也是應(yīng)該考慮的。

2、lcc數(shù)據(jù)的來(lái)源和收集方法

lcc的數(shù)據(jù)從發(fā)生的時(shí)間方面看，可以分為企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩部分。但數(shù)據(jù)的收集卻都是由企業(yè)負(fù)擔(dān)的，這就存在一些問(wèn)題，即一個(gè)企業(yè)是否有能力做好這個(gè)工作？從國(guó)外的情況看，有一部分工作是由國(guó)家統(tǒng)一開展的，例如：對(duì)于不同時(shí)期的采購(gòu)物價(jià)的可比性參考標(biāo)準(zhǔn)或指數(shù)。本文主要討論由企業(yè)負(fù)責(zé)的部分。

2.1企業(yè)內(nèi)的lcc數(shù)據(jù)的收集方法

一般與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)是屬于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的范圍，成本會(huì)計(jì)是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)及其補(bǔ)償價(jià)值，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理【6】。在成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)測(cè)與dfc中的成本估算都是對(duì)成本的一種估計(jì)，都是用于決策的，但前者是對(duì)企業(yè)總體上成本的一種預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的決策，而后者是對(duì)設(shè)計(jì)中可控的成本的預(yù)測(cè)，是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的決策。

成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本核算是按照成本核算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各該對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。核算產(chǎn)品成本是成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它是積聚成本信息在核算中進(jìn)行事中成本控制的主要手段【6】。由此可見，在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的成本信息一般是用于成本核算的，即使是用于估算也不是用于設(shè)計(jì)和全生命周期成本的估算的，而是為了產(chǎn)品的銷售和報(bào)價(jià)的。從成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中一般我們可以得到如下一些與dfc有關(guān)的成本信息：

（1）生產(chǎn)成本：此科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，主要包括企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞動(dòng)、自制工具、自制設(shè)備等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體有：

1)材料成本：材料屬于企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的物質(zhì)要素。按照材料在生產(chǎn)過(guò)程中的作用不同，一般可分為如下幾類：

原料及主要材料：經(jīng)過(guò)加工后能夠構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料；

輔助材料：直接用于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中起輔助作用，不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種材料；這部分成本與設(shè)計(jì)一般無(wú)法建立直接關(guān)聯(lián)，可以不予考慮。

外購(gòu)半成品：是指從外部購(gòu)入需要企業(yè)進(jìn)一步加工或裝配的已經(jīng)完成一定生產(chǎn)步驟的半成品。例如：織布用的外購(gòu)紗布、軋鋼用的外購(gòu)鋼錠等。

修理用備件：是指為修理本企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備從外部購(gòu)入的專用零部件，如：軸承、齒輪和閥門等。它可以計(jì)入輔助材料，但當(dāng)其消耗大為了方便管理和核算可以將其單獨(dú)列出。

燃料：是指在工藝技術(shù)過(guò)程中用來(lái)燃燒取得熱能的各種材料，如：固體燃料、液體燃料和氣體燃料，如：煤炭、汽油、天然氣等。它可以歸入輔助材料中，但由于它是重要的能源，為了突出其重要性可以單獨(dú)列出，便于管理。

包裝物：是指為包裝本企業(yè)產(chǎn)品，并準(zhǔn)備隨同產(chǎn)品一起出售以及在銷售中出借或出租給購(gòu)貨單位使用的各種包裝容器，如：箱、袋、桶、瓶、壇等。用于包裝的材料，如紙張、麻繩、鐵絲等可歸入輔助材料一類。用于儲(chǔ)存和保管本企業(yè)產(chǎn)品、材料，并不準(zhǔn)備出售、出租、出借的包裝物應(yīng)分別列作固定資產(chǎn)或低值易耗品。

廢料可以在本企業(yè)中回收利用的，根據(jù)用途可以列作原料或輔助材料，不能在本企業(yè)利用，但可以出售的，計(jì)價(jià)列為輔助材料。

2)人工成本：是生產(chǎn)成本的主要要素之一?？煞譃橹苯尤斯ず烷g接人工兩部分。直接人工是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等；間接人工是指企業(yè)里除直接人工外的其他職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼等。直接人工直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接人工應(yīng)歸集在制造費(fèi)用中分配計(jì)入產(chǎn)品成本。在這部分成本中，需要計(jì)算設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門中直接參加有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資，在數(shù)據(jù)豐富后可以建立產(chǎn)品成本中的人工成本模型。

