樁基工程項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 對(duì)策
1 工程項(xiàng)目成本管理中的現(xiàn)狀
1．1 不能正確處理質(zhì)量與成本控制兩者之間的關(guān)系
為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部因素成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部因素成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證工程質(zhì)量與降低成本是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在具體工作中容易走兩個(gè)極端：一方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，常常會(huì)形成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；另一方面過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視施工質(zhì)量，可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題形成額外的質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)形象也形成不良影響。
1.2 不能正確處理工程項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系
我們知道，工期是工程的重要組成部分，工期一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，否則即使工期確定了也不會(huì)如期完成，而完成不了工期，最直接的就是會(huì)影響施工企業(yè)成本與信譽(yù)，更會(huì)影響業(yè)主的使用，以至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的注重也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部固然對(duì)工期很明白，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)為了趕工期要進(jìn)度，形成工程成本的額外增加。
1.3 項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)
目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的就重視技術(shù)，搞工程的只重視工程進(jìn)度，搞材料的只擔(dān)任材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。這樣外表上看來(lái)職責(zé)分明，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有各部門(mén)通力合作，才能搞好項(xiàng)目成本管理。搞技術(shù)的如果單純?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量，按照可行、卻不經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量增加了成本；搞材料的如果只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)優(yōu)材料，也許工程質(zhì)量是保證了，但工程項(xiàng)目成本卻提高了。
1.4 缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前有些施工企業(yè)由于各部門(mén)崗位責(zé)任不分、權(quán)利義務(wù)不分，致使呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面，即便兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了，對(duì)本該受處分的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2 工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的對(duì)策
降低施工項(xiàng)目成本的途徑很多，管理方法也很多，只有在項(xiàng)目成本管理中綜合運(yùn)用這些方法和措施，才能將工程項(xiàng)目的成本管理好，才能在具體的施工中建造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程。
2.1 正確選擇施工方案，處理好建筑質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
首先要制訂出技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。第三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。第四是正確處理質(zhì)量與成本中兩個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求程度的前提下，盡可能降低工程成本。第五是從工程工期控制上要效益。如何處置工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目本錢(qián)管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需求經(jīng)過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低
點(diǎn)。
2.2 加強(qiáng)人員管理，降低生產(chǎn)成本
首先要搞好人員控制。主要是改善勞動(dòng)條件，減少窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。其次是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員成本意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員成本意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行成本教育，灌輸成本意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是完成成本目的的保證。第三就是要在材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和直接、間接費(fèi)用上進(jìn)行控制。首先是對(duì)材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理設(shè)置材料現(xiàn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。其次是搞好機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。第三就是要在間接費(fèi)及其它直接費(fèi)用上加以控制。間接費(fèi)用是項(xiàng)目管理人員及企業(yè)各職能部門(mén)在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。這部分費(fèi)用對(duì)于不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項(xiàng)目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎(jiǎng)金，以及職工福利費(fèi)等也都有差別。因此，要合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)用。其它直接費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等，這些費(fèi)用和間接費(fèi)用一樣在不同的工程之間也會(huì)有不同，在實(shí)際工作中也要因地制宜加以控制。
2.3 樹(shù)立成本意識(shí)，建立激勵(lì)約束機(jī)制
工程成本管理成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)。各部門(mén)工作人員，都要強(qiáng)化“成本”意識(shí)，共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。首先項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。其次是要建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體制，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作向著健康方向發(fā)展。第三是企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本管理考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不只將質(zhì)量、工期等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中，而且要將成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，關(guān)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明緣由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給予一定的處分。這樣不只在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第2篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝；施工管理
中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了改革；隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及發(fā)展，建筑安
裝企業(yè)無(wú)論是從規(guī)模還是數(shù)量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數(shù)的大中型企
業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越困難，質(zhì)量問(wèn)題也比較嚴(yán)重，成為社會(huì)的熱點(diǎn)
問(wèn)題。
二十年的改革，我們基本解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑安裝企業(yè)的許多表面問(wèn)題，但其內(nèi)部
矛盾也進(jìn)一步顯露出來(lái)，比如產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明確，政企沒(méi)徹底分開(kāi)建立在單一公有
制基礎(chǔ)上的企業(yè)制度已經(jīng)不適應(yīng)目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。并且管理手段和方式落后
，思想觀念陳舊，企業(yè)包袱沉重等問(wèn)題突出；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)勝劣汰、自負(fù)
盈虧的機(jī)制；企業(yè)虧損面打，過(guò)度負(fù)債，非生產(chǎn)性資產(chǎn)堆積，發(fā)展后勁不足，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
方式上重生產(chǎn)、輕管理；資金投入少，技術(shù)投入少，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置與管理上不科學(xué)，同時(shí)企業(yè)不分大小，一律“大而全、小而全”、社會(huì)化生產(chǎn)水平低下等問(wèn)題普遍存在。
影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的因素
（一）管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)
目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，管理水平比較落后，從而導(dǎo)致了對(duì)擬定工程項(xiàng)目
合同和管理不嚴(yán)格，不合理，最終對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)還損害了公司的信譽(yù)
。其次，隨著信息的發(fā)展，很多企業(yè)的管理觀念比較傳統(tǒng)，，跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一，處理不及時(shí)，從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。
（二）造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范
由于某些施工單位的技術(shù)水平低下，以及造價(jià)管理的不夠規(guī)范，甚至有一些施工企業(yè)為了追逐更大的利益而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高但質(zhì)量低的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，還會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)很多的隱患。
