棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
一、違法違章建筑基本情況
今年3月份以來，在我處全力啟動(dòng)紅旗村棚戶區(qū)改造之際，違章建設(shè)隨之抬頭，違法違章建筑主要集中在紅旗村，而紅旗村又主要集中在七、八、九組楊公路24米大道西側(cè)越秀花園、蔚藍(lán)半島一帶，目前主要呈現(xiàn)出點(diǎn)多單個(gè)面積小、加層多的特點(diǎn)，表現(xiàn)在：
1、在自家小院或余坪上新開基做違法違章建筑。這部分違法違章建筑約占違法違章總面積的10%，大部分違章建15-40平方米。
2、加層的多，占違法違章面積的60%。加層有以下情況：一是因?yàn)I江三期、東引道項(xiàng)目有返遷地的農(nóng)民，當(dāng)時(shí)返遷房規(guī)劃四層半，但有相當(dāng)一部分只做了二層或三層，現(xiàn)想加層；二是受拆遷安置的影響，相當(dāng)一部分住戶為了博取更多的返遷安置面積盲目加層。
3、拆除舊房重建違章建設(shè)的多，約占25%。紅旗村目前土房年久失修占很大比例，有的在規(guī)劃范圍內(nèi)但一時(shí)難以單戶進(jìn)行改造，自行拆除違法違章重建，這種重建有以下三種目的：一是為了自建自住，改善居住環(huán)境；二是房屋無人居住，擔(dān)心房子倒塌，以后棚戶區(qū)改造補(bǔ)償不到面積私自拆除重建；三是受土房的基腳、墻體的限制不好加層，私自拆除后可以更好的擴(kuò)大面積加層，從而達(dá)到補(bǔ)償最大化。
4、占用消防通道亂搭亂建的多，約占5%。主要是因?yàn)轱w龍島大橋、楊梅渡大橋建設(shè)而返遷的農(nóng)民，由于返遷房通道多年來沒有現(xiàn)澆水泥，部分占用通道建雜間、廚房和車庫用于出租。
二、原因分析
近期紅旗村違法違章建筑之所以如雨后春筍般冒出，主要有以下原因：
1、受棚戶區(qū)改造政策的影響，村民大肆盲目搞違法違章建筑，這也是違法違章建筑增多的最主要因素。
2、受建筑材料便捷而又實(shí)惠的影響。目前，紅旗村違法違章建筑絕大部分建筑材料都是紅旗十組棚戶區(qū)改造拆下來的舊磚舊料，運(yùn)輸方便，價(jià)格實(shí)惠，從而形成了拆東墻補(bǔ)西墻的局面。
3、執(zhí)法力量薄弱。違章建設(shè)涉及面廣，他們?yōu)榱私档捅蝗税l(fā)現(xiàn)舉報(bào)的概率，盡快既成事實(shí)，采取突擊備料，快速施工，“節(jié)假日工程”、“夜間工程”是違法違章建設(shè)形式的主要特點(diǎn)，點(diǎn)多區(qū)域廣，而土地監(jiān)察中隊(duì)只有4名隊(duì)員日常巡邏執(zhí)法，一時(shí)難以對違法違章建筑整治到位。
4、整治合力尚未形成。違建戶對違法違章建筑行為和執(zhí)法部門的查處，往往抱著“你查你的、我建我的”態(tài)度，造成屢拆屢建，查、后、拆后又建，特別是對于關(guān)門上鎖的違章戶，執(zhí)法部門存在互相推諉、難執(zhí)法的現(xiàn)象，強(qiáng)拆責(zé)任和拆違力度亟待加強(qiáng)，協(xié)同作戰(zhàn)理念有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。
5、受房屋出租行情上揚(yáng)的影響，違法違章建筑日益增多。紅旗村村民都是失地農(nóng)民，房屋出租成了村民的主要收入來源，因而，拆前用于出租、拆時(shí)享受補(bǔ)償，一建一拆給當(dāng)事人帶來可觀回報(bào)就成了違法違章建筑增多的另一重要原因。
三、目前工作進(jìn)展情況
近期，我處在市規(guī)劃城監(jiān)支隊(duì)、區(qū)征地拆遷辦的大力支持配合下，分別在5月2日、5月25日、7月12日組織了三次60人以上的強(qiáng)拆隊(duì)伍進(jìn)行了制違拆違行動(dòng)，近半年來共拆除各類違法違章建筑約2700平方米，
1、摸清家底，全面調(diào)查清理。近期我處對所有違法違章建筑進(jìn)行了調(diào)查摸底，確認(rèn)了違建戶36戶約5400平方米，并下發(fā)了自拆、強(qiáng)拆通知書，做到了登記備案。
2、合力查違，建立健全制違拆違聯(lián)動(dòng)機(jī)制。我處在成立制違拆違領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化督查指導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實(shí)強(qiáng)拆方案等，努力推動(dòng)制違拆違工作順利開展。到目前為止，我處會(huì)同市規(guī)劃城監(jiān)支隊(duì)、區(qū)征地拆遷辦組織了3次60人以上的制違拆違大行動(dòng)，強(qiáng)拆違建戶21戶約1200平方米，并對查實(shí)確屬違法違章建設(shè)的建筑戶建立了包括停建通知、現(xiàn)場勘察筆錄、現(xiàn)場照片、攝像等詳細(xì)卷宗和影像、數(shù)據(jù)資料。
3、因地制宜，明確制違拆違重點(diǎn)。結(jié)合地理位置及實(shí)際情況，我們劃分區(qū)域（如規(guī)劃在建道路、市重點(diǎn)工程、綠化預(yù)留地等）進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是對紅旗十組和杉木樹下路延伸區(qū)域十多畝空地，做到制違拆違絕不手軟。同時(shí)對重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化監(jiān)管，也制定了強(qiáng)拆工作預(yù)案。
4、搞好宣傳教育，懲防并舉。針對當(dāng)前違法違章建筑，廣泛宣傳制違拆違有關(guān)精神，明確要求黨員干部帶頭制違拆違，落實(shí)制違拆違工作責(zé)任，目前已有部分村民正在進(jìn)行自拆。
四、下一步工作打算
1、加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍。
2、盡快完善強(qiáng)拆工作方案，落實(shí)好強(qiáng)拆地點(diǎn)及對象。目前我處已醞釀出紅旗八、九組交界處杉木樹下路延伸地塊周邊違法違章建筑強(qiáng)拆工作方案，界定了強(qiáng)拆違建戶，下一步將細(xì)化強(qiáng)拆方案，報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第2篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
2011年初，國務(wù)院提出，2011年我國要新建1000萬套保障性安居工程，其中包括400萬套棚戶區(qū)改造住房、200萬套經(jīng)濟(jì)適用房和“兩限房”(限套型面積、限價(jià)位)、160多萬套廉租房、220萬套公共租賃住房。住建部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2011年5月初，全國大部分省市保障性住房開工率不足三成。然而，短短一個(gè)月內(nèi)，多地開工量陡增，有的省份已經(jīng)超過年度任務(wù)的9成。根據(jù)2011年7月12日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議傳出的消息，截至6月底，全國保障性住房新開工超過500萬套，超過全年目標(biāo)任務(wù)的50%。保障性住房預(yù)計(jì)年內(nèi)建成400萬套以上。2011年7月13日，新華社發(fā)文稱，從目前各省區(qū)市公布的數(shù)據(jù)來看，“保障房開工率已明顯改觀”――
陜西省在實(shí)現(xiàn)2011年的保障房建設(shè)項(xiàng)目全部開工的同時(shí)，還在計(jì)劃內(nèi)的790個(gè)項(xiàng)目外，超計(jì)劃開工了9個(gè)，開工項(xiàng)目總數(shù)占目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目個(gè)數(shù)的101.1%。新疆已完成保障房年度投資計(jì)劃項(xiàng)目554個(gè)，累計(jì)到位資金89.73億元，完成年度計(jì)劃投資70.33億元，占年度投資計(jì)劃的73%。遼寧省2011年用于保障性安居工程建設(shè)總投資約350億元，全省住房用地計(jì)劃供應(yīng)總量16139公頃，其中保障性住房、棚戶區(qū)改造和中小套型商品住房“三類房”用地計(jì)劃總量，占計(jì)劃供應(yīng)總量的77.8%。
雖然多地交出的答案令人振奮，然而仍然有部分地區(qū)建設(shè)遇到瓶頸，進(jìn)展緩慢。數(shù)據(jù)顯示，截止到6月底，全國仍有湖南、河南、黑龍江、廣西4個(gè)地區(qū)的保障房建設(shè)開工率不足50%，而、云南、貴州3個(gè)地區(qū)還未公布具體的開工數(shù)據(jù)。廣西提出力爭全區(qū)2011年項(xiàng)目在9月底前全面開工建設(shè)，2010年項(xiàng)目要在2011年12月底前全部竣工并盡快交付使用。黑龍江省提出，全省各地要確保10月底保障房開工率達(dá)到100％，年底竣工率達(dá)到40％。河南省加強(qiáng)對保障房建設(shè)督查檢查，7月份開始，督查結(jié)果將在省級媒體進(jìn)行公示，并根據(jù)情況對項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的市縣政府進(jìn)行約談。
業(yè)內(nèi)人士指出，6月份開工率猛增，不排除有的地方數(shù)據(jù)摻水。因?yàn)轫?xiàng)目開工前有設(shè)計(jì)、送審、招標(biāo)、融資等幾個(gè)環(huán)節(jié)，周期很長，不可能短時(shí)間辦齊。按照相關(guān)規(guī)定，開工是指施工隊(duì)伍正式進(jìn)場，就基礎(chǔ)工程進(jìn)行裝機(jī)開挖。如果僅是找?guī)讉€(gè)人挖點(diǎn)土，或者打一根樁，不能算開工，而是“被開工”。江蘇省住建廳副巡視員王如三表示，中央主管部門從來沒有“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的要求，近期檢查各地開工情況，主要目的是督促進(jìn)度明顯太慢的地方。從保障房建設(shè)規(guī)律來看，上半年的開工率低，并不代表11月底完不成任務(wù)。事實(shí)上，前幾年的保障性住房建設(shè)都是在下半年進(jìn)入開工高峰期。這主要有三個(gè)原因：一是拆遷條例變?yōu)檎魇张c補(bǔ)償條例后，相關(guān)文件銜接還存在困難，影響到一部分保障房建設(shè)的進(jìn)度；二是國土部門雖然優(yōu)先確定了保障房用地指標(biāo)，但是具體到哪塊地用于保障由地方?jīng)Q定，在土地日益緊張的背景下，統(tǒng)籌的難度很大；三是保障房項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間很長，為了確保質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)都須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，并沒有所謂“快捷通道”。
2011年11月初，住建部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，全國城鎮(zhèn)保障性安居工程開工已超1000萬套，實(shí)現(xiàn)了年初計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。從各地看，黑龍江、重慶、陜西、湖南、河南、內(nèi)蒙古、安徽等省市已開工套數(shù)均在40萬套以上，位居前列。據(jù)此判斷，2011年新開工1000萬套保障房的目標(biāo)是完全可以完成的，總量上甚至有可能會(huì)超過。但住建部政策研究中心副主任秦虹直言，要實(shí)現(xiàn)開工1000萬套保障房目標(biāo)，既要保證巨額資金到位，又要面對拆遷周期的現(xiàn)實(shí)困難，保證土地供應(yīng)，還要解決監(jiān)管力量不足問題，保證工程質(zhì)量。一年來，中央政府不斷加大政策扶持力度，地方政府攻堅(jiān)克難，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了保障房建設(shè)的跨越式發(fā)展，傳遞出政府加快實(shí)現(xiàn)“住有所居”的決心。
為把保障房建設(shè)好，在“十一”前夕，國務(wù)院下發(fā)指導(dǎo)意見，給予保障房更為細(xì)化的政策支持，包括“確保用地供應(yīng)、增加政府投入、規(guī)范利用企業(yè)債券融資、加大信貸支持、落實(shí)稅費(fèi)減免政策”等五大組合拳，以求突破保障房建設(shè)中的種種瓶頸，使未來保障房建設(shè)更有后勁。然而，從具體情況看，保障房的建設(shè)管理暴露出的問題不少，如引入社會(huì)資金的機(jī)制尚不健全、工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生、分配不公現(xiàn)象依然存在，其中既有制度不夠健全、政策不夠完善問題，也有管理不到位和實(shí)施過程中操作不規(guī)范問題，需要及時(shí)完善制度，加強(qiáng)管理。同時(shí)，大規(guī)模啟動(dòng)保障房建設(shè)并向規(guī)范化發(fā)展，挑戰(zhàn)不可小視。單說已經(jīng)開工的1000萬套房子，要實(shí)現(xiàn)順利竣工、質(zhì)量可靠、分配公平，還需要各級政府更加細(xì)致地工作，尤其要確保質(zhì)量可靠、分配公平，把好事辦實(shí)、辦好，讓群眾滿意。
就在宣布全年保障房1000萬套開工計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，住建部副部長齊驥在接受媒體采訪時(shí)首次承認(rèn)，其中存在約1/3的“挖坑待建”情況。為此住建部已經(jīng)下發(fā)通知，要求此類房屋年底前務(wù)必完成地基結(jié)構(gòu)的施工。齊驥表示，1000萬套已開工房源中，約1/3年初開工較早的項(xiàng)目及體量較小的項(xiàng)目初步完成結(jié)構(gòu)封頂；1/3開工較晚的項(xiàng)目完成地基，開始地上部分的建設(shè)；其余1/3確實(shí)存在比較急促開工的情況，為此住建部已經(jīng)下發(fā)通知要求年底前完成地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。11月11日晚，住建部辟謠稱，2011年開工建設(shè)1000萬套保障性住房的開工標(biāo)準(zhǔn)是，規(guī)劃設(shè)計(jì)的永久性建筑工程已進(jìn)入地基基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)施工。對于僅是搭建施工現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施，或僅是開挖基坑的，不計(jì)入已開工套數(shù)。否認(rèn)了“1/3開工保障房只是挖坑”這一說法。
期間，《望》雜志援引住建部有關(guān)專家的觀點(diǎn)指出，保障房建設(shè)是硬任務(wù)，需要地方給予高度重視，“真正需要擔(dān)心的是，在中央堅(jiān)決推進(jìn)保障性住房建設(shè)中，各地是否存在玩‘?dāng)?shù)字游戲’的危險(xiǎn)和數(shù)量至上的現(xiàn)象。”比如，一些地方只為完成指標(biāo)，把整治環(huán)境的一些拆遷安置房也納入保障房范圍；有的把其他類型的住宅或者是2010年沒有完工的項(xiàng)目，也納入新建保障房統(tǒng)計(jì)。這些做法看似帶來了表面繁榮，卻與保障房建設(shè)的實(shí)質(zhì)要求相差甚遠(yuǎn)。
2011年保障房建設(shè)明確做到“三個(gè)確?！?/p>
2011年7月17日，因?yàn)榇嬖趪?yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患，鄭州市“匯景嘉園”小區(qū)一處拆遷安置小區(qū)8棟剛封頂2個(gè)月的多層樓房，開始全部拆除、重新建設(shè)。另據(jù)媒體報(bào)道，內(nèi)蒙古包頭市最大的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目“民馨家園”大部分新樓房成“墻脆脆”被網(wǎng)民曝光，?？诨剡w安置小區(qū)93戶居民發(fā)現(xiàn)，入住不久的房屋出現(xiàn)屋頂滲水現(xiàn)象。這些事件讓人們擔(dān)心保障房工程在速度不斷加快的背景下能否保證質(zhì)量。不僅如此，還有的地方保障房選擇偏遠(yuǎn)地段，政府有錢搞建設(shè)，缺錢完善交通、教育、醫(yī)療、生活服務(wù)等基本公共設(shè)施配套要求，導(dǎo)致市民不愿搬。
2011年6月10日至16日的一周內(nèi)，三次督陣保障房建設(shè)，明確提出要“三個(gè)確?！保瑸楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)打氣鼓勁――
6月10日，在山西考察時(shí)專門到太原市西華苑保障性住房項(xiàng)目現(xiàn)場，認(rèn)真了解項(xiàng)目總體構(gòu)想和招標(biāo)、建設(shè)、銷售、配套建設(shè)等情況，并強(qiáng)調(diào)保障性住房是涉及群眾切身利益的事，施工一定要確保質(zhì)量，分配一定要確保公開、公平、公正，要發(fā)揮人大、政協(xié)、紀(jì)檢、監(jiān)察、媒體等多個(gè)方面和多個(gè)渠道的力量，引入全程監(jiān)督，把黨和政府的好政策真正轉(zhuǎn)化成群眾的實(shí)惠，把好事真正辦在群眾的心坎上。
