對(duì)考核方案的意見和建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：薪酬改革 全員參與

廣東省粵電集團(tuán)公司下屬有9家水電企業(yè)，共同特點(diǎn)是老廠、員工年齡偏大、生活環(huán)境好、壓力不大、平均分配較多，長(zhǎng)期以來(lái)形成了員工上進(jìn)心不強(qiáng)、沒有危機(jī)意識(shí)。根據(jù)廣東省粵電集團(tuán)公司關(guān)于開展薪酬管理體系改革試點(diǎn)的要求和部署，南水發(fā)電公司于2010年起進(jìn)行了薪酬改革試點(diǎn)，在薪酬改革中時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集員工的意見和建議，妥善解決出現(xiàn)的問題，在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，逐步深入，最大限度地保證員工的參與，沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。南水發(fā)電公司用了兩年時(shí)間建立了動(dòng)態(tài)寬帶薪酬管理體系，打破了平均主義大鍋飯，實(shí)行了全員績(jī)效考核，做到了收入隨績(jī)效變動(dòng)，發(fā)揮了薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)作用，提升了企業(yè)管理水平，為廣東省粵電集團(tuán)公司其它水電企業(yè)薪酬改革積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、未雨綢繆，做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)員工思考

在正式進(jìn)入薪酬改革的一系列工作前，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各部門負(fù)責(zé)人、各位員工，需要統(tǒng)一思想，知道為什么要改革，改革的方向和目的。

成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、推貫小組、顧問小組等組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，重大問題經(jīng)公司職代會(huì)表決，從制度保障員工參與的權(quán)利。

企業(yè)開全體員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)薪酬改革的精神，要求各部門配合開展相關(guān)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自講話，既體現(xiàn)了此項(xiàng)工作的重要性，表明企業(yè)對(duì)做好改革工作的信心和決心，又從政策和企業(yè)的實(shí)際分析改革的必要性和必然性。

分別組織各部門、班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對(duì)照文件要求和企業(yè)原薪酬制度，根據(jù)多年來(lái)的實(shí)際情況，討論企業(yè)薪酬改革的意義、目的和希望解決的問題。這時(shí)各部門提交的意見相對(duì)分散，需要進(jìn)行匯總分析，提煉出需要解決的問題。對(duì)提出問題比較尖銳的部門，還需要找相關(guān)人員進(jìn)行單獨(dú)談話，聽取他們對(duì)薪酬改革項(xiàng)目的意見和建議。

這一系列的會(huì)議及討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，找出了原制度的一些弊端，為薪酬改革理順了思路。

二、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)調(diào)員工參與各階段的工作

在建立薪酬管理體系前需要對(duì)公司的基礎(chǔ)資料進(jìn)行梳理，如管理流程、職位分析等，從基礎(chǔ)資料的梳理到制度的編寫、體系的試行，隨著改革的不斷深入，員工的參與也要更加廣泛、深入。

在優(yōu)化基礎(chǔ)資料階段，主要是調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，以生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況為依據(jù)，參與職位分析，撰寫職位說(shuō)明書、優(yōu)化規(guī)范管理流程、提煉考核指標(biāo)等。在績(jī)效、薪酬、任職資格管理方案設(shè)計(jì)階段，讓員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳遞基本理念、方法，解答員工的問題；顧問小組對(duì)各級(jí)管理者和員工進(jìn)行調(diào)查研究，了解員工的需求和想法。在薪酬管理體系的試行階段，通過講解方案、解答問題、宣傳管理理念，讓員工知道如何實(shí)施薪酬改革；通過培訓(xùn)、討論、輔導(dǎo)，讓員工能夠有效地參與到薪酬改革的具體工作去。

實(shí)踐證明，要讓員工能接受、支持、積極配合，就必須讓員工充分地參與，員工參與越廣、越深，所做的工作就越扎實(shí)，改革就不會(huì)脫離群眾、脫離實(shí)際，改革方案就越具有實(shí)用性和可操作性，實(shí)施過程中的阻力就越小。

三、深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，接受員工的參與

在南水發(fā)電公司的薪酬改革中發(fā)現(xiàn)，若想要少走彎路，就要多了解員工的思想、愿望、需求和感受，他們的接受程度是薪酬制度改革成功與否的重要評(píng)判依據(jù)之一。

第一，調(diào)查研究工作貫穿項(xiàng)目始終，隨時(shí)了解員工得思想動(dòng)態(tài)、訴求、意見和建議，不但要建立員工發(fā)表意見的通道，也要強(qiáng)調(diào)各部門的調(diào)查了解。第二，不同階段，調(diào)查關(guān)注點(diǎn)有所側(cè)重，因?yàn)殡S著改革的深入，員工了解的東西逐漸增多，員工關(guān)注的重點(diǎn)也在變化。第三，通過多種形式調(diào)查研究，可以采用問卷、個(gè)人訪談、分析會(huì)、討論會(huì)，征求員工的意見和建議。第四，將通過各種途徑收集的問題、意見和建議匯總到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行綜合分析，提出解決方案，報(bào)公司批準(zhǔn)，分別情況予以解決。

第2篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

2009年1月，《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見的通知》下發(fā)，學(xué)校進(jìn)入教職工績(jī)效考核操作實(shí)施階段。學(xué)校上下對(duì)關(guān)乎切身利益的這一新舉措十分關(guān)切，對(duì)各地教職工績(jī)效考核引發(fā)的諸多問題議論紛紛，多位教職工主動(dòng)提出自己的擔(dān)憂和建議，戲稱這是一項(xiàng)“高難度試題”。如何讓這一工作得以積極落實(shí)？學(xué)校在第一時(shí)間印發(fā)有關(guān)文件給全體教職工，建議全員學(xué)習(xí)，全面理解，全方位思考。學(xué)校召開校務(wù)委員專題會(huì)議，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與可能產(chǎn)生的后果，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)：加工資是人心所向，好事要辦好；績(jī)效考核旨在調(diào)動(dòng)教職工積極性，但要真正使其產(chǎn)生積極效應(yīng)，學(xué)校管理面臨諸多挑戰(zhàn)；績(jī)效考核涉及教職工切身利益，又是一種“再分配”，全體成員不僅需要高度重視，更需要智慧與姿態(tài)。會(huì)議達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)：積極民主、穩(wěn)健推進(jìn)，全員參與、廣泛討論，注重促進(jìn)、持續(xù)完善。

