倉管改善方案精選(九篇)

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第1篇：倉管改善方案范文

關(guān)鍵詞：電商節(jié) 財務(wù)管理團(tuán)隊 財務(wù)工作管理

一、電商節(jié)簡介

我校從2006年開展的校園“電子商務(wù)節(jié)”，經(jīng)過三年的成長與完善，已經(jīng)成為我校的特色節(jié)日。在實訓(xùn)中，每個班分成若干組，每組學(xué)生8人。以組為單位組成團(tuán)隊，每個成員投資50元以成立一個真實的商鋪，這是一個獨(dú)立的有虧損風(fēng)險的“企業(yè)”，我們?yōu)閷W(xué)生創(chuàng)造了較為真實的商務(wù)環(huán)境。

實訓(xùn)活動是學(xué)生對所學(xué)科目進(jìn)行融會貫通的學(xué)習(xí)過程，能夠了解資金的各種形態(tài)與流動過程；學(xué)會對庫存進(jìn)行預(yù)算和控制。從前期準(zhǔn)備、中期銷售環(huán)節(jié)和后期的財務(wù)結(jié)算，已經(jīng)形成了一系列的教學(xué)模塊。

二、電商節(jié)財務(wù)小組的組成及其職責(zé)

電商節(jié)中，財務(wù)團(tuán)隊是由三個部分組成的，分別是會計、出納、倉管。

1． 倉管的職責(zé)

電商節(jié)中，倉管主要的工作是保管好貨物，每天營業(yè)前和營業(yè)結(jié)束對貨物盤點并將其資料登記入庫存單、出庫單，其后配合會計對賬單，對賬時如出現(xiàn)庫存單和出庫單不符可時應(yīng)在當(dāng)日查明原因。如果出現(xiàn)貨物丟失的情況，倉管要負(fù)責(zé)賠償。

2. 出納的職責(zé)

電商節(jié)中，出納主要的工作就是管錢，所有牽涉錢的事務(wù)，都一律由出納負(fù)責(zé)，工作包括接收銷售時的收入、發(fā)錢給采購人員、店鋪內(nèi)外的支出、店鋪的流動資金、每天清點店鋪的開支和收入對現(xiàn)金日記賬進(jìn)行登記。出現(xiàn)庫存現(xiàn)金與賬面數(shù)不平衡的話必須立即查明追究責(zé)任保證最后做到開支賬面平衡。

3. 會計的職責(zé)

電商節(jié)中，會計主要的工作是編制憑證和對賬，包括對采購人員、倉管、銷售人員、出納等收集原始憑證等票據(jù)。對經(jīng)營活動財產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬核對并開出記賬憑證，最后根據(jù)記賬憑證編制出賬簿和報，并將得出的會計數(shù)據(jù)提交給CEO，并和全體小組成員根據(jù)財務(wù)情況商討經(jīng)營策略的改進(jìn)方案。

三、財務(wù)小組各崗位工作遇到的主要問題及其優(yōu)化方案

在電商節(jié)中，財務(wù)管理工作是各項工作中的重點和難點，經(jīng)常會有出錯的情況，而且學(xué)生并不知道出錯在什么地方。下面，本人以在電商節(jié)中指導(dǎo)的07電商高工2班“棋樂悠游”小組為例，分析財務(wù)工作中常見的問題及提出優(yōu)化的方案。

1. 倉管遇到的問題及優(yōu)化方案

問題1：商品名稱混亂

在第一周銷售之前沒有統(tǒng)一好商品名稱，倉管、銷售人員只寫大概名稱而造成一貨物有好幾個名，導(dǎo)致了記賬時出現(xiàn)一物多名情況記賬時出現(xiàn)貨物名稱混亂造成錯誤。

優(yōu)化方案：設(shè)計商品對照表

應(yīng)在第一次進(jìn)貨時統(tǒng)一好貨物名稱，設(shè)立一張商品對照表。列出商品型號、商品名稱、成本價格、售出浮動價格，作為財務(wù)小組成員和銷售人員的填寫規(guī)范參照。這樣可以統(tǒng)一貨物名稱和型號，銷售人員在填寫銷售小票時就不會亂填貨物名稱，還方便了財務(wù)小組計算成本和銷售人員查價。

問題2：促銷贈品的領(lǐng)用出現(xiàn)混亂

電商節(jié)的經(jīng)營銷售過程中要用到一些營銷策略。例如：買一件或兩件商品可免費(fèi)贈送一件精美小禮品。銷售人員在營業(yè)前到倉管處領(lǐng)了9件贈品，在銷售過程中送出了7件，余2件。 贈品的領(lǐng)用是由銷售人員向倉管領(lǐng)取的，領(lǐng)用時沒有要求要填寫任何的落實責(zé)任的資料，沒有做好領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量的登記，沒有相應(yīng)的領(lǐng)出歸還項目，導(dǎo)致在倉管一時粗心大意，忘記將商品重新入庫的情況下，造成會計和倉管對賬時發(fā)現(xiàn)賬面的不平衡，盤點時發(fā)現(xiàn)貨物少了，連銷售人員是否有歸還也不清楚，無法追究其責(zé)任和查明原因。

優(yōu)化方案：設(shè)計商品領(lǐng)用單

設(shè)計商品領(lǐng)用單，用作落實領(lǐng)用責(zé)任人的依據(jù)，在發(fā)生盤虧時可以追究其責(zé)任和查明原因，更好地反映領(lǐng)用物件的去向及其消耗了在那里，在什么時候消耗的。并作為庫存單的附件，在每次填寫此單時做好庫存單的出庫、入庫登記。

自制領(lǐng)用單除了有品名、單位、數(shù)量、出庫單價、出庫總價這些基本元素之外，還有領(lǐng)用用途、領(lǐng)用時間、歸還數(shù)量、歸還日期并且每次領(lǐng)用和歸還時都要簽名確認(rèn)。

2. 會計遇到的問題的解決方法

問題1：需填寫的表格太多容易發(fā)生漏填和對賬混亂

在電商節(jié)中，會計除了要填寫憑證外還要填寫日銷量單、分類賬、十三欄賬、利潤表、利潤分配表、科目匯總表、資產(chǎn)負(fù)債表等，并要和出納和倉管進(jìn)行現(xiàn)金日記賬、出庫單、庫存單的對賬工作。在實操的時候，學(xué)生面對大量的報表，會出現(xiàn)某些表格漏填錯填，忘記對賬，造成對賬的重復(fù)和混亂，降低了工作的效率。

優(yōu)化方案：設(shè)計日工作完成表

本人設(shè)計的日工作完成表主要是針對對賬工作的，在所有的必須填寫的表格憑證填寫完畢并確認(rèn)無誤后，會計開始和出納、倉管對賬，在根據(jù)對賬的進(jìn)度完成無誤后，就在表格對應(yīng)處打“√”，如有誤就要立即處理查明出錯原因，最后直至完成所有的工作，這樣就可以大大避免了漏對和重復(fù)對賬的現(xiàn)象。

3. 銷售人員遇到的問題的解決方法

問題1：簡單銷售小票難以清晰反映營銷策略的優(yōu)劣

在電商節(jié)銷售的過程中，每件商品賣出都需要填寫銷售小票，以便記錄每天經(jīng)營交易的情況作為記賬的依據(jù)。學(xué)生們在外面購買回來的銷售小票（如下圖所示）設(shè)計十分簡單。

這些簡單的銷售小票相對于銷售的過程產(chǎn)生的折扣、優(yōu)惠、贈品造成填寫時的混亂，也難以反映經(jīng)營活動營銷策略的好壞。

優(yōu)化方案：設(shè)計售貨登記表

本人設(shè)計了一份售貨登記表，是讓負(fù)責(zé)銷售的學(xué)生在交易完成后根據(jù)存根聯(lián)的立即填寫的。這張表的設(shè)計能較清楚地反映出商品的原價、折扣、優(yōu)惠、贈品的情況，并可以更好地反映出小組營銷策略的成效。

4. 財務(wù)信息與營銷策略決策的關(guān)系

在電商節(jié)中，財務(wù)小組的學(xué)生會認(rèn)為，只要完成自己的基本工作職責(zé)即可。其中忽略了一個重要的因素：財務(wù)會計信息作為店鋪管理的一個重要的紐帶，其質(zhì)量的改善和提高,會令店鋪經(jīng)營活動營銷策略的決策帶來更好的影響，才能為投資者帶來最大的收益。如何將財務(wù)工作與銷售策略有機(jī)地結(jié)合起來，本人從以下兩方面對學(xué)生作出指導(dǎo)。首先，對銷售情況作出統(tǒng)計。其次，將上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行折線圖分析。再次，結(jié)合上面兩個圖表進(jìn)行分析得出結(jié)論。

第十三周是電商節(jié)銷售的第一周。小組沒有做較多的優(yōu)惠活動，但是銷售成績依然理想，因是因為顧客都對產(chǎn)品有新鮮感，有較高的購買欲望。

第十四周銷售后統(tǒng)計，雖然運(yùn)用了打折優(yōu)惠，但利潤只是上周的37．9％，表明了顧客的消費(fèi)欲望明顯下降。此時，本人指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)顧客的消費(fèi)欲望做市場調(diào)查問卷和對市場進(jìn)行分析，根據(jù)問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的營銷策略調(diào)整。

第十五周的營銷策略根據(jù)上周的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查后，更改為贈送贈品。并且不斷增加新的贈品。實踐證明，這個星期的銷量突飛猛進(jìn)，主營業(yè)務(wù)收入比第十三周多出21％，凈利潤和第十三周持平。證明了本周贈送贈品的營銷方案是成功的。