6月11日，在考察石家莊市長安區(qū)建華家園保障房后的當(dāng)天，在河北省石家莊市召開的部分省份保障性安居工程工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，各地要認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院的決策部署，確保任務(wù)落實(shí)，確保建設(shè)質(zhì)量，確保分配公平，實(shí)現(xiàn)2011年保障房建設(shè)目標(biāo)，兌現(xiàn)對人民群眾的鄭重承諾。6月15日，河北省委召開常委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)重要講話精神。省委書記張?jiān)拼ㄌ岢觯獔?jiān)持把建筑質(zhì)量和工程安全放在第一位，加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格把關(guān)，真正把保障性安居工程建成放心工程、舒心工程。要在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，搞好配套設(shè)施建設(shè)，讓更多低收入群體早日住上新房。
6月16日，又到位于北京市西部的門頭溝區(qū)考察工礦棚戶區(qū)改造情況，聽取棚戶區(qū)改造情況匯報(bào)，詳細(xì)察看施工項(xiàng)目總體平面圖和定向安置房效果圖，仔細(xì)詢問改造方案和進(jìn)度安排。強(qiáng)調(diào)，棚改涉及群眾切身利益，既要保如期開工，更要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，終身責(zé)任，永久追溯，堅(jiān)決防止“偷工減料”，建優(yōu)質(zhì)工程，保百年安居。同時(shí)，要強(qiáng)化分配審核，堅(jiān)持公示制度，讓群眾、媒體等全過程監(jiān)督，確保公開公平公正。
第3篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
繼續(xù)以招商引資工作為抓手，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一是要抓好已簽約項(xiàng)目的實(shí)施，確保盡快投產(chǎn)達(dá)效，力爭管樁廠投產(chǎn)和30萬噸元明粉項(xiàng)目基本建成;二是要抓好現(xiàn)有意向項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，加緊與客商洽談，確保盡快達(dá)成協(xié)議，力促儲(chǔ)備項(xiàng)目投資12億元的聚酯纖維和投資4億元的電子兩個(gè)項(xiàng)目簽約成功;三是要抓好招商信息的收集，確保引資再創(chuàng)佳績。重點(diǎn)在完善招商信息網(wǎng)絡(luò)上下功夫，在創(chuàng)新招商方式、優(yōu)化招商手段上下功夫，主動(dòng)走出去，大力請進(jìn)來，努力地降低招商成本，提高招商效率。
二、以稅源培植、挖掘優(yōu)勢、分類指導(dǎo)的思路大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個(gè)，力爭4個(gè)。
新開工億元以上工業(yè)項(xiàng)目個(gè)(分別為)。
新竣工5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目個(gè)(為)。
完成工業(yè)項(xiàng)目總投資8億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元(規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開票銷售收入5500萬元)。
實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金20xx萬元。
新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3000㎡。
進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目4個(gè)
基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬元(分別為標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項(xiàng)目、等項(xiàng)目)。
工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入4.5億元。
三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平
稅源是財(cái)政收入的根本，否則，一味地追求財(cái)政收入的增長就會(huì)給企業(yè)或群眾增加稅收負(fù)擔(dān)。今年，我們將重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)上下功夫，確保財(cái)政收入能達(dá)到6000萬元以上。“壯村工程”上則注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建設(shè)、加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個(gè)村全部建設(shè)成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在的提高脫貧實(shí)效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到9000元。
四、以社會(huì)化運(yùn)作與招商引資相結(jié)合的方法，大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)
今年全鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)是做好高家堰旅游開發(fā)和湖景美墅小區(qū)的開發(fā)，確保開工建設(shè)鹽文化主題公園、西外環(huán)打通亮化、東外環(huán)連接、步行街等小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目至少10個(gè)以上，提高“六個(gè)一”的建設(shè)水平，力爭建設(shè)高層建筑一個(gè)以上，并逐步推進(jìn)集鎮(zhèn)的管線下埋、格調(diào)亮化工作，消除蜘蛛網(wǎng)、布局好集鎮(zhèn)的色彩格調(diào)，進(jìn)一步提高亮化、美化水平。
20xx年度招商引資工作計(jì)劃二20xx年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，在州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和州招商局的關(guān)心幫助下，彌勒市進(jìn)一步加大招商引資工作力度，嚴(yán)守發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”，著眼于增強(qiáng)招商引資實(shí)效性，進(jìn)一步采取有力措施，繼續(xù)營造良好的投資環(huán)境，全面提升招商引資工作水平，現(xiàn)將20xx年招商引資工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、招商工作基本情況
(一)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.目標(biāo)任務(wù)完成情況
20xx年州委、州政府下達(dá)彌勒市招商引資任務(wù)數(shù)：年內(nèi)引進(jìn)省外實(shí)際到位資金87億元;實(shí)際利用外資700萬美元;年內(nèi)新開工5000萬元以上項(xiàng)目10個(gè);年內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金30億元;總投資3000萬元以上新簽約項(xiàng)目10個(gè)。
①內(nèi)資完成情況：截止11月，我市共申報(bào)招商引資國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目86個(gè)(一個(gè)屬省內(nèi)市外資金)，同比增長24.64%。其中，結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目21個(gè)，同比增長5%;新增上報(bào)項(xiàng)目65個(gè)，同比增長32.65%。省外協(xié)議總投資278.04億元，同比增長22.71%，1—11月累計(jì)實(shí)際省外到位資金69.61億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的80.01%。
②外資完成情況：截止11月，我市實(shí)際利用外資暫無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
③新開工5000萬元以上項(xiàng)目完成情況:
截止11月，我市共完成新開工項(xiàng)目9個(gè)5000萬元以上項(xiàng)目，分別是彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、西安隆基年產(chǎn)500MW單晶硅高效太陽能組件工廠項(xiàng)目、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目、福蒂假日度假酒店項(xiàng)目、彌勒圣仁醫(yī)院和溫泉水世界項(xiàng)目，項(xiàng)目協(xié)議總投資363700萬元。
④年內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金完成情況：1-11月，工業(yè)項(xiàng)目省外實(shí)際到位資金30.8億元，完成州級目標(biāo)任務(wù)數(shù)30億元的102.67%。
⑤投資3000萬元以上新簽項(xiàng)目完成情況
截止11月份，我市新簽8個(gè)投資3000萬元以上市級重點(diǎn)項(xiàng)目，分別為：佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市芒果業(yè)種植銷售和加工綜合項(xiàng)目、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、彌勒市民主街片區(qū)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目，協(xié)議資金達(dá)561000萬元。
2.全年預(yù)計(jì)完成情況
①預(yù)計(jì)內(nèi)資完成情況
11月報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，國內(nèi)合作項(xiàng)目表中結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目共86個(gè)。其中省外協(xié)議資金278.04億元，已上報(bào)135.05億元，剩余資金142.99億元。綜合夸竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目(二期)、國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、西山路片區(qū)棚戶區(qū)改造、巨人湖泉.御府、中龍.時(shí)代中心項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，保守預(yù)計(jì)年內(nèi)還可統(tǒng)計(jì)省外到位資金18.9億元，預(yù)計(jì)20xx年我市將圓滿完成省外實(shí)際到位資金任務(wù)。
②外資預(yù)計(jì)完成情況
由于20xx年外資企業(yè)人民幣再投資不能納入統(tǒng)計(jì)，故截止11月我市現(xiàn)有外資企業(yè)暫無外資匯入，外資完成情況為零。目前我市農(nóng)司引進(jìn)香港明記果蔬公司投資農(nóng)業(yè)種植;高特辦引進(jìn)深圳諾曼斯電商有限責(zé)任公司在朋普投資建設(shè)沃柑種植基地，現(xiàn)在已流轉(zhuǎn)土地700多畝;目前兩家公司均未注冊外資公司。恒豐宏創(chuàng)科技(云南)有限公司(外商投資中外合作項(xiàng)目)擬在彌勒市投資建設(shè)高分子聚合物納米新材料智能化綠色制造項(xiàng)目，目前正在辦理外資公司手續(xù)。
③新開工5000萬元以上項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況
現(xiàn)新開工5000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市佛城農(nóng)貿(mào)市場片區(qū)(佛城廣場)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、彌勒市紅河水鄉(xiāng)旅游建設(shè)項(xiàng)目(1期)-錢王街A區(qū)項(xiàng)目，待州局給予認(rèn)定，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利開工10個(gè)5000萬元以上投資的新項(xiàng)目。
④3000萬元以上新簽約項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況
現(xiàn)新簽約3000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：彌勒市朋普優(yōu)質(zhì)水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目、彌勒市彌陽鎮(zhèn)蔬菜示范基地建設(shè)項(xiàng)目和彌勒市朋普蔬菜水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目，待州局給予認(rèn)定，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利完成10個(gè)3000萬元以上新簽約項(xiàng)目任務(wù)。
(二)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況
1.在建項(xiàng)目情況
在建巡檢石洞山風(fēng)電場投資開發(fā)項(xiàng)目、彌勒市國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市民主街片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市紅河水鄉(xiāng)城市旅游綜合體建設(shè)項(xiàng)目、鐵皮石斛精深加工項(xiàng)目、東風(fēng)韻莊園旅游文化綜合項(xiàng)目、巡檢發(fā)電廠環(huán)保脫硫脫硝項(xiàng)目、西山路片區(qū)舊城改建項(xiàng)目、彌勒市和源萬畝石榴莊園建設(shè)項(xiàng)目、圣潔醫(yī)院新建項(xiàng)目、彌勒市跨竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目、巨人·湖泉御府建設(shè)項(xiàng)目、彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目、溫泉水世界項(xiàng)目、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目等20余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均順利推進(jìn)中。
2.前期項(xiàng)目情況
60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、彌勒隆基農(nóng)牧光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目、玫瑰精油精深加工項(xiàng)目、彌勒市芒果種植和加工綜合項(xiàng)目、云南萬嘉蜂業(yè)有限公司蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市東山鎮(zhèn)大雄山風(fēng)電場建設(shè)項(xiàng)目、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目、彌勒市第一人民醫(yī)院項(xiàng)目、年產(chǎn)5萬噸生物肥及微生物制劑項(xiàng)目、年產(chǎn)15萬噸有機(jī)無機(jī)復(fù)混(合)肥項(xiàng)目等重大項(xiàng)目前期工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
3.在談項(xiàng)目情況
我市目前在談重點(diǎn)項(xiàng)目有彌勒市萬壽菊種植加工項(xiàng)目、新廣祖代種雞養(yǎng)殖項(xiàng)目、蜂產(chǎn)品加工項(xiàng)目、配方顆粒生廠加工項(xiàng)目、“玖玖愛”品牌雜糧方便面生產(chǎn)項(xiàng)目、泡菜泡椒生產(chǎn)銷售項(xiàng)目、碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目、拖白山森林公園項(xiàng)目、生物谷項(xiàng)目、自行車生產(chǎn)項(xiàng)目等10余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
二、存在的主要問題及困難
