平安建設(shè)考核實施細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

涵江區(qū)安監(jiān)局“奮戰(zhàn)150天”確保全年目標(biāo)任務(wù)完成　蟻淑霞

為了認(rèn)真貫徹落實涵江區(qū)委常委(擴大)會議精神，切實做好今年后5個月的安全生產(chǎn)工作，涵江區(qū)安監(jiān)局采取有力措施，“奮戰(zhàn)150天”，確保全年各項任務(wù)的圓滿完成。

一是落實涵江區(qū)委常委(擴大)會議精神。召開全局干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神及區(qū)委常委(擴大)會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立安全發(fā)展理念，以飽滿的精神投入到工作之中，為構(gòu)建和諧涵江貢獻(xiàn)力量。

二是抓好重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治。以降事故、少死亡、減損失為目標(biāo)，大干150天，不斷深化安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，突出重點，扎實開展消防安全、危險化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工等領(lǐng)域的安全檢查活動，嚴(yán)排查，狠整改，堅決杜絕事故發(fā)生。同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職能，加強對公安、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、建設(shè)等單位安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查，切實做好道路交通、人員密集場所等領(lǐng)域的專項整治活動，確保安全生產(chǎn)控制指標(biāo)不超標(biāo)。

三是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。研究制定涵江區(qū)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實施細(xì)則，強化安全生產(chǎn)“一票否決”制度，建立事故指標(biāo)控制獎懲長效機制。

四是抓好企業(yè)主體責(zé)任和平安企業(yè)創(chuàng)建工作。重點抓好“三年行動”中已評級企業(yè)的分類整改和“平安企業(yè)”創(chuàng)建、不合格企業(yè)的整改提升工作，加強對去年未參評創(chuàng)建企業(yè)尤其是規(guī)模以下企業(yè)的指導(dǎo)和推進(jìn)，擴大覆蓋面，確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成。

第2篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

鄉(xiāng)村道路管理如何建立長效機制，如何做到有法可依和經(jīng)費穩(wěn)定等問題擺在了萬源市領(lǐng)導(dǎo)面前，領(lǐng)導(dǎo)們親任全市農(nóng)村公路管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立局級聯(lián)席會議制度，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和安排全面工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)一線抓、職能部門經(jīng)常抓、責(zé)任人員具體抓的工作格局。分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開聯(lián)席會議，主要分析研究各階段農(nóng)村公路管理工作的側(cè)重點和突出間題。

萬源市將有關(guān)鄉(xiāng)村公路管理、道路運輸、交通安全的20多部法律法規(guī)匯編成書，還編輯了行業(yè)主管部門2010年至2014年下發(fā)的有關(guān)農(nóng)村公路管理、交通安全、公路養(yǎng)護等方面文件的資料匯編，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)手中，通過全市統(tǒng)一考試，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熟知法律法規(guī)。同時，有關(guān)部門把交管站綜合管理知識，路政、運政執(zhí)法人員、公路養(yǎng)護人員、公安交警執(zhí)法人員相關(guān)處罰案例及執(zhí)法文書編輯成“應(yīng)知應(yīng)會手冊，要求所有交管站人員必須熟記、運用。萬源市還建立了交管站考核、獎懲相關(guān)制度，將公示內(nèi)容、應(yīng)建臺賬的文件和省政府公路交通安全責(zé)任追究辦法集中到一起，便于隨時學(xué)習(xí)和掌握。

消滅管理盲點

萬源市位于四川東北部，大巴山腹地，境內(nèi)山巒重疊，溝壑縱橫，海拔高差大，古有“秦川鎖鑰”之稱，今有“巴山旅游勝地”之譽。

由于幅員面積廣，萬源市路政、運政、公安交警和農(nóng)機等執(zhí)法力量有限，執(zhí)法人員常常心有余而力不足，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員經(jīng)常耳聞目睹農(nóng)村公路發(fā)生的問題，又無執(zhí)法資格，致使部分農(nóng)村公路和車輛成為“管理盲區(qū)”。萬源市委、政府為消除這些“盲區(qū)”，要求職能部門轉(zhuǎn)變職能，全面推行管理工作前移、行政權(quán)力下放，將涉及農(nóng)村公路部分行政執(zhí)法權(quán)，委托下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站，賦予管理人員一定的執(zhí)法權(quán)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理、車輛安全和行政執(zhí)法權(quán)相統(tǒng)一，確保農(nóng)村公路管理“全覆蓋”。

交管站由1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任站長，轄區(qū)派出所副所長或民警兼任副站長，落實3名干部為專兼職工作成員，再聘請2名至3名專職人員，有力地保障了交管站的監(jiān)管力量。

為保障鄉(xiāng)村公路各項管理工作正常開展，萬源市在財力有限的情況下，擠出200余萬元專項資金，將交管站人員工資和有關(guān)福利納人財政預(yù)算，并為交管站統(tǒng)一配備了執(zhí)法服裝、警用摩托車、數(shù)碼相機等執(zhí)法裝備。同時，按照“有場地、有牌子、有制度、有公章”的建設(shè)要求，督辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)成立交管站和建設(shè)辦公場地，實現(xiàn)了機構(gòu)和辦公場地標(biāo)準(zhǔn)化。

行業(yè)主管部門與交管站建立了工作聯(lián)系和指導(dǎo)機制，開展綜合執(zhí)法，最大限度地提高了監(jiān)管效率。路政、運管、公安交警、農(nóng)機等部門定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年定期組織交管站人員開展業(yè)務(wù)培iJ}l。除此之外，萬源市規(guī)定行業(yè)主管部門對交管站人員的部分執(zhí)法情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，并負(fù)責(zé)糾正過錯。市政府每年對行業(yè)主管部門指導(dǎo)交管站的工作進(jìn)行考核，有效避免“委托了事”、“監(jiān)管缺位”等問題，既能提高交管站人員執(zhí)法能力和水平，又使行業(yè)主管部門在縱向管理上不出現(xiàn)“空當(dāng)”。

明確管理職能與管理方式

農(nóng)村交管站究竟應(yīng)該管理什么，如何進(jìn)行管理?這州直是人們普遍關(guān)心的問題，萬源市給出了自己的答案。該市出臺了《萬源市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理目標(biāo)考核實施辦法》，按照“轄區(qū)負(fù)責(zé)、分段管理”的原則，將農(nóng)村公路管養(yǎng)納人鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作職責(zé)之內(nèi)，抓好公路日常巡查，及時排查隱患。

市財政擠出資金保障農(nóng)村公路日常養(yǎng)護，按照通鄉(xiāng)和聯(lián)網(wǎng)公路每年3000元/公里、村道公路每年1000元廿十公里的標(biāo)準(zhǔn)，專門用于鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護，并且年終按照農(nóng)村公路養(yǎng)護考核標(biāo)準(zhǔn)，及時考核兌現(xiàn)到位。遇到嚴(yán)重的自然災(zāi)害，政府另行安排修復(fù)資金。為使農(nóng)村公路安保設(shè)施到位，對新改建農(nóng)釗公路，把安保建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、沒川標(biāo)準(zhǔn)_二項同時進(jìn)行，嚴(yán)把設(shè)計審杳、施F質(zhì)量和竣工驗收的份道關(guān)。