一周后，學(xué)校召開有關(guān)績(jī)效考核工作的全校教職工大會(huì)，從國(guó)家立場(chǎng)、行政期待引導(dǎo)全體教職工認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的主旨,從教職工的關(guān)切、各地學(xué)校的推進(jìn)、個(gè)人對(duì)績(jī)效考核理念與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)以及學(xué)校展開此項(xiàng)工作的基本原則等多個(gè)維度引導(dǎo)教職工提高理性知性水平。會(huì)上，明確指出績(jī)效考核理念與教育實(shí)際之間存在的問題與不足，提出尊重歷史、理性建設(shè)和顯示差異縮小差異的“三項(xiàng)基本原則”。會(huì)后安排校辦收集整理多個(gè)學(xué)校的考評(píng)方案提交學(xué)校管理層與教代會(huì)成員進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，組建專項(xiàng)工作小組出臺(tái)學(xué)?？己顺醪椒桨福峤蝗w教職工自行修改，然后在學(xué)科組層面修正完善。隨后又展開跨部門跨學(xué)科方案意見征詢會(huì)，校長(zhǎng)室同志分頭主持討論、聽取意見、歸納梳理，強(qiáng)調(diào)教育情懷、換位思考和理性現(xiàn)實(shí)。系統(tǒng)修改后再下放討論，期待通過對(duì)重大問題的深度探討，進(jìn)一步共建全體員工的教育理解，并由教育理解走向教育建設(shè)，避免考核過程中極可能出現(xiàn)的過度量化、物化、細(xì)化問題，避免考核機(jī)制導(dǎo)致教職工更多左顧右盼，弱化本有的學(xué)校共建、共擔(dān)、共享精神，用心呵護(hù)和促進(jìn)學(xué)校教育管理運(yùn)行的文明取向與積極秉性。兩個(gè)多月時(shí)間，大小數(shù)十次的研討修訂，學(xué)校教職工考核方案順利出臺(tái)，獲得全體教職工代表的一致認(rèn)可，而更值得高興的是，由此促成了學(xué)校對(duì)原有教育管理規(guī)程的又一次修正完善。

教職工對(duì)于教育工作與學(xué)校管理的共同理解不僅直接影響著學(xué)校群體的穩(wěn)定、學(xué)校管理的效能，更深刻影響著學(xué)校教育的向心力與團(tuán)隊(duì)精神?？?jī)效考核思想來(lái)自于企業(yè)管理，學(xué)校教育并不缺乏激勵(lì)機(jī)制，過多的激勵(lì)機(jī)制很有可能徒增管理成本，減弱教職工工作熱情，何況教育工作原本難以進(jìn)行全面的量化細(xì)化考核，這就要求學(xué)校管理者必須以自己的理性智慧，開拓全員的社會(huì)視野，優(yōu)化全員的思想格局，提升全員的職業(yè)自覺，以民主和穩(wěn)健的方式發(fā)揮政策的積極效應(yīng)，提高管理的建設(shè)價(jià)值，有效促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。在涉及師生重大關(guān)切問題時(shí)，積極促成共同理解的實(shí)現(xiàn)至為重要，它將直接關(guān)乎學(xué)校教育文明建設(shè)的基礎(chǔ)和穩(wěn)健。

第3篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

第4篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

為進(jìn)一步提高實(shí)事項(xiàng)目辦理質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目辦理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目辦理效率，提升項(xiàng)目辦理成效，現(xiàn)就規(guī)范為民辦實(shí)事項(xiàng)目的征集、辦理等方面提出如下意見：

一、實(shí)事項(xiàng)目征集的基本原則

實(shí)事項(xiàng)目的征集要本著“促進(jìn)發(fā)展、關(guān)注民生、完善配套、實(shí)事求是”以及“財(cái)力能夠辦得到、群眾真正得實(shí)惠”和“急事急辦、重點(diǎn)事重點(diǎn)辦”的原則，主要圍繞勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)住房、生態(tài)環(huán)境、扶貧開發(fā)、科教文衛(wèi)、權(quán)益保障、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，確定為民辦實(shí)事項(xiàng)目。

二、實(shí)事項(xiàng)目確定的基本流程

實(shí)事項(xiàng)目的確定必須經(jīng)過以下幾個(gè)方面程序：

1．多渠道征集。通過區(qū)人大代表的議案建議、政協(xié)委員的提案、人民群眾來(lái)信來(lái)訪以及區(qū)委、區(qū)政府各部門和各單位的意見、建議等渠道，廣泛征詢?yōu)槊褶k實(shí)事項(xiàng)目。

2．反復(fù)征求意見。在綜合各方面建議的基礎(chǔ)上，形成為民辦實(shí)事項(xiàng)目草案和初步工作計(jì)劃，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)行公示，自上而下征求基層單位、社會(huì)各界、電視意見。

3．審議確定項(xiàng)目。根據(jù)征求意見后形成的項(xiàng)目草案，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)研究同意后，報(bào)經(jīng)區(qū)人代會(huì)審議。

4．面向社會(huì)公布。將區(qū)人代會(huì)審議通過的為民辦實(shí)事項(xiàng)目以區(qū)政府文件形式向社會(huì)。

三、實(shí)事項(xiàng)目辦理的基本要求

1．明確工作責(zé)任。按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作分工，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類歸口。由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，承辦單位負(fù)總責(zé)，將具體實(shí)事項(xiàng)目明確到具體承辦部門和責(zé)任人。同時(shí)，區(qū)政府辦公室分管主任作為項(xiàng)目的聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中有關(guān)問題的會(huì)辦、協(xié)調(diào)、督辦等工作。項(xiàng)目建設(shè)單位要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，明確專人負(fù)責(zé)，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，按照序時(shí)進(jìn)度排出具體實(shí)施計(jì)劃，確保無(wú)障礙、無(wú)條件、無(wú)阻力地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

2．強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量。各職能部門要牢固樹立大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞實(shí)事項(xiàng)目，齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、有序推進(jìn)，不得出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。在項(xiàng)目具體辦理過程中，要認(rèn)真落實(shí)“三高、三化、三精”的要求，講究方法、注重實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目辦理質(zhì)量，提高辦理水平。要加強(qiáng)方案審查，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位；要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃執(zhí)法，確保項(xiàng)目按規(guī)劃方案和圖紙施工；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目辦理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化。

3．確保項(xiàng)目完成。凡是年初區(qū)政府向代表承諾的項(xiàng)目，各責(zé)任單位必須要高度重視，安排專門人員，例排工作制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)，確保實(shí)事項(xiàng)目按時(shí)完成。確需調(diào)整變動(dòng)的，必須要經(jīng)過充分論證后，報(bào)往區(qū)政府同意、人大常委會(huì)審議通過后，方可調(diào)整，并按調(diào)整后的要求實(shí)施辦理到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目立項(xiàng)審批的性質(zhì)、內(nèi)容和概算進(jìn)行投資建設(shè)，既要保證投資計(jì)劃按時(shí)完成、投資效益正常發(fā)揮，又要通過方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化完善和施工組織的精心策劃，有效控制項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)模，嚴(yán)禁項(xiàng)目建設(shè)資金的浪費(fèi)。

