工程會議制度精選(九篇)

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第1篇：工程會議制度范文

由鄉(xiāng)人大主席負責(zé)敬老院環(huán)境治理工作，分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長負責(zé)“進村社”活動，分管教育、衛(wèi)生、三產(chǎn)的副鄉(xiāng)長負責(zé)“進學(xué)?！薄ⅰ斑M醫(yī)院”、“進景區(qū)”活動。調(diào)整原城鄉(xiāng)環(huán)境治理辦主任，由唐利軍同志任鄉(xiāng)治理辦主任。

二、制定考核細則，加強日常督查

在與各村簽訂的綜合目標(biāo)責(zé)任書中，不僅增加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的分值比重，還進一步明確了獎懲辦法，即：年終排名第一的村加3分，最后一名的扣3分；被縣級以上通報一次扣3分。制定了《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查記錄表》，定期對各村、各單位進行督促檢查、評分。

三、明確工作職責(zé)，加強宣傳力度

制定了《鄉(xiāng)街道清潔工作職責(zé)》、《鄉(xiāng)重點路段清潔工職責(zé)》、《鄉(xiāng)衛(wèi)生公約》1000余份發(fā)放到保潔員和群眾手中，進一步明確保潔員職責(zé)，教育群眾自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生。與學(xué)校一起開展“小手拉大手”活動，以小帶老，形成環(huán)境衛(wèi)生人人參與、齊抓共管的良好局面

四、實行網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)治理全覆蓋

鄉(xiāng)有8個村，76個經(jīng)濟社，沒有場鎮(zhèn)，為了便于治理，我鄉(xiāng)借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗，將我鄉(xiāng)劃分為76個網(wǎng)格，即：一個經(jīng)濟社為一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名保潔員具體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理工作；網(wǎng)格所在村的駐村領(lǐng)導(dǎo)為該網(wǎng)格的包片領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)該區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的指導(dǎo)和督查，確保環(huán)境治理全覆蓋。

五、突破治理難點，改善環(huán)境面貌

1、加強標(biāo)語、宣傳欄及廣告的治理。我鄉(xiāng)街道、單位附近的標(biāo)語、宣傳欄及廣告因年代久遠存在破舊和不規(guī)范情況，為了規(guī)范各種標(biāo)語、宣傳欄和廣告，鄉(xiāng)治理辦一是迅速與禾加在升廣告公司銜接，重新制作各類宣傳欄10多個；二是馬上與保潔員打好招呼，要求他們立即拆除全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的廣告、牛皮癬、和不規(guī)范標(biāo)語；三是和相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，要求配合做好全鄉(xiāng)的標(biāo)語、宣傳欄及廣告的規(guī)范治理。

第2篇：工程會議制度范文

正是因為其出色的性能，高強高模聚乙烯纖維被廣泛應(yīng)用于國防軍需、航空航天、安全防護、海洋工程、體育器材等眾多領(lǐng)域。高強高模聚乙烯纖維的生產(chǎn)技術(shù)曾經(jīng)長期被以荷蘭的帝斯曼（DSM）公司和美國的霍尼韋爾（HONEYWELL）公司為代表的極少數(shù)外國公司所壟斷，并且由于它可以用于軍工產(chǎn)品，其高端產(chǎn)品甚至被禁止出口到中國。

上世紀(jì)80年代，中國紡織科學(xué)研究院、中國石化總公司、東華大學(xué)等一批機構(gòu)相繼開展了對高強高模聚乙烯纖維的研發(fā)工作，到90年代后期，寧波大成、北京同益中、湖南中泰等企業(yè)進行了工業(yè)化生產(chǎn)開發(fā)，到目前已有10多家企業(yè)能夠生產(chǎn)高強高模聚乙烯纖維。

