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一、考核內(nèi)容：
1、強(qiáng)化村（社區(qū)）“兩委”對農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)意識，把公共衛(wèi)生工作納入村議事日程，寫入村年度和半年度計劃，并有相應(yīng)的年度總結(jié)和整改措施，鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理委員會加強(qiáng)對村（社區(qū)）的檢查監(jiān)督和考核，落實經(jīng)費保障，對村（社區(qū)）“兩委”考核標(biāo)準(zhǔn)見另文。
2、加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理和建設(shè)，保障公共衛(wèi)生基本職能和基本醫(yī)療服務(wù)，向農(nóng)民提供便捷有效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，并指導(dǎo)村（社區(qū)）公共衛(wèi)生工作。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一）
3、建立社區(qū)責(zé)任醫(yī)生負(fù)責(zé)制度，建立健全條塊結(jié)合，分片包干，團(tuán)隊合作，責(zé)任到人的工作機(jī)制，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指導(dǎo)內(nèi)容，使農(nóng)村更多的居民獲得便捷的公共衛(wèi)生服務(wù)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二）
4、強(qiáng)化村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）公共衛(wèi)生服務(wù)功能，合理布局，統(tǒng)一籌劃，村（社區(qū)）衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）覆蓋率達(dá)到100%，做到執(zhí)證上崗，服從鎮(zhèn)一體化管理，服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村（社區(qū)）的管理和指導(dǎo)，建立參與組建社區(qū)責(zé)任醫(yī)生隊伍，承擔(dān)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生信息收集調(diào)查與報告，加強(qiáng)對疾病預(yù)防控制精神衛(wèi)生等工作為村（社區(qū)）的居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育指導(dǎo)等六位一體的衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件三）
5、加強(qiáng)對村（社區(qū)）公共衛(wèi)生管理員及聯(lián)絡(luò)員的管理，有計劃地對他們組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)公共衛(wèi)生、法律法規(guī)和專業(yè)知識，貫徹執(zhí)行上級文件精神和工作要求，做好公共衛(wèi)生宣教工作，干預(yù)農(nóng)民不衛(wèi)生的生活習(xí)慣和提高農(nóng)民的健康保護(hù)意識，了解村民的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四）
二、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的保障和分配
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費由市財政按規(guī)定投入，鎮(zhèn)適當(dāng)配套公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，專項經(jīng)費主要用于公共衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村（社區(qū)）衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、村級管理員和聯(lián)絡(luò)員的工作經(jīng)費和人員報酬，要求?？顚Ｓ?，不能以任何形式抵充和挪用。
2、公共衛(wèi)生專項經(jīng)費按比例分別撥付，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）20%用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生站）基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施添置。
（2）15%用于公共衛(wèi)生工作中的宣傳教育及管理費用。
（3）65%用于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生、村管理員及聯(lián)絡(luò)員工作經(jīng)費。
3、經(jīng)費的發(fā)放，按考核標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核后按結(jié)果得分比例年終發(fā)放。（具體辦法見附件五）
三、考核辦法
1、由公共衛(wèi)生檢查指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核采取年終考核和平時抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，年終考核在12月底前實施，通過自查、查閱檔案資料、實地考察、走訪基層群眾等方式對各級組織進(jìn)行全面考核，對于不符合要求的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和未達(dá)到公共衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)的要切實進(jìn)行整改。
一、主要成效及特點
從*年至*年三年間，全市共完成40,592人次國家公務(wù)員年度考核，其中評出優(yōu)秀等次國家公務(wù)員6,476人次，占參加考核人數(shù)的15.95%，稱職等次33,362人次，占參加考核人數(shù)的82.19%，基本稱職等次144人次，占0.35%，不稱職等次94人次，占0.23%，未確定等次516人次，占1.27%，辭退9人，占0.02%。幾年來，由于市直機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《吉林市國家公務(wù)員年度量化考核暫行辦法》，人事部門認(rèn)真履行管理職責(zé)，取得了一定成效。
（一）公務(wù)員考核效益的體系初步形成。市直機(jī)關(guān)各部門不斷改進(jìn)考核方法，效益考核的指標(biāo)體系已經(jīng)初步形成。建立和完善了公務(wù)員考核的共性標(biāo)準(zhǔn)體系。把德、能、勤、績、廉進(jìn)行量化，作為公務(wù)員考核的共性內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對考核人員進(jìn)行量化賦分，建立和完善了公務(wù)員考核個性標(biāo)準(zhǔn)體系。研究制定了各級各類公務(wù)員職務(wù)崗位職責(zé)，分層次、分類別、分職位進(jìn)行崗位職責(zé)分析，準(zhǔn)確判斷考核對象能力；建立和完善了公務(wù)員考核技術(shù)指標(biāo)體系。借鑒現(xiàn)代人才評價技術(shù)，心理學(xué)，行為科學(xué)理論，對公務(wù)員內(nèi)在品德、職業(yè)能力、價值觀、組織技能等評價的指標(biāo)體系，對各種渠道獲得的信息進(jìn)行分析處理，以評價，預(yù)測考察對象工作潛能和對擬任職務(wù)適應(yīng)程度，最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，對全年任務(wù)完成情況逐項打分，然后按照警種和職位根據(jù)得分多少進(jìn)行排位確定等次，考核結(jié)果令人十分信服。
（二）公務(wù)員考核效益辦法開始實施。從*年市直公務(wù)員隊伍建設(shè)意見出臺以來，在市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員年度考核中全部實行了量化考核，由市人事局提出指導(dǎo)性意見，各部門按照量化考核實施辦法，考核要素能量化的全面進(jìn)行細(xì)化分解，不宜量化的，以定性分析為體系，分為好、較好、一般三個層次。實行間接量化，進(jìn)行分級比較考核，定量與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，改進(jìn)了傳統(tǒng)的考核方法，為客觀公正評價公務(wù)員提供了比較科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。市衛(wèi)生局為了搞好年度量化考核，加大了平時考核力度，采取了日記實，月總結(jié)，季評價的方式進(jìn)行平時考核，局領(lǐng)導(dǎo)堅持每季度調(diào)閱工作紀(jì)實手冊，并認(rèn)真填寫季度評價，為年度量化考核奠定了基礎(chǔ)。市審計局為了使量化考核更具有針對性，將綜合處室和業(yè)務(wù)處室分開進(jìn)行考核，對業(yè)務(wù)處室按業(yè)務(wù)量進(jìn)行打分，對綜合處室按服務(wù)質(zhì)量量化打分，確保了考核結(jié)果的真實性。