安全管控重在源頭。萬源市從2013年起，推行廠農(nóng)村公路安全網(wǎng)格化管理，實行鄉(xiāng)、村、社_三級‘人盯人、人盯路、人盯車”的“一對”監(jiān)管模式，矢行街道、村、社領(lǐng)導(dǎo)與車主、駕駛員簽訂安全責(zé)任書。交管站建立安全基礎(chǔ)信息規(guī)范化臺賬和手機信息臺，把車土的姓名、車號、定期組織車主學(xué)習(xí)，隨時通報本地違規(guī)車輛被處理的情況.外地交通事故和公路險情，讓車主隨時繃緊安全這根弦。

轄區(qū)網(wǎng)各類企業(yè)嚴(yán)格落實公路保護和安全監(jiān)管主體責(zé)任，特別強化客貨運輸監(jiān)管、建立交通路政、運政公安交警執(zhí)法人員進(jìn)駐企業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格檢查督促客貨運輸企業(yè)落實安全各項主體責(zé)任，嚴(yán)禁超限超載貨車幾路行駛。對客運車輛嚴(yán)格執(zhí)行“=不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定，實行返程簽單管理，‘墾決杜絕車輛“帶病”出站。

萬源市積極探索完善群眾“一事一議”，推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)新機制。在修建鄉(xiāng)道、村道日轟由市公共統(tǒng)一采購建設(shè)材料，承建方只按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從根本上解決了過去公路建設(shè)層層轉(zhuǎn)包，資金利用率下高，造價高、質(zhì)星差、腐敗嚴(yán)重等問題的發(fā)現(xiàn)。

強化管理持續(xù)性

一項工作的成敗關(guān)鍵在于具體運作中的待久性，及時、快速地解決出現(xiàn)的各種問題。萬源市做好教育工作，為持續(xù)開展農(nóng)村公路管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

萬源市對路產(chǎn)保護和交通安全的宣傳做到了“瓦進(jìn)”，即通過電視、標(biāo)語、飯信等途徑進(jìn)人侮個人的眼視線;對車主和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民實行面對面地宣傳，讓安全知識進(jìn)人他們記在他們腦中;將車主和駕駛員列為教育乖點對象，組織觀看警示影片，召開市級領(lǐng)導(dǎo)集體座談安排法律學(xué)習(xí)考試.用各種方式讓安全“警鐘”進(jìn)人他們心中;為駕駛員家屬開展的“親情樹、連心橋、平安路”主題活動，讓安全意識進(jìn)人了眾多渴望親人平安的家庭;人人增強愛護公共財產(chǎn)，自覺遵守交通規(guī)則等各項提升公民意識的教育宣教活動進(jìn)入工會，真正做到安全教育無空缺。

此外，交竹站工作人員既與交通路政、運管、公安交警、農(nóng)機等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，又把重沉一線、崗位前移至路一巴路上當(dāng)作“辦公室”，采取靜態(tài)竹控和動態(tài)巡邏相結(jié)合的為一式，對事故易發(fā)多發(fā)路段進(jìn)行重點監(jiān)控，在節(jié)假日加大路面巡查和治超管控力度，查處各種交通違法違規(guī)行為，減少路產(chǎn)損害和交.越事故的發(fā)生。

強化考核仔杏和實施激勵機制是解決待久卜帕勺先決條件。廳源市先后制定了《農(nóng)村公路交通安全管理工作考核實施細(xì)則》、《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理目標(biāo)考核實施辦法》等規(guī)定，規(guī)定了農(nóng)村公路管理實行季度督查與年底芍核，山市委督辦、市政府督查室牽頭相關(guān)部門組織落實，并將落實情況納人全市績效考核，確保農(nóng)村公路管理工作落到實處。

第3篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

根據(jù)《人力資源和社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資指導(dǎo)意見的通知》、《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資工作的指導(dǎo)意見》、《鄰水縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核試行辦法》（鄰教政[**]66號）的精神，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學(xué)合理、總量控制的原則，結(jié)合我校實際，經(jīng)學(xué)校行政和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于**年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實施方案。

一、考核對象及內(nèi)容

（一）校長。

主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績，具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。

1、德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。

2、能：主要考核校長的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。

3、勤：主要考核校長的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情況（30%）。

4、績：主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實績（40%）。

5、廉：主要考核校長校務(wù)公開、經(jīng)費使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。

（二）副校長（專職副書記、工會主席）、中層干部和兼課服務(wù)人員。

主要考核學(xué)校管理和個人學(xué)科教學(xué)兩個方面，績效考核總分按比例進(jìn)行分配，副校長學(xué)校管理工作和個人學(xué)科教學(xué)之比為6：4，中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5。中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則；個人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計分辦法與科任教師考核辦法相同。

（三）科任教師。

主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責(zé)，履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績，主要包括德、能、勤、績等方面，重點考核工作量和工作成績。

二、獎勵性績效考核方法

（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風(fēng)等方面。重點考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和學(xué)校規(guī)章制度的情況（10分）。

（1）加分：受到各級黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽稱號或受到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府（縣級部門）加0.5分，縣級黨委政府（市級部門）加1分，省級黨委政府（國家部門）加2分，國家級加3分（本人提供原始材料）。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計不超過5分。以上獎項加分只在本學(xué)期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分。

（2）扣分：體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的1次扣2分，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)在場未予以制止，經(jīng)學(xué)生證明屬實的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學(xué)生證實1次扣2分。違犯學(xué)?！堵殬I(yè)行為十不準(zhǔn)》一項次扣1分?？己似谙奘艿酵▓笈u、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責(zé)任人一次績效考核得分的2-5分。

（二）能：包括教育教學(xué)能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展（10分）。

教育教學(xué)能力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科內(nèi)容在課堂教學(xué)中實施德育的能力，考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能力。以當(dāng)期學(xué)生評教為依據(jù)，滿意率達(dá)80％及以上記5分，大于或等于60%--80%（不含80%）記4分，低于60%記3分。

教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學(xué)研究與改革、課題研究、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗等方面的能力以及取得的教研業(yè)績；繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位提高和個人專業(yè)發(fā)展的情況。按時參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。

（1）加分（教育行政部門）：參加教育科研、教研、技裝等電教部門組織實施的課堂教學(xué)競賽榮獲二等獎以上的，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加3分（本人提供原始材料），同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計不超過5分；課題立項成功，縣、市、省、國家級分別加1、2、3、5分，結(jié)題對應(yīng)級別分別加2、4、6、10分（只限主研人員）。

（2）扣分：不按時上交計劃、總結(jié)、試卷分析等規(guī)定上交的材料，每缺一項次扣1分，不按時參加本教研組常規(guī)教研活動，每缺1次扣0.5分；未完成學(xué)校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗文章者扣2分。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。

加分、扣分只在本學(xué)期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分、扣分。

（三）勤：包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤、學(xué)校兼職等方面的工作。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課及擔(dān)任班主任工作的情況，教學(xué)常規(guī)主要考核“教學(xué)六認(rèn)真”情況，出勤主要考核教師遵守學(xué)校工作制度的情況（35分）。

1、計分辦法：周課時達(dá)到學(xué)校平均節(jié)次為基本工作量（不含課時系數(shù)），可得基本分35分。

周基本工作量=全校周課時總量/撥入績效工資人數(shù)