四、實(shí)事項(xiàng)目考核的基本辦法

1．督查匯報(bào)。區(qū)政府辦公室和區(qū)目標(biāo)管理及重點(diǎn)事項(xiàng)督查辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)度的督查、分析以及項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。各責(zé)任單位每月初要將項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)區(qū)目標(biāo)管理及重點(diǎn)事項(xiàng)督查辦公室。要進(jìn)一步加大督辦考核力度，實(shí)行逐月檢查、按季通報(bào)、半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法，對(duì)所有項(xiàng)目責(zé)任單位的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、通報(bào)。

第5篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

20*年9月13日，市第十二屆人大常委會(huì)第三十八次會(huì)議審議了*市高級(jí)人民法院“關(guān)于20*年以來(lái)審判工作監(jiān)督情況的報(bào)告”。各位與會(huì)常委會(huì)組成人員充分肯定了全市各級(jí)人民法院在加強(qiáng)審判工作監(jiān)督，全面推動(dòng)審判和各項(xiàng)工作開展中所取得的成績(jī)，并對(duì)今后進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)審判工作的監(jiān)督提出了意見和建議。這次審議，充分體現(xiàn)了市人大常委會(huì)對(duì)法院工作的關(guān)心和支持，是對(duì)全市法院各項(xiàng)工作和全體干警的一次嚴(yán)格考核，*市高級(jí)人民法院認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了審議意見，針對(duì)代表們提出的意見和工作中的問題，分別研究制定了落實(shí)審議意見的短期整改方案和長(zhǎng)期的落實(shí)措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、關(guān)于短期整改方案的落實(shí)情況

按照市人大常委會(huì)的要求，在仔細(xì)研究代表審議意見的基礎(chǔ)上，我們對(duì)審判監(jiān)督工作對(duì)法院工作的推動(dòng)作用以及運(yùn)行效果進(jìn)行了全面的調(diào)研，針對(duì)其中反映出來(lái)的問題，制定了整改方案，對(duì)三個(gè)月內(nèi)的整改措施予以部署。特別是針對(duì)代表們提出的上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院如何更加有效地發(fā)揮監(jiān)督作用的問題，我們?cè)诶^續(xù)加大制定新類型案件指導(dǎo)性文件、完善案例指導(dǎo)制度、實(shí)行專業(yè)化審理的基礎(chǔ)上，采取了以下改進(jìn)措施：

第一，充分發(fā)揮審級(jí)監(jiān)督作用。高度重視二審案件的審理，既注重有效發(fā)揮二審法院的審判監(jiān)督作用，又尊重一審法院的自由裁量權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)一審裁判實(shí)體公正與程序公正監(jiān)督的結(jié)合。在嚴(yán)格對(duì)案件實(shí)體問題進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)一審審判程序的監(jiān)督力度，對(duì)一審判決認(rèn)定事實(shí)不清、證據(jù)不足、適用法律不當(dāng)以及違反法定程序，可能影響公正審判的，依法予以改判、發(fā)回重審。同時(shí)，探索制定了統(tǒng)一的二審案件改判、發(fā)回重審質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了錯(cuò)案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究范圍和責(zé)任追究對(duì)象。

第二，進(jìn)一步完善案件考評(píng)、考核機(jī)制。為更好地發(fā)揮評(píng)查案件監(jiān)督審判工作的作用，擴(kuò)大了案件評(píng)查的范圍，對(duì)上級(jí)法院發(fā)回重審、改判，本院再審改判，檢察機(jī)關(guān)抗訴后改判，群眾反映強(qiáng)烈的案件全面檢查，對(duì)構(gòu)成違法審判的案件和人員予以了責(zé)任追究。

開展了案件評(píng)查工作方面的調(diào)查研究，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索制定適用于全市法院的案件評(píng)查工作規(guī)范性意見，推動(dòng)全市法院案件質(zhì)量評(píng)查工作走上更加規(guī)范、有序的軌道。

第三，繼續(xù)加大案件協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，促進(jìn)執(zhí)法統(tǒng)一。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，通過集中的培訓(xùn)活動(dòng)，統(tǒng)一辦案認(rèn)識(shí)，盡可能地降低自由裁量權(quán)之間的偏差。20*年上半年，對(duì)全部初任法官進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。二是繼續(xù)加強(qiáng)案例指導(dǎo)工作。在增加案例編寫的數(shù)量，豐富案例的類型，擴(kuò)大案例指導(dǎo)范圍的基礎(chǔ)上，增加案例的說(shuō)理性，使案例更具有說(shuō)服力，更具有可借鑒性。三是通過召開案件交流會(huì)、專家研討會(huì)等形式，針對(duì)新類型案件、疑難問題以及當(dāng)前審判實(shí)踐中亟待解決的普遍性問題，邀請(qǐng)法律學(xué)者、相關(guān)領(lǐng)域的專家以及一線審判法官進(jìn)行研討，幫助法官理解掌握相關(guān)法律難點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。四是開發(fā)刑事案件比對(duì)系統(tǒng)，對(duì)法官判案和進(jìn)行審判研究提供參考，將個(gè)案的實(shí)體信息與全市法院歷年來(lái)的刑事案件進(jìn)行比對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)同案同判；有的法院還開發(fā)了立案監(jiān)控系統(tǒng)，以將同類型案件分配給同一名法官辦理，防止同案不同判。

二、關(guān)于長(zhǎng)期工作機(jī)制及運(yùn)行情況

在落實(shí)短期整改措施的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了審判監(jiān)督工作的機(jī)制建設(shè)。

第一，切實(shí)提高對(duì)做好審判工作監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)。審判監(jiān)督工作，是實(shí)現(xiàn)公正司法的重要保障。針對(duì)當(dāng)前部分審判人員對(duì)審判工作監(jiān)督思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，全市法院結(jié)合深入開展社會(huì)主義法治理念教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從思想上進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí)，樹立一切權(quán)力都要接受監(jiān)督的觀念，充分理解權(quán)力法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的內(nèi)涵，在行使審判權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，自覺地依照法律和規(guī)章制度，主動(dòng)接受各個(gè)方面的監(jiān)督，虛心聽取各方意見和建議。繼續(xù)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)密監(jiān)督體系，嚴(yán)防重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高審判人員的自我約束能力，促進(jìn)審判作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

