馬的詩句精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的馬的詩句主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：馬的詩句范文

1、《加油媽媽》中，找到媽媽的情節(jié)是在電視劇第七十四集。

《加油媽媽》是由廣東東升影視文化傳播有限公司出品的電視劇，本劇共分為上下兩部，上部是《加油媽媽》，下部是《幸福媽媽》，由張自強執(zhí)導，賀軍翔、宗峰巖、張璇和張玉嬿等明星主演。該劇講述了幾個青年人之間糾纏不斷的愛戀的倫理故事，已于2012年10月14日在湖南衛(wèi)視金鷹獨播劇場首播，取得了不錯的收視成績。

2、27年前，中國青年姚浩謙在新加坡街頭救下弱智清純少女夏欣欣，兩人相戀。浩謙回國后，欣欣搬家，兩人失去聯(lián)系。后浩謙奉父母之命結婚，欣欣則生下平安，獨立撫養(yǎng)他長大。27年后，平安成為游泳選手，偕欣欣回中國參加泳賽，計劃與女友周語晨結婚。不料語晨考慮現(xiàn)實，與平安漸行漸遠，平安也因腿傷退出泳壇。他歷經(jīng)挫折打擊，仍以堅毅不拔的精神，愈挫愈勇，成為一位優(yōu)秀廚師并展現(xiàn)驚人廚藝。平安偶然結識了勤奮向上的女孩李若愚，若愚家因經(jīng)營餃子廠倒閉，生活陷入困境，但家人情感卻更加凝聚，同甘共苦，堅信能化危機為轉(zhuǎn)機。若愚勇敢擔起償債重任，父女情深，令人動容。平安與若愚二人歷經(jīng)種種波折磨難，終于確認彼此情意，攜手同心面對挑戰(zhàn)，勇敢走向未來。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：馬的詩句范文

近日，中國科學院的《中國宜居城市研究報告》（簡稱《報告》）顯示，青島、昆明、三亞、大連、威海、蘇州、珠海、廈門、深圳、重慶宜居指數(shù)排在全國40個被調(diào)查城市前10名，而北京和廣州分別位居倒數(shù)第一名和第二名。在2015年8月經(jīng)濟學人智庫（EIU）的全球宜居城市排名調(diào)查中，北京以69名排在入選的中國內(nèi)地城市的首位。為何一年不到，北京的宜居性竟然墊底了？

調(diào)查期間，課題組向全國40個城市發(fā)放了12000份調(diào)查問卷。問卷根據(jù)宜居城市評價指標體系，即城市安全性、公共服務設施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等六大維度和29個具體評價指標進行調(diào)查。

――負責《報告》的中國科學院研究團隊

北京城市宜居指數(shù)得分位于倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對自然環(huán)境的認可度三大維度瓶頸制約。

――騰訊財經(jīng)

這種評價結果會對北京形成一定壓力，北京未來建設宜居城市，應朝多中心、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

――北京大學政府管理學院副院長李國平

北京的宜居城市建設必須補短板，首先是交通，通過軌道交通建設，形成合理的軌道交通體系，使得在城市中，以軌道交通為主導的公共交通成為交通的主要載體，承載80%以上的交通出行，減少小汽車使用。另外，在環(huán)境改善上，北京還要繼續(xù)做文章，在改善區(qū)域的能源結構、產(chǎn)業(yè)結構、交通結構和生活方式改變上做出努力，提升整個京津冀地區(qū)的環(huán)境承載能力。

――北京市社會科學院副院長、研究員趙弘

從2005年到2014年，環(huán)境健康是北京宜居城市建設中唯一出現(xiàn)負增長的層面。與其余城市比較，北京2015年環(huán)境健康得分比平均低12.71分，排名倒數(shù)第一；霧霾污染評價得分也最低，僅31.68分。

――《參考消息》

一座宜居的城市，衣要暖、食要安、有屋住、行得暢，這是城市最基本的民生保障。

――新華網(wǎng)