（三）公務(wù)員考核效益的機(jī)制初步建立。由于建立了以工作目標(biāo)責(zé)任制為主要載體，以工作實績?yōu)楹诵牡牧炕笜?biāo)體系，公務(wù)員考核效益的機(jī)制也得到了創(chuàng)新。一是建立了優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵公示制度，通過量化考核評為優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員必須在本單位公示三至五天時間，不經(jīng)過公示的不得評為優(yōu)秀公務(wù)員；二是基本稱職、不稱職公務(wù)員誡勉談話和離崗培訓(xùn)制度。對年終考核評為基本稱職和不稱職的公務(wù)員由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，離崗培訓(xùn)時間不少于7天，對不按規(guī)定參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格的公務(wù)員，年終考核不得評為稱職等次；三是政務(wù)公開考核和年度考核結(jié)果掛鉤制度，對政務(wù)公開評為優(yōu)秀等次單位，年終考核優(yōu)秀指標(biāo)提高2－3個百分點，凡是政務(wù)公開年度考核不合格的單位，優(yōu)秀比例降低2至3個百分點；四是考核的通報制度，每年都要對考核情況進(jìn)行一次通報，好的給予表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評，使考核工作始終健康發(fā)展。
（四）公務(wù)員考核效益的結(jié)果得到了合理的運用。為了使考核效益既起到現(xiàn)實的激勵約束作用，又能起到內(nèi)在的長期教育作用，積極拓寬考核效益結(jié)果使用范圍，加大考核結(jié)果使用力度，做到激勵與懲罰并用，對年度考核獲得優(yōu)秀等次的國家公務(wù)員給予了嘉獎鼓勵，并發(fā)300元獎金，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的國家公務(wù)員給予記三等功一次，并提前晉升級別工資，對考核結(jié)果未達(dá)到稱職以上等次的國家公務(wù)員進(jìn)行誡勉談話，離崗集中培訓(xùn)7天時間，發(fā)揮考核的警示作用，從懲處中吸取教訓(xùn)，接受教育，盡快進(jìn)入合格行列。
二、存在問題及原因
盡管市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員在考核效益方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績，但也存在一些問題，概括起來主要有以下幾個方面：
（一）對考核效益的重視程度還不夠高。市直機(jī)關(guān)個別部門對公務(wù)員的考核工作認(rèn)識不高，重視不夠。在組織公務(wù)員考核工作中，缺乏積極主動認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，而是等精神，靠文件。上級如何部署就如何干的現(xiàn)象時有發(fā)生，組織考核中缺乏積極主動，周密安排，而是靠發(fā)個文件，收個表格，裝進(jìn)檔案就算完成任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致“考核工作年年搞，評完就完成任務(wù)，問題不見少”的局面，造成了公務(wù)員隊伍缺乏活力，作用發(fā)揮不突出，政績不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織，不研究制定考核方案，不召開會議安排部署考核工作，不及時向考核對象反饋意見，使考核工作中出現(xiàn)了優(yōu)秀比例名額按比例分配，優(yōu)秀等次人員評比“輪流做莊”，稱職等次人員“平臺”過大等現(xiàn)象，不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關(guān)系”、“人緣”評價公務(wù)員等問題，在一定程度上助長了“忙人更忙，閑人更閑，一樣掙錢”，干多干少，干好干壞一個樣的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重挫傷了廣大公務(wù)員的積極性和考核應(yīng)有的效力和作用。
（二）執(zhí)行考核效益的程序還不夠嚴(yán)格。有的部門不能嚴(yán)格按照考核程序組織考核工作，隨意性較大，有的不按規(guī)定組織述職，評選優(yōu)秀公務(wù)員不是以政績論英雄，而是領(lǐng)導(dǎo)說了算；有的組織群眾測評不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)，走過場，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，還有的對測評中評為基本稱職和不稱職的公務(wù)員，不按規(guī)定進(jìn)行處理，而是息事寧人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏權(quán)威性。
（三）考核效益的方式方法單一。調(diào)查中許多同志反映，現(xiàn)在的考核方法不靈活，缺乏科學(xué)性，問卷調(diào)查的208人中，認(rèn)為考核工作一般的有130人，憑測評票決定一個人一年來的工作不符合實際，特別是彼此互相不了解，加之工作性質(zhì)、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下，給被測評者打分，往往是感彩較濃，印象感情分較多，尤其是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，很多部門的公務(wù)員不進(jìn)行述職，互相之間不了解，測評時往往是原則性強(qiáng)，有些公道正派的同志得票較少，而那些不說不講，老實巴交的人得票較多；受工作崗位的影響，審審批批崗位的公務(wù)員得票多一些，而無職無權(quán)的綜合處室測評得票可能少一些，平時不太注意人際關(guān)系的公務(wù)員榜上無名，失去考核效益的真實性。
（四）考核效益結(jié)果運用的力度不夠大。近幾年，盡管市人事局和市直部門對考核結(jié)果的運用做了些努力，但是總體看力度還不夠大，對于優(yōu)秀公務(wù)員300元獎金的兌現(xiàn)有的單位發(fā)，有的不發(fā)，有的單位推公以來一次優(yōu)秀公務(wù)員獎金沒有發(fā)過，有的單位發(fā)100，連續(xù)三年評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員晉升一級級別工資獎勵，只是提前，受獎?wù)邲]有感到獎勵的激勵。對于評為基本稱職以下等次的國家公務(wù)員，沒有按規(guī)定做相關(guān)處理，而是怕得罪人，單位面子過不去，搞下不為例等緣由不了了之。調(diào)查的6個單位中，除公安局56名同志被評為基本稱職以下等次按規(guī)定進(jìn)行了崗位培訓(xùn)外，其它5個部門幾年來的考核均沒有基本稱職以下等次國家公務(wù)員。
三、主要對策和建議
針對上述問題，為盡快克服考核效益方面存在的缺點毛病及不足，提高國家公務(wù)員的考核效益，提出如下建議和對策。
（一）不斷提高市直機(jī)關(guān)市直部門領(lǐng)導(dǎo)對考核效益工作的認(rèn)識，確實把考核效益工作當(dāng)作大事來抓?？己诵б娓愕暮貌缓梅?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，各級部門領(lǐng)導(dǎo)要真正把效益工作當(dāng)作提高公務(wù)員隊伍素質(zhì)、激勵公務(wù)員奮發(fā)向上的長遠(yuǎn)大計一項事業(yè)抓實抓好，不能當(dāng)臨時任務(wù)，當(dāng)負(fù)擔(dān)，應(yīng)付了事，要切實把此項工作列入部門工作的議事日程，要實行部門領(lǐng)導(dǎo)考核效益工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓公務(wù)員考核效益工作，年終考核工作結(jié)束后，對于沒按規(guī)定進(jìn)行考核效益的工作部門領(lǐng)導(dǎo)，除了通報批評外，建議組織部不得參加其它優(yōu)秀工作的評比。
（二）進(jìn)一步完善考核效益體系，進(jìn)一步量化考核內(nèi)容，從源頭上確?？己诵б娴奶岣?。要以《公務(wù)員法》出臺為契機(jī)，進(jìn)一步完善考核效益體系，在原有考核體系的基礎(chǔ)上逐步形成平時考核、季度考核、年終考核相互結(jié)合又互有側(cè)重的三期考核體系，在考核內(nèi)容上要結(jié)合職位、崗位、職責(zé)的特點，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容，將原有的述職考核擴(kuò)大為履職考核、績效考核和誠信考核，最大限度地減少公務(wù)員考核中的不確定因素和人為因素的影響。
一、規(guī)范健教工作，充分發(fā)揮婦幼健教中心作用。
根據(jù)《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》，把“有關(guān)母嬰保健的科普宣傳和咨詢”擺在了母嬰保健技術(shù)服務(wù)的第一條，顯示了母嬰保健的重要性，利用4.2.1母嬰檢查之機(jī)，進(jìn)行了面對面的講解和咨詢。計劃4、5月份組織轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行了保健知識培訓(xùn)。加強(qiáng)對有條件并已開辦孕婦學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理。
二、定期檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)鄉(xiāng)(街)健教指導(dǎo)力度。
為使我區(qū)鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院的健教工作跟上保健工作的發(fā)展進(jìn)度，我區(qū)通過定期的檢查和督導(dǎo)，使全區(qū)鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生加強(qiáng)了健教的宣傳力度，每年為鄉(xiāng)、街提供3種以上通俗易懂的健教資料。督促鄉(xiāng)、街做好健教資料歸檔，指出了不足，要求衛(wèi)生院盡快改進(jìn)。通過例會中串講和強(qiáng)調(diào)健教內(nèi)容，各鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生充分認(rèn)識到了健教的重要性。重點對市級健教示范點候家塘衛(wèi)生院進(jìn)行督導(dǎo)，參加指導(dǎo)了他們的健教活動。要求全區(qū)各鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院均做到每個鄉(xiāng)、街有健教專欄，例會中有健教內(nèi)容。
三、投放人力、物力，辦好健康教育學(xué)校。
