平安建設考核實施細則精選(九篇)

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第1篇：平安建設考核實施細則范文

涵江區(qū)安監(jiān)局“奮戰(zhàn)150天”確保全年目標任務完成　蟻淑霞

為了認真貫徹落實涵江區(qū)委常委(擴大)會議精神，切實做好今年后5個月的安全生產工作，涵江區(qū)安監(jiān)局采取有力措施，“奮戰(zhàn)150天”，確保全年各項任務的圓滿完成。

一是落實涵江區(qū)委常委(擴大)會議精神。召開全局干部會議，認真學習黨的十七大精神及區(qū)委常委(擴大)會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強做好安全生產的責任感和緊迫感，牢固樹立安全發(fā)展理念，以飽滿的精神投入到工作之中，為構建和諧涵江貢獻力量。

二是抓好重點領域安全生產專項整治。以降事故、少死亡、減損失為目標，大干150天，不斷深化安全生產隱患排查治理活動，突出重點，扎實開展消防安全、危險化學品、非煤礦山、建筑施工等領域的安全檢查活動，嚴排查，狠整改，堅決杜絕事故發(fā)生。同時，充分發(fā)揮安全生產綜合監(jiān)督管理職能，加強對公安、交警、消防、質監(jiān)、衛(wèi)生、建設等單位安全生產工作的指導、協(xié)調、督查，切實做好道路交通、人員密集場所等領域的專項整治活動，確保安全生產控制指標不超標。

三是進一步落實安全生產責任。研究制定涵江區(qū)年安全生產目標管理考核實施細則，強化安全生產“一票否決”制度，建立事故指標控制獎懲長效機制。

四是抓好企業(yè)主體責任和平安企業(yè)創(chuàng)建工作。重點抓好“三年行動”中已評級企業(yè)的分類整改和“平安企業(yè)”創(chuàng)建、不合格企業(yè)的整改提升工作，加強對去年未參評創(chuàng)建企業(yè)尤其是規(guī)模以下企業(yè)的指導和推進，擴大覆蓋面，確保今年目標任務的完成。

第2篇：平安建設考核實施細則范文

鄉(xiāng)村道路管理如何建立長效機制，如何做到有法可依和經費穩(wěn)定等問題擺在了萬源市領導面前，領導們親任全市農村公路管理領導小組組長，建立局級聯(lián)席會議制度，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和安排全面工作，構建主要領導帶頭抓、分管領導一線抓、職能部門經常抓、責任人員具體抓的工作格局。分管領導定期組織召開聯(lián)席會議，主要分析研究各階段農村公路管理工作的側重點和突出間題。

萬源市將有關鄉(xiāng)村公路管理、道路運輸、交通安全的20多部法律法規(guī)匯編成書，還編輯了行業(yè)主管部門2010年至2014年下發(fā)的有關農村公路管理、交通安全、公路養(yǎng)護等方面文件的資料匯編，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導手中，通過全市統(tǒng)一考試，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熟知法律法規(guī)。同時，有關部門把交管站綜合管理知識，路政、運政執(zhí)法人員、公路養(yǎng)護人員、公安交警執(zhí)法人員相關處罰案例及執(zhí)法文書編輯成“應知應會手冊，要求所有交管站人員必須熟記、運用。萬源市還建立了交管站考核、獎懲相關制度，將公示內容、應建臺賬的文件和省政府公路交通安全責任追究辦法集中到一起，便于隨時學習和掌握。

消滅管理盲點

萬源市位于四川東北部，大巴山腹地，境內山巒重疊，溝壑縱橫，海拔高差大，古有“秦川鎖鑰”之稱，今有“巴山旅游勝地”之譽。

由于幅員面積廣，萬源市路政、運政、公安交警和農機等執(zhí)法力量有限，執(zhí)法人員常常心有余而力不足，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員經常耳聞目睹農村公路發(fā)生的問題，又無執(zhí)法資格，致使部分農村公路和車輛成為“管理盲區(qū)”。萬源市委、政府為消除這些“盲區(qū)”，要求職能部門轉變職能，全面推行管理工作前移、行政權力下放，將涉及農村公路部分行政執(zhí)法權，委托下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站，賦予管理人員一定的執(zhí)法權，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理、車輛安全和行政執(zhí)法權相統(tǒng)一，確保農村公路管理“全覆蓋”。

交管站由1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導兼任站長，轄區(qū)派出所副所長或民警兼任副站長，落實3名干部為專兼職工作成員，再聘請2名至3名專職人員，有力地保障了交管站的監(jiān)管力量。

為保障鄉(xiāng)村公路各項管理工作正常開展，萬源市在財力有限的情況下，擠出200余萬元專項資金，將交管站人員工資和有關福利納人財政預算，并為交管站統(tǒng)一配備了執(zhí)法服裝、警用摩托車、數(shù)碼相機等執(zhí)法裝備。同時，按照“有場地、有牌子、有制度、有公章”的建設要求，督辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進成立交管站和建設辦公場地，實現(xiàn)了機構和辦公場地標準化。

行業(yè)主管部門與交管站建立了工作聯(lián)系和指導機制，開展綜合執(zhí)法，最大限度地提高了監(jiān)管效率。路政、運管、公安交警、農機等部門定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年定期組織交管站人員開展業(yè)務培iJ}l。除此之外，萬源市規(guī)定行業(yè)主管部門對交管站人員的部分執(zhí)法情況，進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，并負責糾正過錯。市政府每年對行業(yè)主管部門指導交管站的工作進行考核，有效避免“委托了事”、“監(jiān)管缺位”等問題，既能提高交管站人員執(zhí)法能力和水平，又使行業(yè)主管部門在縱向管理上不出現(xiàn)“空當”。

明確管理職能與管理方式

農村交管站究竟應該管理什么，如何進行管理?這州直是人們普遍關心的問題，萬源市給出了自己的答案。該市出臺了《萬源市農村公路養(yǎng)護管理目標考核實施辦法》，按照“轄區(qū)負責、分段管理”的原則，將農村公路管養(yǎng)納人鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站工作職責之內，抓好公路日常巡查，及時排查隱患。

市財政擠出資金保障農村公路日常養(yǎng)護，按照通鄉(xiāng)和聯(lián)網公路每年3000元/公里、村道公路每年1000元廿十公里的標準，專門用于鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護，并且年終按照農村公路養(yǎng)護考核標準，及時考核兌現(xiàn)到位。遇到嚴重的自然災害，政府另行安排修復資金。為使農村公路安保設施到位，對新改建農釗公路，把安保建設、質量建設、沒川標準_二項同時進行，嚴把設計審杳、施F質量和竣工驗收的份道關。