目前，生產(chǎn)高強高模聚乙烯纖維有兩種工藝技術(shù)路線，一種是以高揮發(fā)性溶劑干法凝膠紡絲工藝路線，一種是以低揮發(fā)性溶劑濕法凝膠紡絲工藝路線。與濕法工藝相比，干法紡絲具有工藝流程短、生產(chǎn)工藝環(huán)保、產(chǎn)品綜合性能指標(biāo)高等特點，有很強的競爭優(yōu)勢。但由于干法生產(chǎn)技術(shù)難度大，該項技術(shù)曾被荷蘭、日本企業(yè)所壟斷。

2003年，南化集團研究院采用其與中國紡織科學(xué)研究院合作開發(fā)的干法紡絲成套技術(shù)，建成了30 t/a中試裝置，進行了小批量生產(chǎn)。2008年，中國石化儀征化纖股份有限公司、南化集團研究院、中國紡織科學(xué)研究院等 3 家聯(lián)合，利用南化集團研究院30 t/a的技術(shù)成果，經(jīng)過艱苦的科研攻關(guān)，技術(shù)上取得突破性進展，解決了工業(yè)化放大過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在儀征化纖建成了300 t/a高性能聚乙烯纖維干法紡絲工業(yè)化生產(chǎn)裝置，形成具有國際先進水平的干法紡絲成套工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)。目前，1 000 t/a高性能聚乙烯纖維生產(chǎn)線也已經(jīng)在儀征化纖投產(chǎn)，并實現(xiàn)了長周期平穩(wěn)運行，產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)達到國外同類產(chǎn)品先進水平。

該項目研制成功打破了國外獨家技術(shù)壟斷，實現(xiàn)干法紡絲國產(chǎn)化，產(chǎn)品成本顯著低于國內(nèi)外濕法和干法產(chǎn)品，具有“細旦、高強”的質(zhì)量優(yōu)勢和強勁的市場競爭力，為民用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國防工業(yè)的安全提供了可靠保障，有力推動了我國高性能聚乙烯纖維產(chǎn)業(yè)化進程，對提升我國化纖行業(yè)的競爭力起到了積極的促進作用。2013年11月，中國石化儀征化纖股份有限公司、南化集團研究院、中國紡織科學(xué)研究院聯(lián)合開發(fā)的“高性能聚乙烯纖維干法紡絲工業(yè)化成套技術(shù)”榮獲“紡織之光”2013年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技進步獎一等獎。

第3篇：工程會議制度范文

王柯敏指出，這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實國家和湖南省關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的方針政策，分析我省職業(yè)教育改革面臨的新形勢、新問題，明確今后我省職業(yè)教育改革發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。王柯敏充分肯定了我省職業(yè)教育骨干體系建設(shè)取得的成績，如我省國家示范（骨干）高職院校排全國第6位，高職國家精品課程排全國第5位，中職國家示范校排全國第8位，以及近年創(chuàng)造性地建立了縣級人民政府職業(yè)教育工作督導(dǎo)評估、職業(yè)院校學(xué)生技能抽查、中職專業(yè)教師培訓(xùn)與考察等制度，大力推進集團化辦學(xué)，依托云計算技術(shù)推進職教信息化，率先出臺一系列保障職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的政策等。在肯定成績的同時，王柯敏也指出，由于受多重因素的制約，職業(yè)教育仍然是我省教育事業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。他提出，全省職教同志必須冷靜認識我省職業(yè)教育面臨的新形勢，分析新情況，采取新措施。各市州、縣市區(qū)要從推進“四化兩型”建設(shè)的高度，增強發(fā)展職業(yè)教育的使命感；從貫徹教育規(guī)劃綱要的高度，增強發(fā)展職業(yè)教育的責(zé)任感；從構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系的高度，增強發(fā)展職業(yè)教育的緊迫感。

王柯敏還提出了我省職業(yè)教育改革的總體目標(biāo)，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實國家關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的方針、政策和措施，按照“對接產(chǎn)業(yè)（行業(yè)），工學(xué)結(jié)合，提升質(zhì)量，推動職業(yè)教育深度融入產(chǎn)業(yè)鏈，有效服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的總體思路，推動職業(yè)教育從“勞務(wù)輸出主導(dǎo)型”向“服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型”、從“規(guī)模擴張型”向“內(nèi)涵提升型”的轉(zhuǎn)變。