（三）設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合不協(xié)調(diào)
隨著工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品，并且國(guó)家很難對(duì)這些型號(hào)統(tǒng)一
規(guī)定。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯的特別重要，這是施工單
位采購(gòu)機(jī)電設(shè)備材料的重要依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)上很多設(shè)備材料型號(hào)或編號(hào)設(shè)計(jì)的不規(guī)范，往往造成訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或者更換，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
機(jī)電安裝工程施工管理措施
(一)施工合同管理
施工單位在接到客戶的招標(biāo)合同后，根據(jù)客戶的要求組織造價(jià)人員并結(jié)合自身的主客觀條件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，估算相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期等等。簽訂合同后，根據(jù)具體情況，確定開(kāi)工、竣工的時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。
（二）施工材料管理
施工材料是一個(gè)工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的條件，是保證工程質(zhì)量的前提。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)建筑材料有個(gè)更高的要求，要求其耐用、節(jié)能環(huán)保等等。為此，需要對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目不同，選擇合適的材料，同時(shí)還要考慮帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
（三）施工質(zhì)量管理
每一步工序的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量改變不了，是一次性的。因此，機(jī)電安裝項(xiàng)目需建立一套完整的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)及使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
（四）施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，把“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制為若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制為月計(jì)劃、周計(jì)劃。把這個(gè)計(jì)劃下達(dá)到施工組，明確完成任務(wù)的時(shí)間和責(zé)任人。
（五）竣工驗(yàn)收及管理
1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)準(zhǔn)備工作
（1）機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施方完成全部合同約定義務(wù)后，經(jīng)自查驗(yàn)收認(rèn)為工程具備竣工條件，向工程建設(shè)投資方提出書(shū)面申請(qǐng)，要求對(duì)工程實(shí)施竣工驗(yàn)收。
（2）建設(shè)投資方收到申請(qǐng)后經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備，向政府行政主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收組織建立
（1）項(xiàng)目建設(shè)投資方或委托人提出建立驗(yàn)收委員會(huì)的理由及其分析。
（2）投資方與施工方商定竣工驗(yàn)收組織形式及其名額分配草案連同申請(qǐng)報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
3.制定或確定工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案
4.按竣工驗(yàn)收方案確定的在正式驗(yàn)收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合處進(jìn)行整改復(fù)查。
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也有了進(jìn)一步提升，建筑機(jī)電安裝施工尤為重要。建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的十分重要的環(huán)節(jié)，所以提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義很重大。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;安全風(fēng)險(xiǎn);管理
在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)存在很多安全隱患問(wèn)題，因此在機(jī)電安裝項(xiàng)目施工的進(jìn)程中，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，對(duì)于保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施起到了強(qiáng)有力的保障，采取有效的針對(duì)性管理策略，合理規(guī)劃安全風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全現(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑工程企業(yè)已經(jīng)制定相關(guān)的安全管理制度，但尚未形成科學(xué)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)完善管理機(jī)制，因此導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程建筑企業(yè)的安全管理制度只是停于表面，并沒(méi)有具體落實(shí)制度中各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行力度不夠，因此導(dǎo)致在工程的施工過(guò)程中，一旦存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行有效的處理，缺乏科學(xué)合理的執(zhí)行力度，因此就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的安全事故問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
(二)管理制度不完善由于缺乏科學(xué)的管理，在機(jī)電安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)存在很多非專業(yè)的機(jī)電安裝人員，就會(huì)造成施工缺乏秩序混亂，無(wú)法保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，相應(yīng)的安全隱患也會(huì)出現(xiàn)。在實(shí)際的施工進(jìn)程中，企業(yè)如果過(guò)多的將施工的中心放在追求經(jīng)濟(jì)效益中，就會(huì)造成施工人員忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)安全事故，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)影響。缺乏完善的管理就會(huì)造成施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，一定程度上就會(huì)加重安全事故發(fā)生的概率。由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的市場(chǎng)需求逐年增大，就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的要求也不斷增加，由于機(jī)電設(shè)備安裝極其復(fù)雜，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的管理力度是十分重要的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足由于企業(yè)缺乏科學(xué)的安全管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的人會(huì)缺乏對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，企業(yè)并未對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，將會(huì)極大的施工項(xiàng)目的安全隱患問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的安全管理造成極其不利的影響。同時(shí)，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理人員及負(fù)責(zé)人如果缺乏對(duì)防控管理意識(shí)的充分掌握，專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生的頻率，并威脅到自身和施工隊(duì)伍的安全，加重了施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控的操作性，不利于社會(huì)和自身的家庭的和諧發(fā)展。
(四)政府的監(jiān)管有待加強(qiáng)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，就需要政府加強(qiáng)監(jiān)管力度來(lái)提高企業(yè)的范范風(fēng)險(xiǎn)的水平，尤其對(duì)于存在安全隱患較高和安全系數(shù)較低的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，政府更應(yīng)該給予高度的重視，不斷加大對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理的力度，避免不必要的不良后果的發(fā)生。
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一)回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)的是安全隱患較高、風(fēng)險(xiǎn)性較高，缺乏有效的管理力度的項(xiàng)目工程。因此為了有效的規(guī)避項(xiàng)目工程可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失常采用的策略就是調(diào)整項(xiàng)目或放棄項(xiàng)目。但回避風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的消極影響，就是機(jī)電工程在不斷施工地同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此回避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該充分結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況，謹(jǐn)慎選用。
(二)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，為了更好的推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開(kāi)建筑施工各部門(mén)的相互協(xié)作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的形式，來(lái)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。因此，在實(shí)際的機(jī)電工程施工的過(guò)程中，可以實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)轉(zhuǎn)移的策略，可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)控制管理的質(zhì)變，因此還是無(wú)法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)在實(shí)際的施工進(jìn)程中，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)形式來(lái)有效減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