第十六周是電商節(jié)最后的一周，為了避免會留下太多的存貨，讓資金回攏，所以使用的是降價出售商品贈送贈品。但是從消費(fèi)心理的角度來說，顧客對促銷活動刺激是呈邊際遞減效應(yīng)的。經(jīng)過前三周的銷售，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求量是呈下降趨勢的，更重要的是，沒有更具吸引力的新產(chǎn)品的推出，喚起不了顧客的消費(fèi)欲望。所以，整體銷售量和利潤并不理想。

經(jīng)過了上述的數(shù)據(jù)分析，學(xué)生對會計的基本職能有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，理解到會計信息反映出來的數(shù)據(jù)為店鋪確立良好營銷方案，獲得經(jīng)濟(jì)利益起到重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]任兆英:會計理論教學(xué)與模擬實訓(xùn)的銜接問題探析.會計之友，2006，（11）

[2]強(qiáng)錦:關(guān)于《會計學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)的思考.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2007，（01）

第2篇：倉管改善方案范文

隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展，自動化倉儲系統(tǒng)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域得到了越來越廣泛的應(yīng)用。小編為大家準(zhǔn)備了倉儲人員晉升述職報告范文合集，歡迎閱讀！

倉儲人員晉升述職報告范文一

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20XX年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn)！

倉儲人員晉升述職報告范文二

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。

二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確。

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。

2、保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。

3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4、認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。

5、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。

四、貨物的出入庫管理：1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五、配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美！

六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)！

倉儲人員晉升述職報告范文三

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分*露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分*露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料*露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

第3篇：倉管改善方案范文

總則

第一條：目的

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需要，特制定本則。

第二條：范圍

生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理

第三條：實施單位

生產(chǎn)部、市場部、采購部、倉管部和質(zhì)檢部

第四條：質(zhì)量管理的內(nèi)容

(一)、原材料質(zhì)量管理；

(二)、來料加工產(chǎn)品檢驗；

(三)、加工流程的質(zhì)量管理；

(四)、成品質(zhì)量管理；

(五)、客戶抱怨處理辦法；

(六)、儀器使用管理及校正；

(七)、設(shè)備維護(hù)及使用管理；

(八)、質(zhì)量管理培訓(xùn)；

第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

(一)、各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、采購部及有關(guān)人員依據(jù)客戶加工要求，參照①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身加工能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)⑧客戶來料的表面狀況，設(shè)定原物料、在制品、成品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作規(guī)范，填寫“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”和“工藝流程表”，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)、質(zhì)量檢測檢驗規(guī)范

總經(jīng)理室召集生產(chǎn)部、市場部、質(zhì)檢部按照客戶的產(chǎn)品要求制定加工流程表，確定：①加工流程②溶液濃度、配方、操作溫度和操作時間③檢驗方式④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備。第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂

(一)、各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③加工流程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

(二)、總經(jīng)理室會同生產(chǎn)部至少每半年重新校正一次，并參照以往質(zhì)量情況會同有關(guān)部門檢查各項標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的合理性，酌予修訂。

(三)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室會同生產(chǎn)部應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”和“工藝流程修訂表”，并說明修訂原因，呈總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

原材料管理

第七條：原材料質(zhì)量檢驗

（一）、原材料進(jìn)入廠區(qū)時，倉管員應(yīng)依據(jù)公司制定的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范辦理收貨，驗收合格后倉管員填寫進(jìn)倉單，寫明原材料的產(chǎn)地、等級、供應(yīng)商、進(jìn)貨時間、產(chǎn)品批次等。

（二）、購進(jìn)的化學(xué)鍍鎳藥水，倉管員必須做好登記，分清類別。質(zhì)檢人員對于不同批次的藥水，在產(chǎn)品啟用初要進(jìn)行周期試驗，測試鍍液本身的防腐能力、鍍速的穩(wěn)定性、結(jié)合力和周期性能等。倘若試驗的結(jié)果明顯低于供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和以往的測試參數(shù)時，必須及時通知供應(yīng)商，要求退貨。

（三）、為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，廠長要按生產(chǎn)的實際消耗和采購進(jìn)度，確定各種藥品的最低庫存。若藥品的消耗低于警界線，倉管員必須向采購填寫采購單，申請訂貨。

來料加工產(chǎn)品檢驗規(guī)定

第八條：來料加工檢驗

對于來料加工的產(chǎn)品，質(zhì)檢人員要檢驗來料的表面狀況，填寫“來貨加工記錄”，若來料有質(zhì)量問題，影響鍍層的外觀和防腐能力的，要及時通知相關(guān)的市場人員。由市場人員與客戶進(jìn)行協(xié)商，拿出問題的解決方案，決定是否退貨或繼續(xù)加工?？蛻羧粢^續(xù)加工時，質(zhì)檢人員必須封存小部分的未鍍工件，作為樣品返還給客戶。

加工流程的質(zhì)量管理

第九條：加工流程的質(zhì)量管理

（一）、對于不同廠家或不同型號的工件，必須嚴(yán)格按照工件打樣時確認(rèn)的工藝流程方案去操作，不能隨便更改工藝流程。除非在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)該工藝出現(xiàn)問題或有更好的替代工藝，更改加工流程要經(jīng)廠長認(rèn)可，填寫“工藝流程修訂表”，最后報經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。

（二）、操作人員必須嚴(yán)格按照工藝流程表操作，加工過程中要嚴(yán)格控制各溶液的溫度、PH值、濃度和工件浸泡的時間及各步水洗的干凈度。

（三）、現(xiàn)場主管均有權(quán)責(zé)督促所屬是否嚴(yán)格按照工藝流程表所確定的工藝進(jìn)行操作，隨時檢查所屬各流程的操作情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的操作，必須立即制止，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，防范于未然。

（四）、質(zhì)檢人員必須馬上檢查加工完畢的工件，對于不能及時全檢的產(chǎn)品，要進(jìn)行抽檢。倘若產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)任何異動情況，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人必須馬上向廠長匯報，并有權(quán)要求停止加工操作，直至發(fā)現(xiàn)問題為止。問題解決后質(zhì)檢人員必須填寫“異常處理表”，并上報總經(jīng)理。由總經(jīng)理確定責(zé)任歸屬及獎懲。

（五）、鍍液操作工必修嚴(yán)格控制鍍液的溫度、PH值、鍍液濃度，填好“操作記錄表”。

（六）、質(zhì)檢人員必須在鍍前、鍍中、鍍后三個時間段用試片測試鍍液的鍍速，每周期測試鍍層的防腐能力、結(jié)合力和孔隙率。并將試驗結(jié)果告知現(xiàn)場主管，并填寫“鍍液周期測試記錄表”。

（七）、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人必須不定期地抽檢鍍液的操作情況，檢查鍍液的各項操作指標(biāo)是否符合“工藝流程表”中所確認(rèn)的各項參數(shù)，并在“化學(xué)鍍鎳操作記錄”上簽名確認(rèn)。

成品質(zhì)量管理

第十條：成品質(zhì)量管理規(guī)范

質(zhì)檢人員應(yīng)依據(jù)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范表”中所確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以提早發(fā)現(xiàn)并迅速處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。檢驗完畢后的產(chǎn)品必須填寫“檢驗合格單”，并注明檢驗員。檢驗完畢的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人抽檢，并檢查包裝是否符合要求，檢查合格后填寫“QC記錄表”和“出貨單”，呈主管批示后才準(zhǔn)予出貨。

客戶抱怨處理辦法

第十一條：客戶抱怨處理辦法

（一）、目的：

確使客戶迅速獲得滿意的服務(wù)，對客戶抱怨采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，以維持公司信譽(yù)，并謀求公司持續(xù)改善。

（二）、范圍

已完成交貨手續(xù)的本公司產(chǎn)品，遭受客戶因質(zhì)量不符或不適用的抱怨。

（三）、客戶抱怨的分類

（1）、申訴：這種抱怨是客戶對產(chǎn)品不滿，或要求返工、更換、或退貨，于處理后不需給予客戶賠償。

(2)索賠：客戶除要求對不良品加以處理外，并依契約規(guī)定要求本公司賠償其損失，對于此種抱怨宜慎重且盡速地查明原因。

(3)非屬質(zhì)量問題的市場抱怨：客戶刻意找種種理由，抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價，此種抱怨則非屬本公司責(zé)任。

(四)客戶抱怨處理方式：

（1）、由業(yè)務(wù)部受理，先核對是否確有該批出貨，并經(jīng)實地調(diào)查了解(必要時會同公司有關(guān)部門)確認(rèn)責(zé)任屬于本公司后，即填妥“抱怨處理單”后通知質(zhì)量管理部調(diào)查分析。

（2）、質(zhì)量管理部會同公司主管調(diào)查成品檢驗記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品的相關(guān)加工記錄資料，查出真正的原因。

（3）、查明原因后，針對原因，提出改善對策，防止其再發(fā)。并追究相關(guān)責(zé)任人。

（4）、查明原因后，對客戶抱怨提出處理建議，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部答覆客戶。

（5）、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人填寫客戶抱怨單，并提交給總經(jīng)理進(jìn)行存檔處理。

儀器管理

第十二條:儀器管理

(一)、周期校正

儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器季度校正、維護(hù)計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

(二)、季度校正計劃及維護(hù)計劃

儀器使用部門應(yīng)于每季度依據(jù)所設(shè)定的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正實施表”、“儀器維護(hù)實施表”做為季度內(nèi)校正及維護(hù)計劃實施的依據(jù)。

（三）、校正計劃的實施

(1)、儀器校正及使用人員應(yīng)依據(jù)季度的“儀器校正實施表”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式貮份，一份存于使用部門，另一份存于總經(jīng)理室。

（2）、儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每季應(yīng)定期由使用部門通過質(zhì)檢部申請，委托有關(guān)權(quán)威的測量機(jī)構(gòu)，根據(jù)校正的結(jié)果填立“校正結(jié)果單”以確保儀器的精確度。