圍繞上述目標(biāo)，王柯敏認為，當(dāng)前要突出抓好四個方面的工作：一、堅定不移促發(fā)展。進一步優(yōu)化高中階段教育結(jié)構(gòu)，把發(fā)展中等職業(yè)教育作為普及高中階段教育的重點，推進區(qū)域職業(yè)教育的均衡發(fā)展，確保高等職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展。二、積極穩(wěn)步調(diào)結(jié)構(gòu)。進一步優(yōu)化學(xué)校布局，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，使職業(yè)教育資源得到優(yōu)化整合。三、集中精力夯基礎(chǔ)。著力打造職業(yè)教育骨干體系，繼續(xù)推動每個農(nóng)村縣市區(qū)辦好一所以上的示范性中等職業(yè)學(xué)校，積極推動職教的信息化建設(shè)。四、堅持不懈抓質(zhì)量。大力加強和改進德育工作，推進教育教學(xué)的改革，構(gòu)建職業(yè)教育質(zhì)量的保障體系，加強職業(yè)教育特別是教育教學(xué)的研究。

在如何落實我省職業(yè)教育發(fā)展問題上，王柯敏要求各地、各院校依法落實國家和省的各項政策措施，依法落實各項經(jīng)費政策，認真抓好縣級職業(yè)教育工作督導(dǎo)評估，切實加強教師隊伍建設(shè)，大力推進辦學(xué)模式的改革，大興調(diào)查研究之風(fēng)，弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加快我省現(xiàn)代特色職業(yè)教育體系的建設(shè)，為我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供高技能人才支撐和智力支持，為“四化兩型”建設(shè)作出更新更大的貢獻。

在工作會議上，王鍵副廳長回顧了我省2011年職成教育工作，指出在過去的一年中，我省職成教育在基礎(chǔ)能力建設(shè)、集團化辦學(xué)、師資隊伍建設(shè)、質(zhì)量保障體系、信息化建設(shè)、對外交流與合作等方面都取得了較大的突破，在全國產(chǎn)生了一定的影響。王鍵指出，在看到可喜的成效的同時，也要看到我省職業(yè)教育在發(fā)展環(huán)境、院校辦學(xué)條件、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還面臨著一些亟待解決的矛盾和困難，需要采取措施加以解決。

第4篇：工程會議制度范文

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項目管理；審計

基建工程項目管理例會制度是建設(shè)方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協(xié)調(diào)，促進配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現(xiàn)的問題

建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會多數(shù)為定期召開的例行會議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準(zhǔn)備不周，沒有提前準(zhǔn)備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關(guān)信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會。建設(shè)方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對各方工作進行講評。但多數(shù)情況下建設(shè)方會委托監(jiān)理主持會議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點是工程質(zhì)量、工期進度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來較大損失和浪費。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導(dǎo)致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設(shè)方不做詳細記錄，存在以下風(fēng)險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據(jù)時，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無據(jù)或索賠無力。

另外，即使是建設(shè)方會議記錄，從審計角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結(jié)算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會前準(zhǔn)備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問題習(xí)慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無法及時處理與答復(fù)，影響工作開展。

建設(shè)方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續(xù)。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導(dǎo)致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會中的主導(dǎo)作用

由于工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設(shè)計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項目經(jīng)理。早期的會議還應(yīng)該有設(shè)計單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關(guān)注造價控制?，F(xiàn)實中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負責(zé)例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準(zhǔn)備工作

會議前，建設(shè)方應(yīng)認真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關(guān)精神的整改落實情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內(nèi)項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對需要有配合的事項通知有關(guān)單位準(zhǔn)時參加例會。

這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價咨詢機構(gòu)及時進行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設(shè)方意圖和指令。會前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設(shè)方只聽匯報，講評無據(jù)。