3)動(dòng)力費(fèi)用：可以按發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行，其主要用途是為了生產(chǎn)工藝過(guò)程所消耗，可以并入直接材料，也可以單獨(dú)設(shè)置成本項(xiàng)目計(jì)入產(chǎn)品成本。管理部門所耗動(dòng)力費(fèi)用屬于制造費(fèi)用。

（2）制造費(fèi)用：此科目中核算企業(yè)的生產(chǎn)車間或分廠為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失等。此部分成本與具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)難以建立直接聯(lián)系，一般可以忽略。

（3）管理成本：此科目中核算企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用。此部分成本與具體產(chǎn)品難以建立直接聯(lián)系，一般可以忽略。

（4）產(chǎn)品銷售費(fèi)用：此科目中核算企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。在這部分成本中運(yùn)輸和儲(chǔ)存費(fèi)用與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是有直接關(guān)聯(lián)的，計(jì)算出兩者是需要的。

與pdm相結(jié)合，采用信息集成的方法，我們從企業(yè)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)中可以得到上述成本信息。

2.2企業(yè)外lcc數(shù)據(jù)的收集方法

在企業(yè)外部發(fā)生的lcc數(shù)據(jù)主要有：用戶的使用成本、維修成本、報(bào)廢和回收成本。

對(duì)于使用成本來(lái)說(shuō)一般可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵參數(shù)，如能源消耗成本是可以知道的。

維修成本的計(jì)算與在銷售時(shí)是否給予用戶免費(fèi)維修的承諾有關(guān)，如果是免費(fèi)維修則這一成本是企業(yè)可以直接得到的，否則就只有通過(guò)產(chǎn)品的可靠性參數(shù)進(jìn)行估算，或者通過(guò)用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋調(diào)查得到。

對(duì)于回收和報(bào)廢成本數(shù)據(jù)的收集有兩方面，一是對(duì)物資回收部門進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)收集，另外就是對(duì)用戶在實(shí)際使用后對(duì)產(chǎn)品的報(bào)廢，目前這方面的研究工作開展較少。

對(duì)于上述成本數(shù)據(jù)的收集，主要方法是進(jìn)行調(diào)查，據(jù)文獻(xiàn)【7】介紹，組織調(diào)查的方式主要有：

（1）普查：是專門組織的一次性普遍調(diào)查。其特點(diǎn)是對(duì)每個(gè)調(diào)查單位都進(jìn)行調(diào)查，一般在調(diào)查單位較少時(shí)采用此方法，當(dāng)調(diào)查的單位較多和內(nèi)容復(fù)雜時(shí)，需要?jiǎng)佑幂^多的人力和物力，組織工作也比較繁重。

（2）重點(diǎn)調(diào)查：是一種非全面的專門調(diào)查，即在全部調(diào)查單位中選取一部分重點(diǎn)單位，從而了解調(diào)查對(duì)象的主要情況的方法。雖然被調(diào)查的單位只是全部單位中的少數(shù)，但它們卻在調(diào)查總量中占較大的比例。如產(chǎn)品銷售額中的大客戶。

（3）典型調(diào)查：是在對(duì)總體情況進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地選擇少數(shù)有代表性的單位作為典型，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，以掌握調(diào)查對(duì)象的資料和特性。采用這種調(diào)查方法的目的是不僅要收集數(shù)據(jù)，而且要掌握被調(diào)查單位更具體的情況。與其他方法相比此方法具有調(diào)查范圍小，調(diào)查單位少，節(jié)約人力和物力的優(yōu)點(diǎn)。而且因?yàn)檎{(diào)查的單位少，調(diào)查指標(biāo)可多些，使調(diào)查研究更深入細(xì)致。

除了以上的方式外，還有抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

根據(jù)調(diào)查方法的特點(diǎn)分類有：

（1）訪問(wèn)法：是指調(diào)查者根據(jù)事先準(zhǔn)備的提綱或問(wèn)卷，向被調(diào)查者提出問(wèn)題，由被調(diào)查者答復(fù)，從而獲取資料的方法?？梢圆捎妹嬲?wù){(diào)查或留置問(wèn)卷調(diào)查。

（2）通訊調(diào)查法：通過(guò)郵寄問(wèn)卷或通過(guò)電話了解信息，前者時(shí)間長(zhǎng)，回復(fù)率低，后者費(fèi)用高，調(diào)查項(xiàng)目有限，不能深入細(xì)致地了解情況，采用網(wǎng)上調(diào)查可以克服兩者的缺點(diǎn)，但對(duì)被調(diào)查者仍無(wú)約束力。