(一)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，招商引資難度加大
自去年以來，受經(jīng)濟(jì)下行的影響，投資企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，流動(dòng)資金緊張，投資者投資愿望和能力下降，加之各地區(qū)之間加大投資力度，招商引資競爭日益激烈，加大了招商引資成本和難度。
(二)外資招商項(xiàng)目審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁瑣
在產(chǎn)業(yè)政策方面，外資招商必須符合國家的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，且出臺(tái)的政策與周邊國家、地區(qū)相比，比較優(yōu)勢不明顯，對外商投資政策吸引力不足。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，對于不同的投資規(guī)模，需報(bào)經(jīng)國家商務(wù)部或省商務(wù)廳等相關(guān)部門審核，外資項(xiàng)目從洽談到簽約、直至最終投資落戶，需要半年以上，甚至是更長的時(shí)間，審批程序的繁瑣大幅增加了外企的投資成本，同時(shí)阻礙了項(xiàng)目的快速推進(jìn)(《彌勒市善文化中心項(xiàng)目》就因?qū)徟掷m(xù)太過繁雜導(dǎo)致流產(chǎn))。此外，彌勒市外資工作起步晚，與外商接觸少，信息平臺(tái)缺乏，很難獲取外商信息，因此在項(xiàng)目包裝時(shí)，缺乏針對性。
(三)工業(yè)項(xiàng)目招商難度大
一是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)投資意愿和能力明顯下降;二是彌勒以發(fā)展旅游業(yè)為主，對環(huán)保的要求比較高，導(dǎo)致部分工業(yè)項(xiàng)目無法落地;三是彌勒食品加工園剛剛起步， 企業(yè)入駐需要時(shí)間。
(四)州局調(diào)控大，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)難以完成
由于州局調(diào)控目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致我市目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度大幅低于時(shí)間進(jìn)度，難以完成目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，因此我局多次受到市領(lǐng)導(dǎo)批評;同時(shí)，20xx年州考核組到彌勒考核時(shí)認(rèn)定彌勒市招商引資目標(biāo)任務(wù)未完成，導(dǎo)致我局受到市領(lǐng)導(dǎo)在考核反饋會(huì)上點(diǎn)名批評。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我市將緊緊圍繞州委、州政府的總體布局，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距，不斷完善和優(yōu)化投資環(huán)境，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”，“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好招商引資工作，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)創(chuàng)新思維，科學(xué)理性抓招商
一是高標(biāo)準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，加快儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目及消費(fèi)類項(xiàng)目，加快梳理和引進(jìn)一批符合省州產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的新項(xiàng)目。要求全市各部門每年至少編制2個(gè)高質(zhì)量的招商項(xiàng)目，充實(shí)招商項(xiàng)目庫。二是高質(zhì)量對外宣傳。進(jìn)一步要完善宣傳片、宣傳冊等宣傳材料，有針對性地制作一部內(nèi)容豐富、檔次較高、有較強(qiáng)吸引力又能全方位展示彌勒發(fā)展的招商宣傳片和宣傳冊，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告等宣傳媒介以及“南博會(huì)”、“珠洽會(huì)”等會(huì)展平臺(tái)，加大招商引資宣傳力度，擴(kuò)大彌勒知名度和影響力。三要高要求跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目。落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作制度，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和前期工作責(zé)任制落實(shí)到位、全程跟蹤、責(zé)任到人，做到工作任務(wù)數(shù)量化、責(zé)任目標(biāo)明確化、完成時(shí)限具體化。
(二)創(chuàng)新理念，精準(zhǔn)措施抓招商
一是抓實(shí)以商招商。引導(dǎo)全市重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)、項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地與央企、省企、外企實(shí)現(xiàn)對點(diǎn)招商、合作經(jīng)營，積極吸引投資商與本地企業(yè)進(jìn)行嫁接改造、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重點(diǎn)推進(jìn)與云南省天津商會(huì)、云南省廣東商會(huì)等商協(xié)會(huì)和企業(yè)洽談?dòng)袃斘姓猩?。二是加?qiáng)食品加工園招商。以功能食品、風(fēng)味食品、保健食品、香精香料為突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定操作性、針對性、實(shí)效性強(qiáng)的招商引資辦法，同時(shí)結(jié)合資源、市場、品牌深入大企業(yè)、大集團(tuán)，采取點(diǎn)對點(diǎn)、一對一的方式開展精確招商;加快孵化園建設(shè)，引導(dǎo)本地食品加工企業(yè)入駐園區(qū)，培育一批成長性較好的中小食品企業(yè)。三是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商。圍繞廣東溫氏養(yǎng)殖、云南國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、廣東新廣農(nóng)牧種雞場、陜西海升莓類全產(chǎn)業(yè)鏈等農(nóng)業(yè)類綜合項(xiàng)目，突出產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸招商，繼續(xù)擴(kuò)大彌勒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢。四是盤活存量招商。全面梳理全市停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，幫助企業(yè)策劃包裝新項(xiàng)目，利用“舊巢”引“新鳳”，市級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面掛鉤聯(lián)系，幫助企業(yè)理清思路，招商引資，爭取企業(yè)早日動(dòng)工。
第4篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，要思考，并且通過語言組織表達(dá)出來，如果經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺判斷能力，下面就是小編給大家?guī)淼?022銷售新一年工作計(jì)劃范例5篇，希望能幫助到大家!
2022銷售新一年工作計(jì)劃1一、千方百計(jì)確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
加大房地產(chǎn)項(xiàng)目招商力度，積極引進(jìn)知名房企提高項(xiàng)目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起的下行壓力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二、有序推進(jìn)住房保障工程建設(shè)
在把好工程質(zhì)量、專項(xiàng)資金和建設(shè)過程安全“三”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成2021年300套公租房項(xiàng)目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項(xiàng)目建設(shè)。通過在具體操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價(jià)、租補(bǔ)分離、梯度保障的方式，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題。
三、加大棚戶區(qū)改造力度
進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃，深入研究項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和可行性，加大項(xiàng)目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和有益做法，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺(tái)優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)群眾參與改造的積極性，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件。2021年7月上旬，在完成__棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已啟動(dòng)區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。
四、深入推進(jìn)城市營銷
突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點(diǎn)以優(yōu)惠促銷、資源團(tuán)購為切入點(diǎn)，突破__、__在內(nèi)的西北市場的團(tuán)購渠道，實(shí)現(xiàn)城市營銷效果的化。借力我_重大節(jié)慶活動(dòng)，集中展示精品房產(chǎn)，開通看房直通車，吸引更多人在我縣購房置業(yè)。
五、加強(qiáng)房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管
完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)、工商、稅務(wù)、__、銀監(jiān)等部門聯(lián)動(dòng)，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商品房銷售、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運(yùn)行。同時(shí)，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。充分落實(shí)縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)(村)管理責(zé)任，通過以獎(jiǎng)代罰的方式，激勵(lì)各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實(shí);制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)100%。
六、加強(qiáng)項(xiàng)目促建服務(wù)
以推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo)，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目在籌備、建設(shè)、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題項(xiàng)目的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控，積極協(xié)調(diào)、會(huì)同相關(guān)部門解決項(xiàng)目遺留問題，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險(xiǎn)。
七、高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，認(rèn)真落實(shí)第二階段和第三階段各項(xiàng)具體工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬管理、問題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)__的房管干部隊(duì)伍。
2022銷售新一年工作計(jì)劃2一、提高員工整體業(yè)務(wù)水平
1)產(chǎn)品知識方面：加強(qiáng)熟悉我司提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號及原料特點(diǎn)，了解產(chǎn)品的使用方法;了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;
2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。
3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動(dòng)向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進(jìn)行市場分析。
4)拓展知識方面：進(jìn)一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作。
5)服務(wù)知識方面：了解接待和會(huì)客的基本禮節(jié)，細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任。
二、及時(shí)更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類
隨著廣告的深入宣傳，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時(shí)更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。建議：1)壯大專業(yè)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)。2)定期引進(jìn)新型暢銷設(shè)備。
三、完善售后服務(wù)
隨著明年業(yè)務(wù)量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務(wù)一定要完善。1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致。2)配置專門的售后人員，客戶反映的問題應(yīng)第一時(shí)間解決。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象。
四、了解并掌握員工的心態(tài)與動(dòng)向
團(tuán)隊(duì)的業(yè)績并不是一個(gè)人的功勞，需要團(tuán)隊(duì)人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個(gè)月，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解，多溝通、多關(guān)愛、多幫助，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，避免造成人員無謂的流失。
五、應(yīng)提高對市場的前瞻及把控性
任何一個(gè)行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關(guān)。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點(diǎn)等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨(dú)占鰲頭。
20__是蓬勃發(fā)展的一年，公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點(diǎn)點(diǎn)的幫助，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標(biāo)去沖刺!請領(lǐng)導(dǎo)們做我們永遠(yuǎn)最堅(jiān)實(shí)的后盾!