按照市局規(guī)定，我所配置了專人從事健康教育工作，并新添了部分設(shè)備和健教掛圖，使我區(qū)的健教學(xué)校良好運轉(zhuǎn)。
1、對父母學(xué)校
以兒保門診為陣地，利用母嬰同檢之機(jī)，對嬰兒父母進(jìn)行育兒知識教育，對常見病的預(yù)防，對嬰兒膳食營養(yǎng)方面，均加以認(rèn)真講解，提高了嬰兒父母的保健知識和初為人父母的育兒保健能力，使他們順利渡過育嬰期。
2、對孕產(chǎn)婦高危學(xué)校
一是規(guī)定每月由各鄉(xiāng)、街預(yù)約在我所舉行高危孕婦培訓(xùn)班，使管理工作不脫節(jié)；二是做好辦班記錄；三是繼續(xù)督促基層衛(wèi)生院做好高危咨詢和高危訪視工作。
3、爭取上級支持，將人口學(xué)校設(shè)在我所。
四、加強(qiáng)信息傳遞，辦好婦幼衛(wèi)生簡報。
2009年堅持及時、準(zhǔn)確對全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作動態(tài)進(jìn)行傳遞，確保信息能及時反饋至上級部分，堅持做到每月有信息上報，每季有《簡訊》上報，確保信息準(zhǔn)確及時。按照《母嬰保健法實施辦法》的規(guī)定和國際母乳喂養(yǎng)雙十條規(guī)定，健康教育板報禁止有不符合提倡母乳喂養(yǎng)的商業(yè)化宣傳行為。
五、投入人力物力，開展大型健教宣傳活動。
根據(jù)今年工作的特點，廣泛利用現(xiàn)代通訊中的網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)對象提供一個交流平臺，繼續(xù)充實完善我區(qū)婦幼網(wǎng)站的信息，不斷擴(kuò)大服務(wù)面，由我所發(fā)動成立一個QQ群，各圍產(chǎn)醫(yī)院都參與咨詢解答，專門為服務(wù)對象提供孕產(chǎn)期疑難問題咨詢，解答，為服務(wù)對象提供最貼心的服務(wù)。進(jìn)一步完善婚前教育體系，推行婚檢一站式服務(wù)，把好預(yù)防出生缺陷第一道防線，宣傳投服葉酸和產(chǎn)篩。積極宣傳發(fā)動農(nóng)村婦女病普查普治工作，提高農(nóng)村婦女的保健意識。配合上級部門開展社會性宣傳活動，將健康教育的宣傳觸角不斷延伸。
六、注重知識更新，提高了職工技術(shù)水平。
一從3月份對全區(qū)、鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生進(jìn)行輪流培訓(xùn)，進(jìn)一步熟悉保健手冊的發(fā)放流程和管理，確保孕產(chǎn)婦管理工作不脫節(jié)
二是鼓勵職工自考和函授，進(jìn)行知識更新，并在年初的計劃中承諾給予獎勵和報銷。
為了全面提高全區(qū)育齡婦女信息系統(tǒng)（以下簡稱WIS）數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證人口和育齡婦女個案信息的真實、準(zhǔn)確、完整，順利完成信息化建設(shè)各項工作任務(wù)，按照省人口計生委下發(fā)的《省人口和計劃生育基層統(tǒng)計管理意見（試行）》和《市人口和計劃生育基層統(tǒng)計管理實施辦法（試行）》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，經(jīng)研究決定開展信息質(zhì)量核查專項活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、核點
（一）人戶分離人員（WIS信息）。根據(jù)省、市印發(fā)的《統(tǒng)計管理實施意見（辦法）》核查夫妻雙方戶籍地與居住地不同的人員個案，根據(jù)統(tǒng)計口徑確定管理單位，已確定管理單位的必須認(rèn)真履行管理、服務(wù)職責(zé)；確定不再繼續(xù)管理的個案信息應(yīng)通過WIS遷入遷出平臺對相關(guān)人員做遷出處理，交流給應(yīng)管單位。各街道（城區(qū)）計生辦應(yīng)在限定的時間內(nèi)對信息進(jìn)行核查清理，因逾期造成的信息管理及爭議均以WIS系統(tǒng)實際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
（二）違法生育人員信息。已上報的違法生育信息認(rèn)真核查相關(guān)育齡婦女的身份證號碼，戶籍地，現(xiàn)居住地，工作單位，丈夫身份證號碼，戶籍地，現(xiàn)居住地，工作單位，子女性別，子女孩次，當(dāng)前狀況，尤其是違法生育中的上報上期、出生日期、子女性別，子女孩次等必須準(zhǔn)確。通過共享平臺發(fā)現(xiàn)的未查實的違法生育線索，要在規(guī)定的時間內(nèi)落實好具體情況，屬于本單位管理上報的抓緊時間上報，未落實清楚的，在規(guī)定的時間內(nèi)遞交延期報告。對于故意拖延不報，惡意瞞漏報的根據(jù)考核方案納入考核。
（三）邏輯錯誤與重復(fù)信息。加強(qiáng)對邏輯關(guān)系的審核，特別是WIS系統(tǒng)中的邏輯關(guān)系審核，WIS系統(tǒng)審核出的邏輯錯誤要第一時間修改，對于系統(tǒng)原因或特殊情況產(chǎn)生的邏輯錯誤需要在備注中進(jìn)行詳細(xì)說明。重復(fù)管理的信息，不屬于我區(qū)管理的，通過遷入遷出平臺發(fā)送注銷通報；屬于我區(qū)管理的，聯(lián)系對方發(fā)送注銷通報。原則上本區(qū)及本市范圍內(nèi)不應(yīng)再出現(xiàn)重復(fù)管理信息。未落實管理單位的信息不得擅自進(jìn)行遷出或刪除。
（四）漏管育齡婦女。對WIS數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的糾改和補(bǔ)錄，特別是漏管的已婚育齡婦女信息要及時的錄入，對集體戶、空掛戶信息要進(jìn)行全面的核對，無措施、現(xiàn)孕、產(chǎn)后一月等重點管理對象涉及的信息要全面核查。確保建立完善、準(zhǔn)確、及時的WIS數(shù)據(jù)庫。同時利用信息共享平臺提供的部門之間比對信息，認(rèn)真核實修正育齡婦女信息，將已婚育齡婦女及時納入管理。
二、方法步驟
區(qū)人口與計劃生育局指導(dǎo)街道（城區(qū)）開展具體核查及上報工作，對新統(tǒng)計口徑、核查工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并對核查過程進(jìn)行督查，對核查質(zhì)量負(fù)責(zé)。核查的基本程序如下：
1、街道（城區(qū)）根據(jù)區(qū)人口計生局培訓(xùn)內(nèi)容對社區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，并布置具體的信息核查工作；
2、街道、社區(qū)根據(jù)區(qū)人口計生局下發(fā)的人戶分離人員名單進(jìn)行具體的人戶分離人員信息核查；
3、結(jié)合共享平臺相關(guān)部門信息，完善對WIS數(shù)據(jù)庫信息質(zhì)量的補(bǔ)充完善；
4、將調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的WIS中缺、漏或有誤的信息錄入WIS系統(tǒng)。
三、時間安排
1、培訓(xùn)部署階段（年12月15日至12月31日）。制定區(qū)《關(guān)于開展人口基礎(chǔ)信息清理清查活動方案》區(qū)人口計生局12月19日舉辦街道統(tǒng)計微機(jī)人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一培訓(xùn)《省人口和計劃生育基層統(tǒng)計管理意見（試行）》和《市人口和計劃生育基層統(tǒng)計管理實施辦法（試行）》，各街道結(jié)合本街道實際，12月31日前全面完成社區(qū)培訓(xùn)和部署工作。
2、核查清理階段。（年1月1日至2月29日）。組織人員對信息進(jìn)行全面核查，及時交流按照新統(tǒng)計口徑進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)，及時落實好重復(fù)信息管理單位的明確，對已入數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對修改。
3、抽查評估階段（年3月1日至3月15日）。整個核查工作結(jié)束，各街道（城區(qū)）計生辦于2月29日前將清理核查的人戶分離、違法生育、邏輯錯誤和重復(fù)信息等清查總結(jié)上報區(qū)人口計生局，區(qū)人口計生局將在3月開展組織抽查驗收，并將驗收結(jié)果納入年度考核。
四、工作要求
一、考核對象
全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、糧食加工龍頭企業(yè)、糧食專業(yè)合作組織和種糧專業(yè)大戶。
二、考核細(xì)則
（一）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）的考核內(nèi)容及計分方法
1.穩(wěn)定糧食面積
基準(zhǔn)分20分：雙季稻種植面積占水田面積80%以上計20分，70-80%的計15分，60-70%的計10分，在50%以下的不計分，雙季稻千畝示范片存在一季稻“插花”現(xiàn)象的減5分。
2.提高糧食產(chǎn)量
基準(zhǔn)分15分：糧食總產(chǎn)比上年增加的計15分，比上年每增加0.5%加1分，比上年減產(chǎn)的不計分。
3.開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動
基準(zhǔn)分18分：制定高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)辦點，明確具體辦點人員的計3分；按要求樹立規(guī)范的示范標(biāo)牌，計5分；承擔(dān)縣萬畝雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片及萬畝高檔優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)示范片的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦），達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的，計10分，每超過1%加1分，未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量不計分；沒有承擔(dān)縣糧食萬畝高產(chǎn)示范項目的，但自辦1個千畝雙季稻片和1個200畝高檔優(yōu)質(zhì)稻示范片，達(dá)到計劃產(chǎn)量的，計10分，每超過1%加1分，未辦不計分。