(三)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)電工程在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及安全隱患而產(chǎn)生的不良后果，制定相應(yīng)的有效策略，來(lái)避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。要結(jié)合實(shí)際的機(jī)電施工情況，來(lái)進(jìn)行有效的防控措略，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是保障是施工安全運(yùn)行的最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。常見(jiàn)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風(fēng)險(xiǎn)因素、降低風(fēng)險(xiǎn)因素及隔離風(fēng)險(xiǎn)等方法。另一方面是無(wú)形措施。主要包括程序法和教育法。通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和完善制度化管理來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是全面分析機(jī)電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律及特征，提前制定好完善的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)有效的處理與解決，有效降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并推進(jìn)項(xiàng)目工程趨向穩(wěn)定和安全的方向。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備措施包含技術(shù)后備措施和費(fèi)用后備措施。
(五)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)主要是監(jiān)督和控制機(jī)電工程施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)跟進(jìn)與診斷施工各種風(fēng)險(xiǎn)因素的變化狀況，及時(shí)的掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展水平，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，來(lái)盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。
(六)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制做好安全風(fēng)險(xiǎn)事故處理是推進(jìn)機(jī)電工程安全實(shí)施的關(guān)鍵。首要前提是要建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制，相關(guān)的機(jī)構(gòu)可以設(shè)在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)估，并結(jié)合施工的特點(diǎn)和要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急事故處理預(yù)案，合理分配施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理中的人員配置和資源配置，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及需求來(lái)提高應(yīng)急自救能力。
第4篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施
隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)的自動(dòng)化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會(huì)各行業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。[1]
一、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)行業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目具有共性和個(gè)性。工程主要項(xiàng)目有設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時(shí)，隨著社會(huì)自動(dòng)化程度的加深，各行業(yè)機(jī)電安裝工程中增加對(duì)工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)材料和工藝的要求也不斷增加。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項(xiàng)目管理相同，機(jī)電安裝工程的有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機(jī)電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對(duì)性。[3]
（一）缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程合同的管理意識(shí)
隨著法制社會(huì)的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障?，F(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊(duì)伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對(duì)工程合同的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際施工中，沒(méi)有形成對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識(shí)
對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進(jìn)度管理意識(shí)
機(jī)電安裝工程同其他工程項(xiàng)目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項(xiàng)目的有效開(kāi)展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對(duì)安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識(shí)的管理
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項(xiàng)目中的重要話題機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識(shí)使整個(gè)工程處于混亂無(wú)序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開(kāi)展。同時(shí)，安全施工意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
（五）缺少工程成本管理意識(shí)
工程成本是機(jī)電安裝工程開(kāi)展最終的目的。在工程項(xiàng)目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項(xiàng)目。目前，機(jī)電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識(shí)。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對(duì)工程材料、工程進(jìn)度要求過(guò)于嚴(yán)格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊(duì)伍中采取過(guò)激的成本管理原則，對(duì)于材料和進(jìn)度等都控制到最大程度，致使，資源沒(méi)有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。[4]
三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)從其工程中的實(shí)際問(wèn)題入手，提出有效的解決方法，并對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力
機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識(shí)，成本管理意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的管理，對(duì)工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實(shí)現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性
當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過(guò)程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對(duì)管道、線路圖等安裝情況，從而實(shí)現(xiàn)探測(cè)器的安裝。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來(lái)越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對(duì)于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識(shí)，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展
隨著機(jī)電安裝工程對(duì)于施工技術(shù)和施工管理的要求越來(lái)越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來(lái)越重要。因此，推動(dòng)技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)對(duì)施工操作規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目的有效展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和質(zhì)量進(jìn)度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機(jī)電安裝對(duì)排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。[5]與此同時(shí)，對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時(shí)將發(fā)展重點(diǎn)放在質(zhì)量控制上，通過(guò)對(duì)相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過(guò)程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)完善施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問(wèn)題扼殺在搖籃中，并且對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過(guò)程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開(kāi)有效合理的施工。
四、提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目最后的工序?yàn)楣こ舔?yàn)收和工程結(jié)算和工程后期維修。
（一）促使調(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項(xiàng)目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實(shí)現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。
（二）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
（三）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項(xiàng)目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過(guò)發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項(xiàng)目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過(guò)程，全方位的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來(lái)，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識(shí)的研究，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、現(xiàn)狀、趨勢(shì)、對(duì)策