第二，狠抓法官司法能力的培養(yǎng)，注重提高法官做好群眾工作的本領(lǐng)。為使法院干部提高化解矛盾的能力，真正提高做群眾工作的實(shí)際本領(lǐng)，更加注重把法官放在與群眾密切接觸的地方、放在條件艱苦的地方，磨礪鍛煉。20*年，我們把300名年輕同志放到人民法庭鍛煉，放到立案、涉訴和申訴審查部門實(shí)習(xí)，讓新錄用人員隨法官深入轄區(qū)農(nóng)村、社區(qū)、廠礦企業(yè)，了解社情民意，了解人民群眾的利益訴求、提高做群眾工作的能力。我們還組織新錄用大學(xué)生到青海省進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，通過實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐姆ㄔ?、廠礦、農(nóng)村，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展?fàn)顩r和群眾的司法需求，親身感受我國(guó)國(guó)情，增進(jìn)與人民群眾的感情。

第三，加強(qiáng)與檢察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)的溝通，強(qiáng)化統(tǒng)一執(zhí)法的力度。以組織交流會(huì)、研討會(huì)等形式，加強(qiáng)與檢察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)的溝通，有的法院正在探索建立定期的溝通、通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任認(rèn)定等方面的協(xié)調(diào)。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)法治宣傳。為營(yíng)造有利于審判監(jiān)督工作開展的法治環(huán)境，全市法院結(jié)合具體工作實(shí)際，積極撰寫宣傳稿件，利用電視、廣播、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力開展法治宣傳教育；充分發(fā)揮巡回審判的法治宣傳作用，許多城區(qū)基層法院開展了法官進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，以案釋法，平復(fù)矛盾，兩個(gè)中級(jí)法院對(duì)遠(yuǎn)郊區(qū)縣的上訴案件，實(shí)行巡回就審，帶案下鄉(xiāng)，努力實(shí)現(xiàn)“審理一案，教育一片”的效果；加強(qiáng)了教育基地建設(shè)，建立面向社會(huì)的法治宣傳教育基地，運(yùn)用典型案件開展經(jīng)常化的法治宣傳教育。

三、今后的工作方向

第一，著眼于改進(jìn)法院工作，進(jìn)一步增強(qiáng)接受人大監(jiān)督的自覺性。繼續(xù)把自覺接受人大監(jiān)督作為提高工作水平、促進(jìn)公正司法的著力點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作。對(duì)法院工作中的重大情況，及時(shí)向人大報(bào)告；高度重視、主動(dòng)征求人大代表的意見和建議，不斷提高意見、建議辦理的質(zhì)量和效率。對(duì)在專項(xiàng)報(bào)告、工作評(píng)議等具體監(jiān)督活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，以推動(dòng)工作的發(fā)展；完善邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員旁聽庭審、視察法院工作制度，增進(jìn)人大代表、政協(xié)委員對(duì)法院工作的理解，增強(qiáng)對(duì)法院工作監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

第二，進(jìn)一步落實(shí)市人大常委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)人民檢察院對(duì)訴訟活動(dòng)的法律監(jiān)督工作的決議》。依法接受人民檢察院的法律監(jiān)督，是我國(guó)憲法和有關(guān)法律對(duì)人民法院提出的要求，是貫徹黨的十七大關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主政治、加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容。全市法院按照《決議》的要求，繼續(xù)增強(qiáng)接受人民檢察院法律監(jiān)督的自覺性、主動(dòng)性，把接受監(jiān)督的重點(diǎn)放在整改工作中存在的問題、努力增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效上。嚴(yán)格按照有關(guān)法律的規(guī)定，及時(shí)審理各類抗訴案件并一律依法開庭審理；對(duì)人民檢察院建議再審的案件，嚴(yán)格依法審查；對(duì)人民檢察院就審判工作中存在問題發(fā)出的檢察建議，認(rèn)真研究，對(duì)存在的問題，堅(jiān)決糾正，并針對(duì)問題健全制度，改進(jìn)工作。同時(shí)，進(jìn)一步探索檢察長(zhǎng)列席審判委員會(huì)的程序、討論案件的范圍和列席意見的處理，會(huì)同人民檢察院，共同推動(dòng)檢察長(zhǎng)列席同級(jí)法院審判委員會(huì)制度的規(guī)范化。

第三，進(jìn)一步推動(dòng)執(zhí)法尺度的統(tǒng)一，提高案件質(zhì)量。在繼續(xù)完善刑事案件比對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索研究開發(fā)民事案件比對(duì)系統(tǒng)，對(duì)民事法官判案和審判研究提供參考性意見。在條件成熟時(shí)，探索將《*法院指導(dǎo)案例》等案例指導(dǎo)制度應(yīng)用于這套系統(tǒng)中。

第6篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

一、加強(qiáng)復(fù)核班子建設(shè)。優(yōu)化復(fù)核人員組合

強(qiáng)有力的復(fù)核審理班子是搞好復(fù)核審理工作的重要前提。業(yè)務(wù)精通、敢于負(fù)責(zé)的復(fù)核審理隊(duì)伍是做好復(fù)核審理工作的根本保證。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)復(fù)核審理工作領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總審計(jì)師為副組長(zhǎng)，相關(guān)7名同志為成員的復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)復(fù)核審理工作協(xié)調(diào)、臺(tái)賬登記、整改意見落實(shí)、工作情況反饋等工作，同時(shí)抽調(diào)了精通各行業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)、通曉法律法規(guī)、有一定文字綜合能力的同志為復(fù)核審理人員，具體負(fù)責(zé)市局、審計(jì)處、經(jīng)責(zé)辦派出審計(jì)組提交的審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)工作底稿及所附審計(jì)證據(jù)、審計(jì)報(bào)告和各類審計(jì)業(yè)務(wù)文書(代擬稿)等的復(fù)核審理工作。在復(fù)核審理的過程中，一方面注意做好復(fù)核人員的互相銜接、互相配合以及業(yè)務(wù)互補(bǔ)工作；另一方面做好信息互通、崗位培訓(xùn)以及重要審計(jì)事項(xiàng)會(huì)審等工作。與此同時(shí)，充分利用復(fù)核審理會(huì)議的平臺(tái)，學(xué)習(xí)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)復(fù)核審理工作的相關(guān)要求。了解前沿動(dòng)態(tài)和外地復(fù)核審理工作做法，研究解決復(fù)核審理過程中遇到的問題，推進(jìn)復(fù)核審理工作的規(guī)范化管理。