（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)

會議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。建設(shè)方在會議中，應(yīng)注意認真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報；客觀講評和總結(jié)上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問題。建設(shè)應(yīng)指定專人負責(zé)會議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會議內(nèi)容不是很多，建議在會議結(jié)束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內(nèi)容較多，涉及事項復(fù)雜，應(yīng)會后形成會議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會議記錄應(yīng)明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結(jié)論性意見。如會議中討論到相關(guān)爭議問題，應(yīng)作清楚記錄，并在會議結(jié)束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關(guān)檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強審計時采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項目試車記錄。

第5篇：工程會議制度范文

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

第6篇：工程會議制度范文

全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作會議按照會議議程很快就要結(jié)束了。這次會議得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，昨天上午的大會上，汪光燾部長傳達了曾培炎副總理給會議發(fā)來的賀信，賀信指出，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟建設(shè)和項目投資的重要制度和依據(jù)，肯定了標(biāo)準(zhǔn)定額工作發(fā)揮的重要保障作用。賀信要求,要認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)定額的引導(dǎo)和約束作用，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進程中作出新的貢獻。

汪光燾部長做了“深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)定額工作新局面”的重要講話，在回顧標(biāo)準(zhǔn)定額過去五年工作中，提出了標(biāo)準(zhǔn)定額從注重技術(shù)性到技術(shù)與政策并重等四個方面的轉(zhuǎn)變。總結(jié)五年成績的同時，從標(biāo)準(zhǔn)定額的理念、定位、思路、機制、體制五個方面進行了歸納。對于今后標(biāo)準(zhǔn)定額的發(fā)展方向，汪部長提出，要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大的精神，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等八個方面，認識標(biāo)準(zhǔn)定額工作的重要性，要把握全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略機遇，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，在堅持強制性標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向、改革標(biāo)準(zhǔn)定額組織制定方式等六個方面，開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)定額的新局面。汪部長的講話高屋建瓴，對指導(dǎo)今后全國標(biāo)準(zhǔn)定額工作發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的作用，大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。

黃衛(wèi)副部長的工作報告系統(tǒng)的總結(jié)了過去五年標(biāo)準(zhǔn)定額工作取得的成績，分析了存在的主要問題，對今后工作思路和主要任務(wù)，提出了以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)定額引導(dǎo)約束作用為主線，以完善標(biāo)準(zhǔn)定額體系、創(chuàng)新體制機制、強化市場監(jiān)管、增強服務(wù)能力四個方面為重點，全面推進標(biāo)準(zhǔn)定額工作又好又快的發(fā)展。

昨天下午，會議進行了分組討論，各組的討論認真而熱烈，代表普遍認為，這次會議是在貫徹十七大精神有利時機召開的，是五年一次的高規(guī)格和高質(zhì)量的會議，大家充分肯定這幾年標(biāo)準(zhǔn)定額工作取得的成績和作用、地位的提高，認為汪部長的講話和黃部長的報告，即有理論上的高度，又有實踐中的可操作性。

分組討論中，代表還對標(biāo)準(zhǔn)定額工作存在的問題做了分析，提出了改進今后工作的建議，主要歸納為以下幾個方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)定額的法規(guī)制度建設(shè)還需加強。應(yīng)積極推動《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化條例》的有關(guān)工作，在建筑法的修改中應(yīng)增加工程造價管理的內(nèi)容，實現(xiàn)政府對標(biāo)準(zhǔn)造價做到有法可依。根據(jù)實際情況，適時修改107號部長令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》。

2、應(yīng)突出服務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)、新農(nóng)村建設(shè)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定，加強標(biāo)準(zhǔn)制定編制計劃的論證，提高標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性和預(yù)見性，加強對地方標(biāo)準(zhǔn)工作的指導(dǎo)。研究建立地方標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)費的保證機制。

3、繼續(xù)加強強制性條文等重要標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。加強強制性條文的實施監(jiān)督。

