大企業(yè)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：成本控制 大型企業(yè) 數(shù)控設(shè)備 備件管理

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0201-01

對于大型企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的設(shè)備結(jié)構(gòu)件來說，由于其質(zhì)量、精密度等的較高要求，目前只有數(shù)控設(shè)備才可以成功加工完成，數(shù)控設(shè)備運行狀態(tài)的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品生產(chǎn)進度。備件保障是大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備管理的重要組成部分，其對保障數(shù)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)具有重要作用，但是由于大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件采購、儲存及供應(yīng)等環(huán)節(jié)管理不夠科學(xué)問題的存在，導(dǎo)致我國大型企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)備備件成本始終居高不下。鑒于上述問題，筆者欲從成本控制度進一步探析大型企業(yè)的數(shù)控設(shè)備備件管理問題，旨在提高備件管理的科學(xué)化與數(shù)字化水平，達到提高備件利用效率、降低備件成本的目的。

1 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理中存在的主要問題

1.1 重要備件信息缺乏共享

目前，大型企業(yè)使用的數(shù)控加工設(shè)備從國外進口較多，為了方便日后維修、維護，在進口時就隨機引進了大量備件，這些備件都事先儲存在庫房中；并且每年都會有計劃的另外購置部分備件，這也就導(dǎo)致庫房中儲存的備件數(shù)量可能多達數(shù)千件。而我國諸多的大型企業(yè)在備件管理上還在采用按臺數(shù)管理、分冊記錄的傳統(tǒng)方式，在進行備件查找時可謂既耗時又費力，而理想的方式是將相應(yīng)備件庫存信息存儲于計算機數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)共享，以供數(shù)控設(shè)備維修人員隨時查找、使用。

1.2 現(xiàn)場特定需求不能滿足

如前所述，大型數(shù)控設(shè)備的備件都已事先準備好，可以說數(shù)控設(shè)備70%以上的故障都可以通過備件解決，存在的問題是部分數(shù)控機床的隨機備件使用比例只能做到40%左右，另外60%可能直到設(shè)備報廢停用也不會被使用，但是另一個問題是部分數(shù)控設(shè)備備件卻儲備不足，只能依靠后期再次采購來保證，這就出現(xiàn)了庫房中存有大量備件，但特定需求卻不能得到滿足的矛盾。

1.3 設(shè)備備件壽命跟蹤不足

庫房中儲存的數(shù)控設(shè)備備件不乏高價值產(chǎn)品，有的備件價值可能要數(shù)萬元，甚至是數(shù)十萬元之巨，對于這些高價值的重要設(shè)備備件使用情況卻欠充分的跟蹤與分析，出現(xiàn)明顯的重要備件全壽命管理空白，對于備件成本的控制既使有心也只能無力，因為缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持而無法開展。

1.4 備件采購計劃制定不科學(xué)

大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件采購計劃的制定嚴重缺乏準確依據(jù)，基本都是按著維修人員的工作經(jīng)驗來進行計劃制定和申報，造成制定的采購計劃不夠嚴謹而且過于片面，也造成多數(shù)重要備件不在計劃之中，而常用備件庫存積壓嚴重，無形中提高了備件管理成本。

2 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新思路及有效的管理措施

2.1 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新思路

為適應(yīng)大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大和設(shè)備管理需要，從備件管理著手降低設(shè)備維護成本對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義；同時也迫切需要我們建立一套綜合的、科學(xué)的設(shè)備備件管理方法支持企業(yè)設(shè)備備件管理工作。即設(shè)備備件的準確計劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)采集與統(tǒng)計分析、準確的設(shè)備備件跟蹤和信息的及時反饋與經(jīng)驗總結(jié)，從而形成一個設(shè)備備件管理“閉環(huán)”，最終實現(xiàn)設(shè)備備件庫存現(xiàn)場的快速查找、特殊備件預(yù)警提示和預(yù)測需求，從而做到特殊備件提前申購、常用備件無積壓，達到提高設(shè)備備件使用效率、降低設(shè)備備件管理成本的目的。

2.2 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新舉措

2.2.1 搭建重要備件信息共享平臺

依據(jù)現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備重要備件、特殊備件的庫存情況，清要備件的品種、狀態(tài)和數(shù)量，準確確定重要備件型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、具置和來源等基礎(chǔ)信息，建立數(shù)控設(shè)備重要備件原始數(shù)據(jù)庫，基于數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)重要備件數(shù)據(jù)信息的動態(tài)共享、快速查詢和快速使用。

2.2.2 全壽命跟蹤高價值設(shè)備備件

依據(jù)設(shè)備備件的本身價值和可維修性判斷，對高價值備件進行分類識別管理；如：對數(shù)控設(shè)備電機、各類模塊和印刷電路板等高價值備件進行身份識別，進行全壽命跟蹤管理。高價值備件全壽命跟蹤管理的功能與作用還體現(xiàn)為以下兩點。

（1）設(shè)備運行狀態(tài)分析、預(yù)判的重要依據(jù)。

重要設(shè)備備件全壽命跟蹤，就是對重要備件從投入使用到完全報廢過程中的安裝使用、原始狀態(tài)、故障現(xiàn)象、維修記錄、日常使用的異?，F(xiàn)象等方面情況的全記錄，在全面掌握重要備件使用情況同時，也掌握了重要備件的實際工作特性、使用壽命、損壞規(guī)律與加工條件、加工參數(shù)等之間的對應(yīng)關(guān)系，為維護人員準確監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)、預(yù)判設(shè)備故障等提供可靠依據(jù)。

（2）準確的數(shù)據(jù)分析能有效降低維修成本。

在設(shè)備備件管理中，維修費用是重要成本之一。通過對企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件維修費用的調(diào)查統(tǒng)計與分析發(fā)現(xiàn)，有將近一半的維修費用支出在數(shù)控設(shè)備的無效維修上，主要原因在于無法及時、準確判斷出設(shè)備故障，導(dǎo)致無法及時進行備件更換，嚴重降低了設(shè)備維修效率，也間接提高了設(shè)備維修成本；設(shè)備備件全壽命跟蹤管理方法的使用，特別是準確的數(shù)據(jù)分析，大大提高了數(shù)控設(shè)備的故障再維修效率，也大幅降低了數(shù)控設(shè)備維修成本。