2022銷售新一年工作計(jì)劃3第一、督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處。
如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1、參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。
2、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門。
6、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。
8、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。
第二、銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。
第三、銷售計(jì)劃的制定：
制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、分區(qū)域進(jìn)行。
2、銷售活動(dòng)的制定。
3、大客戶的開發(fā)以及維護(hù)。
4、潛在客戶的開發(fā)工作。
5、應(yīng)收帳款的回收問題。
6、問題處理意見等。
第四、定期的銷售總結(jié)：
銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。
定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五、銷售團(tuán)隊(duì)的管理：
銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。
在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。
現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會(huì)有公司文化，公司形象嗎?
第六、績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：
1、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)。
2、實(shí)際完成銷量。
3、開發(fā)新客戶數(shù)量。
4、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量。
5、電話銷售拜訪數(shù)量。
6、周定單數(shù)量。
7、增長率。
8、新增開發(fā)客戶數(shù)量。
9、丟失客戶數(shù)量。
10、銷售人員的行為紀(jì)律。
11、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率。
12、需求資源客戶的回復(fù)工作情況。
第七、上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。
1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;
2、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;
3、制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;
5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;
6、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);
7、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;
8、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。
第八、銷售專員的培訓(xùn)：
銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：
1、提升公司整體形象。
2、提升銷售人員的銷售水平。
3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。
4、順利完成銷售。
2022銷售新一年工作計(jì)劃4一、個(gè)人目標(biāo)
在這個(gè)月的工作中，我決定將自己的目標(biāo)定的比平常高一點(diǎn)。我明白，這段時(shí)期既是機(jī)會(huì)也是風(fēng)險(xiǎn)。但是長久以來的壓抑讓我決定要好好的發(fā)泄一番，而目標(biāo)，就是保險(xiǎn)銷售的市場!
我明白自己的決定是有些突然，但是未來正是因?yàn)榘盐諜C(jī)會(huì)才會(huì)改變，如今，機(jī)會(huì)在眼前，我不能放棄，更不能逃避!我必須在這里一轉(zhuǎn)自己的局勢，將之前拾取的都統(tǒng)統(tǒng)彌補(bǔ)上!更要超越過去!
二、工作方面
這次的機(jī)會(huì)以及的給自己定下的高目標(biāo)給了我很大的信心和動(dòng)力。為此，在工作中，我更要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龊谩?/p>
首先，我要整理好過去客戶的資料，在確定好優(yōu)先順序后前去登門拜訪，加強(qiáng)聯(lián)系，并借此機(jī)會(huì)為新的保險(xiǎn)產(chǎn)品做好推銷工作。
其次，對于新客戶的尋找也不能落后，主要的一部分可以通過老客戶的推薦，但也不能少了自己去尋找新的客戶。這些的問題過后，相信需要保險(xiǎn)的潛在客戶會(huì)增加不少，為此我也要加緊自己的腳步，避免被同行捷足先登。
三、準(zhǔn)備方面
在工作前我要先對客戶的想法做好準(zhǔn)備，針對客戶想要什么，為什么需要這份保險(xiǎn)……這些根本卻又基礎(chǔ)的問題，我都必須根據(jù)現(xiàn)在的情況做好調(diào)查，并及時(shí)的分析，做好準(zhǔn)備，這樣才能大大的提升成交幾率。
四、提升交流
面對現(xiàn)在的新形勢，信息的交流是必不可少的，為此，和幾位要好的同事互相交換信心，互相討論是必須的。我不僅要注意自己的信心收集，更要看的廣泛，和同事之間一同商討，將這珍貴的一個(gè)月牢牢的把握!
2022銷售新一年工作計(jì)劃5一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)
1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量
在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。
2、熟識項(xiàng)目
銷售最重要的是對自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。
3、樹立自己的目標(biāo)
有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。
二、自身素質(zhì)的提升
銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。
首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。
第5篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
一、基本情況
干部跟蹤考核工作任務(wù)重，要求高，市委組織部及有關(guān)部門和工程建設(shè)單位相互配合，抽調(diào)精兵強(qiáng)將認(rèn)真組織實(shí)施。組建了2個(gè)駐點(diǎn)考核組和2個(gè)巡回考核組，從3月至11月采取駐點(diǎn)與巡回相結(jié)合方式，深入到項(xiàng)目建設(shè)一線對2014年全市城建重點(diǎn)項(xiàng)目和全市重點(diǎn)工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中工作的市管干部、處級后備干部和其他科級干部進(jìn)行了跟蹤考核。跟蹤考核重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目43個(gè)，干部185名。其中：處級干部52人，科級干部133人。通過考核評比，共評選出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部19人。其中處級干部6人，科級干部13人。
二、工作措施及取得成效
按照“考核干部、了解班子、參與建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展”的工作原則和要求，在9個(gè)月的時(shí)間里，考察組的同志們深入一線，與項(xiàng)目建設(shè)者們共同生活和工作，較好地履行干部考察和項(xiàng)目建設(shè)的雙重職責(zé)，通過參加工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、聽證會(huì)、推進(jìn)會(huì)，與一線干部、監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人廣泛接觸，對各項(xiàng)目的建設(shè)情況和一線干部進(jìn)行了認(rèn)真了解?？己斯ぷ髟鷮?shí)開展，各項(xiàng)工作措施得當(dāng)，考核結(jié)果真實(shí)客觀，有力地推動(dòng)了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目和人員的對接到實(shí)施考核，工作井然有序，實(shí)施了定期匯報(bào)、談話談心、業(yè)績寫實(shí)等制度，都有效地推進(jìn)和保障了跟蹤考核工作的順利開展。
推動(dòng)事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各級干部隊(duì)伍實(shí)施跟蹤考核就緊緊抓住了這條主線。為各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠地人才和組織保障。工程建設(shè)的豐碩成果就是這項(xiàng)工作取得成效的最好證明。同時(shí)在工程建設(shè)中也涌現(xiàn)出許許多多的感人的可貴事跡，有許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地總結(jié)和推廣。各級干部在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住了考驗(yàn)，工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力有了新的提升?？傮w來說，主要表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：
一是各級干部攻堅(jiān)克難的拼搏意識和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力較強(qiáng)。如龍鳳濕地跨越工程指揮部克服工期短、任務(wù)重等諸多困難，科學(xué)指揮、合理安排調(diào)度，圓滿如期完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。公路客運(yùn)樞紐站項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，該指揮部不畏困難，組織專家攻克了一個(gè)個(gè)難題，確保了工程高質(zhì)量完成。東城水廠項(xiàng)目管理處克服工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、設(shè)計(jì)變更多、作業(yè)面窄和交通不便等實(shí)際困難，采取了超常規(guī)措施24小時(shí)連續(xù)施工，僅用80天時(shí)間就完成了8個(gè)月的工期。
二是管理意識、大局意識、協(xié)作意識普遍得到提高。各級干部敢于管理、善于管理，向管理要效益。中央黨校教學(xué)基地項(xiàng)目指揮部成員在工程管理上嚴(yán)格管理。采取分項(xiàng)招標(biāo)的辦法，嚴(yán)把原材料采購關(guān)。對施工中存在的問題及時(shí)監(jiān)督整改。青龍山地區(qū)開發(fā)、黎明河南段及青龍湖綜合整治、三永湖學(xué)校和青龍山學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目多，前期準(zhǔn)備和施工管理工作量比較大，涉及協(xié)調(diào)的問題也比較多。體現(xiàn)出較強(qiáng)大局意識和協(xié)作精神。后四廠還建項(xiàng)目指揮部大局意識，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。為確保讓庫和三個(gè)廠子能及時(shí)搬遷，不影響西站站房及南北廣場按計(jì)劃施工，積極與鐵道部、哈鐵局及油公司等部門溝通協(xié)調(diào)，擬定了讓庫新鐵道專用線的鋪設(shè)線路
三是各級干部表現(xiàn)出較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。城市規(guī)劃展示館指揮部成員未與單位脫鉤，在參與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)，還承擔(dān)本單位日常工作。經(jīng)常深入施工工地協(xié)調(diào)解決各種問題，能夠主動(dòng)克服困難，比較勤奮敬業(yè)，在土建施工、布展前期準(zhǔn)備和施工中做了大量的組織、協(xié)調(diào)工作。大廣高速工程指揮部成員全身心投入工作，顧大家、舍小家，不顧家庭的各種困難，為了工程的早日完工長期堅(jiān)守在工作一線。
四是各級干部科學(xué)指揮、決策的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步鍛煉。城市綠化工程及東風(fēng)新村細(xì)部整理項(xiàng)目改造規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)禁，符合科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有單獨(dú)的指揮部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、招商、服務(wù)、管理等工作，保障了諸多工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。市婦女兒童醫(yī)院項(xiàng)目部根據(jù)醫(yī)院特殊性，突出使用功能，在設(shè)計(jì)階段組織市內(nèi)相關(guān)學(xué)科20多名專家，對醫(yī)院功能進(jìn)行了6輪論證，對平面功能布局初設(shè)圖紙進(jìn)行了11次修改，在此基礎(chǔ)上赴北京、天津、廣州等8所國內(nèi)知名醫(yī)院，聘請22名專家對醫(yī)院功能、布局進(jìn)行了圖紙會(huì)審。保證工程建成后最大限度地發(fā)揮作用。
五是各級干部自我加壓，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識明顯增強(qiáng)。東城水庫項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理處高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。承擔(dān)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)較好地推進(jìn)。垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，指揮部注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了工程高質(zhì)量。讓湖路火車站擴(kuò)建（西站）、東站建設(shè)及哈大齊城際鐵路段項(xiàng)目指揮部大局意識和統(tǒng)帶能力較強(qiáng)，較好地處理了鐵路、油公司和地方的關(guān)系。對單體工程施工順序能夠分輕重緩急、梯次進(jìn)行，保證了整個(gè)工程按計(jì)劃開工和完成。特殊教育中心、市圖書館、萬達(dá)廣場配套工程和富強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目指揮部克服了土地審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后等諸多問題，多方協(xié)調(diào)，促成了圖書館、富強(qiáng)學(xué)校及早開工建設(shè)。