第3篇：馬的詩句范文

我有一個與時俱進的媽媽。

春天陽光明媚，百花齊放，百鳥爭明，春景真好。

一聽說媽媽要買衣服的我嚇得魂都沒有了。到了東方時代廣場，媽媽左看看右看看，我在后面提著衣服和鞋子，都快走不動了媽媽也是人啊可是速度快和龍差不多了。我大叫了一聲媽什么時候回家呀？媽媽說：再看半個小時。半個小時終于過去了，媽媽離開了東方時代回到了家。瞧！這就是我與時俱進的媽媽。

四年級:趙雪

第4篇：馬的詩句范文

2002年1月22日，由于經(jīng)營情況不佳和部分供應商停止供貨，美國大零售商凱瑪特公司向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護，從而成為美國歷史上尋求破產(chǎn)保護的最大零售商。

凱瑪特對于國內(nèi)的許多消費者來講，還是比較陌生。但是，凱瑪特公司在美國乃至世界商業(yè)界卻是赫赫有名，它擁有上百年的經(jīng)營歷史。l899年，塞巴斯蒂安·克瑞斯基（Sebastian S． Kresge）在底特律創(chuàng)辦了克瑞斯基公司（S．S．Kresge Company）。1961年3月，公司經(jīng)過慎重考慮，宣布進入折價經(jīng)營領域，l962年克雷斯基公司在花園城市密執(zhí)安開辦了第一家凱瑪特折扣商店。起初，克瑞斯基公司的經(jīng)營狀況并不令人滿意，在1958年到1962年期間，公司的利潤還下滑了34％。然而，它的增長速度卻是相當驚人的，到了20世紀80年代末期，克瑞斯基公司已經(jīng)擁有了全美最大的折價銷售網(wǎng)。尤其是1976年，克瑞斯基公司通過收購和新設，1年中開設了271家分店，公司將310名商店經(jīng)理助理提升為商店經(jīng)理，同時招收了2．7萬名員工以滿足零售史上最大的一次擴張。結果，當年克瑞斯基公司已經(jīng)超過彭尼公司成為美國第二大綜合零售商，緊隨西爾斯公司之后。1977年3月，克瑞斯基公司的股東投票通過將公司名稱改為凱瑪特集團公司。

到1985年凱瑪特公司擁有2178家凱瑪特商店，227家老的克瑞斯基和朱庇特商店。同時，公司開始了多元化發(fā)展，尤其是向折價專業(yè)經(jīng)銷方向發(fā)展，開設了折價服裝經(jīng)營網(wǎng)與家庭用品折價經(jīng)營網(wǎng)。然而，此舉并未產(chǎn)生較大的利潤。公司另一大發(fā)展是開設了898家聯(lián)營書店。

進入20世紀90年代，凱瑪特經(jīng)營狀況不斷惡化，1994年前半年，凱瑪特的純利潤損失8200萬美元，銷售額為160億美元，前9個月中，凱瑪特的零售商品總額為254億美元，純利潤只有1．51億美元，比1993年同期下降47％。到1995年1月凱瑪特已連續(xù)8個季度出現(xiàn)利潤下降，約瑟夫·安東里尼被撤去了這一零售企業(yè)的董事會主席職務，3個月以后，佛洛德·霍爾接任其職。佛洛德·霍爾曾是凱瑪特的主要競爭對手——塔格特公司的前任老板。但是，凱瑪特的命運并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。1996年銷售額314億美元，在全球的排名從第六位下降到第八位。目前，該公司在全美擁有2114家商店，雇員25．2萬人，2001年的銷售額大約在370億美元左右。

凱瑪特公司在2002年1月22日發(fā)表的一項聲明中說，作出申請破產(chǎn)保護的決定是因為2001年第四季度公司的銷售和盈利情況不好導致流動資金急劇下降、公司債券市場下滑以及供貨商信心下跌。根據(jù)凱瑪特公司提供的數(shù)據(jù)，到2001年l0月31日，該公司在美國的資產(chǎn)總額為170億美元，負債113億美元。由于無法按時支付貨款，凱瑪特公司的食品雜貨供應商弗萊明公司21日宣布暫停供貨，草坪和園林產(chǎn)品制造商斯科特斯公司透露，已經(jīng)停止向凱瑪特供貨。