3 備件計劃的科學(xué)制定與申購

基于準確的庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對每年備件采購計劃的信息跟蹤、庫存數(shù)量的變更、備件供貨渠道通暢性、現(xiàn)場故障對備件的依賴性等綜合分析，大大提高了備件采購計劃的科學(xué)性。通過設(shè)備配置量和備件損壞周期來給出備件庫存預(yù)警值，對于那些重要的、關(guān)鍵的、曾經(jīng)損壞過的備件提前一個制造周期采購，并進行全壽命跟蹤管理；而對于那些常用的、易損的、制造周期較短的設(shè)備備件，則可以采用隨用隨買方式，對于這一些備件下一個年度采購計劃的制定，則可以以前一年情況為主要依據(jù)?？梢哉f科學(xué)的備件采購計劃，能夠做到提前沖抵備件制造期等待時間，以及有效避免大量采購卻又暫時不需要的備件，造成庫存積壓的成本浪費。

參考文獻

第2篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度；管理價值增值；管理科學(xué)

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值。

一、完善財務(wù)管理制度的意義

（一）財務(wù)管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務(wù)活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標。企業(yè)財務(wù)管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財務(wù)活動和會計活動來體現(xiàn)和反映，因此，財務(wù)管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。

（二）財務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值

完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現(xiàn)管理價值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理價值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽，實現(xiàn)企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進而實現(xiàn)管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現(xiàn)價值增值；6、進行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現(xiàn)管理價值增值。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）取得的成績

伴隨企業(yè)財務(wù)自的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經(jīng)濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產(chǎn)物資管理及盤實制度，建立了財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計量驗收制度等。

（二）財務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題

1.財務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴。不按權(quán)責發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認，故意少轉(zhuǎn)成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價值；預(yù)算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權(quán)利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。

三、如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度

（一）明確財務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，首先要明確財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財務(wù)管理的內(nèi)容、目標、運作也都離不開產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現(xiàn)管理價值增值。

2.理順財務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實行財產(chǎn)委托經(jīng)營，財務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務(wù)管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務(wù)管理部門價值管理與財務(wù)監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度是一個完善的制度體系，要實現(xiàn)管理價值增值，必須建立完善的財務(wù)管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)報告與分析制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等。這些財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度?！百Y金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務(wù)活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系也必須從財務(wù)角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的管理兩個方面。

第3篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 完善 管理制度

前言

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。

二十世紀八十年代至今，經(jīng)濟全球化已經(jīng)發(fā)展成了左右全球經(jīng)濟的新形勢。經(jīng)濟全球化浪潮不僅在普及的深度與廣度，而且在普及速度上都遠高于其它年代。中國企業(yè)的情況使人不安。經(jīng)濟發(fā)展的進程里，粗放型的管理模式在我國仍大量存在，有的企業(yè)仍有著管理體質(zhì)僵化、結(jié)構(gòu)組織疏松、工作人員流動性過大、經(jīng)營理念落后、經(jīng)濟發(fā)展遲滯等情況，都可以給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業(yè)生產(chǎn)的非必要成本，提高管理效率與經(jīng)濟利益，監(jiān)理成本節(jié)約型與環(huán)境友好型的生產(chǎn)模式，推動企業(yè)即快又好的經(jīng)營、發(fā)展，現(xiàn)已是當前各個企業(yè)的主要目標。而且，激烈的市場競爭要求企業(yè)充分優(yōu)化完善管理制度，開發(fā)一條穩(wěn)定、和諧、環(huán)保的管理之路。

一、新時代完善企業(yè)管理制度的要求

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度需要有著合適的穩(wěn)定周期和動態(tài)時期，這類穩(wěn)定周期和動態(tài)時期是受企業(yè)的自身性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)果、工作人員能力、社會環(huán)境、管理者的個人特點等各類因素綜合塑造的。探究企業(yè)管理制度的人通常都會關(guān)注管理制度對企業(yè)經(jīng)營的重要，然而在實際情況里，相當多企業(yè)并不太關(guān)注管理制度，更沒有設(shè)立任何管理制度的部門，甚至連分析研究管理制度的員工也沒有安排。

新的時代，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須有完善的管理制度統(tǒng)籌安排。在當代社會，硬性企業(yè)管理制度制定、完善的因素通常有以下三點：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

二、完善企業(yè)管理制度的具體策略

完善管理制度是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，而高效率的管理必須以完善的管理制度為基礎(chǔ)。出色的管理制度是企業(yè)發(fā)展強大，達到成功的關(guān)鍵保證。海爾集團的錢總裁張瑞敏曾僵：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法。”因此可見，每天一個興旺的企業(yè)必定有一套優(yōu)秀的管理制度，不斷加強管理制度的實際效率，是做好企業(yè)每項工作的根本。

1、制度的制訂要符合實際情況。制度的制訂需要合乎客觀現(xiàn)實，合乎實際情況、能力，展示依法管理的思想。貪新求顯，眼光過高、邯鄲學(xué)步的模式，會大大干擾管理制度的適應(yīng)性與實際效率。切實的管理制度，一定要符合科學(xué)管理的條件，制訂時需要按照企業(yè)情況，量身定做。

2、管理制度的實施應(yīng)以人為本。管理制度要將人的發(fā)展提高做為根本，激勵員工的主動性、能動性，多方尊重員工、理解員工、關(guān)心員工生活與工作，讓員工目標和企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。大力提高員工對企業(yè)的忠誠與鑫鑫，讓每個企業(yè)的員工心里有企業(yè)，感情上依靠企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，將“要我工作”轉(zhuǎn)化為“我想工作”，漸漸塑造一種愛企業(yè)、負責任、服從的團體文化，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力。

3、制度的執(zhí)行要職責明確。責任不明，完善管理制度的執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)“盲點”、“真空”。要明確工作標準和行為規(guī)范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負責的責任機制。

4、制度的執(zhí)行要一視同仁。制度的權(quán)威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務(wù)必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。

5、管理制度的實施要有有力的監(jiān)督。員工的惰性通常能使得管理制度在實施的時候產(chǎn)生變化、存在折扣，實施健全激勵和監(jiān)督相融合的監(jiān)督制度，實施考核獎懲制度，是確保管理制度落在實處的重要保障。