（1）教育教學(xué)工作量：主要考核教師任課的情況（超出平均課時的以課時津貼體現(xiàn)，不記分值），根據(jù)學(xué)科系數(shù)計算周課時。

超工作量=實際上課節(jié)次x課時系數(shù)+其他工作量-基本工作量

各項專職管理員計1個基本工作量（即全校平均課時）。

跨級或跨學(xué)科的每周加1課時計算，55歲以上男教師和50歲以上女教師（虛歲）每周增加2課時計算，但增加課時不計系數(shù)。

（2）管理崗位工作量：

1副校級按學(xué)校教師基本工作量的1.5倍計算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量2節(jié)，加上本人教學(xué)課時計工作量；根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應(yīng)承擔(dān)工作量；中層干部按學(xué)校教師基本工作量的1.2倍計算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量4節(jié)，加上本人教學(xué)課時計工作量。

2年級組長2節(jié)/周，教研組長1節(jié)/周，備課組長1節(jié)/周。

3兼職理化實驗員記1/2基本工作量，兼職生物實驗員2節(jié)/周，電教、網(wǎng)絡(luò)計算機管理員5節(jié)/周，教務(wù)員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內(nèi)、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。后勤人員根據(jù)上級規(guī)定記1/2基本工作量；所有行政兼職1節(jié)/周。

2、扣分：

（1）出勤：按學(xué)校出勤制度和會議制度執(zhí)行（學(xué)校提供印證材料）。

（2）臨時性任務(wù)的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。

（3）教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)（次）扣1分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。

（4）未經(jīng)教務(wù)處同意的隨意調(diào)課，一次扣1分（教務(wù)處、值周領(lǐng)導(dǎo)提供印證材料）。

（5）達(dá)不到基本工作量一課時扣0.5分。

（四）績（綜合目標(biāo)考核）：包括教育效果、教學(xué)業(yè)績等方面的內(nèi)容。（45分）。

1、統(tǒng)考科目教學(xué)成績（含畢業(yè)班畢業(yè)學(xué)期體育科）。為了培養(yǎng)教師團結(jié)協(xié)作，整體推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校實行捆綁式考核，凡是學(xué)區(qū)組織統(tǒng)一考試，學(xué)科成績居片區(qū)第一名者得45分，每下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)會考學(xué)期實行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學(xué)區(qū)不進(jìn)行統(tǒng)考，學(xué)校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結(jié)合學(xué)生鞏固率按6：4計算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計分。

2、非檢測科目（音樂、體育、美術(shù)、微機）以及考查科目的考核：由學(xué)生評教和鞏固率按6：4計綜合分，全校非檢測科目教師以綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計45、43、41分。若上級舉行了大型的活動，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計分。

3、任多個班的按各班得分取平均分為教師教學(xué)成績綜合得分，主要工作任務(wù)與其他工作任務(wù)以8：2計分。

4、非教學(xué)人員如圖書管理員、實驗員等，由學(xué)校教師代表和學(xué)生代表根據(jù)服務(wù)工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，70以下為三等，分別計45、43、41分。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學(xué)校安全工作考核的等級計分，按一、二、三等獎分別計45、43、41分。若上了課，其教學(xué)成績按安全得分和任教得分的平均分計入。

5、指導(dǎo)教師加分：音樂、體育、美術(shù)、科技制作、學(xué)科競賽等上級要求學(xué)生參加的各項競賽活動，學(xué)生獲得縣級以上的集體或個人等級獎的指導(dǎo)教師，集體項目一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，市級以上等級獎均記5分。個人項目一等獎（第一名）加3分，二等獎（第二名）加2分，三等獎（第三名）加1分，市級以上等級獎均記3分。（同一類別只算最高的一次，一學(xué)期累計不超過5分）。凡是指導(dǎo)教師兩人以上的均不計分（除音、體學(xué)科外）。

教師教學(xué)成績得分=45+加分-扣分。

（五）班主任工作。

班主任既作為科任教師參與考核，同時又單獨考核班主任工作履職情況。主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、培養(yǎng)學(xué)生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況（說明：學(xué)校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學(xué)生多少等因素確定考核打分方法。具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細(xì)則》，本部分考核由政教處具體實施。

三、考核程序

1、校長的績效考核程序

（1）個人述職。校長撰寫述職報告，并在全校教職工會上對本人年度工作進(jìn)行述職。

（2）民主評測?？h教育局績效考核工作組在全校教職工會上對校長進(jìn)行民主評測。

第4篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】長江上游 航道 預(yù)算 定額

一、上江上游航道維護管理單位情況及經(jīng)費預(yù)算現(xiàn)狀

（一）長江上游航道維護管理單位的情況簡介

長江上游航道維護管理單位為國家公益性差額預(yù)算單位。主要擔(dān)負(fù)著長江上游航道維護任務(wù)，主要職能是航道維護、航道行政管理和航道整治建筑物維護。長江上游航道維護單位經(jīng)歷了長江三峽工程135（139）m逕流發(fā)電期（2003年6月）、156m初期蓄水運行期（2006年汛后）和175m試驗性蓄水運行期（2008年汛后），2003年、2005年、2010年航路改革，航道也由單一的大型山區(qū)天然航道變?yōu)橛沙Ｄ陰靺^(qū)航道、變動回水區(qū)航道、山區(qū)天然航道以及橋區(qū)航道組成的復(fù)合型航道。而航道生產(chǎn)特點的巨大變化也將直接導(dǎo)致航道維護經(jīng)費的使用發(fā)生相應(yīng)變化。

（二）航道維護經(jīng)費的主要來源及存在的問題

長江上游航道維護管理單位“一上”預(yù)算主要是根據(jù)本單位航道維護計劃及維護工作量編制經(jīng)費需求數(shù)。但因無定額標(biāo)準(zhǔn)，財政無法對所需經(jīng)費進(jìn)行核實。因此，財政下達(dá)“一下”預(yù)算控制數(shù)自2009年以來基本支出航道維護預(yù)算經(jīng)費未增長，而在實際工作中的增量費用只能通過項目經(jīng)費彌補。

2009年國家實行費改稅后，原航養(yǎng)費征收返還的預(yù)算外資金全部轉(zhuǎn)換為預(yù)算內(nèi)資金。國家“十一五”期間加大了長江航道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，增加了大量新設(shè)備。而長江上游航道維護單位一方面是生產(chǎn)性經(jīng)費總量基本不變，另一方面卻要面對材料市場價格提高和維護成本增加，造成航道維護經(jīng)費不足。雖然國家財政通過專項資金的方式解決了部分運行維護費用，但仍然不能有效解決航道維護經(jīng)費不足的問題，航道維護質(zhì)量得不到有效提高，與建設(shè)暢通、高效、平安和綠色的高等級長江航道差距甚遠(yuǎn)。