六是各級干部推動(dòng)發(fā)展和依法辦事的服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。城市生活垃圾無害化處理廠項(xiàng)目。采取BOT方式興建，指揮部積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的問題，使項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)展比較順利。慶北新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及土地、動(dòng)遷等工作，指揮部能夠認(rèn)真進(jìn)行研究和分析，與動(dòng)遷業(yè)戶反復(fù)協(xié)商，工作認(rèn)真細(xì)致、講究方法，法律意識較強(qiáng)，工作完成比好。中區(qū)棚戶區(qū)改造拆遷總面積約540萬平方米，拆遷房屋總面積約44.93萬平方米，建設(shè)居民回遷樓20余萬平方米。指揮部按照“一個(gè)同步”（宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、評估補(bǔ)償、拆遷安置、樓房建設(shè)等同步展開）、實(shí)行“兩個(gè)分開”（棚戶區(qū)居民拆遷安置和企業(yè)拆遷安置分開，關(guān)停企業(yè)和正生產(chǎn)企業(yè)分開）、打好“三個(gè)戰(zhàn)役”（打好宣傳、樓房建設(shè)、拆遷安置）的工作思路，把握關(guān)鍵、區(qū)分層面、梯次進(jìn)行，做到了環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，拆遷改造工作進(jìn)展較快。富強(qiáng)村改造項(xiàng)目指揮部能夠統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持依法拆遷。注重工作方式方法，力保拆遷補(bǔ)償安置整體平穩(wěn)推進(jìn)。
第6篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
樓區(qū)保障性住房和征收安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)保障性住房和征收安置房建設(shè)、安置、物業(yè)管理等工作；保障性住房和征收安置房建設(shè)相關(guān)計(jì)劃審定、工程質(zhì)量安全、進(jìn)度督查以及目標(biāo)考核等工作；審定區(qū)級征收安置房房源使用和調(diào)撥；對區(qū)內(nèi)保障性住房和征收安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安置標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的制定；保障性住房和征收安置房項(xiàng)目規(guī)劃（方案）的審查。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的保障性住房建設(shè)工作辦公室和征收安置房建設(shè)工作辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；研究提出需要領(lǐng)導(dǎo)小組決策的建議、意見；督查聯(lián)席會(huì)議議定各事項(xiàng)的落實(shí)情況；加強(qiáng)與各相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息通報(bào)等工作。
各鄉(xiāng)、街道辦事處成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)保障性住房和征收安置房建設(shè)協(xié)調(diào)、管理等工作。
二、確定工作目標(biāo)
根據(jù)市、區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和政辦號文件精神，制訂我區(qū)3-5年的征拆計(jì)劃、選址計(jì)劃、供地計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、安置計(jì)劃、配套計(jì)劃等六大計(jì)劃，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，著力加快我區(qū)保障性住房和征收安置房（含洞庭新城征收安置房）建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“房等人”目標(biāo)。各項(xiàng)目實(shí)施主體根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，制訂詳細(xì)的年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并按月報(bào)送計(jì)劃完成情況。
三、明確職責(zé)分工
區(qū)征收安置局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房建設(shè)的工程質(zhì)量及安全監(jiān)督管理；基礎(chǔ)設(shè)施和小區(qū)物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)管工作；制定城市居民拆遷計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)拆遷、安置進(jìn)展情況；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的人防審批、監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收等工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、接收和管理等工作；農(nóng)轉(zhuǎn)非居民征收安置房的統(tǒng)籌管理和建設(shè)工作；洞庭新城、城市居民征收安置房及“城中村”改造項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。
區(qū)房產(chǎn)分局:負(fù)責(zé)廉租住房、公共租賃房、經(jīng)濟(jì)適用住房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等保障性住房建設(shè)及征收安置房建設(shè)的基礎(chǔ)性工作；組織協(xié)調(diào)各類保障性住房項(xiàng)目的申報(bào)工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出建議和措施；組織籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和根據(jù)實(shí)際情況召開有關(guān)部門參加的相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)；做好宣傳工作，總結(jié)和推廣各地保障性住房先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，編制工作簡報(bào)；組織開展保障性住房監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)保障性住房考評工作，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法，匯總初評先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
區(qū)規(guī)劃分局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)、配合項(xiàng)目的規(guī)劃審批；批后監(jiān)督檢查及竣工驗(yàn)收；參與規(guī)劃論證等工作。
區(qū)國土資源分局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目征地拆遷管理和協(xié)調(diào)工作；集體土地拆遷計(jì)劃制定及拆遷進(jìn)展、安置情況統(tǒng)計(jì)；審核安置資格。
區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)；根據(jù)保障性住房和征收安置房建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)先安排年度新增建設(shè)用地項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)。
區(qū)城管局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)設(shè)施的驗(yàn)收、接管等工作；行使保障性住房和征收安置房項(xiàng)目范圍內(nèi)的城市亮化、環(huán)境衛(wèi)生等城市管理工作。
區(qū)監(jiān)察局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房建設(shè)行政監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查保障性住房和征收安置房項(xiàng)目建設(shè)各部門對國家法律、法規(guī)、政策等執(zhí)行情況；監(jiān)督、糾正各部門不正之風(fēng)；組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗等工作。
區(qū)審計(jì)局：負(fù)責(zé)對保障性住房和征收安置房項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)等工作。
區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房建設(shè)平衡地塊土地出讓金的使用指導(dǎo)和監(jiān)管等工作。
區(qū)環(huán)保分局：負(fù)責(zé)辦理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的環(huán)保審批和驗(yàn)收等工作。
區(qū)安監(jiān)局：負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房建設(shè)的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理等工作。
區(qū)衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的衛(wèi)生審批、監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收等工作。
區(qū)局：負(fù)責(zé)涉及保障性住房和征收安置房建設(shè)安置過程中的接待工作。
區(qū)控違辦：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)涉及保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的違法建筑的行動(dòng)，履行拆違工作的督查、考核、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。
區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)并依法監(jiān)督保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，以及群眾性治安保衛(wèi)組織的治安防范工作；維護(hù)保障性住房和征收安置房建設(shè)的治安秩序，依法對危害保障性住房和征收安置房建設(shè)的行為進(jìn)行處置。
區(qū)消防大隊(duì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)幫助保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的消防審核、驗(yàn)收備案等工作。
交警樓大隊(duì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的交通審批、監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收等工作。
各項(xiàng)目實(shí)施單位：負(fù)責(zé)具體實(shí)施保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的建設(shè)、管理等工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)反映存在的問題等；負(fù)責(zé)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)表報(bào)送工作。
各鄉(xiāng)、街道辦事處：具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的征收拆遷和騰地；牽頭負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的拆遷統(tǒng)計(jì)、安置資格審核和表格填報(bào)、安置房建設(shè)需求匯總、回遷安置、各項(xiàng)目接收后的物業(yè)管理以及對拆遷戶慰問等工作。
四、完善工作機(jī)制
（一）建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。做到“六個(gè)統(tǒng)一”，即全區(qū)征收安置房項(xiàng)目由區(qū)征收安置局統(tǒng)一發(fā)文成立建設(shè)項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)一委托市、區(qū)規(guī)劃部門進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，統(tǒng)一比選中介招標(biāo)公司，統(tǒng)一參與各項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)（融資單位或建設(shè)單位、監(jiān)理公司的招標(biāo)，比選建筑設(shè)計(jì)方案等），統(tǒng)一項(xiàng)目資金調(diào)度、征收安置房源的回購（移交）、制訂和組織落實(shí)全區(qū)征收安置房的分戶及安置方案。建立區(qū)保障性住房和征收安置房建設(shè)例會(huì)制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集每月開一次例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障性住房和征收安置房建設(shè)工作。如需例會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)問題，在例會(huì)召開前一周報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，例會(huì)將及時(shí)通報(bào)全區(qū)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目相關(guān)情況，并對會(huì)議決定事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一印發(fā)各相關(guān)單位。
（二）建立信息通報(bào)機(jī)制。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月將保障性住房和征收安置房建設(shè)進(jìn)展情況，以及征收、安置、例會(huì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況匯總后報(bào)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，并通報(bào)相關(guān)單位。各相關(guān)單位要高度重視材料報(bào)送，明確專人負(fù)責(zé)，在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)將材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）建立規(guī)劃方案審查機(jī)制。在保障性住房和征收安置房項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位進(jìn)行論證，通過論證后，相關(guān)方案進(jìn)入報(bào)批程序。在建項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更的，要及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。
（四）建立督查考核機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織成員單位，對全區(qū)保障性住房和征收安置房項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果報(bào)區(qū)政府督查室，作為年終考核指標(biāo)。
1.考核實(shí)施
對各項(xiàng)目實(shí)施單位的考核：主要考核各項(xiàng)目實(shí)施單位的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)完成情況。各項(xiàng)目年度、月度工作完成情況由領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，報(bào)區(qū)政府督查室。項(xiàng)目開工以取得施工許可證為依據(jù)，竣工以取得單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄為依據(jù)，交付以抽簽搖號為依據(jù)。開竣工和交付量統(tǒng)一為項(xiàng)目總建筑面積數(shù)（含地下室面積、商業(yè)面積和公共配套設(shè)施）。