6、管理制度的實施要不斷深入。完善的管理制度，需要在實踐中不斷總結(jié)改進，通常是 “理論到實踐再到理論”持續(xù)充實、完善、健全的一個不斷的良性循環(huán)。所以，管理制度的實施不但要有由上而下的選擇、宣傳、貫徹、監(jiān)督等許多工作，還需要有由下而上的效果反饋。不但要有上下的縱向協(xié)調(diào)控制，還需要有企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)之間的互相制約，進而促進企業(yè)管理制度的效果逐步提高。

參考文獻：

第4篇：大企業(yè)的管理制度范文

會計管理制度或制度體系是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的會計管理和會計設(shè)計目的，由各種會計因素構(gòu)成的，具有一定功能的會計標準形態(tài)。通常而言，企業(yè)會計管理制度或制度體系因所處航運行業(yè)的環(huán)境的差異，對企業(yè)各自的要求有所差異。因此，航運企業(yè)的會計管理制度有著眾多不同的發(fā)展和導(dǎo)向，從而發(fā)展出了各種不同風(fēng)格的航運企業(yè)會計管理制度。與此同時，會計管理制度的發(fā)展和特色在其發(fā)展構(gòu)建過程中也確定了會計管理制度的基本構(gòu)成及構(gòu)成各要素之間內(nèi)在相互依存、相互制約的關(guān)系。航運企業(yè)的會計管理制度和管理模式作為一個總的、概括的系統(tǒng)，其中的構(gòu)成要素就是該系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)。航運會計管理制度或者制度體系的幾個子系統(tǒng)可以歸納如下：航運業(yè)會計管理制度的發(fā)展行業(yè)特色，航運業(yè)駐地會計規(guī)范，航運企業(yè)會計管理制度或制度體系，航運企業(yè)會計人才管理體系。航運業(yè)會計管理制度的發(fā)展行業(yè)特色是最基礎(chǔ)的組成成分，它在較大的程度上確立了會計管理制度或制度體系的基本走向，處在最上面的層次；航運業(yè)駐地會計規(guī)范在會計管理制度的形成過程中反映了其發(fā)展特色。航運企業(yè)會計管理制度或制度體系是企業(yè)會計管理系統(tǒng)中涉及面最廣的因素，它涉及到的會計實踐的各個方面；航運企業(yè)會計人才管理體系是參照航運行業(yè)的會計管理制度體系，分步驟建立的并一步一步完善。航運企業(yè)會計管理制度作為國家的一個行業(yè)會計管理體系，從宏觀上需要遵守國家對于會計行業(yè)的管理法規(guī)和制度，遵守會計業(yè)理論和實踐的發(fā)展方向及其規(guī)則，并在國家法律、規(guī)定和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上確定航運行業(yè)、航運企業(yè)的具體文件規(guī)范。

二、航運企業(yè)會計管理制度的影響因素

航運企業(yè)會計管理制度和管理模式屬于國家社會經(jīng)濟的范疇，其發(fā)展和構(gòu)建當然受到中國現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展的制約。中國現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟管理模式及經(jīng)濟發(fā)展的水平都在一定程度上影響航運企業(yè)會計管理制度和會計模式。

1．經(jīng)濟制度

目前我國的經(jīng)濟體制是公有制為主體的經(jīng)濟體制。該經(jīng)濟體制的確定的目標是實現(xiàn)社會總體效益的最大化，同時以先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕。航運企業(yè)的會計管理制度的建設(shè)及其逐步完善的途徑要和我國目前的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展目標協(xié)調(diào)。這樣，會計管理制度和管理模式在實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益的同時能夠兼顧到我國的國民經(jīng)濟的全局利益。特別的，對于航運行業(yè)中的各個企業(yè)，在確定行業(yè)和本企業(yè)的會計管理制度和制度體系時，需要照顧到該制度或模式能否符合我國國民經(jīng)濟管理政策和管理制度的要求，能否滿足為宏觀管理提供其所需要的會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息。

2．經(jīng)濟模式

我國的國民經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的高速前進，已經(jīng)逐漸發(fā)展了極具中國特色的經(jīng)濟管理方式。當然，我國制造業(yè)為主、外向型經(jīng)濟為主的經(jīng)濟管理方式和管理模式的建立和發(fā)展離不開我國航運企業(yè)的支撐。盡管目前我國大多數(shù)中大型航運企業(yè)仍為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，政府也傾向于通過分析航運企業(yè)的會計報告來分析該行業(yè)的盈利狀況。但由于航運企業(yè)目前也存在大量船舶掛靠的狀況，會計報告所涉及的相關(guān)企業(yè)負責人和財務(wù)所得可能會在一定程度上有出入，因此，也無法保證航運企業(yè)的會計報告準確性，也保障不了航運企業(yè)法人和股東的權(quán)益。根據(jù)以上的分析，我國的社會主義初級階段的國家經(jīng)濟發(fā)展階段和社會制度，以及我國目前確立的市場經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)竭\企業(yè)的會計管理制度和制度體系的建設(shè)途徑有著具體的要求。我國的航運行業(yè)會計管理制度和制度體系的建設(shè)路經(jīng)應(yīng)當是首先滿足服務(wù)于整個國家和社會的主體經(jīng)濟實體（國有企業(yè)）的要求及符合全體社會效益。在此基礎(chǔ)上，會計管理制度需要對行業(yè)企業(yè)的船舶產(chǎn)權(quán)和債權(quán)進行確定，通過會計管理制度規(guī)定的會計信息為行業(yè)、企業(yè)的科學(xué)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3．經(jīng)濟水平的制約

我國經(jīng)濟水平雖然經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，但與全球的發(fā)達國家相比，還存在相當?shù)牟罹?。體現(xiàn)在會計管理水平上也十分明顯，如會計管理創(chuàng)新能力的不足。我國仍處在發(fā)展中國家的水平，現(xiàn)階段我國航運企業(yè)會計管理制度的建設(shè)途徑應(yīng)當立足自身、根據(jù)我國的實際情況和企業(yè)自身的管理水平來定制。在不斷地摸索過程中確定一種有助于航運企業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)微觀效益相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的航運企業(yè)會計管理制度。