安全管控重在源頭。萬源市從2013年起，推行廠農村公路安全網格化管理，實行鄉(xiāng)、村、社_三級‘人盯人、人盯路、人盯車”的“一對”監(jiān)管模式，矢行街道、村、社領導與車主、駕駛員簽訂安全責任書。交管站建立安全基礎信息規(guī)范化臺賬和手機信息臺，把車土的姓名、車號、定期組織車主學習，隨時通報本地違規(guī)車輛被處理的情況.外地交通事故和公路險情，讓車主隨時繃緊安全這根弦。

轄區(qū)網各類企業(yè)嚴格落實公路保護和安全監(jiān)管主體責任，特別強化客貨運輸監(jiān)管、建立交通路政、運政公安交警執(zhí)法人員進駐企業(yè)監(jiān)管，嚴格檢查督促客貨運輸企業(yè)落實安全各項主體責任，嚴禁超限超載貨車幾路行駛。對客運車輛嚴格執(zhí)行“=不進站、五不出站”規(guī)定，實行返程簽單管理，‘墾決杜絕車輛“帶病”出站。

萬源市積極探索完善群眾“一事一議”，推進農村公路建設新機制。在修建鄉(xiāng)道、村道日轟由市公共統(tǒng)一采購建設材料，承建方只按技術標準建設，從根本上解決了過去公路建設層層轉包，資金利用率下高，造價高、質星差、腐敗嚴重等問題的發(fā)現(xiàn)。

強化管理持續(xù)性

一項工作的成敗關鍵在于具體運作中的待久性，及時、快速地解決出現(xiàn)的各種問題。萬源市做好教育工作，為持續(xù)開展農村公路管理奠定堅實的基礎。

萬源市對路產保護和交通安全的宣傳做到了“瓦進”，即通過電視、標語、飯信等途徑進人侮個人的眼視線;對車主和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民實行面對面地宣傳，讓安全知識進人他們記在他們腦中;將車主和駕駛員列為教育乖點對象，組織觀看警示影片，召開市級領導集體座談安排法律學習考試.用各種方式讓安全“警鐘”進人他們心中;為駕駛員家屬開展的“親情樹、連心橋、平安路”主題活動，讓安全意識進人了眾多渴望親人平安的家庭;人人增強愛護公共財產，自覺遵守交通規(guī)則等各項提升公民意識的教育宣教活動進入工會，真正做到安全教育無空缺。

此外，交竹站工作人員既與交通路政、運管、公安交警、農機等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，又把重沉一線、崗位前移至路一巴路上當作“辦公室”，采取靜態(tài)竹控和動態(tài)巡邏相結合的為一式，對事故易發(fā)多發(fā)路段進行重點監(jiān)控，在節(jié)假日加大路面巡查和治超管控力度，查處各種交通違法違規(guī)行為，減少路產損害和交.越事故的發(fā)生。

強化考核仔杏和實施激勵機制是解決待久卜帕勺先決條件。廳源市先后制定了《農村公路交通安全管理工作考核實施細則》、《農村公路養(yǎng)護管理目標考核實施辦法》等規(guī)定，規(guī)定了農村公路管理實行季度督查與年底芍核，山市委督辦、市政府督查室牽頭相關部門組織落實，并將落實情況納人全市績效考核，確保農村公路管理工作落到實處。

第3篇：平安建設考核實施細則范文

根據(jù)《人力資源和社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》、《教育部關于做好義務教育學校教師績效工資工作的指導意見》、《鄰水縣教育局關于義務教育學校獎勵性績效工資考核試行辦法》（鄰教政[**]66號）的精神，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學合理、總量控制的原則，結合我校實際，經學校行政和績效考核領導小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于**年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實施方案。

一、考核對象及內容

（一）校長。

主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績，具體考核細則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。

1、德：主要考核校長的思想政治素質、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。

2、能：主要考核校長的辦學理念和教育思想，以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調、教育教學和引領教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。

3、勤：主要考核校長的工作作風、履行職責及上課等方面的情況（30%）。

4、績：主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、提高教育教學質量、改善辦學條件、建設平安校園、引領學校師生發(fā)展以及自身教育教學質量等方面的實績（40%）。

5、廉：主要考核校長校務公開、經費使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。

（二）副校長（專職副書記、工會主席）、中層干部和兼課服務人員。

主要考核學校管理和個人學科教學兩個方面，績效考核總分按比例進行分配，副校長學校管理工作和個人學科教學之比為6：4，中層干部及兼課的服務人員為5：5。中層干部學校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進行，兼課服務人員根據(jù)所從事的服務工作學校另制定考核細則；個人學科教學工作考核內容及計分辦法與科任教師考核辦法相同。

（三）科任教師。

主要考核履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責，履行學校規(guī)定的崗位職責和完成工作任務的實績，主要包括德、能、勤、績等方面，重點考核工作量和工作成績。

二、獎勵性績效考核方法

（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風等方面。重點考核教師履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準”》和學校規(guī)章制度的情況（10分）。

（1）加分：受到各級黨委、政府和相關部門授予榮譽稱號或受到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府（縣級部門）加0.5分，縣級黨委政府（市級部門）加1分，省級黨委政府（國家部門）加2分，國家級加3分（本人提供原始材料）。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內加分累計不超過5分。以上獎項加分只在本學期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分。

（2）扣分：體罰學生造成嚴重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經核實應負主要責任的1次扣2分，學生出現(xiàn)重大違紀在場未予以制止，經學生證明屬實的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經學生證實1次扣2分。違犯學?！堵殬I(yè)行為十不準》一項次扣1分?？己似谙奘艿酵▓笈u、黨內外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關責任人一次績效考核得分的2-5分。

（二）能：包括教育教學能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展（10分）。

教育教學能力主要考核教師組織管理學生、學生思想工作和結合所教學科內容在課堂教學中實施德育的能力，考核教師鉆研課程標準和教材、設計和組織課堂教學、應用現(xiàn)代教育技術等方面的能力。以當期學生評教為依據(jù)，滿意率達80％及以上記5分，大于或等于60%--80%（不含80%）記4分，低于60%記3分。

教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學研究與改革、課題研究、總結提煉教育教學經驗等方面的能力以及取得的教研業(yè)績；繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學習培訓、學歷學位提高和個人專業(yè)發(fā)展的情況。按時參加和完成常規(guī)教研任務記5分。

（1）加分（教育行政部門）：參加教育科研、教研、技裝等電教部門組織實施的課堂教學競賽榮獲二等獎以上的，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加3分（本人提供原始材料），同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內加分累計不超過5分；課題立項成功，縣、市、省、國家級分別加1、2、3、5分，結題對應級別分別加2、4、6、10分（只限主研人員）。

（2）扣分：不按時上交計劃、總結、試卷分析等規(guī)定上交的材料，每缺一項次扣1分，不按時參加本教研組常規(guī)教研活動，每缺1次扣0.5分；未完成學校規(guī)定所寫的論文或經驗文章者扣2分。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。