(四)、儀器使用與保養(yǎng)

（1）、儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時，應(yīng)依據(jù)儀器的操作規(guī)范進(jìn)行操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

（2）、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。

（3）、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

（4）、各使用部門日常使用的儀器設(shè)備由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)檢部不定期抽檢。

（五）、儀器保養(yǎng)

（1）、儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“季度維護(hù)計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。

（2）、儀器外協(xié)維修：儀器保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“儀器請修申請單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。

設(shè)備管理

第十三條：設(shè)備管理

（一）、廠長必須列明設(shè)備的易耗件，并規(guī)定最低庫存，由采購負(fù)責(zé)購買。

（二）、廠長必須每周檢查設(shè)備的工作情況，并每周填寫《設(shè)備記錄表》，如發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須及時解決。

（三）、各設(shè)備的責(zé)任負(fù)責(zé)人必須及時向廠長通報設(shè)備的異常情況，如因匯報不及時，延誤生產(chǎn)的，要追究相關(guān)人員的過失責(zé)任。廠長必須每周組織人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)記錄》。

（四）、各設(shè)備的責(zé)任負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。



質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

第十四條：質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

（一）、目的

提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果。

（二）、范圍

本公司所有的員工。

第4篇：倉管改善方案范文

倉庫個人工作計劃書有哪些?配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。這里給大家分享一些關(guān)于2021倉庫個人工作計劃書，供大家參考。

倉庫工作計劃書1現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在__年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作計劃，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃書2一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。

包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。

包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。

包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字

三.工作流程

(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

A、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

B、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

C、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

D、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(5)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患;

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。

屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、對于冷凍或易霉變的物品，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用;

7、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

8、物品出庫或入倉要及時填寫出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，貨物驗收合格及時將單據(jù)交與財務(wù)室,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

9、做好倉庫盤點工作，及時結(jié)出庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資;、

11、嚴(yán)格公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;

12、各庫房鑰匙要妥善保管，上班統(tǒng)一到辦公室簽字領(lǐng)取，下班要統(tǒng)一交回辦公室并確認(rèn)交鑰匙時間和人員。

對于下班后庫管不在，公司因急需領(lǐng)取物品要由兩個或兩個以上人員共同領(lǐng)取不添領(lǐng)料單并確認(rèn)。在第二天上班前交各庫房庫管。

倉庫工作計劃書3一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

本人自_月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對_月工作作出總結(jié)，總結(jié)_月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量異常

A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

B、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查異常

A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

B、沒有及時按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。

3、物料入帳數(shù)量異常：

A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強(qiáng)。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團(tuán)隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫_月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3)、成品倉管的工作職責(zé)

4)、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2)、探討ABc物料分類管理方法

ABc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1)、A類物資

屬于控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

(2)、B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。

(3)、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。

(三)、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?

2、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行

(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。

并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。

原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

(十)、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉庫工作計劃書4首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計劃。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。

入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。

腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到五五化(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、五號定位(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。

帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

作為工作計劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計劃完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。

倉庫工作計劃書5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

第5篇：倉管改善方案范文

關(guān)鍵詞: 家電行業(yè) 委外加工 現(xiàn)狀 方案與措施

隨著全球的經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)模式的變化，委外加工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的重要前提。單純依靠自己的技術(shù)水平, 一味自給自足，無異于閉門造車，不但工藝和質(zhì)量滿足不了消費(fèi)者的需求，產(chǎn)能也同樣縮減，訂單需求量大的時候，產(chǎn)能跟不上。要解決這一難題，使企業(yè)更加強(qiáng)大，需要合理的進(jìn)行委外加工的管理也控制，讓這一戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)利益最大化，產(chǎn)能最大化，風(fēng)險最小化。

S公司是順德一家家電生產(chǎn)企業(yè),眾所周知,家電行業(yè)正在向“專業(yè)化、集團(tuán)化”方向發(fā)展，為適應(yīng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，S公司在發(fā)揮自身專業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢的同時，經(jīng)過綜合評估和多方面的分析，將一些成本高，技術(shù)難度不大的零部件和一些作業(yè)工序委托外單位加工,如將部分板材或板材配件發(fā)外加工,發(fā)外開料、分條、噴涂、拋光等。

一、S公司委外加工的現(xiàn)狀

1、委外加工出入庫流程有待改善

S公司是集團(tuán)化企業(yè)，下面有很多的子公司，有的材料是從公司總部發(fā)給外協(xié)廠商的，但是由于生產(chǎn)的需要，在加工完成后，卻發(fā)送到了其他子公司，該轉(zhuǎn)化過程沒有辦理相關(guān)手續(xù)，沒有單據(jù)交財務(wù)部門核銷做賬，造成了該材料的長期掛賬。在公司制定的《委外加工業(yè)務(wù)管理規(guī)定》里，也沒有看到有關(guān)這方面的詳細(xì)要求。此類業(yè)務(wù)的結(jié)果會造成委外物料的庫存賬齡增加，和公司資產(chǎn)的虛增。

2、對加工期間及剩余物資返還期限的執(zhí)行不到位

S公司《委外加工業(yè)務(wù)管理規(guī)定》要求了加工業(yè)務(wù)要有加工期間及期后剩余返還期限。但是有的材料發(fā)出后，加工、返回并不及時，有的可以說是長期滯留在外。由于沒有充分的利用，有的材料可能會發(fā)生質(zhì)變、有的材料可能會隨著市場變化而被淘汰，這些跌價因素都會給公司帶來損失。據(jù)了解，財務(wù)對委外加工物料是沒有計提減值準(zhǔn)備的，但是這已經(jīng)是公司潛在的資產(chǎn)減值了。

3、委外庫存數(shù)量出現(xiàn)負(fù)數(shù)

S公司對個別外協(xié)廠有大量的負(fù)數(shù)結(jié)余，給財務(wù)結(jié)算工作會帶來不確定性。更重要的是外協(xié)加工商實際庫存數(shù)量是多少，S公司就無法核定了。如果對方有庫存但因為S公司的賬面是負(fù)數(shù)，而不返還給S公司，那就是S公司的損失了。

二、S公司委外加工流程與控制

為加強(qiáng)委外業(yè)務(wù)核算管理，規(guī)范外協(xié)核算流程，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,S公司需制定一個合理的委外加工流程控制外協(xié)業(yè)務(wù)風(fēng)險，保證公司資產(chǎn)安全。

1、委外加工的管理部門與工作流程

1)S公司委外加工的管理部門

財務(wù)管理部負(fù)責(zé)委外加工件的成本分析，負(fù)責(zé)外協(xié)賬務(wù)核對和審核，監(jiān)控委外物料的定額、任務(wù)，包括收發(fā)料情況，委外負(fù)庫存的原因分析與跟進(jìn)。

研發(fā)工程技術(shù)負(fù)責(zé)本項目部的外協(xié)材料消耗定額的制定以及BOM信息的維護(hù),并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

供應(yīng)鏈OEM管理部負(fù)責(zé)外協(xié)單位的外協(xié)加工協(xié)議和外協(xié)材料消耗定額合同簽訂及不合格物料的處理。

制造管理部工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)制造管理部外協(xié)材料消耗定額的制定及外協(xié)材料消耗定額合同簽訂。

采購員負(fù)責(zé)下達(dá)外協(xié)訂單任務(wù)、訂單關(guān)閉及供方協(xié)調(diào)。

2)外協(xié)廠在本部倉庫領(lǐng)用委外加工材料的業(yè)務(wù)操作流程

（1）采購業(yè)務(wù)員根據(jù)生產(chǎn)，下達(dá)委托加工任務(wù)訂單。外協(xié)廠憑S公司采購業(yè)務(wù)員下達(dá)的‘委外加工通知單’在供應(yīng)商協(xié)作平臺系統(tǒng)生成‘委外請領(lǐng)單’。

（2）外協(xié)廠將‘委外請領(lǐng)單’遞交S公司采購業(yè)務(wù)員審核簽名，到倉庫領(lǐng)料；倉管員發(fā)料后，在領(lǐng)料單上填上實發(fā)數(shù)量，簽名并蓋倉庫章‘委外材料收發(fā)專用章’，外協(xié)廠經(jīng)辦人簽收確認(rèn)簽名后到財務(wù)材料核算處蓋‘財務(wù)專用章’出廠放行，白色物管聯(lián)交到材料核算員處。

（3）倉庫賬務(wù)員收到倉庫已發(fā)貨的‘委外請領(lǐng)單’，根據(jù)單據(jù)實發(fā)數(shù)量在ERP系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（4）倉庫嚴(yán)格按外協(xié)工單的需求限額發(fā)料,外協(xié)廠不得超額領(lǐng)料。

（5）外協(xié)廠委外工單需超領(lǐng)部份，必須經(jīng)采購業(yè)務(wù)部門主管審批方可領(lǐng)料。未經(jīng)審批而需領(lǐng)料的，經(jīng)外協(xié)廠申請，業(yè)務(wù)員審核后，財務(wù)管理中心材料核算員根據(jù)財務(wù)部規(guī)定的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)定價原則在采購價的基礎(chǔ)上加成一定比例轉(zhuǎn)賣給外協(xié)廠。

3)委托加工產(chǎn)品的入庫流程

（1）外協(xié)廠根據(jù)生產(chǎn)訂單在供應(yīng)商平臺系統(tǒng)統(tǒng)一打印“送貨單”，把委托加工好的產(chǎn)品送至指定倉庫，倉管員核實送貨單上送貨單位、物料編碼、物料型號、數(shù)量等信息是否與實物一致，確認(rèn)無誤后在送貨單上簽名并蓋倉庫‘材料收發(fā)專用章’，倉管員把一式兩聯(lián)的送貨單交給賬務(wù)員。