三、航運企業(yè)會計管理制度的建設(shè)

依據(jù)我國目前在經(jīng)濟運行體系中的管理制度，以及航運企業(yè)自身的財務(wù)發(fā)展需求，可從會計管理制度本身、信息系統(tǒng)以及監(jiān)督制度等方面考慮建設(shè)航運企業(yè)會計管理制度的途徑。

1．會計管理制度或制度體系

航運企業(yè)會計管理制度或制度體系是本行業(yè)或企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)會計從業(yè)管理的法律法規(guī)，同時根據(jù)航運企業(yè)行業(yè)經(jīng)營的特點、財務(wù)會計實踐要求和財務(wù)會計從業(yè)素質(zhì)進行編寫設(shè)計的、用于在會計實踐中指導(dǎo)航運企業(yè)的工作制度或制度體系。在航運企業(yè)會計管理制度中最重要的是機構(gòu)的設(shè)置。航運企業(yè)的財務(wù)會計機構(gòu)是這個行業(yè)中企業(yè)管理和實踐其根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)特點所確立的會計實踐的工作機構(gòu)。在一個航運企業(yè)中，會計機構(gòu)是否齊全、財務(wù)會計各個職能崗位之間的運行是否順暢，將對財務(wù)會計工作的順利進行及質(zhì)量有著重要的影響。因企業(yè)設(shè)立一個符合本行業(yè)特點的、工作實踐高效的機構(gòu)對于企業(yè)來說是無論如何都非常必要的。一個高效、符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求和會計機構(gòu)對于會計部門能否提供準確的財務(wù)信息，并利用這些信息服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營是體現(xiàn)會計管理水平的最重要一環(huán)。高效、準確地企業(yè)會計部門最重要的特點是企業(yè)的財務(wù)目標和會計部門實踐方向是高度統(tǒng)一的，不能出現(xiàn)整體利益和局部利益方向相反的情況。一定要防范局部目標、利益和企業(yè)的整體財務(wù)要求出現(xiàn)差異而出現(xiàn)局部和整體之間目標相反的情況。同時，企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)局部、各部門之間必須要規(guī)劃一致，實現(xiàn)財務(wù)總體高效。最后，航運企業(yè)財務(wù)會計部門的內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)需要做到責權(quán)清晰，配合一致。其次是航運企業(yè)的財務(wù)部門內(nèi)審內(nèi)控制度能夠做到細致、明確無歧意。企業(yè)財務(wù)部門、會計組織的內(nèi)審內(nèi)控制度是航運企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)職能部門、各有關(guān)履職人員之間，在從事經(jīng)營業(yè)務(wù)、會計實踐過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種內(nèi)部管理制度。航運企業(yè)自身為提高會計的工作質(zhì)量，根據(jù)財務(wù)會計統(tǒng)計信息需求部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求高效工作。立足這樣一種考慮，企業(yè)的會計管理制度需要確保會計工作中各種數(shù)據(jù)的采集、加工、輸入輸出準確及時，同時保障企業(yè)財務(wù)敏感信息的安全性。從這個目標出發(fā)，航運企業(yè)必須要在會計管理制度中確定內(nèi)審內(nèi)控程序和各項制度安排得詳細規(guī)定。內(nèi)審內(nèi)控制度的程序和制度安排包含以下幾個方面：企業(yè)管理職務(wù)職權(quán)的內(nèi)部隔離和相互制約、企業(yè)各項跨級事務(wù)處理的授權(quán)、企業(yè)定期業(yè)績匯總和制約、企業(yè)的內(nèi)審和內(nèi)控等。這些方面共同作用，才能在整體上達到企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的要求，使得航運會計管理制度能夠成為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要推動力。最后，航運企業(yè)需要保證的財務(wù)會計人員的素質(zhì)的提高。航運企業(yè)會計工作的主體是懂得航運知識和財務(wù)知識的財務(wù)會計人員。對于這些財務(wù)會計人員的有效管理，特別是對于其素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，并不斷地保證財務(wù)會計人員能夠提高各個方面的業(yè)務(wù)能力，包括財務(wù)會計能力和行業(yè)專業(yè)知識水平。另外，會計人員在實踐工作中積累的寶貴經(jīng)驗也是航運企業(yè)會計管理制度和會計人員素質(zhì)的非常重要的組成。這些經(jīng)驗也是保障會計從業(yè)人員在航運企業(yè)中會計的工作質(zhì)量的重要因素。會計職業(yè)道德和航運知識的水平的提高和完善是保證航運企業(yè)會計工作質(zhì)量這個目標的兩個輪子。會計職業(yè)道德是指會計行業(yè)的管理人員和從業(yè)人員在實踐、會計業(yè)務(wù)工作過程中應(yīng)當遵循的一些基本道德標準。但另一方面，在航運企業(yè)中，財務(wù)會計從業(yè)人員還需要掌握相當?shù)暮竭\知識，雖然對會計專業(yè)人員所要求的航運知識和一般專業(yè)航運知識有所區(qū)別。航運企業(yè)中會計人員所需要的航運知識是在長期航運企業(yè)會計實踐過程中一步一步實踐、總結(jié)和提煉出來的，既符合會計的專業(yè)要求，也符合航運的行業(yè)特點。由于航運企業(yè)會計從業(yè)人員對專業(yè)知識的掌握要通過會計人員自覺履行來體現(xiàn)，所以航運企業(yè)在設(shè)置其財務(wù)會計管理制度的時候，需要對會計從業(yè)人員加以提倡和激勵其對航運專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2．航運業(yè)會計信息系統(tǒng)