加分、扣分只在本學期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分、扣分。

（三）勤：包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤、學校兼職等方面的工作。教育教學工作量主要考核教師任課及擔任班主任工作的情況，教學常規(guī)主要考核“教學六認真”情況，出勤主要考核教師遵守學校工作制度的情況（35分）。

1、計分辦法：周課時達到學校平均節(jié)次為基本工作量（不含課時系數(shù)），可得基本分35分。

周基本工作量=全校周課時總量/撥入績效工資人數(shù)

（1）教育教學工作量：主要考核教師任課的情況（超出平均課時的以課時津貼體現(xiàn)，不記分值），根據(jù)學科系數(shù)計算周課時。

超工作量=實際上課節(jié)次x課時系數(shù)+其他工作量-基本工作量

各項專職管理員計1個基本工作量（即全校平均課時）。

跨級或跨學科的每周加1課時計算，55歲以上男教師和50歲以上女教師（虛歲）每周增加2課時計算，但增加課時不計系數(shù)。

（2）管理崗位工作量：

1副校級按學校教師基本工作量的1.5倍計算，減去應承擔的工作量2節(jié)，加上本人教學課時計工作量；根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應承擔工作量；中層干部按學校教師基本工作量的1.2倍計算，減去應承擔的工作量4節(jié)，加上本人教學課時計工作量。

2年級組長2節(jié)/周，教研組長1節(jié)/周，備課組長1節(jié)/周。

3兼職理化實驗員記1/2基本工作量，兼職生物實驗員2節(jié)/周，電教、網絡計算機管理員5節(jié)/周，教務員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。后勤人員根據(jù)上級規(guī)定記1/2基本工作量；所有行政兼職1節(jié)/周。

2、扣分：

（1）出勤：按學校出勤制度和會議制度執(zhí)行（學校提供印證材料）。

（2）臨時性任務的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分（教務處或相關部門提供印證材料）。

（3）教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)（次）扣1分（教務處或相關部門提供印證材料）。

（4）未經教務處同意的隨意調課，一次扣1分（教務處、值周領導提供印證材料）。

（5）達不到基本工作量一課時扣0.5分。

（四）績（綜合目標考核）：包括教育效果、教學業(yè)績等方面的內容。（45分）。

1、統(tǒng)考科目教學成績（含畢業(yè)班畢業(yè)學期體育科）。為了培養(yǎng)教師團結協(xié)作，整體推進學校教學質量的提高，學校實行捆綁式考核，凡是學區(qū)組織統(tǒng)一考試，學科成績居片區(qū)第一名者得45分，每下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)會考學期實行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學區(qū)不進行統(tǒng)考，學校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結合學生鞏固率按6：4計算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計分。

2、非檢測科目（音樂、體育、美術、微機）以及考查科目的考核：由學生評教和鞏固率按6：4計綜合分，全校非檢測科目教師以綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計45、43、41分。若上級舉行了大型的活動，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計分。

3、任多個班的按各班得分取平均分為教師教學成績綜合得分，主要工作任務與其他工作任務以8：2計分。

4、非教學人員如圖書管理員、實驗員等，由學校教師代表和學生代表根據(jù)服務工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，70以下為三等，分別計45、43、41分。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學校安全工作考核的等級計分，按一、二、三等獎分別計45、43、41分。若上了課，其教學成績按安全得分和任教得分的平均分計入。

5、指導教師加分：音樂、體育、美術、科技制作、學科競賽等上級要求學生參加的各項競賽活動，學生獲得縣級以上的集體或個人等級獎的指導教師，集體項目一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，市級以上等級獎均記5分。個人項目一等獎（第一名）加3分，二等獎（第二名）加2分，三等獎（第三名）加1分，市級以上等級獎均記3分。（同一類別只算最高的一次，一學期累計不超過5分）。凡是指導教師兩人以上的均不計分（除音、體學科外）。

教師教學成績得分=45+加分-扣分。

（五）班主任工作。

班主任既作為科任教師參與考核，同時又單獨考核班主任工作履職情況。主要考核班主任對學生的教育引導、班級管理、培養(yǎng)學生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況（說明：學校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學生多少等因素確定考核打分方法。具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細則》，本部分考核由政教處具體實施。

三、考核程序

1、校長的績效考核程序

（1）個人述職。校長撰寫述職報告，并在全校教職工會上對本人年度工作進行述職。

（2）民主評測?？h教育局績效考核工作組在全校教職工會上對校長進行民主評測。

第4篇：平安建設考核實施細則范文

【關鍵詞】長江上游 航道 預算 定額

一、上江上游航道維護管理單位情況及經費預算現(xiàn)狀

（一）長江上游航道維護管理單位的情況簡介

長江上游航道維護管理單位為國家公益性差額預算單位。主要擔負著長江上游航道維護任務，主要職能是航道維護、航道行政管理和航道整治建筑物維護。長江上游航道維護單位經歷了長江三峽工程135（139）m逕流發(fā)電期（2003年6月）、156m初期蓄水運行期（2006年汛后）和175m試驗性蓄水運行期（2008年汛后），2003年、2005年、2010年航路改革，航道也由單一的大型山區(qū)天然航道變?yōu)橛沙Ｄ陰靺^(qū)航道、變動回水區(qū)航道、山區(qū)天然航道以及橋區(qū)航道組成的復合型航道。而航道生產特點的巨大變化也將直接導致航道維護經費的使用發(fā)生相應變化。

（二）航道維護經費的主要來源及存在的問題

長江上游航道維護管理單位“一上”預算主要是根據(jù)本單位航道維護計劃及維護工作量編制經費需求數(shù)。但因無定額標準，財政無法對所需經費進行核實。因此，財政下達“一下”預算控制數(shù)自2009年以來基本支出航道維護預算經費未增長，而在實際工作中的增量費用只能通過項目經費彌補。

2009年國家實行費改稅后，原航養(yǎng)費征收返還的預算外資金全部轉換為預算內資金。國家“十一五”期間加大了長江航道基礎設施建設投入，增加了大量新設備。而長江上游航道維護單位一方面是生產性經費總量基本不變，另一方面卻要面對材料市場價格提高和維護成本增加，造成航道維護經費不足。雖然國家財政通過專項資金的方式解決了部分運行維護費用，但仍然不能有效解決航道維護經費不足的問題，航道維護質量得不到有效提高，與建設暢通、高效、平安和綠色的高等級長江航道差距甚遠。