一、 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起步相對(duì)晚于發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，真正意義上的項(xiàng)目管理始于上個(gè)世紀(jì)80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，但是整體水平還是與先進(jìn)國(guó)家有一定的距離。現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要的狀況是：1、工程項(xiàng)目管理的理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并且不斷完善管理體系。由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步較晚，因此在工程項(xiàng)目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不強(qiáng)。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進(jìn)一步完善，這些都阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。2、工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒(méi)有經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒(méi)有完全成熟，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識(shí)，這影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提高，因此，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、工程項(xiàng)目管理中存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，過(guò)分注重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往只看著價(jià)格的高低，偏重于讓價(jià)格最低者中標(biāo)，很少考慮中標(biāo)價(jià)的合理情況。這樣過(guò)分注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯渴菍?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要的前期工作，在認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目是否可以實(shí)施做出客觀判斷。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中很多投資方缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的認(rèn)真分析，造成很多盲目投資的現(xiàn)象，這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失，也是給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
筆者在認(rèn)真研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)做出了一個(gè)分析，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
1、工程項(xiàng)目管理走向全球化發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)在不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中也帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也加深了和其他國(guó)家之間的聯(lián)系，工程項(xiàng)目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢(shì)局勢(shì)，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中。首先就表現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在處理工程項(xiàng)目管理問(wèn)題上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，國(guó)家之間的各項(xiàng)交流活動(dòng)也日益增多。通過(guò)參與這些國(guó)際組織和活動(dòng)，大大提升了我國(guó)工程項(xiàng)目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，更重要的是增強(qiáng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與國(guó)際其他管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化發(fā)展。
2、工程項(xiàng)目管理手段的科技化趨勢(shì)
隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)正在對(duì)人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用，必然也對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進(jìn)步的背景下，我國(guó)工程項(xiàng)目管理手段也在向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。筆者研究國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)很多工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都開(kāi)始使用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化管理，在一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理，很多機(jī)構(gòu)也開(kāi)發(fā)了專門(mén)的管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理并不是偶然的現(xiàn)象，而是整個(gè)全球工程項(xiàng)目管理的整體趨勢(shì)。目前我國(guó)部分有條件的企業(yè)也吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理手段，開(kāi)始采用科學(xué)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，也會(huì)帶動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。
3、工程項(xiàng)目管理向著全壽命管理趨勢(shì)發(fā)展
本文所說(shuō)的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說(shuō)的建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目, 對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃, 直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達(dá)國(guó)家的趨勢(shì)，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時(shí)間完成工程建設(shè)，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費(fèi)用，節(jié)約了整個(gè)工程消耗的資源，使得工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到提高。
三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
筆者在前文中論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對(duì)策用以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。下面，筆者將對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行論述。
1、不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系
由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，這在很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平 提高，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體系。只有完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系，才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作有法可依，保證各項(xiàng)管理工作按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候才有相應(yīng)的解決機(jī)制處理問(wèn)題，這樣才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)不浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)資源，保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。
2、全面提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
前文已經(jīng)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟，工程項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，這樣才不會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，全面提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國(guó)家可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國(guó)外先進(jìn)管理模式國(guó)家之間的交流和溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。
3、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理的可行性研究
我國(guó)工程項(xiàng)目管理缺乏可行性研究的問(wèn)題是非常突出，這不僅影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目資金的使用情況，也影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此必須增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理可行性研究的重視，切實(shí)做好工程項(xiàng)目可行性研究。堅(jiān)持做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性做客觀的評(píng)價(jià)，真正把工程項(xiàng)目的可行性研究落實(shí)到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容中，真正確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，保障我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。
結(jié)束語(yǔ)
本文從我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，立足于工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)提出了更好促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平提高的對(duì)策，希望可以真正促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。
參考文獻(xiàn)
[1]程巖, 劉丹.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策.建筑設(shè)計(jì)與管理.2003.(6).