航運企業(yè)會計工作的功能主要是為航運業(yè)或企業(yè)的會計信息需求人員，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和行業(yè)主管部門，提供與企業(yè)經(jīng)營決策或行業(yè)政策制定相關(guān)的財務(wù)會計信息，并能夠確保其所提供信息的準確性和及時性。航運企業(yè)會計信息系統(tǒng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：航運企業(yè)會計政策、航運企業(yè)財務(wù)指標體系、財務(wù)會計質(zhì)量指標、財務(wù)會計信息程序等。航運企業(yè)的會計政策是會計從業(yè)人員在航運企業(yè)具體經(jīng)營過程中，在會計實踐時所需要符合德具體國家或行業(yè)的法規(guī)、政策、標準或者航運業(yè)這個行業(yè)所采取的具體會計實踐。按我國會計準則的規(guī)定，一個企業(yè)的會計質(zhì)量特征包括可靠性、可比性、及時性、一貫性和明晰性。在航運企業(yè)的實際操作中，需要根據(jù)本航運企業(yè)的情況將指標確定，以便于航運企業(yè)及其財務(wù)會計部門的人員實踐。

3．企業(yè)會計審計和監(jiān)督制度

第5篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 制度建設(shè) 原則 目標

一、企業(yè)管理制度建設(shè)介紹

（一）企業(yè)管理制度體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

通常而言，一個科學(xué)合理的企業(yè)管理制度體系應(yīng)當囊括下面四個層次的內(nèi)容：一是一級層次的治理結(jié)構(gòu)和基本管理制度?！盎竟芾碇贫取背洚敼芾碇贫润w系的基石，它是企業(yè)工作中起決定性作用的總原則、總指導(dǎo)方針。企業(yè)的基本管理制度應(yīng)當包含公司章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營策略、制定企業(yè)管理制度的宗旨以及對執(zhí)行權(quán)力的界定等重要內(nèi)容；二是二級層次的組織結(jié)構(gòu)、部門職責以及崗位說明；三是三級層次的企業(yè)主體業(yè)務(wù)活動、支撐管理的活動、企業(yè)管理流程圖以及管理制度；四是四級層次的管理制度操作規(guī)范和應(yīng)用表單。

（二）管理制度體系建設(shè)的過程和方法

1、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)主體活動和管理支撐活動

因為不同的企業(yè)主營業(yè)務(wù)有差異，其業(yè)務(wù)主體和管理支撐活動不盡相同。對一般制造企業(yè)來說，業(yè)務(wù)主體活動包括市場開發(fā)、產(chǎn)品制造等，管理支撐活動包括人力資源管理、資產(chǎn)管理等。

2、組織管理制度的試運行

試運營期間要對各種反饋信息進行記錄，采集來自各個方面的政策建議。要認真對待試運營期間出現(xiàn)的問題，及時安排相關(guān)人員討論解決，爭取正式運營時不會出現(xiàn)大差錯。

3、制定過程管理制度

制定過程管理制度應(yīng)注意以下幾點：一是流程中牽涉的管理部門要權(quán)責分明；二是各部門職責要分解到崗并編制崗位說明；三是關(guān)鍵點要編制應(yīng)用表單，重點進行控制。

4、組織討論審議制定的管理制度

認真討論審議制定的管理制度，查漏補缺。審議過程中也要注意該制度建設(shè)是為整個流程服務(wù)，各個流程節(jié)點都要照顧到，避免橫向溝通失調(diào)、整體流程沒有人負責。

（三）文件的編碼標識與管理

由于企業(yè)管理制度體系中制度級次較多，管理起來比較復(fù)雜，因此對各級制度按照統(tǒng)一的編碼體系進行編碼有利于管理制度的管理、查詢和識別。文件編碼由四個字段構(gòu)成，每一個字段代表一個級層的管理制度特點。

二、企業(yè)管理制度建設(shè)的原則

企業(yè)管理制度要遵守一些原則，其核心要旨是做到合法、可行、嚴肅和先進。依據(jù)這四點要求，管理制度建設(shè)應(yīng)該遵循如下幾條原則：

（一）系統(tǒng)原則

即全局觀，這種原則要求企業(yè)以全局的觀點來認識企業(yè)管理制度體系，搞清楚管理活動和管理制度間緊密的內(nèi)在聯(lián)系，從根本上揭開影響企業(yè)管理效率的因素及緣由。

（二）管理自然流程

對組織運行效率起著決定性作用的是業(yè)務(wù)的流程，而企業(yè)業(yè)務(wù)的流程有其自然的順序，因此企業(yè)的管理活動流程也應(yīng)當遵循其自然順序去設(shè)計。這就是管理自然流程原則，以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，契合流程管理的思想。

（三）以人為本

“人”是企業(yè)構(gòu)成中非常重要的因素，在企業(yè)管理功能中，無論是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)還是控制均是通過人這個載體完成的，因此要實現(xiàn)企業(yè)的目標，就要在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮人的主觀能動性。

（四）“除弊”與“興利”制度并重

即俗話所說“錘子”和“糖”，既要對人的不當行為進行懲戒，又要對人的良好行為進行引導(dǎo)。這兩種制度的平衡關(guān)乎著企業(yè)制度化管理的效果。

（五）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合

也就是俗話說“批判繼承”、“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)管理總是要不斷地除弊納新，實時適應(yīng)環(huán)境，切忌閉門造車，這就是穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。

三、管理制度建設(shè)的目標

創(chuàng)建一個科學(xué)、完整、先進的管理制度體系是管理制度建設(shè)的核心目標。而根據(jù)前面介紹的科學(xué)建設(shè)方法，其具體目標有以下幾條：

（一）形成系統(tǒng)完整的制度體系

正如前面介紹的四個級次制度，系統(tǒng)完整的制度體系包括四級制度，從企業(yè)章程涵蓋到應(yīng)用表單等眾多內(nèi)容；

（二）權(quán)責分明

企業(yè)各部門的職責和權(quán)限的界定要清晰明確、權(quán)責對等，因此要從制度上進行明確，才能力求達到此目標；

（三）業(yè)務(wù)流程制度化

企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程有時候會有些小的變動，其短期可能沒多大影響，但長期來看對企業(yè)是不利的，變動的業(yè)務(wù)流程不利于企業(yè)管理。因此，企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程需要制度化，以文件或公告形式行為規(guī)范，明確流程中每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)；

（四）編制應(yīng)用表單

對關(guān)鍵控制點進行重點控制時需要編制應(yīng)用表單，編制時需統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)規(guī)范化運行；