（2）賬務(wù)員根據(jù)送貨單系統(tǒng)進(jìn)行接收，檢驗合格后辦理交貨完工入庫。

（3）賬務(wù)員收集好送貨單，在每天早上把前一天的業(yè)務(wù)單據(jù)送到各核算員處。

2、對外協(xié)廠商進(jìn)行績效評估、對外協(xié)不良、積壓物資控制管理及外協(xié)盤點管理

1)對外協(xié)廠商進(jìn)行績效評估

通過外協(xié)成本評價匯總，通過五大方面，財務(wù)管理，定額管理，盤點管理，任務(wù)管理，定價管理，綜合評估外協(xié)廠商的質(zhì)量、送貨及時度、任務(wù)完成情況、價格合理性、請款申請對帳工作積極性和退料情況等各方面因素。如下圖為五方面權(quán)重比例和注意事項。

外協(xié)成本評價匯總

2)對外協(xié)不良、積壓物資控制管理

（1）送達(dá)供應(yīng)的委外材料，外協(xié)廠發(fā)現(xiàn)廢物料及批量不合格品，采購業(yè)務(wù)員必須監(jiān)督外協(xié)廠每周至少一次清退給供應(yīng)商，月底所有的廢物物料及不合格品，必須全部清退完畢。

（2）外協(xié)廠嚴(yán)格按S公司計劃需求生產(chǎn)，對超計劃生產(chǎn)造成無需求而積壓的產(chǎn)品及物料，一律按轉(zhuǎn)賣處理，在采購價的基礎(chǔ)上加成一定比例定價一次性轉(zhuǎn)賣給外協(xié)廠。

（3）由于訂單取消且無生產(chǎn)需求造成外協(xié)庫存積壓一個月以上的物料，跟單員及采購員應(yīng)及時進(jìn)行處理清退給物料供應(yīng)商。

3)外協(xié)盤點管理及外協(xié)盤點

（1）財務(wù)管理部出具“外協(xié)盤點通知”，采購業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠做好盤點準(zhǔn)備工作，定期和不定期組織相關(guān)人員對外協(xié)廠盤存情況進(jìn)行盤點，保證公司資產(chǎn)安全，減少不良物料的發(fā)生。

（2）對各外協(xié)廠的盤點，相關(guān)業(yè)務(wù)員需參加，配合盤點工作順利推進(jìn)。

（3）外協(xié)核算員對外協(xié)廠的外協(xié)結(jié)存材料盤點后，對盤點盈虧情況進(jìn)行分析，屬定額偏差導(dǎo)致盈虧的，報相關(guān)部門審批進(jìn)行調(diào)賬，并提請工程技術(shù)進(jìn)行工藝定額修訂；屬外協(xié)廠管理不善造成虧損的，根據(jù)財務(wù)部規(guī)定的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)定價原則在采購價的基礎(chǔ)上加上一定比例定價轉(zhuǎn)讓給外協(xié)廠。

3、S公司負(fù)庫存原因分析與改善對策

1)負(fù)庫存原因分析

塑料件、板材當(dāng)天配送, 帳務(wù)處理不及時；讓步使用流程:不規(guī)范；缺料異常未專人 跟進(jìn)；信息傳達(dá)不到位:工單更改BOM表,但實物與BOM發(fā)放不一致；待處理倉和成品倉物料已退，成品已中轉(zhuǎn)供應(yīng)商,但帳務(wù)未處理；委外工單:本廠與外協(xié)廠來料混料，入庫打錯送貨單。

2)負(fù)庫存改善對策

要求供應(yīng)商當(dāng)天入庫物料,當(dāng)天帳務(wù)處理；各部門嚴(yán)格按讓步使用流程進(jìn)行處理；意見車間派專人跟進(jìn),及時報送缺料信息；物料員每天需按領(lǐng)料單發(fā)料,對出現(xiàn)的異常反饋相關(guān)人員,及時通知BOM管理員更改BOM；待處理倉和成品倉必需先開不合格品處理單或成品入庫通知單,才做退貨或成品中轉(zhuǎn)流程；要求采購將外協(xié)廠的物料直接轉(zhuǎn)賣給供應(yīng)商,避免外協(xié)領(lǐng)料或入庫工單；當(dāng)天報送負(fù)庫存,對相關(guān)部門進(jìn)行考核。

三、總結(jié)

規(guī)范化的流程，嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)，緊密的供需求關(guān)系鏈，一直是S公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與前進(jìn)的動力。委外加工作為其發(fā)展的必不可少的一部分，可以有效地降低成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高質(zhì)量、效益和市場占有率,不斷革新，使S公司不斷發(fā)展壯大,在家電行業(yè)占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉管改善方案范文

行業(yè)信息化

最佳解決方案獎

深圳市銷邦信息科技有限公司成立于2006年1月，由海歸信息專家和消費(fèi)品行業(yè)營銷專家共同創(chuàng)辦，是國內(nèi)領(lǐng)先的移動商務(wù)解決方案提供商及IT服務(wù)運(yùn)營商。公司自成立以來，先后獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、國家級雙軟件企業(yè)認(rèn)定、深圳市自主創(chuàng)新產(chǎn)品企業(yè)認(rèn)定及2011最具投資價值移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)50強(qiáng)。

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們的生活，信息化建設(shè)與應(yīng)用已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)管理的主流趨勢。但是，目前不少企業(yè)在如何制定出更適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化運(yùn)營解決方案上，或多或少都存在著一些盲點，從而影響到信息化運(yùn)營在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢作用。

對于企業(yè)來說，面對紛繁復(fù)雜的企業(yè)信息化市場，如何選擇適合自己企業(yè)的解決方案提供商，提高企業(yè)信息化運(yùn)營的價值，幫助企業(yè)提升市場競爭力成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

對于解決方案提供商來說，全心全意站在企業(yè)的角度，不斷幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集最快化、最優(yōu)化、提升企業(yè)整體內(nèi)部溝通應(yīng)變能力，打造更加完善的信息化運(yùn)營服務(wù)鏈則是衡量它們綜合實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)識銷邦科技

深圳市銷邦信息科技有限公司總部設(shè)立于深圳，在北京、上海、杭州、溫州、泉州、廈門、廣州、成都、常熟、福州等地設(shè)有10多家直營分支機(jī)構(gòu)。聚集行業(yè)精英，銷邦傾力于IT服務(wù)，截至2012年7月，銷邦公司員工總數(shù)已超過400人，其中本科、碩士研發(fā)人員占半數(shù)以上。

銷邦科技自主研發(fā)基于Wi-Fi、GPRS、EDGE、3G、RFID等無線通信技術(shù)的移動智能終端和行業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，并擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。

2009年起，銷邦科技多次取得國內(nèi)著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的信任與青睞，累計獲得過億元的戰(zhàn)略投資，公司規(guī)模和業(yè)績連年飛速發(fā)展，短短六年時間，已積累超過1000家知名企業(yè)的成功實施經(jīng)驗，尤其在無線通訊技術(shù)方面更是卓爾不凡，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)潮。

6年來，銷邦科技先后獲得國家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、國家雙軟認(rèn)定企業(yè)、深圳市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定企業(yè)、2011年中國最具投資價值移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)50強(qiáng)、微軟總部正版授權(quán)認(rèn)證企業(yè)、2011中國中小企業(yè)成長標(biāo)桿企業(yè)等榮譽(yù)，移動智能終端在2011年順利通過3C產(chǎn)品國家強(qiáng)制認(rèn)證，達(dá)到IP54防水防塵防摔工業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)。

不僅如此，銷邦科技同時擁有30多項自主知識產(chǎn)權(quán)、超過100種行業(yè)管理軟硬件一體化解決方案、涵蓋零售流通全行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用方案，得到摩托羅拉、微軟、三星、村田等國際IT巨頭的全線技術(shù)方案支持；與金蝶、用友、伯俊、敏思達(dá)眾多國內(nèi)知名軟件公司建立了合作伙伴關(guān)系。

銷邦科技的解決方案產(chǎn)品

銷邦科技除生產(chǎn)硬件產(chǎn)品外，其最核心的產(chǎn)品是通過自身硬件的應(yīng)用，并結(jié)合客戶企業(yè)的自身特點，為行業(yè)客戶量身訂制完整的軟硬件一體化解決方案，這才是銷邦科技最強(qiáng)大的優(yōu)勢所在。

1.銷邦PDA無線訂貨會解決方案

PDA無線訂貨會解決方案是銷邦科技針對鞋服行業(yè)首創(chuàng)的一種解決訂貨會難題的方案，這種方案簡單、方便、易操作。對目前行業(yè)內(nèi)訂貨會存在的數(shù)據(jù)采集不及時、準(zhǔn)確率不高、會議成本高以及相關(guān)部門勞動強(qiáng)度大等現(xiàn)狀都有很好的改善。

銷邦科技為國內(nèi)鞋服行業(yè)PDA無線訂貨會的創(chuàng)始者與領(lǐng)導(dǎo)者；已為國內(nèi)超過1000多家知名鞋服品牌提供了移動商務(wù)解決方案，知名客戶有：美特斯邦威、匹克、勁霸、喬丹、鄂爾多斯、森馬、鴻星爾克、奧康、博士蛙、好孩子等，銷邦科技已成為國內(nèi)服飾行業(yè)移動解決方案名副其實的第一品牌商。

另外，銷邦科技在2011年成功創(chuàng)造了單場超過3000人以上實時在線的國內(nèi)PDA無線訂貨會并發(fā)奇跡。

2.銷邦店易通連鎖店移動POS解決方案

該方案主要解決連鎖門店的進(jìn)、銷、存、盤、調(diào)、退、訂和會員管理等數(shù)據(jù)采集難題，可將門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無線、實時傳輸至總部后臺，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及統(tǒng)計功能。