第6篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
工程項(xiàng)目造價(jià)管理是指在已經(jīng)獲得相關(guān)產(chǎn)品具體市場(chǎng)價(jià)格信息的前提下，為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)而進(jìn)行的競(jìng)價(jià)、定價(jià)、計(jì)價(jià)、成本控制等活動(dòng)。從總體上看，工程項(xiàng)目造價(jià)管理是以合理、有效地進(jìn)行造價(jià)控制為目的，針對(duì)工程項(xiàng)目具體價(jià)格進(jìn)行的管理。
一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀
（一）工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理重視程度不夠
在制定工程項(xiàng)目招投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)往往定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)或?yàn)樽非蟾呃麧?rùn)過(guò)高報(bào)價(jià)，均會(huì)導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo);或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使工程項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)嚴(yán)重虧損。
（二）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析不足
在簽訂工程項(xiàng)目合同的過(guò)程中，由于對(duì)合同價(jià)款調(diào)整范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等內(nèi)容的約定不明確，導(dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)，給工程項(xiàng)目整體造價(jià)控制帶來(lái)影響。
（三）工程項(xiàng)目造價(jià)管理監(jiān)控不力
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)還非?；靵y，缺乏有效的制度監(jiān)控。不按規(guī)定辦事、擅自壓縮工期、拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象比較普遍，給工程項(xiàng)目安全管理帶來(lái)較大隱患；部分甲方、乙方、咨詢機(jī)構(gòu)串通一氣，惡意加大工程項(xiàng)目造價(jià)；有的設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，故意抬高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，抬高工程項(xiàng)目造價(jià)；工程項(xiàng)目施工方靠合同漏洞和監(jiān)管機(jī)制缺乏來(lái)謀取個(gè)人利益，使工程項(xiàng)目造價(jià)管理陷入被動(dòng)局面。
（四）工程項(xiàng)目造價(jià)管理人才素質(zhì)偏低
工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員除應(yīng)具備工程項(xiàng)目造價(jià)方面知識(shí)外，還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論和實(shí)務(wù)，以及國(guó)際工程造價(jià)理論與實(shí)務(wù)知之甚少，僅能依據(jù)圖紙計(jì)量、套定額和取費(fèi)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策措施
（一）嚴(yán)格工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理應(yīng)主要做好兩方面工作：一是編制好招投標(biāo)文件。招投標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程乃至于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，因此應(yīng)全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)出包方的意愿，并有利于工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控，否則將會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制造成困難，甚至引起索賠事件。二是編制好工程量清單。工程量清單是招投標(biāo)文件的重要組成部分，是進(jìn)行投標(biāo)和公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此，工程量清單的編制必須科學(xué)合理，計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容明確，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制。全面了解工程項(xiàng)目的有關(guān)資料，了解建設(shè)單位的意圖、技術(shù)規(guī)范，并實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際施工條件，為準(zhǔn)確計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)項(xiàng)目劃分要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。
（二）科學(xué)制定工程項(xiàng)目合同，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一是盡量采用示范文本，防止存在有失公平的條款。對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，中標(biāo)后合同訂立階段要斟酌字句，認(rèn)真研究專用條款，注意各有關(guān)文件的優(yōu)先解釋順序。二是提高合同管理意識(shí)。凡是合同文本中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條款，如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)；供應(yīng)材料設(shè)備或指定分包商的計(jì)價(jià)方式的約定等，應(yīng)在合同中明確而未曾明確的，可通過(guò)補(bǔ)充合同協(xié)商來(lái)解決，力求按權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則與承建方分清責(zé)任，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)的目的；三是合同雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)明確約定。特別對(duì)于采用總價(jià)合同，工期又比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，必須定量地約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。
（三）狠抓工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，這一階段的造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，加強(qiáng)對(duì)各種工程變更的監(jiān)督、控制，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價(jià)?？偟恼f(shuō)來(lái)，應(yīng)主要做好以下幾方面：一是對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理。施工過(guò)程中由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制很不利。因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先計(jì)算增加成本數(shù)量后再變更。二是有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。在工程簽證管理中，應(yīng)確保工程簽證真實(shí)，簽證資料內(nèi)容完整、格式規(guī)范，如實(shí)反映真實(shí)情況。同時(shí)，只有當(dāng)依據(jù)合同應(yīng)由己方承擔(dān)責(zé)任的事件確已給對(duì)方造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，方予辦理簽證，補(bǔ)償對(duì)方實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。三是深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)第一手資料。通過(guò)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整施工階段造價(jià)控制目標(biāo)。
第7篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑；機(jī)電安裝；管理
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的飛速發(fā)展，機(jī)電安裝工程的規(guī)模也隨之快速壯大。為了更好、更快、更安全地完成機(jī)電安裝工程，項(xiàng)目管理工作成為重要環(huán)節(jié)。文章主要根據(jù)筆者的設(shè)備施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，大致論述了機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)
機(jī)電安裝工程管理目標(biāo)要以施工利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小化為指導(dǎo)思想。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)技術(shù)、時(shí)間費(fèi)用、進(jìn)度費(fèi)用和人優(yōu)化模型管理、時(shí)間費(fèi)用問(wèn)題和計(jì)算方法上面取得成就。其交，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機(jī)電設(shè)備的安裝工程進(jìn)度及費(fèi)用管理特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就制定成本控制和質(zhì)量控制計(jì)劃，工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中合理安排費(fèi)用投入、機(jī)機(jī)械設(shè)備及人員來(lái)滿足項(xiàng)目各階段進(jìn)度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項(xiàng)目滿足施工利潤(rùn)最大化及運(yùn)營(yíng)成本最小化的目標(biāo)。
二.施工中質(zhì)量全過(guò)程控制
1事前控制
施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制， 是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前， 對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面的質(zhì)量控制。