（五）創(chuàng)立編碼體系

正如前面所說，編碼體系的確立有利于企業(yè)的制度管理，因此企業(yè)需要創(chuàng)立一套科學(xué)的編碼體系，實現(xiàn)管理制度的信息化。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理制度建設(shè)的原則有系統(tǒng)原則、管理自然流程原則、以人為本原則、“除弊”與“興利”制度并重原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則；目標包括形成系統(tǒng)完整的制度體系、權(quán)責分明、業(yè)務(wù)流程制度化、編制應(yīng)用表單、創(chuàng)立編碼體系。

參考文獻：

[1]梁超.企業(yè)管理制度建設(shè)探析[J].新西部旬刊，2014（23）：52-53

[2]盛艷明.企業(yè)管理制度建設(shè)及問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（18）：208-209

第6篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞:會計管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析

在經(jīng)濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經(jīng)濟制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。

一、會計管理制度中的問題

(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設(shè)意識不強

在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業(yè)日常運營管理成本的動態(tài)把控，急需要進一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設(shè)缺乏深層次認識，將重心一味地放到經(jīng)濟利潤獲取方面，沒有及時根據(jù)日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。

(二)崗位責任制度模糊化

在會計管理制度方面，崗位責任制度是不可輕視的一項重要制度。部分企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，圍繞會計管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會計人員崗位職責不清楚，會計管理工作開展中出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”現(xiàn)象，使會計管理中各方面出現(xiàn)的問題無法得到及時解決。

(三)風(fēng)險控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學(xué)由于企業(yè)內(nèi)外部運行環(huán)境復(fù)雜化，會計管理制度實施過程中不可避免會出現(xiàn)各類風(fēng)險因素，急需要構(gòu)建操作性較強的風(fēng)險控制體系。但部分企業(yè)并沒有根據(jù)會計管理制度實施情況，科學(xué)構(gòu)建會計管理風(fēng)險控制體系，導(dǎo)致會計管理制度實施過程中各方面隱患問題不斷顯現(xiàn)，會計管理成效不高。同時，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會在一定程度上影響會計管理制度具體實施。部分企業(yè)沒有根據(jù)會計管理重難點，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動態(tài)監(jiān)督會計管理制度實施各個環(huán)節(jié)，實施中出現(xiàn)的各類問題沒有及時得到科學(xué)處理，出現(xiàn)會計信息失真問題，影響會計管理工作效率提高。

二、會計管理制度優(yōu)化策略

(一)深化會計法律法規(guī)，增強會計管理制度建設(shè)意識

在新形勢下，我國要從會計管理制度實施情況入手，客觀剖析會計法律法規(guī)漏洞問題，結(jié)合最新會計管理法律法規(guī)，實時完善已構(gòu)建的會計法律法規(guī)，適當刪減的基礎(chǔ)上并增加會計管理制度內(nèi)容，促使會計管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠為日常企業(yè)會計管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)也需要深層次認識會計管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略目標實現(xiàn)放在同等重要位置，增強會計管理制度建設(shè)意識，通過多樣化路徑深化會計管理制度，提升會計管理整體水平。

(二)優(yōu)化崗位職責制度與會計成本核算制度

在優(yōu)化會計管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會計管理重點與難點，圍繞會計管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責制度，科學(xué)細化的同時將其落實到具體會計管理崗位上，促使會計管理問題及時得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責制度，明確不同崗位人員在會計管理方面具體化職責，深化會計管理各個環(huán)節(jié)，及時根據(jù)具體化會計管理制度，科學(xué)處理會計管理問題，順利提高會計管理整體水平。此外，在日常運營管理過程中，會計成本核算是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運營效益的提高。企業(yè)要根據(jù)會計管理要點，優(yōu)化會計管理制度過程中完善已構(gòu)建的會計成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會計成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會計成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會計成本核算各個環(huán)節(jié)，有效提高會計成本核算準確率。企業(yè)可以在分析會計成本核算信息數(shù)據(jù)中進行規(guī)范化決策，進一步深化會計管理制度，包括預(yù)算管理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系列經(jīng)濟活動中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈的基礎(chǔ)上提高會計管理效率以及質(zhì)量。

(三)構(gòu)建風(fēng)險控制體系，深化監(jiān)督管理制度

在會計管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，合理構(gòu)建風(fēng)險控制體系，在風(fēng)險“識別、預(yù)警、評估”等過程中加強會計管理，及時發(fā)現(xiàn)會計管理制度建設(shè)以及實施中存在的問題，高效處理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會計管理制度內(nèi)容以及形式，提升會計管理整體層次。同時，企業(yè)要從會計管理制度建設(shè)與實施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時動態(tài)監(jiān)督會計管理制度建設(shè)以及實施各個環(huán)節(jié)，促使會計管理制度內(nèi)容符合當下新時期會計管理新要求，真正落實會計管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時全方位了解會計管理各方面情況，及時優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會計管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實時發(fā)揮會計管理制度具體化功能功能作用。

三、結(jié)語

總而言之，我國要根據(jù)會計管理制度漏洞問題，深化相關(guān)的法律法規(guī)以及條例，為會計管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運營管理中，企業(yè)要根據(jù)自身運營管理、業(yè)務(wù)管理等具體情況，優(yōu)化已構(gòu)建的會計管理制度，加大會計管理監(jiān)督力度，高效開展會計管理工作，動態(tài)控制日常各方面支出，實時提高運營經(jīng)濟效益。

第7篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財務(wù)管理制度

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進一步加強，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財務(wù)管理上還是存在很多的問題，財務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財務(wù)管理制度，促進建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實施財務(wù)管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設(shè)經(jīng)營階段會面對多種紛繁復(fù)雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會面臨許多的問題，企業(yè)承擔的風(fēng)險也是相對較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設(shè)項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運營也需要資金，企業(yè)日常運營中面臨多種多樣的財務(wù)問題，因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的同時也獲得較好的社會效益。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理制度的途徑