在2012年7月，銷邦科技成功為廣州流行美飾品企業(yè)近3000家門店實施了移動POS解決方案，創(chuàng)造了國內(nèi)連鎖門店使用移動終端數(shù)量第一名的新紀(jì)錄。

該方案的知名客戶還有：特步、夢潔家紡、柒牌、京潤珍珠、煌上煌等。

3.銷邦倉管通無線倉儲/盤點管理解決方案

該方案主要解決倉庫的出庫、入庫、盤點等數(shù)據(jù)的無線采集，在實現(xiàn)企業(yè)快速、準(zhǔn)確、安全可靠出入庫和盤點的同時，可極大地降低企業(yè)的庫存成本，人力成本和時間成本等。

該方案的知名客戶有：匹克、達(dá)芙妮、賽琪、百斯盾、紅蜻蜓、康奈、好孩子、阿依蓮等。

4.銷邦速遞通收派員運(yùn)單數(shù)據(jù)采集解決方案

物流快遞企業(yè)的收派員通過掃描快件條碼的方式，將運(yùn)單信息通過3G模塊直接傳輸?shù)胶笈_服務(wù)器，同時可實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息的查詢等功能，方便總部對運(yùn)單數(shù)據(jù)的實時處理。

該方案的知名客戶有：亞風(fēng)快遞、火龍快遞、百路源配送、駿輝物流、盛輝物流等。

5.銷邦速遞通中轉(zhuǎn)場/倉庫數(shù)據(jù)采集解決方案

物流快遞企業(yè)的倉庫操作人員通過掃描快件條碼的方式，將快件信息快速錄入后上傳至后臺系統(tǒng)，同時可實現(xiàn)運(yùn)單信息的動態(tài)監(jiān)控，方便中轉(zhuǎn)場快速匯總運(yùn)單信息并進(jìn)行車輛調(diào)度。

該方案的知名客戶有：亞風(fēng)快遞、火龍快遞、百路源配送、駿輝物流、盛輝物流等。

銷邦科技特色的360°服務(wù)體系

眾多品牌之所以選擇銷邦科技，還有一個重要要素，那就是銷邦科技所獨(dú)有的360°全方位服務(wù)體系。

1.移動商務(wù)解決方案咨詢服務(wù)：配備多名具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)故為，及時解答客戶各類技術(shù)咨詢，根據(jù)客戶需求量身定制方案產(chǎn)品。

2.移動商務(wù)解決方案實施服務(wù)：超過1000家客戶的成功實施經(jīng)驗，一對一的項目實施管理系統(tǒng)，確保高質(zhì)、高效的項目實施。

3.移動商務(wù)技術(shù)支持服務(wù)：200余人的研發(fā)及技術(shù)支持團(tuán)隊，更加貼近客戶需求，傾力打造更優(yōu)質(zhì)的軟硬件一體化移動商務(wù)解決方案。

展望未來

第7篇：倉管改善方案范文

關(guān)鍵詞：除塵系統(tǒng)；水泥倉；粉塵污染；水泥泄壓；武山銅礦 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD853 文章編號：1009-2374（2016）31-0068-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.035

武山銅礦北帶膠結(jié)充填站是礦山井下充填的料漿制備站房，于2007年10月建成投產(chǎn)，目前膠結(jié)充填站月充填量約3.6萬方，散裝水泥月用量約5400噸。站內(nèi)現(xiàn)有儲量400噸水泥倉兩座，在用高壓房打水泥進(jìn)倉泄壓過程中經(jīng)常會產(chǎn)生水泥泄漏和跑冒，導(dǎo)致周邊環(huán)境污染。

1 膠結(jié)充填站主要工藝流程和粉塵產(chǎn)生環(huán)節(jié)

站內(nèi)主要生產(chǎn)工藝流程為將選礦分級尾沙和水泥按一定比例配比，加水?dāng)嚢韬笮纬沙涮盍蠞{，料漿通過管路自流到井下采空區(qū)，工藝如圖1所示：

日常生產(chǎn)過程產(chǎn)生的粉塵主要是水泥粉塵，水泥粉塵產(chǎn)生的環(huán)節(jié)主要是車載散裝水泥通過高壓風(fēng)泵送入倉內(nèi)過程會產(chǎn)生較大的水泥揚(yáng)塵和泄壓導(dǎo)致水泥泄漏。

2 現(xiàn)有除塵工藝設(shè)備設(shè)施和實際效果

正常生產(chǎn)充填作業(yè)情況下，每天水泥倉都要及時補(bǔ)充水泥，補(bǔ)充水泥主要是靠高壓風(fēng)為動力輸送，壓力約為5MPa的高壓風(fēng)從散裝水泥罐車將水泥擠壓傳送，通過從地面延伸至充填站6樓的25米高管路為載體，輸送入倉；因高壓風(fēng)壓力很大，為平衡水泥倉體內(nèi)外氣壓差，在每座水泥倉頂部都設(shè)有一根泄壓管，而然泄壓管泄壓就會導(dǎo)致水泥粉塵跑冒污染，因此在泄壓管后各安裝了一臺康潔公司KMC-48型脈沖式布袋除塵器，泄壓帶出的水泥粉塵風(fēng)流通過袋式除塵器除塵后排入空中。

然而袋式除塵器長期使用除塵效果并不理想：一是泄壓管路因為長期的粉塵沉淀，難以自動清理，人為的清理只能通過敲打震動來松動管內(nèi)沉淀的粉塵，效果較差，并且耗時耗力，經(jīng)常堵塞造成“爆倉”事件，導(dǎo)致各種設(shè)備經(jīng)常損壞；二是袋式除塵器本身效果不佳，特別是時間一長，對粉塵的捕集效率很低，排出風(fēng)流粉塵濃度高于排放標(biāo)準(zhǔn)，不符合環(huán)保要求；三是除塵器布袋容易破損，更換頻繁，成本上不劃算，加之要定期人工清理灰斗，費(fèi)時費(fèi)力，比較麻煩；四是操作、維修比較復(fù)雜，加之除塵器一般安裝在頂樓，爬上爬下很辛苦也不安全，對相關(guān)人員素質(zhì)、要求較高。因此，現(xiàn)有除塵裝置――袋式除塵器的使用運(yùn)行效果并不理想，在水泥倉打水泥的過程仍會粉塵漫天飛揚(yáng)，站內(nèi)周邊環(huán)境都被污染；站內(nèi)周圍的環(huán)境都被裹上了一層厚厚的水泥殼，因而時常被周圍單位和員工投訴，環(huán)保部門多次明確要求整改，杜絕水泥粉塵污染、改善作業(yè)環(huán)境。

3 水泥倉除塵系統(tǒng)的優(yōu)化改造

基于以上因素，必須對現(xiàn)有除塵系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，經(jīng)過管理、技術(shù)、操作人員的多次商議，反復(fù)比較，最后選定方案，決定從四個方面進(jìn)行改造。

3.1 粉塵泄壓管由串聯(lián)改為并聯(lián)

改造前兩座水泥倉串聯(lián)通風(fēng)如圖2所示，當(dāng)開啟一座時，粉塵會竄流至另一座水泥倉管路中，長時間沉淀堵塞管路，造成爆倉和設(shè)備損壞；改成并聯(lián)通風(fēng)，如圖3所示，兩座倉獨(dú)立通風(fēng)泄壓，互不影響，大大減少堵管、爆倉事故的發(fā)生，也提高了粉塵風(fēng)流進(jìn)入除塵裝置的集中度，進(jìn)而促進(jìn)了捕集效率和除塵效果的提高。

3.2 過濾方向由內(nèi)濾改為外濾

考慮水泥粉塵對站內(nèi)設(shè)備和作業(yè)人員的影響，過濾風(fēng)向由內(nèi)改外，在水泥倉泄壓管外接延伸一根PVC管至站外，將粉塵污染氣流引導(dǎo)至站外。

3.3 過濾介質(zhì)干式改為濕式

布袋除塵過濾介質(zhì)為布袋，充分利用充填站相鄰礦山壓風(fēng)機(jī)房的有利條件，借鑒水煙袋原理，用鋼板焊接制作一個1米的立方體水箱，將水箱注滿壓風(fēng)機(jī)房的冷卻水，由于水泥粉塵在水中能立即溶解性能，因此水體作為水泥粉塵的溶解劑和過濾層，且因壓風(fēng)機(jī)房24小時開機(jī)且地勢更高，因此水箱注入水流為長流水和自流水，水流溶解后通過排污閥排出，通過管道收集至礦污水處理站。

3.4 清灰方式由手工改為自動

布袋除塵需要人工經(jīng)常清灰，耗費(fèi)工時很多，改進(jìn)的新裝置因水流為活水，污風(fēng)流粉塵遇水溶解后被流水帶走，因此實現(xiàn)了自動清理，一勞永逸。

4 水泥倉除塵系統(tǒng)改造后效果評價

4.1 有效降低充填站內(nèi)外及周邊的環(huán)境水泥粉塵污染

杜絕了粉塵跑冒，有效降低了充填站內(nèi)外及周邊的環(huán)境水泥粉塵污染，還站內(nèi)和周邊一片藍(lán)天。并且給生產(chǎn)作業(yè)人員帶來了無價健康。用重量法（A）（GB/T 15432-1995、電子天平AB104-N型）對充填站周邊進(jìn)行總懸浮顆粒物監(jiān)測，如表2所示均達(dá)標(biāo)，同時對一個月進(jìn)行跑冒次數(shù)監(jiān)測為0次。

4.2 結(jié)構(gòu)簡單，占地小

原袋式除塵器占用兩層房子，將近300多平方米，改進(jìn)后只需一個1立方米的水箱即可，杜絕了因爆倉而影響水泥的質(zhì)量。因為爆倉的水泥在空氣中容易受潮間接影響充填質(zhì)量。