二、制定長江上游航道養(yǎng)護定額的必要性

（一）預算定額實施符合國家對航道長期發(fā)展的要求

國務院出臺的《關于推進重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見》，將重慶建設長江上游航運中心上升為國家戰(zhàn)略，重慶水運發(fā)展再次提速升級。2011年，重慶市水路貨運量、港口吞吐量雙雙突破億噸大關，分別達到1.18億t、1.16億t，同比增長21.7%、20%。建設上游航運中心在對長江航道適應能力、承載能力、服務能力以及科學發(fā)展能力提出新的更高要求。盡管在三峽水庫175m試驗性蓄水完成后，長江上游航道維護管理單位先后提高了涪陵李渡至羊角灘、羊角灘至蘭家沱河段航道維護尺度，以滿足日益發(fā)展的航運需求。但由于底子薄，長期以來資金投入不足，航道基礎設施條件落后，水資源綜合利用不夠等原因，使得航道發(fā)展仍是綜合運輸體系的短板，還不能很好地適應國家區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，仍然處于“瓶頸緩解”的發(fā)展階段。因此積極推動預算定額的開展，保證航道生產養(yǎng)護有充足的資金供給，全面提升庫區(qū)航道的公共服務能力，是迫在眉睫的任務。

（二）定額標準的制定有利于資金的優(yōu)化配置

定額標準的制定并不是將指標僅較上年數(shù)據(jù)作出增量調整，而是從零開始進行測算，無論該項目是歷史項目還是新增項目，均應該基于現(xiàn)階段的具體情況，對其單位定額標準進行測算，以期可以獲得準確的預算數(shù)據(jù)，將財政資金合理地分配給各項具體開支，保證了財政資金的優(yōu)化配置。而不是當遇到實際問題時，發(fā)現(xiàn)財政資金短缺，或者在制定預算過程中盲目地在歷史數(shù)據(jù)上增加數(shù)字，導致資金的無序閑置。這也是制定定額標準最本質的特征。

從廣義的角度分析，在實際的航道維護工作中將涉及航標維護和航道測量等方面的各項不同的項目，通過制定單位定額標準，可以確定一項生產經營活動的邊際成本，根據(jù)邊際成本和邊際效益的比較，可以將有限的資金內用于效益最大的生產活動。

在長江上游航道維護、養(yǎng)護和生產的工作中，就每項指標制定定額標準的成本是巨大的。因此在資金有限的大環(huán)境下，航標維護和航道測量是現(xiàn)階段工作的基礎和重點，應當嚴格制定定額標準；而對后勤保障部門的公務開支，直接利用歷史數(shù)據(jù)來測算即可。

三、關于制定長江上游航道養(yǎng)護定額標準的探討

（一）長江上游航道養(yǎng)護定額編制的內容

航標維護定額是長江上游航道維護管理單位的最主要指標，該指標測算制訂了長江航標日常維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用，可作為申請航標年度維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用的依據(jù)，也可作為交通運輸部下達航標年度維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用撥款的數(shù)據(jù)基礎。

航道測量定額也是長江上游航道維護管理單位的主要指標，該指標測算制訂了長江航道維護測量，包括控制測量、地形測量、水深測量和水文測驗等專項測量。

（二）長江上游航道養(yǎng)護定額編制的依據(jù)及方法

目前長江上游航道養(yǎng)護定額編制的依據(jù)是《內河航道維護技術規(guī)范》、長江航道維護管理的有關工作規(guī)定、實施細則和質量考核標準等。

長江上游航道養(yǎng)護定額編制的方法很多，其中現(xiàn)階段的制定方法主要是統(tǒng)計測定法，該方法主要是通過獲取的長江上游航道維護管理單位歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)及工作量為基礎，并結合現(xiàn)階段的技術水平，經濟發(fā)展環(huán)境、物價水平等來確定各項指標的單位定額標準。

其次是根據(jù)國家、行業(yè)的標準，按照現(xiàn)階段最適應航道生產養(yǎng)護工作的生產技術條件和最合理的操作程序，直接確定指標的單位定額標準。

還可以引入德爾菲法，也稱為專家規(guī)定程序調查法。該方法需要先成立由行業(yè)專家組成的專家小組，由調查者負責擬定調查表，采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出最符合實際情況的結論。

但在實際制定定額標準的工作和操作中，各項指標所涉及的內容和獲取數(shù)據(jù)的方式都有較大差異，部分指標，諸如航道測量的各項指標具有較強的專業(yè)性，因此綜合地運用統(tǒng)計測定法、國標、行標以及德爾菲法等方法來確定各項經費的單位定額標準，會得到比較準確的結果。

四、制定長江上游航道養(yǎng)護定額思考與展望

（一）歷史數(shù)據(jù)制約導致的定額合理性問題

歷史數(shù)據(jù)是在當時的條件下，受多方面因素制約，反映了當時的特定情況。長江上游航道的具體情況每年是變化的，隨著國家基本建設不斷的投入加大，新的設備和新技術的運用，以及航道維護水深的不斷提高，維護工作量和完成工作難度也是變化的，而現(xiàn)階段的預算是根據(jù)長江上游航道維護管理單位2008和2009年度航標實際維護管理、修理、維護保養(yǎng)費用資料編制的，沒有深入考慮市場環(huán)境變化等客觀因素。

長江上游航道維護是天然河流上進行，獨一無二，長江上游航道養(yǎng)護的部分指標還沒有可參照的定額標準基數(shù)，因此完全脫離歷史數(shù)據(jù)的零基預算法也有起局限性，我們應當結合長江上游航道維護特點，在現(xiàn)行的條件下將一些重點項目（包括金額重大的和在航道維護中作用重大的）切實實施定額預算標準，而對于一些歷年變化不大或定額標準不易制定的項目則可根據(jù)原定額標準進行修正計算。

（二）長江上游航道養(yǎng)護定額的修訂性問題

一年中季節(jié)變化對航道養(yǎng)護的影響以及每年自然條件的不同，如水深的變化、枯水期的時間長短等，這些指標的變化將引發(fā)航道維護的難易度的變化，從而導致設備的使用率、出航的時間相應發(fā)生變化，這也使長江上游航道養(yǎng)護定額與其他工程定額相比存在較大的區(qū)別，如不及時進行調整和修正，那么制定長江上游航道養(yǎng)護定額就失去了他本身的意義。因此，在定額制定過程中，要注重航道養(yǎng)護定額與長江上游航道維護管理的實際工作相結合，促使財務部門和相關航道業(yè)務部門積極配合、參與其中，其次是必須保證數(shù)據(jù)的真實性和合理性。而如何保證數(shù)據(jù)的真實合理，一方面可以通過長江上游各單位提供的當年數(shù)據(jù)進行橫向比較分析，另一方面對于一些諸如設備用電量等具體指標，則可以根據(jù)設備的功率等技術手段進行驗證，或參照一些國家或行業(yè)相應標準。

綜上所述，長江上游航道生產單位全面推進預算定額標準不僅有助于本單位合理、準確預測未來一年經費需求，切實解決長江上游航道發(fā)展經費不足的問題，也有利于財政部門核實和驗證撥款的準確性和合理性，保證財政資金有的放矢地用于航道發(fā)展最需要的地方。為建設暢通、高效、平安和綠色的高等級的長江航道提供扎實的保障。

參考文獻

[1]國務院關于加快長江等內河水運發(fā)展的意見.