（一）對建筑企業(yè)的預(yù)算管理進行全面的強化。在企業(yè)的財務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對企業(yè)的預(yù)算管理全面強化，因為預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會出現(xiàn)很多的問題。對預(yù)算進行全面的強化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動與使用資金，在使用與調(diào)動的過程中對于企業(yè)的資金的分配也會比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會變的那么被動。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財務(wù)管理中的先行者，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財務(wù)制度構(gòu)建過程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進而強化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對企業(yè)的資源進行優(yōu)化與合理配置，對于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運以及經(jīng)濟效益的獲取，財務(wù)管理制度有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理制度，首先需要對建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進行規(guī)范，制定出企業(yè)的財務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業(yè)的財務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對財務(wù)管理過程中的經(jīng)費領(lǐng)取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實踐應(yīng)用中針對這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務(wù)管理制度獲得有效的實行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財務(wù)管理制度才會具有較高的實效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理制度。建筑企業(yè)在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會面對許多的財務(wù)風(fēng)險問題，需要在實踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業(yè)在各個方面中面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效的分析，針對這些問題構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制。在企業(yè)中建立風(fēng)險預(yù)警機制，讓相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國的財務(wù)風(fēng)險管理制度，提高財務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險進行評估，如果風(fēng)險過高則會采取措施降低風(fēng)險。因為很多的建筑企業(yè)在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險性。如果構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險管理機制的話，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以及時對相關(guān)的承建企業(yè)進行嚴格的資格審查，降低風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（四）構(gòu)建精細化的財務(wù)管理制度。（1）財務(wù)管理機制的精細化。在構(gòu)建財務(wù)管理制度中一個重要的方法就是將企業(yè)的財務(wù)管理機制進行精細化設(shè)計與優(yōu)化，讓財務(wù)管理更加具有實施可能性。針對建筑企業(yè)的地皮競標、項目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動、物資的分配以及現(xiàn)金流等進行精細化的制度設(shè)計，讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營與建設(shè)活動在財務(wù)管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務(wù)管理者提供詳細科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財務(wù)信息的精細化管理。建筑企業(yè)在運營中每天都會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，針對龐雜的財務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計與分類并進行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財務(wù)信息、會計出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對多樣復(fù)雜的財務(wù)信息，構(gòu)建起精細化的財務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務(wù)管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的準確性。這樣企業(yè)的會計人員制作的企業(yè)財務(wù)信息賬目才會具有參考性，也為財務(wù)管理者的決策提供正確的財務(wù)信息依據(jù)，促進決策的正確率提高。（3）對財務(wù)管理人員進行精細化管理。構(gòu)建財務(wù)管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細化管理制度需要依據(jù)不同的財務(wù)管理者的管理職責進行有效的管理。對財務(wù)管理人員進行精細化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個財務(wù)管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內(nèi)實施精細化管理。另外，企業(yè)還需要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財務(wù)管理的精細化要求，提高財務(wù)精細化管理水平。

結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運行，進而獲得較好經(jīng)濟效益的同時也獲得較高的社會效益。

參考文獻：

第8篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬 制度

1.國有企業(yè)薪酬管理制度存在的問題

1.1薪酬管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性不夠

所有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，就是能夠站在整個企業(yè)的前端來看待薪酬管理體系的問題。目前我國很多國有企業(yè)只是在模仿市場上那些成功企業(yè)的薪酬管理制度，并沒有從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)來制定適合自己企業(yè)的薪酬管理制度。另外，大部分國有企業(yè)認為對員工進行培訓(xùn)，大量的投入薪酬管理制度的建設(shè)是一種浪費，從領(lǐng)導(dǎo)層就開始不重視，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。最終的結(jié)果只會是讓企業(yè)在人力資源薪酬管理上的問題更突出，從而影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。

1.2對薪酬的重要性的認識程度比較弱

所謂的薪酬，在員工眼里就是平時所說的工資，而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眼里則只是企業(yè)的成本?，F(xiàn)代企業(yè)中的薪酬不僅涉及到工資、福利還包括企業(yè)的長遠發(fā)展。比如，目前我國的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，在面臨企業(yè)效益不好或者自身生存問題時，往往會采用大規(guī)模裁員或者降低員工工資的做法，這絕對是下下策。這不僅會造成企業(yè)人才的大量流失，更重要是打擊了員工的積極性。久而久之，對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有害的。

1.3薪酬管理制度陳舊，缺乏激勵性

分配方式單一，是目前我國大部分國有企業(yè)的共同問題。薪酬激勵方式主要通過獎金和績效工資，而不是引進資本要素、管理要素、勞動要素和技術(shù)要素等多種參與分配方式，尤其是對勞動要素、管理要素和技術(shù)要素的重視遠遠低于一般市場上的企業(yè)。傳統(tǒng)的薪酬管理制度還是在大部分國有企業(yè)中占主導(dǎo)地位，缺乏創(chuàng)新機制，缺乏激勵性。只有國有企業(yè)真正開始改革自身薪酬管理制度，站在員工角度，立足自身企業(yè)的實際狀況，制定出一套適合自身企業(yè)的薪酬管理制度，才能讓我國的國有企業(yè)人力資源管理上有重大突破，不然總有一天會被社會淘汰的。

2.解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的對策

2.1提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視

提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的前提條件。國有企業(yè)薪酬分配的重視主要包括兩方面：第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要重視企業(yè)的薪酬分配。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了企業(yè)分配，才能夠在日常的工作中，做好關(guān)于薪酬管理工作的計劃和安排。另一方面，企業(yè)普通員工要重視薪酬分配制度，隨時了解分配制度的內(nèi)容，對于企業(yè)的分配制度工作進行監(jiān)督。這樣可以督促人力資源部門做好相關(guān)的薪酬分配工作。

2.2完善國有企業(yè)薪酬管理制度

完善國有企業(yè)薪酬管理制度是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的主要措施。這里提到的完善國有企業(yè)薪酬管理制度主要指是要進一步將薪酬管理要素中的技術(shù)要素、資本要素、勞動要素以及管理要素投入到薪酬的考核中去，而不僅僅是通過獎金和績效等進行考核。這樣多樣化的考核標準有利于推動員工工作的積極性，激發(fā)員工發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，有利于推動國有企業(yè)的發(fā)展。另外，需要注意的是在完善國有企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，要進一步加強對薪酬管理制度的執(zhí)行力，只有真正落實薪酬管理制度，才能夠真正做好人力資源管理工作。