另外，折扣零售業(yè)競爭激烈，公司采取的銷售和營銷策略失敗，經(jīng)濟衰退和近期資本市場動蕩等，也是導致公司尋求破產(chǎn)保護的重要因素。2001年l2月份，凱瑪特公司下屬的開業(yè)1年以上的商店的銷售額比前年同期下降了1％，而美國第一大零售商沃爾瑪公司的銷售額卻增加了8％。

董事會主席詹姆斯·安德門森（James B．Adamson）和凱瑪特首席執(zhí)行官查爾斯·科納韋（Charles C．Conaway）22日表示，凱瑪特將盡快完成改組，同時將利用申請破產(chǎn)保護的機會創(chuàng)造新的開端，并為凱瑪特的未來重新定位。JP摩根、旗艦證券、瑞士信貸、第一波士頓公司等4家公司已同意，只要破產(chǎn)法院批準其改組計劃，它們將提供20億美元的貸款，幫助凱瑪特維持經(jīng)營和進行改組。凱瑪特公司希望能在2003年脫離破產(chǎn)保護。一些分析家認為，凱瑪特可能需要關閉多達500家效益不佳的商店。 沃爾瑪奇跡：零售企業(yè)的“泰坦尼克”

成立于上世紀60年代初的沃爾瑪，1970年銷售額只有0．4億美元，到1980年銷售額雖增加到了17億美元，但仍無法躋身于美國大零售商的行列。整個80年代，沃爾瑪?shù)匿N售額年均增長速度在20％以上，到1990年達到330億美元，終于成為全球最大的零售企業(yè)。

如果我們對凱瑪特比較陌生，但是我們對沃爾瑪并不陌生。2000年沃爾瑪躍居《財富》500強世界第二大企業(yè)。也許，您認為沃爾瑪取得如此輝煌是靠傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)務，的確，許多人開始歡呼我們迎來的不是網(wǎng)絡經(jīng)濟的世紀，而是商業(yè)經(jīng)濟的世紀。然而，我們要說，今天的沃爾瑪并不是墨守成規(guī)的“傳統(tǒng)”商業(yè)企業(yè)，而是一個善于利用資本市場和網(wǎng)絡技術的現(xiàn)代企業(yè)。

從20世紀90年代后半期開始的兼并浪潮，其特點體現(xiàn)在：并購涉及的金額迅速擴大，2000年全球并購在2萬億美元；大型并購日益增多，平均規(guī)模從17億美元增加到28億美元；跨國并購占跨國直接投資的總流量的比例不斷提高；從全球市場出發(fā)進行戰(zhàn)略并購。在這種并購浪潮的席卷下，商業(yè)企業(yè)也不能“幸免”。

美國的沃爾瑪超市集團被公認為世界零售業(yè)的“泰坦尼克”，其市場資本已超過2070億美元。近年來，沃爾瑪?shù)难劬σ恢本o盯歐洲市場，2000年沃爾瑪繼成功收購兩家德國連鎖超市之后，又兼并了英國的阿斯達超市集團。很顯然，法國的家樂福和普羅莫代斯已被沃爾瑪列入了可能兼并的目標。在這種情形下，2000年8月30日，法國兩大著名超市集團家樂福和普羅莫代斯宣布了一項總額為159億歐元約合162億美元的“友好合并”計劃，組成世界上僅次于美國沃爾瑪集團的第二大連鎖超市集團。

當然，沃爾瑪并沒有因此停止自己的發(fā)展腳步，而是充分利用先進的網(wǎng)絡技術拓展市場，提高全球市場的管理水平。比如，2000年2月沃爾瑪?shù)碾娮由虅站W(wǎng)站排名只列第46位，但是，2000年1年網(wǎng)站的訪問量增長了570％，感恩節(jié)獲得了11億美元的歷史上最大單日銷售量。