1.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制： 包括施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制； 工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制； 施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法的審查的控制； 新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等
1.2 嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量； 施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量， 分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量， 不能走過(guò)場(chǎng)。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì)， 要防止盲目求大、求全， 應(yīng)以適用為主， 考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的， 便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
2. 事中控制
施工過(guò)程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各下環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制， 也包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品質(zhì)量控制， 也就是過(guò)程控制， 即：
2.1 施工過(guò)程質(zhì)量控制： 包括工序控制、工序之間的交接檢查控制； 隱蔽工程質(zhì)量控制； 調(diào)試和檢測(cè)、試驗(yàn)等過(guò)程控制。
2.2 設(shè)備監(jiān)造控制， 指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造， 如電梯、壓力管道等等。
2.3 中間產(chǎn)品控制， 在機(jī)電工程施工中比較多， 比如鍋爐及壓力容器安裝， 實(shí)際是對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行組對(duì)的繼續(xù)制造過(guò)程， 這項(xiàng)質(zhì)量控制尤其重要。
2.4 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制
2.5 設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等審查控制。
3 事后控制
對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制， 即：
3.1 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)控制。包括聯(lián)動(dòng)試車及運(yùn)行， 驗(yàn)收文件審核簽認(rèn)， 竣工總驗(yàn)收總交工。
3.2 工程質(zhì)量評(píng)定。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定控制。
3.3 工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制， 要真實(shí)并準(zhǔn)確。
3.4 回訪和保修。是一種制度的控制， 是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)。
三、實(shí)施質(zhì)量控制的措施
1、 在質(zhì)量控制的過(guò)程中， 無(wú)論是對(duì)投入資源的控制， 還是對(duì)施工過(guò)程的控制， 都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素， 即施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。
2、 影響工程最主要的因素是人， 只有通過(guò)保證人的素質(zhì)質(zhì)量， 才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平， 施工人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平， 最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的， 這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估， 并調(diào)整好技工和普工的比例。要對(duì)技工進(jìn)行持證上崗， 但也不能偏信證件， 因?yàn)楝F(xiàn)在假證存在較多， 主要還要看實(shí)際操作水平。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平， 就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)， 以期不斷提高。
3 、工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件， 沒(méi)有合格的設(shè)備和材料， 是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理， 不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制， 關(guān)鍵部位， 實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序， 編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料， 特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字， 不得進(jìn)行下道工序， 防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、工具的控制， 能保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良實(shí)現(xiàn)， 好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測(cè)儀器和量具， 能檢測(cè)出過(guò)程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決， 避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等， 所以說(shuō)施工機(jī)械設(shè)備和工具， 也是極為重要的控制內(nèi)容。
4、 施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)的要求是： 必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮； 力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便； 有利于提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 降低工程成本； 方法是實(shí)現(xiàn)工程施工的重要手段，無(wú)論施工方法的選擇、操作工藝的制定； 還是施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制等， 都是以確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
四、質(zhì)量事故的正確處理
工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。正確處理好工程的質(zhì)量事故，認(rèn)真分析原因， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 改進(jìn)質(zhì)量管理體系， 預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生， 使工程質(zhì)量事故減少到最低程度， 是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容和任務(wù)。
1 調(diào)查
對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查， 收集資料， 對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理， 按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行歸納， 形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料
2 分析
事故原因的分析， 要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上， 其原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析，必要時(shí)可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加， 進(jìn)行詳情分析、評(píng)審。
總之， 隨著建筑智能化的發(fā)展， 機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位， 涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多， 技術(shù)更新更快， 也將更加復(fù)雜， 要想把此項(xiàng)工作做好管好， 需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)， 與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
第8篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝
Abstract: today's enterprise most have automatic machine equipment, mechanical and electrical installation industry so and was born. General industrial and civil construction project of the public, equipment, lines, piping installation, 35 kv and below become with power engineering, the standard production, installation of steel members. Mechanical and electrical installation is a project size is larger work, some large enterprise migration, a project will need to spend nearly half a year to implement, and, for installation requirements, are very large. Project content including boiler, ventilation and air conditioning, the refrigeration, electrical, instrumentation, motor, compressor units of radio, film and television broadcast, equipment and so on. Building mechanical and electrical installation engineering is the whole building projects in very important link, improve mechanical and electrical installation construction management technology is of great significance.