二、制定長江上游航道養(yǎng)護定額的必要性

（一）預(yù)算定額實施符合國家對航道長期發(fā)展的要求

國務(wù)院出臺的《關(guān)于推進(jìn)重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見》，將重慶建設(shè)長江上游航運中心上升為國家戰(zhàn)略，重慶水運發(fā)展再次提速升級。2011年，重慶市水路貨運量、港口吞吐量雙雙突破億噸大關(guān)，分別達(dá)到1.18億t、1.16億t，同比增長21.7%、20%。建設(shè)上游航運中心在對長江航道適應(yīng)能力、承載能力、服務(wù)能力以及科學(xué)發(fā)展能力提出新的更高要求。盡管在三峽水庫175m試驗性蓄水完成后，長江上游航道維護管理單位先后提高了涪陵李渡至羊角灘、羊角灘至蘭家沱河段航道維護尺度，以滿足日益發(fā)展的航運需求。但由于底子薄，長期以來資金投入不足，航道基礎(chǔ)設(shè)施條件落后，水資源綜合利用不夠等原因，使得航道發(fā)展仍是綜合運輸體系的短板，還不能很好地適應(yīng)國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，仍然處于“瓶頸緩解”的發(fā)展階段。因此積極推動預(yù)算定額的開展，保證航道生產(chǎn)養(yǎng)護有充足的資金供給，全面提升庫區(qū)航道的公共服務(wù)能力，是迫在眉睫的任務(wù)。

（二）定額標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于資金的優(yōu)化配置

定額標(biāo)準(zhǔn)的制定并不是將指標(biāo)僅較上年數(shù)據(jù)作出增量調(diào)整，而是從零開始進(jìn)行測算，無論該項目是歷史項目還是新增項目，均應(yīng)該基于現(xiàn)階段的具體情況，對其單位定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，以期可以獲得準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，將財政資金合理地分配給各項具體開支，保證了財政資金的優(yōu)化配置。而不是當(dāng)遇到實際問題時，發(fā)現(xiàn)財政資金短缺，或者在制定預(yù)算過程中盲目地在歷史數(shù)據(jù)上增加數(shù)字，導(dǎo)致資金的無序閑置。這也是制定定額標(biāo)準(zhǔn)最本質(zhì)的特征。

從廣義的角度分析，在實際的航道維護工作中將涉及航標(biāo)維護和航道測量等方面的各項不同的項目，通過制定單位定額標(biāo)準(zhǔn)，可以確定一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的邊際成本，根據(jù)邊際成本和邊際效益的比較，可以將有限的資金內(nèi)用于效益最大的生產(chǎn)活動。

在長江上游航道維護、養(yǎng)護和生產(chǎn)的工作中，就每項指標(biāo)制定定額標(biāo)準(zhǔn)的成本是巨大的。因此在資金有限的大環(huán)境下，航標(biāo)維護和航道測量是現(xiàn)階段工作的基礎(chǔ)和重點，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定定額標(biāo)準(zhǔn)；而對后勤保障部門的公務(wù)開支，直接利用歷史數(shù)據(jù)來測算即可。

三、關(guān)于制定長江上游航道養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)的探討

（一）長江上游航道養(yǎng)護定額編制的內(nèi)容

航標(biāo)維護定額是長江上游航道維護管理單位的最主要指標(biāo)，該指標(biāo)測算制訂了長江航標(biāo)日常維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用，可作為申請航標(biāo)年度維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用的依據(jù)，也可作為交通運輸部下達(dá)航標(biāo)年度維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用撥款的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

航道測量定額也是長江上游航道維護管理單位的主要指標(biāo)，該指標(biāo)測算制訂了長江航道維護測量，包括控制測量、地形測量、水深測量和水文測驗等專項測量。

（二）長江上游航道養(yǎng)護定額編制的依據(jù)及方法

目前長江上游航道養(yǎng)護定額編制的依據(jù)是《內(nèi)河航道維護技術(shù)規(guī)范》、長江航道維護管理的有關(guān)工作規(guī)定、實施細(xì)則和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等。

長江上游航道養(yǎng)護定額編制的方法很多，其中現(xiàn)階段的制定方法主要是統(tǒng)計測定法，該方法主要是通過獲取的長江上游航道維護管理單位歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)及工作量為基礎(chǔ)，并結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、物價水平等來確定各項指標(biāo)的單位定額標(biāo)準(zhǔn)。

其次是根據(jù)國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)階段最適應(yīng)航道生產(chǎn)養(yǎng)護工作的生產(chǎn)技術(shù)條件和最合理的操作程序，直接確定指標(biāo)的單位定額標(biāo)準(zhǔn)。

還可以引入德爾菲法，也稱為專家規(guī)定程序調(diào)查法。該方法需要先成立由行業(yè)專家組成的專家小組，由調(diào)查者負(fù)責(zé)擬定調(diào)查表，采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出最符合實際情況的結(jié)論。

但在實際制定定額標(biāo)準(zhǔn)的工作和操作中，各項指標(biāo)所涉及的內(nèi)容和獲取數(shù)據(jù)的方式都有較大差異，部分指標(biāo)，諸如航道測量的各項指標(biāo)具有較強的專業(yè)性，因此綜合地運用統(tǒng)計測定法、國標(biāo)、行標(biāo)以及德爾菲法等方法來確定各項經(jīng)費的單位定額標(biāo)準(zhǔn)，會得到比較準(zhǔn)確的結(jié)果。

四、制定長江上游航道養(yǎng)護定額思考與展望

（一）歷史數(shù)據(jù)制約導(dǎo)致的定額合理性問題

歷史數(shù)據(jù)是在當(dāng)時的條件下，受多方面因素制約，反映了當(dāng)時的特定情況。長江上游航道的具體情況每年是變化的，隨著國家基本建設(shè)不斷的投入加大，新的設(shè)備和新技術(shù)的運用，以及航道維護水深的不斷提高，維護工作量和完成工作難度也是變化的，而現(xiàn)階段的預(yù)算是根據(jù)長江上游航道維護管理單位2008和2009年度航標(biāo)實際維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用資料編制的，沒有深入考慮市場環(huán)境變化等客觀因素。

長江上游航道維護是天然河流上進(jìn)行，獨一無二，長江上游航道養(yǎng)護的部分指標(biāo)還沒有可參照的定額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，因此完全脫離歷史數(shù)據(jù)的零基預(yù)算法也有起局限性，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合長江上游航道維護特點，在現(xiàn)行的條件下將一些重點項目（包括金額重大的和在航道維護中作用重大的）切實實施定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而對于一些歷年變化不大或定額標(biāo)準(zhǔn)不易制定的項目則可根據(jù)原定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正計算。

（二）長江上游航道養(yǎng)護定額的修訂性問題

一年中季節(jié)變化對航道養(yǎng)護的影響以及每年自然條件的不同，如水深的變化、枯水期的時間長短等，這些指標(biāo)的變化將引發(fā)航道維護的難易度的變化，從而導(dǎo)致設(shè)備的使用率、出航的時間相應(yīng)發(fā)生變化，這也使長江上游航道養(yǎng)護定額與其他工程定額相比存在較大的區(qū)別，如不及時進(jìn)行調(diào)整和修正，那么制定長江上游航道養(yǎng)護定額就失去了他本身的意義。因此，在定額制定過程中，要注重航道養(yǎng)護定額與長江上游航道維護管理的實際工作相結(jié)合，促使財務(wù)部門和相關(guān)航道業(yè)務(wù)部門積極配合、參與其中，其次是必須保證數(shù)據(jù)的真實性和合理性。而如何保證數(shù)據(jù)的真實合理，一方面可以通過長江上游各單位提供的當(dāng)年數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較分析，另一方面對于一些諸如設(shè)備用電量等具體指標(biāo)，則可以根據(jù)設(shè)備的功率等技術(shù)手段進(jìn)行驗證，或參照一些國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，長江上游航道生產(chǎn)單位全面推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不僅有助于本單位合理、準(zhǔn)確預(yù)測未來一年經(jīng)費需求，切實解決長江上游航道發(fā)展經(jīng)費不足的問題，也有利于財政部門核實和驗證撥款的準(zhǔn)確性和合理性，保證財政資金有的放矢地用于航道發(fā)展最需要的地方。為建設(shè)暢通、高效、平安和綠色的高等級的長江航道提供扎實的保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]關(guān)于推進(jìn)重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見.