沃爾瑪1999年銷售量達到1650億美元，比上年增長20％，2000年銷售量近2000億美元。沃爾瑪?shù)臉I(yè)績使得許多對傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)抱有懷疑態(tài)度的人士大跌眼鏡。為了搶占市場，1996年沃爾瑪進入中國，2001年在深圳、大連等地開了分店，總投資達到11億人民幣。同時，沃爾瑪每年有100多億美元的中國商品在分布于世界各地的沃爾瑪商場出售，從中國直接采購出口到美國的商品總值達25億美元。從全球市場來看，沃爾瑪現(xiàn)在在美國以外建立了龐大的商業(yè)帝國，每年有320億美元銷售額來自海外市場，旗下1100家分店分布在9個國家。 沃爾瑪之謎：信息化為支點

過去分析家們把凱瑪特的迅速成功歸結于以下幾條：（1）重視資金高周轉(zhuǎn)率；（2）強調(diào)低毛利、低價格和高銷售量；（3）強調(diào)高質(zhì)量產(chǎn)品及國際商標——決不經(jīng)營二流貨；（4）全面降低價格而不是選擇性降價；（5）一次性購物商業(yè)網(wǎng)；（6）連鎖店。其實，這些成功因素并不是凱瑪特的獨到之處，因為這些因素同樣適用于我們解析沃爾瑪?shù)某晒χi。但是，有一點必須強調(diào)的就是，沃爾瑪在20世紀90年代以來不斷加強了信息化的投資，從而獲得了持續(xù)增長的基礎。

實際上，以每小時實際增加值來衡量，零售業(yè)生產(chǎn)率已經(jīng)有了很大提高：1987～1995年該指標值為2％，1995～1999年該指標值為6．3％。麥肯錫公司集中研究了占零售業(yè)營業(yè)總額l5％的雜貨零售業(yè)，沃爾瑪Wal—Mart、凱瑪特Kmart、塔格特Target、考斯特柯Costco和西爾斯Sears等5家零售商的營業(yè)總額占雜貨零售業(yè)的60％，使用了更多的信息技術，生產(chǎn)率也比其他零售業(yè)更高。其中，沃爾瑪又是其中的杰出代表。1987年，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~為9％，但它以人均實際銷售額為衡量指標的生產(chǎn)率比競爭對手高出了40％。沃爾瑪?shù)脑S多創(chuàng)新，不論大小，如今均已成為行業(yè)標準。

沃爾瑪領先于競爭對手，先行對零售信息系統(tǒng)進行了非常積極的投資：最早使用計算機跟蹤存貨1969年，最早使用條形碼1980年，最早采用EDI1985年，最早使用無線掃描槍1988年。這些投資都使得沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅提高資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率（見表）。

第5篇：馬的詩句范文

1、從嚴格意義上來講萵筍和萵苣不是同一種菜。萵筍不是萵苣，它只是萵苣中的一種，萵苣包含兩部分，一部分是葉用，而另一部分是莖用，葉用的部分是生菜，莖用的部分就是萵筍。

2、萵筍和萵苣區(qū)別：萵苣包含了萵筍，而萵筍只是萵苣中的一部分，是萵苣這個總目錄下的一個子目錄，萵苣還包含了生菜，生菜主要是吃它的葉，而萵筍主要是吃萵苣的莖，我們在生活中常說的萵苣其實是生菜。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：馬的詩句范文

1、馬可演過的電視劇?！稑O光之戀》、《思美人》、《新龍門客?！?、《麻辣變形計》、《尋找前世之旅》等。

2、馬可演過的電影?！鹅`魂擺渡黃泉》、《回到過去擁抱你》、《熱土》、《重生之名流巨星》、《請勿靠近》、《倭寇的蹤跡》、《讓我們西米吧》、《拼爹年代》 等等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：馬的詩句范文

2、橘諾是比翼鳥族的大公主，母親是傾畫夫人，父親是前任君主相里殷，當年相里殷被弟弟相里闋殺死，傾畫夫人也被相里闋霸占，那時候傾畫夫人已經(jīng)懷了相里殷的孩子，為了把孩子生下來，她不得不委曲求全，所以傾畫夫人對橘諾甚是疼愛。