二、明確復(fù)核審理流程。把握復(fù)核審理時(shí)限

復(fù)核審理流程是提高復(fù)核審理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。近年，我們?cè)趶?fù)核審理上始終遵循審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)組、所在業(yè)務(wù)科以及法規(guī)機(jī)構(gòu)復(fù)核審理的工作流程。審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核；業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)組審計(jì)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核意見。之后，主語(yǔ)把審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)報(bào)告(復(fù)核稿)、被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)組審計(jì)報(bào)告的反饋意見、審計(jì)組和業(yè)務(wù)科出具的書面復(fù)核意見等一并送交法規(guī)機(jī)構(gòu)。法規(guī)機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)核審理發(fā)現(xiàn)的主要問題出具審理意見書。業(yè)務(wù)科對(duì)復(fù)核審理意見的采納情況逐一作出書面說(shuō)明，并及時(shí)反饋法規(guī)機(jī)構(gòu)。法規(guī)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)審定后的審計(jì)結(jié)果類文書進(jìn)行二次復(fù)核審理，并在發(fā)文審簽單上簽署復(fù)核審理意見。同時(shí)，法規(guī)機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好復(fù)核審理臺(tái)賬的登記工作，逐條記載每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核審理基本情況、復(fù)核審理發(fā)現(xiàn)主要問題、審計(jì)處理意見和審計(jì)建議采納情況等，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)復(fù)核成果的最大化。我們嚴(yán)格把握復(fù)核審理相關(guān)時(shí)限的規(guī)定。一般審計(jì)項(xiàng)目在收到復(fù)核材料之日起三個(gè)工作日內(nèi)(不含補(bǔ)證材料的時(shí)間，節(jié)假日順延)提出復(fù)核審理意見，特殊審計(jì)項(xiàng)目的復(fù)核審理時(shí)間，最長(zhǎng)不超過五個(gè)工作日。限期補(bǔ)正資料的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)科在五個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)正完畢，復(fù)核人員根據(jù)資料的補(bǔ)正情況出具復(fù)核審理意見書，確保審計(jì)項(xiàng)目在復(fù)核審理環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

三、健全復(fù)核審理制度，強(qiáng)化復(fù)核審理職權(quán)

健全完善各項(xiàng)制度是提高復(fù)核審理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。近年，我們著力從四個(gè)方面加強(qiáng)復(fù)核審理工作的制度化建設(shè)。一是實(shí)行復(fù)核審理人員主管負(fù)責(zé)制和跟蹤服務(wù)制。從審計(jì)組發(fā)出審計(jì)通知書開始，主管復(fù)核審理人員就與審計(jì)組保持聯(lián)絡(luò)溝通，掌握審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)提供服務(wù)。審計(jì)資料移交復(fù)核審理后，主管復(fù)核審理人員負(fù)責(zé)從復(fù)核審理到審計(jì)結(jié)論性文書的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目復(fù)核市理的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。二是實(shí)行復(fù)核審理時(shí)段表控制制度。嚴(yán)格落實(shí)復(fù)核審理項(xiàng)目規(guī)程，確保審理流程規(guī)范。三是實(shí)行內(nèi)部復(fù)核審理質(zhì)量控制制度。法規(guī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)核審理人員出具的復(fù)核意見書進(jìn)行質(zhì)量審核，并在復(fù)核審理意見書上加蓋“復(fù)核審理專用章”。四是實(shí)行審計(jì)質(zhì)量的定期分析制。不定期對(duì)復(fù)核審理的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量分析，找出存在共性問題，提出改進(jìn)意見和建議，充分發(fā)揮復(fù)核審理工作在審計(jì)質(zhì)量把關(guān)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的重要作用。

與此同時(shí)，我們還根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。賦予了復(fù)核審理機(jī)構(gòu)五項(xiàng)職權(quán)：即項(xiàng)目全面復(fù)核審理權(quán)。所有審計(jì)項(xiàng)目在審計(jì)組征求被審計(jì)單位意見后將全部審計(jì)資料移交法規(guī)機(jī)構(gòu)。經(jīng)法規(guī)機(jī)構(gòu)復(fù)核審理后提交審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定；提前介人權(quán)，復(fù)核審理人員在審計(jì)組報(bào)告征求意見前對(duì)有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行初步審核。有必要時(shí)可參與征求被審計(jì)單位意見；審計(jì)資料退回權(quán)。復(fù)核審理人員認(rèn)為審計(jì)組提交的審計(jì)資料達(dá)不到復(fù)核審理要求的，可直接退回；要求補(bǔ)證權(quán)，復(fù)核審理人員認(rèn)為審計(jì)組認(rèn)定的事實(shí)不清、證據(jù)不足、程序上有問題的。有權(quán)要求審計(jì)組補(bǔ)證，必要時(shí)可協(xié)同審計(jì)組補(bǔ)證；審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)估考核權(quán)。法規(guī)科按照審計(jì)業(yè)務(wù)制度的規(guī)定對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并按照《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分，作為考核和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)科工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

四、突出復(fù)核審理重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制

第7篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和總書記“七一”重要講話精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，堅(jiān)持群眾路線，破解城市管理難點(diǎn)。讓社會(huì)各界了解城管、理解城管、參與城管，增強(qiáng)支持和參與城市管理的意識(shí)，不斷提高遵守城管法律法規(guī)的自覺性，形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的城管理念。

二、工作目標(biāo)

通過這次城市管理“大走訪”活動(dòng)，掌握城管工作的基本情況、宣傳城管法律法規(guī)、征求群眾對(duì)城管工作的意見和建議，采取“三位一體”的走訪方式，加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系溝通，及時(shí)了解和積極回應(yīng)人民群眾對(duì)城管工作的新要求、新期待，樹立城管隊(duì)伍良好的社會(huì)形象，全力推進(jìn)我市城管工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、和諧、快速發(fā)展。

三、主要走訪對(duì)象

1、我局聯(lián)系村和社區(qū)的群眾（貴池區(qū)烏沙鎮(zhèn)烏沙社區(qū)、貴池區(qū)杏花村街道秋江社區(qū)）；

2、各大隊(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位（如黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位等）和臨街的經(jīng)營(yíng)戶；

3、各大隊(duì)轄區(qū)內(nèi)以經(jīng)營(yíng)流動(dòng)攤點(diǎn)為主要生活來(lái)源的居民戶；

4、各類建設(shè)工地；

5、各中隊(duì)結(jié)對(duì)社區(qū)內(nèi)社居委工作人員和居民。

6、環(huán)衛(wèi)處走訪對(duì)象主要以從事清掃保潔、垃圾清運(yùn)工作的環(huán)衛(wèi)工人。

四、主要任務(wù)

要充分利用與群眾面對(duì)面交流這一“零距離”的接觸方式，把了解基本情況、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、征求意見建議三項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行。