[3] 解艷雄.交通事業(yè)單位預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)測定方法研究——水上公益通信單位[D]. 武漢：武漢理工大學(xué)，2003.

第5篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

，縣供銷社認(rèn)真貫徹執(zhí)行委（）106號、市委發(fā)（）78號《關(guān)于深化改革充分發(fā)揮供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中重要作用的意見》，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓穩(wěn)定，促和諧，快發(fā)展”這一主旋律，自覺服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，上下合力，知難而進(jìn)，工作作風(fēng)更加扎實，工作實績較為突出，工作亮點不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全面完成了年初制定的工作目標(biāo)和縣委縣府交辦的各項任務(wù)，多項工作在全市、全省供銷社系統(tǒng)取得好成績，為我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

一、發(fā)展合作經(jīng)濟，提升服務(wù)功能，積極參與新農(nóng)村建設(shè)

1、專業(yè)合作社建設(shè)成效顯著

我社現(xiàn)有專業(yè)合作社12家，發(fā)展和帶動各類基地10萬多畝，帶動農(nóng)戶11570戶，年實現(xiàn)銷售額28萬元，比去年2227萬元增長23.7%。在合作社建設(shè)方面，我們非常注重基地建設(shè)和市場開拓，將全系統(tǒng)專業(yè)合作社產(chǎn)品整合后統(tǒng)一使用“仙”商標(biāo)，打響“仙”品牌。目前已經(jīng)獲得2家國家級示范專業(yè)合作社，2項省級科研成果獎，2家市級示范專業(yè)合作社，7個農(nóng)產(chǎn)品獲得國家級綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，農(nóng)合楊梅專業(yè)合作社楊梅基地，已列入“全國供銷總社農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地項目庫”（省僅3家），同時，我們積極開展專業(yè)合作社“五化”建設(shè)和楊梅質(zhì)量安全體系建設(shè)。其中農(nóng)合楊梅專業(yè)合作社被縣政府授予楊梅“綠色誠信”錦旗。我們參領(lǐng)辦的合作社深受農(nóng)民朋友的好評，其規(guī)模效益處全省供銷社領(lǐng)先地位。

2、連鎖經(jīng)營進(jìn)程順利推進(jìn)

在生活資料方面，目前共發(fā)展連鎖店30家。其中年新辦的有：一是通過招商引資300萬元，對白塔供銷社辦公樓后院進(jìn)行改造，使原有300多平方米經(jīng)營面積的商場拓寬到1100多平方米，開辦了“溫州家客隆超市”，該超市是目前白塔鎮(zhèn)規(guī)模最大的生活資料連鎖超市。二是投資120萬元對設(shè)施簡陋的城北綜合市場進(jìn)行改造，由興合土特產(chǎn)有限公司與華聯(lián)合作開辦了2100多平方米的華聯(lián)東方店。三是與華聯(lián)合作在全縣新發(fā)展生活資料連鎖超市8家。

在生產(chǎn)資料方面，目前已發(fā)展農(nóng)資公司連鎖店57家。我社所屬的農(nóng)資公司是市唯一一家被國家商務(wù)部確定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的農(nóng)資試點企業(yè)。我們從加強農(nóng)資信用體系建設(shè)入手全力打造供銷社“放心農(nóng)資”品牌，全年沒有發(fā)生一例農(nóng)資安全事故。，經(jīng)省工商部門對農(nóng)資公司抽樣檢查，抽檢商品質(zhì)量合格率為100%，這在全省抽檢中是不多見的。我們建設(shè)和改造的57家農(nóng)資農(nóng)家店已經(jīng)通過縣、市、省、部四級驗收，全面達(dá)到規(guī)范要求，成為全省為數(shù)不多的農(nóng)資連鎖企業(yè)。

3、首創(chuàng)全國綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場。為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，我們與縣農(nóng)業(yè)部門分工合作，在有關(guān)部門大力支持下，成立了全國首家綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場，將它與供銷社銷售網(wǎng)絡(luò)溶為一體，為專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶搭建服務(wù)平，為綠色農(nóng)產(chǎn)品提供購銷平。該市場共有攤位40只，店鋪25間，它的開業(yè)得到了眾多商戶和消費者的贊賞和認(rèn)可，也引起了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費者的極大興趣，有著很大的發(fā)展?jié)摿?。如省政府機關(guān)食堂、農(nóng)事達(dá)配送公司等單位都與市場簽訂了《訂單意向書》。該市場是縣委、縣政府打造“綠色農(nóng)產(chǎn)品基地”的重要載體，也是縣農(nóng)業(yè)局、供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要平，它將為農(nóng)產(chǎn)品推向全省、全國起到積極的作用。

4、本級企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。加強本級企業(yè)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過一年來的努力，興合土特產(chǎn)、廣源副食品、農(nóng)資、綠色農(nóng)產(chǎn)品市場分別被縣人民政府、市供銷社命名為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為農(nóng)服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提升。

二、全力以赴完成好縣委縣府交辦的突擊性任務(wù)

一是圓滿完成西門片區(qū)拆遷動員工作。西門片區(qū)一期一批拆遷對象中有縣供銷社下屬原農(nóng)資公司的房改房8套?？h委縣府將其中的6戶拆遷動員責(zé)任落實給了供銷社。這6戶中5戶是已改制的下崗職工或退休人員，工作難度可想而知。為顧全大局，實現(xiàn)按期文明拆遷，縣社黨委面對困難，把它當(dāng)作一項光榮的政治任務(wù)，不惜磨破嘴、跑斷腿，逐家逐戶上門做工作。由于工作到位、辦法得當(dāng)、措施有力，這6戶拆遷戶都不但在規(guī)定時間內(nèi)自愿與指揮部簽訂了協(xié)議，并在規(guī)定時間內(nèi)主動搬遷騰房交鑰匙，自覺主動地幫助指揮部做其他拆建戶的思想工作，收到了意想不到的效果，達(dá)到了和諧拆遷的要求，實現(xiàn)了雙贏的目的。二是成功展示皤灘古街鹽文化、老布店風(fēng)貌。為發(fā)展旅游業(yè)，恢復(fù)皤灘古街風(fēng)貌，縣供銷社接受了老布店風(fēng)貌、鹽文化展示二個布展任務(wù)。為搞好這一工作，縣社制定了《古街民俗文化情景游活動方案》，多次召開會議，動員全系統(tǒng)力量，盡一切努力開展器具、文物尋找，資料搜集，文字撰寫，展房布置等工作，努力將古老的民俗風(fēng)貌展示出來，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的高度評價。