4、加快工程量清單計價體系的完善，加強造價計價活動的監(jiān)督檢查，履行政府監(jiān)管職能。盡快出臺工程造價咨詢企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)。加快建立工程造價咨詢企業(yè)和注冊造價工程師誠信監(jiān)管系統(tǒng)。

5、為提高工程造價信息化水平，對信息化存在重復(fù)建設(shè)情況，建議盡快制定統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理制度，規(guī)范信息和管理。

6、加強公共政策的研究，完善信息的收集和制度，推進建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制和管理機制的轉(zhuǎn)變，建立跨行業(yè)的工作平臺和協(xié)調(diào)制度。

7、建議形成無障礙設(shè)施的設(shè)計、施工、驗收統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加強無障礙設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)管。

8、加強標(biāo)準(zhǔn)定額引導(dǎo)和約束作用的研究，尤其是在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面的研究，推動企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)定額制定的工作，加強新形勢下標(biāo)準(zhǔn)定額管理隊伍的建設(shè)。

上午剛剛進行的大會經(jīng)驗交流，共有7個單位的代表進行了大會發(fā)言，從這些單位的發(fā)言中，可以反映出他們在加強和推進標(biāo)準(zhǔn)定額工作中，所取得成功的經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗，對促進全國標(biāo)準(zhǔn)定額工作，必將起到典型和示范作用。

同志們，這次大會的成功召開，得到了各地和有關(guān)部門、有關(guān)單位的大力支持，參加這次會議的有全國各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門，國家發(fā)展改革委、財政部等30多個中央部委和單位，以及有關(guān)研究機構(gòu)、專業(yè)團體，共計260名代表。通過這次會議，與會代表在廣泛交流的基礎(chǔ)上，對今后標(biāo)準(zhǔn)定額發(fā)展提出了很多好的建議，這些建議我們將認真研究，根據(jù)工作的輕重緩急和實際情況加以落實和解決。在此，我結(jié)合這些建議和工作報告中提出的有關(guān)工作部署，著重就明年開展的主要工作，講幾點意見，供各地、各部門在安排明年工作時參考：

——加強重點領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定工作，突出節(jié)能降耗減排，國家重點工程建設(shè)、城鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展、工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，以及全文強制標(biāo)準(zhǔn)的制定。

——啟動地方標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。加強對現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)的清理、復(fù)審和修訂工作。

——加快標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略研究，加大標(biāo)準(zhǔn)翻譯工作力度，爭取第一批英文版標(biāo)準(zhǔn)早日與大家見面。

——盡快組織完成工程量清單計價規(guī)范的修訂和批準(zhǔn)。規(guī)范后，各地、各部門要做好規(guī)范的宣貫和培訓(xùn)工作，使新規(guī)范盡快得到貫徹落實。

——做好建設(shè)工程勞動定額后的貫徹實施工作。各地、各部門要重視這項工作，采取有效措施，指導(dǎo)建筑勞務(wù)企業(yè)開展定額的實施工作，并加強定額實施的監(jiān)督檢查工作。同時繼續(xù)做好建筑工程實物量與人工成本信息工作。

——開發(fā)工程造價咨詢企業(yè)、注冊造價工程師誠信體系的信息平臺，完善兩項資質(zhì)許可的管理制度。

——積極推進無障礙城市建設(shè)工作，在全國100個城市開展創(chuàng)建無障礙建設(shè)城市工作。

——啟動跨行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作平臺的建設(shè)，促進協(xié)調(diào)管理機制的轉(zhuǎn)變。

第7篇：工程會議制度范文

《花樣年華管理人員會議制度》

1、

每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、

會議當(dāng)天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。

3、

各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當(dāng)日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準(zhǔn)；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負責(zé)人的責(zé)任。

4、

參會管理人員必須于開會當(dāng)日17：55準(zhǔn)時抵達會場就坐，并做好開會前的準(zhǔn)備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、