一是了解基本情況。主要包括臨街單位和經(jīng)營(yíng)戶名稱、地址、負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)、聯(lián)系電話；了解流動(dòng)攤點(diǎn)業(yè)主的家庭情況；了解社區(qū)內(nèi)孤寡老人、殘疾人、外來(lái)務(wù)工人員、下崗職工等困難群眾、弱勢(shì)群體的生活狀況，目前的生活來(lái)源和急需解決的困難。

二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用走訪與人民群眾面對(duì)面交流的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)城管法規(guī)宣傳，做到城管宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校，引導(dǎo)廣大市民提高法制意識(shí)，更加了解、支持和配合城管執(zhí)法工作。

三是征求意見和建議。廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、臨街經(jīng)營(yíng)戶對(duì)城市管理及執(zhí)法工作的意見和建議；征求合理規(guī)劃攤?cè)狐c(diǎn)的位置以及加強(qiáng)建筑工地管理等工作的意見和建議。

五、活動(dòng)形式

（一）開展集中調(diào)查研究活動(dòng)。市局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照市活動(dòng)方案要求開展兩個(gè)聯(lián)系社區(qū)的調(diào)研工作，各部門主要負(fù)責(zé)人總調(diào)研時(shí)間不得少于15天，走訪不少于20戶。

（二）繼續(xù)扎實(shí)開展中隊(duì)與社區(qū)結(jié)對(duì)共建工作。向社區(qū)居干、社區(qū)居民和轄區(qū)單位宣傳城市管理行政執(zhí)法職責(zé)及相關(guān)的法律、法規(guī)；傾聽、收集聯(lián)系的社區(qū)居民和轄區(qū)單位對(duì)城市管理行政執(zhí)法工作的批評(píng)建議及意見；努力解決聯(lián)系的社區(qū)在實(shí)際工作遇到的困難和問題；

（三）繼續(xù)落實(shí)好結(jié)窮親制度。按照縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶困難群眾2戶，科級(jí)干部每人幫扶困難群眾1戶，每年上門看望幫扶困難對(duì)象不少于2次，每年資金支持不少于600元，每年必須為幫扶對(duì)象做2-3件實(shí)事。

六、時(shí)間安排

全市城管系統(tǒng)“大走訪”活動(dòng)時(shí)間，從2011年9月30日至2012年2月28日，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年9月）

制定實(shí)施方案，組織動(dòng)員開展“大走訪”活動(dòng)。各單位要全體動(dòng)員部署，細(xì)化方案要求，深入思想發(fā)動(dòng)，教育隊(duì)員深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)目的意義，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性。要加強(qiáng)社會(huì)面宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，為“大走訪”活動(dòng)的深入開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二階段：實(shí)施階段（2011年10月8日至2012年1月30日）

各單位要結(jié)合當(dāng)前工作情況，排定具體時(shí)間，確定走訪重點(diǎn)人員，明確具體任務(wù)，劃定走訪區(qū)域。要把開展“大走訪”活動(dòng)作為貫穿當(dāng)前我局中心工作的一條主線，緊密結(jié)合自身的職責(zé)任務(wù)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、展現(xiàn)特點(diǎn)、形成亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

第三階段：總結(jié)完善階段（2012年2月底）。

要把開展這次“大走訪”活動(dòng)作為構(gòu)建和諧城管的重要切入點(diǎn)，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善活動(dòng)的內(nèi)容、方式、方法，切實(shí)把這次“大走訪”活動(dòng)上升為新形勢(shì)下構(gòu)建和諧城管，促進(jìn)城市管理科學(xué)發(fā)展的重要載體。

七、工作要求

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

局成立以局長(zhǎng)盛建國(guó)任組長(zhǎng)，局黨組成員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括機(jī)關(guān)各科室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由包志德任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)檢查、考核。各部門也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本單位走訪活動(dòng)的開展。

全體工作人員要充分認(rèn)識(shí)大走訪活動(dòng)的重要性和必要性，把活動(dòng)的開展作為進(jìn)一步了解轄區(qū)情況、強(qiáng)化與廣大人民群眾溝通與聯(lián)系、增進(jìn)群眾對(duì)城管執(zhí)法工作的理解與支持的重要舉措，切實(shí)按照局的要求和部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二是明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。

走訪工作要責(zé)任到人，做到“應(yīng)訪盡訪”，確保走訪活動(dòng)取得效果。

1、每個(gè)中隊(duì)要走訪一個(gè)結(jié)對(duì)社區(qū)；

2、每個(gè)城管執(zhí)法隊(duì)員要走訪一個(gè)管理、服務(wù)對(duì)象（店主、攤販等）。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。

全體工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)城管方面的法律、法規(guī)做到胸有成竹、了如指掌;要學(xué)會(huì)做群眾工作，懂得群眾心理、懂得群眾語(yǔ)言，掌握溝通技巧，提高溝通能力。走訪時(shí)，首先，要表明身份和意圖，并留下姓名及聯(lián)系方式，爭(zhēng)取當(dāng)事人對(duì)走訪活動(dòng)的理解與配合。對(duì)于當(dāng)事人工作和生意較忙時(shí)，應(yīng)另選時(shí)間再次走訪。其次，樹立為民服務(wù)理念。對(duì)于走訪對(duì)象提出或在走訪中發(fā)現(xiàn)的、能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問題應(yīng)立即予以解決，不能立即解決的要想辦法幫助解決，直到問題落實(shí)或者對(duì)方滿意為止，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)贏得群眾的支持。第三，結(jié)合日常工作開展走訪活動(dòng)。不能為了走訪而走訪，要把走訪活動(dòng)納入到日常工作中去，要把走訪活動(dòng)作為促進(jìn)和諧執(zhí)法工作的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓。

四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

在走訪活動(dòng)中，所有人員要按規(guī)定統(tǒng)一著裝，做到隊(duì)容嚴(yán)整、語(yǔ)言規(guī)范、行為得體、態(tài)度誠(chéng)懇。嚴(yán)禁酒后進(jìn)行走訪，嚴(yán)禁與當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要虛心聽取廣大市民的意見和建議。

第8篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

一、指導(dǎo)思想

按照中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的要求，結(jié)合供銷社工作實(shí)際，積極探索有效預(yù)防腐敗的措施和辦法，把預(yù)防腐敗的要求落實(shí)到權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和防止利益沖突為重點(diǎn)，圍繞制度建設(shè)認(rèn)真組織開展廉潔性評(píng)估，努力從制度層面鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件。通過開展制度廉潔性評(píng)估，全面糾正制度本身存在的問題，有效降低制度的廉政風(fēng)險(xiǎn)，形成有效預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為實(shí)施黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略及供銷事業(yè)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