對領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位（除各項(xiàng)目實(shí)施單位外）的考核：主要考核各單位對保障性住房和征收安置房建設(shè)工作的支持和配合情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各項(xiàng)目實(shí)施單位，對領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位進(jìn)行評分，并報(bào)區(qū)考評辦，做為綜合目標(biāo)考核依據(jù)。
第7篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
支隊(duì)：
自消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患防控治理工作以來，我大隊(duì)對全縣14個(gè)行業(yè)領(lǐng)域開展摸底排查，主要存在以下九類火災(zāi)隱患或違法行為：違規(guī)使用易燃可燃材料裝修裝飾、防火分隔不到位、疏散通道不暢通、違規(guī)存放易燃易爆危險(xiǎn)品、消防設(shè)施損壞停用、電動(dòng)自行車違規(guī)停放充電、重點(diǎn)崗位人員責(zé)任不落實(shí)、日常管理機(jī)制不健全、宣傳教育培訓(xùn)不深入。結(jié)合我縣在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面帶來的消防安全新問題進(jìn)行分析，對存在的消防安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，針對重點(diǎn)消防安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出相應(yīng)的措施?，F(xiàn)將我縣主要行業(yè)領(lǐng)域消防安全風(fēng)險(xiǎn)分析匯報(bào)如下：
一、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、居(村)民住宅社區(qū)。居(村)民住宅歷來是亡人火災(zāi)高發(fā)區(qū)域，消防安全現(xiàn)狀令人堪憂，其主要問題集中體現(xiàn)在以下幾方面:(1)電氣故障和用火不慎是致災(zāi)主因。以2019年為例，我縣全年因電氣線路故障引發(fā)住宅火災(zāi)118起，占居民住宅火災(zāi)總數(shù)77.7%。特別是電氣線路老化、私拉亂接、舊電器“超期服役”、冬季取暖等問題，在農(nóng)村老式民宅、老舊小區(qū)中尤為突出。(2)消防通道堵塞嚴(yán)重。根據(jù)前期排查，社區(qū)私家車占用消防車道尤為嚴(yán)重，樓道內(nèi)雜物和電動(dòng)車占用疏散通道的現(xiàn)象也比較突出，且該類違法違規(guī)行為缺乏有效制約手段，即使加以整治，往往容易反彈回潮。(3)消防設(shè)施缺損。居民小區(qū)普遍存在消防設(shè)施、器材維護(hù)保養(yǎng)不到位，缺失、損壞嚴(yán)重，發(fā)生火災(zāi)后無法正常發(fā)揮作用，造成火勢蔓延人員傷亡等嚴(yán)重影響。 (4)電動(dòng)車違規(guī)停放、充電隱患巨大。集中充電樁建設(shè)進(jìn)度緩慢，利用率不高，違規(guī)停放治理力度不強(qiáng)。（5）中控室利用率較弱。經(jīng)過多次整治和培訓(xùn)，部分單位依然存在中控室值班人員不足或未持證上崗以及自動(dòng)消防設(shè)施利用率不高等現(xiàn)象。
2、商貿(mào)市場。全縣規(guī)模以上的商貿(mào)市場有20個(gè)，以貝州市場為例，涉及鞋帽服裝、農(nóng)副產(chǎn)品、五金建材等各個(gè)類別，內(nèi)部可燃物多、用電設(shè)備負(fù)荷大、電氣線路敷設(shè)亂，部分人員白天經(jīng)營、晚上則住宿其中，發(fā)生火災(zāi)后易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，且因管理不善易擴(kuò)散形成區(qū)域性火災(zāi)隱患。當(dāng)前該市場主要存在以下歷史遺留問題:(1)未審先建留有隱患。該建筑群屬于98年前建筑，雖經(jīng)多次修繕，但依然存在存在耐火等級低、防火間距不足、消防設(shè)施缺失等先天性火災(zāi)隱患。(2)“三合一”問題多發(fā)。受制于周邊條件、生活成本等因素，市場內(nèi)生活、經(jīng)營、存儲(chǔ)“三合一”問題突出。(3)消防設(shè)施缺損。市場內(nèi)消防設(shè)施配備不足、維護(hù)保養(yǎng)不夠，缺損現(xiàn)象嚴(yán)重。加之市場產(chǎn)權(quán)及承租關(guān)系復(fù)雜，消防設(shè)施和電氣線路改造必須征得多數(shù)業(yè)主同意，在無法達(dá)成共識情況下，消防安全投入難以保障。
3、教育培訓(xùn)和校外托管機(jī)構(gòu)。我縣教育培訓(xùn)和校外托管機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，雖然2018年初，我縣政府就下制定并下發(fā)了《我縣學(xué)生校外托管機(jī)構(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，但一直未能真正得到有效落實(shí)，多數(shù)教育培訓(xùn)和校外托管機(jī)構(gòu)依然存在無證經(jīng)營、安全出口數(shù)量不足、消防設(shè)施數(shù)量不足或配備不到位以及教師、員工消防安全意識淡薄、“四個(gè)能力”不足等現(xiàn)狀。
4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。我縣共有10家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要存在以下問題:(1)改建建筑“先天性”火災(zāi)隱患突出。部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由老舊居民住宅改建而成，建筑設(shè)施不符合防火規(guī)范要求，防火間距和疏散樓梯數(shù)量不足，消防設(shè)施配置不全、維護(hù)不當(dāng)，消防通道被擠占且寬度不足。部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于“無證運(yùn)行”，但因人員安置難等原因，關(guān)停、清人等措施無法落實(shí)。 (2)內(nèi)部工作人員消防安全素質(zhì)低。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要經(jīng)營管理人員和服務(wù)護(hù)理員以下崗職工、農(nóng)村人員居多，年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，缺乏安全防范意識和自防自救能力，撲救初期火災(zāi)和幫助老人逃生自救的作用有限。
5、勞動(dòng)密集型企業(yè)。我縣轄區(qū)范圍內(nèi)具有一定規(guī)模的勞動(dòng)密集型企業(yè)多已由大隊(duì)掌握，經(jīng)督促整改，已經(jīng)具備一定的自查自糾和自防自救能力。很多小型私營企業(yè)和個(gè)體工商戶，生產(chǎn)規(guī)模小，防火意識差，沒有一套行之有效的消防安全管理制度，為追求最大經(jīng)濟(jì)利潤，在車間內(nèi)放滿機(jī)器、原料和產(chǎn)品，車間的角落、夾層內(nèi)設(shè)置員工宿舍，并使用大量的木材、竹板、布簾等可燃物進(jìn)行分隔、搭建，沒有預(yù)留必要的疏散通道；不按規(guī)定設(shè)計(jì)用電負(fù)荷，電氣設(shè)備選用不當(dāng)；操作不規(guī)范引起摩擦、撞擊而產(chǎn)生靜電引發(fā)火災(zāi)，粉塵濃度過大引發(fā)爆炸事故等；企業(yè)使用無上崗證的電工、焊工，在易燃可燃物周圍進(jìn)行電焊或氣割作業(yè)，極易引起火災(zāi)。
6、“三合一”場所（九小場所）。我縣“三合一”場所均為“九小場所”，一般為獨(dú)立建筑或一建筑中的一部分，多存在可燃物較多，住宿場所和加工、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、經(jīng)營等場所沒有嚴(yán)格的防火分隔，未按防火規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施、器材，人員消防安全意識淡薄，大多數(shù)場所只有一個(gè)安全出口且安裝卷簾門、防盜鐵柵欄等現(xiàn)象，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成人員群死群傷，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了相當(dāng)大的危害。
7、易燃易爆危險(xiǎn)品場所。該類場所易燃易爆風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、有毒有害危險(xiǎn)性大，一旦發(fā)生事故，極易發(fā)生爆炸燃燒，且次生災(zāi)害發(fā)生率高，應(yīng)急處置難度大，嚴(yán)重威脅城市安全。經(jīng)調(diào)研，全縣生產(chǎn)、經(jīng)營、使用易燃易爆危險(xiǎn)品的場所多為加油加氣站，無危化品生產(chǎn)企業(yè)，其中不乏高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。易燃易爆危險(xiǎn)品場所存在的主要問題為:因先天規(guī)劃或后天城市發(fā)展，部分易燃易爆場所與周邊商業(yè)建筑、居民住宅、高壓電力線路的安全距離不符合要求。部分私營加油站管理不規(guī)范，存在諸多隱患。
二、應(yīng)對措施
1、居(村)民住宅區(qū)（住建）。以“暢通生命通道”為契機(jī)，開展住宅小區(qū)消防安全整治行動(dòng)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及住建、公安等相關(guān)部門消防安全責(zé)任，強(qiáng)化火災(zāi)隱患排查整治，針對嚴(yán)重違反法律法律的行為予以嚴(yán)懲。由住建局牽頭，聯(lián)合綜合執(zhí)法、自然資源、消防、電力等部門進(jìn)一步推進(jìn)集中充電樁建設(shè)和驗(yàn)收工作。通過縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級政府消防實(shí)事項(xiàng)目等形式，逐步為老舊住宅、棚戶區(qū)實(shí)施舊電氣線路改造，增配滅火器、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施設(shè)備，推廣應(yīng)用獨(dú)立式火災(zāi)探測報(bào)警器。強(qiáng)化居民小區(qū)、農(nóng)村日常消防宣傳演練，設(shè)置固定消防宣傳欄，加大對熱心維護(hù)消防安全、主動(dòng)舉報(bào)火災(zāi)隱患行為的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升居（村）民消防安全意識。
2、商貿(mào)市場。由商務(wù)局牽頭，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行業(yè)部門通過納入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級計(jì)劃統(tǒng)籌改造、違章建筑強(qiáng)制拆除等方式，實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭協(xié)調(diào)各職能部門和利益相關(guān)方制定方案，集中整治“三合一”現(xiàn)象，加強(qiáng)消防設(shè)施更新改造和維護(hù)保養(yǎng)，加大火災(zāi)隱患曝光和消防違法行為懲戒力度。
3、教育培訓(xùn)和校外托管機(jī)構(gòu)。深入徹落實(shí)《我縣學(xué)生校外托管機(jī)構(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行“政府主導(dǎo)、屬地管理、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的管理體制，將消防安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制和信息通報(bào)公示制度以及督查、管理考核方案落到實(shí)處。同時(shí)由教體局牽頭，開展摸底工作，加強(qiáng)消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育，從而進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生校外托管機(jī)構(gòu)管理。
4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。由民政局牽頭，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)行業(yè)部門從嚴(yán)把關(guān)新建、改建、擴(kuò)建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全，對存在火災(zāi)隱患的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)施專項(xiàng)改造，提高消防安全防護(hù)等級。完善更新養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范電氣設(shè)施使用，強(qiáng)化電氣線路維護(hù)保養(yǎng);增加消防管理人員，加大教育培訓(xùn)力度，提高管理人員消防安全素質(zhì)。
5、勞動(dòng)密集型企業(yè)。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)等各方面力量，加強(qiáng)政府對勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，建立以防為主、以治為輔的消防工作態(tài)勢。由工信局牽頭，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門對勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行全面摸底排查，掌握轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)數(shù)量、類型及基本情況，根據(jù)各類企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的實(shí)地指導(dǎo)，規(guī)范各勞動(dòng)密集型企業(yè)自身安全保障行為。不定期開展聯(lián)合檢查，加強(qiáng)執(zhí)法合力，對存在的火災(zāi)隱患及時(shí)督促企業(yè)采取措施限期消除隱患，對于不能及時(shí)消除火災(zāi)隱患的，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，徹底“清零”各類火災(zāi)隱患。同時(shí)，通過多種渠道加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)和演練，使員工熟練掌握消防安全常識和消防技能。
第8篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
**縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
關(guān)于保障性住房建設(shè)情況的自查報(bào)告
州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
建立和完善廉租住房保障制度，是我國住房體制改革的重要內(nèi)容，也是積極推進(jìn)城鎮(zhèn)最低收入家庭住房保障工作的一項(xiàng)民心工程。我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓教育、興商貿(mào)、育產(chǎn)業(yè)、保民生、促和諧”的總體發(fā)展思路，堅(jiān)持發(fā)展與改善民生相統(tǒng)一，把廉租住房建設(shè)及分配作為貫徹落實(shí)黨的惠民政策，解決困難群眾住房難題的一個(gè)重要突破口，認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村危舊房改造、保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，不斷加大資金投入，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格對象審核，堅(jiān)持陽光操作，有效解決了困難群眾的“住房難”問題。初步建立了廉租住房保障制度和建設(shè)管理制度，確保了我縣廉租住房建設(shè)及保障工作的開展，現(xiàn)就2008-2012年我縣廉租住房建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、廉租房建設(shè)方面