除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。

6、

會議進行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。

7、

會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進行書面記錄。

8、

廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日20：00止。

9、

第8篇：工程會議制度范文

1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé)

第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實。

第九條組織對項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工地評審要求。

第十條工程建設(shè)項目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé)

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。

第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責(zé)記錄和發(fā)出會議紀(jì)要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責(zé)

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責(zé)任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責(zé)任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應(yīng)符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責(zé)

第四十條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內(nèi)容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。

第十五條建設(shè)單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學(xué)習(xí)此會議紀(jì)要。

第十七條會議紀(jì)要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二章職 責(zé)

第二條業(yè)主項目部負責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

第9篇：工程會議制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工后期；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言：建筑工程發(fā)展到后期，工程基本上都已完成定型，這時的管理工作往往比較松懈，但這個時候又是工序交叉嚴(yán)重較復(fù)雜的階段，這個時期的安全問題往往存在很大的問題，因此做好后期的安全管理工作是十分重要的。

一、造成建筑施工后期安全隱患

1、建設(shè)單位直接或間接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有安全生產(chǎn)管理責(zé)任，二是無法進行安全生產(chǎn)管理；三是建設(shè)單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，安全意識淡薄，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，本企業(yè)管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工更為薄弱，許多方面基本上無人管理。

3、各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責(zé)任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權(quán)利、沒有維護管理的責(zé)任，多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時都沒有設(shè)備及設(shè)施使用及維護責(zé)任。

4、建筑工程施工現(xiàn)場缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見且無人組織力量排除。

二、建筑工程施工后期安全管理對策

(1)加強建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應(yīng)在交錯復(fù)雜的施工現(xiàn)場建立一個多方施工企業(yè)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包企業(yè)統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建筑工程施工實行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。

因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負責(zé)召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)主動負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任；第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度(應(yīng)明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案、缺席懲罰條例等；三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。通過總召集協(xié)調(diào)會議解決下列問題：

①由總體協(xié)調(diào)機制統(tǒng)籌安排各方企業(yè)的施工進度，盡量避免立體交叉作業(yè)；

②加強施工現(xiàn)場平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制；

③合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)造成用電事故；

④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

⑤根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施。定期或不定期的檢查落實情況，必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關(guān)單位認真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。

(2)強化落實安全責(zé)任首先是總承包企業(yè)應(yīng)與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及行之有效的責(zé)任制，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任；二是工程分包企業(yè)現(xiàn)場安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)時時在崗在位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

(3)強化安全監(jiān)控總承包企業(yè)的安全管理人員和分包企業(yè)現(xiàn)場安全員要按照各自的職責(zé)，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。

三、加強安全管理的建議

1、杜絕擅自分解發(fā)包工程。建設(shè)行政主管部門應(yīng)花大力氣推行建設(shè)工程施工總承包制，對建設(shè)單位擅自肢解發(fā)包工程的行為，要給予嚴(yán)肅的懲處，創(chuàng)造良好的施工安全管理環(huán)境。

2、健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)。進一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對建設(shè)單位直接發(fā)包工程等行為進行明文規(guī)定，以此來約束和管理建設(shè)單位的行為。當(dāng)前情況下，建設(shè)單位擅自直接發(fā)包分部分項工程的情況不少見，而《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責(zé)任做出了規(guī)定，對由建設(shè)單位直接發(fā)包分部分項工程的安全管理總體責(zé)任未作規(guī)定，客觀上形成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對現(xiàn)場安全管理造成了極為不利的影響。

結(jié)束語：

在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任”兩者之間做出選擇。在當(dāng)前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現(xiàn)實。政府應(yīng)當(dāng)修訂、完善相關(guān)法律法規(guī)，按照“誰分包，誰負責(zé)協(xié)調(diào)”的原則，落實施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責(zé)任，促使建設(shè)單位加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范，實現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]曾龍驤.建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的基本內(nèi)容和制度建立[J].安徽建筑，2005.02