三、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社服務(wù)功能

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真開展了機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。在作風(fēng)建設(shè)年活動中，我們著重抓了五個方面：一是認(rèn)真開展警示教育，牢固樹立廉政意識、服務(wù)意識。二是深化機關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)建人民滿意機關(guān)，努力為基層、為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是認(rèn)真查找問題，努力落實整改，堅持政務(wù)、社務(wù)、企務(wù)公開透明。四是建立各項工作制度，完善監(jiān)督約束機制，做到有章可循，依章辦事。五是把重點放在解決實際問題上，破解了“供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè)”、“楊梅質(zhì)量體系建設(shè)”、“基層供銷社規(guī)范化建設(shè)”等難題。

四、加強工作，維護社會穩(wěn)定

縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復(fù)雜，問題層出不窮，工作量極大。針對事件群體性增強、參與人數(shù)增多、解決難度加大的新情況，我們把工作放在重中之重的位置，出了《縣供銷社工作考核實施細(xì)則》，把工作列入對企業(yè)年度綜合考核內(nèi)容；建立健全排查制度，落實領(lǐng)導(dǎo)分工包案和領(lǐng)導(dǎo)下訪及接待制度，注重把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。共受理件7件，已全部辦結(jié)，按時報結(jié)率100%。在件辦結(jié)過程中，尤其在引導(dǎo)人按《條例》規(guī)定上訪方面做了大量工作，全年到縣社人員中包括資產(chǎn)承包改制企業(yè)退休人員、三家縣級公司改制退休人員、資產(chǎn)承包改制后解除勞動關(guān)系人員、破產(chǎn)歇業(yè)改制人員四個群體，內(nèi)容涉及1200多人，我們采取積極的態(tài)度和細(xì)致的思想工作，將群體性上訪全部解決在內(nèi)部。同時，我們非常重視安全生產(chǎn)綜合治理工作，列入我社創(chuàng)安活動管理的9家企業(yè)，通過年底驗收全部為縣級創(chuàng)安合格單位，其中縣社機關(guān)為市級創(chuàng)安合格單位，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、平安、和諧的環(huán)境。

第二部分：工作思路

縣供銷社計劃實現(xiàn)總經(jīng)營收入13000萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。重點圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加強綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做大綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場業(yè)務(wù)，積極探索“三位一體”合作體系，進(jìn)一步壯大專業(yè)合作社建設(shè)，搞好連鎖經(jīng)營建設(shè)，抓好農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)，積極開拓新興產(chǎn)業(yè)，鞏固主營業(yè)務(wù)，加大資產(chǎn)整合力度，加大開放辦社力度，搞好供銷物流中心的籌建工作，籌集資金按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)改建好煙花爆竹存儲倉庫，維護穩(wěn)定，謀求發(fā)展，再創(chuàng)佳績。

（一）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富

1、辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場。要把辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場，作為今年重中之重的工作，與農(nóng)業(yè)部門密切配合，抓住創(chuàng)建“省綠色農(nóng)產(chǎn)品基地縣”的機遇，大力發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。通過訂單農(nóng)業(yè)，打造下連基地上連市場的經(jīng)營管理模式，搭建綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、信息、技術(shù)服務(wù)平，建立綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，把綠色農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的市場。

2、發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社。一是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，不斷規(guī)范合作社，重點培育幾個具有帶動示范作用的專業(yè)合作社。二是引導(dǎo)專業(yè)合作社積極發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，做大合作社業(yè)務(wù)。三是明確發(fā)展方向。在專業(yè)合作社建設(shè)方面重點搞好“八化”，即：生產(chǎn)專業(yè)化、基地規(guī)模化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營品牌化、營銷市場化、產(chǎn)品安全化、商品包裝化。

3、大力培育龍頭企業(yè)。把培育龍頭和開拓大市場、尋求大發(fā)展結(jié)合起來，努力培育一批直接拉動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的農(nóng)副產(chǎn)品營銷企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步完善龍頭帶基地、公司連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，增強對農(nóng)戶的帶動力和輻射力。

4、繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)。進(jìn)一步搞好供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè)，加強農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，推行質(zhì)量承諾制度和商品使用田頭跟蹤反饋制度，不斷擴大農(nóng)資銷售，爭取農(nóng)資銷售額在去年基礎(chǔ)上提高15%；繼續(xù)做好農(nóng)資淡季儲備工作；進(jìn)一步做好農(nóng)技服務(wù)和新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作，積極搭建為農(nóng)服務(wù)平。

（二）加大開放辦社和拓展新業(yè)務(wù)力度，促進(jìn)供銷社經(jīng)濟發(fā)展

1、搞好“三位一體”試點。市委市政府將列入“三位一體”試點縣。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實責(zé)任，主動與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，以積極主動的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市經(jīng)驗，大膽探索，構(gòu)建新型的專業(yè)合作服務(wù)平。

2、嘗試資本投資業(yè)務(wù)。今年初，興合土特產(chǎn)公司已成功入注國內(nèi)最大的繭絲綢市場(嘉興)交易席位。我們要充分利用這一平，開展網(wǎng)上蠶繭買賣交易業(yè)務(wù)，以減少蠶繭價格波動帶來的風(fēng)險。

3、不斷發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。實施龍頭帶動戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，打造農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、鹽業(yè)和煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)。

4、加快基層社創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新步伐。基層供銷社要繼續(xù)按照規(guī)范化建設(shè)的總體思路，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，堅持開放辦社，大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把興辦專業(yè)合作社、引進(jìn)連鎖超市、拓展業(yè)務(wù)范圍等作為新的經(jīng)濟增長點和工作的切入點，在傳統(tǒng)經(jīng)營項目的深度、廣度上下功夫，在生產(chǎn)服務(wù)、招商引資和資產(chǎn)運營上花氣力，進(jìn)一步拓展基層供銷社的發(fā)展空間。

（三）加快資產(chǎn)開發(fā)步伐，變資產(chǎn)優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢

改制后留下的房屋資產(chǎn)是供銷社的一大優(yōu)勢，也是供銷社謀求更大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資產(chǎn)盤活、開發(fā)利用的問題上，必須加大協(xié)調(diào)力度，整合資源，創(chuàng)造條件，想方設(shè)法讓資產(chǎn)產(chǎn)生最大效益。

（四）加強自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神。一是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好，統(tǒng)一思想，抓住機遇，大力發(fā)展合作經(jīng)濟。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大討論，謀劃新思路，提出新舉措，推動新發(fā)展。

第6篇：平安建設(shè)考核實施細(xì)則范文

【2017年學(xué)校工作計劃安排一】 過去的一個學(xué)年，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷更新教育教學(xué)觀念，提高管理水平，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高，為XX年20XX學(xué)年度工作奠定了堅實基礎(chǔ)。帶著成功的喜悅和失敗的困惑，我們跨入了新一個年度的門坎，又將面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。為了使其工作更加井然有序，更加務(wù)實高效，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特擬定本學(xué)年度工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