4.3 造價便宜，維修方便

這種因地制宜的除塵裝置取代傳統(tǒng)的除塵器，節(jié)省了除塵器的購買資金，而且后續(xù)維修簡單方便，水泥倉現(xiàn)場不需要每周一次的進(jìn)料口及泄壓管路的人員清理，減少了班組人員的勞動強(qiáng)度。根據(jù)改造前一年度設(shè)備申請更換單統(tǒng)計：更換爆倉損壞水泥倉物位計4個，每臺價格1.2萬，改造后每年直接節(jié)約成本值4.8萬。

4.4 壽命長、能耗低

新的除塵系統(tǒng)基本上一勞永逸。原袋式除塵需要開啟兩臺功力為3kW的電機(jī)，改進(jìn)后實現(xiàn)了零能耗。

第8篇：倉管改善方案范文

關(guān)鍵詞：高等教育 工作過程 學(xué)習(xí)情境

《倉儲配送實務(wù)》課程是物流管理專業(yè)的專業(yè)核心課，也是一門實踐環(huán)節(jié)強(qiáng)的綜合性實用課程。倉儲配送實務(wù)的專業(yè)核心能力主要有三個方面，即商品入庫管理、商品在庫作業(yè)管理與商品出庫管理技能。該課程的教學(xué)目的是通過倉儲配送理論與職業(yè)技能訓(xùn)練，使學(xué)生掌握倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、基本管理技術(shù)和方法等實用性知識和技能,通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備倉庫作業(yè)設(shè)備識別及運(yùn)用的能力、根據(jù)倉庫管理流程進(jìn)行倉儲作業(yè)管理能力、庫存管理能力、倉庫管理安全的能力和配送管理能力。

針對《倉儲配送實務(wù)》課程重視技能訓(xùn)練的特殊性，在教學(xué)中應(yīng)打破純理論教學(xué)，讓學(xué)生通過課程的學(xué)習(xí)能真正掌握職業(yè)所需技能，能即時上崗?；诠ぷ鬟^程的課程正是打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，讓學(xué)生在完成具體項目的過程中構(gòu)建相關(guān)的理論知識，并發(fā)展相關(guān)職業(yè)能力。因此《倉儲配送實務(wù)》應(yīng)以企業(yè)就業(yè)崗位為基礎(chǔ)，以任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，課程內(nèi)容應(yīng)突出對學(xué)生的職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來進(jìn)行，同時又充分考慮高等職業(yè)教育對理論知識學(xué)習(xí)的需要，并融合相關(guān)的技能比賽對知識、技能和態(tài)度的要求。

一、倉儲配送工作任務(wù)分析

在對相關(guān)企業(yè)的調(diào)研基礎(chǔ)上得知，目前企業(yè)從事倉儲配送作業(yè)人員主要分為兩個層次：一是倉儲配送作業(yè)基本操作人員，主要從事倉庫貨物的出入庫、貨物配載發(fā)送及日常養(yǎng)護(hù)等作業(yè)，二是倉儲配送管理人員，主要負(fù)責(zé)倉儲合同的簽訂、庫存控制管理及倉儲配送作業(yè)的績效評估等管理性事務(wù)。通過對倉儲配送作業(yè)人員的職業(yè)崗位分析，可得出倉儲配送崗位及崗位所需職業(yè)能力以及可設(shè)置的相關(guān)課程，如下:

倉儲配送職業(yè)崗位 職業(yè)崗位所需能力 根據(jù)崗位設(shè)置的相關(guān)課程

倉儲主管、出入庫管理員、搬運(yùn)員、理貨員、質(zhì)檢員、倉管會計、配貨員、送貨員、訂單處理員、業(yè)務(wù)員、倉管安全員、客服人員 制定倉儲方案能力、改善操作規(guī)程能力、制定出入庫流程能力、搬運(yùn)配送設(shè)備使用能力、貨物驗收整理堆碼能力、財務(wù)核算憑證編制能力、單據(jù)繕制建檔能力、市場營銷客戶管理能力、客戶服務(wù)能力 商品知識與養(yǎng)護(hù)技術(shù)、倉儲配送管理實務(wù)、物流采購管理、物流市場營銷、物流客戶服務(wù)、基礎(chǔ)會計、倉儲操作實訓(xùn)、綜合技能實訓(xùn)、生產(chǎn)實習(xí)、頂崗實習(xí)

由倉儲配送職業(yè)崗位可知相應(yīng)崗位的工作任務(wù)，以倉儲操作人員職業(yè)類別的相應(yīng)崗位為例，倉儲操作人員職業(yè)類別包括接貨員、及發(fā)貨員等崗位，接貨員組要負(fù)責(zé)貨物入庫單據(jù)受理、貨物驗收登記和核銷庫存明細(xì)賬、收費(fèi)表統(tǒng)計、到達(dá)貨物的接貨管理等工作；理貨員主要工作任務(wù)是進(jìn)行貨物堆碼、倉庫溫濕度控制及貨物防霉防銹防蟲蛀等倉庫日常維護(hù)與保養(yǎng)、倉庫防火防盜等倉庫安全措施的實施、貨物盤點、貨物揀選、包裝及相關(guān)單據(jù)填寫；發(fā)貨員工作任務(wù)是負(fù)責(zé)貨物出庫檢驗、相關(guān)單據(jù)填寫與貨物交接。

二、基于工作過程的學(xué)習(xí)情境設(shè)計

根據(jù)崗位工作任務(wù)以及工作過程中的背景下，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容按著基于工作過程進(jìn)行教學(xué)論和方法論的轉(zhuǎn)換，以項目、任務(wù)驅(qū)動，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)構(gòu)成小型主題學(xué)習(xí)單元，形成以下學(xué)習(xí)情境。

學(xué)習(xí)情境 子學(xué)習(xí)情境 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)習(xí)情境一、倉儲認(rèn)知 倉儲企業(yè)認(rèn)知 分析物流倉儲崗位職能，掌握倉儲管理的概念及倉儲的基本功能，熟悉現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)的作用及作業(yè)流程，了解倉儲管理隊伍的建設(shè)及倉儲活動的發(fā)展。 任務(wù)一、創(chuàng)建倉儲企業(yè)

任務(wù)二、倉庫布局設(shè)計

倉儲設(shè)施設(shè)備認(rèn)知

倉儲業(yè)務(wù)認(rèn)知

學(xué)習(xí)情境二、商品入庫作業(yè)管理 入庫準(zhǔn)備 能夠準(zhǔn)確表述倉儲管理入庫作業(yè)的流程，并能分析影響入庫作業(yè)的各種因素，能處理和利用影響入庫作業(yè)的各因素，能制定入庫計劃，能熟練的填制提貨憑證。 任務(wù)一、入庫業(yè)務(wù)流程設(shè)計

任務(wù)二、商品入庫作業(yè)

貨物的接運(yùn)

貨物驗收

入庫信息處理

學(xué)習(xí)情景三、商品在庫作業(yè)管理 商品分區(qū)分類和貨位編碼 會合理安排裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)和商品的包裝加工工作，熟練掌握盤點作業(yè)的流程和基本操作步驟，學(xué)會處理盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，并對庫存貨物進(jìn)行管理控制，掌握呆廢料物資的預(yù)防和處理方法。 任務(wù)一、盤點作業(yè)

任務(wù)二：商品養(yǎng)護(hù)保管

貨物堆存

裝卸搬運(yùn)

流通加工

盤點作業(yè)

庫存控制

學(xué)習(xí)情境四、商品出庫作業(yè)管理 出庫準(zhǔn)備 掌握倉庫貨物出庫的不同形式，熟練掌握出庫業(yè)務(wù)流程和作業(yè)內(nèi)容，學(xué)會填寫出庫作業(yè)中的各種單證并能根據(jù)不同訂單選擇正確的揀貨方式，還能處理出庫作業(yè)中的常見問題。 任務(wù)一、出庫業(yè)務(wù)流程設(shè)計

任務(wù)二、商品出庫作業(yè)

備貨

出庫作業(yè)

學(xué)習(xí)情境五、倉儲安全與運(yùn)營管理 倉儲安全管理 掌握倉庫安全的基本要求；熟悉常見的火災(zāi)隱患、滅火的基本方法，熟悉倉庫事故處理的方法；了解安全管理任務(wù)、措施及意義，了解消防管理的措施，了解倉庫安全的組織管理、設(shè)備管理。并且在商務(wù)運(yùn)營過程中認(rèn)識風(fēng)險管理的必要性和主要方法。 任務(wù)一、消防設(shè)施和器材使用

任務(wù)二、倉儲運(yùn)營管理

倉儲運(yùn)營管理

5S管理

學(xué)習(xí)情境六、倉儲成本及績效管理 倉儲成本構(gòu)成 掌握倉儲成本的構(gòu)成，掌握降低倉儲成本的途徑，掌握倉儲管理績效指標(biāo)體系，了解倉儲成本的計算及影響因素。 任務(wù)、倉儲成本計算

降低倉儲成本途徑

倉儲績效管理

學(xué)習(xí)情境七、配送管理 配送基礎(chǔ)知識 了解配送的含義及配送要素，配送中心的主要類型；掌握配送中心的功能及作業(yè)流程，學(xué)會進(jìn)行配送路線的優(yōu)化。 任務(wù)、配送線路優(yōu)化實訓(xùn)