[2]關于推進重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見.

[3] 解艷雄.交通事業(yè)單位預算定額標準測定方法研究——水上公益通信單位[D]. 武漢：武漢理工大學，2003.

第5篇：平安建設考核實施細則范文

，縣供銷社認真貫徹執(zhí)行委（）106號、市委發(fā)（）78號《關于深化改革充分發(fā)揮供銷合作社在新農村建設中重要作用的意見》，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“抓穩(wěn)定，促和諧，快發(fā)展”這一主旋律，自覺服務社會主義新農村建設，上下合力，知難而進，工作作風更加扎實，工作實績較為突出，工作亮點不斷涌現(xiàn)，經營業(yè)務快速發(fā)展，全面完成了年初制定的工作目標和縣委縣府交辦的各項任務，多項工作在全市、全省供銷社系統(tǒng)取得好成績，為我縣社會主義新農村建設做出了貢獻。

一、發(fā)展合作經濟，提升服務功能，積極參與新農村建設

1、專業(yè)合作社建設成效顯著

我社現(xiàn)有專業(yè)合作社12家，發(fā)展和帶動各類基地10萬多畝，帶動農戶11570戶，年實現(xiàn)銷售額28萬元，比去年2227萬元增長23.7%。在合作社建設方面，我們非常注重基地建設和市場開拓，將全系統(tǒng)專業(yè)合作社產品整合后統(tǒng)一使用“仙”商標，打響“仙”品牌。目前已經獲得2家國家級示范專業(yè)合作社，2項省級科研成果獎，2家市級示范專業(yè)合作社，7個農產品獲得國家級綠色食品、無公害農產品認證，農合楊梅專業(yè)合作社楊梅基地，已列入“全國供銷總社農業(yè)標準化示范基地項目庫”（省僅3家），同時，我們積極開展專業(yè)合作社“五化”建設和楊梅質量安全體系建設。其中農合楊梅專業(yè)合作社被縣政府授予楊梅“綠色誠信”錦旗。我們參領辦的合作社深受農民朋友的好評，其規(guī)模效益處全省供銷社領先地位。

2、連鎖經營進程順利推進

在生活資料方面，目前共發(fā)展連鎖店30家。其中年新辦的有：一是通過招商引資300萬元，對白塔供銷社辦公樓后院進行改造，使原有300多平方米經營面積的商場拓寬到1100多平方米，開辦了“溫州家客隆超市”，該超市是目前白塔鎮(zhèn)規(guī)模最大的生活資料連鎖超市。二是投資120萬元對設施簡陋的城北綜合市場進行改造，由興合土特產有限公司與華聯(lián)合作開辦了2100多平方米的華聯(lián)東方店。三是與華聯(lián)合作在全縣新發(fā)展生活資料連鎖超市8家。

在生產資料方面，目前已發(fā)展農資公司連鎖店57家。我社所屬的農資公司是市唯一一家被國家商務部確定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的農資試點企業(yè)。我們從加強農資信用體系建設入手全力打造供銷社“放心農資”品牌，全年沒有發(fā)生一例農資安全事故。，經省工商部門對農資公司抽樣檢查，抽檢商品質量合格率為100%，這在全省抽檢中是不多見的。我們建設和改造的57家農資農家店已經通過縣、市、省、部四級驗收，全面達到規(guī)范要求，成為全省為數(shù)不多的農資連鎖企業(yè)。

3、首創(chuàng)全國綠色農產品專賣市場。為發(fā)展綠色農業(yè)，促進農民增收，我們與縣農業(yè)部門分工合作，在有關部門大力支持下，成立了全國首家綠色農產品專賣市場，將它與供銷社銷售網絡溶為一體，為專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶搭建服務平，為綠色農產品提供購銷平。該市場共有攤位40只，店鋪25間，它的開業(yè)得到了眾多商戶和消費者的贊賞和認可，也引起了農產品經營者、消費者的極大興趣，有著很大的發(fā)展?jié)摿?。如省政府機關食堂、農事達配送公司等單位都與市場簽訂了《訂單意向書》。該市場是縣委、縣政府打造“綠色農產品基地”的重要載體，也是縣農業(yè)局、供銷社服務“三農”的重要平，它將為農產品推向全省、全國起到積極的作用。

4、本級企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。加強本級企業(yè)管理，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，經過一年來的努力，興合土特產、廣源副食品、農資、綠色農產品市場分別被縣人民政府、市供銷社命名為農業(yè)龍頭企業(yè)，為農服務功能得到了進一步的提升。

二、全力以赴完成好縣委縣府交辦的突擊性任務

一是圓滿完成西門片區(qū)拆遷動員工作。西門片區(qū)一期一批拆遷對象中有縣供銷社下屬原農資公司的房改房8套?？h委縣府將其中的6戶拆遷動員責任落實給了供銷社。這6戶中5戶是已改制的下崗職工或退休人員，工作難度可想而知。為顧全大局，實現(xiàn)按期文明拆遷，縣社黨委面對困難，把它當作一項光榮的政治任務，不惜磨破嘴、跑斷腿，逐家逐戶上門做工作。由于工作到位、辦法得當、措施有力，這6戶拆遷戶都不但在規(guī)定時間內自愿與指揮部簽訂了協(xié)議，并在規(guī)定時間內主動搬遷騰房交鑰匙，自覺主動地幫助指揮部做其他拆建戶的思想工作，收到了意想不到的效果，達到了和諧拆遷的要求，實現(xiàn)了雙贏的目的。二是成功展示皤灘古街鹽文化、老布店風貌。為發(fā)展旅游業(yè)，恢復皤灘古街風貌，縣供銷社接受了老布店風貌、鹽文化展示二個布展任務。為搞好這一工作，縣社制定了《古街民俗文化情景游活動方案》，多次召開會議，動員全系統(tǒng)力量，盡一切努力開展器具、文物尋找，資料搜集，文字撰寫，展房布置等工作，努力將古老的民俗風貌展示出來，受到了上級領導和游客的高度評價。

三、加強機關作風建設，充分發(fā)揮供銷社服務功能

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，我們認真開展了機關“作風建設年”活動。在作風建設年活動中，我們著重抓了五個方面：一是認真開展警示教育，牢固樹立廉政意識、服務意識。二是深化機關效能建設，創(chuàng)建人民滿意機關，努力為基層、為農民群眾提供優(yōu)質服務。三是認真查找問題，努力落實整改，堅持政務、社務、企務公開透明。四是建立各項工作制度，完善監(jiān)督約束機制，做到有章可循，依章辦事。五是把重點放在解決實際問題上，破解了“供銷社放心農資工程建設”、“楊梅質量體系建設”、“基層供銷社規(guī)范化建設”等難題。