1、2008年廉租住房
2008年下達(dá)我縣的廉租住房建設(shè)任務(wù)為129套，實(shí)際建成168套，多建39套，建設(shè)選址在原七九二礦汽修廠院內(nèi)，由**煤礦設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行地質(zhì)勘探，**建筑技術(shù)設(shè)計(jì)院進(jìn)行了設(shè)計(jì)，**建祥監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，**恒生建筑公司施工，兩棟樓分別于2010年5月和11月竣工驗(yàn)收。在2010年7月完成了第一批72戶的入住，12月完成了第二批57戶的入住工作，我縣2008年廉租住房入住率達(dá)到100%。
2、2009年廉租住房
2009年下達(dá)我縣廉租住房建設(shè)任務(wù)為900套，實(shí)際建成1008套，多建108套，建設(shè)地點(diǎn)在縣城**灘，由**煤礦設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行地質(zhì)勘探，**省輕紡工業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行了設(shè)計(jì)，**興源監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，**二建集團(tuán)有限公司施工，工程已竣工，竣工率100%，已入住633套，入住率70%。
3、2011年廉租住房
2011年廉租住房下達(dá)指標(biāo)868套，其中，96套在**縣高級中學(xué)教師住宅樓中配建，500套在天健房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行配建，129套在吉祥花園中配建，剩余143套在2008、2009年廉租房多建部分中已完成。目前，所配建的廉租住房已全部完成主體工程，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程。
4、2012年廉租住房
2012年，我縣保障性住房建設(shè)任務(wù)中，廉租住房2500套，計(jì)劃在天健房地產(chǎn)開發(fā)公司配建700套，在國芳房地產(chǎn)開公司配建800套，在生源房地產(chǎn)開發(fā)公司配建580套，在金龍商貿(mào)公司配建50套，在鵬翔房地產(chǎn)開發(fā)公司配建36套，在工商銀行拆除重建家園項(xiàng)目中配建82套，在城關(guān)小學(xué)拆除重建項(xiàng)目中配建60套，計(jì)劃新建廉租住房192套，目前正在平整場地，其余的配建項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)。
二、城市棚戶區(qū)改造、經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃住房和限價(jià)商品房進(jìn)展情況
2011年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)適用房240套，其中農(nóng)機(jī)局經(jīng)濟(jì)適用房164套、城東社區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房76套；240套公共租賃房，在干部周轉(zhuǎn)房中配建；50套限價(jià)商品房在鵬翔房地產(chǎn)開發(fā)公司的2號住宅樓建設(shè)中完成。
2012年下達(dá)的200套公共租賃房計(jì)劃在干部周轉(zhuǎn)房中配建。
三、廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放情況
我縣廉租住房工作在2007年實(shí)行實(shí)物配租，共落實(shí)34戶。由于配租房屋在當(dāng)年全部拆除，2008年全部采取租賃補(bǔ)貼方式實(shí)施。在廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放過程中，我縣嚴(yán)格按照廉租住房實(shí)施細(xì)則規(guī)定，重點(diǎn)對縣城城鎮(zhèn)戶口5年以上，連續(xù)享受低保待遇6個(gè)月以上，人均住房面積低于6平方米（含6平方米）的家庭經(jīng)申請進(jìn)行了調(diào)查摸底和登記造冊。自2008年實(shí)施廉租住房租賃補(bǔ)貼制度以來，在2008年受理廉租住房租賃補(bǔ)貼68戶、170人，配租標(biāo)準(zhǔn)為12平方米，租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)4元/㎡·月，共計(jì)發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼48960元，2009年年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)5元/㎡·月，共計(jì)發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼212戶424320元；2010年，配租標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和2009年一樣，發(fā)放租賃補(bǔ)助336戶68.41萬元；2011年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼配租標(biāo)準(zhǔn)增加至13平方米，租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)增至6元/㎡·月，共計(jì)發(fā)放440戶106.7萬元。2012年上半年租賃補(bǔ)貼7月12日已撥入我單位帳戶，正在建立檔案，近日內(nèi)可發(fā)放。
四、保障性住房建設(shè)保障資金落實(shí)情況。
2008年我縣到位中央預(yù)算內(nèi)建設(shè)資金252萬元，省級財(cái)政廉租住房補(bǔ)助資金126萬元，州財(cái)政補(bǔ)助43萬元，共計(jì)421萬元，資金到位率100%。該工程經(jīng)核算總投資1054.42萬元，已支付1020萬元，已支付的資金來源為：中央、省、州補(bǔ)助資金421萬元，其余為回收房款。
2009年中央預(yù)算內(nèi)建設(shè)資金到位1800萬元，總造價(jià)為8280.91萬元，已支付8032萬元（中央補(bǔ)助資金1800萬元，城鎮(zhèn)災(zāi)民建房補(bǔ)助資金1000.2萬元，回購房資金375萬元，公共租賃房資金41萬元，2011年廉租房省級補(bǔ)助資金81萬元，剩余資金為售房款），缺口資金248.91萬元（保修金）。
2011年廉租住房資金已下達(dá)中央補(bǔ)助資金2672萬元，省級補(bǔ)助資金232萬元，公共租賃房資金501萬元。
2012年廉租住房中央下達(dá)廉租住房補(bǔ)助資金1億元，省級補(bǔ)助資金2500萬元，已全部到位。由于配建方案沒有確定，資金只撥付了1500萬元，其余還沒有撥付。
五、工程質(zhì)量管理情況
為加強(qiáng)**縣保障性安居住房工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理貫穿落實(shí)到位，我局始終把保障性安居工程住房建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)住房建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，精心施工、保證質(zhì)量安全，加快完善配套工程建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目效益，確保保障性住房按時(shí)完成竣工綜合驗(yàn)收并交付使用，確保打造安全、廉潔、精品的惠民工程。
1、認(rèn)真履行工程基本建設(shè)程序，確保保障性安居工程建設(shè)有序進(jìn)行。嚴(yán)格要求各參建責(zé)任主體按照法定建設(shè)程序報(bào)批建設(shè)，執(zhí)行工程招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收備案等基本建設(shè)程序。落實(shí)項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程招投標(biāo)制、施工監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制和資金報(bào)賬制的“六制”規(guī)定，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金安全。同時(shí)，加強(qiáng)對保障性安居工程項(xiàng)目執(zhí)行基本建設(shè)程序情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不按程序建設(shè)問題，有效防止工程倉促上馬，隨意建設(shè)。
2、尊重客觀規(guī)律，確保保障性安居工程科學(xué)實(shí)施。正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)律辦事。要求建設(shè)單位統(tǒng)籌安排工程建設(shè)，科學(xué)把握工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程建設(shè)的合理工期和造價(jià)，防止因不合理壓低造價(jià)、盲目趕工期給工程質(zhì)量管理帶來難度，給工程質(zhì)量造成隱患。在實(shí)際監(jiān)管過程中通過科學(xué)組織施工來提高建設(shè)效率，嚴(yán)把建筑材料和建筑構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，抓好工程實(shí)施階段的質(zhì)量管理，使保障性安居工程建設(shè)做到質(zhì)量好、效率高。
3、建立健全責(zé)任追究制度，全面落實(shí)保障性安居工程質(zhì)量責(zé)任。強(qiáng)化保障性安居工程各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量意識，促使其落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，是保證保障性安居工程質(zhì)量的首要前提。圍繞保障性安居工程實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步建立健全管理制度，有效督促保障性安居工程建設(shè)各方責(zé)任主體和有關(guān)單位落實(shí)責(zé)任。對保障性安居工程質(zhì)量，建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，勘察單位按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)，施工單位強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序履行監(jiān)理職責(zé)。同時(shí)，開展工程質(zhì)量與安全工作專項(xiàng)聯(lián)合檢查，定期抽查，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量與安全。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理法律法規(guī)，有效加強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量安全管理體系，切實(shí)將工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收，確保保障性安居工程符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省的規(guī)定，所有保障性安居工程項(xiàng)目要一律實(shí)行質(zhì)量分戶驗(yàn)收，凡未實(shí)行分戶驗(yàn)收以及分戶驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不得交付使用。把保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督作為平時(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn) ，強(qiáng)化對參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和實(shí)體工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，加大對違法違規(guī)行為和不合格工程質(zhì)量問題的查處力度。
六、保障性住房工作和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范情況
我局堅(jiān)持把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作融入住房保障建設(shè)管理全過程，確保住房保障工作公開、公平、公正。一是加強(qiáng)制度防控。為加強(qiáng)全縣保障性住房建設(shè)管理，完善了相關(guān)配套措施；二是堅(jiān)持陽光操作。按照保障性住房申請規(guī)定，對低收入家庭申請廉租住房的條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過對申請住房戶初審、復(fù)審，客觀、準(zhǔn)確地對居民家庭住房困難情況進(jìn)行審核，有效防止工作人員徇私舞弊和虛假購房申請行為；三是加強(qiáng)資金使用監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到保障性住房資金?？顚Ｓ?，進(jìn)一步科學(xué)合理統(tǒng)籌財(cái)政收入，積極落實(shí)地方配套資金。四是加強(qiáng)租賃補(bǔ)貼發(fā)放管理。執(zhí)行專款專用制度，實(shí)行專戶儲(chǔ)存、分賬結(jié)算，確保將租賃補(bǔ)貼發(fā)放到符合低收入家庭的人群中。
七、存在的主要問題和困難
1、廉租住房項(xiàng)目投資額巨大，除國家和省級補(bǔ)助外，縣級配套資金量大，對于縣級財(cái)政壓力非常大，需適當(dāng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
2、2009年廉租住房已經(jīng)竣工入住，但省級補(bǔ)助資金至今未下達(dá)，工程資金缺口大。
3、除廉租住房以外的政府保障性住房項(xiàng)目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低，縣級財(cái)政籌資壓力大。
八、下一步工作打算
1、做好各類政府保障性住房的管理工作。嚴(yán)格按照省、州有關(guān)要求，對各類政府保障性住房尤其是廉租住房的保障對象，從摸底調(diào)查、安置入住、動(dòng)態(tài)管理、檔案建立等全方位程序公開、規(guī)范、透明，健全管理辦法和管理力度，做到每套房屋都心中有數(shù)。廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放中，要進(jìn)一步做到登記、審批、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到公開、透明、規(guī)范，對廉租住房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，盡可能為配租家庭創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，將黨和政府的親民政策落到實(shí)處。
2、根據(jù)我縣當(dāng)前居民住房總體緊張的現(xiàn)狀，在我縣廉租住房建設(shè)中，計(jì)劃采用廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房和商品房相結(jié)合的方法，將我縣新建的廉租住房區(qū)建設(shè)成為規(guī)模較大的居民住宅小區(qū)，在解決低保家庭住房困難的同時(shí)，也解決低收入家庭的住房困難戶。
3、有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)廉租住房建設(shè)工作。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于解決低收入家庭住房困難的若干意見》和省、州廉租住房工作會(huì)議精神，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善廉租住房制度，采取更加行之有效的方式，妥善解決好低收入家庭的住房困難問題。一是對人均住房在13平方米以下、申請廉租住房租賃補(bǔ)貼的城市低保家庭和低收入家庭實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保；二是對租住房屋的困難家庭，繼續(xù)發(fā)放租賃補(bǔ)貼，以減輕其住房負(fù)擔(dān)。