4.遏制耕地拋荒
基準(zhǔn)分10分：稻田拋荒面積控制在0.5%以下的計10分，稻田拋荒面積超過0.5%或稻田連片拋荒在2畝以上的不計分。
5.病蟲害防治
基準(zhǔn)分10分：辦好2000畝全程承包病蟲專業(yè)化防治示范片的計7分，每增加100畝加0.5分，未完成按比例扣分；黑條矮縮病和其它主要病蟲害的病蟲損失控制在5%以下，計3分，超過不計分。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)
基準(zhǔn)分10分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議研究部署糧食生產(chǎn)工作兩次以上，計2分，每召開一次計1分，未召開不記分；出臺發(fā)展糧食生產(chǎn)的政策性文件，計2分；落實糧食生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制，成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，計2分；召開全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）糧食生產(chǎn)專題會議，計2分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）與村簽訂糧食生產(chǎn)責(zé)任狀，計2分。
7.機(jī)制創(chuàng)新
基準(zhǔn)分8分：建立糧食生產(chǎn)獎勵機(jī)制，計6分，其中出臺獎勵制度計1分，對先進(jìn)村和種糧大戶等進(jìn)行獎勵，計5分；建立督查機(jī)制，對雙季稻生產(chǎn)督查2次以上，每次督查有督查通報和責(zé)任追究，計2分，只督查1次計1分，督查通報、責(zé)任追究每少一項扣1分。
8.資金投入
基準(zhǔn)分10分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）確?？h里安排的糧食生產(chǎn)資金專款專用，并適當(dāng)安排工作經(jīng)費用于糧食生產(chǎn)獎勵的計5分；按“誰種植、補(bǔ)貼誰”的原則發(fā)放到實際種植農(nóng)戶的計5分，未按要求發(fā)放到位的，按照20%的抽查情況每發(fā)現(xiàn)1戶減1分，直至減完；舉報并經(jīng)查實有違規(guī)行為的，取消評比資格。
縣里召開糧食生產(chǎn)正面現(xiàn)場會的，每次加10分；積極報道發(fā)展糧食生產(chǎn)先進(jìn)典型及經(jīng)驗，被省級采納的每篇加5分，被市級采納的每篇加3分，被縣級采納的每篇加1分。
（二）對糧食加工企業(yè)的考核內(nèi)容及計分方法
1.高檔優(yōu)質(zhì)稻訂單生產(chǎn)面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計40分，訂單生產(chǎn)面積每增加1000畝，加1分。
2.企業(yè)自辦高檔優(yōu)質(zhì)稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝以上計40分，每增加500畝，加1分；
3.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故計20分，主營產(chǎn)品獲國家級綠色食品認(rèn)證的加8分，獲有機(jī)食品認(rèn)證的加12分。
（三）對糧食專業(yè)化合作組織的考核內(nèi)容及計分方法
1.依法登記并運作，有完善的章程與制度，有辦公場所的計10分；
2.雙季稻達(dá)到會員承包水田面積的50%以上，或高檔優(yōu)質(zhì)稻占80%以上，計40分，每增加5個百分點加1分，少于基礎(chǔ)百分點不計分；
3.對農(nóng)戶統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一病蟲專業(yè)化防治面積達(dá)100%，機(jī)耕機(jī)收服務(wù)達(dá)80%，計25分；
4.合作組織與糧食龍頭企業(yè)簽訂訂單生產(chǎn)面積在1萬畝以上，訂單履約率80%以上的計25分，訂單面積每增加1000畝加2.5分，每減少1000畝減2.5分。
（四）對種糧專業(yè)大戶的考核內(nèi)容
1.入選先進(jìn)基本條件：水稻種植面積200畝以上；大力種植雙季稻，面積不少于承租水田面積的50%，或高檔優(yōu)質(zhì)稻種植面積占80%以上；水稻畝產(chǎn)高于上年全縣平均水平；水稻生產(chǎn)機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收率在80%以上；良種覆蓋率95%，先進(jìn)實用技術(shù)應(yīng)用率80%以上。
2.從符合入選基本條件的種糧專業(yè)大戶中，根據(jù)其稻田承包面積及雙季稻種植面積的多少確定先進(jìn)種糧專業(yè)大戶10個。
三、考核實施辦法
糧食生產(chǎn)目標(biāo)考核由縣糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公室設(shè)縣農(nóng)業(yè)局）具體負(fù)責(zé)。分階段進(jìn)行考核，年底進(jìn)行綜合評定計分。規(guī)模種糧大戶、糧食加工企業(yè)及糧食專業(yè)化合作組織由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）在3月底以前申報后進(jìn)行分段考核。年終考核結(jié)果報縣人民政府糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
四、獎勵辦法
關(guān)鍵詞：高校；教師；績效考核
中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0301-02
傳統(tǒng)的高校管理體制會在一定程度上約束高校的發(fā)展，例如績效考核管理模式與管理理念不能很好的適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的發(fā)展等問題。面對新時期、新形勢，高校采用合理的管理方法對高校發(fā)展具有重要意義
一、績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
1.考核組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)對績效考核來說是至關(guān)重要的。根據(jù)高校的基本情況，考核組織機(jī)構(gòu)由兩層機(jī)構(gòu)組成:決策層和執(zhí)行層。決策層為考核委員會，成員包括所領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。執(zhí)行層為基層單位考核小組，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)和教師推選的職工代表組成。
2.考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。擬定考核計劃、方案和實施辦法:組織、指導(dǎo)并直接參與考核工作；監(jiān)督考核程序；審核考核結(jié)果；根據(jù)考核情況客觀、公正的評價教師，并形成考核材料，給出反饋考核意見；與被考核人員進(jìn)行考核前后的溝通面談；處理被考核人員對考核結(jié)果的異議及考核過程中出現(xiàn)的其他問題等。
3.考核的紀(jì)律與監(jiān)督。考核人員需要按照規(guī)定的步驟對被考核人員實施客觀、公正、且全面細(xì)致的考核，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自身職務(wù)。（1）實行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長要在考核材料上簽名，以保證考核材料的真實性、客觀性。（2）實行考核工作回避制度。與考核人員有親屬關(guān)系的人員，或其他原因的需要，考核人員應(yīng)予回避。（3）被考核者要正確對待考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。（4）考核者和被考核者必須遵守以下紀(jì)律:不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況；不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假情況；對違反上述紀(jì)律的人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，給以批評教育或紀(jì)律處分。因違反紀(jì)律造成考核結(jié)果失實的，由人事處核實后宣布考核結(jié)果無效。（5）成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是監(jiān)督各級行政領(lǐng)導(dǎo)和考核小組是否對職工進(jìn)行客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評價；接受被考核者在考核中發(fā)生具體意見的書面申述，調(diào)查、了解、處理考核中的有關(guān)問題。
二、績效考核結(jié)果的管理工作
1.適時的績效反饋。反饋工作應(yīng)當(dāng)在考核評分完畢后及時的開展。首先是績效面談，對考核的結(jié)果、造成結(jié)果的原因、考核中出現(xiàn)的問題以及未來改進(jìn)的方法措施等事項，需要主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者進(jìn)行雙向溝通。溝通過程應(yīng)該減小被考核者的壓力，為其營造輕松的談話氛圍。其次是績效分析會，為了讓被考核者對績效考核的結(jié)果有正確的態(tài)度、對績效考核的目的有更深的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)由績效考核小組組織開展主要用來分析與討論工作技能與培訓(xùn)工作的績效分析會議。