堅持用科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)工作，以學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)為學(xué)校教學(xué)工作的源動力，以縣教育局的教學(xué)質(zhì)量提高年為契機，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平為宗旨，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步更新教育觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善措施，加大管理的力度和廣度，依托于把真知教給學(xué)生，用愛心成就事業(yè)的教育思想，結(jié)合擺金鎮(zhèn)實際，加大學(xué)校內(nèi)部改革，加快學(xué)校規(guī)范化建設(shè)管理的步伐，努力創(chuàng)建一個讓人民群眾滿意的學(xué)校，使學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。

二、工作思路：

樹形象創(chuàng)新風(fēng)

通過黨員教育活動和師德教育，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

2、強素質(zhì)更觀念

以新課程培訓(xùn)為切入點，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊伍。

3、抓管理要質(zhì)量

監(jiān)督、協(xié)調(diào)、教學(xué)，管理是我鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重。本學(xué)年中心學(xué)校將進(jìn)一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進(jìn)一步明確職責(zé)，強化責(zé)任意識，提高管理水平。以管理促進(jìn)校長抓管理，以管理調(diào)動廣大教師積極性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、兩基迎國檢，促發(fā)展

兩基迎國檢是形勢的要求，是新的歷史時期賦予我們的任務(wù)，我們必須以新的工作態(tài)度，切實抓好兩基鞏固提高工作。

三、工作目標(biāo)

加強校園文化建設(shè)，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善，整個學(xué)年不發(fā)生責(zé)任事故，全鎮(zhèn)學(xué)校全部達(dá)到平安校園標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過管理傾斜，重點扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育教學(xué)整體水平躍居全縣前列。

3、整理兩基資料，按教育局兩基工作指導(dǎo)方針，確保資料的規(guī)范性、完整性和準(zhǔn)確性，為勝利迎接兩基復(fù)查驗收作充分的準(zhǔn)備。

4，以課程改革為指導(dǎo)，開展課堂教學(xué)練兵，改進(jìn)教師教學(xué)行為，促使教師教育教學(xué)能力的提高。

5、加大德育工作力度，拓寬德育工作渠道，強化德育工作成果，抓好學(xué)生行為規(guī)范教育。

6、加強師德教育，使教師以能修身，以德育人，適應(yīng)教育新形勢的需要。

7、鞏固普九成果，做好控輟保學(xué)工作。

我鎮(zhèn)普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲雖然常抓不懈，取得一定的成效，但隨著形勢的不斷發(fā)展，新的困難和矛盾也日漸突出：一是教學(xué)附屬設(shè)施尚未達(dá)標(biāo)，二是學(xué)生流失現(xiàn)象也有發(fā)生，三是檔案資料建設(shè)相對滯后。為此，本期要積極爭取資金，加大教學(xué)設(shè)備的修復(fù)力度，建立健全各類檔案，做到底子清，表冊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。通過任務(wù)分解，責(zé)任到人等措施防止學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象發(fā)生。對貧困生繼續(xù)實行經(jīng)濟救助，確保他們完成學(xué)業(yè);有計劃地購置與新教材相適應(yīng)的教學(xué)儀器、圖書、各類教學(xué)軟、硬件等，高標(biāo)準(zhǔn)完成普九工作。

8、做好校務(wù)公開及財務(wù)管理工作。

四、杜絕不合理的開支，加強對學(xué)校購物的審批、登記、回收工作。

實行學(xué)校財產(chǎn)承包責(zé)任制，對各班級、各辦公室等公物實行登記承包管理。多渠道籌措資金，改善學(xué)校辦學(xué)條件。

五、第一學(xué)期的主要工作安排

九月份：

通過開學(xué)檢查，全面了解各教學(xué)點開學(xué)準(zhǔn)備情況，掌握存在的問題和困難，研究解決的辦法和措施;

2、清理校園衛(wèi)生，進(jìn)行行為規(guī)范教育和交通安全教育;

3、分析上學(xué)年教學(xué)質(zhì)量情況，采取新措施提高教學(xué)質(zhì)量;

4、基層報表統(tǒng)計上報工作;

5、修訂《擺金小學(xué)教育教學(xué)考核實施細(xì)則》

十月份：

教研組長會議。

2、國慶節(jié)慶?；顒?，辦好班、?？?

3、配合各校教導(dǎo)處開展教研活動;

十一月：

第十周各年級期中教學(xué)質(zhì)量檢測;

3、期中常規(guī)檢查;

4、校圖書室規(guī)范管理使用并對全校師生開放;

5、校容校貌整修工作;

6、對全鎮(zhèn)校舍電路進(jìn)行全面安全檢查;

十二月：

班主任工作會議;

3、做好財務(wù)年報工作;

4、各年級組織慶祝元旦活動;

一月份：

寒假準(zhǔn)備工作及假前安全教育;

2、檔案室資料整理規(guī)范存放;

3、上交備查材料，組織期末常規(guī)檢查;

4、期末結(jié)束復(fù)習(xí)迎考;

5、固定資產(chǎn)整理登記造冊入帳;

6、學(xué)期結(jié)束前的其它后勤事務(wù)。

總之，新的一年，雖然困難與機遇同在，但我們深信，有幾分挑戰(zhàn)的勇氣就有幾分成功的把握。只要我們認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，全面完成教育局交給的各項任務(wù)，擺金鎮(zhèn)教育發(fā)展的前景會越來越好!

【2017年學(xué)校工作計劃安排二】 一、指導(dǎo)思想：

以黨的十精神和《國家中長期(20XX20XX)教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿意教育為宗旨，以立德樹人為根本，以實施素質(zhì)教育為主題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，探索特色學(xué)校建設(shè)，不斷提升學(xué)校教育整體實力，確保學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)：

1、加強安全管理，保障師生生命安全。

2、強化師德活動，助力教師專業(yè)成長。

3、細(xì)化德育要求，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展。

4、利用創(chuàng)強成果，抓好課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、抓好中考備考，力爭中考成績提高。

6、大力著手推進(jìn)均衡縣及信息化建設(shè)。

7、加強后勤管理，鞏固校園文化成果。

8、加強財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施：

(1)、加強安全管理，保障師生生命安全。

1.安全設(shè)施常檢查。近年來，隨著教育強鎮(zhèn)的創(chuàng)建，學(xué)校添置了許多新的教育教學(xué)設(shè)備，學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作。班主任、科任教師、功能室負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，力求將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.安全教育不放松。校園安全，特別是學(xué)生的人身安全，近年來越發(fā)受到全社會的關(guān)注。溺水事件、交通安全、人身攻擊時有發(fā)生。校園活動時意外傷害事故也頻頻出現(xiàn)。針對這一情況，學(xué)校要認(rèn)真思考對策，例如通過升旗集會、晨會、班隊活動、網(wǎng)絡(luò)、廣播等渠道，切實加強學(xué)生安全意識教育，自護能力培養(yǎng)。再如加強學(xué)生文明活動教育，通過組織推廣健康的游戲項目改善校園追逐等不文明現(xiàn)象，將意外傷害事故降低到最少限度。

3.食堂的安全常檢查。要認(rèn)真做好學(xué)校食堂的安全管理工作，嚴(yán)格把好食材的采購、加工關(guān)。食堂工作人員要定期做體格檢查，嚴(yán)禁杜絕帶病操作。要嚴(yán)格按照衛(wèi)生監(jiān)督所要求，堅持做到生熟食品分開存放，每日食物做好留樣備查。