4、盡快落實(shí)2012年廉租住房配建方案，抓緊抓好各房地產(chǎn)開發(fā)公司配建的廉租住房工程開工建設(shè)。同時(shí)加快自建廉租住房的建設(shè)進(jìn)度。
二0一二年七月十日
第9篇：棚戶區(qū)改造匯報(bào)材料范文
一、當(dāng)前房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況
年，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作有關(guān)問題的通知》（〔〕1號）文件精神，通過加大監(jiān)管力度，制訂配套措施，房地產(chǎn)增幅總體趨于平穩(wěn)，但房價(jià)上漲過快的問題表現(xiàn)仍然比較突出。年元至10月新建商品房2200套26萬平方米，同比增幅112%，新建商品住房銷售均價(jià)3280元/㎡，同比增幅15%，9月份商品住房銷售均價(jià)3180元/㎡，與去年年底相比漲幅9.3%，10月份新建商品住房銷售均價(jià)3280元/㎡，與去年年底相比漲幅12.7%。
（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信心增強(qiáng)，投資及銷售漲幅較大
截止年10月底，我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)6.8億元，商品房開發(fā)面積達(dá)65.35萬㎡，開發(fā)投資額比年同期4億元上升170%，顯現(xiàn)投資額和開發(fā)面積均有較大增幅，主要是我市前幾年開發(fā)量較小，每年年度規(guī)?？刂圃?0萬㎡，市場需求較為旺盛，加之由宜昌雅廈房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和迅達(dá)集團(tuán)枝江置業(yè)公司在成功開發(fā)北奧茗苑和領(lǐng)秀之江一期之后，分別通過招拍掛取得大宗土地使用權(quán)，新建中央山水和領(lǐng)秀之江二期2個(gè)樓盤，項(xiàng)目規(guī)模均達(dá)45萬㎡，市場需求旺盛，開發(fā)企業(yè)投資信心明顯增強(qiáng)。
（二）商品住房購銷兩旺，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面
據(jù)調(diào)查，近幾年我市城區(qū)開發(fā)的樓盤已全部售完。年城區(qū)新開工建設(shè)的四個(gè)項(xiàng)目，建筑面積65.38萬㎡，已超過前8年的總和，到目前為止年辦理預(yù)售許可證的商品住房也已銷售一空，出現(xiàn)了通宵排隊(duì)爭購商品住房的局面。年新開發(fā)的商品房符合預(yù)售條件的面積達(dá)26萬㎡，盡管預(yù)售面積增大，但由于受前幾年開發(fā)面積小的影響，供不應(yīng)求的矛盾仍然存在。
（三）市場需求強(qiáng)勁，房價(jià)增長較快
由于商品住房供需矛盾突出，年城區(qū)商品住房均價(jià)從年初的2200元/㎡，上升到年底的3000元/㎡，漲幅達(dá)36.4%；年城區(qū)商品住房均價(jià)達(dá)到3280元/㎡，比年底上漲9.3%，近兩年房價(jià)增幅呈直線上升趨勢，極大刺激了消費(fèi)者買漲不買跌的非理性購房欲望，加上一部分居民購房剛性需求和投資需求的釋放，從而助推了房價(jià)的上漲，盡管全國大中城市房價(jià)從下半年開始下跌，但我市房價(jià)下跌目前還未出現(xiàn)，年總體房價(jià)仍呈上漲趨勢。
（四）二手房市場日趨規(guī)范，交易市場十分活躍
由于廣大居民以舊換新、以小換大、以次換好以及農(nóng)村相當(dāng)一部分回鄉(xiāng)大學(xué)生在城區(qū)購房成家立業(yè)的需求增大，加之商品住房銷售旺盛，價(jià)格攀升，有效帶動(dòng)了全市二手房市場，年辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記1500多件，交易面積達(dá)18萬㎡，均價(jià)達(dá)1960元/㎡。
（五）住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不盡合理，部分“新生代”購房壓力增大
在商品住房供應(yīng)量不斷增加和二手房市場日益活躍的同時(shí)，中低價(jià)位普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)明顯不足。就我市而言，近幾年新開發(fā)的商品住房戶均建筑面積120㎡左右，90㎡以下幾乎只占10%，90-140㎡占75%，140㎡以上占15%，從住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)看，中小套型普通商品住房的供應(yīng)量明顯不足。經(jīng)濟(jì)適用住房除湖北化肥和61699部隊(duì)解決職工住房困難投資建設(shè)外，政府2000年以后近十年沒有投資建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，導(dǎo)致部分中低收入住房困難家庭和“新生代”購房壓力增大。按現(xiàn)行的市場價(jià)格，一個(gè)年輕的機(jī)關(guān)工作人員一年的總收入1.8萬元左右，只能購7㎡的商品住房，房價(jià)收入比明顯失調(diào)。
二、房價(jià)上漲的主要原因
（一）城區(qū)商品住房開發(fā)項(xiàng)目及銷售價(jià)格情況
（二）房價(jià)上漲的原因分析
1、供給方面。一是土地供給偏少，住房供求矛盾突出。從年至年五年時(shí)間用于城區(qū)商品住房建設(shè)用地面積為129630㎡，共六個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建筑面積36.35萬㎡，建設(shè)總套數(shù)為2624套，而五年的實(shí)際需求量為5000套以上，供不應(yīng)求矛盾非常突出。二是住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理。從近幾年的商品住房建設(shè)情況看，基本上是以中、高檔、大戶型商品住房為主，中小戶型的普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)量偏少，難于滿足各收入層次的住房需求。在沒有相關(guān)政策扶持的情況下，開發(fā)商不愿意承擔(dān)經(jīng)濟(jì)適用房和中低價(jià)位普通商品房的建設(shè)。而政府由于“經(jīng)營城市”的需要，大都希望將稀缺的城市建設(shè)用地，盡可能地用于中高檔商品房的開發(fā)，以期做大土地出讓收入，增強(qiáng)城市建設(shè)投資能力。在加大商品住房市場開發(fā)的同時(shí)，由于供應(yīng)體系不完善，導(dǎo)致供求結(jié)構(gòu)失衡。
2、需求方面。一是宏觀政策的助推。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，居民收入水平不斷提高，在政府大力推進(jìn)住房制度改革、加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)居民住房消費(fèi)以及加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程等政策作用下，居民住房消費(fèi)保持了強(qiáng)勁的增長勢頭，由此推動(dòng)了房價(jià)快速上漲。二是投資置業(yè)理念的變化。當(dāng)前全球金融危機(jī)、銀行利率較低、股市低迷且風(fēng)險(xiǎn)大，對中高收入群體來說，購置房產(chǎn)已成為一種保值增值的投資取向，進(jìn)一步擴(kuò)大了住房需求。三是城市發(fā)展的需要。近幾年來為改善城市面貌，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和舊城改造，拆遷規(guī)模越來越大，貨幣補(bǔ)償和產(chǎn)權(quán)置換政策使相當(dāng)一部分被拆遷戶進(jìn)入市場選購新房，由此引發(fā)被動(dòng)型購房需求不斷擴(kuò)大。四是在大中城市投機(jī)炒作等因素的影響下，提高了居民對房價(jià)持續(xù)上漲的心理預(yù)期，進(jìn)城農(nóng)民工購房、部分居民為“新生代”購房成家做準(zhǔn)備提前進(jìn)入樓市消費(fèi)，進(jìn)一步加劇了供求矛盾。
3、成本方面。一是房地產(chǎn)開發(fā)用地實(shí)行招拍掛后，地價(jià)快速上漲。我市城區(qū)土地購置費(fèi)用占房地產(chǎn)開發(fā)成本的比例已從過去的25%左右上升到目前的35%左右，特別是黃金地段的土地，價(jià)格越拍越高，最高達(dá)170萬元/畝，當(dāng)市場處于供不應(yīng)求的時(shí)候，當(dāng)期地價(jià)也轉(zhuǎn)到樓盤價(jià)格上，由消費(fèi)者買單，從而為開發(fā)商獲取最大利潤創(chuàng)造了條件。二是拆遷成本增大。以中心城區(qū)一類地段“北奧茗苑”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拆遷為例，拆遷補(bǔ)償基準(zhǔn)價(jià)格由起初1400元/㎡上調(diào)至2800元/㎡，而且拆遷工作難度是越來越大，不僅導(dǎo)致二手房交易價(jià)格急劇上漲，同時(shí)也影響到新建商品住房價(jià)格的大幅攀升。三是商品住房內(nèi)在品質(zhì)提升，規(guī)劃設(shè)計(jì)、居住環(huán)境、配套設(shè)施等，均不同程度的增加了建設(shè)成本。由于建筑材料和建筑勞務(wù)工資漲價(jià)以及品質(zhì)改善等因素，高層建筑的建筑安裝費(fèi)用已達(dá)到1400元/㎡左右。
4、市場預(yù)期。房地產(chǎn)價(jià)格的長期走勢取決于市場供求，一定時(shí)期內(nèi)，市場信心對其價(jià)格的影響也愈顯明顯。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國家一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的預(yù)期。土地資源的稀缺導(dǎo)致地價(jià)的自然趨升，使得社會(huì)對地價(jià)和房價(jià)上漲的預(yù)期成為一種必然。而近幾年房地產(chǎn)價(jià)格快速上升的事實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這種認(rèn)識，極大地影響著消費(fèi)者的心理預(yù)期，促使其購房消費(fèi)，造成部分住房需求的提前釋放。
三、落實(shí)房價(jià)調(diào)控目標(biāo)的措施
年我市從以下八個(gè)方面落實(shí)調(diào)控措施，確保完成房價(jià)調(diào)控目標(biāo)。一是合理控制房價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)房價(jià)控制目標(biāo)。枝江房價(jià)控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價(jià)超過增長幅度的，會(huì)同市物價(jià)部門進(jìn)行查處。二是嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售“一價(jià)清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費(fèi)、契稅、公共維修基金及前期物管費(fèi)用。三是嚴(yán)格落實(shí)商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)制度。在項(xiàng)目開盤時(shí)，實(shí)行一房一價(jià)，對開發(fā)商因市場原因需漲價(jià)實(shí)行報(bào)批制度。四是嚴(yán)格加強(qiáng)商品房預(yù)售管理。所有項(xiàng)目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè)35%預(yù)售資金進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?。五是嚴(yán)格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年6月1日起在電視臺(tái)開辟專欄一周一，同時(shí)公布投訴舉報(bào)電話，強(qiáng)化群眾監(jiān)管。六是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。對房地產(chǎn)市場違規(guī)的行為，加大了查處力度，確保整改到位。七是嚴(yán)格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化了征管措施。八是加快保障性住房建設(shè)步伐，切實(shí)解決低收入家庭住房困難。目前，我市已全部完成了宜昌市政府下達(dá)我市保障性住房建設(shè)任務(wù)。新增廉租房500套，新增公共租賃住房800套，新增發(fā)放租賃補(bǔ)貼200戶，新建經(jīng)濟(jì)適用房120套，城市棚戶區(qū)改造800戶。
四、抑制房價(jià)過快上漲的對策及建議
針對目前房地產(chǎn)市場存在的供求失衡、結(jié)構(gòu)性矛盾等因素導(dǎo)致房價(jià)過快上漲，建議從供給、需求等方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，以確保房價(jià)基本穩(wěn)定。
（一）科學(xué)謀劃普通商品住房規(guī)模，加大保障性住房建設(shè)力度。要不斷增加普通商品住房建設(shè)規(guī)模和供應(yīng)量，切實(shí)滿足中等收入家庭住房需求；加大保障性住房建設(shè)力度，使中低收入家庭能夠購買經(jīng)濟(jì)適用房、承租廉租房和公租房。進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)適用房“雙控”（房價(jià)、地價(jià)）和普通商品房在平抑房價(jià)、改善供應(yīng)結(jié)構(gòu)中的作用，合理控制房價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)房價(jià)控制目標(biāo)。
（二）合理安排開發(fā)計(jì)劃，增加房源有效供給。在優(yōu)先滿足經(jīng)濟(jì)適用房和公租房、廉租房等保障性住房建設(shè)用地的同時(shí)，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)和總量，增加普通商品房用地，控制高檔房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目用地。切實(shí)加強(qiáng)對土地市場的監(jiān)管，盤活存量土地，制止土地炒買炒賣行為，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過招拍掛方式取得的土地存在的囤積現(xiàn)象，相關(guān)部門要通過法律、稅收、行政等手段予以調(diào)控，督促企業(yè)盡早開工。按照我市“十二五”房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)年度開發(fā)計(jì)劃，年度房地產(chǎn)開發(fā)總量控制在15萬㎡左右，調(diào)控和把握開發(fā)的速度和節(jié)奏，防止不切實(shí)際開發(fā)造成的資源浪費(fèi)和市場風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立多層次供應(yīng)體系，切實(shí)解決不同收入群體住房困難問題。根據(jù)不同的住房需求，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，采取多種形式、多種途徑建立住房供應(yīng)體系，切實(shí)解決不同收入層次城鎮(zhèn)居民的住房問題。一是適當(dāng)擴(kuò)大廉租房受益范圍，解決最低收入家庭中住房困難戶和低收入家庭無房戶的住房問題；二是適度規(guī)模的建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，解決中低收入家庭的住房困難問題；三是加大普通商品住房的建設(shè)力度，采取單位團(tuán)購或集資合作建房的方式，不斷改善單位干職工住房條件，特別是解決新參加工作的大中專生的住房困難問題。四是加大公租房建設(shè)力度，落實(shí)公租房建設(shè)用地，采取多種形式建設(shè)公共租賃住房，解決中低收入城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民工進(jìn)城的住房問題。