2.考核結(jié)果的使用。能否正確的使用考核結(jié)果將直接影響到考核工作的質(zhì)量與效果，組織參照考個結(jié)果對被考核者進(jìn)行公正的獎懲能更好的鼓勵教師的工作進(jìn)取性與工作積極性，更好的推進(jìn)學(xué)校教師隊伍的建設(shè)。考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與薪酬制度、崗位調(diào)整制度、獎勵懲罰制度有效的結(jié)合在一起，這樣才能對教師既形成激勵又造成壓力；考核結(jié)果也應(yīng)當(dāng)作為參考對績效考核進(jìn)行改進(jìn)，制定出被考核者的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、近期行動計劃等?？己私Y(jié)果還能為培訓(xùn)計劃、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。
3.建立教師考核檔案。通過建立教師考核檔案，組織能夠?qū)處熡懈娴牧私?。不僅僅對當(dāng)前的狀況有所了解，在連續(xù)性的建檔后組織能夠發(fā)現(xiàn)教師的成長過程，能夠為做出其他決策提供第一手資料。檔案應(yīng)收集所有考核材料，包括日常考核與年終考核。
三、考核質(zhì)量保證措施
1.動態(tài)、持續(xù)的績效溝通機(jī)制。良好的績效溝通可以及時的解決領(lǐng)導(dǎo)與下屬缺乏溝通造成的消極因素，可以更好的提高績效。溝通與反饋應(yīng)當(dāng)作為一項日常的績效工作。動態(tài)、持續(xù)的績效溝通應(yīng)當(dāng)充斥在全部的績效實施計劃中。遇到困難及時的解決并且及時的修正績效方案。
2.績效考核事端解決機(jī)制。組織在導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)過程中，會因為各許多原因?qū)е陆搪毠ば睦锍霈F(xiàn)不滿意，出現(xiàn)投訴是必然的。被考核者對出現(xiàn)的不滿與意見通過書面或者口頭方式傳遞給組織，將會給予組織良性的發(fā)展。第一，它能夠?qū)己苏弋a(chǎn)生壓力，使其客觀、公正對待被考核者。第二，很好的解決組織內(nèi)部溝通缺乏的現(xiàn)象。第三，組織有效的處理申訴能夠大大提高被考核者的滿意度。因此組織應(yīng)當(dāng)建立健全績效考核事端解決機(jī)制。通過被考核者提出的不滿與意見，組織需要正視它，通過對考核者的培訓(xùn)與完善考核制度等，推動組織的發(fā)展。
四、考核結(jié)果的再測評
考核的結(jié)果通過考核指標(biāo)體系的建立，考核信息的收集與評價三個步驟得到，但考核結(jié)果的可靠性和有效性還需要檢驗，獲得考核結(jié)果后并不意味考核完成了。考核結(jié)果的再測評就是對可靠性與有效性的判斷?？煽啃栽贉y評主要為了驗證是否在任意時間內(nèi)，無論考核者是誰，對被考核者做出的評價都是相同的。影響可靠性的因素有考核方法與考核人員素質(zhì)水平，因此提高考核工具的質(zhì)量與考核者自身水平以及控制考核過程的誤差可以提高考核結(jié)果的可靠性。有效性再測評主要是為了驗證是否考核結(jié)果能夠真實的反映被考核者的特征，主要注重考核是與工作呈正相關(guān)。
五、建立相關(guān)配套機(jī)制、提升教師績效水平
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才培養(yǎng) 持續(xù)發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。人才培養(yǎng)的目的，是為企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)力和競爭力，是為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力，因此，重視人才，注重人才培養(yǎng)，目前成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要問題。
包鋼供電廠作為一個技術(shù)工種集中，并以特有工種為主的能源動力單位之一，擔(dān)負(fù)著為包鋼輸送電力的重任。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，包鋼供電廠的電氣設(shè)備從上世紀(jì)九十年代初被稱為新技術(shù)的集成電路微機(jī)繼電保護(hù)裝置應(yīng)用，到現(xiàn)在完整、高效的電力調(diào)度自動化系統(tǒng)、變電站綜合自動化裝置、電氣設(shè)備綜合繼電保護(hù)裝置等等的全面推廣，對職工隊伍的素質(zhì)提出較高要求，如何快速適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，使職工隊伍迅速成長起來，供電廠全面啟動了人才培養(yǎng)工程。通過逐步建立、完善良好的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，供電廠擁有了一個由技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)人才、崗位能手等組成的高水平員工聯(lián)合體，在設(shè)備的裝備水平逐級提升的基礎(chǔ)上，帶動供電廠進(jìn)入“又快又好”的發(fā)展階段。
1.扎實開展培訓(xùn)，為人才培養(yǎng)提供保障
“長期以來，包鋼供電廠非常重視職工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育作為全面提升員工知識、技能的一項戰(zhàn)略工程來抓，通過引導(dǎo)職工建立“主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局，打造了從技術(shù)骨干、技師、高級技師到操作能手的一線操作人員成長通道；普通技術(shù)人員、工程師、高級工程師、專業(yè)技術(shù)帶頭人的科技人員成長通道。早在2002年，包鋼供電廠就與包鋼職工大學(xué)聯(lián)合辦班，為廠培養(yǎng)了近百名“輸配電”專業(yè)的高職大專生，大面積提升了廣大職工的專業(yè)知識水平；2005年，供電廠又與華北電力大學(xué)聯(lián)辦了“電力系統(tǒng)與輸配電”研究生班，為廠培養(yǎng)了13名在職電力系統(tǒng)研究生。聯(lián)合辦學(xué)方式的采取，為供電廠培養(yǎng)高、精、尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，開展技術(shù)比武等是供電廠培養(yǎng)高素質(zhì)人才的又一條途徑。供電廠利用三年的時間，采取分批循環(huán)辦班的方式，對配電工崗位職工進(jìn)行了全脫產(chǎn)培訓(xùn)，隨后又及時調(diào)整培訓(xùn)思路，以28#變電所、20#變電所為場所，建立了培訓(xùn)基地。近幾年，隨著包鋼（集團(tuán)）公司的不斷發(fā)展壯大，包鋼供電廠經(jīng)歷了幾次跨越式的發(fā)展，擁有了西北地區(qū)最大的室內(nèi)220KVGIS變電站，建立了穩(wěn)定的包鋼電網(wǎng)框架結(jié)構(gòu)，大規(guī)模的基建技改項目不斷上馬，新設(shè)備、工藝，技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。針對此現(xiàn)狀，供電廠廣開門路，不斷拓展培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)方式，不間斷的開展崗位練兵，技術(shù)比武，二工種、多工種崗位技能培訓(xùn)班，并多次承辦公司級變電站值班員職業(yè)技能大賽，來提高員工的知識技能；采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，先后聘請全國知名企業(yè)的權(quán)威專家來廠授課，或是派駐學(xué)員到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，使全廠各個層次的人才不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，更新觀念、增長知識和能力，在提高自身技能素質(zhì)的同時推動了全廠技術(shù)水平的提高。
每年，全廠有80%的職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中鍛煉成長。如今，一批優(yōu)秀的職工脫穎而出成為供電廠的技術(shù)脊梁，為供電廠的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
2.搭建競爭平臺，加速人才成長步伐
有競爭才有發(fā)展，供電廠積極推行“能者上，平者讓，庸者下”和“末位淘汰”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造公開、公平、公正的透明競爭環(huán)境，使有能力、有技術(shù)、有作為的員工通過競爭走上管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵操作崗位。2007年供電廠對科級干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了改革調(diào)整，把“合適的人放在合適的崗位”上，使人才與崗位需求相匹配， 8名具有創(chuàng)新精神、年富力強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理的年青人走上不同層次的管理崗位及重要專業(yè)技術(shù)崗位；2011年又從專業(yè)技術(shù)崗位選聘了四名技術(shù)尖子，使具備管理與技能雙重職能的復(fù)合型人才走上了管理崗位。
在2008年包鋼（集團(tuán)）公司開展的“技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人及后備人選選拔工作”中，由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身所具備的實力、工作業(yè)績及所取得的科技成果、所參與研發(fā)的科研課題進(jìn)行自薦，供電廠考評組經(jīng)過認(rèn)真核實、考評，將符合條件的九名人選推薦到公司進(jìn)行評定，結(jié)果有1人被公司聘任為“技術(shù)帶頭人”，待遇執(zhí)行年薪制；有3人被聘為“技術(shù)帶頭人后備人選”，每月享受1000元津貼。同年，在 “操作能手、操作狀元”的評選活動中，供電廠根據(jù)基層選拔，廠級推選的方式選派的兩名選手分獲 “變電站值班員操作能手”和“高級技師”光榮稱號，其中一名選手還獲得有突出貢獻(xiàn)中青年專家榮譽(yù)稱號。在公司舉辦的職業(yè)技能競賽和廠級技術(shù)比武中，供電廠的多名職工取得優(yōu)異成績，獲得公司“青年杰出崗位能手”稱號，并被評為“知識型職工標(biāo)兵”。作為公司首批試點單位，供電廠開展了第二工種職業(yè)技能鑒定，有5名職工通過公司首批鑒定取得了第二工種職業(yè)資格證書，此項工作的開展，實現(xiàn)了一人多能，一人多崗，一人多證。良好的競爭機(jī)制，培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才，供電廠職工不斷自我加壓、更新知識、提高綜合素質(zhì)，并掀起了新一輪的技術(shù)“趕、超、學(xué)、比”熱潮。