四、加強工作，維護社會穩(wěn)定

縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復雜，問題層出不窮，工作量極大。針對事件群體性增強、參與人數(shù)增多、解決難度加大的新情況，我們把工作放在重中之重的位置，出了《縣供銷社工作考核實施細則》，把工作列入對企業(yè)年度綜合考核內容；建立健全排查制度，落實領導分工包案和領導下訪及接待制度，注重把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。共受理件7件，已全部辦結，按時報結率100%。在件辦結過程中，尤其在引導人按《條例》規(guī)定上訪方面做了大量工作，全年到縣社人員中包括資產承包改制企業(yè)退休人員、三家縣級公司改制退休人員、資產承包改制后解除勞動關系人員、破產歇業(yè)改制人員四個群體，內容涉及1200多人，我們采取積極的態(tài)度和細致的思想工作，將群體性上訪全部解決在內部。同時，我們非常重視安全生產綜合治理工作，列入我社創(chuàng)安活動管理的9家企業(yè)，通過年底驗收全部為縣級創(chuàng)安合格單位，其中縣社機關為市級創(chuàng)安合格單位，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、平安、和諧的環(huán)境。

第二部分：工作思路

縣供銷社計劃實現(xiàn)總經營收入13000萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。重點圍繞建設社會主義新農村，加強綠色農產品基地建設，做大綠色農產品專賣市場業(yè)務，積極探索“三位一體”合作體系，進一步壯大專業(yè)合作社建設，搞好連鎖經營建設，抓好農資農家店建設，積極開拓新興產業(yè)，鞏固主營業(yè)務，加大資產整合力度，加大開放辦社力度，搞好供銷物流中心的籌建工作，籌集資金按安全生產標準改建好煙花爆竹存儲倉庫，維護穩(wěn)定，謀求發(fā)展，再創(chuàng)佳績。

（一）加快農業(yè)產業(yè)化進程，促進農民增收致富

1、辦好綠色農產品市場。要把辦好綠色農產品市場，作為今年重中之重的工作，與農業(yè)部門密切配合，抓住創(chuàng)建“省綠色農產品基地縣”的機遇，大力發(fā)展綠色農產品生產。通過訂單農業(yè)，打造下連基地上連市場的經營管理模式，搭建綠色農產品經營、信息、技術服務平，建立綠色農產品銷售網絡，把綠色農產品推向更廣闊的市場。

2、發(fā)展壯大農民專業(yè)合作社。一是按照《農民專業(yè)合作社法》要求，不斷規(guī)范合作社，重點培育幾個具有帶動示范作用的專業(yè)合作社。二是引導專業(yè)合作社積極發(fā)展綠色、無公害農產品，做大合作社業(yè)務。三是明確發(fā)展方向。在專業(yè)合作社建設方面重點搞好“八化”，即：生產專業(yè)化、基地規(guī)?；①|量標準化、管理規(guī)范化、經營品牌化、營銷市場化、產品安全化、商品包裝化。

3、大力培育龍頭企業(yè)。把培育龍頭和開拓大市場、尋求大發(fā)展結合起來，努力培育一批直接拉動農業(yè)生產發(fā)展的農副產品營銷企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，進一步完善龍頭帶基地、公司連農戶的產業(yè)化經營模式，增強對農戶的帶動力和輻射力。

4、繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設。進一步搞好供銷社放心農資工程建設，加強農資連鎖經營網絡建設和管理，推行質量承諾制度和商品使用田頭跟蹤反饋制度，不斷擴大農資銷售，爭取農資銷售額在去年基礎上提高15%；繼續(xù)做好農資淡季儲備工作；進一步做好農技服務和新產品、新技術的推廣應用工作和農民技術培訓工作，積極搭建為農服務平。

（二）加大開放辦社和拓展新業(yè)務力度，促進供銷社經濟發(fā)展

1、搞好“三位一體”試點。市委市政府將列入“三位一體”試點縣。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，落實責任，主動與相關部門聯(lián)系溝通，以積極主動的態(tài)度，學習借鑒兄弟縣市經驗，大膽探索，構建新型的專業(yè)合作服務平。

2、嘗試資本投資業(yè)務。今年初，興合土特產公司已成功入注國內最大的繭絲綢市場(嘉興)交易席位。我們要充分利用這一平，開展網上蠶繭買賣交易業(yè)務，以減少蠶繭價格波動帶來的風險。

3、不斷發(fā)展農村現(xiàn)代流通網絡。實施龍頭帶動戰(zhàn)略，扎實推進農村現(xiàn)代流通服務網絡工程建設，打造農資、農產品、日用消費品、鹽業(yè)和煙花爆竹五大網絡。

4、加快基層社創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新步伐。基層供銷社要繼續(xù)按照規(guī)范化建設的總體思路，積極參與社會主義新農村建設，堅持開放辦社，大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把興辦專業(yè)合作社、引進連鎖超市、拓展業(yè)務范圍等作為新的經濟增長點和工作的切入點，在傳統(tǒng)經營項目的深度、廣度上下功夫，在生產服務、招商引資和資產運營上花氣力，進一步拓展基層供銷社的發(fā)展空間。

（三）加快資產開發(fā)步伐，變資產優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢

改制后留下的房屋資產是供銷社的一大優(yōu)勢，也是供銷社謀求更大發(fā)展的物質基礎。在資產盤活、開發(fā)利用的問題上，必須加大協(xié)調力度，整合資源，創(chuàng)造條件，想方設法讓資產產生最大效益。

（四）加強自身建設，促進和諧發(fā)展

1、認真學習貫徹精神。一是要把學習貫徹黨的精神作為首要政治任務抓緊抓好，統(tǒng)一思想，抓住機遇，大力發(fā)展合作經濟。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大討論，謀劃新思路，提出新舉措，推動新發(fā)展。

第6篇：平安建設考核實施細則范文

【2017年學校工作計劃安排一】 過去的一個學年，在縣教育局的正確領導下，不斷更新教育教學觀念，提高管理水平，學校教育教學質量顯著提高，為XX年20XX學年度工作奠定了堅實基礎。帶著成功的喜悅和失敗的困惑，我們跨入了新一個年度的門坎，又將面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。為了使其工作更加井然有序，更加務實高效，在總結經驗和教訓的基礎上，特擬定本學年度工作計劃