3、阿蘭若是傾畫夫人和相里闋的第一個孩子，剛出生就被母親扔進蛇窩，由巨蟒養(yǎng)大。阿蘭若和沉曄是兩情相悅，可惜橘諾也喜歡沉曄，傾畫夫人就把橘諾許配給沉曄。

4、橘諾雖然是沉曄的未婚妻，但是她跟別人私通，未婚先孕，那這個孩子的父親是誰呢據(jù)了解橘諾是和夫子珠胎暗結，這件事曝光后，橘諾本來是要被處死的，卻被阿蘭若和沉曄所救，之后貶為庶民，最后在傾畫夫人的扶持下，橘諾成為了比翼鳥族的女君。

第8篇：馬的詩句范文

1、海邊的房子不適合長期居住，但短期居住是可以的。

2、因為房子靠海，水汽較大，長期居住的話，很容易讓濕氣進入身體，易出現(xiàn)風濕問題，讓很多養(yǎng)生人士煩惱不已。

3、同時還很容易讓房子變潮濕，造成衣物、家具的受損，最后還容易受到臺風的影響，造成建筑的破壞，產(chǎn)生隱患。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：馬的詩句范文

橘肉人人愛吃，不用再多說了，但橘皮往往為人所棄，辜負了它的寶貴價值，所以要不遺余力地來宣傳一下它。我母親在吃橘子的時候，習慣先整體清洗一遍再剝皮。這樣，剝下來的皮是干凈的，可以直接使用，剩下的就晾干做陳皮，比買來的陳皮要好，用起來也方便。

現(xiàn)在有些橘子是經(jīng)過打蠟保鮮的，這樣的橘皮最好不用。當然，現(xiàn)在連直接食用的蔬菜都濫用農(nóng)藥，水果也難免表皮會有些農(nóng)藥殘留。為了保險起見，可以在剝橘子前，先用細鹽把橘皮搓一遍，去除殘留的農(nóng)藥，再用水清洗。做炒菜用的橘皮，還可以用淘米水泡上幾天。

鮮橘皮有溫胃、止咳、散寒的作用，能防治便秘和風寒感冒。做成橘皮糖，秋冬季節(jié)，在飯后吃一點，可以消食解膩。對于不愛吃糖或是不敢多吃糖的人，如果想要食用鮮橘皮保健怎么辦呢？也有方法?？梢园验倨ぷ龀刹藖沓浴?/p>

橘皮可以做成各種菜肴，在這里介紹兩個簡單的，也是我家常做的。

醬拌橘皮

把新鮮的橘皮切碎，加少許豆瓣醬拌勻，就是一道開胃的小菜。它能消食解油膩，還有緩解腹脹便秘的作用。做一次，可以吃兩到三天，不用放冰箱也不會壞。

我母親屬于胃寒的人，最喜這道小菜。她做的時候，還會用少許油放鍋里燒熱，然后把熱油直接淋在拌好豆瓣醬的橘皮上，這樣更香也更暖胃，還能預防風寒感冒。

炒橘皮

將新鮮的或是晾干的橘皮用清水或是淘米水泡四天，每天換一次水。用的時候，撈出略微擠干水分，切成絲，就可以用作炒菜的配菜了。可以加時鮮蔬菜如白菜等炒著吃，也可以配鮮肉同炒。

為什么炒橘皮之前要先泡水呢？因為橘皮有苦味，做涼拌小菜少量地吃沒有關系，做炒菜大量地吃口感不好，也過于辛辣刺激，所以要泡幾天水，去除苦味。最好是用淘米水來泡橘皮，這樣可以更好地去除表皮殘留的農(nóng)藥。母親說炒橘皮菜要有油氣才好吃，炒肉吃是最香的，而且解油膩。我家做橘皮菜手藝最好的是小姨。她做的肉絲炒橘皮，顏色金黃，香味濃郁，好吃又好看。用之待客，十分別致。

這道菜的做法跟普通的炒肉絲方法一樣，很家常。具體的配料比例和調(diào)料可以根據(jù)個人的口味進行調(diào)整。