二、評(píng)估對(duì)象

主要是2007年以來(lái)公布實(shí)施的現(xiàn)行有效和起草制定中的規(guī)范性文件。涉及行政審批、行政執(zhí)法、人事等權(quán)力相對(duì)集中的，涉及腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在查處違紀(jì)違法案件中發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷和問題的，以及與人財(cái)物管理使用改革措施有關(guān)的，要作為評(píng)估重點(diǎn)。

三、評(píng)估內(nèi)容

一是廉潔性。是否符合中央和省、市委關(guān)于反腐倡廉各項(xiàng)工作部署的要求，是否落實(shí)了將預(yù)防腐敗貫穿于制度建設(shè)之中的精神，是否遵循了公開、公平、公正的原則。

二是合法性。是否存在違規(guī)違法擴(kuò)張權(quán)力、減免責(zé)任、增減權(quán)利義務(wù)的情況，是否存在不符合國(guó)家法律法規(guī)或者缺乏政策法規(guī)依據(jù)等情況。

三是利益沖突。是否存在謀取不正當(dāng)利益，或者與公共利益及不同利益群體之間發(fā)生沖突的情況。

四是科學(xué)性。主要評(píng)估權(quán)力的設(shè)置是否合理，監(jiān)督制約措施是否有效，相關(guān)程序的設(shè)計(jì)是否科學(xué)規(guī)范、公開透明、便民高效，涉及群眾利益的重大事項(xiàng)是否經(jīng)過必備的論證和聽取意見，責(zé)任追究機(jī)制是否健全。

五是民主性。是否體現(xiàn)群眾的意愿和利益要求；涉及群眾利益的重大事項(xiàng)是否經(jīng)過必備的論證和聽取意見。

四、評(píng)估方式及程序

（一）評(píng)估方式。評(píng)估方式可根據(jù)具體情況，采取專門機(jī)構(gòu)會(huì)審、公開征集意見、走訪群眾和有關(guān)企業(yè)、合作社等方式進(jìn)行。

（二）評(píng)估的一般程序。一是確定評(píng)估事項(xiàng)，制定評(píng)估方案。按照評(píng)估的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、方法及程序等要求，確定評(píng)估事項(xiàng)，合理制定評(píng)估方案。二是廣泛研究論證，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，采取多種方式廣泛聽取各位理事監(jiān)事、基層群眾和社會(huì)各界對(duì)評(píng)估對(duì)象的反映和評(píng)價(jià)。三是提出評(píng)估建議，形成評(píng)估報(bào)告。就評(píng)估對(duì)象廉潔性風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估結(jié)論、有關(guān)意見和建議等形成評(píng)估報(bào)告，提出評(píng)估建議。對(duì)存在一般性不廉潔問題或輕微違規(guī)違法的，限期整改；對(duì)存在嚴(yán)重不廉潔問題或嚴(yán)重違規(guī)違法的，堅(jiān)決廢止。四是認(rèn)真組織落實(shí)，及時(shí)跟蹤反饋。對(duì)于制度評(píng)估報(bào)告和審查中提出的意見建議，制定和實(shí)施科室要認(rèn)真研究，及時(shí)向市社評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)情況。

五、步驟安排

按照全市要求，我單位制度廉潔性評(píng)估試點(diǎn)工作自今年7月下旬開始至明年4月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、準(zhǔn)備階段(2011年7月底前)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員會(huì)議安排制度廉潔性評(píng)估工作。

2、實(shí)施階段(2011年8月-2012年2月)。各科室開展自評(píng)，市供銷社制度廉潔性評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)與市紀(jì)委派駐第三紀(jì)檢組的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)搞好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，整體推進(jìn)制度廉潔性評(píng)估工作順利開展。

3、總結(jié)階段(2012年3月-4月)?？偨Y(jié)制度廉潔性評(píng)估工作開展情況和經(jīng)驗(yàn)，建立制度廉潔性評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，做好接受市制度廉潔性評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查工作。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。開展制度廉潔性評(píng)估對(duì)于加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平具有十分重要的意義。各科室要從依法行政、依法執(zhí)業(yè)、完善懲治和預(yù)防腐敗體系的高度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，把這項(xiàng)工作作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，納入本科室2011年年度重點(diǎn)工作，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、突出評(píng)估重點(diǎn)。要將權(quán)力集中和容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)范性文件作為評(píng)估的重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、決策權(quán)等相關(guān)規(guī)范性文件的評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力設(shè)置“交叉區(qū)”、權(quán)力監(jiān)督“盲區(qū)”的評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)相對(duì)人權(quán)力義務(wù)保障規(guī)定的評(píng)估。

3、提高評(píng)估質(zhì)量。要按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)評(píng)估”、“誰(shuí)評(píng)估、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，創(chuàng)新評(píng)估方式，規(guī)范評(píng)估程序，采取專項(xiàng)評(píng)審、公開征求意見等方式，全面分析規(guī)范性文件中存在的廉潔性風(fēng)險(xiǎn)，既要找準(zhǔn)問題，又要提出建設(shè)性意見。

第9篇：對(duì)考核方案的意見和建議范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)市疾控中心軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)市委、市政府工作部屬，按照市軟環(huán)境建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室以及市衛(wèi)生局關(guān)于軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足抓好行業(yè)風(fēng)氣，以服務(wù)對(duì)象為中心，做到“四個(gè)”明顯轉(zhuǎn)變（服務(wù)態(tài)度明顯改善、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量明顯提高），逐步實(shí)現(xiàn)軟環(huán)境建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，為構(gòu)建文明、富裕、和諧__提供不竭動(dòng)力，為我市國(guó)際貿(mào)易旅游城市建設(shè)，為鞏固全國(guó)文明城市提供強(qiáng)有力的環(huán)境保障。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。采取形式多樣，抓好思想教育，通過職業(yè)道德教育、公民道德教育、法制教育，使中心職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)新的飛躍。重點(diǎn)是抓好服務(wù)窗口科室及其人員的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)將民主測(cè)評(píng)納入目標(biāo)管理，民主測(cè)評(píng)排后的科室及人員取消其在單位各種評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。將服務(wù)窗口科室的工作人員進(jìn)一步公示，健全監(jiān)督崗，加強(qiáng)社會(huì)輿論的監(jiān)督。