Keywords: mechanical and electrical installation
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
機(jī)電安裝是一個(gè)大的概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程，電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。
一、機(jī)電安裝工程的成本管理首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
二、機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
三、機(jī)電安裝工程的安全管理安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
四、機(jī)電安裝工程的合同管理工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算；但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不能高估預(yù)算。
五、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是在機(jī)電安裝的施工企業(yè)方面，施工企業(yè)活動(dòng)的管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對(duì)象多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對(duì)象相稱，施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)的需要，確保對(duì)不同種類的施工活動(dòng)都能順利進(jìn)行。機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進(jìn)度安排、作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計(jì)要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，無(wú)論何類機(jī)電安裝工程都離不開(kāi)與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項(xiàng)目部以外的相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)部門(mén)等等。
六、機(jī)電安裝工程的人員管理產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，因此要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
第9篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理
1.水電站機(jī)電安裝工程的主要特性
通常情況下，水電站機(jī)電安裝工程大多建設(shè)在地理環(huán)境差、信息閉塞和交通不發(fā)達(dá)等峽谷地區(qū)或是深山地區(qū)。由于工程建設(shè)條件艱苦，牽涉內(nèi)容廣泛，加上應(yīng)用學(xué)科知識(shí)跨度大，所以整個(gè)施工過(guò)程都與設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)活動(dòng)、完工檢驗(yàn)等階段有著直接性關(guān)系，待確定工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后即止[1]。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各種新材料、技術(shù)、設(shè)備和工藝開(kāi)始大量出現(xiàn)，而人們也開(kāi)始對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的建設(shè)與管理提出越來(lái)越高的要求。建筑物、構(gòu)筑物的質(zhì)量驗(yàn)收工作與水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作相比存在著許多不同之處，具體表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)價(jià)手段、工程完工檢驗(yàn)與售后服務(wù)方法上。由此可知，水電站機(jī)電安裝工程的主要特性為施工周期長(zhǎng)、操作難度大和項(xiàng)目管理復(fù)雜等。
2.水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理思路
實(shí)施項(xiàng)目管理前，必須做好范圍確定、技術(shù)交底、網(wǎng)絡(luò)方案、時(shí)間計(jì)算、費(fèi)用規(guī)劃和進(jìn)度管理等工作，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)還要將工程實(shí)際情況與進(jìn)度管理特征及費(fèi)用管理特征相結(jié)合，以便在項(xiàng)目初期制定合理科學(xué)的工程進(jìn)度規(guī)劃方案、質(zhì)量管理方案與成本控制方案，并隨著工程項(xiàng)目的展開(kāi)對(duì)工作人員、機(jī)械設(shè)備和資金投入進(jìn)行有效安排，促使各階段的進(jìn)度需求、質(zhì)量需求和成本需求得到滿足，最終達(dá)到低成本高效益生產(chǎn)的目的。
3.水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是水電站機(jī)電安裝工程的主要構(gòu)成部分之一，其管理的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與效益，所以必須高度重視水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，例如專業(yè)技能和職業(yè)道德等，強(qiáng)化操作人員與安裝人員的技術(shù)能力，同時(shí)制定與工程實(shí)際情況相適應(yīng)的人員考核制度，以選取最優(yōu)施工隊(duì)伍。展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)，一定要組織質(zhì)量管理人員、操作人員和安裝人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以大大提升各人員的技術(shù)水平，使所有工作人員意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。②在實(shí)際工作中，必須貫徹落實(shí)圖紙會(huì)審制度與技術(shù)交底制度，不得出現(xiàn)任何應(yīng)付行為，使制度流于形式。水電站機(jī)電安裝工程施工前，必須組織所有人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，通過(guò)相互之間的溝通找出設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性解決對(duì)策，注意不得私自改換設(shè)計(jì)目的。裝置設(shè)備前，相關(guān)負(fù)責(zé)工程師一定要組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，并將整個(gè)交底過(guò)程詳細(xì)記錄下來(lái)[2]。③首先應(yīng)充分了解和掌握水電站機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，再全面分析安裝企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)狀況以及各項(xiàng)技術(shù)水平，通過(guò)一系列評(píng)估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期為水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作提供有利條件。