一、指導思想：

堅持用科學發(fā)展觀重要思想指導工作，以學習型學校建設為學校教學工作的源動力，以縣教育局的教學質量提高年為契機，以提高教育教學質量和教師教學水平為宗旨，全面貫徹黨的教育方針，進一步更新教育觀念，轉變工作作風，完善措施，加大管理的力度和廣度，依托于把真知教給學生，用愛心成就事業(yè)的教育思想，結合擺金鎮(zhèn)實際，加大學校內部改革，加快學校規(guī)范化建設管理的步伐，努力創(chuàng)建一個讓人民群眾滿意的學校，使學校管理水平和教育教學質量再上一個新臺階。

二、工作思路：

樹形象創(chuàng)新風

通過黨員教育活動和師德教育，提高每一位教職工特別是領導干部的職業(yè)道德水平，重樹領導形象，以此促進校風、教風和學風的根本轉變。

2、強素質更觀念

以新課程培訓為切入點，以校本培訓為裁體，豐富教師基本功訓練內容，提高標準，盡快打造一支能適應新課程改革需要的教師隊伍。

3、抓管理要質量

監(jiān)督、協(xié)調、教學，管理是我鎮(zhèn)中心學校的主要工作內容，而管理是重中之重。本學年中心學校將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進一步明確職責，強化責任意識，提高管理水平。以管理促進校長抓管理，以管理調動廣大教師積極性，以管理提高教育教學質量。

4、兩基迎國檢，促發(fā)展

兩基迎國檢是形勢的要求，是新的歷史時期賦予我們的任務，我們必須以新的工作態(tài)度，切實抓好兩基鞏固提高工作。

三、工作目標

加強校園文化建設，使學校周邊環(huán)境得到徹底改善，整個學年不發(fā)生責任事故，全鎮(zhèn)學校全部達到平安校園標準。

2、通過管理傾斜，重點扶持和學校自我加壓等措施，進一步縮小學校之間的質量差距，力爭使教育教學整體水平躍居全縣前列。

3、整理兩基資料，按教育局兩基工作指導方針，確保資料的規(guī)范性、完整性和準確性，為勝利迎接兩基復查驗收作充分的準備。

4，以課程改革為指導，開展課堂教學練兵，改進教師教學行為，促使教師教育教學能力的提高。

5、加大德育工作力度，拓寬德育工作渠道，強化德育工作成果，抓好學生行為規(guī)范教育。

6、加強師德教育，使教師以能修身，以德育人，適應教育新形勢的需要。

7、鞏固普九成果，做好控輟保學工作。

我鎮(zhèn)普及九年義務教育和掃除青壯年文盲雖然常抓不懈，取得一定的成效，但隨著形勢的不斷發(fā)展，新的困難和矛盾也日漸突出：一是教學附屬設施尚未達標，二是學生流失現(xiàn)象也有發(fā)生，三是檔案資料建設相對滯后。為此，本期要積極爭取資金，加大教學設備的修復力度，建立健全各類檔案，做到底子清，表冊全，數(shù)據(jù)準。通過任務分解，責任到人等措施防止學生輟學現(xiàn)象發(fā)生。對貧困生繼續(xù)實行經濟救助，確保他們完成學業(yè);有計劃地購置與新教材相適應的教學儀器、圖書、各類教學軟、硬件等，高標準完成普九工作。

8、做好校務公開及財務管理工作。

四、杜絕不合理的開支，加強對學校購物的審批、登記、回收工作。

實行學校財產承包責任制，對各班級、各辦公室等公物實行登記承包管理。多渠道籌措資金，改善學校辦學條件。

五、第一學期的主要工作安排

九月份：

通過開學檢查，全面了解各教學點開學準備情況，掌握存在的問題和困難，研究解決的辦法和措施;

2、清理校園衛(wèi)生，進行行為規(guī)范教育和交通安全教育;

3、分析上學年教學質量情況，采取新措施提高教學質量;

4、基層報表統(tǒng)計上報工作;

5、修訂《擺金小學教育教學考核實施細則》

十月份：

教研組長會議。

2、國慶節(jié)慶?；顒?，辦好班、?？?

3、配合各校教導處開展教研活動;

十一月：

第十周各年級期中教學質量檢測;

3、期中常規(guī)檢查;

4、校圖書室規(guī)范管理使用并對全校師生開放;

5、校容校貌整修工作;

6、對全鎮(zhèn)校舍電路進行全面安全檢查;

十二月：

班主任工作會議;

3、做好財務年報工作;

4、各年級組織慶祝元旦活動;

一月份：

寒假準備工作及假前安全教育;

2、檔案室資料整理規(guī)范存放;

3、上交備查材料，組織期末常規(guī)檢查;

4、期末結束復習迎考;

5、固定資產整理登記造冊入帳;

6、學期結束前的其它后勤事務。

總之，新的一年，雖然困難與機遇同在，但我們深信，有幾分挑戰(zhàn)的勇氣就有幾分成功的把握。只要我們認真履行自己的管理職責，全面完成教育局交給的各項任務，擺金鎮(zhèn)教育發(fā)展的前景會越來越好!

【2017年學校工作計劃安排二】 一、指導思想：

以黨的十精神和《國家中長期(20XX20XX)教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導，在縣教育局的正確領導下，以辦人民滿意教育為宗旨，以立德樹人為根本，以實施素質教育為主題，全面提高教學質量，探索特色學校建設，不斷提升學校教育整體實力，確保學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、工作目標：

1、加強安全管理，保障師生生命安全。

2、強化師德活動，助力教師專業(yè)成長。

3、細化德育要求，促進學生個性發(fā)展。

4、利用創(chuàng)強成果，抓好課堂教學質量。

5、抓好中考備考，力爭中考成績提高。

6、大力著手推進均衡縣及信息化建設。

7、加強后勤管理，鞏固校園文化成果。

8、加強財務管理，促進學校持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施：

(1)、加強安全管理，保障師生生命安全。

1.安全設施常檢查。近年來，隨著教育強鎮(zhèn)的創(chuàng)建，學校添置了許多新的教育教學設備，學校安全管理領導小組要組織人員做好設施設備的安全檢查工作。班主任、科任教師、功能室負責人要密切關注責任區(qū)內設施設備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，力求將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.安全教育不放松。校園安全，特別是學生的人身安全，近年來越發(fā)受到全社會的關注。溺水事件、交通安全、人身攻擊時有發(fā)生。校園活動時意外傷害事故也頻頻出現(xiàn)。針對這一情況，學校要認真思考對策，例如通過升旗集會、晨會、班隊活動、網絡、廣播等渠道，切實加強學生安全意識教育，自護能力培養(yǎng)。再如加強學生文明活動教育，通過組織推廣健康的游戲項目改善校園追逐等不文明現(xiàn)象，將意外傷害事故降低到最少限度。