3.做好傳、幫、帶工作，進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)和儲備，供電廠通過導(dǎo)師帶徒，做好傳、幫、帶工作，完成了人才梯隊的建設(shè)。按照廠制定的《高技能人才帶徒傳技實施辦法》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)新序列帶徒傳技實施辦法》要求，供電廠選拔了一批有潛質(zhì)的職工與在聘專業(yè)技術(shù)人員、技師、高級技師、操作能手結(jié)成對子，通過簽訂《師徒協(xié)議》，采取一對一的培養(yǎng)方式，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)?！稁熗絽f(xié)議》明確了師徒的職責(zé)、實施要求、考核與獎勵、組織領(lǐng)導(dǎo)等；在培養(yǎng)過程中，師徒雙方制定了周密的培訓(xùn)計劃，按月、季度、年度進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)的完成；在實施過程中，依照考核管理辦法，進(jìn)行日常工作的師徒協(xié)議實施情況跟蹤考核和協(xié)議期滿的綜合考核評定。2008年至2012年期間，供電廠計46對師徒簽訂了師徒合同，實現(xiàn)了教與學(xué)的良性互動.師徒合同的建立，既促進(jìn)師傅不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又培養(yǎng)了一批年輕有為的技術(shù)骨干。后續(xù)人才的培養(yǎng)，使供電廠的人才梯隊建設(shè)得到良性循環(huán)。
4.建立完善的激勵機(jī)制，激發(fā)職工自覺成才
供電廠在制定分配制度分配方案時，依據(jù)公司分配政策指導(dǎo)，結(jié)合廠實際，在職工待遇普遍提高的基礎(chǔ)上，不斷向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，大幅度提高核心員工、核心崗位人員的收入水平，形成完善的激勵機(jī)制，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的熱情，調(diào)動了人才工作的積極性。
對于專業(yè)技術(shù)人員被聘為初級職稱的其效益工資高于一般管理人員0.1-0.2個系數(shù)，聘為中、高級職稱的其效益工資高于一般管理人員0.3-0.7個系數(shù)；業(yè)績工資部分，根據(jù)績效考核結(jié)果，評出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部，與其他專業(yè)技術(shù)干部拉開100-200元的檔次；年終考核，根據(jù)綜合測評結(jié)果，被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部每年給予不同額度的重獎。
通過職業(yè)技能鑒定取得職業(yè)證書的員工，其技術(shù)等級與效益工資掛鉤，在原有系數(shù)上，高級工比中級工高0.1個系數(shù)，中級工比初級工高0.1個系數(shù)。對參加培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給與一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)證書。獲得公司級操作能手榮譽(yù)稱號的員工享受每月1000元的崗位津貼；對已聘任的高級技師每月執(zhí)行600元津貼，工人技師執(zhí)行每月300元津貼；對參加公司大賽取得優(yōu)秀成績的選手，在公司獎勵的基礎(chǔ)上，廠還進(jìn)行重獎，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名至第六名獎勵600元；對參加技術(shù)比武取得名次的選手，第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵600元；對取得二工種職業(yè)資格的員工，在完成當(dāng)月主體工種工作任務(wù)量的同時，經(jīng)過二工種工作完成情況的考核，當(dāng)月還可享受100元的待遇。
5.結(jié)束語
在實踐中，我們深深體會到：培養(yǎng)高素質(zhì)人才，必須從職工隊伍的實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要的實際出發(fā)，從形勢發(fā)展的實際出發(fā)。要收到良好的效果，必須提高認(rèn)識，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；采取有力措施，加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；建立競爭機(jī)制，讓高素質(zhì)人才脫穎而出。
工作計劃(一)
關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、人員招聘
1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
工作計劃(二)
轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)。
一、踏實的工作態(tài)度
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學(xué)習(xí)到的知識
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工作計劃(三)
20xx下半年年已經(jīng)到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：
(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。
(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
(三)在下半年，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
工作計劃(四)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。
一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20**年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20**年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定20**年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20**年人力資源部將緊緊圍繞xx文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
20**年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20**年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書
20**年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20**年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20**年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效——考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20**年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作計劃(五)
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
一、就業(yè)再就業(yè)基本情況
（一）就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止XX年12月通過各種途經(jīng)實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)人數(shù)1870人，完成某計劃的102.63%，其中下崗失業(yè)人員632人，完成某計劃的105.51%。城鎮(zhèn)城登記失業(yè)率控制在1.42%。
（二）再就業(yè)政策落實情況
各級黨委把就業(yè)再就業(yè)工作擺到更加突出的位置，高度重視，各部門密切配合，積極落實各項就業(yè)再就業(yè)扶持政策，抓落實、抓難點，解決實際問題。截止XX年12月，全市吸納下崗失業(yè)人員的國有單位和個體經(jīng)濟(jì)共計50個，其中：農(nóng)牧某8個，市直企業(yè)15個，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位20個，個體私營經(jīng)濟(jì)7個。與上年同期相比增加了11個單位。全年享受社會保險補(bǔ)貼政策人數(shù)1512人，其中：農(nóng)牧某700人，市直企業(yè)492人，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人，個體私營經(jīng)濟(jì)38人，“4050”人員自謀職業(yè)補(bǔ)貼人數(shù)127人。享受公益性崗位補(bǔ)貼政策人數(shù)1225人，其中：農(nóng)牧某700人，市直企業(yè)335人，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人，個體私營經(jīng)濟(jì)35人。從事個體經(jīng)營或自主創(chuàng)業(yè)享受小額擔(dān)保貸款政策累計實有人數(shù)29人，累計發(fā)放貸款金額37.4萬元，其中：享受政策性貼息的人數(shù)19人，貸款額24.4萬元。已按期償還貸款人數(shù)12人，應(yīng)還款金額18.9萬元，其中：逾期未還金額1萬元，小額擔(dān)保貸款回收率達(dá)99%。貼息工作已和市財務(wù)局、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行協(xié)調(diào)，正在抓緊實施。XX年應(yīng)撥付再就業(yè)補(bǔ)助資金933.59萬元，其中社會保險補(bǔ)貼金額347.12萬元，崗位補(bǔ)貼577.08萬元，再就業(yè)培訓(xùn)和介紹補(bǔ)貼9.39萬元。