4.安保要求嚴(yán)落實。認(rèn)真落實門禁制度，學(xué)生在校期間，外來人員進(jìn)入校園要做好登記手續(xù)。同時，也要求班主任引導(dǎo)學(xué)生加強自身防范意識。

(2)、強化師德活動，助力教師專業(yè)成長。

1、進(jìn)一步加強教師職業(yè)道德教育，不斷增強職業(yè)責(zé)任感和危機感。全體教職員工要確立服務(wù)意識，營造和諧順暢的工作環(huán)境。全體教師一定要轉(zhuǎn)變觀念，強化全員服務(wù)的意識。學(xué)校要服務(wù)于社會和家長，教職員工要服務(wù)于學(xué)生，教師的一切工作要服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量的提升和學(xué)校良好形象的塑造。

2、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和理論水平。青年教師要虛心好學(xué)，保持著較強的上進(jìn)心和旺盛的工作熱情。建立政治學(xué)習(xí)制度，重溫《教師職業(yè)道德》。同時，學(xué)校設(shè)立教師考勤記錄制度。加強年輕教師培養(yǎng)，形成好學(xué)上進(jìn)、你追我趕的良好局面。學(xué)校也鼓勵教師參加強師工作學(xué)歷提升和各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開展校本培訓(xùn)。

(3)、細(xì)化德育要求，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展。

1.養(yǎng)成教育悉心抓。一是要組織開展社會主義核心較直觀宣傳教育，從小進(jìn)行愛國主義教育活動。二是要圍繞八禮四儀，重視學(xué)生的養(yǎng)成教育。開展XX學(xué)校是我家，我是學(xué)校小主人的主題教育活動，人人爭做熱愛學(xué)校、保護環(huán)境、美化校園的好學(xué)生;踐行校訓(xùn)博學(xué)厚德，要細(xì)化到各個年級，教育學(xué)生學(xué)好文化知識是為了更好地生存。學(xué)校大力開展班風(fēng)評比，學(xué)生自主交叉評比，促進(jìn)學(xué)生自主管理。政教處每期期初和期中重點整治，包括儀表、遲到、早退等現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生具有良好行為習(xí)慣。

2.校園活動精心搞。深入開展學(xué)校的特色活動，每次活動要精心策劃，認(rèn)真組織。要做到組織一次活動，受益一批學(xué)生。如開展校園之星、手拉手幫扶活動、文明禮貌教育等，要進(jìn)一步細(xì)化要求，深化內(nèi)涵。活動宜精不宜多，要在面上下功夫，讓更多的同學(xué)參與到活動中來;要在實效上做文章，不能為活動而活動。

3、大力加強法制教育，努力增強廣大學(xué)生的法制觀念。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》等有關(guān)內(nèi)容，通過開設(shè)講座、圖片宣傳、青春宣誓等形式多樣的活動，不斷增強廣大學(xué)生的法制觀念和依法自我保護的能力。

(4)、利用創(chuàng)強成果，抓好課堂教學(xué)質(zhì)量。

2016年度學(xué)校工作計劃5篇2016年度學(xué)校工作計劃5篇

1、用好現(xiàn)有教學(xué)資源，抓課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量，要求全體教師發(fā)揮電教平臺的作用，用好功能室，上好實驗課。

2、進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)課的管理工作，做好每日巡課工作，行政領(lǐng)導(dǎo)和年級部主任要多聽推門課，重點督查教師執(zhí)行課程計劃、上好常態(tài)課、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)情況;3、繼續(xù)組織校內(nèi)視導(dǎo)，將視導(dǎo)重點放在薄弱學(xué)科、薄弱班級、薄弱教師中，加快薄弱學(xué)科、教師的成長，進(jìn)一步提升學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量;教導(dǎo)處要不定期組織常規(guī)落實情況檢查。

4、發(fā)揮科組的作用，推進(jìn)教學(xué)改革。學(xué)校訂于每學(xué)期第12周為常規(guī)檢查周，第7、8周為教學(xué)公開周，科組活動每2周開展1次。

(5)、抓好中考備考，力爭中考成績提高。

1、提早介入中考備考，認(rèn)真研究新課程中考方案，準(zhǔn)確把握新課程中考方案的關(guān)鍵點。安排組織好模擬考試，找出差距。要正確處理學(xué)生素質(zhì)與考試能力之間的關(guān)系，加強對培養(yǎng)學(xué)生綜合能力和解決問題的能力的研究。要通過有效訓(xùn)練，增強學(xué)生中考實戰(zhàn)能力，使明年中考成績有突飛猛進(jìn)的提高，借此進(jìn)一步提升我校的知名度和社會影響力。

2、做好中考場地及試室的準(zhǔn)備，抓好畢業(yè)班教學(xué)管理和監(jiān)察，安排好畢業(yè)考試工作，注意做到科學(xué)有效，保持并促進(jìn)畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)處于較好位次。

3、要加強學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。針對學(xué)校學(xué)生實際，全體教師都要關(guān)注每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，著手建立學(xué)困生培養(yǎng)提高檔案，注重學(xué)困生學(xué)習(xí)情感、態(tài)度和習(xí)慣的培養(yǎng)，使他們具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實的學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極進(jìn)取的心理品質(zhì)，從而使這部分學(xué)生成績有所提升，讓每一個孩子都能看到自己的希望和未來。

(6)、大力著手推進(jìn)均衡縣及信息化建設(shè)。

1、按均衡縣相關(guān)要求，學(xué)校沒有大班額、無重點班，讓所有孩子享受同等同質(zhì)的教育。

2、加強信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)教育信息化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是根本。要繼續(xù)加強硬件建設(shè)，重點加強校園網(wǎng)、教師辦公用機、多媒體設(shè)施等建設(shè)，逐步實現(xiàn)班班通。

3、加強信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源庫建設(shè)。重點完成校本資源建設(shè)，.組織骨干教師著手開展學(xué)科教學(xué)資源庫的建設(shè)工作，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)內(nèi)容與資源配套。將學(xué)校中原有的一些視頻資源，如VCD以及收集的其它視頻文件，全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字格式的文件，不僅使文件大小縮小，而且還能在線播放。

(7)、加強后勤管理，鞏固校園文化成果。

1、切實加強師生飯?zhí)霉芾?，?yán)防事物中毒的發(fā)生，禁止學(xué)生到校外小食店搭食，以免影響學(xué)生身體健康和學(xué)校形象，教師飯菜要保證質(zhì)量、味道要可口，要讓老師吃得飽，吃得較好。

2、做好宿舍管理工作，保證宿舍的整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁學(xué)生帶火種進(jìn)入宿舍，禁止內(nèi)宿生漏宿和外人留宿。

3、不斷的改善校園環(huán)境，鞏固已取得的校園文化建設(shè)成果。學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生要堅持每日一小掃，每月一大掃。

4、開足開好體育健康課程。七、八年級注重學(xué)生體能素質(zhì)的提高，畢業(yè)班要結(jié)合體育中考項目，加強學(xué)生技能技巧的訓(xùn)練，力爭體育中考綜合評價進(jìn)入縣前三名。

(8)、加強財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，是做好財務(wù)管理工作的重要保證。重點加強學(xué)校經(jīng)費預(yù)算、收入、支出、學(xué)生食堂財務(wù)管理。