3.食堂的安全常檢查。要認真做好學校食堂的安全管理工作，嚴格把好食材的采購、加工關。食堂工作人員要定期做體格檢查，嚴禁杜絕帶病操作。要嚴格按照衛(wèi)生監(jiān)督所要求，堅持做到生熟食品分開存放，每日食物做好留樣備查。

4.安保要求嚴落實。認真落實門禁制度，學生在校期間，外來人員進入校園要做好登記手續(xù)。同時，也要求班主任引導學生加強自身防范意識。

(2)、強化師德活動，助力教師專業(yè)成長。

1、進一步加強教師職業(yè)道德教育，不斷增強職業(yè)責任感和危機感。全體教職員工要確立服務意識，營造和諧順暢的工作環(huán)境。全體教師一定要轉變觀念，強化全員服務的意識。學校要服務于社會和家長，教職員工要服務于學生，教師的一切工作要服務于教學質量的提升和學校良好形象的塑造。

2、進一步加強業(yè)務理論學習，不斷提高業(yè)務和理論水平。青年教師要虛心好學，保持著較強的上進心和旺盛的工作熱情。建立政治學習制度，重溫《教師職業(yè)道德》。同時，學校設立教師考勤記錄制度。加強年輕教師培養(yǎng)，形成好學上進、你追我趕的良好局面。學校也鼓勵教師參加強師工作學歷提升和各種業(yè)務培訓，大力開展校本培訓。

(3)、細化德育要求，促進學生個性發(fā)展。

1.養(yǎng)成教育悉心抓。一是要組織開展社會主義核心較直觀宣傳教育，從小進行愛國主義教育活動。二是要圍繞八禮四儀，重視學生的養(yǎng)成教育。開展XX學校是我家，我是學校小主人的主題教育活動，人人爭做熱愛學校、保護環(huán)境、美化校園的好學生;踐行校訓博學厚德，要細化到各個年級，教育學生學好文化知識是為了更好地生存。學校大力開展班風評比，學生自主交叉評比，促進學生自主管理。政教處每期期初和期中重點整治，包括儀表、遲到、早退等現(xiàn)象，培養(yǎng)學生具有良好行為習慣。

2.校園活動精心搞。深入開展學校的特色活動，每次活動要精心策劃，認真組織。要做到組織一次活動，受益一批學生。如開展校園之星、手拉手幫扶活動、文明禮貌教育等，要進一步細化要求，深化內涵?；顒右司灰硕?，要在面上下功夫，讓更多的同學參與到活動中來;要在實效上做文章，不能為活動而活動。

3、大力加強法制教育，努力增強廣大學生的法制觀念。組織學生認真學習《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》等有關內容，通過開設講座、圖片宣傳、青春宣誓等形式多樣的活動，不斷增強廣大學生的法制觀念和依法自我保護的能力。

(4)、利用創(chuàng)強成果，抓好課堂教學質量。

2016年度學校工作計劃5篇2016年度學校工作計劃5篇

1、用好現(xiàn)有教學資源，抓課堂教學，向課堂要質量，要求全體教師發(fā)揮電教平臺的作用，用好功能室，上好實驗課。

2、進一步規(guī)范常態(tài)課的管理工作，做好每日巡課工作，行政領導和年級部主任要多聽推門課，重點督查教師執(zhí)行課程計劃、上好常態(tài)課、執(zhí)行相關法律法規(guī)情況;3、繼續(xù)組織校內視導，將視導重點放在薄弱學科、薄弱班級、薄弱教師中，加快薄弱學科、教師的成長，進一步提升學校整體教學質量;教導處要不定期組織常規(guī)落實情況檢查。

4、發(fā)揮科組的作用，推進教學改革。學校訂于每學期第12周為常規(guī)檢查周，第7、8周為教學公開周，科組活動每2周開展1次。

(5)、抓好中考備考，力爭中考成績提高。

1、提早介入中考備考，認真研究新課程中考方案，準確把握新課程中考方案的關鍵點。安排組織好模擬考試，找出差距。要正確處理學生素質與考試能力之間的關系，加強對培養(yǎng)學生綜合能力和解決問題的能力的研究。要通過有效訓練，增強學生中考實戰(zhàn)能力，使明年中考成績有突飛猛進的提高，借此進一步提升我校的知名度和社會影響力。

2、做好中考場地及試室的準備，抓好畢業(yè)班教學管理和監(jiān)察，安排好畢業(yè)考試工作，注意做到科學有效，保持并促進畢業(yè)班教學質量在全區(qū)處于較好位次。

3、要加強學困生的轉化工作。針對學校學生實際，全體教師都要關注每一個學生的學習狀況，著手建立學困生培養(yǎng)提高檔案，注重學困生學習情感、態(tài)度和習慣的培養(yǎng)，使他們具有嚴謹扎實的學習習慣和積極進取的心理品質，從而使這部分學生成績有所提升，讓每一個孩子都能看到自己的希望和未來。

(6)、大力著手推進均衡縣及信息化建設。

1、按均衡縣相關要求，學校沒有大班額、無重點班，讓所有孩子享受同等同質的教育。

2、加強信息技術基礎設施建設。推進教育信息化，基礎設施建設是根本。要繼續(xù)加強硬件建設，重點加強校園網、教師辦公用機、多媒體設施等建設，逐步實現(xiàn)班班通。

3、加強信息技術網絡資源庫建設。重點完成校本資源建設，.組織骨干教師著手開展學科教學資源庫的建設工作，實現(xiàn)學科教學內容與資源配套。將學校中原有的一些視頻資源，如VCD以及收集的其它視頻文件，全部轉換成數(shù)字格式的文件，不僅使文件大小縮小，而且還能在線播放。

(7)、加強后勤管理，鞏固校園文化成果。

1、切實加強師生飯?zhí)霉芾?，嚴防事物中毒的發(fā)生，禁止學生到校外小食店搭食，以免影響學生身體健康和學校形象，教師飯菜要保證質量、味道要可口，要讓老師吃得飽，吃得較好。

2、做好宿舍管理工作，保證宿舍的整潔衛(wèi)生，嚴禁學生帶火種進入宿舍，禁止內宿生漏宿和外人留宿。

3、不斷的改善校園環(huán)境，鞏固已取得的校園文化建設成果。學校環(huán)境衛(wèi)生要堅持每日一小掃，每月一大掃。

4、開足開好體育健康課程。七、八年級注重學生體能素質的提高，畢業(yè)班要結合體育中考項目，加強學生技能技巧的訓練，力爭體育中考綜合評價進入縣前三名。

(8)、加強財務管理，促進學校持續(xù)發(fā)展。

1、嚴格執(zhí)行財經紀律，強化內部管理，逐步實現(xiàn)財務管理程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，是做好財務管理工作的重要保證。重點加強學校經費預算、收入、支出、學生食堂財務管理。