2.3將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的重要措施。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門的管理人員需要從自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來完善薪酬管理制度。這里提到的企業(yè)戰(zhàn)略更多地是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。從本質(zhì)上來說，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。在這個基礎(chǔ)上制定出的薪酬管理制度既要考慮企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在性，又需要考慮外部市場的競爭性，因此薪酬管理制度更具有針對性。

國有企業(yè)薪酬分配工作開展得好對于國有企業(yè)人力資源工作管理的提高有著重要的作用。上文中，主要從提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視、完善國有企業(yè)薪酬管理制度以及將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合等方面介紹了如何解決當前國有企業(yè)薪酬分配制度存在的問題。在今后的工作中，我們要樹立正確的薪酬分配觀念，認真做好薪酬分配工作，以進一步提高國有企業(yè)人力資源管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.4薪酬管理制度與企業(yè)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性相吻合

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是薪酬管理的決定因素。對于指定薪酬管理者，一方面要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境有所了解，碎玉每項公司的政策、制度以及方案的設(shè)計都要有一個全局的把握；另一方面還需要考慮到內(nèi)部的公平性和體現(xiàn)出外部的競爭性。只有保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段注重不同的重點工作任務(wù)，才能讓企業(yè)張弛有度的發(fā)展。比如市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重點任務(wù)，但是這兩個部門也會有自己各自不同的側(cè)重點。作為企業(yè)的管理者，就需要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來完善薪酬管理制度。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略是對一個企業(yè)的整體性、基礎(chǔ)性和長期性角度進行規(guī)劃，薪酬管理作為企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容之一，也必須和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。

3.總結(jié)

在現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的發(fā)展還有待提高。建立一個有競爭新、激勵性，而且還體現(xiàn)出公平和適用的薪酬管理體系，才能讓國有企業(yè)和投資者獲得更多的收益。另外，靈活有效的為員工考慮，把工資和績效、能力結(jié)合起來，在保證員工各方面要求的同時也最大限度的促進企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)國有企業(yè)和國企員工“雙贏”。

參考文獻：

第9篇：大企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理制度；新形勢；經(jīng)濟全球化

0引言

隨者我國社會的不斷進步，管理機制也變得越來越多元化。在如今這個現(xiàn)代化的城市里，合作已經(jīng)變得越來越重要，可是在合作當中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現(xiàn)在法律的不斷完善具體化，我們已經(jīng)迎來了《勞動合同法》的時代，這樣一來，在法律的保護下規(guī)章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應(yīng)并習(xí)慣性的去按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以便在日后工作時可以不用時時的監(jiān)督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業(yè)才能有更好的經(jīng)濟收益，有了好的經(jīng)濟收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。這就是說，好的管理制度與企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連息息相關(guān)的，所以，無論與人合作或是自己的企業(yè)方面，企業(yè)管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業(yè)管理制度完善的重要性做出了以下幾點分析。

1完善企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動力的合理規(guī)范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準則，能夠為員工在工作中指明方向。并且，通過一個完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利，義務(wù)及責任的設(shè)定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報酬，能夠激勵員工在工作中的積極性，讓員工在工作時充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實就是為了獲取自己應(yīng)得的利益，那么做管理的就應(yīng)該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業(yè)的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎懲，員工可以清楚的知道違反規(guī)章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)的實現(xiàn)是需要用多種的措施來保證的，當然，勞動合同會是其中的一個重要的保證措施，那么企業(yè)的規(guī)章制度也是很重要的保證。通過規(guī)章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作的秩序，讓企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。一個企業(yè)的管理制度比較科學(xué)和完善也能幫助企業(yè)解決企業(yè)與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業(yè)在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業(yè)管理制度在一個企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

2不完善的企業(yè)管理制度的劣勢

一個規(guī)范完整的管理制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個不完善的規(guī)章制度，它會成為勞動爭議的一個錯誤點，也會成為企業(yè)在勞動爭議案中的敗訴點，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業(yè)自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務(wù)和享有勞動權(quán)利并在單位范圍內(nèi)適用的規(guī)則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業(yè)將會增加意外成本。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會財富的不斷增多,特別是各個私營企業(yè)的迅速發(fā)展與擴大，企業(yè)員工常常被實際排除在企業(yè)管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、職工與企業(yè)管理層對立,這嚴重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業(yè)管理和發(fā)明創(chuàng)造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系,能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性，員工做事的工作效率和生產(chǎn)效率的好壞都有關(guān)系。如果制定完善的企業(yè)管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,了解企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度，以便降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。但是，由于員工參與企業(yè)管理制度的不完善,引起了我國企業(yè)管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。我們已經(jīng)知道，完善的規(guī)章制度可以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度則可能與之相反，不但不會幫助規(guī)范企業(yè)管理，反而可能會給企業(yè)帶來更多的麻煩。同樣，一個不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現(xiàn)投機取巧的心理，最終也會出現(xiàn)各種問題，所以說，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，一定要制定規(guī)范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不去工作的現(xiàn)象，總之，一個完善的管理制度會為企業(yè)省去很多不必要的麻煩。

3完善企業(yè)管理制度對企業(yè)的意義

企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范員工行為的一種規(guī)章制度，也是指引和引導(dǎo)員工的行為標準，為員工的工作要求提供一個方向。企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容點，甚至重于企業(yè)文化。既然是管理制度，那么當然應(yīng)做到完善，做到細致入微，以免減少不必要的麻煩。一個完善的規(guī)章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關(guān)的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎懲制度，讓員工更好的規(guī)范自己的行為。我們可以知道，一個細致完善的管理制度會涉及到員工的行為準則以及員工的責任權(quán)利和利益，這些方面對于規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。同樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的，通過企業(yè)管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業(yè)的文化。而企業(yè)完善的管理制度也會幫助企業(yè)解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業(yè)管理制度的完善對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

4總結(jié)

我們可以清楚的知道一個完善的規(guī)章制度在一個企業(yè)中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個員工知道企業(yè)看重的是什么。為企業(yè)建立一套成功的有益的價值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)注重是什么這都是員工需要清楚的，企業(yè)的價值觀和團隊意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規(guī)章制度的建力與完善，發(fā)揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，眾所周知，效率是企業(yè)的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善自身的制度，查漏補缺逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，只有這樣，才能使企業(yè)更具有活力的在競爭中不斷進步發(fā)展。

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