二、醫(yī)療保險工作
（一）基本醫(yī)療保險基金運行情況
全年應(yīng)征基本醫(yī)療保險費2612.04萬元,截止10月底，我市各農(nóng)牧某、工交建商及駐市單位職工基本醫(yī)療保險參保單位110個，參保人員40378人，統(tǒng)籌基金收入2276.44萬元,統(tǒng)籌基金支出2406.67萬元,基金運行正常。
（二）醫(yī)療服務(wù)管理情況
1、嚴(yán)格規(guī)范基金支出。嚴(yán)格按照職工基本醫(yī)療保險《藥品目錄》、《診療項目目錄》及《醫(yī)療服務(wù)設(shè)施項目》的規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議審核醫(yī)療費用，費用審核率達(dá)到100%，費用支付率達(dá)到100%，確保醫(yī)療保險基金的安全支付。
2、完善了醫(yī)療保險費用結(jié)算管理辦法。根據(jù)我市前幾年基本醫(yī)療保險工作實踐， XX年度按照“以收定支、收支平衡”的原則，結(jié)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不同級別以及所承擔(dān)的基本醫(yī)療保險服務(wù)項目，制定了“總額控制、定額結(jié)算、超支自負(fù)、結(jié)余分成”的費用結(jié)算管理辦法，提高了醫(yī)院的自我管理意識，有效控制了醫(yī)療費用的過快增長，確保了醫(yī)療保險基金的合理使用。
3、建立了醫(yī)療保險基金監(jiān)督舉報獎勵制度，發(fā)動社會力量，共同參與醫(yī)療保險基金的監(jiān)督管理，對于舉報違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)核實的，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)處以違規(guī)金額3倍的罰款，并在報紙、電視等新聞媒體上曝光，對舉報人給予違規(guī)金額60%的獎勵。
4、兩定協(xié)議管理情況。XX年全市定點醫(yī)療機(jī)構(gòu) 13家，簽定協(xié)議13 家,簽定率100％。為加強(qiáng)和完善協(xié)議管理,XX年細(xì)化了協(xié)議內(nèi)容,量化了控制指標(biāo),加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,督促定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格履行協(xié)議，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)重違規(guī)行為給予警告、限期整改直至取消定點資格等處罰。
5、對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核。以“兩定協(xié)議”為重點的醫(yī)療服務(wù)管理，是今年醫(yī)保工作的重點。我們突出“協(xié)議管理”和“年終考核”兩個重點，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定點協(xié)議管理，結(jié)合醫(yī)保運行情況，修改完善了定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，細(xì)化內(nèi)容，量化指標(biāo)，明確處罰措施，實行了定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按政策規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議對“兩定”機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核。
6、切實加強(qiáng)對特殊慢性病的監(jiān)督管理。XX年7月我市完善了慢性病就醫(yī)管理辦法，取消了統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)定點藥店及診所銷售慢性病藥品的資格，有效降低了當(dāng)年慢性病費用支出。在本年度慢性病申報、鑒定工作中，我市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入口，保證了符合條件的慢性病患者都能享受到這一優(yōu)惠政策，審查通過慢性病申請人員1700余人。
三、工傷保險工作
（一）、工傷認(rèn)定工作
今年某市工傷認(rèn)定工作呈現(xiàn)出兩大態(tài)勢。一是在勞動保障行政部門、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及各單位、相關(guān)部門的共同努力下，發(fā)生工傷的總體數(shù)量得到有效遏制。截至目前共完成工傷認(rèn)定69件（其中工亡10件，不予認(rèn)定2件），比去年同期減少30件，同比下降30%。下降的主要原因：勞動保障行政部門、社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加大對工傷保險的有關(guān)政策的宣傳力度，取得很好的效果。利用有利時機(jī)在公共場所大張旗鼓地宣傳《工傷保險條例》，發(fā)放有關(guān)工傷等政策的宣傳資料。在《新疆某報》、某電視臺等新聞媒體刊播有關(guān)工傷保險案例及相關(guān)政策。各單位也采取各種有力措施，盡可能地杜絕或減少工傷案件的發(fā)生。二是在礦山企業(yè)，死亡事故發(fā)生比去年增幅較大，超過某下達(dá)的指標(biāo)。主要原因：煤炭企業(yè)的安全機(jī)制運行過程中存在一些漏洞，有的職工長期違章作業(yè)，最終釀成慘劇。共3頁,當(dāng)前第1頁1
（二）、工傷保險基金運行情況
XX年應(yīng)征工傷保險基金180.75萬元,截至10月末共征繳工傷保險基金139.5 萬元，完成全年計劃的77%。享受工傷待遇136人次，工傷保險基金支出113.97萬元，當(dāng)期結(jié)余25.53萬元，基金運行情況良好，略有節(jié)余，支撐能力較強(qiáng)。
四、生育保險工作
（一）我市生育保險統(tǒng)籌運行情況
某市生育保險統(tǒng)籌自XX年10月1日開始實施，并制定了《某市企業(yè)職工生育保險社會統(tǒng)籌實施辦法》。XX年應(yīng)征繳生育保險費42萬元，截止10月底，全市參加生育保險單位54個，參保人數(shù)17991人；已征繳了27余萬元，支出41萬元。共有1380人享受了生育保險待遇。
生育保險基金直接來源于企業(yè)，用之于每一位參保人員，根據(jù)1994年原勞動部頒布的《企業(yè)職工生育保險試行辦法》及《某市企業(yè)職工生育保險社會統(tǒng)籌實施辦法》(市發(fā)[XX]36號)的規(guī)定，由企業(yè)按照職工工資總額的一定比例繳納生育保險費，建立生育保險基金。從XX年10月我市《企業(yè)職工生育保險統(tǒng)籌實施辦法》出臺以后,運行良好，生育保險統(tǒng)籌基金略有節(jié)余。依據(jù)“以支定收，收支基本平衡，略有節(jié)余”的原則，適時調(diào)整了生育保險的費率，將8
%的費率調(diào)整為5%。
（二）、加強(qiáng)與部門間的溝通。XX年某勞動和社會保障局及某計生委分別下發(fā)了《關(guān)于解決某職工計劃生育手術(shù)費用問題的通知》（兵勞社發(fā)[XX]39號）及《關(guān)于向?qū)嵭杏媱澤挠g夫妻免費提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》（兵計生委發(fā)[XX]39號）文，根據(jù)文件精神，為確保計劃生育的育齡夫妻能免費獲得避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)，我局多次與市計生委進(jìn)行協(xié)商、溝通。對在具體操作過程中出現(xiàn)的問題，如：本年度新上崗的職工，繳費不到一年的能否享受免費服務(wù)及環(huán)情檢測等問題達(dá)成了一致性的意見。對原規(guī)定中沒有支付取出“皮下埋植術(shù)”的費用及參保男職工其配偶（指未從業(yè)）符合計劃生育規(guī)定，采取節(jié)育措施按《關(guān)于向?qū)嵭杏媱澤挠g夫妻免費提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》（兵計生委發(fā)[XX]39號）第四項結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的50%支付等問題反復(fù)探討，為工作更好的開展，及時向上級主管部門請示，得到了上級部門在業(yè)務(wù)上的支持。
五、勞動保障監(jiān)察工作
我市勞動保障監(jiān)察工作以維護(hù)勞動者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范勞動力市場秩序、查處各類違反勞動法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過全體勞動保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