（二）堅(jiān)持依法行政，規(guī)范疾病預(yù)防控制各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，抓群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，通過健全制度，在開展民主評(píng)議過程中，廣泛征求群眾的意見和建議，集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦及效率低下、、弄權(quán)瀆職、吃拿卡要、、預(yù)防服務(wù)過程中收受財(cái)物、見機(jī)購(gòu)物、濫檢查、濫收費(fèi)等違法、違規(guī)行為。繼續(xù)將我中心所有的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)公開、公示，廣泛接受群眾的監(jiān)督。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)采取掛牌上崗、“首接”負(fù)責(zé)等制度，樹立疾控中心“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”的新形象。積極推行“五制”制，即“辦事透明制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、監(jiān)督投訴制、收費(fèi)公示制”等制度。采取各種形式（公示版、宣傳材料、新聞媒體等），將服務(wù)程序、辦事手續(xù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)和辦事時(shí)限和結(jié)果、承諾內(nèi)容、咨詢投訴途徑等事項(xiàng)在全市范圍內(nèi)予以公開公示。實(shí)行限時(shí)辦事制度，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，只要是方便服務(wù)對(duì)象，有利于群眾的事。要重點(diǎn)糾正在疾控服務(wù)中出現(xiàn)態(tài)度冷漠，工作野蠻、收受財(cái)物等不正之風(fēng)。進(jìn)一步健全職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)的考核和獎(jiǎng)懲管理制度。把群眾是否滿意作為衡量我單位糾風(fēng)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)查涉軟案件。解決有令不行，有禁不止問題，重點(diǎn)整治政令不暢的問題。要兌現(xiàn)承諾的優(yōu)惠政策，堅(jiān)決杜絕有令不行，有禁不止問題的發(fā)生，確保政令暢通。

（五）健立建全責(zé)任追究制度。把“民評(píng)官”結(jié)果作為衡量中心各項(xiàng)工作的成敗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為我中心今后工作的努力方向，對(duì)于出現(xiàn)涉軟問題的人和事要嚴(yán)格追究有關(guān)直接和間接連帶責(zé)任。

三、實(shí)施步驟

今年我中心軟環(huán)境建設(shè)從四月份開始，201(來(lái)源：文秘站 ）0年十二月份結(jié)束，歷時(shí)九個(gè)月時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員、統(tǒng)一思想階段。時(shí)間在4-5月份。一是做好思想發(fā)動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，積極開展主題系列實(shí)踐活動(dòng)。充分利用各種媒體，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳繼續(xù)深入開展軟環(huán)境建設(shè)的根本目的、深遠(yuǎn)意義和重點(diǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)輿論宣傳。層層搞好宣傳動(dòng)員，使廣大干部職工真正入心入腦，不斷形成和保持建設(shè)軟環(huán)境的濃厚輿論氛圍。三是建立健全日常工作制度，按照《__市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)日常工作考核辦法》，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將軟環(huán)境建設(shè)工作納入中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括環(huán)節(jié)干部）的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容中。

第二階段：工作落實(shí)、鞏固完善階段。時(shí)間為六月份至十月份。繼續(xù)采取自己找、群眾提、互相幫的形式進(jìn)行自查自糾，該階段的重點(diǎn)任務(wù)主要有兩項(xiàng)：

一是自查自糾。按照黨員先進(jìn)性教育、“四項(xiàng)紀(jì)律八項(xiàng)要求”和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要求，積極開展自查自糾，主要自查自糾思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。

二是開展專項(xiàng)整頓。要針對(duì)自查自糾中存在的問題以及征求到的意見和建議，制定具體整改方案，立即改進(jìn)。特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)應(yīng)付了事、問題嚴(yán)重、整改不力的科室和人員予以通報(bào)、限期整改。

三是出臺(tái)新舉措，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。拓寬中心辦事公開透明度，嘗試網(wǎng)上辦事，推進(jìn)電子政務(wù)，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)信箱，從而提高廣大群眾對(duì)我中心的信任度和滿意度。

四是廣開言路，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。年內(nèi)至少開展兩次監(jiān)督員座談會(huì)。采取多種形式，至少進(jìn)行兩次社會(huì)問卷，每次不少于100份，通過明查暗訪等形式，廣泛征求群眾意見，認(rèn)真收集群眾的意見和建議。

五是采取措施，整改完善。對(duì)于自查出的問題和收集到社會(huì)意見和建議后，制定具體的整改方案，全力做好整改。

第三階段：接受評(píng)議、總結(jié)驗(yàn)收階段。時(shí)間為今年十一月份至十二月份。在此階段，中心軟環(huán)境辦公室要組織召開軟環(huán)境建設(shè)情況通報(bào)會(huì)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)，查 找不足，堵塞漏洞，在上報(bào)工作總結(jié)前，中心軟環(huán)境辦公室將組成檢查組對(duì)工作開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)服務(wù)對(duì)象和群眾提出的突出問題沒有解決或落實(shí)不到位的要重新補(bǔ)課。

五、具體措施

（一）加大宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。充分利用電視、廣播、報(bào)紙等新聞媒體，開辟專欄專題，進(jìn)行政策宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、解答群眾提出的問題，受理群眾投訴，并把群眾投訴的問題登記造冊(cè)，及時(shí)反饋到相關(guān)科室，認(rèn)真處理。

（二）強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。通過設(shè)立電子郵箱、開設(shè)監(jiān)督電話和設(shè)立舉報(bào)箱等途徑，進(jìn)一步與廣大群眾溝通，開展面對(duì)面專題民主評(píng)議活動(dòng)，通過座談會(huì)，發(fā)放征求意見提綱，聘請(qǐng)?zhí)丶s監(jiān)督員開展專項(xiàng)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，征求意見和建議，查找工作中的不足。

（二）量化指標(biāo)，加大日?？己斯ぷ髁Χ取＜?xì)化考核內(nèi)容、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并將軟環(huán)境建設(shè)日?？己思{入我中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核中。

（五）與我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。

（六）進(jìn)一步加大“涉軟”案件的查處力度。采取有力措施，認(rèn)真查處涉軟案件，查實(shí)一個(gè)案件處理一個(gè)案件。

六、工作要求

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要按照《全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的要求，根據(jù)衛(wèi)生局黨委的工作安排，結(jié)合我中心實(shí)際，制定軟環(huán)境實(shí)施方案，責(zé)任到科室，具體到每個(gè)人，一抓到底，層層落實(shí)。

二要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要進(jìn)一步完善中心的日?？己酥贫群屯▓?bào)制度，完善效能考評(píng)制度和失職追究制度，每季度通報(bào)一次日?？己私Y(jié)果。建立和完善投訴受理機(jī)制，實(shí)行政務(wù)公開，公開職能職責(zé)、工作內(nèi)容、辦事時(shí)限，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)依據(jù)，全面接受群眾監(jiān)督。

三要加大檢查力度，保障軟環(huán)境建設(shè)落到實(shí)處。中心軟環(huán)境建設(shè)辦公室要加大力度，完善措施，認(rèn)真開展工作，加強(qiáng)軟環(huán)境的檢查，使檢查工作制度化、經(jīng)?；?。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市疾控中心軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__