除了上述方法外還有實(shí)驗(yàn)調(diào)查和觀察法等。隨著internet的迅速發(fā)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行用戶信息的反饋是個(gè)非常可行的方法，但這就需要企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)到一定的水平，至少需要有企業(yè)的網(wǎng)站。需要指出的是，無(wú)論采用什么方法進(jìn)行調(diào)查，與用戶保持良好的關(guān)系和經(jīng)常的聯(lián)系都是必要的。為了鼓勵(lì)用戶對(duì)調(diào)查的積極性，可以對(duì)提供信息的用戶給予相應(yīng)的報(bào)酬。

3、lcc原始數(shù)據(jù)的處理與使用

從調(diào)查等方法中得到的原始數(shù)據(jù)是不能直接應(yīng)用的，這是因?yàn)樵谠紨?shù)據(jù)中不可避免地包含有錯(cuò)誤、異常等情況，同時(shí)，根據(jù)不同的使用方法也存在不同的數(shù)據(jù)處理方法，本文重點(diǎn)探討與dfc有關(guān)的數(shù)據(jù)處理與使用方法。為了建立成本與設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)，對(duì)于lcc原始數(shù)據(jù)需要去除與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)的部分，當(dāng)然在收集數(shù)據(jù)時(shí)做此工作也是可以的，但對(duì)于數(shù)據(jù)的收集來(lái)說(shuō)不一定只是應(yīng)用于dfc，當(dāng)然收集到的數(shù)據(jù)中包含的信息量越大越好。是否與設(shè)計(jì)有關(guān)其判斷標(biāo)準(zhǔn)為：在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)此成本是否受設(shè)計(jì)變更的影響。

數(shù)據(jù)是資料的具體形式，它可以反映研究對(duì)象的特征和變化。從經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的角度看，在定量預(yù)測(cè)方法中數(shù)據(jù)是建立數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)，缺少數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)異常，將不能建立符合事物客觀發(fā)展規(guī)律的模型，因而也得不到正確的預(yù)測(cè)結(jié)論【8】。因此，一般來(lái)說(shuō)，為了得到正確的預(yù)測(cè)結(jié)論，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和鑒別。成本估算實(shí)質(zhì)就是預(yù)測(cè)，因此對(duì)于值得懷疑的數(shù)據(jù)，首先要調(diào)查這些數(shù)據(jù)資料產(chǎn)生的背景，鑒別其真實(shí)性和可靠性，以便去偽存真，加以修正和處理。

對(duì)于數(shù)據(jù)的鑒別可以采用圖形觀察的方法，也可用統(tǒng)計(jì)的濾波方法。圖形觀察法的過(guò)程是首先作出數(shù)據(jù)的圖形，觀察圖形的分布情形，對(duì)大起大落、數(shù)值變動(dòng)較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行背景調(diào)查和定性分析，然后判斷這些數(shù)據(jù)是否為異常數(shù)據(jù)。對(duì)于異常數(shù)據(jù)一般可以采用剔除法或還原法。剔除法就是直接刪除異常數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)量少時(shí)，剔除法不能使用的，這時(shí)可以采用將異常數(shù)據(jù)“還原”為正常的數(shù)據(jù)，即采用還原法【7】。

對(duì)于時(shí)間跨度較大的數(shù)據(jù)，還需要去除時(shí)間和通貨膨脹的影響。一般可以采用統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行處理。lcc數(shù)據(jù)是應(yīng)用于成本估算的，這就要求數(shù)據(jù)必須與成本估算方法相適應(yīng)，不同的估算方法所使用的數(shù)據(jù)是不同的。如：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法就要求輸入數(shù)據(jù)必須是通過(guò)量化處理的，即數(shù)據(jù)需要值一般在0～1之間。

4、結(jié)論

dfc中全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用過(guò)程可以概括如圖1所示，圖中給出的只是粗略的過(guò)程，詳細(xì)的敘述在本文中已有。

圖1dfc中全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集與使用過(guò)程圖

綜上所述，本文通過(guò)全生命周期成本與成本核算中成本信息的分析，給出了全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用的途徑和原則，為dfc中全生命周期成本的計(jì)算打下了基礎(chǔ)。

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第9篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查方案的作用范文

述職報(bào)告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來(lái)說(shuō)主題要集中、新穎、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。下面就讓小編帶你去看看質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告120____年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實(shí)自己。

1、思想方面

首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)理念，但對(duì)于社會(huì)形勢(shì)與發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營(yíng)理念以及目前公司的發(fā)展情況展開工作，只是單純的無(wú)思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。