（一）認(rèn)真組織開展勞動用工情況專項檢查。XX年5月15日至6月10日，某市勞動保障監(jiān)察支隊在全市范圍內(nèi)開展以勞動用工情況為主要內(nèi)容的專項檢查。以建筑單位、私營企業(yè)、個體工商戶等非公有制用人單位為重點，以勞動合同簽訂、工資支付、工時休假以及女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)，用人單位遵守國家各項勞動保障法律法規(guī)規(guī)章等情況為主要內(nèi)容。共對全市26個用人單位進(jìn)行了全面檢查，送達(dá)《勞動保障監(jiān)察詢問通知書》25份，通過檢查對違反《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》事實確鑿的7個用人單位送達(dá)了《勞動保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書》，補(bǔ)簽勞動合同175份，糾正了個體工商戶收取勞動者押金的違法行為，涉及金額達(dá)1.6萬余元。在檢查的過程中，加強(qiáng)了勞動政策宣傳，對廣大勞動者免費發(fā)放了《農(nóng)民工維權(quán)手冊》，提高勞動者的法律維權(quán)意識，并對自查和抽查中存在的問題提出了相應(yīng)的整改措施，使勞動用工管理工作邁上一個新臺階。
（二）及時查處拖欠農(nóng)民工工資行為，確保農(nóng)民工合法權(quán)益。接待農(nóng)民工上訪是今年勞動監(jiān)察工作的重中之中，本著有案必接，接案必查、查案必果的原則，及時受理各項投訴，XX年共受理有記載的農(nóng)民工工資上訪事件139批，涉及人數(shù)1256人次，其中集體訪56批，1110人，代表訪36批，108人，個人訪47批，涉及農(nóng)民工工資金額198萬元。
（三）在建筑行業(yè)繼續(xù)實行農(nóng)民工工資保證金制度。XX年，市市勞動和社會保障局、建設(shè)局、財務(wù)局聯(lián)合行文，在建筑行業(yè)實行了農(nóng)民工工資保證金制度。經(jīng)過一年的運行，效果很好，為從源頭上治理和預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展起到了積極的作用。XX年共收取農(nóng)民工工資保證金244.47萬元，目前已退還87.85萬元。
（四）勞動保障監(jiān)察支隊利用高考期間工地停工的時機(jī)舉辦了農(nóng)民工維權(quán)宣傳活動。宣傳活動的主題是改善農(nóng)民工的就業(yè)環(huán)境、維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，對用人單位應(yīng)當(dāng)依法與勞動者簽訂勞動合同，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依法支付農(nóng)民工工資，依法參加社會保險，當(dāng)農(nóng)民工的合法權(quán)益受到侵害時如何維護(hù)自己的權(quán)利，不要到非法職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)求職等內(nèi)容做了詳細(xì)宣傳?，F(xiàn)場發(fā)放農(nóng)民工維權(quán)手冊50余份。共3頁,當(dāng)前第2頁2
（五）根據(jù)某的部署，監(jiān)察支隊制定了《某市全面推進(jìn)勞動合同制度三年計劃行動實施方案》，從XX年至2008年，用三年時間實現(xiàn)各類企業(yè)與用人單位普遍依法簽訂勞動合同，力爭轄區(qū)各類企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到97%。
六、“三位一體”中心工作情況
（一）、職業(yè)介紹工作開展情況
1、利用勞動力市場大廳，完善“一站式”服務(wù)內(nèi)容，使“一站式“服務(wù)項目一目了然，充分體現(xiàn)窗口服務(wù),減化了辦事程序，使就業(yè)服務(wù)工作更為方便、快捷，極大的提高了工作效率。中心共免費辦理各類求職登記396人，免費提供空缺崗位85個，免費職業(yè)介紹166人次，免費政策咨詢1988人，檔案管理4989份，其中免費管理3382份，辦理社會保險接續(xù)350人，辦理檔案轉(zhuǎn)遞142人，辦理個體人員退休52人，并免費為55人出具了各類相關(guān)檔案材料證明.為760名參保人員進(jìn)行了醫(yī)療保險繳費年限認(rèn)定。
2、加強(qiáng)檔案管理工作。為了保證下崗失業(yè)人員及社會流動人員檔案的安全性、某續(xù)性和真實性，某市職業(yè)介紹服務(wù)中心專門購置了四組密集柜，使檔案管理工作更加規(guī)范。在以往積極為下崗失業(yè)人員、自謀職業(yè)人員辦理檔案的接收、登記和管理的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)為個體參保人員進(jìn)行醫(yī)療保險繳費年限認(rèn)定，同時為轉(zhuǎn)移人員進(jìn)行養(yǎng)老保險繳費年限的初步認(rèn)定。同時，今年中心根據(jù)市勞動和保障局的要求，使用朗新人力資源管理軟件，將管理的所有檔案都輸入系統(tǒng)，更加便于掌握所有個體參保人員的基本信息。
3、某勞動力管理站初步成型，協(xié)理員隊伍建設(shè)已見成效。為發(fā)展某某新型工業(yè)化進(jìn)程的需要，將某就業(yè)服務(wù)體系延伸到某，形成兵市某三級統(tǒng)一規(guī)范、機(jī)制靈活、覆蓋面廣的某勞動力市場體系。今年中心又加強(qiáng)了管理站的制度建設(shè)及協(xié)理員隊伍建設(shè)。先后兩次組織協(xié)理員培訓(xùn)班，進(jìn)行素質(zhì)教育和相關(guān)政策培訓(xùn)，極大的提高了協(xié)理員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了保證勞動力管理站工作的有效性，本著公正、公開、公平的原則，中心制定了相關(guān)勞動力管理站及協(xié)理員考核及獎罰辦法，定期進(jìn)行考核。優(yōu)者留，劣者換。極大的調(diào)動了協(xié)理員工作積極性和工作熱情。保證了我市勞動力市場業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)做好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作。尤其是“4050”大齡就業(yè)困難群體的再就業(yè)工作。為了了解市直大齡就業(yè)困難群體的基本信息，掌握人員資料，中心派專人去全市各單位摸底調(diào)查，了解情況，通過搜集的信息登記造冊，建立臺帳。同時，積極收集空崗信息，挖掘公益性崗位，多渠道、多途徑的為“4050”人員解決就業(yè)崗位。截止目前，共解決就業(yè)崗位85個，為85名“4050”人員安置了崗位。
5、繼續(xù)做好“五個臺帳”、“四個清”工作?！拔鍌€臺賬”、“四個清”工作，是一項掌握下崗失業(yè)人員動態(tài)變化的長期工作，為了更好的服務(wù)于廣大下崗失業(yè)人員，使下崗失業(yè)人員能及時、充分享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策
和待遇，我中心始終堅持建立健全“五個臺帳”“四個清”的登記制度，對每一位下崗失業(yè)人員的失業(yè)原因、家庭狀況、勞動技能、就業(yè)意向及安置去向，均做了詳細(xì)的跟蹤登記，為今后的后續(xù)服務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
（二）、XX年度培訓(xùn)工作情況
職工培訓(xùn)，是市就業(yè)訓(xùn)練中心自此項工作開展以來常抓不懈的工作。XX年，本中心認(rèn)真貫徹落實某培訓(xùn)工作會議精神，并總結(jié)以往職工培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，不斷完善，克服了諸多困難，較好地完成了XX年度職工培訓(xùn)工作任務(wù)。
為了提高職工培訓(xùn)的有效性和實用性，XX年我們將職工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方向進(jìn)行了調(diào)整，重點在圍繞市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和本區(qū)勞動力資源需求狀況上做文章，有針對性地開展職工培訓(xùn)，為我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)實用的職工隊伍。
按照市職工培訓(xùn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的要求，我中心已開展各類培訓(xùn)班7期，其中：養(yǎng)老護(hù)理員初級培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)44人，勞動協(xié)理員上崗培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)63人，園林花卉工中級培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)46人，計算機(jī)培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人數(shù)112人，商品營業(yè)員初級培訓(xùn)班二期，培訓(xùn)人數(shù)50人，中式烹調(diào)市初級培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)23人，總計培訓(xùn)人數(shù)338人。
在做好職工培訓(xùn)的同時，我們根據(jù)市培訓(xùn)工作評定會的要求，承擔(dān)起全市各企業(yè)某職工培訓(xùn)中心的市資培訓(xùn)、教學(xué)指導(dǎo)及培訓(xùn)教材的選定和編寫工作，積極為某提供市資和培訓(xùn)教材。組織相關(guān)人員編寫適應(yīng)我市各某農(nóng)作物種植的職工培訓(xùn)讀本和教材，印發(fā)至某和企業(yè)，努力為某和企業(yè)培訓(xùn)職工提供服務(wù)。全年共印發(fā)教材4000余份。為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣和職工隊伍技能素質(zhì)的提高，奠定了較好的基礎(chǔ)。
（三）、職業(yè)技能培訓(xùn)工作情況
XX年，市職業(yè)技能鑒定中心配合市勞動主管部門和工商行政主管部門積極做好職業(yè)資格等級證書持證上崗工作。今年共考核鑒定各類工種、職業(yè)人數(shù)870人，其中初級工593人，中級工277人?？己撕细袢藬?shù)812人，合格率達(dá)93%。對提高我市培訓(xùn)工作質(zhì)量及就業(yè)準(zhǔn)入制度的普及起到了極大的推動作用。
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