4.水電站機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理
按照水電站機(jī)電安裝工程的主要特性，可將整個(gè)施工過(guò)程合理劃分為預(yù)埋、安裝與試運(yùn)行這三個(gè)階段，其中安裝階段最易出現(xiàn)施工高峰期。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)依照工程的實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度控制方案，并詳細(xì)分析整個(gè)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后根據(jù)工程各階段的控制目標(biāo)把施工任務(wù)確切落實(shí)到每個(gè)工作人員中，最終形成全新的現(xiàn)代化項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。按照工程各階段的具體需求，對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行適當(dāng)修改，同時(shí)要合理調(diào)動(dòng)與分配工作人員、資金投入和機(jī)械設(shè)備，以便工程的所有進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。協(xié)助水電站土建項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)是預(yù)埋階段的關(guān)鍵內(nèi)容，例如主機(jī)輔助設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路、水機(jī)埋入部件的裝置以及電氣設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路等，由于該階段的作業(yè)內(nèi)容少，所以施工工期較為寬松[3]。在安裝與試運(yùn)行階段，工程應(yīng)按照水電站機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的具體情況與需求，再次合理規(guī)劃整個(gè)施工進(jìn)度，并做好后續(xù)人員與機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，待施工組織方式和施工工序布置完成后，通過(guò)專業(yè)承包方法來(lái)理清權(quán)責(zé)，有利于工程進(jìn)度的不斷增快，達(dá)到控制水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)度的目的。
5.水電站機(jī)電安裝工程的成本管理
在水電站機(jī)電安裝工程的管理工作中，成本是最主要的核心內(nèi)容，其在一定程度上可以充分反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。把施工成本嚴(yán)格限制在原規(guī)劃成本范圍內(nèi)是成本管理工作的主要目的，而原規(guī)劃成本即為責(zé)任成本。針對(duì)這一情況，工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)積極組織和建立與之相適應(yīng)的成本控制部門(mén)，這樣才能全面管理施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、意外索賠事件以及設(shè)計(jì)變更情況等。為了盡快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，其管理工作一定要做好以下幾點(diǎn)：①根據(jù)工程的施工狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行全面細(xì)化和分解，再貫徹落實(shí)到每個(gè)施工階段。同時(shí)還要審查、核對(duì)與檢驗(yàn)每個(gè)施工階段的成本，觀察有無(wú)能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。②制定切實(shí)可行的成本控制方案，且要求各部門(mén)和各責(zé)任人必須落實(shí)到位，同時(shí)還要安排人員在展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查成本控制方案的實(shí)際落實(shí)情況與整體效果。③實(shí)施各項(xiàng)工作前，一定要預(yù)先計(jì)算好材料、設(shè)備和人員等方面的費(fèi)用，然后再制定出一份合理科學(xué)的費(fèi)用使用方案，有利于工程項(xiàng)目部門(mén)展開(kāi)一系列統(tǒng)籌安排活動(dòng)，防止發(fā)生資金空缺情況。
6.水電站機(jī)電安裝工程的安全管理
安全管理對(duì)于水電站機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用和意義。如果安全管理發(fā)生不可挽留的失誤，那么不僅會(huì)損害到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還會(huì)直接威脅到各工作人員的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全，所以水電站機(jī)電安裝工程必須做好安全管理工作，具體如下：①建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員中。項(xiàng)目安全部門(mén)還要組織相關(guān)人員展開(kāi)安全檢查工作，以及時(shí)糾正施工作業(yè)時(shí)的各種安全隱患問(wèn)題。②制定合理科學(xué)的安全施工方案，若安全風(fēng)險(xiǎn)超出規(guī)定范圍，那么就要根據(jù)實(shí)際情況制定安全專項(xiàng)方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子裝置等。③提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過(guò)程中存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施吊裝前一定要安排項(xiàng)目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。④展開(kāi)安全培訓(xùn)與安全交底活動(dòng)。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全部門(mén)與安全人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全交底工作，同時(shí)讓所有工作人員全面了解和掌握施工的各項(xiàng)安全措施以及安全注意事項(xiàng)，按時(shí)組織人員展開(kāi)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，特別是普通員工與臨時(shí)員工在上崗之前的培訓(xùn)[4]。
7.結(jié)語(yǔ)
總而言之，水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，各部門(mén)之間必須相互配合、相互協(xié)作才能順利完成整個(gè)工程的項(xiàng)目管理。展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)，一定要采取針對(duì)性措施來(lái)控制施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度和施工安全等，并做好各項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作，只有這樣才能使工程得到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。
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