2、工作方面

20____年我主要的工作是負(fù)責(zé)涂裝分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及表面處理等方面，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)

量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過(guò)在涂裝分公司工作的這幾個(gè)月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對(duì)于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會(huì)對(duì)最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項(xiàng)出問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時(shí)這些都沒(méi)有問(wèn)題，掛具沒(méi)有及時(shí)清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過(guò)程導(dǎo)電不良，也會(huì)影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時(shí)偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來(lái)到涂裝分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識(shí)以及設(shè)備知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個(gè)外行變成能夠掌握并運(yùn)用電泳的工藝知識(shí)及設(shè)備知識(shí)，能夠及早的成為一個(gè)內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗(yàn)人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)每天不厭其煩的告訴她們檢驗(yàn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)給班長(zhǎng)，檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場(chǎng)組織召開車間的質(zhì)量例會(huì)，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長(zhǎng)共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問(wèn)題出現(xiàn)，有哪些問(wèn)題是我們當(dāng)前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長(zhǎng)期措施進(jìn)行整改。

在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個(gè)月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過(guò)審核也看到了我們的不足之處，通過(guò)審核提出的整改項(xiàng)，讓我們知道

了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達(dá)到奧迪對(duì)于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對(duì)于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)計(jì)劃以及各項(xiàng)培訓(xùn)的課件，并按照計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行車間級(jí)的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對(duì)于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對(duì)于車間的定置定位還不明確，對(duì)于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對(duì)，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對(duì)自身有所約束。

3、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠積極，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會(huì)知識(shí)、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識(shí)還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。

在今后的工作中，對(duì)于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(shí)(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些知識(shí)充實(shí)自己，并同時(shí)在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)用到自己的工作中來(lái)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評(píng)，端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。20____年的工作重點(diǎn)： 嚴(yán)格質(zhì)量管理

加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核;做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。

加強(qiáng)制造質(zhì)量的控制：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級(jí)的質(zhì)量問(wèn)題。

提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識(shí)：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對(duì)車間現(xiàn)有情況，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時(shí)跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。

質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告2項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1)正確認(rèn)識(shí)某打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

6)項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

某在某的工程剛開始，打造無(wú)與倫比的某精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告3在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，____年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，____年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，____年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。

對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

____年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)____年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

____年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如______發(fā)動(dòng)機(jī)和____系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

____年完成____樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，____變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合__研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和____發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

____年完成技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作 項(xiàng)，

對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

7.____年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好____前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告4公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫-，20____年4月來(lái)公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20____年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝置，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實(shí)踐，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同;

在該設(shè)備選購(gòu)過(guò)程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購(gòu)的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備采購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣問(wèn)題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)2010年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項(xiàng)目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，并通過(guò)檢查、記錄、整理、匯報(bào)、落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決。

通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體計(jì)劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)驗(yàn)證是實(shí)施GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證實(shí)施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排計(jì)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的具體時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線和依據(jù)，該計(jì)劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證實(shí)施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。

由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目25個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件。

4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)2010年4月12月期間，我先后4次對(duì)藥材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因?yàn)椋?.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營(yíng);

2.藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)GMP證書;3.飲片貯存條件不符合GMP要求;4.供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過(guò)GMP認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn)，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第

3、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參、羊藿、韭菜子的來(lái)源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義。

總之通過(guò)物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5、積極參與GMP文件的修訂及會(huì)審，鞏固和完善軟件新成果

修訂和審核 1文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致;通過(guò)對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新;GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》(2010年版)的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過(guò)渡。

6、開展和參與GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺(tái)階實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

為此，從2010年4月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)計(jì)劃，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。GMP認(rèn)證通過(guò)后，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告2和監(jiān)測(cè)管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí);對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。通過(guò)多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和不足，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識(shí)，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提。

7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得要身體力行，做出表率。

為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識(shí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問(wèn)題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效;待人處事上光明磊落、誠(chéng)實(shí)、守信;在工作期間做到衣著整潔得體、語(yǔ)言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化，自進(jìn)廠工作以來(lái)，我從沒(méi)有無(wú)故缺席、遲到或早退，有事請(qǐng)假。認(rèn)證期間堅(jiān)持無(wú)條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨(dú)立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問(wèn)題和自己的意見及看法能及時(shí)給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來(lái)，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的知識(shí)學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。

4、本人自信心不足，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。

質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告5公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20____年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入____公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。

項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);

還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。

保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。

重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

五、存在問(wèn)題

這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題。

分析其原因：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。