配送中心類型功能及作業(yè)流程

配送路線優(yōu)化

三、學(xué)習(xí)情境的實施

在教學(xué)過程中，以任務(wù)驅(qū)動，始終以學(xué)生作為學(xué)習(xí)的中心，教師作為學(xué)習(xí)過程中的組織者和協(xié)調(diào)者，在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生自身的創(chuàng)造性，與學(xué)生互動，提倡小組學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和體驗學(xué)習(xí)，讓學(xué)生通過團(tuán)隊協(xié)作，在“做”的實踐中，掌握職業(yè)技能，獲取專業(yè)知識，從而讓學(xué)生自己構(gòu)建屬于自己的知識體系與經(jīng)驗。常見的“以學(xué)生為中心”教學(xué)方法包括體驗學(xué)習(xí)法、合作學(xué)習(xí)法、角色扮演法、任務(wù)驅(qū)動法及技能訓(xùn)練等。在這里以學(xué)習(xí)情境三貨物堆存為例，分析具體的實施方法。

（一）學(xué)生分組、角色分配；將班級學(xué)生進(jìn)行分組，分別扮演倉庫操作人員。

（二）下達(dá)工作任務(wù)；教師向?qū)W生介紹工作任務(wù)基本信息：柳鐵物流有限公司訂購了一批商品，于2012年4月13日到貨，任務(wù)是請分別用重疊式、縱橫交錯式、壓縫式、通風(fēng)式、五五化完成該商品的堆垛作業(yè)。

（三）任務(wù)分析：教師分別講解貨物堆存相關(guān)知識，分析幾種堆垛方法的優(yōu)缺點并現(xiàn)場演示各種堆垛方法。

（四）任務(wù)實施：學(xué)生以小組為單位，在實訓(xùn)室實施貨物堆垛作業(yè)訓(xùn)練。

（五）歸納總結(jié)。教師對各組合實施該工作任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評價，點評每個小組堆垛作業(yè)任務(wù)實施的優(yōu)點和不足之處，選出最優(yōu)一對組合。

基于工作過程的倉儲配送實務(wù)課程設(shè)計和實施，是在對企業(yè)倉儲配送崗位調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，基于工作要求，通過一系列的學(xué)習(xí)情境設(shè)置，將各知識點整合，形成一個完整的工作過程，使得新的 課程方案更具有實際意義。同事，在實施教學(xué)中，以學(xué)生為主教師為輔，教師從知識傳授者角色轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)過程中的組織者、協(xié)調(diào)者和咨詢者，將學(xué)習(xí)的壓力傳達(dá)到學(xué)生身上，實現(xiàn)學(xué)生自主獨(dú)立學(xué)習(xí)，通過任務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的職業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫慧．基于工作過程系統(tǒng)化的《倉儲業(yè)務(wù)操作》課程設(shè)計初探[J]．中國儲運(yùn)，2009(3)：83—85；

第9篇：倉管改善方案范文

關(guān)鍵詞：中職；會計專業(yè)；專業(yè)建設(shè)陳登職業(yè)技術(shù)學(xué)校位于廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)，學(xué)校立足樂從“商貿(mào)立鎮(zhèn)”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，確立以財經(jīng)類專業(yè)為骨干專業(yè)，加以大力發(fā)展。會計專業(yè)在學(xué)?！鞍俜职俪刹拧钡穆毥汤砟钪笇?dǎo)下，堅持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位”的指導(dǎo)思想，圍繞師資隊伍培養(yǎng)、實訓(xùn)場室建設(shè)、專業(yè)課程改革、校企合作、中高職銜接等方面開展了系列卓有成效的專業(yè)建設(shè)實踐，取得了良好的社會效益。

一、加強(qiáng)師資培養(yǎng)，打造“雙師型”教師隊伍培養(yǎng)一支高素質(zhì)、雙師型的專業(yè)師資隊伍，是專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。學(xué)校采取多種措施加強(qiáng)師資培養(yǎng)，致力打造敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)務(wù)實、力爭上游的專業(yè)教師團(tuán)隊。

1.學(xué)習(xí)提升，建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)校采用“走出去”和“請進(jìn)來”的方式，促進(jìn)專業(yè)教師學(xué)習(xí)提升。每年有計劃地派送教師下企業(yè)鍛煉，組織教師走訪企業(yè)，進(jìn)行社會調(diào)研，加強(qiáng)專業(yè)教師與行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系。組織教師到知名職校參觀交流，邀請專家到校指導(dǎo)，及時更新專業(yè)知識和職教理念，鼓勵教師考取行業(yè)職稱。近三年，學(xué)校派送教師參加各級各類培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)達(dá)60多人次，開闊了專業(yè)教師視野，提升了理論水平和專業(yè)技能，“雙師型”教師比例達(dá)80%。

2.科研引領(lǐng)，提高教科研能力

專業(yè)教師參與了國家教師科研基金“十一五”規(guī)劃重點課題《職業(yè)學(xué)校課程設(shè)置改革與校本教材開發(fā)》、廣東省教育廳教改項目《高職教育會計類專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與實踐》、佛山市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃職業(yè)教育專項課題《會計專業(yè)人才培養(yǎng)的校企合作模式研究》、中央電教館重點課題《基于跨省聯(lián)盟的職校會計專業(yè)課程資源庫建設(shè)與應(yīng)用研究》等多個課題的研究，不斷學(xué)習(xí)、提高教科研能力。專業(yè)教師主持佛山市中職學(xué)校網(wǎng)絡(luò)精品課程《財務(wù)會計》《基礎(chǔ)會計》《推銷實務(wù)》的開發(fā)。通過精品課程的建設(shè)，帶動了專業(yè)課程改革，同時促進(jìn)了教師能力的提升。專業(yè)教師結(jié)合會計崗位工作內(nèi)容，開發(fā)了《會計綜合培訓(xùn)》《會計電算化實訓(xùn)》《財經(jīng)四合一實訓(xùn)》《貿(mào)易企業(yè)會計真賬實操》等10余種校本教材，參編公開出版教材3本，已投入使用，受到學(xué)生的歡迎和同行的稱贊。

3.以賽促教，促進(jìn)教師專業(yè)成長

學(xué)校每學(xué)年組織教師專業(yè)技能競賽，組織校級、鎮(zhèn)級及區(qū)級骨干教師、學(xué)科帶頭人、名教師的評選，通過各種渠道方式促進(jìn)教師專業(yè)成長。近幾年，專業(yè)教師在專業(yè)能力、教學(xué)能力、科研能力等方面提升迅速，2人次被評為佛山市優(yōu)秀教師，3人次被評為順德區(qū)骨干教師，10人次被評為國家、省賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師和區(qū)金牌教練，專業(yè)教師參加各級各類論文、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例、課件評比，累計獲市以上獎勵100多人次。

二、建設(shè)實訓(xùn)基地，創(chuàng)建優(yōu)良的實訓(xùn)環(huán)境

功能完善的專業(yè)實訓(xùn)場室是教師開展實踐性教學(xué)的基本條件，是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。

1.加大投入，改善實訓(xùn)教學(xué)條件

學(xué)校不斷投入資金，加強(qiáng)實訓(xùn)場室建設(shè)，建成了配套設(shè)施較為完善的財經(jīng)實訓(xùn)教學(xué)中心，總面積達(dá)1255平方米，實訓(xùn)工位536個，專業(yè)教學(xué)設(shè)備總值約324萬元。現(xiàn)有會計電算化室、財經(jīng)綜合實訓(xùn)大廳、模擬證券交易大廳、企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)室等功能場室，配備了用友U8財務(wù)軟件、暢捷通T3財務(wù)軟件、網(wǎng)中網(wǎng)會計教學(xué)軟件、福思特會計教學(xué)軟件、模擬證券交易等教學(xué)平臺，為實訓(xùn)教學(xué)保駕護(hù)航。

2.資源共享，專業(yè)教學(xué)輻射同行

學(xué)校于2005年被順德區(qū)教育局確立為區(qū)中職學(xué)校財經(jīng)類專業(yè)的綜合培訓(xùn)考核鑒定點，完成了區(qū)內(nèi)勒流、陳村、北、龍江、李偉強(qiáng)、容桂、胡錦超等多所職校5000多名學(xué)生的畢業(yè)前綜合培訓(xùn)與考核鑒定，學(xué)生技能合格率為100%，受到了送培學(xué)校師生的高度贊賞。學(xué)校多次承擔(dān)佛山市和順德區(qū)財經(jīng)類學(xué)生技能競賽及廣東省賽選撥賽的賽場服務(wù)工作，起到了骨干專業(yè)在區(qū)域內(nèi)的示范與輻射作用。

三、踐行課程改革，培養(yǎng)技能型財經(jīng)人才

職業(yè)教育以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才為宗旨，大力開展課程改革，培養(yǎng)技能型人才，是專業(yè)建設(shè)的方向。

1.開展社會調(diào)研，明確培養(yǎng)目標(biāo)

專業(yè)教師深入企業(yè)，開展社會調(diào)研，了解企業(yè)對財經(jīng)人才的需求狀況。調(diào)研結(jié)果顯示，該地區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)和物流業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家具、鋼材、塑料三大專業(yè)市場享譽(yù)全球，注冊的各類工商企業(yè)有20000多家，社會對財經(jīng)專業(yè)人才的需求量相當(dāng)龐大。有被訪企業(yè)家表示，商務(wù)英語專業(yè)人才需求急不可待；市場營銷和會計人才需求經(jīng)久不衰；電子商務(wù)、物流管理是新興專業(yè)，未來人才需求前景可觀。 立足調(diào)研結(jié)果，我校及時調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，使其更符合企業(yè)的用人需求。

2.訪談行業(yè)專家，分析專業(yè)能力

為制訂會計專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校召開了會計專業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)分析行業(yè)專家研討會，樂從供銷集團(tuán)、祥和稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、金鼎財會咨詢有限公司等10家知名企業(yè)的代表應(yīng)邀參加。能力分析會由省內(nèi)教育專家主持，對會計、出納、倉管、文員四個崗位的工作項目、工作任務(wù)及職業(yè)能力進(jìn)行了認(rèn)真的分析與提煉，使崗位職業(yè)能力分析的脈絡(luò)更為清晰，內(nèi)容更加豐富，并與實際工作內(nèi)容接軌，會議的研討成果是會計專業(yè)職業(yè)能力分析表，后續(xù)將進(jìn)行會計專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、課程結(jié)構(gòu)的分析、課程標(biāo)準(zhǔn)的撰寫、教材的開發(fā)及實施教學(xué)。

3.圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，改革課程設(shè)置

課程改革遵循“以能力為本位”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建以培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的課程體系，配合學(xué)分制改革，專業(yè)課程設(shè)置采用“寬基礎(chǔ)，活模塊”的課程結(jié)構(gòu)模式，突出職業(yè)技能訓(xùn)練，強(qiáng)化職業(yè)崗位能力培養(yǎng)，實踐教學(xué)時數(shù)占總教學(xué)時數(shù)30%以上。每學(xué)年根據(jù)實際情況滾動修訂各專業(yè)的實施性教學(xué)計劃，課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容與時俱進(jìn)，既注重學(xué)生專業(yè)知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，又保證學(xué)生可持續(xù)發(fā)展所需的文化基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

4.加強(qiáng)實踐教學(xué)，培養(yǎng)技能型人才

結(jié)合中職生思維比較活躍，動手能力比較強(qiáng)、精力旺盛等特點，在專業(yè)教學(xué)中淡化理論，強(qiáng)化實踐，積極創(chuàng)新實踐教學(xué)的方式方法，吸引學(xué)生把精力放在學(xué)習(xí)、實踐鍛煉上，為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

（1）注重實訓(xùn)教學(xué)，加強(qiáng)教法研討。根據(jù)教育部中職學(xué)校會計專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案的要求，開足專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)課時，《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《會計電算化》等主干課程每學(xué)期均有為期1周的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)，第五學(xué)期有為期1個月的綜合實訓(xùn)，實踐教學(xué)課時充足，實訓(xùn)內(nèi)容接近就業(yè)崗位要求，學(xué)生在做中學(xué)，教師在做中教，實操效果良好。專業(yè)教師學(xué)習(xí)并探討了項目教學(xué)法、五步循環(huán)教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、情景模擬教學(xué)法等教學(xué)法的應(yīng)用，踐行以學(xué)生為中心的現(xiàn)代教育理念，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能，提高教學(xué)效率。

（2）創(chuàng)新實踐方式，搭建鍛煉平臺。學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件，搭建平臺，使學(xué)生在校期間就開始了創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)演練。建立營銷實訓(xùn)中心，指導(dǎo)學(xué)生參與進(jìn)貨、理貨、售貨、盤點、記賬等實質(zhì)性的經(jīng)營管理活動。開辟校內(nèi)創(chuàng)業(yè)園，創(chuàng)建“小老板創(chuàng)業(yè)街”。創(chuàng)業(yè)街的商鋪以班為單位集資成立股份制公司，學(xué)生自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。結(jié)合相關(guān)課程內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行店面裝修、商品采購、推銷策劃、財務(wù)管理等工作，理論結(jié)合實踐，讓學(xué)生在實際經(jīng)營中體驗、感悟所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉學(xué)生的實踐能力。

（3）舉辦技能節(jié)，營造學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)校每學(xué)年組織財經(jīng)技能節(jié)，開發(fā)了會計書法、點鈔、計算器翻打傳票、會計知識競賽、手工做賬、會計電算化、創(chuàng)業(yè)實踐、頂尖推銷員、商務(wù)禮儀、企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬）等多個技能競賽項目，并進(jìn)行技能匯演，讓學(xué)生在交流、展示中提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營造學(xué)生學(xué)技能、練技能、賽技能的專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

四、開展校企合作，實現(xiàn)校企共贏

培養(yǎng)適銷對路的會計專業(yè)人才，滿足用人單位的需求，是專業(yè)辦學(xué)的出路，開展校企合作、實現(xiàn)校企共贏是專業(yè)建設(shè)的有力支撐。

1.建立實習(xí)基地，開展頂崗實習(xí)

學(xué)校與本地區(qū)的家具、鋼鐵、塑料等專業(yè)協(xié)會緊密合作，先后與廣東進(jìn)發(fā)鋼鐵有限公司、順德區(qū)日龍貿(mào)易有限公司、樂從順客隆商場等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共建實習(xí)基地。企業(yè)為學(xué)生提供營銷、倉管、財務(wù)及店面管理等實習(xí)崗位。學(xué)校根據(jù)師資、場室、設(shè)備等資源，為企業(yè)提供員工培訓(xùn)，實現(xiàn)校企互助雙贏。

針對會計專業(yè)學(xué)生對口實習(xí)困難的現(xiàn)狀，學(xué)校與樂從中介行業(yè)協(xié)會簽訂了校企聯(lián)盟合作協(xié)議。在樂從中介行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)籌下，會計學(xué)生專業(yè)對口實習(xí)實現(xiàn)了重大突破，從以往的零散型實習(xí)走向了規(guī)范集中型實習(xí)，從友好式合作走向了制度化合作。日后將逐步擴(kuò)大校企合作的范圍，在學(xué)生實習(xí)、產(chǎn)學(xué)合作、教師實習(xí)等方面開展深度合作，校企共同進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的制定、師資培養(yǎng)、開發(fā)教材、實施質(zhì)量評價等。

2.緊密聯(lián)系稅局，實行稅宣互動

順德區(qū)國稅局、地稅局為學(xué)校開通了“小稅通”第二課堂，由稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干不定期地送稅法進(jìn)校園，為師生及時更新稅收知識。學(xué)校成立了順德區(qū)校園稅收宣傳志愿者總隊，組織學(xué)生協(xié)助開展稅宣活動，培養(yǎng)學(xué)生誠信納稅意識，滲透職業(yè)素養(yǎng)教育。

3.成立指委會，聘請客座講師

根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要，學(xué)校成立了財經(jīng)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，定期召開專業(yè)人才培養(yǎng)研討會，請企業(yè)行家為專業(yè)建設(shè)出謀劃策。聘請知名企業(yè)家擔(dān)任客座講師，有計劃地邀請客座講師回校舉辦專題講座，為師生帶來最新的行業(yè)信息，加強(qiáng)教學(xué)的針對性。

4.承接專業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)社會需要

學(xué)校承擔(dān)了校內(nèi)外《會計從業(yè)資格證》、《會計電算化證》、《統(tǒng)計人員上崗證》等證書的考試培訓(xùn)工作，歷年的考證通過率在全區(qū)領(lǐng)先。學(xué)校還承擔(dān)了會計和統(tǒng)計人員的后續(xù)教育、創(chuàng)業(yè)教育等，歷年來共培訓(xùn)學(xué)員20000多人次，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了良好的社會效益。

五、中高職銜接，搭建人才培養(yǎng)立交橋

提高學(xué)生的培養(yǎng)層次，適應(yīng)社會對不同層次人才的需求，是專業(yè)建設(shè)、打造品牌的發(fā)展之路。學(xué)校會計專業(yè)是廣東省“中高職三二分段”的試點專業(yè)，與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院對接，此項舉措打通了我校會計專業(yè)人才培養(yǎng)的直升通道，提高會計專業(yè)人才的培養(yǎng)檔次，增加了專業(yè)吸引力。

學(xué)校與順職院共同研討中高職銜接會計專業(yè)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建了會計專業(yè)“三二分段”中高職銜接的課程體系，確定了《會計實務(wù)》《會計電算化》《成本核算》《納稅基礎(chǔ)》四門課程為中高職銜接課程。初步設(shè)計了中高職銜接三二分段“4231”的模式，即第1-4學(xué)期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性課程，考取會計從業(yè)資格證；第5-6學(xué)期學(xué)習(xí)中高職銜接課程，為轉(zhuǎn)段作準(zhǔn)備，完成中職學(xué)段學(xué)習(xí)任務(wù)；第7-期學(xué)習(xí)職業(yè)能力提升課程，考取初級會計職稱；第10學(xué)期為頂崗實習(xí)，完成高職學(xué)段學(xué)習(xí)任務(wù)。

六、結(jié)語

經(jīng)過多年的專業(yè)建設(shè)和改革實踐，會計專業(yè)辦學(xué)成果顯著，在順德區(qū)內(nèi)具有很強(qiáng)的示范作用，專業(yè)影響力輻射省內(nèi)外，會計專業(yè)于2011年通過評估，被評為廣東省重點建設(shè)專業(yè)。

會計專業(yè)學(xué)生深受用人單位歡迎，就業(yè)渠道順暢，學(xué)生多在家具、鋼材、塑料、房地產(chǎn)等專業(yè)市場就業(yè)，主要從事會計、出納、倉管、文員、業(yè)務(wù)、跟單、部門助理等工作，近兩年畢業(yè)生一次就業(yè)率均達(dá)100%，其中更有一批優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)走上家具、鋼鐵、塑料等行業(yè)企業(yè)的財務(wù)主管崗位或自主創(chuàng)立企業(yè)已初具規(guī)模，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校堅持科研引路，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，拓展校企合作的廣度和深度，充分利用社會資源和校企合作伙伴，緊貼當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲂枨?，制訂符合社會?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)方案，研討校企合作培養(yǎng)人才的創(chuàng)新模式，提升學(xué)生的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造品牌專業(yè)，致力培養(yǎng)符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的財經(jīng)專業(yè)人才，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

（作者單位：佛山市順德區(qū)陳登職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶.對職校會計教學(xué)改革的幾點思考[J].職業(yè)，2012（32）.

[2]崔曉婷.中職會計教學(xué)中存在的問題和解決方法分析[J].新課程研究（中旬刊），2010（5）.